104學習精靈

談判一直沒進展，陷入僵局怎麼辦？作者具備多年律師執業與培訓經驗，提醒過度依賴電話與Email容易造成誤解、拉長溝通成本。想要突破僵局、建立信任，一次面對面協商往往比無數封郵件更有效，甚至能逆轉談判結果。本文節錄自《50個問題為自己爭取更多》。 文／史蒂夫．巴畢茨基, 吉姆．曼桂威提 因為差旅會耗費時間與費用，所以現代人愈來愈不喜歡面對面協商，如今我們的許多協商都是透過電話或電子郵件進行的。這麼做或許比較方便，但是透過電話或電子郵件取得的結果，往往無法盡如預期。理由很簡單：電話及電子郵件協商容易導致誤解，因為你無法看見對方臉部的表情，也無法正確判斷對方的語氣。更重要的是，我們很難透過電話及電子郵件，和協商對象建立起穩固的人際關係。 直率地問協商對象願不願意見個面，將有助於你獲得正面的協商結果。如果你的協商對象同意碰面，就我們的經驗來說，當面協商所能獲得的效益會大很多。 面對面協商的好處包括： 有時間了解對方，包括對方喜歡什麼、不喜歡什麼，對方的興趣、需求及期望等（例如，什麼事情能打動對方）。 面對面能更有效地和你的協商對象建立關係。 能夠看到對方的臉部表情極為重要。例如，對方是否不自覺地點頭表示贊同，或搖頭表示不以為然？ 你的協商對象是否因為趕時間而頻頻看錶，還是一派冷靜、輕鬆，看起來絲毫沒有時間壓力？ 善於察言觀色的協商者，可以透過肢體語言了解對方真正的想法。比如對方是否嘴裡這麼說，肢體語言卻透露出截然不同的訊息？ 對方為協商準備的檔案有多大？是大如手風琴般的檔案夾，或只是區區十幾、二十頁文件的卷宗夾？檔案大顯示對方全力投入要和你達成協議，不會輕易讓機會溜走。 從對方的表情和舉止、何時記筆記，可以解讀出他真正的想法。尤其是談到特定問題時，對方是否突然拿起筆來？ 當被問及「能不能碰個面，當面聊聊？」時，對方的腦中會閃過以下幾點想法： 這場協商對我是否重要到需要親自碰面？ 我應該請他來我辦公室，還是到他的辦公室？或乾脆選在一個中立的地方？ 我們要談多久？一兩個小時夠嗎？或是需要一整天、甚至更長的時間？ 面對面對於推動協商進度的幫助，是否大到足以彌補面對面開會所耗去的時間與費用？ 如果我婉拒碰面，對方會怎麼看待？是否可能危及這場協商？ 以下是我們的幾個親身經歷，在這些例子裡，我們因為問出這個簡單的問題，徹底改變了原本沒什麼進展的協商。 多年前，我們聯繫一家有結盟關係的公司。我們寄了一封信問他們，是否願意轉售我們公司出版的書籍給他們的客戶，營收對分。這是相當合理的提議，因為對方無須負擔任何成本，卻可以為自己及我們帶來重大利潤。 我們得到的回應是：抱歉，我們沒有興趣。 後續幾個月，我打了幾通電話，試著說明這項提案的好處。該公司斷然拒絕這項提案。在遭到幾次回絕之後，我打電話問：「能不能碰個面，當面聊聊？」對方勉強同意，但是希望我們能飛五百哩遠，到他們辦公室見面。 我們在一家挺不錯的鄉村俱樂部見到我們聯繫的那位女士，並且共進午餐。