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升官不等於輕鬆:他因壓力辭職的真實故事
升官不等於輕鬆:他因壓力辭職的真實故事
每個人都渴望升職加薪,但升官真的能帶來更多的幸福嗎?今天,我們就來聊聊一個真實的故事,揭示升官後壓力大到辭職的真相。 阿明在一家知名科技公司工作了五年,從一個普通的技術員一路爬到了主管的位置。公司內部競爭激烈,阿明的努力和專業能力最終為他贏得了這個來之不易的機會。當他收到升職通知的那一刻,內心無比激動,覺得自己的職業生涯迎來了新的高峰。 然而,現實遠沒有他想像的那麼美好。升職後的阿明,發現自己的工作量和壓力急劇增加。作為主管,他不僅需要處理技術問題,還需要管理整個團隊的運作,協調各部門之間的溝通,確保項目按時交付。而且,還要面對來自上司的高期望和團隊成員的種種問題。 一開始,阿明信心滿滿,認為自己能夠應對這些挑戰。然而,隨著時間的推移,壓力逐漸積累,他開始感到力不從心。每天加班到深夜,回到家已經筋疲力盡,連陪伴家人的時間都沒有了。睡眠質量下降,情緒變得越來越不穩定。 有一天,公司接到了一個緊急項目,需要在極短的時間內完成。阿明不僅要自己親自上陣解決技術難題,還要管理整個團隊的工作進度。連續幾天的高強度工作讓他幾乎崩潰,他感覺自己就像一根被拉到極限的橡皮筋,隨時都可能斷掉。 在一個週末,阿明終於忍受不住,決定找他的老朋友小李傾訴。小李曾經也是一位主管,但因為壓力過大,最終選擇了辭職,轉而創業。阿明希望從小李那裡獲得一些建議,看看是否有辦法改善目前的狀況。 “阿明,我理解你的感受。”小李說,“當初我也遇到過同樣的問題。升職後的壓力不是每個人都能承受的,尤其是在我們這種高強度的行業裡。” 阿明苦笑道:“可是,我真的不想就這麼放棄。好不容易才爬到這個位置,如果現在辭職,不僅會讓家人失望,自己的努力也全都白費了。” 小李拍拍他的肩膀,語重心長地說:“阿明,工作固然重要,但健康和家庭才是最重要的。你要學會平衡工作和生活,不能讓自己成為壓力的奴隸。如果實在無法調整,那麼適時地放下,也是對自己的一種負責。” 阿明聽了小李的話,內心百感交集。經過一夜的思考,他終於下定決心。第二天,他向公司提出了辭職申請。雖然這個決定很難,但他知道,這是為了自己的健康和家庭的幸福。 辭職後的阿明,選擇了一份壓力較小的工作,生活變得輕鬆愉快,身體也逐漸恢復了健康。他終於明白,有時候,適當的放下,才能獲得真正的平衡和幸福。 這個故事告訴我們,升職並不一定等於幸福。高位帶來的壓力,往往比我們想像中更大。如果無法適應和應對,反而會對自己的身心健康造成嚴重影響。因此,在追求職業發展的同時,我們也要學會平衡工作和生活,適時調整自己的狀態,才能真正享受職業生涯的每一步。 如何在升職後保持健康的工作狀態呢?以下幾點建議或許能夠幫助你: 首先,學會有效管理時間。合理安排工作和休息時間,不要讓自己長時間處於高壓狀態。定期檢視自己的工作計劃,確保每項任務都能夠按時完成。 其次,保持良好的溝通。與上司和團隊成員保持密切溝通,及時反饋工作進展和遇到的問題,尋求支持和幫助。不要讓壓力一個人承擔,學會分擔和協作。 再者,關注身心健康。定期參加運動,保持健康的飲食習慣,確保充足的睡眠。必要時,可以尋求專業的心理咨詢,幫助自己調整心態,緩解壓力。 最後,尋找興趣愛好。工作之餘,培養一些自己喜歡的興趣愛好,讓生活更加豐富多彩。這不僅能夠幫助你放鬆心情,還能提高工作的效率和創造力。 總結來說,升職後的壓力雖然不可避免,但我們可以通過合理的時間管理、良好的溝通、關注身心健康以及尋找興趣愛好,來有效地應對和調節。希望阿明的故事能夠給你帶來啟發,讓我們在職場中不斷成長,保持積極的心態,享受每一個職業挑戰帶來的成就感和幸福感。
蒲朝棟 職涯聊天室
真正讓你離職的,是主管還是工作?
真正讓你離職的,是主管還是工作?
當你每週日晚上就開始焦慮、週一早上鬧鐘一響就想砸爛手機時,你的腦中一定會浮現一個念頭:我要離職! ​ 但你真的知道,你離職的原因是什麼嗎? ​ 有時候,你以為是受不了工作內容的枯燥,但其實是受不了主管的瞎指揮。有時候,你以為是受不了主管的職場PUA,但其實只是拿主管當藉口,逃避這份工作本身就不適合你的事實。 ​ 搞不清楚痛苦的根源,你換了工作,也只會換來一個「一樣爛的輪迴」。 ​ 小周就經歷了這個痛苦的診斷期。 ​ 小周是個優秀的專案經理,但他最近超想辭職。他的主管是個標準的慣老闆,情緒化、愛改主意、總是深夜傳 Line。小周把所有負面情緒都歸咎於這位主管。 ​ 他說:「我真的想離開這個產業了!我懷疑我根本不適合當 PM,我應該去開咖啡廳,過簡單一點的生活...」 他想起以前跟著一位好主管時,儘管工作挑戰很大,但他真的樂在其中。現在的工作內容其實沒變,但每天都被這位新主管搞到身心俱疲。 ​ 轉折點在於小周意識到,他的情緒耗竭是主管造成的,但他的技能耗竭還沒發生。他需要的不是換跑道,而是「換一條船」。 ​ 在你遞出辭呈前,你必須先為你的痛苦做一次精準的「離職前診斷」。我們將痛苦分成兩種:「情緒消耗」和「技能消耗」。 ​ 你可以用以下三個問題,來判斷你該「辭掉工作」還是「辭掉主管」: 診斷一:焦慮源是什麼? ​ 問題: 你的焦慮,是來自於工作內容本身(例如:想到要寫程式、跑業績、算帳)?還是只來自於想到要跟你的主管互動(例如:想到週一的晨會、下班後的 Line 訊息)? 判讀: 如果焦慮源是純粹的互動,那多半是主管關係問題。如果焦慮源是任務本身,那才是工作與職涯發展不符。 ​ 診斷二:技能與能量測試 ​ 問題: 這份工作,消耗的是你的「專業技能」與「腦力」?還是只消耗你的「情緒能量」與「時間」? 判讀: 如果你發現你的技能在不斷空轉、沒有成長,你的工作可能不適合你。如果你的技能很OK,但情緒電池被吸乾,那是主管的有毒環境造成。 ​ 診斷三:未來角色測試 ​ 問題: 假設明天你就換了一個能力好、尊重人的主管,你願意在這個產業、這個職位上再做五年嗎? 判讀: 如果答案是「願意」,那你的核心問題是主管。如果答案是「我根本不想做這個職位了」,那你的問題就是工作本身。 ​ 診斷清楚後,你才能決定下一步的轉職建議。 ​ 三步驟,將痛苦轉為策略: 策略一:確診為「主管問題」: 先實施「向上管理」,再考慮「內部轉調」。 你的技能和熱情都還在,別浪費了!在遞出辭呈前,先實施你的「界線管理」和「專業溝通」技巧。如果無效,請利用公司的資源進行內部轉調,讓自己的職涯價值留在公司,但擺脫有毒主管。 ​ 策略二: 確診為「工作問題」:帶著薪水,邊做邊學! 你的情緒還沒崩潰,只是不喜歡工作。請不要衝動離職!你要做的是邊拿薪水,邊為你的下一個職涯規劃做準備。利用這份工作提供的資源,去考證照、去上課、去建立作品集。你的薪水,就是你轉職的「跑道基金」。 ​ 策略三: 確診為「兩者皆有」:尋找「高自治權」的新工作。 如果主管爛、工作又無聊,請立刻啟動轉職程序。你的篩選條件必須明確:「高自治權」和「強連結性」(能讓你看到工作與最終目標的連結)。 ​ 小周後來經過診斷,發現是典型的「情緒消耗」。 ​ 他沒有去開咖啡廳,而是決定「辭掉主管,不辭掉工作」。他實施了嚴格的「數位下班」界線,並在拿到一家更尊重 PM 的公司 Offer 後,平靜地離開。 ​ 他現在的新公司,還是做 PM,但他開心地說,現在的他,週一早上鬧鐘響起時,會不會感到恐懼。 ​ 你的時間和專業都很寶貴,不要讓你的「不滿」變成一個模糊的藉口。 精準地找到痛苦的根源,才能做出最對你有利的職涯發展決定。
蒲朝棟 職涯聊天室
【職場問題】失戀上班導致工作表現不佳,該照實跟主管說嗎?
【職場問題】失戀上班導致工作表現不佳,該照實跟主管說嗎?
#避免以私事作為表現失常的理由 說了還可能會有後遺症,因為現在也許會被同情或體諒,但之後或許就會成為一個差評。這是在職場上大家都要注意的事情。 此外,當主管主動關心時,只需要說有些私事讓自己睡不好或比較累即可。不過,雖然私事不能當作表現差的理由,卻可以作為請假的理由,還可以表示因為怕影響工作,希望主管能准假幾天,等事情處理完後,也能回到工作崗位上專心投入。 #情場與職場類似,不適合就不要勉強 戀愛與工作有時很類似,交往的時間一久,彼此在心智上的成長會有所差異,分開不是誰的錯,更不是您的問題。就像我們常看見大家問「工作環境很好,但我做得不快樂,應該要換工作嗎?」之類的問題。而劈腿雖然是對待感情非常不好的一種做法與態度,但或許我們退一步看,或許這段感情早已經漸行漸遠。 ★看完整回答➡https://bit.ly/3RifnkX 情場失意,職場千萬也不能亂了腳步。還是聽聽前輩們的建議,先緩下腳步,讓自己休息個幾天,把情緒整理好,重新出發! 在工作時失戀,大家都如何療傷呢?歡迎底下留言喔~ 大家是否也有其他職涯、職場的問題呢?歡迎到【104職涯診所】找前輩發問喔➡ https://bit.ly/39KUzD7
前輩幫後輩 經驗永流傳 104 職涯診所
【2026失業補助攻略】失業、就業、職訓津貼金額、資格、流程懶人包!
【2026失業補助攻略】失業、就業、職訓津貼金額、資格、流程懶人包!
