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【104職場力】

04/02 10:54

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林尚能

執行長

04/01 23:30

日本廣告業都在用!2026 最新 AI 業務自動化與提案書生成工具解析
前幾天,我與一位在廣告界打滾多年的老前輩喝咖啡。他感嘆地說:「現在的技術真的嚇死人!我最近才知道,日本的廣告公司和製作公司,現在都有 AI 直接跑業務、做分析的工具,而且成功率超級高!我可能是昭和時代的人,不知道現在那麼先進。」
這番話讓我深有同感。在科技面前,有時候我們習以為常的「人力苦幹」,反而成了最笨的做法。這位前輩提到的「一鍵設定就能知道全日本哪些公司需要形象需求,AI 全部產生報表、戰略及提案書」,聽起來像科幻電影,但這在日本已經是現在進行式。
今天,身為 AI.com.tw 的行銷顧問,我想和大家分享我們深入調查後,找出的這幾款讓日本業界驚豔的 AI 業務自動化與分析工具。讓我們一起看看,這些工具是如何顛覆傳統的接案模式。
一鍵精準鎖定潛在客戶:意圖行銷的威力
過去,我們找客戶往往是透過買名單、盲目打冷電(Cold Call)或亂槍打鳥發 Email。這種做法不僅效率低,還容易引起反感。但現在,日本企業開始採用一種名為「意圖行銷(Intent Sales)」的技術。
以日本知名的 Sales Marker (sales-marker.jp) 為例,這款工具每天分析超過 50 億筆的網路行為數據。它不是給你一份靜態的企業名單,而是告訴你「哪家企業現在正好有需求」。
想像一下,如果某家企業的採購人員最近頻繁搜尋「品牌重塑」、「形象設計」或「網頁製作」,Sales Marker 就能立刻捕捉到這個「意圖」,並將這家企業列為高潛力客戶。這就是前輩所說的「一鍵設定就能知道全日本哪些公司需要形象需求」。這種在客戶最需要時出現的精準打擊,正是其「成功率超級高」的關鍵。
告別加班熬夜:AI 自動生成報表與提案書
找到客戶後,接下來就是提案。傳統流程中,業務人員需要花費大量時間收集資料、分析競爭對手、製作精美的 PowerPoint 提案書。這不僅耗時,還考驗業務的簡報製作能力。
現在,AI 已經能接手這項繁重的工作。GENIEE 集團旗下的 JAPAN AI 系列產品 (japan-ai.co.jp) 就是其中的佼佼者。
JAPAN AI MARKETING(廣告報告代理):能自動從各大廣告平台讀取數據,進行深度分析,並自動生成包含圖表與「戰略分析評論」的 PowerPoint 報表。(japan-ai.co.jp/marketing)
JAPAN AI AGENT:允許企業建立專屬的 AI 員工。只要輸入客戶的基本資訊與產品特徵,AI 就能在幾分鐘內自動生成包含提案故事、架構與設計的完整企劃書。(japan-ai.co.jp)
這不僅大幅減少了提案討論時間,更確保了每一次提案的專業度與一致性。把繁瑣的文書作業交給 AI,業務人員就能將更多精力放在與客戶的實質溝通上。
AI 直接跑業務:全自動化的表單與郵件發送
最讓人震撼的,莫過於「AI 直接跑業務」了。這聽起來很不可思議,但 GeAIne(ジーン)(the.geaine2.jp) 這款工具已經將其付諸實現。
GeAIne 是一款專注於「詢問表單(問合せフォーム)」的自動化業務開發工具。它擁有約 69 萬家企業的資料庫,內建的 AI 會自動讀取您的服務介紹資料,並據此自動生成最適合的業務開發信件。
更厲害的是,它會自動在網路上尋找目標企業的聯絡表單,並自動填寫發送。它甚至具備 A/B 測試功能,能自動比較不同版本信件的轉換率並持續優化。這意味著,當您在喝咖啡、開會甚至睡覺時,AI 都在不知疲倦地為您開發新客戶。
還有哪些 AI 分析工具值得關注?
除了上述三大核心工具之外,日本市場上還有幾款值得一提的 AI 分析與業務輔助工具:
AI Analyst (wacul-ai.com):WACUL 公司推出的網站分析工具。它能自動連接 Google Analytics 數據,不需要人工逐頁查看報表,就能自動找出網站的問題點,並提供具體的改善建議。對於廣告公司來說,這等於多了一位不用付薪水的數據分析師。
AIR Design (airdesign.ai):結合了 AI 的數據分析能力與設計團隊的創意,能自動產出高轉換率的登陸頁面(Landing Page)與廣告素材。對於需要大量產出廣告素材的製作公司來說,這是一大利器。
SalesNow (top.salesnow.jp):一款企業資料庫工具,收錄了超過 500 萬家日本企業的即時資訊,包含財務數據、人事異動、新聞動態等,讓業務人員在拜訪客戶前就能做好充分準備。
這些工具對台灣企業的啟示
看完這些日本的先進工具,我想分享幾個觀察。首先,日本企業已經不再把 AI 當作「未來趨勢」,而是當作「現在就要用的武器」。其次,這些工具的共同特點是「全流程自動化」,從找客戶、分析數據到生成提案書,每一個環節都有 AI 介入。
對台灣企業來說,這是一個值得深思的訊號。當你的競爭對手已經開始用 AI 自動找客戶、自動寫提案書的時候,還在用傳統方式一家一家打電話、一頁一頁做簡報的企業,差距只會越來越大。
台灣人工網路有限公司 (AI.com.tw) 致力於為台灣企業引進並整合最先進的 AI 技術。我們提供 AI 客服系統、AI 系統開發服務、AI 顧問服務、AI 塔羅系統、AI 工具平台,以及全面的生成式 AI 介紹。透過我們的 AI 資源合作平台與豐富的成功案例,我們能為您的企業量身打造專屬的 AI 轉型藍圖。此外,我們也提供專業的 AI 課程、AI 企業內訓以及 AI 證照與技能認證,全方位提升您團隊的 AI 實戰力。
別讓您的企業停留在「昭和時代」。現在就行動,讓 AI 成為您最強大的業務與企劃後盾。
開啟您的企業 AI 轉型之旅
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林尚能