席間，我們聊自己的小孩、也聊她的小孩；聊我們的狗、也聊她的狗；我們聊為人父母的艱辛、大學學費、身為祖父母是什麼感受，也聊我們共同造訪過的地方。那頓午餐「會議」超過兩個小時之久，期間，對方順帶提及一本絕版的童書《鈕扣國》（The Land of Lost Buttons，作者為西卷茅子），她想要找來送給她的孫子當生日禮物。我們聊了許多其他事情，這頓午餐相當愉快。 回到辦公室，同事們問起：「你們談妥了嗎？」當我們告訴合夥人，從頭到尾，我們都沒有和那位女士談到任何有關生意的事情時，他們完全無法置信。 「你們是說，你們花了一整天，外加六百元的差旅費，卻沒有切入正題。真是令人難以置信啊！」他們說。 我們告訴合夥人，如果他們想要成交這筆生意，只需要做一件事，就是把那本絕版了三十年的童書《鈕扣國》找出來！ 我們找到那本書，並寄給那位一起共進午餐的女士，還附上一封信，信裡寫著：「我們經常面對困難；化不可能為可能，只不過需要多加把勁。」幾天後，我們接到對方感激的電話告訴我們，這是有生以來，別人為她做過最貼心的一件事。不久之後，我們又接到第二通電話，告知在那位女士積極幫我們向公司爭取後，他們公司願意立即開始轉售我們的書籍。這項合作關係一直持續至今，並為雙方公司帶來豐厚的利潤。 另一個更近期的例子是，我們開始對一家合作多年的廠商感到憂心。不久前，我們剛拓展了公司的業務範疇，該廠商負責幫我們設計客製化的網站。我們約聘他們幫公司重新架設官網及電子商務平台，這是一項極為重要的任務。不料，專案進度嚴重落後，更糟的是，該廠商負責與我們聯繫的窗口不回我們電話，理由是除了他個人因素外，還有其他案子得處理。我們既沮喪又生氣，實在難以忍受這樣的服務水準。 總而言之，彼此的關係瀕臨臨界點，解約是我們的選項之一。然而，這麼做肯定會延遲新網站上線的時間，後果將頗為嚴重。但從另一方面來說，我們完全無法繼續忍受這種糟糕的客服。我們意識到，要讓對方充分理解我們的感受，光靠電子郵件或電話已不足以達成效果。因此，我們發了一封電子郵件問對方可否見個面，他們同意了。會議上，我們和廠商老闆面對面，解釋整個情況。我們稱讚他們過去的表現，強調這是那名員工的個人問題，但也清楚表達我們期望的服務標準是：準時完成、回覆顧客的要求。我們的聯絡人感到不好意思，也非常感謝我們前來跟他見面。他表示這種情況再也不會發生了，後來也的確如此。我們提議面對面開會，為雙方省下許多時間與金錢。 你或許會問，如果你的協商對象婉拒見面，又該如何？得到這樣簡潔有力的拒絕並沒有什麼不好，如果對方不願意和你面對面開會，你就知道自己不該和哪些人繼續做生意，而哪些人並沒有真正投入專案。如果他們確實有無法見面的正當理由，那麼提出和對方親自見個面的請求，自然也不會影響或危及彼此的合作關係。 節錄自：時報出版《50個問題為自己爭取更多：從電信費率到談判桌（長銷15週年雙贏版）》／史蒂夫．巴畢茨基, 吉姆．曼桂威提 著