非自願離職怎麼辦?3大失業補助項目:「失業給付、提早就業獎助津貼、職業訓練生活津貼」幫你渡難關!完整的失業補助申請流程、資格及完整的失業補助金額就看這篇。 更新時間:2026/01/02 文/《104職場力》小編 本文目錄(點擊可快速前往) 失業了,勞工可以申請哪些失業補助?失業補助第1種:失業給付申請失業給付可領多少?給付標準是什麼?失業給付資格與申請條件失業給付申請程序什麼情況會「不予辦理/發放」失業給付?「無工作收入父母」亦可納入「失業給付」加給範圍失業補助第2種:提早就業獎助津貼提早就業獎助津貼多少錢?給付金額怎麼算?「提早就業獎助津貼」申請資格與條件提早就業獎助津貼申請程序失業補助第3種:職業訓練生活津貼職業訓練生活津貼金額怎麼算?職業訓練生活津貼資格與申請條件職業訓練生活津貼申請程序「無工作收入父母」亦可納入「職業訓練生活津貼」加給範圍 失業了,勞工可以申請哪些失業補助? 許多公司企業近年因為疫情精簡人事,甚至採取資遣、裁員等作法。若您遇上突如其來的「失業」該怎麼辦? 根據我國《就業保險法》制定目的,在於「提昇勞工就業技能,促進就業,保障勞工職業訓練及失業一定期間之基本生活」,第10條規定即保險之給付共有以下5種: 失業給付 提早就業獎助津貼 職業訓練生活津貼 育嬰留職停薪津貼 失業之被保險人及隨同被保險人辦理加保之眷屬全民健康保險保險費補助 其中有關失業相關補助有3項,分別為: 項目失業給付提早就業獎助津貼職業訓練生活津貼失業補助簡介與目的◆ 民眾普遍了解失業時的補助,便歸類在「失業補助」這個項目。◆ 其目的在於協助與保障非自願離職勞工在失業期間,維持一定的基本生活,不因失業而有所困頓。◆ 「提早就業獎助津貼」主要用來鼓勵失業民眾在「失業給付」請領期限屆滿前快速找到工作的政策。◆ 「職業訓練生活津貼」是失業時,至公立就業服務機構就業諮詢及辦理求職登記,安排參與政府機關主辦、委託職訓練單位辦理之全日制職業訓練,受訓期間補助生活所需給付。◆ 其中「失業給付」、「職業訓練生活津貼」兩者雖名義不同,但補助相當,參加職業訓練課程領取職訓生活津貼,未參加則請領失業給付。失業補助申請資格◆ 被保險人於非自願離職辦理退保當日前三年內,保險年資合計滿一年以上。◆ 具有工作能力及繼續工作意願,向公立就業服務機構辦理求職登記。◆ 自求職登記之日起十四日內仍無法推介就業或安排職業訓練。◆ 符合失業給付請領條件,於失業給付請領期間屆滿前受僱工作,並參加本保險三個月以上。◆ 被保險人非自願離職,向公立就業服務機構辦理求職登記。◆ 經公立就業服務機構安排參加全日制職業訓練。失業補助金額與領取區間◆ 申請人「離職前6個月平均月投保薪資」的60%,最長發給6個月,若滿45歲或有身心障礙證明最長發給9個月。◆ 一次發給尚未請領之「失業給付」金額的50%。◆ 申請人「離職前6個月平均月投保薪資」的60%,最長發給6個月。 以上僅是基本資訊,想了解更多失業補助申請計畫詳情,歡迎往下繼續閱讀。 失業補助第1種:失業給付 失業給付辦理目的在於協助非自願離職勞工就業及保障其失業一定期間之基本生活。 申請失業給付可領多少?給付標準是什麼? 將按照申請人離職退保前6個月平均月投保薪資60%發給,最長發給6個月。 申請人離職退保時年滿45歲以上或領有社政主管機關核發之身心障礙證明者,最長發給9個月。 請領失業給付期間,有受申請人扶養之眷屬者,每1人按申請人離職辦理就業保險退保之當月起前6個月平均月投保薪資10%加給給付,最多計至20%。 例如:阿明平均月投保薪資為30,300元整, 依法請領失業給付18,180元(30,300×60%)。 失業給付資格與申請條件 申請人需為就業保險被保險人,且於其非自願離職辦理退保當日前3年內,保險年資合計滿1年以上者。 申請人需具有工作能力及繼續工作意願。 至公立就服機構求職登記後,於14日內無法推介就業或安排職業訓練。 非自願離職情形:請參考下表整理 非自願離職因勞動基準法第11條情事離職雇主有下列情形得預告勞工終止勞動契約:1. 歇業或轉讓時。2. 虧損或業務緊縮時。3. 不可抗力暫停工作在1個月以上時。4. 業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。5. 勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。因勞動基準法第13條但書情事離職勞工在第50條規定產假之停止工作期間或第59條職業災害規定之醫療期間,雇主不得終止契約。但雇主因天災、事變或其他不可抗力致事業不能繼續,經報主管機關核定者,不在此限。因勞動基準法第14條情事離職勞工有下列情形得不經預告終止契約: 1. 雇主於訂立勞動契約時為虛偽之意思表示,使勞工誤信而有受損害之虞者。 2. 雇主、雇主家屬、雇主代理人對於勞工,實施暴行或有重大侮辱之行為者。 3. 契約所訂之工作,對於勞工健康有危害之虞,經通知雇主改善而無效果者。 4. 雇主、雇主代理人或其他勞工患有法定傳染病,對共同工作之勞工有傳染之虞,且重大危害其健康者。 5. 雇主不依勞動契約給付工作報酬,或對於按件計酬之勞工不供給充分之工作者。6. 雇主違反勞動契約或勞工法令,致有損害勞工權益之虞者。因勞動基準法第20條規定情事離職事業單位改組或轉讓時,除新舊雇主商定留用之勞工外,其餘勞工應依第16條規定期間預告終止契約,並應依第17條規定發給勞工資遣費。其留用勞工之工作年資,應由新雇主繼續予以承認。視為非自願離職因定期契約屆滿離職,逾1個月未能就業,且離職前1年內,契約期間合計滿6個月以上者。 失業給付申請程序 失業給付申請流程一申請人需於非自願離職退保翌日起2年內,檢附離職或定期契約證明文件及國民身分證或其他足資證明身分之證件,親自向公立就業服務機構辦理求職登記、申請失業認定及接受就業諮詢,於14日內無法推介就業或安排職業訓練,始完成失業認定,並轉送勞工保險局核發失業給付。 申請失業給付辦理方式臨櫃申辦:親自至公立就業服務機構辦理時,各縣市辦理等候方式有別,如新北市就服站採預約制,請先電洽受理窗口預約。失業給付線上申辦:因COVID-19疫情及減少人員接觸,原先僅限臨櫃申辦之「失業給付」自110年6月開始提供勞動部「失業給付線上申辦」系統、電子郵件、傳真等方式申請失業給付及辦理失業認定。使用勞動部「失業給付線上申辦」系統,先至「台灣就業通」完成註冊會員及履歷表,即可進行申辦。 圖片來源:台灣就業通 失業給付申請受理單位失業認定:「公立就業服務機構」。失業給付:「勞工保險局」。 點我下載 失業給付申請書 PDF 申請書 odt 申請書 doc 什麼情況會「不予辦理/發放」失業給付? 拒絕受理失業給付申請除了有下列情形之外,不得拒絕公立就業服務機構推介的工作:1. 所推介的工作工資低於其每月得請領之失業給付數額。2. 所推介的工作地點距離申請人日常居住處所30公里以上。除了有下列情形之外,不得拒絕公立就業服務機構安排的就業諮詢或職業訓練:1. 因傷病診療,持有醫師診斷證明的情形。2. 為參加職業訓練,需要變更現在住所,經公立就業服務機構認定顯有困難的情形。停止辦理當次失業認定或再認定。未於推介就業之日起7日內,將就業與否回覆卡檢送公立就業服務機構。停止發給失業給付每個月未親自至公立就業服務機構辦理失業再認定,或於辦理失業再認定時,未提供至少2次以上的求職紀錄。 「無工作收入父母」亦可納入「失業給付」加給範圍 當前高齡社會,根據國發會分析,2020年每4.5個青壯年得扶養1個老人,青壯年扶養負擔愈來愈重。 《就業保險法》第19條之1及第19條之2於111年1月18日修正施行,有關失業給付扶養眷屬之加給,將「無工作收入之父母」納入範圍。符合請領條件將依受扶養之眷屬人數,以退保之當月起前6個月平均月投保薪資之10%加給給付或津貼,最多加給20%。 例如:單身的阿明平均月投保薪資為30,300元整, 依法請領失業給付18,180元(30,300×60%)。阿明上有無工作之父親母親兩人須扶養,新法上路後,依法加給20%(30,300×10%×2,即加給6,060元)。合計共可領取24,240元(18,180 + 6060 = 24,240),也就是平均月投保薪資的80%。 圖片來源:勞動部Facebook粉絲專頁 勞保局失業給付專區 失業補助第2種:提早就業獎助津貼 提早就業獎助津貼多少錢?給付金額怎麼算? 「提早就業獎助津貼」鼓勵失業者在「失業給付」請領期限屆滿前受雇工作,即一次發給尚未請領之「失業給付」金額的50%。 例如:阿明平均月投保薪資為30,300元整, 依法請領失業給付18,180元(30,300×60%)。第4個月找到工作,等於還有2個月失業給付未領完,18,180×2個月=36,360,36,360×50%=18180元,依法請領18180元。 「提早就業獎助津貼」申請資格與條件 符合失業給付請領條件者。 於失業給付請領期限屆滿前受僱工作,並依規定參加就業保險滿3個月以上者。 Q. 再受僱參加就業保險滿3個月之年資如何計算?A. 符合失業給付請領條件後之再受僱加保年資,始得採計,但不包括領取失業給付期間因另有工作而參加就業保險之年資。舉例:阿明於3月20日辦理求職登記及申請失業給付,公立就服機構於4月3日完成失業認定,請領失業給付期間為4月3日至5月2日。阿明在4月24日再受僱參加就業保險,再就業加保之年資應自5月3日起算,至8月2日滿3個月之翌日即8月3日始得申請提早就業獎助津貼。 提早就業獎助津貼申請程序 提早就業獎助津貼書面申請當符合申請資格與條件之日起2年內,填寫「提早就業獎助津貼申請書及給付收據」,並浮貼「被保險人本人名義之國內金融機構存款影本」(如與請領失業給付之帳戶相同者不須附上),郵寄或親自送件至勞保局。 提早就業獎助津貼網路申請申請人持有內政部憑證中心透過戶政事務所核發之自然人憑證者,可至勞保局網站之「個人網路申報及查詢作業」申請。 而2023年1月1日起,提早就業獎助津貼改以簡訊通知取代書面寄發核定函。如果被保險人所送申請書,或是利用本局e化服務系統網路申辦時,「行動電話」欄位填有行動電話號碼,勞保局將於提早就業獎助津貼核付之次一工作日以簡訊通知。但如果選擇以支票領取、未填寫行動電話號碼、案情內容較為複雜需以書面核定函說明,這三種情形則維持寄發核定函。 就業保險提早就業獎助津貼申請書及己附收據範例 點我下載 提早就業獎助津貼申請書 PDF 申請書 odt 申請書 doc 勞保局提早就業獎助津貼專區 失業補助第3種:職業訓練生活津貼 被保險人非自願離職,向公立就業服務機構辦理求職登記後,經公立就業服務機構安排參加全日制職業訓練,於受訓期間為補助其生活所需而發給之給付,即為「職業訓練生活津貼」。 而所謂的「全日制職業訓練」,是訓練期間1個月以上;每星期訓練4日以上;每日訓練日間4小時以上;每月總訓練時數達100小時以上。 職業訓練生活津貼金額怎麼算? 其給付金額相同於「失業給付」,按照申請人離職退保前6個月平均月投保薪資60%發給(有撫養親屬者最高加發20%),最長發給6個月。唯一不同的是,無論是否有眷屬或身心障礙證明,「職業訓練生活津貼」最長只能發給6個月。 職業訓練生活津貼資格與申請條件 非自願離職。 向公立就業服務機構辦理求職登記。 經安排參加全日制職業訓練者。 職業訓練生活津貼申請程序 離職退保後2年內,親自向公立就業服務機構辦理求職登記,安排參加全日制職業訓練,並填妥下列書件: 職業訓練生活津貼申請書及給付收據。 離職證明書或定期契約證明文件。 國民身分證或其他身分證明文件影本。 被保險人本人名義之國內金融機構存摺影本。 有扶養眷屬者,受扶養眷屬之戶口名簿影本或其他身分證明文件影本;子女為身心障礙者,應檢附社政主管機關核發之身心障礙證明。 點我下載 職業訓練生活津貼給付申請書 PDF 申請書 odt 申請書 doc 提醒您:申請職業訓練生活津貼需親自向公立就業服務機構辦理。 「無工作收入父母」亦可納入「職業訓練生活津貼」加給範圍 同於失業給付扶養眷屬之加給,「無工作收入之父母」納入範圍,符合請領條件將依受扶養之眷屬人數,以退保之當月起前6個月平均月投保薪資之10%加給給付或津貼,最多加給20%。 勞保局 職業訓練津貼 專區 更多【失業補助】相關內容 被資遣、放無薪假-我被二度暫停的航空夢|觀點 不要讓申領失業給付,使自己不愉快 【疫情衝擊】無薪假、被裁員怎自救?餐飲服務生意慘有解?鼎泰豐前主管教你度危機 受疫情影響導致「非自願離職」,符合條件勞工可申請「失業給付」|職場新訊 被資遣怎麼辦?離職單、失業補助、資遣費等權益,本文助您一次搞懂 「被離職」傷心不傷薪,「失業補助」該如何申請呢?
【104職場力】
離職還能爭取福利? 離職不能不知道的四件事 (一)
離職還能爭取福利? 離職不能不知道的四件事 (一)
(歡迎關注我的教室) 大家都很努力的尋找更好的工作機會, 在轉換工作的過程當中, 有一個環節也很重要, 是辭職. 很多人知道在談新工作薪水的時候要盡量為自己爭取, 但也許你不知道的是, 辭職也可以談出很多福利和好處, 所以在提離職之前, 記得也要把自己的權利維護好. 1. 合約和離職日 在入職的時候, 都會簽合約/合同, 上面會註明你離職時的條款, 記得在提離職之前要把條款仔細的很清楚, 因為這是唯一的法律依據, 要注意的事項, 包括有離職通知時間, 競業條款, 獎金發放時間... 等等, 很多時間這些條款會影響你的離職時間, 進而影響你的新工作開始時間, 所以一定要看清楚. 每個國家, 每個公司的條款都不一樣, 越大的公司, 越高的職位, 條項越複雜, 所以一定要花時間好好的研讀, 很多人在入職的時候沒有把合約看清楚就簽了, 那離職前更是應該要看清楚. 2. 辭職通知時間 這指的是你需要在多久以前告知你的主管你想離職, 有的公司是2週, 大部份都是一個月, 某些比較高階的工作可能會到兩個月, 所以在辭職的時候會先看一下離職時間, 然後去算一下自己還有多少未請完的假, 很多主管在底下員工離職的時候, 都還沒找到新人, 也沒有人可以交接, 所以會希望離職員工可以做到最後一天, 那麼員工就可以談, 未休完的假是不是可以請公司轉成工資或現金給員工, 要注意, 就算你想"幫忙"原主管, 但你的幫忙就是不休假做到最後一天, 但不是把假白白送給公司, 這是兩回事.
