(線上)低績效員工管理與績效改善計畫(PIP)

ZOOM線上會議室（需先下載ZOOM軟體） 人力資源管理的決策中本來就存在著許多法律風險，當管理決策稍有不慎，就有可能讓企業帶來不必要的損失，甚至出現無法彌補的後果，如何適當的處理與員工之關係，預防並避免勞資糾紛的出現，已成為人力資源部門的重要課題。雖然企業人力資源部門不斷地改進招募及甄選流程，持續尋找適當的職業性向測驗及選才工具，以期找到最適當的人才，但用人主管還是常會以員工無法適任工作為由，希望人資部門協助處理令人頭痛的管理問題。 隨著勞工意識的抬頭，加上政府公權力在勞動關係相關議題上，逐漸扮演積極的角色，企業在面臨人員管理的問題時，必須兼顧情理法，才不至於引發勞資爭議及公共部門的介入，因此在面對員工不能適任工作的管理問題上，人資部門除了要協助部門主管掌握管理的技巧以外，引用人力資源法令依據並參考法院判決個案的原則更是不可或缺的工作。 一、低績效員工的類別與舉證 二、低績效員工管理的相關法令 三、管理績效不佳員工的步驟 四、員工績效改善計畫 五、低績效員工管理個案 六、結論 Q&A