你好 在求職的時候常遇到面試時 問說你為什麼會想做我們這樣的工作 常常不知道怎麼回答比較好可能會不小心心說 只是想要嘗試看看這個工作才來面試這樣  發現面試之後就沒消息了 請問各位前輩面試時怎麼回答比較好？

隨著生成式 AI 與雲端運算技術蓬勃發展，Google 提供一系列 AI 與雲端技術課程與認證，幫助個人提升數位能力、強化職場競爭力。無論你是剛入門、轉職中、還是現職工作者，這篇整理都能協助你選擇最適合的學習路徑。 📌 一、Google AI 與 Cloud 證照總覽 ### 1. Google Cloud 專業證書（Professional Certificates） 透過 Google Cloud Skills Boost 提供的認證課程，可系統化學習資料分析、網路安全與雲端架構等職場必備技能。 - 資料分析專業證書（Data Analytics） - 網路安全專業證書（Cybersecurity） - 上課平台：Google Cloud Skills Boost - **學費：每月 $29 美元，首月免費試用 - **網站：[Professional Certificates](https://cloud.google.com/learn/certificates?hl=zh-TW) --- 2. Google Cloud 認證證書與徽章 - Cloud Digital Leader 認證**：入門級雲端通識認證 - Associate / Professional 級證照**：適合工程師、架構師、資料分析師等專業角色 - 技能徽章 Skill Badges**：完成特定實作課程即可獲得，適合展示技能 - 網站：[Google 認證官網](https://cloud.google.com/learn/certification?hl=zh-TW)｜[技能與證照管理](https://cloud.google.com/learn/training/credentials?hl=zh-TW) 🤖 二、生成式 AI 與機器學習課程推薦 3. Google AI Essentials（生成式 AI 通識課程） 由 Google 推出的免費 AI 基礎課程，適合初學者快速了解生成式 AI 工具與應用。 - 內容：AI 工具應用、提升工作效率 - 平台：[Google AI Essentials](https://grow.google/intl/zh-HK_hk/ai-essentials/) 4. Introduction to Generative AI（Google Cloud Skills Boost） 短時程微學習課程，幫助你理解生成式 AI 的核心概念與技術原理。 - 課程頁面：[Introduction to Generative AI](https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536?locale=zh_TW) 5. Machine Learning Crash Course (MLCC) Google 經典的免費機器學習課程，包含視覺化示意、互動程式與 15 小時課程。 - 對象：資料科學、AI 工程師、對 ML 有興趣的學習者 - 網站：[ML Crash Course](https://developers.google.com/machine-learning/crash-course) 🧠 三、台灣本地 AI 認證課程（與 Google 合作） 6. 104 學習精靈｜生成式 AI 證書課程 由 104 與 Google 技術整合推出的 8 小時 AI 入門課程，內容實用、講解清晰。 - 學習內容：生成式 AI 的應用邏輯與職場場景 - 報名網址：[104學習精靈｜生成式 AI 課程](https://nabi.104.com.tw/ability/10048799) 7. ADCT｜Google Gemini AI 通識認證 由數位文化協會推出的 AI 通識測驗，考核 Google Gemini 與生成式 AI 的應用知識。 - 課程免費，測驗費用 NT$599 - 證書可列入履歷／求職加分 - 報名網址：[ADCT AI 基本測驗](https://exam.adct.org.tw/product/ai-%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E6%B8%AC%E9%A9%97) 🚀 四、進階培訓與活動 8. Google Cloud AI Study Jam 為台灣開發者社群舉辦的 AI 主題訓練活動，涵蓋 Prompt Engineering、生成式 AI API 等進階應用。 - 適合對 AI 應用開發有興趣者 - 活動頁面：[Google Cloud Study Jam](https://rsvp.withgoogle.com/events/csj-tw-2024/home) 9. 5 天生成式 AI 密集學習營 短期集訓課程，由 Google 主辦，深入 AI 模型應用與專案實作。 - 活動頁面：[5 天密集課程](https://rsvp.withgoogle.com/events/google-generative-ai-intensive_2025q1/home)

目前待業中要出國進修,在台已取得科大碩士(財務類),想出國進修增進閱歷及增加轉職競爭力,不知道要同個領域繼續上造或是讀MBA跨領域學習,請教各位前輩或HR想法

目前在半導體產業擔任資材相關工作，年薪約60萬 算是第一份工作，但是做的很不開心，且是很吃體力的基層職務 因為健康因素，正在考慮轉換跑道或進修 以前有規劃要考碩士，但是因為英文能力欠佳而擱置計畫 1. 如果想要在半導體產業的資材領域繼續發展，需要發展什麼技能樹比較好？ 2. 學士後、考證照、考碩士，哪一個比較適合我？ 3. 如果放棄半導體產業，應該往哪個領域發展CP值比較高？ P.S.學生時期有考取過電腦乙級、會計丙級、ERP規劃師等證照