蔡威廉 威廉愛講-外商職涯發展教室
文組跨科技業的絕佳機會: FAE 工程師職涯、薪水、工作內容、面試技巧、未來發展
文組跨科技業的絕佳機會: FAE 工程師職涯、薪水、工作內容、面試技巧、未來發展
FAE 工程師,也就是應用工程師,是現代科技產業中不可或缺的一環。如果你正在考慮投身這個領域,這篇文章將帶你深入了解 FAE 工程師的薪水待遇、工作內容以及面試技巧,幫助你做好萬全準備。 ▍FAE 工程師是什麼? FAE 工程師(Field Application Engineer)主要負責協助客戶解決產品使用問題,並在客戶與企業之間擔任溝通橋樑。這個職位廣泛存在於硬體和軟體產業,尤其是在半導體領域。FAE 工程師需要熟悉公司的業務、產品技術及相關流程,提供客戶解決方案,並反饋客戶的需求給內部團隊。 ▍FAE 工程師的工作內容 FAE 工程師的工作主要涵蓋以下三大領域: 1. 技術支援:協助客戶解決產品問題,提供技術培訓。 2. 產品簡報:向客戶展示產品功能、應用及維護資訊。 3. 客戶關係維護:建立並維護長期的客戶關係,確保客戶滿意度。 此外,FAE 工程師需要了解企業的產品與業務,熟悉相關技術知識與作業流程,並能提出符合客戶需求的解決方案。 ▍FAE 工程師的薪水待遇 根據不同的經驗和學歷背景,FAE 工程師的薪水待遇會有所不同。 ● 初級 FAE 工程師(1-3 年經驗) 月薪大約在 NT$38,000 到 NT$50,000 之間,年薪則約為 NT$500,000 到 NT$800,000。 ● 中高階 FAE 工程師(具備 5 年以上經驗) 月薪可達 NT$60,000,年薪則可超過 NT$900,000。 如果擁有碩士學歷,平均月薪可達 NT$70,000 以上。 ▍FAE 工程師的面試準備 為了在 FAE 工程師的面試中脫穎而出,以下是一些重要的準備技巧: 1. 了解應徵公司及其產品:對公司的背景和產品有基本的理解。 2. 模擬面試及產品簡報:練習向不熟悉產品的人溝通產品特點和解決方案。 3. 預測面試官的問題:準備回答與產品應用相關的問題。 4. 積極提問:在面試中表現出對產品及職位的興趣。 在面試前,建議準備好自我介紹、為何想應徵此職位、對公司的了解及職涯規劃等基本問題。此外,也可以了解公司與團隊的規模、主管風格及工作比重等細節。 ▍FAE 工程師的職涯成長 FAE 工程師的職涯發展方向多樣,可以根據個人的興趣和專長選擇專注技術或溝通管理。技術專長者可以成為特定領域的專家,而擅長溝通者則可以往管理職位發展,如專案管理或業務工程師。 FAE 工程師是一個充滿挑戰和機遇的職位,適合對技術和客戶服務有熱情的人。如果你有志於成為一名 FAE 工程師,請充分準備你的履歷和面試,並持續提升自己的專業技能和溝通能力。希望這篇文章能幫助你在 FAE 工程師的職涯中順利前行。 ➤ 更多 FAE 工程師職缺&面試懶人包:https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?category=research-engineer&goto=recommend&utm_source=104&utm_medium=nabi_post ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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失業補助,職訓補助,就業補助。
失業補助,職訓補助,就業補助。
失業給付 提早就業獎助津貼 職業訓練生活津貼 育嬰留職停薪津貼 失業之被保險人及隨同被保險人辦理加保之眷屬全民健康保險保險費補助 其中有關失業相關補助有3項,分別為: 失業補助第1種:失業給付 失業給付辦理目的在於協助非自願離職勞工就業及保障其失業一定期間之基本生活。 ◆ 申請人「離職前6個月平均月投保薪資」的60%,最長發給6個月, 若滿45歲或有身心障礙證明最長發給9個月。 失業補助第2種:提早就業獎助津貼 符合失業給付請領條件者。 於失業給付請領期限6個月內屆滿前受僱工作,並依規定參加就業保險滿3個月以上者。 舉例:阿明於111年1月20日辦理求職登記及申請失業給付,公立就服機構於2月3日完成失業認定,請領失業給付期間為2月3日至3月4日。阿明在2月24日再受僱參加就業保險,再就業加保之年資應自3月5日起算,至6月4日滿3個月之翌日即6月5日始得申請提早就業獎助津貼。 (失業給付6個月請領2個月後找到工作<6-2=4>可請領4個月半數提早就業獎助津貼) 失業補助第3種:職業訓練生活津貼 被保險人非自願離職,向公立就業服務機構辦理求職登記後,經公立就業服務機構安排參加全日制職業訓練,於受訓期間為補助其生活所需而發給之給付,即為「職業訓練生活津貼」。 而所謂的「全日制職業訓練」,是訓練期間1個月以上 每星期訓練4日以上;每日訓練日間4小時以上;每月總訓練時數達100小時以上。 職業訓練生活津貼資格與申請條件 1.非自願離職。 2.向公立就業服務機構辦理求職登記。 3.經安排參加全日制職業訓練者。 「無工作收入父母」亦可納入「職業訓練生活津貼」加給範圍 同於失業給付扶養眷屬之加給,「65歲無工作收入之父母」納入範圍,符合請領條件將依受扶養之眷屬人數,以退保之當月起前6個月平均月投保薪資之10%加給給付或津貼,最多加給20%。 就業服務/失業給付可以領幾次? https://23dreamhome.vip/b/IW37LWGFzdTVcX4aue0N
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
辦公室政治讓你撓心抓癢?揭秘職場高手的「不沾鍋」秘笈!
辦公室政治讓你撓心抓癢?揭秘職場高手的「不沾鍋」秘笈!
在現代職場中,「辦公室政治」這個詞彷彿是個無法擺脫的魔咒,讓許多人聞之色變。明明是來工作賺錢的,怎麼搞得像是在演宮廷劇?勾心鬥角、你爭我奪,搞得人心惶惶。但是,真的有辦法完全避開辦公室政治嗎?讓我們來看看小明的故事吧。 ​ 小明是一名資訊部門的工程師,個性單純直率,一心只想把工作做好。他總是認為,只要專心做好自己的工作,就不會惹上麻煩。但是最近,他發現事情好像沒有這麼簡單。 ​ 有一天,公司要開發一個新的系統,小明被分派到專案組。他很開心能有機會展現自己的能力,於是埋頭苦幹,設計出了一個他認為很棒的方案。 ​ 興沖沖地,他把方案提交給了專案經理小張。沒想到,小張看都沒看就把方案擱置了。小明覺得很奇怪,明明他的方案在技術上是最優的啊! ​ 後來他才知道,原來是另一個同事小李早就跟小張套好交情了。小李的方案雖然沒有小明的好,但是因為他常常約小張出去喝酒聊天,所以小張更傾向於採用小李的方案。 ​ 小明氣得牙癢癢的,他覺得這根本就是在搞辦公室政治!憑什麼要靠關係而不是實力說話?他開始對這個工作環境感到失望,甚至萌生了離職的念頭。 ​ 就在這時,小明的前輩阿智找他聊天。阿智在公司待了十多年,是公認的「不敗戰神」,不管公司怎麼變動,他總是能安然度過。小明忍不住向阿智吐露了自己的煩惱。 ​ 阿智聽完,笑著說:「小明啊,你以為只要做好自己的工作就夠了嗎?在職場中,人際關係也是工作的一部分呢。」 ​ 小明一臉困惑:「可是,這不就是在搞辦公室政治嗎?我真的很討厭這樣。」 ​ 阿智搖搖頭:「辦公室政治確實讓人討厭,但是你要知道,只要有人的地方就有政治。重點不是要去玩弄政治,而是要學會在政治中生存。」 ​ 小明更困惑了:「那要怎麼做呢?」 ​ 阿智耐心地解釋:「首先,你要明白,辦公室政治並不全然是壞事。它其實是一種非正式的溝通和協調機制。重點是要學會正確地運用它。」 ​ 「舉例來說,你的方案被擱置了,與其生悶氣,不如主動去找小張聊聊。你可以請教他對方案的看法,看看有沒有需要改進的地方。這樣不僅能讓你的方案有機會被採用,還能增進你們之間的關係。」 ​ 小明若有所思地點點頭。 ​ 阿智接著說:「其次,你要學會觀察。每個人都有自己的利益和立場,了解這些能幫助你更好地與人合作。比如說,你可以觀察小張平常最在意什麼,是效率?還是創新?還是成本?然後在提案時多強調這些方面。」 ​ 「再來,建立良好的人際關係很重要。這不是要你去阿諛奉承,而是真誠地與人交流。多參加公司的活動,跟同事聊聊天,這些都能幫助你建立人脈。」 ​ 「最後,也是最重要的,要保持專業和正直。不要為了討好誰就去做違背原則的事。長遠來看,專業和正直才是最好的護身符。」 ​ 小明聽得目瞪口呆,他從來沒想過辦公室政治還能這樣看。 ​ 阿智最後補充道:「記住,辦公室政治就像是一場遊戲。你可以選擇不玩,但是你要知道,遊戲還是會繼續進行。與其抱怨規則不公平,不如學會在規則內玩得更好。」 ​ 聽完阿智的建議,小明決定改變自己的策略。他開始主動跟小張溝通,了解專案的各種需求。他也開始參加公司的各種活動,認識了更多同事。 ​ 漸漸地,小明發現自己不再那麼排斥所謂的「辦公室政治」了。他學會了在保持專業的同時,也懂得靈活處理人際關係。令他驚喜的是,他的方案最終被採用了,而且得到了更多同事的支持和認可。 ​ 小明的故事告訴我們,辦公室政治雖然讓人頭疼,但它確實是職場中不可避免的一部分。關鍵在於我們如何看待它,以及如何在其中保持平衡。 ​ 以下是幾個小撇步,希望能幫助大家在辦公室政治中游刃有餘: ​ 1、保持專業:這是你最好的護身符。無論發生什麼,都要堅持自己的專業操守。 2、建立人脈:多與同事交流,參加公司活動。記住,人脈不是用來利用的,而是互相幫助的網絡。 3、學會觀察:了解每個人的立場和需求,這能幫助你更好地與人合作。 4、適度表現:不要太低調,適時展現自己的能力和成果。但也不要太高調,以免引起不必要的嫉妒。 5、保持中立:盡量不要捲入辦公室的派系鬥爭。保持中立能讓你更容易得到各方的信任。 ​ 記住,辦公室政治並不可怕,可怕的是我們對它的態度。與其視它為洪水猛獸,不如將它看作是一門必修的職場課程。 ​ 所以,親愛的各位,下次當你對辦公室政治感到頭疼時,不妨停下來想一想:「我是不是可以用更積極的態度來面對這個挑戰?」也許,你會發現,所謂的辦公室政治,其實就是一種更高層次的職場技能。 ​ 無論如何,記得要堅持自己的原則,不要為了短期利益而犧牲自己的專業和誠信。相信只要我們保持正直、專業,同時學會靈活應對,就一定能在職場中闖出一片天!加油,你一定行的!
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寵物證照有哪些? 如何成為寵物保姆?
寵物證照有哪些? 如何成為寵物保姆?