執行長

04/01 20:50

老闆只要出一張嘴,AI 自動幫你追蹤員工工作進度及績效!
當了 25 年的企業顧問,我太清楚老闆們每天在面對什麼—
早上進公司,先問業務:「上個月的報價單客戶回覆了沒?」 再問人資:「新人到職日排好了嗎?排班表出了沒?」 接著問財務:「那筆採購款項核銷了嗎?」 下午開完會,才發現上週交辦的事,根本沒人在追蹤。
老闆最累的,不是做決策,是「盯進度」。
你請了一堆員工,結果每天最忙的人是你自己。每件事都要問、都要催、都要確認。公司越大,管理越累,老闆反而越來越像全公司最大的「客服」。
這就是我決定開發這套系統的原因。
我把企業最常用的 13 套管理系統,全部整合寫進一個平台:
1.預約系統
2.網路購物系統
3.教育訓練系統
4.CRM 系統
5.報價系統
6.會計系統
7.績效管理系統
8.採購系統
9.排班系統
10.打卡系統
11.請假系統
12.AI員工系統
13.會議記錄 AI 系統
開發的過程中,我一直問自己一個問題:
「如果我是老闆,我最希望這套系統幫我做什麼?」
答案很簡單——我不想再「盯人」了。所以這套系統的核心邏輯是:
🗣️ 語音交辦 — 老闆開口說一句話,AI 自動拆解任務、分派給對應的負責人 即時儀表板 — 不用再逐一問進度,打開後台就能看到全公司的運作狀況 AI 主動督促 — 當員工績效未達標,AI 不會等你發現才回報,它會主動提醒員工、給出具體的改善建議與做法,持續追蹤直到任務完成 📋 會議自動轉任務 — 會議結束自動產生摘要,決議事項直接變成可追蹤的任務單
從老闆的角度來說,這套系統解決的是一個根本問題:
讓管理這件事,從「人盯人」變成「AI 盯人」。
老闆該做的是思考方向、做決策、找機會。 不該做的是每天追著員工問「那件事做了沒?」
以前管公司,你需要十幾套軟體,還需要一個超強的特助。
現在管公司,你只需要一張嘴。老闆出一張嘴,AI 幫你管全公司。
想了解更多? task.com.tw 你想讓 AI 幫你做什麼?老闆還想要什麼功能?歡迎底下留言聊聊
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林尚能

