工作績效相關課程｜104學習

說到做到，不只做完更要做好！ 學會當責不僅能幫助個人展現工作價值，更能進一步領導團隊與組織，全面性的交出卓越成果。 本課程由擁有多年授課經驗的趙祺翔老師主講，用說故事的方式帶領大家學會當責精神，並進而體現自我、公司價值。

1. 了解主管領導扮演的角色與職能 2. 學會部屬訓練方式及工作分配執行 3. 學會教練式教導技巧提升工作績效 4. 學會部屬工作問題分析與管理對策 5. 學會訓練計劃績效管理執行流程 如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法，是身為帶人主管非常重的任務， 有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況，建立部屬對主管的信任度，也是部屬願意續任的重要因素； 課程採用教練引導式學習，利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或新人能夠正確的執行工作內容， 教練式的「引導」與「激勵」可以啟發部屬的自我能力與自信心，有助於團隊共同成長，創造高績效。

1.學會目標設訂的方法與流程 2.學習如何做好日常追蹤與工作指導 3.了解有效績效面談的必要行動，應用績效工具進行用人管理與員工發展 身為一位主管，在績效管理上，你是不是也有以下的困擾： 1.考核分數好難打，同事總覺得考核結果不公平，不知道該怎麼公平的衡量部屬績效。 2.因為公司要求每個職務都要設訂目標，但有些工作實在很難量化，不知道如何設定量化指標。 3.公司規定一定要做績效面談，但每次面談也不知道要談什麼。 4.明明大家都表現得不錯，不知如何給評等上的差異。 5.員工的績效一直不如預期，實在不知道怎麼辦。 你是不是也有上述相同的心聲？讓我們一同來學習整個績效管理循環這門課。 本課程主要分為五個單元，包括： 1.了解何謂績效管理 2.目標設定的思考面向 3.有效追蹤工作目標 4.績效評核作業與應注意事項 5.績效評核後應有的作業

‧分辨正確的工作目標‧說明制訂工作目標的重點和方法‧解說制訂工作目標的假設、限制‧說明工作目標與工作範疇關聯性 第一單元 工作目標的錯誤與修正　　1-1 常見工作目標的錯誤　　1-2 修正工作目標的錯誤 第二單元：工作目標的制訂方法　　2-1 制訂工作目標的重點　　2-2 制訂工作目標前的準備　　2-3 制訂工作目標的原則第三單元：工作目標的假設、限制與工作範疇　　3-1 制訂工作目標的假設　　3-2 制訂工作目標的限制　　3-3 工作目標與工作範圍的關聯性

‧掌握提升工作效能的四大要素‧學習工作規劃、設定優先次序的技巧，有效規劃和執行工作。 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  課程導讀 單元一、進行工作規畫 Plan your job1-1 制定個人工作目標1-2 將工作列成清單與分類1-3 檢視工作是否遺漏或重複1-4 提醒1-5 單元測驗單元二、掌握優先順序 Prioritize2-1 先其所當先，設定工作優先次序的原則2-2 填入週主要工作計畫表2-3 設定與檢視每日預計完工事項2-4 完成每日工作行程表2-5 單元測驗 總結 進階課程推薦：提升工作效能(二)：有效管理工作 

104 職涯學院致力於協助學生探索職涯方向， 透過課程幫助大專院校學生，在校園裡養成就業即戰力，創造產學共好的良善循環！