受少子化、高齡化及不婚人口增加影響,愈來愈多人飼養毛小孩來陪伴,不但帶動毛經濟高速成長,也延伸許多工作機會。喜愛毛小孩的你,曾經想過兼職做寵物保姆嗎? 寵物保姆的主要工作就是在飼主希望的場所短暫地照顧寵物,雖然寵物保姆並沒有強制一定要取得專業證書,但如果持有相關證照,肯定會更容易累積顧客的好感度及提升專業信任感。 寵物相關證照的重要性與幫助 寵物產業的專業化程度不斷提升,對於寵物的訓練、照顧、醫療等要求也日益嚴格。擁有相關證照不僅能夠展示個人在該領域的專業知識和技能,還能夠幫助求職者更容易地脫穎而出,贏得機會。 🔻1. 專業性展示: 擁有寵物相關證照可以證明求職者已經通過專業培訓,具備了相應領域的知識和技能。這能夠讓用人單位更有信心地選擇合適的候選人。 🔻2. 提升競爭力: 在競爭激烈的求職市場中,擁有證照可以使求職者從眾多申請者中脫穎而出,讓自己的履歷更具吸引力。 🔻3. 擴大職涯機會: 寵物相關證照通常涵蓋多個領域,持有者能夠在不同的職位上展現自己的專業能力,從而擴大職涯發展的可能性。 在寵物相關的領域中,有多種證照和認證可以參考,這些證照可以幫助您在求職時展現您的專業知識和技能。以下是一些常見的寵物相關證照: ✏ 寵物保姆證照:針對寵物專業人員設計的必備課程,確保持證者具備專業的寵物照護能力,規劃多元的寵物基本、行為管理、健康監控、緊急情況處理等知識觀念 🟠 寵物褓姆初階證照: https://nabi.104.com.tw/ability/10048861 (考古題可下載) 毛小孩知識你有幾分👉 https://nabi.104.com.tw/assess/b6857474-8258-40db-b74c-b380dc7127e6 🟠 寵物褓姆進階證照: https://nabi.104.com.tw/ability/10048862 ✏ 寵物訓練師證照: 這些證照涵蓋了對於不同動物行為和訓練技巧的培訓。例如,「認證寵物訓練師」(Certified Professional Dog Trainer,CPDT)或「動物行為專家認證」(Certified Applied Animal Behaviorist,CAAB)等。 🟠 寵物教養初級職證 : https://nabi.104.com.tw/ability/10048009 ✏ 寵物美容師證照: 擁有這些證照可以展示您對於寵物美容技巧的專業知識。「寵物美容師證照」(Pet Groomer Certification)和「寵物美容專業認證」(Certified Pet Groomer)是一些可考慮的選項。 ✏ 寵物按摩治療師證照: 如果您對於寵物按摩和身體治療有興趣,可以考慮取得「寵物按摩治療師證照」(Canine/Feline Massage Therapist Certification)。 🟠 高考獸醫師執照 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029195 ✏ 寵物醫護證照: 如果您希望從事寵物醫療相關工作,可以考慮取得「寵物護士證照」(Veterinary Nurse Certification)或「寵物醫護師證照」(Certified Veterinary Technician)等。 PCP寵物照護員認證 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029426 ✏ 寵物行業管理證照: 除了技術方面的證照,還有一些證照針對寵物行業的管理和經營方面,如「寵物業務管理證照」(Pet Business Management Certification)。 🟠 寵物禮儀初級職能證照 : https://nabi.104.com.tw/ability/10048010 🟠 普考獸醫佐執照 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029196 🟠 PFD寵物臨終服務師認證 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029422 ✏ 寵物飲食顧問證照: 寵物飲食是重要的健康因素,考慮取得「寵物營養顧問證照」(Pet Nutrition Consultant Certification)可以幫助您提供有關寵物飲食方面的專業建議。 🟠 寵膳食育初級職證 : https://nabi.104.com.tw/ability/10048011 擁有寵物相關證照將對於想要在寵物產業中找到機會的求職者帶來明顯的優勢。這些證照不僅能夠展示個人的專業知識和技能,還能夠幫助求職者在競爭激烈的求職市場中脫穎而出。 🟢 更多相關職務參考 : https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&kwop=7&keyword=%E4%B8%80%E8%88%AC%E5%8B%95%E7%89%A9%E9%A3%BC%E8%82%B2%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%80%85&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&order=15&asc=0&page=3&mode=s&jobsource=posts_nabi&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=1 #寵物照顧 #寵物照顧員 #寵物保母
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我的狗不親狗!5種方法培養狗狗的社交能力
我的狗不親狗!5種方法培養狗狗的社交能力
當我們養狗的時候,我們希望我們的毛小孩能夠和其他狗狗友好相處,享受社交的樂趣。然而,有些狗狗卻表現出對其他狗狗不友好的行為,甚至可能變得過度激動、攻擊性或害怕。這樣的行為讓我們的散步變得困難,也讓狗狗的生活品質受到影響。 。為什麼狗狗會不友好? 狗狗不友好的行為可能源於多種原因。其中一個可能的原因是挫折感,當狗狗被牽繩或其他方式限制住行動時,無法自由選擇是否接近其他狗狗,這可能引起狗狗的挫折感,導致激動或攻擊性行為。另外,狗狗可能有恐懼經驗,曾經受到其他狗狗的攻擊或欺凌,這可能讓牠們對其他狗狗產生恐懼,表現出攻擊性。還有一個可能的原因是長期慢性壓力,狗狗在日常生活中承受過多的壓力,無法適應外界刺激,因此出現激烈行為。 。改善狗狗的不友好行為 改善狗狗的不友好行為需要時間、耐心和正確的方法。以下是一些可能的方法: 1.觀察狗狗的行為: 在散步或社交時,仔細觀察狗狗的行為。了解牠們的舉動,包括耳朵、尾巴和身體的姿勢,這可以幫助你更好地理解牠們的情緒狀態。 2.適時的社交訓練: 逐漸引導狗狗進行社交訓練,可以從遠處觀察其他狗狗開始,逐漸增加距離,直到狗狗能夠冷靜地面對其他狗狗。 3.提供正面經驗: 安排與友好、溫和的狗狗進行互動,這樣可以幫助狗狗建立正面的社交經驗,減少恐懼和挫折感。 4.適當的訓練和獎勵: 使用正向訓練方法,給予狗狗適當的獎勵和讚美,鼓勵牠們表現良好的行為,這樣可以增強良好行為的頻率。 5.尋求專業幫助: 如果狗狗的不友好行為持續存在,建議尋求專業的獸醫或訓練師的幫助。他們可以針對具體情況提供個性化的建議和訓練方案。 最近在帶家中狗狗嘗試以上方法,還在努力當中!不過偶爾還是會遇到不牽繩的狗狗,就會讓原本冷靜的狗狗突然大爆走..真的是很苦惱QQ
NickyLee 寵物行為共學社群
Python 註解:單行註解請使用#,多行註解請使用以下這個
Python 註解:單行註解請使用#,多行註解請使用以下這個
當我們談到程式編碼時,除了主要的程式碼邏輯外,註解也扮演著一個不可或缺的角色。註解不只幫助開發者更好地理解和記錄程式碼的功能和目的,還能確保團隊合作時的順暢性。在本文中,我們將探討 Python 中註解的使用方法和它的重要性。 ① 什麼是註解? 註解是在程式碼中加入的文字說明,主要用來描述程式碼的功能或解釋特定的程式段落。重要的是,註解不會被解譯器執行,所以它不會影響程式的運行結果。 ② Python中的註解方法 單行註解: 在 Python 中,使用 # 符號來撰寫單行註解。 python Copy code # 這是一個單行註解 print("Hello, World!") 多行註解: 雖然 Python 沒有專門的多行註解符號,但常見的做法是使用三引號(單引號或雙引號都可以)來撰寫多行註解。 python Copy code ''' 這是多行註解的 第一行 第二行 ''' print("Hello, World!") 或者 python Copy code """ 這也是多行註解的 第一行 第二行 """ print("Hello, World!") ③ 註解的重要性 ✅ 增加可讀性:對於那些不熟悉你程式碼的人,註解能夠幫助他們更快地理解程式碼的功能和邏輯。 ✅ 為修改提供背景:在未來需要修改或維護程式碼時,註解可以提供原始的思考過程和背景資訊,使修改更為順暢。 ✅ 方便團隊合作:在團隊開發中,註解可以確保所有成員對程式碼的理解都在同一頁上,減少誤解和錯誤。 ④ 好的註解習慣 ✅ 簡潔明確:註解應該簡短且直接到點,避免冗長和不必要的描述。 ✅ 避免明顯註解:例如 x = x + 1 # 增加x的值,這種註解是多餘的,因為程式碼本身已經很清楚。 ✅ 定期更新:當程式碼更新時,相關的註解也應該被更新以保持一致性。 在 Python 或任何程式語言中,註解都是極其重要的。透過使用恰當和有意義的註解,我們可以確保程式碼的可讀性和可維護性,並在團隊合作中提高效率。
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【寧可在職場中當壞人,也不要當爛好人】
【寧可在職場中當壞人,也不要當爛好人】
【沒有深思過的幫助,其實是害人害己】 在過往職場中我曾經是那種典型的“爛好人”,因為覺得助人為善,所以認為幫助同事是理所應當的事。然而這樣的心態往往會讓自己吃虧。 有次一位同事在做報告時卡住做不出來,請我幫忙確認,但看完後發現整個敘述邏輯都不對需要重寫,我就答應幫忙協助給予指導,結果那天陪同加班到深夜才趕完。糟糕的是這位同事後來並沒有感激。 因為報告思維並不清楚,所以被主管問延伸問題時答不太出來,反而認為是我的錯。從那時起我開始明白,有些忙根本就不該去幫。 【堅守自己的工作底線】 學會說“不”是我在職場中學到的另一個重要課題。過往我總是害怕拒絕別人,怕被認為不夠合群。 像是有一個同事忙不過來,請我幫他處理一些簡單的數據整理工作,我雖然手頭上也很忙,但評估過後應該可以還是答應了。 結果自己的工作被延誤,還挨了上司的批評。這次經歷讓我明白,量力而為的重要性,適當拒絕是必要的,尤其是當你身上已經無法兼顧更多工作時。 【幫忙是要成為前進的助力,不是成為依賴】 工作初期我經常協助指點一位工程師,去梳理他的報告邏輯。起初我覺得這是扶持新人的責任,但時間久後我發現這位工程師變得很依賴我,同時有越來越多的資料都需要我幫忙看,希望我協助做判定,但自己的工作能力並沒有提升。 這讓我意識到過度幫助,反而會讓對方失去成長的機會。因此我開始評估每次幫助的影響,甚至有時候是直接狠心拒絕,因為要確保自己的幫助是真正有效的,而不是讓對方變得懶惰和依賴。 【借款不當擔保人,工作不當掩蓋犯】 過往我曾經與一位同事關係非常好,幾乎無所不談。某次這位同事在工作中犯了一個錯,來請求我的幫忙掩蓋過失。 當下我猶豫了一下,基於友情最終答應了,但這件事最後還是被發現,不僅我受到了連累,也影響了我在上司心中的形象。這讓我深刻認識到,不管再好的朋友,職場上還是需要保持專業判斷,不能因為私交而影響自己的職業操守。 【我們不是全能,先幫助那些幫助過你的人】 過往我在職場中覺得幫助別人是應該的。我也經常自願加班幫助自己或其他部門的同事,甚至放棄了自己的休息時間。 然而這些幫助並沒有給我帶來任何實質性的回報,反而讓我感到疲憊和沮喪。因為有很多人根本就不懂回報跟感恩。 這也讓我開始反思,既然自己的時間和精力也是有價值的,當然不能隨意揮霍在沒有回報的事情上,我應該要幫助那些曾經幫助過我的夥伴,又或是在工作上可以協助我的人,才能夠讓這些幫助獲得更大的價值。 【不要害怕去要求別人回報】 我反思自己過往的毛病,因為爛好人的個性,我總是在有能力時去幫助別人,有困難時卻不希望別人來幫助我,才會讓自己職場路走的很辛苦。 職場是互相的,幫助人也是希望能夠有回報,在自己困難時開口請人協助,才能夠知道自己對他的付出是否真的有意義在,遠離那些只想接受不回報的同事,因為他們只會貪婪地吸取你的能力及時間,這樣的人際關係是很不健康的 職場中當個好人絕對是正確的。幫助別人固然重要,但也需要有自己的界線,幫助那些可以在未來幫助你的人,以及在你困難時請求回報,這些都是在職場中保護自己、提升自己必不可少的能力。 經歷了這些慘痛的教訓後,我開始明白只有在保護好自己的前提下,才能更好地幫助別人,也才能在職場中走得更遠。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
3 個步驟,讓「慣老闆」自動對你閉嘴!(學會這招,比你加班還有用)
3 個步驟,讓「慣老闆」自動對你閉嘴!(學會這招,比你加班還有用)
你的辦公室裡,是不是也存在一個「慣老闆」? ​ 他們的特徵很明顯:時間永遠是「立刻」、「馬上」;你的下班時間,是他靈感爆發的時間;你做得好是「應該」,你做不好就是「能力有問題」。 ​ 你可能試過忍氣吞聲,也可能試過拚死加班,結果你越「乖」,他越「慣」。你心裡一定吶喊過:「到底要怎樣,才能讓他放過我?」 ​ 志凱在一家廣告公司當企劃,他的老闆就是這種「天條型」的慣老闆。 ​ 老闆最愛在週五下午 5:50 丟一個「小任務」,然後說:「這個週末幫我『簡單』想一下。」 ​ 志凱一開始是「職場乖寶寶」,老闆的「聖旨」他不敢不從。他犧牲了無數個週末,用肝功能換取老闆的「SAY YES」。 ​ 但他發現,老闆並沒有因此更賞識他,反而變本加厲。他的職涯規劃,變成了「老闆的許願池」。 ​ 關鍵轉折點,發生在一次大型比稿。 ​ 志凱和團隊花了兩個禮拜熬夜,做出了A、B兩個方案,老闆也點頭同意了。 ​ 就在比稿前一天晚上 10 點,老闆突然在群組丟了一句:「我還是覺得 A、B 方案都不夠『亮』。志凱,你帶大家再想一個 C 方案吧,明天早上 9 點我要。」 ​ 整個團隊瞬間崩潰。志凱看著群組裡已讀不回的同事,再看看自己電腦上那份改了 20 次的簡報,他終於意識到:對慣老闆來說,「服從」是沒有用的。 ​ 志凱的血淚史,是多數人被「有毒主管」PUA 的過程。 ​ 在我的諮詢經驗中,我發現「慣老闆」之所以能這麼「慣」,不是因為他們真的多厲害,而是因為在應對上,犯了三個致命錯誤,讓他「有機可趁」 ​ 第一種:『軟柿子』型員工。 這是老闆的最愛。他們不敢拒絕、不敢提問、不敢有意見。老闆說什麼,你都說「好」、「沒問題」。 ​ 被慣壞的細節: 你以為的「配合度高」,在老闆眼中叫「沒有底線」。他當然會把所有急事、爛事、雜事都丟給你,因為,你最好用,也最便宜。 ​ 第二種:『情緒型』員工。 這種人剛好相反。老闆一壓迫,他就爆炸。他會私下抱怨、會擺臭臉,甚至在會議上頂撞。 ​ 被慣壞的細節: 你以為的「反抗」,在老闆眼中叫「情緒化」。他抓到了你「不專業」的小辮子,反而更有理由打壓你、批評你「抗壓性低」,你的職涯發展就此卡關。 ​ 第三種:『無數據』型員工。 這種人最常見。老闆丟工作給你,你只會說「我、我很忙...」。 ​ 被慣壞的細節: 「我很忙」這三個字,是最無力的辯護。有多忙?忙什麼?老闆完全感受不到。你沒有「具體事實」當盾牌,老闆的「感覺」(我覺得你不忙)當然就贏了。 ​ 懂了嗎?對付慣老闆,用「服從」或「情緒」都沒用。 ​ 你唯一能用的武器,就是「專業」。建議了解這 3 個「向上管理」步驟,這才是讓他自動閉嘴的唯一解方。 ​ 步驟一:用「數據」當盔甲,把「我很忙」換成「我的時間表」。 這是最關鍵的一步。不要用「感覺」回報,要用「事實」溝通。 ​ 「老闆,收到。目前我手上有 A 專案(佔 60% 工時)和 B 專案(佔 30% 工時)都在『進行中』。您剛交辦的 C 任務,我評估需要 8 小時。請問,C 任務的『優先』高於 A 還是 B? 如果高於 A,我是否能將 A 的 DDL 往後延一天?」 ​ 重點提醒: 把「你要加班」的問題,換成「老闆你要『取捨』」的問題。 ​ 步驟二:用「提案」當武器,把「我不要」換成「我建議」。 「軟柿子」才會說「好」,「情緒型」才會說「不」。專業人士,要說「我建議」。 ​ 「老闆,您的這個方向很好。同時,我建議我們可以採用『B 方案』(提出你的專業),因為根據過去的數據,B 方案的成本效益高出 20%。您看我們是否可以朝 B 方案深入?」 ​ 重點提醒: 你不是在「否定」他,你是在「優化」他。 ​ 步驟三:用「界線」當護城河,把「隨傳隨到」換成「固定回報」。 你的價值,不是來自你「回 Line 的速度」,而是來自你「解決問題的深度」。 ​ 重點提醒: 下班時間的非緊急訊息,你可以「已讀」,但不要「秒回」。你可以等到隔天早上,整理好思路後,再給出「完整且專業」的回覆。你要主動「訓練」你的老闆:你是一個在上班時間效率極高、能解決問題的人才,而不是一個 24 小時的「在線客服」。 ​ 志凱後來怎麼了? ​ 他沒有離職。在那個稿被推翻的晚上,他最後這樣做。 ​ 他打電話給老闆:「老闆,收到 C 方案的需求。目前團隊已經為了 A、B 方案熬夜兩週,大家都在體力極限。如果現在硬做 C 方案,品質我無法保證。」接著,他用了步驟二:「我建議,我們還是用 A 方案去比稿,因為 A 方案最能解決客戶『XX 的痛點』。我非常有信心。」 ​ 老闆在電話那頭沉默了 30 秒,最後說:「...好,那就照你說的。」 ​ 那次比稿,他們贏了。 ​ 志凱告訴我,從那晚開始,老闆再也沒有在半夜丟過「無效指令」給他。 ​ 你無法選擇老闆,但你可以選擇「被對待」的方式。 當你開始用「專業」和「數據」武裝自己時,你會發現,那些「慣老闆」的聲音,真的會自動變小。
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驚!公司「溫水煮青蛙」沒人想跳槽?小心這是你墮落的開始!