執行長

03/19 10:39

公司賺錢不等於你在賺錢,我花了三年才搞懂這件事
我第一次創業是在二十八歲。那時候覺得只要把產品做好、服務做好,錢自然就會進來。公司第一年月營收衝到一百多萬,我心裡美得很,覺得自己終於走對路了。結果年底一算帳,我口袋裡幾乎沒有多少錢。
那一刻我才意識到,我根本搞不清楚公司的錢跟我自己的錢有什麼差別。更精準地說,我壓根沒有財務管理的概念,只知道看銀行帳戶有沒有錢進來。那是我創業以來第一個打臉我的現實。
很多老闆都有這個問題,尤其是從技術出身或業務出身的老闆。你很懂你的專業,你知道怎麼做產品、怎麼開發客戶,但沒有人教你怎麼看財務報表,沒有人告訴你毛利和淨利之間差的那個距離,其實就是你公司能不能活下去的關鍵。
我後來花了快一年的時間,強迫自己每個月坐下來看報表。一開始完全看不懂,就請會計師解釋給我聽,一個數字一個數字問清楚。說實話這個過程有點丟臉,因為那時候公司已經有一定規模,老闆居然連損益表都看不懂,感覺很蠢。但我的想法是,蠢沒關係,比蠢更可怕的是不知道自己蠢,繼續瞎搞下去。
我自己的觀點是這樣:財務管理不是你有多少錢的問題,是你對自己生意的掌控力的問題。一個連自己公司數字都搞不清楚的老闆,根本沒有資格說他在經營公司,他只是在應付每一天。這句話聽起來很重,但我覺得有時候就是需要這種重量,才能讓人真的認真對待這件事。
後來我整理出幾件事,是我覺得每一個做生意的人都必須搞清楚的。
第一件事是把公司帳和私人帳徹底分開。這件事聽起來很基本,但你去問問身邊做生意的朋友,有多少人還在用同一個帳戶同時跑公司費用跟生活費用。公私不分的結果就是你永遠不知道公司到底賺了多少,因為那個數字已經被你的日常消費稀釋掉了。我見過不少老闆,帳面上公司有盈餘,但其實那個盈餘有一半是老闆自己沒有從公司正常領薪水,硬撐出來的假象。這種假象很危險,因為它讓你以為生意做得不錯,但實際上你只是在壓榨自己。
第二件事是要清楚自己公司的固定成本是多少。固定成本就是不管你這個月賣多少、賺多少,你都必須付出去的錢。租金、人事費用、軟體訂閱費、水電,這些加起來就是你每個月的底線。你的營收必須超過這個底線,你才算真的在賺錢,不是在燒錢。我的做法是把這個數字寫在辦公室白板上,讓自己每天都看到,時刻提醒自己這個月還差多少才是真的安全。這不是製造焦慮,而是保持清醒。
第三件事是要理解現金流和獲利是完全不同的兩件事。有些訂單是先出貨後收款,有些案子是做完兩三個月後才能請款。帳面上你可能有幾十萬的應收帳款,但你現在手上沒有現金,一樣可能付不出薪水。這種狀況我自己遇過不只一次,每次都嚇出一身冷汗。現金流是公司的血液,不是帳面上的數字,是你實際上能動用的資金。老闆如果不懂這個差別,遲早會在某一個時間點突然發現,帳面有錢但付不出帳單,那種感覺非常難受,而且非常危險。
我後來養成了一個習慣,就是確保帳戶裡隨時有至少三個月固定支出的現金量。這不是說我很保守,而是我吃過虧之後知道,現金是公司最重要的緩衝,有了這個緩衝,你才有辦法在遇到問題的時候從容應對,而不是每次遇到狀況就被迫做出倉促的決定,接了不該接的客戶、賤賣了不該賤賣的服務,只是為了把下個月的薪水湊出來。
我見過很多老闆,講起營收數字說得很漂亮,但實際上每個月都在燒資本,靠股東的錢或貸款撐著,然後用「我們還在成長期」來說服自己和身邊的人。我的看法是,成長期本來就是可以燒錢的,但你必須清楚你在燒的每一塊錢,是有目的有計畫地在燒,而不是渾渾噩噩地在花。這中間的差別,決定了你的公司最後是站起來,還是在某一天突然倒下去,讓所有人都措手不及。我認識的幾個失敗的老闆,幾乎都是死在這裡,不是死在市場不好,是死在自己看不清楚自己的財務狀況。
還有一件事是我很想特別說的,就是老闆要給自己發薪水。這件事聽起來很奇怪,但很多小公司的老闆根本沒有固定給自己薪水,有賺就多拿一點,沒賺就不拿,或者有時候公司缺錢就拿自己的私房錢補進去。這種做法讓公司的財務狀況永遠是一筆糊塗帳,你也沒有辦法真正評估這門生意到底值不值得繼續做。我的建議是,老闆應該用市場行情給自己發一份合理的薪水,然後把這個薪水當成公司的固定成本來計算。如果公司在支付老闆薪水之後還有盈餘,這門生意才算真的賺錢,才值得你繼續投入精力。
最後我想說,很多老闆花了大量時間在想怎麼開發客戶、怎麼做行銷、怎麼擴大規模,但對自己公司的財務一知半解。這是本末倒置。你可以不懂如何記帳,那是會計師的工作,但你不能不懂你公司的財務狀況,那是老闆的基本功。那些數字是你所有決策的底層依據,你拿著模糊的數字在做決策,就像蒙著眼睛在開車,不是不能走,是遲早會撞牆。
我花了三年才搞懂這件事。我希望你不需要花這麼久。
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【104職場力】

03/17 14:55

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