驚!公司「溫水煮青蛙」沒人想跳槽?小心這是你墮落的開始!
各位職場老司機們,今天來聊個可能會讓你們嚇一跳的話題:員工離職率低,真的是件好事嗎?別急著點頭啊!這可能是你公司正在「溫水煮青蛙」的警訊呢! ​ 話說從前,有間叫做「安逸科技」的公司,在業界可是小有名氣。這公司的老闆阿德,總是自豪地向人炫耀:「我們公司超棒的!員工都不愛跳槽,離職率低得嚇人!」 ​ 聽起來很威對吧?但是且慢,讓我們來看看這間公司的真實情況。 ​ 安逸科技的員工小菁,已經在公司待了五年。每天早上九點準時打卡上班,下午六點準時打卡下班,日復一日,年復一年。生活過得還算舒適,薪水雖然不是頂呱呱,但也夠用。最重要的是,工作穩定,不用擔心被資遣。 ​ 但是有一天,小菁的大學同學阿華來找她敘舊。兩人聊著聊著,阿華突然問:「欸,妳最近有學到什麼新技能嗎?」 ​ 小菁愣住了。她仔細回想,發現自己已經好久沒有學習新東西了。工作上的事情都已經熟悉到爛熟,每天就是依樣畫葫蘆,完全沒有挑戰性。 ​ 阿華接著又問:「那妳們公司最近有什麼創新的project嗎?」 ​ 小菁再次語塞。她突然意識到,公司已經很久沒有推出新產品或是嘗試新的營銷策略了。大家似乎都安於現狀,只求穩定,不求進步。 ​ 這段對話讓小菁開始反思。她發現自己雖然在公司待了很久,但職涯似乎陷入了停滯狀態。更可怕的是,她周圍的同事們似乎也都是如此。 ​ 這個故事告訴我們,低離職率背後可能隱藏著一些危險的警訊: ​ 1. 缺乏創新:當員工都安於現狀,公司很可能失去創新的動力。畢竟,不進則退啊! 2. 人才停滯:如果員工長期待在同一個位置,可能會失去學習和成長的機會。職場可不是養老院啊! 3. 薪資停滯:如果員工不願意跳槽,公司可能會覺得沒必要提高薪資。結果就是,大家的薪水都原地踏步。 4. 缺乏新血:新員工的加入可以帶來新的想法和活力。如果公司總是老面孔,很容易陷入「我們一直都是這樣做」的思維陷阱。 5. 市場脫節:如果公司太過安逸,可能會忽視市場的變化,最後被競爭對手遠遠甩在後頭。 ​ 聰明的各位,看到這裡,是不是覺得背後發涼啊?沒錯,低離職率背後可能潛藏著這些可怕的問題! ​ 那麼,身為員工的你,該怎麼辦呢? ​ 首先,要時刻保持警惕。定期問問自己:我最近有沒有學到新東西?我的職涯有沒有在進步?如果答案是否定的,那就要小心了! ​ 其次,主動尋求成長的機會。可以和主管討論,看看有沒有機會接觸新的項目或是學習新的技能。記住,學習永遠不嫌晚! ​ 再來,保持對外界的敏感度。多和其他公司的朋友交流,了解市場的動向。不要把自己關在井底,以為看到的那一小片天空就是全世界。 ​ 如果發現公司真的陷入停滯狀態,也不要害怕轉換跑道。畢竟,職涯的道路漫長,不能只顧著眼前的安逸,而忘了長遠的發展。 ​ 對於企業主來說,低離職率當然是好事,但更重要的是要創造一個能讓員工持續成長、不斷創新的環境。可以考慮以下幾點: ​ 1. 鼓勵內部輪調:讓員工有機會接觸不同的工作內容,拓展視野。 2. 提供進修機會:可以是公司內部的培訓,或是補助員工參加外部課程。 3. 建立創新文化:鼓勵員工提出新的想法,並給予實踐的機會。 4. 定期檢視薪資:確保薪資水平與市場接軌,不要讓員工覺得自己被虧待了。 5. 重視員工回饋:定期進行員工滿意度調查,了解員工的真實想法。 ​ 記住,一個真正優秀的公司,不是靠綁住員工的手腳來維持低離職率,而是要讓員工心甘情願地留下來,因為他們在這裡能夠不斷成長,實現自我價值。 ​ 所以,親愛的各位,無論你是老闆還是員工,都要警惕「溫水煮青蛙」的危險。不要被表面的數字迷惑了眼睛,要看到數字背後的真相。只有不斷進步,才能在這個瞬息萬變的世界中站穩腳跟。 ​ 最後,送大家一句話:「安逸是成功路上最大的陷阱,唯有不斷挑戰自我,才能攀登職涯的高峰。」願每個人都能在職場上找到屬於自己的精彩舞台,創造出讓自己引以為傲的精彩人生!加油,打氣,您一定行的!
蒲朝棟 職涯聊天室
你的部門有「毒」!3 個細節看出你老闆是「慣性決策失敗者」
你的部門有「毒」!3 個細節看出你老闆是「慣性決策失敗者」
你的公司裡,是不是也有一個「點子王」老闆? ​ 他們可能看起來很有遠見、充滿熱情,今天說要做 AI,明天說要搶攻元宇宙,你被搞得熱血沸騰。但過了一個月,你發現...欸?怎麼好像又沒下文了? ​ 接著,他帶著同樣的熱情,告訴你:「我想到一個更棒的!」 ​ 這種「慣性決策失敗者」主管,就是部門裡最有毒的污染源。他們不一定會罵你,卻能把你所有的熱情、時間和專業,消磨殆盡。 ​ 阿明在一家中型電商當行銷,他的老闆就是這種人。 ​ 阿明的主管,我們叫他「點子哥」。點子哥每天都在看最新的商業趨勢,每週一的會議,都是他的「新點子」發表會。「阿明!我覺得我們這季應該主打 ESG!」「阿明!NFT 好像很酷,我們來研究一下!」 ​ 阿明和團隊一開始也很興奮,覺得主管很有 vision。 ​ 關鍵轉折點,發生在半年前的「夏日企劃」。 ​ 點子哥拍板說:「今年夏天,我們不打折,我們要用『品牌深度內容』來感動消費者!」團隊花了整整一個月,熬夜寫腳本、拍影片,做了超有質感的內容。 ​ 就在企劃上線前三天,點子哥突然又開會:「我週末去爬山,跟一個前輩聊過,他覺得我們還是打折最實際。那些影片先不要上,我們馬上改!全館 5 折!」 ​ 阿明和團隊當場傻眼。一個月的努力,瞬間歸零。 ​ 更慘的是,因為倉促打折,備貨不足、客服被灌爆,那個月的業績反而比去年同期更差。 ​ 阿明滿臉工作倦怠的說:「我快瘋了。我每天都在『執行老闆的失敗』。我做的所有事都沒有累積,我根本不知道我這一年到底學到了什麼?」 ​ 阿明的困局,就是「決策者」出了問題,卻要「執行者」來背鍋。 ​ 這種「慣性決策失敗者」的有毒主管,通常不是因為他們「壞」,而是因為他們在決策上存在致命的缺陷。 ​ 你的老闆是哪一種?三個最明顯的細節,你一定要看穿: ​ 第一種:「追逐亮點」的投機者。 這種老闆,極度害怕錯過。他決策的依據,不是公司的「核心戰略」,而是「最近什麼很紅」。 ​ 細節: 他的辦公室永遠有最新的商業雜誌,他最愛說「那個誰誰誰...」。他會逼團隊投入 120% 的資源去做一個「看起來很潮」但跟本業無關的專案,然後在三個月後,當熱潮退去,他就假裝這件事沒發生過,再去找下一個「亮點」。 ​ 第二種:「分析癱瘓」的恐懼者。 這種老闆,極度害怕承擔責任。他們看起來很「慎重」。 ​ 細節: 你只是要一個 5 萬塊的行銷預算,他卻要你「再多給我一點數據」、「你再去問問其他部門的意見」、「我覺得我們再想想...」。他們會用「開不完的會」和「要不完的報告」來拖延決策,直到黃金時機過去。最後,他們會說:「你看,還好我們沒做。」(但其實是因為他拖到死的)。 ​ 第三種:「推翻過去」的事後諸葛亮。 這種老闆最磨人。他們在當下會授權給你,說「好,你去做」。 ​ 細節: 但當結果出來(無論好壞),他一定會說:「我早就覺得這樣不行...」、「你當初為什麼不...」。他們會否定你過去的努力,篡改他自己的決策記憶,把所有功勞歸給自己,所有失敗推給你。 ​ 如果你發現你的老闆中了兩項以上,那很抱歉,你的部門真的有毒。 ​ 我的建議不是你明天就走(轉職也要本錢),而是你必須立刻啟動「自我保護機制」。 ​ 1. 對「追逐亮點」的老闆,你要當「剎車皮」,而不是「油門」。 當他又興奮地提出新點子,你不要跟著喊衝。你要冷靜地問:「主管,這個點子很棒。如果要執行,它在『優先級』上,是否高於我們正在做的 A 專案? 如果是,我們是否要先暫停 A 專案,把資源轉移過來?」 ​ 重點提醒: 把「成本」和「取捨」攤開來,逼他做選擇。 ​ 2. 對「分析癱瘓」的老闆,你要當「引導者」,並留下「書面證據」。 你的報告不要只是給數據,你要主動給「選項」(A/B/C 方案)。 ​ 重點提醒: 永遠用 Email 或書面留下結論:「主管,根據會議結論,我將於週三前啟動 A 方案。如您在週二下班前有其他指示,我會再調整。」(這招叫向上管理的「默認同意」,把壓力還給他。) ​ 3. 對「事後諸葛亮」的老闆,你要當「記錄者」,管理他的記憶。 重點提醒: 會議紀錄和 Email 是你的護身符。當他授權時,你一定要發信總結:「主管,確認一下,您同意我們這次的策略是...」當他下次想推翻過去時,你才有「證據」提醒他。 ​ 阿明後來怎麼樣了? ​ 他開始練習「向上管理」,不再當那個只會SAY YES的執行者。當「點子哥」又想改企劃時,阿明學會拿出數據說:「主管,如果我們現在改,合約上的違約金會是 20 萬,而且會失去 A 廠商的信任。您確定要這麼做嗎?」 ​ 他沒有成功「治癒」他的老闆,但他成功「保護」了自己的專案和團隊。 ​ 你無法選擇你的老闆,但你可以選擇你的應對方式。 ​ 如果你的部門有毒,你的職涯規劃不是「躺平」或「逃跑」而已,你更應該學會的,是如何在有毒的環境裡,當一個專業、清醒,還能保護自己的「倖存者」。
蒲朝棟 職涯聊天室
門市顧客關係管理與客訴應對技巧課綱-店經理培訓 糖果樂園股份有限公司
門市顧客關係管理與客訴應對技巧課綱-店經理培訓 糖果樂園股份有限公司
門市顧客關係管理與客訴應對技巧課綱-店經理培訓\ -糖果樂園股份有限公司 門市顧客關係管理與客訴應對技巧課程是提升顧客服務質量及管理顧客關係的重要方法。以下是課程內容及大綱的主要重點。 第一部分,顧客關係管理(CRM)的基本概念以及它對企業獲利的影響。店經理將學習如何提高顧客的貢獻值與忠誠度,並透過指標如顧客利潤率(CLV)來衡量顧客的價值 。 第二部分,針對客戶需求的滿足及服務流程的設計,幫助店經理理解關鍵的營銷品質定位,強化顧客關係以及購買 。 第三部分,客訴處理技巧,店經理將深刻認識客訴的本質及原因,並學習不同的客訴應對模式,包含如何分析客訴類型及有效的解決對策。這將有助於將顧客的負面情緒轉化為企業的機會,提升顧客的滿意度 。 探討溝通技能的重要性,包括情感智力及主動聆聽的技巧,助於建立良好的顧客信任及長期關係,店經理學員可通過角色扮演及實務練習,深入了解和提升自身的服務能力和應對技巧 。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
老闆面對年後離職潮,10個留住好人才的實戰方法
老闆面對年後離職潮,10個留住好人才的實戰方法
最近我公司開始收到大量的履歷表,代表很多員工準備在年後離職轉換跑道,這個現象告訴老闆一個很明確的訊號:很多人正在為年後的轉職做準備! 我經常被老闆和人資部門問到同一個問題:「公司流動率很大,怎麼樣才有辦法把好人才留住?」 這個問題問得好,因為它反映了一個現實—在當今的求職市場,留住人才比招募人才更難,也更重要。與其花費大量時間和金錢在年後重新招募、訓練新人,不如現在就開始採取行動,打造一個讓優秀人才願意留下的環境。 以下是10個經過驗證的留住頂尖人才的關鍵策略: 1. 公司要給得起的薪水和福利 薪資是現實的,也是最直接的肯定。定期檢視市場薪資水平,確保您的薪酬福利在業界具有吸引力。別讓人才因為待遇問題而出走,這是最基本的尊重。 2. 新人第一天就讓他有歸屬感 從第一天就讓新進員工感受到歸屬感。完善的到職流程、明確的工作引導,以及熱情的團隊介紹,能幫助他們快速融入,建立長期發展的信心。 3. 幫員工進修和升級技能 沒有人喜歡原地踏步。提供教育訓練、在職進修補助,或鼓勵內部學習分享,讓員工感受到公司對他們職涯發展的真摯投資。 4. 讓員工看得見升遷的機會 讓員工看見未來的可能性。建立透明的晉升管道與內部轉調機制,讓人才知道在這裡的每一步耕耘,都能累積成未來的成就。 5. 訓練主管成為好領導 優秀的主管能帶領團隊走向成功。投資管理者的領導力訓練,教他們如何有效溝通、給予回饋、激勵團隊,成為員工願意追隨的領袖。 6. 讓員工有參與感和使命感 讓員工不只為薪水工作,更是為共同的目標奮鬥。建立開放的溝通文化,讓他們參與決策,感受到自己是公司不可或缺的一份子。 7. 常常給員工回饋和肯定 別等到年度績效考核才溝通。定期的、雙向的回饋,能及時解決問題、肯定貢獻,讓員工感受到被重視,並持續進步。 8. 不要讓員工過勞 過勞是人才流失的隱形殺手。鼓勵員工在工作與生活間找到平衡,提供彈性工時或遠端工作的選項,讓他們能兼顧事業與家庭。 9. 記得感謝和表揚員工 一句真誠的「謝謝」,遠比你想像的更有力量。公開表揚、即時獎勵,或是簡單的團隊慶祝,都能讓員工的努力被看見,提升工作滿意度。 10. 建立公平、尊重的職場環境 一個讓所有人都感到被尊重與接納的環境,是留住人才的基石。致力於打造一個公平、透明,且擁抱多元性的職場,讓每個人都能在此發光發熱。 最後的分享: 留住好人才,不只是人力資源的責任,更是每一位管理者和老闆的責任。當您看到履歷表大量湧入時,這不是危機,而是一個提醒您現在就該行動的信號。 現在就開始檢視您的留才策略,打造一個讓您的頂尖人才捨不得離開的理想職場。因為一個好的企業文化和完善的人才管理制度,遠比任何招募廣告都更有效。 #企業管理 #人力資源 #員工留任 #人才管理 #年後轉職 #領導力 #企業文化
林尚能 戰勝學院
【合理 VS 合群,下班鐘響起時,我該怎麼做?】
【合理 VS 合群,下班鐘響起時,我該怎麼做?】
當下班時間到了,卻發現身旁其他同事還在埋頭苦幹時,你是否曾經猶豫過到底該不該離開?這是一個常見的職場困惑,尤其是對於那些希望展現職業素養,又不想要過度工作的人來說。我們可以從兩個角度來探討這個問題,幫助在不同情況下做出最適合的選擇。 1. 合理:尊重個人時間與界線 下班時間是自己與家人或個人時間的重要部分,這是維持健康工作與生活平衡的基礎。如果工作已經完成並且達到了當日的工作目標,那麼準時下班是合理的選擇。每個人都需要自己的時間來額外充電或調整心情,以便在接下來的工作日中保持高效和專注。 再來工作效率應該是評估工作表現的關鍵,而不是工時的長短。只要在上班時間內專心完成了所有的任務,那麼準時下班完全合理。這樣做也能樹立一個良好的榜樣,提醒同事們高效工作的重要性。 2. 合群:團隊合作與職業道德 有時候選擇留下來與團隊一起加班,不僅僅是完成自己的工作,也是展示團隊精神的一種方式。這表明你願意支持團隊,尤其是在緊急或重要項目進行時。這種責任感的顯示,可以有效增強你的職業聲譽和與彼此同事之間的良好互動。 在某些職場文化中,集體加班可能被視為一種默契或潛規則。在這種環境下,提前下班可能會被誤解為缺乏責任感或不合群。因此了解和適應公司文化,並根據具體情況做出判斷,也顯得尤為重要。 3. 幾個簡單判定方法 3.1 先了解你所在公司的加班政策和文化氛圍,這能幫助你判斷何時該留下來,何時可以準時離開。 3.2 如果你經常遇到集體加班這種情況,與主管進行開誠佈公的討論可能是個好主意。這樣可以了解主管對加班的態度,進而取得共識或解法。 3.3 在特殊情況下,靈活處理工作需求是很重要的。如果團隊或同事有突發的任務或緊急情況,適當延長工時協助部分工作,可以顯示出對團隊的責任感。 面對下班時間的抉擇,說真的沒有一個放諸四海皆準的答案。最重要的是根據具體情況做出平衡的決定,既能保護好自己的時間,也能展示對工作的責任感。透過持續的嘗試及調整,來找到最適合你的職場節奏。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
小心,你可能被列入名單了!點破 3 個資遣前兆,教你優雅自救。
小心,你可能被列入名單了!點破 3 個資遣前兆,教你優雅自救。
你的直覺,是不是最近常常告訴你:「好像哪裡怪怪的?」 ​ 雖然你還在上班,還領著薪水,但你感覺自己跟公司的距離好像越來越遠了。資遣,對很多人來說就像是晴天霹靂,但對公司來說,這是一件需要經過冗長準備的程序。 ​ 告訴你:公司在資遣你之前,一定會給你發出「無聲的紅旗」。 只是你是否看懂了這些訊號。 ​ 小美就是那個一開始沒看懂訊號的人。 ​ 小美在一家外商公司擔任專案經理,過去幾年表現優秀,是團隊裡最會解決問題的人。但從去年底開始,她察覺到一種說不出的詭異氣氛。 ​ 她說:「我跟我的主管關係沒有不好,但她就是怪怪的。以前她會找我聊午餐,現在都避開我。最奇怪的是,我手上的兩個最大專案,被悄悄地轉移給了一個新來的員工。」 ​ 小美問主管,主管只輕描淡寫地說:喔,那個新人需要學習。 小美當時信了,她以為這是公司在培養新人。 ​ 關鍵轉折點發生在她收到 HR 的 Email。 ​ HR 要求她參加一個「強制性培訓」,主題是她根本不需要的基礎軟體。在那場無意義的培訓中,她看到了幾個跟她處境相似的同事。她這才驚覺:原來公司正在系統性地為「裁員名單」做準備。 ​ 小美的經驗,就是典型的資遣前兆。公司不會直接告訴你,但會透過以下三種訊號,為資遣「建立文件檔案」或「情感脫離」: ​ 第一種:「工作量悄悄抽離」的隱形人。 這是最常見的訊號。公司如果想資遣你,通常會先「抽走你的價值」。 細節: 你被交付的任務,從「高能見度、高預算」的重點專案,變成「低重要性、行政瑣碎」的雜事。你開始發現自己無事可做,或者你的核心職責被分散。這是在為你未來的「職位重疊或業務緊縮」建立文件證據。 ​ 第二種:「文書工作量暴增」的證據鏈。 這種訊號最危險,因為它代表 HR 已經介入了。 細節: 你的主管突然開始要求你提交異常細節的週報、日報、甚至「每小時的工作內容」報告。但他們幾乎不給你任何回饋,只是要求你「提交」就好。這不是為了你的職涯發展,而是為了建立「你表現不佳」或「角色可被替代」的文件證據。 ​ 第三種:「人際關係驟降」的溫度計。 這是最讓人心寒的訊號,代表主管和團隊已經開始「情感脫離」。 細節: 你的主管開始避開你,停止了非正式的午餐或閒聊。你突然被排除在重要的非正式會議或決策 Email 之外。這是管理層在執行「情感切割」,目的是讓最後的解僱對他們來說更容易執行。 ​ 發現這些訊號,請不要驚慌,更不要因為職場心理而感到羞恥。這不是你的失敗,這只是公司的商業決定。 ​ 你的目標是:在公司決定資遣你之前,先為自己執行一次「策略性轉職」。 三步驟,在資遣前搶回主導權: ​ 步驟一:啟動「價值重置」:更新你的競爭力檔案。 不要等被資遣才更新履歷。立即量化你過去一年的所有成就,並更新你的 LinkedIn。 重點提醒: 這是你最好的職涯規劃時機。同時,將所有重要的、與工作相關的個人文件、推薦人清單,從公司電腦中轉移出來。 ​ 步驟二:執行「戰略性提問」:迫使主管確認你的角色。 不要等著被通知,你要主動出擊。用冷靜、專業的態度詢問你的主管 重點提醒: 你不是在質問,你是在問「未來」。如果主管支吾其詞或含糊不清,那就是最響亮的警鐘。 ​ 步驟三:建立「財務與情感跑道」:確保安全著陸。 轉職建議的首要條件是「有足夠的現金儲備」。 重點提醒: 立即開始節流,建立 3-6 個月的「失業重啟」應急基金。同時,開始聯繫你的人脈網絡(保持低調!)。如果公司真的要資遣你,你至少可以在財務上站穩腳跟,從容談判。 ​ 小美後來怎麼了? ​ 她沒有等著被資遣。在開始投遞履歷的三週後,她拿到了一個更高薪、更符合她職涯發展的新 Offer。 ​ 當她交出辭呈時,主管反而一臉錯愕,因為公司還沒準備好資遣她。 ​ 她說:「當我發現被列入名單的那一刻,我雖然害怕,但我知道我不能等了。主動離開,比被掃地出門,感覺好多了。」 ​ 知道資遣前兆,不是為了讓你感到恐懼,而是為了讓你提前拿回你人生的主導權。
蒲朝棟 職涯聊天室
【求職-1】 我該找「適合的」工作,還是「有興趣的」工作?
【求職-1】 我該找「適合的」工作,還是「有興趣的」工作?
【問】 我目前在大企業擔任人資的實習生,企管相關學系畢業,看似符合,不料,人資這一塊,越做越覺得沒興趣,不禁回想,上一份工作,我曾在餐廳當外場工讀生,那時候反而還比較開心,甚至在店內的銷售競賽,都得獎過,成功的提高平均客單價,受到店長提拔,以兼職的身分擔任值班人員。 為了解惑,我去做了適性測驗,沒想到,大大意外的是,測出來顯示我反而比較適合在人資領域,完全不適合做服務生。怎麼辦?應該遵從我的喜好(服務生)嗎?還是聽適性測驗的話(繼續做人資)?到底我應該找「適合的」工作,還是「有興趣的」工作? 【答】 適性測驗,其實是透過個人的各項特質,透過問答分析的方式,能讓您可以先了解自己的職場性格,並對應出最適合的職業,避免在一個行業中花了許多年做的很累很辛苦,到頭來才發現自己原來就不適合這個職業,這是非常可惜的。但,最終,還是要透過自己親身感受的結果,才能做為實際的就業參考。 雖然您自己親身感受,目前喜歡的是餐飲業,但,過了十年,您一定會再往上爬,是否您還依舊喜歡它呢?需要提醒您兩件事: 一、如果您今天遇到的是不錯的夥伴、友善的顧客,工作上想必是很喜歡開心的,但如果今天您必須面對的是愛計較的夥伴,常常找麻煩的顧客,這時候您是否還是繼續喜歡呢?如果您的答案仍然是堅持肯定的,那很恭喜您是真心喜歡餐飲業,也很建議您繼續從事餐飲業,您一定可以在這行業有所好的表現。 二、要將一份工作做好,取得更高的成就與薪水,主要靠的並不是對於工作有多喜歡,而是您如何願意繼續去加強自己工作相關的技能,突破那些原本您不敢做的事情,讓自己取得更多優秀的成果!這幾項不管在不同的工作行業中,都是同樣重要的。所以要問問自己,如果要再深入的加強自己,你仍會這麼喜歡餐飲業嗎?會不會此職涯的後來,真的會開始不太適合您? 不管最後您所選擇的工作類型是什麼,都應該記得自己當初的這份初衷,持續的加強自己的能力與表現,才能在眾多工作同仁中脫穎而出。 文章連結:https://pse.is/3udtc4
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
Mr.、Mrs.、Miss和Ms.怎麼使用?四個例句一次學會所有稱呼的差異和適用場合,用錯就糗了!
Mr.、Mrs.、Miss和Ms.怎麼使用?四個例句一次學會所有稱呼的差異和適用場合,用錯就糗了!
Mr.、Mrs.、Ms.和Miss是英語中的敬稱,用於稱呼或提及他人,主要區別在於性別和婚姻狀況。職場中最常見的稱呼是Mr.和Ms.,因為這兩種不涉及婚姻狀況,用於稱呼所有男性和女性,在職場中避免尷尬和專業,盡量以這兩種稱呼為主! 1. Mr. – 用於稱呼男性,無論婚姻狀況如何。 Mr. John Smith(約翰・史密斯先生) 2. Mrs. – 用於稱呼已婚女性,傳統上通常代表女性已婚。 Mrs. Jane Johnson(簡・喬納森夫人,通常代表女性使用丈夫的姓氏,但不一定。) 3. Miss – 用於稱呼未婚女性,或年輕女性,傳統上多用於稱呼年輕女孩或未婚女性。 Miss Emily Davis(艾米莉・戴維斯小姐) 4. Ms. – 用於稱呼女性,無論婚姻狀況,這是較為中性且現代的稱呼方式。 Ms. Sarah Brown(莎拉・布朗女士) Mrs.和Miss是傳統稱呼,會區分婚姻狀況,而Ms.是較新出現的稱呼,不會強調婚姻狀況,適合職場或正式場合中使用。
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【第一天上班,怎麼做可以快速進入狀況】
【第一天上班,怎麼做可以快速進入狀況】
新人第一天上班,對於大多數人來說是一個充滿期待和緊張的時刻,面對所有事物都是全新需要去熟悉的狀態,可以理解心中的焦慮,但也想告訴你,第一天也是展示自己個人素養的絕佳機會。以下是幾點提醒事項,幫助在第一天上班時能夠良好的應對各種情況。 1. 準時到達:不遲到就是專業的起點 第一天上班,不遲到是非常重要的。守時不僅是對公司的尊重,更是展現你專業態度的第一步。建議是要提前規劃你的通勤路線,並預留足夠的時間應對可能的突發狀況。提前15-20分鐘抵達是較建議的,因為能讓你有時間稍微沉澱心情,並且透過觀察大家上班時的狀況,了解未來的工作環境。 2. 保持開放心態:記住遇到的每一位同事,都是你的學習對象 初入職場,你會遇到很多新面孔和新事物。也可能感受到部分人員應對態度不佳,但保持開放的心態非常重要。不要害怕向同事請教問題,因為他們是你最直接的資源。記住每個人都有他們的優勢與專業領域,向他們學習,會讓你更快融入團隊。 3. 專注觀察:注意細節決定成敗 在第一天上班時,除了進行工作中學習以外,也要稍微詢問去了解同事們如何互動、處理事情,這些細節會幫助你較容易去理解,公司現有的文化和工作流程。觀察不僅能讓你更快熟悉工作環境,還能避免無意間造成冒犯,讓自己進展更順利。 4. 積極主動:展現你的工作熱情 雖然你是新人,但積極主動的態度會讓人對你刮目相看。無論是接受學習任務還是幫助同事,都展現出你的熱情與責任感。這樣的態度不僅能幫助你迅速適應工作,還能讓你在團隊中建立良好的第一印象。 5. 記得一定要問問題:別怕承認不知道 新人在第一天上班時,不可能對所有事情都瞭若指掌。所以當你遇到不明白的地方,一定要勇於發問。那怕有些問題自己可能覺得很蠢,但與其在不確定的情況下做事,不如承認自己不知道並尋求指導。這才能夠更有效的去使用新人蜜月期,也是學習的重要過程。 在職場的第一天,所展現的專業態度與工作熱情,會對你未來的職場生涯產生深遠的影響。無論會遇到不確定因素,只要你保持專注、積極主動並勇於請教,就能順利度過第一天,邁出美好未來的第一步。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
Sales PM(銷售產品經理)需要哪些硬實力跟軟實力?制定銷售策略、談判技巧
Sales PM(銷售產品經理)需要哪些硬實力跟軟實力?制定銷售策略、談判技巧
Sales PM 需要在市場和產品知識、數據分析和銷售策略等硬實力方面有深厚的積累,同時具備出色的溝通、協調、解決問題和談判等軟實力,以全面推動產品的銷售和市場成功。以下是Sales PM所需的主要技能: 【硬實力】 1. 市場分析:能夠進行市場研究和競爭分析,識別市場趨勢和機會。 2. 產品知識:深入了解產品的技術細節、功能和優勢,能夠清晰地向客戶和銷售團隊傳達。 3. 數據分析:擅長使用數據分析工具,能夠分析銷售數據和市場數據,制定數據驅動的銷售策略。 4. 銷售策略:制定並執行有效的銷售計劃和策略,推動銷售目標的達成。 5. CRM系統使用:熟悉客戶關係管理(CRM)系統,能夠有效管理和跟進銷售機會和客戶資料。 【軟實力】 1. 溝通能力:優秀的溝通技巧,能夠有效地與客戶、銷售團隊和其他利益相關者交流。 2. 協調能力:能夠在跨部門合作中發揮橋樑作用,協調產品、銷售和市場團隊的工作。 3. 解決問題:具備強大的問題解決能力,能夠快速應對銷售過程中的挑戰和客戶需求變化。 4. 關係建立:能夠建立和維護良好的客戶關係,增強客戶滿意度和忠誠度。 5. 談判技巧:具備出色的談判能力,能夠在商業談判中爭取最佳條件。 6. 時間管理:良好的時間管理能力,能夠有效管理多項任務和優先級。 7. 情商:高情商,能夠理解和處理不同人員的情感和需求,促進團隊合作和客戶滿意。
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遇到超討厭的同事怎麼辦?人資主管教你這樣做,讓職場小人變貴人!
遇到超討厭的同事怎麼辦?人資主管教你這樣做,讓職場小人變貴人!
在每個職場中,總會遇到那麼一兩個讓人特別不舒服的同事。或許是愛說是非的八卦王、或是愛邀功諉過的老屁股、也可能是愛耍心機佔便宜的奧客同事。今天要跟大家分享一個真實的職場故事,看看一位職場前輩是如何化解這種令人困擾的情況。 ​ 小玲是某科技公司的行銷專員,個性開朗、工作能力強,在公司人緣也不錯。然而,自從公司新進了一位叫阿華的同事後,她的職場生活就變得格外艱難。阿華總是用各種方式來突顯自己,而且特別喜歡在主管面前展現自己的「功勞」,常常把別人的努力占為己有。 ​ 剛開始,阿華會在開會時「順便提醒」小玲工作上的小缺失,雖然語氣聽起來像是善意提醒,但總是挑在主管和其他同事都在場的時候說。漸漸地,他開始會在專案會議上「補充」一些小玲「忘記說」的細節,而這些細節往往都是小玲早已規劃好,只是還沒輪到報告的部分。 ​ 更讓小玲受不了的是,阿華會把自己的工作推給她,藉口是「這部分你做得比較好」或是「你跟客戶比較熟」。每次她完成這些額外的工作後,阿華總會在主管面前說:「還好有我督促,這個案子才能如期完成。」 ​ 小玲試過很多方法,包括直接跟阿華溝通、向主管反映、甚至刻意保持距離,但情況都沒有改善。她開始失眠、食慾不振,每天上班都覺得壓力很大。終於,她決定尋求人資部門的協助。 ​ 人資主管小美聽完小玲的困擾後,並沒有立刻提供解決方案,反而請小玲先描述阿華的優點。這個要求讓小玲愣住了,她想了很久,才勉強說出:「他的簡報做得還不錯,而且對數據很敏感。」 ​ 小美笑著說:「看來他在某些領域確實有專長。那你有沒有想過,為什麼他要用這種方式來展現自己?」這個問題讓小玲陷入了思考。經過深入討論,她漸漸發現,阿華的行為可能源自於對工作的不安全感,他總是害怕自己的貢獻不被看見,所以才會用這種方式來凸顯自己的價值。 ​ 在小美的建議下,小玲開始嘗試用不同的方式來處理這個問題。首先,她開始在工作前就先和阿華討論分工,並把討論內容用電郵記錄下來。這樣不僅能釐清責任歸屬,也能讓主管清楚看到每個人的貢獻。 ​ 其次,她學會在阿華表現出色時,主動給予肯定和讚美。有一次,阿華做了一份非常詳細的市場分析報告,小玲就在會議中說:「阿華的數據分析很專業,讓我學到很多。」這種正面的肯定,讓阿華明顯感到訝異,也讓他的態度開始有了轉變。 ​ 更重要的是,小玲開始把阿華視為一個可以合作的夥伴,而不是競爭對手。她發現阿華在數據分析方面確實很有一套,於是主動向他請教,並提供自己在客戶溝通方面的經驗分享。這種互相學習的態度,漸漸化解了兩人之間的緊張關係。 ​ 半年後,小玲和阿華的關係有了意想不到的改善。雖然他們的個性和工作方式仍有差異,但已經能夠相互尊重、互補優缺點。更意外的是,他們合作的專案還因為結合了雙方的優勢,獲得了公司的年度最佳團隊獎。 ​ 這個故事告訴我們幾個重要的啟示: ​ 1、理解背後的原因:討人厭的行為背後,往往隱藏著對方的不安全感或其他需求。試著理解這些原因,才能找到更好的解決方法。 ​ 2、轉換敵人為盟友:與其把精力花在對抗上,不如找出對方的優點,建立互助互惠的關係。 ​ 3、建立清楚的界線:適當的工作分配和書面記錄,能避免很多不必要的誤會和衝突。 ​ 4、正向回饋的力量:真誠的讚美和肯定,往往能化解人際關係的僵局。 ​ 在職場上,我們無法選擇同事,但可以選擇如何與他們相處。與其讓負面情緒影響工作心情,不如學習用更聰明的方式來處理人際關係。畢竟,每個讓我們感到困擾的人,都可能成為推動我們成長的助力。 ​ 最後要記住,職場中沒有永遠的敵人,也沒有絕對的盟友。重要的是要用智慧和同理心來面對每一個人,因為你永遠不知道,今天的討厭鬼,會不會成為明天的貴人。在這個充滿挑戰的職場環境中,懂得轉化人際關係的智慧,往往比單純的工作能力更加重要。
蒲朝棟 職涯聊天室
11金控今年要獵才3.7萬人 職缺也吹AI風
11金控今年要獵才3.7萬人 職缺也吹AI風
2026-01-06 經濟日報綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 各家金控陸續啟動徵才計畫,根據11家金控初估,2026年將對外招募超過3.7萬名新血,其中,國泰金(2882)、台新新光金、中信金徵才人數皆超過7,000人,除了鎖定儲備幹部(MA)之外,因應AI浪潮,數位科技人才需求也持續攀升,開出AI資料分析師、雲端技術人才、應用系統開發工程師等職缺。 金控預計徵才人數主要職缺或領域類別工作機會國泰金逾7,600人數位科技、資訊科技、MA儲備幹部看職缺台新新光金約7,500人壽險內外勤人員、MA儲備幹部、私銀理財規劃顧問、各類專業人才看職缺中信金逾7,150人MA儲備幹部、法金儲備、儲備理財專員看職缺富邦金約6,900人金融創新、資訊科技、數據科學等金融科技人才、MA儲備幹部看職缺凱基金逾4,500人數位科技、財富管理、儲備幹部看職缺元大金逾千人MA儲備幹部、科技菁英看職缺華南金上看878人銀行重點招募高資產財管服務團隊、資訊及數位科技職缺看職缺玉山金600人財富管理、跨境金融、金融科技、AI、儲備幹部看職缺合庫金500人銀行招募專業金融人才、金融科技、資訊及資安人員看職缺兆豐金450人以上銀行招募一般金融人員、資訊、法務及理財人員等看職缺第一金3~5月首波徵才約400人聚焦新進行員與儲備幹部看職缺資料來源: 各金控(葉佳華/製表 由聯合新聞網授權轉載) 國泰金控暨五大子公司今年預計招募逾7,600名職缺,其中數位科技人才需求持續攀升,預計招募逾800位,已連續四年正成長。 台新新光金控因應合併今年預計招募80位儲備菁英、300位私銀理財規劃顧問及財富管理理財專員、4,000位壽險內外勤人員,以及各類專業人才等總計約7,500人,涵蓋金控、壽險、銀行、證券等多個事業單位。 中信金控啟動人才招募「Top Gun計畫」,全年擬招募逾7,150人,其中,儲備菁英橫跨金控、銀行、保險事業。 富邦金控暨子公司今年預計招募約6,900位金融專業人才,將延攬金融創新、資訊科技、數據科學等金融科技人才,職缺涵蓋銀行法金與個金儲備人才、壽險業務、證券營業員、產險通路等業務領域。 凱基金控暨五大子公司今年將招募超過4,500名新進人才,較前一年增加約500人,且因應AI應用加速發展、業務版圖擴展,集團徵才重點也鎖定數位科技與財富管理等領域。 元大金控儲備幹部招募計畫,預計延攬30至50位菁英MA,橫跨策略發展、投行法金、數位金融、投資交易、產業研究等五大關鍵領域。另外,同步招募科技菁英(ITMT),釋出逾千個職缺。 玉山金控今年預計招募600位菁英,延攬財富管理、跨境金融、金融科技、AI、風險管理與ESG等各領域優秀人才,其中包括50位儲備幹部計畫的未來關鍵人才。 華南金今年徵才規模上看878人,較去年增加約100人,重點放在高資產財管服務團隊及資訊、數位科技相關職缺;合庫金旗下合庫銀行全年預計對外招募500人。 兆豐金控徵才規模也達450人以上;第一金控則預計在今年3至5月釋出約400個職缺,聚焦新進行員與儲備幹部。 推薦閱讀: 2025台灣最佳國際品牌25強!華碩12度奪冠、聯發科成長幅度最大|最新工作機會及福利 【2025最新】14間金控薪水出爐,元大金202萬奪冠!前10大「金飯碗」平均年薪皆破150萬 【2025最新】113年上市櫃公司非主管員工薪資中位數:信驊400萬、聯發科343.8萬蟬聯冠軍 最新年終排行榜!半導體業稱霸,長榮海運年終10個月、長榮航空6.5個月|年終獎金懶人包
【104職場力】
誰說「被解雇」就等於「失敗」!從谷底重啟人生的職涯三步驟。
誰說「被解雇」就等於「失敗」!從谷底重啟人生的職涯三步驟。
當我看到小傑時,他看起來像一隻受了重傷的鳥。 ​ 小傑在一家知名科技公司擔任專案經理快七年了。他能力好,是部門裡的骨幹,原本目標是今年底升上主管職。 ​ 就在兩個月前,公司因為全球策略調整、大規模裁員。那天,他被 HR 叫進一個小房間,只用了十分鐘,就結束了他七年的職涯。 ​ 「我聽到『組織優化』、『成本考量』這些詞,腦袋一片空白。走出辦公室時,我甚至不知道自己是怎麼把私人物品裝進紙箱的。」小傑苦笑著說。 ​ 剛開始,他選擇「否認」。他跟太太說他請了長假,不敢跟朋友說,連爸媽問起也含糊帶過。他每天假裝正常出門,但其實是躲進附近的咖啡廳,看著求職網站,一頁一頁滑過去,卻連履歷都不敢投。 ​ 職涯諮詢時,他告訴我,最可怕的不是沒工作,而是那種被全盤否定的感覺。 ​ 「我是不是不夠好? 我是不是老了、跟不上時代?被解雇是不是等於我是個失敗者?」 ​ 他的眼神裡充滿了迷茫與自我懷疑,這是一種深層的職場心理創傷,比身體上的疲憊更難治癒。因為這張「人生紅單」,打碎的不只是工作,更是他多年建立的身份認同與職涯規劃。 ​ ​ 小傑的感受,是所有「被解雇」或「非自願離職」者共同的經歷。 ​ 在台灣的職場文化裡,「穩定」常常被視為一種美德。一旦工作沒了,社會上的眼光、親友的壓力,都會讓我們不自覺地把「失業」和「失敗」畫上等號。 ​ 從職場心理學的角度來看,被解雇會啟動一套類似「喪失悲傷五階段」(震驚、憤怒、討價還價、憂鬱、接受)的心理機制。 ​ 憤怒與不公: 「為什麼是我?那些表現更差的人怎麼沒事?」 自我懷疑: 「我一定哪裡做錯了,不然怎麼會被公司捨棄?」 社交退縮: 覺得丟臉,不願與人接觸,擔心被問到「你在哪高就?」 這時候最危險的陷阱,就是將「公司的決定」等同於「你的價值」。 ​ 必須釐清一個殘酷又真實的事實: ​ 解雇,90% 時候是公司「成本結構」或「策略調整」下的決定,與你個人的「能力」無關。公司決定解雇你,是因為他們認為「你這個職位的成本」大於「你這個職位的短期效益」,這是一筆生意上的計算。 ​ 這跟你的專業能力、你的善良程度、你過去的努力,真的沒有關係。你是因為「組織優化」而被犧牲的棋子,而不是因為「能力不足」而被淘汰的選手。 ​ 如果你陷在「我是失敗者」的泥沼中太久,很容易就會產生嚴重的工作倦怠,甚至會帶著這種負面情緒急於投入下一份工作。結果就是,你可能會為了快速上岸而草率接受一份不適合的工作,讓你的職涯規劃陷入更長期的困境。 ​ 因此,失業重啟的第一步,不是找工作,而是「心理重建」。 ​ ​ 身為你的職涯諮詢夥伴,我會告訴你:把這張「人生紅單」視為一個「強制停機」的機會,讓你重新設定你的人生參數。 ​ 你必須先療癒內在的創傷,才能理性地進行下一步的轉職建議與職涯規劃。 ​ 提供給你三步驟,走出被解雇的陰影: ​ 1. 「情緒緩衝」設定停損點 (The Two-Week Rule): 允許自己難過,但不能無限期。 給自己兩週的時間(或一個月,視個人狀況),允許你生氣、允許你追劇、允許你放空。把這段時間視為你為前公司奉獻的「有薪長假」。 ​ 但時間一到,強制收心。停止自憐,開始執行每日計畫。每天至少找 3 個潛在機會,至少運動 30 分鐘,將心力從「過去的失敗」轉向「未來的目標」。 ​ 【關鍵:】 主動把你的情況告訴 2~3 位你最信任的朋友或前同事。只要開口說了,那個「丟臉」的壓力就會大幅減輕。 ​ 2. 「職涯健檢」釐清核心能力 : 別急著亂槍打鳥投履歷。 先做一次完整的職涯規劃與盤點: ​ 我在上一份工作,真正有成就感且市場需要的核心能力是什麼?(例如:解決問題的能力、專案管理、溝通協調?) 我被解雇的原因,是結構性(公司裁員)還是功能性(我與職位不合)?如果是後者,我該補強什麼? 我的「熱情」與「市場價值」交集在哪裡?失業重啟後,我是否該考慮換個跑道? ​ 【關鍵:】 尋找你的「價值護城河」。不要只看職位名稱,要看這個職位在未來三到五年,能給你帶來什麼樣的成長與不可取代性。 ​ 3. 「面試敘事」翻轉負面標籤 : 面試時,面試官一定會問到離職原因。這時候,你絕不能表現出憤怒或委屈。 ​ 錯誤示範: 「公司亂裁員,主管很機車,制度很爛。」 ​ 正確示範(翻轉技巧): 「是的,我的前公司進行了全球性的組織重整,我的團隊被精簡。但這讓我有一個機會停下來,重新思考我的職涯規劃。我意識到我更想將我的(核心技能 A)應用在(新目標產業 B),而貴公司剛好是這個領域的佼佼者。我現在充滿動力,準備好在一個更符合我未來目標的環境中發揮所長。」 ​ 【關鍵:】 承認事實,但把焦點放在「主動選擇」和「未來目標」上。 你不是一個「被解雇者」,你是一個「策略性轉職」的專業人士。 ​ ​ 小傑後來花了一個月的時間進行「職涯健檢」。他發現,他其實對 AI 數據分析更有興趣。他利用這段時間,拿了一張新的證照,並在面試時,勇敢而坦誠地講述了自己「非自願離職」的經驗,但著重在他如何利用這段時間「升級」自己。 ​ 六週後,他拿到了一份薪資更高、職責更符合他興趣的新工作。 ​ 他說:「我現在很感謝那個『被解雇』的紅單。如果沒有那次停機,我可能還在原本的舒適圈,繼續工作倦怠下去。」 ​ 親愛的你,如果你正在經歷失業重啟的階段,請記得: ​ 你人生的價值,絕不是由任何一間公司的決定來定義。每一次被動的結束,都是一次主動選擇未來的機會。給自己多一點溫柔與耐心,轉個彎,風景就會不一樣。
蒲朝棟 職涯聊天室
遇到疫情的郵輪業,如何活下去?
遇到疫情的郵輪業,如何活下去?
問題探索: 1.受疫情影響的公司現金會增加還是減少呢? 2.遇到疫情的郵輪業,如何增加現金流? 3.如何看財報說故事? 一、因疫情營運受重挫的公司,現金會增加還是減少呢? Carnival(嘉年華公司)這個公司名,也許大家是陌生的,但一提到鑽石公主號,我們眼前想起了一幕,2020年初疫情爆發,這時在海上的鑽石公主號,因有遊客確診,整艘船全部人員不得下船,被隔離在日本橫濱港,從未經歷過如此的不安、恐慌。疫情還在進行,但遊輪業還好嗎?活的下去嗎?遊輪業在疫情下是屬重受災戶,港口全封,即便疫情驅緩,但人們恐懼著,上了船後,會如期下船嗎?會不會是沒有盡頭的旅程? 我們試著看看嘉年華公司的財報說一番故事! 受疫情影響的嘉年華,現金會增加還是減少呢? 大多數人認為,疫情下公司收入如雪崩式的下滑,現金怎麼會增加呢? 2019年11月30日嘉年華現金及約當現金餘額為5.18億美元。 2020年11月30日嘉年華現金及約當現金餘額為95.13億美元。 硬生生增加了近20億的現金。 二、嘉年華的現金從何而來? 在解答之前我們先想看看,為何疫情前的現金只有5.18億美元? 嘉年華的生財工具是什麼呢?高級遊輪,不同風格的遊輪,為了讓大家不斷的上船體驗,疫情前嘉年華幾乎將公司賺的錢拿去買遊輪,那您會問,錢都拿去買船,那日常營運如何支應呢? 別忘了,想想若明年暑假我想帶全家來趟豪華遊輪之旅,請問我何時需訂船。現在也許就要先預訂,選好艙等,付了訂金。重點來了 以遊輪業而言,公司是可以先收到顧客的預付款。所以因為有如此不斷的現金流,這足以讓嘉年華得以營業。 三、疫情之中的嘉年華如何增加現金? 從嘉年華的現金流量表可看出以下之重點: (一)營業活動現金流量: 1.遇疫情的第一年公司虧損102萬美元。 2.營業活動淨現金流出63億美元。 3.預收貨款為現金流出,因疫情的不確定性,遊客紛紛取消預訂行程,公司則將預收的訂金退還旅客。 4.營業活動為淨現金流出。 (二)投資活動現金流量: 1.買入的遊輪較以前年度少。 2.亦有以前年度已交船之尾款,於今年支付。 3.將老舊遊輪出售,減少維護成本。 4.投資活動為淨現金流出。 (三)籌資活動現金流量: 1.舉借短期借款。 2.舉借長期借款。 3.減少發放現金股利。 4.現金增資。 5.籌資活動為淨現金流入。 結論:從上述可看出,嘉年華取得資金多集中於籌資活動,為了讓公司可以渡過危機,必須準備更多的現金支應。接下來要如何開源節流,這考驗著嘉年華公司的管理階層。希望可以愈來愈好。祝福!
蔡淑惠 輕鬆學財報,看財報說故事!
老闆,別再說我跳槽是沒志氣!一個離職員工的血淚控訴
老闆,別再說我跳槽是沒志氣!一個離職員工的血淚控訴
在職場中,有一種現象特別常見:員工離職後,老闆總愛說「現在的年輕人沒有耐心」、「他們只會追求高薪」、「就是缺乏上進心」。但事實真的是這樣嗎?今天就讓我們透過小明的故事,來看看到底是誰沒有上進心:是員工,還是公司? 小明是個28歲的軟體工程師,兩年前滿懷期待地加入了一家新創公司。剛入職時,小明對這份工作充滿熱情,每天加班到深夜也甘之如飴。他心想:「雖然現在辛苦一點,但只要公司成長起來,我的付出一定會有回報的!」 然而,隨著時間推移,小明漸漸發現事情並不如他想像的那麼美好。首先是工作內容,明明應徵時說好的是開發新產品,結果大部分時間都在修補舊系統的 bug。小明試著跟主管溝通,希望能參與一些更有挑戰性的項目,但得到的回覆總是:「現在公司人手不足,你先把手頭的工作做好再說吧。」 其次是工作環境。公司位於一棟老舊的辦公大樓,冷氣時常故障,夏天悶熱難耐。有次小明建議是否可以改善一下辦公環境,主管卻說:「創業哪有這麼講究,你看 Google、Facebook 當初不也是從車庫開始的嗎?」小明聽了直搖頭,心想:「拜託,我們又不是 Google,再說現在都什麼年代了...」 再來是薪資問題。小明入職時接受了略低於市場行情的薪水,因為公司承諾會有豐厚的分紅。但兩年過去了,不要說分紅,連薪水調整都沒有。當小明鼓起勇氣跟老闆談加薪時,得到的卻是:「現在公司正在成長期,大家都要有犧牲奉獻的精神啊!」 最讓小明失望的是公司的管理方式。每當有人提出建設性意見時,總是被打壓說「你懂什麼」、「我們公司一直都是這樣做的」。久而久之,大家都學會了閉嘴做事,辦公室裡彌漫著一股消極的氛圍。 終於有一天,小明決定離職。當他遞出辭呈時,老闆一臉不屑地說:「現在的年輕人真是沒有耐心,才兩年就要跳槽,根本沒有上進心!」 這句話讓小明忍不住回嘴:「老闆,你有沒有想過,為什麼大家都想離開?是我們沒有上進心,還是公司沒有給我們上進的空間?」 老闆愣住了,似乎從來沒有人這樣直接質問過他。小明繼續說:「我們加入公司時,何嘗不是懷著滿腔熱血?但是當我們的熱情一次次被澆熄,當我們的付出得不到相應的回報,當我們的意見總是被忽視,我們還能期待些什麼?」 這番話讓老闆陷入了沉思。他突然意識到,或許問題不在員工,而在公司本身。 小明的經歷其實代表了許多台灣職場年輕人的心聲。根據人力銀行的調查,有高達 70% 的上班族表示,他們離職的主要原因不是薪水,而是缺乏成長空間和不被重視的感覺。 那麼,公司該如何留住人才呢?以下有幾點建議: 1. 提供成長機會:員工渴望學習和進步,公司應該提供培訓和發展的機會。 2. 重視員工意見:鼓勵員工提出想法,並認真考慮這些建議。 3. 合理的薪酬制度:薪水要有市場競爭力,同時建立透明的績效獎勵機制。 4. 良好的工作環境:不一定要豪華,但至少要舒適且有利於工作效率。 5. 明確的職涯路徑:讓員工看到在公司內部的發展前景。 6. 工作與生活平衡:尊重員工的私人時間,避免過度加班文化。 7. 建立正面的企業文化:營造一個互相尊重、鼓勵創新的工作氛圍。 小明離職後,加入了一家重視員工發展的公司。在那裡,他不僅找到了事業的第二春,還重拾了對工作的熱情。而他的前公司,在經歷了一波離職潮後,也開始反思自己的管理方式,逐步進行改革。 所以,各位企業主和主管們,當你們再次面對員工離職時,與其抱怨他們沒有上進心,不如反問自己:「我們是否給了員工足夠的理由留下來?」 記住,優秀的人才就像是盆栽,需要適當的土壤、陽光和水分才能茁壯成長。如果你總是抱怨樹長得不好,或許是時候檢查一下你提供的生長環境了。 最後,對於正在職場打拼的各位,如果你覺得現在的公司無法滿足你的期望,不要輕易放棄自己的理想。記住小明的話:「選擇離開,不代表沒有上進心。相反,為了更好的發展而勇於改變,才是真正的上進。」 人生短短幾十年,別把寶貴的時間浪費在一個不欣賞你的地方。相信自己,勇敢追求更好的機會。因為你值得擁有一個能讓你發光發熱的舞台!
蒲朝棟 職涯聊天室