https://www.youtube.com/shorts/kznQVMO9mFI 你喔當媽媽真難 自己不想帶孩子，別人帶又不放心 婆婆帶孩子你嫌棄，婆婆不帶孩子你生氣 生氣的時候對老公說這是你生的，開心的時候對老公說這是我生的 孩子不睡覺就罵他，孩子睡著了又親他 看到孩子就覺得心煩，看不見孩子又覺得煩心 孩子吃少了怕他餓，吃多了怕他胖 自己打罵孩子都可以，別人說孩子一句都不行 沒當媽的時候一切正常，當媽以後沒幾個正常 強迫症憂鬱症躁鬱症加上精神分裂症 其實都只是因為你荷爾蒙失調 調好了讓你回到18歲的青春漂亮、心情愉悅 願天下的媽媽被人寵、被自己愛

是這樣的 今年的我已經28歲了 自從大學畢業後做了7-11後 那時候不懂社會的運作方式 不懂人情世理 然後每天做晚班 工作不順利被職場的同事排斥，主要是自己沒辦法適應超商的工作還硬做了一年，結果導致得到焦慮症 生病兩年後 才出來在工作 走出生病的那段痛苦的日子 從那之後就告訴自己要從新跨出去同事相處的那段不愉快的經驗，來到加油站工作兩年 也認識了好主管願意接受我有身心症焦慮症不完美的我 從頭開始學習 我也堅持告訴自己一定要努力 生病過後等於重生 所以不能放棄任何有工作的機會 也是因為好主管跟同事才能讓我有在加油站待了二年的工作熱情動力 但後來主管換了之後來了一個情緒不好暴躁的主管後 我嘗試在他任職期間做了半年以後 毅然決然領到年終就換工作 一方面是不想在吸油氣 身體考量想要看看自己離職後到底能做什麼工作 一方面是不想在這個主管手下做事  但是發現自己離開服務業之後 我還是不知道自己適合什麼工作 畢業於觀光科夜校但沒有實習經驗 也不知道自己適合做什麼工作才好 現在辭了五金百貨的工作 還是在找服務業 但因為服務業的節奏都要很快 我因為身體關係 很容易緊張焦慮有在吃藥去調整 但只要ㄧ接觸服務業那種快速高壓的環境我就很難靜下來 朋友勸我說可以做工廠 但我的個性我知道我是喜歡有一些少數人同事接觸 客人接觸 但絕對不會喜歡坐在那邊一直跟一台機器工作 但我嘗試找104人力銀行的工作 真的發現自己不知道能做什麼工作好還查了chat Gept 把自己身體狀況的考量加進去後 他建議我做比較文靜類的工作像是行政助理 但看到都要會word EXCEl 真的都不擅長電腦 已經28歲的我 還是依然不知道自己要做什麼 勉強的找服務業 要不然就是餐飲缺人 要不然就是飲料店缺人 但飲料店我做過 我邏輯反應能力很慢 根本無法勝任 請問邏輯不好 理解能力慢 但我有一顆願意學習的心 加上自己身體狀況不能快速的行業 我適合做什麼好 請求專業前輩的建議 謝謝

目前正在找工作, 最近接到一個面試邀約, 面試前要提供幾位人選供後續的經歷調查, 但我離職後就出國, 也就沒再跟前同事聯絡, 現在突然要去找人也很奇怪。 看他提供的人選順序, 家人被放在最後一順位, 如果到時候只填家人的資訊, 對錄取率影響會很大嗎？另外想問的是, 即使有找到人, 但若後續人資一直聯繫不到, 是否會因為無法完成這項程序而影響到錄取率呢？

https://www.youtube.com/shorts/52Qq-7jBwzw 你喔以後再聽到我是i人(外向)，跟人接觸我會死 我是e人(內向)要找很多人互動，不然我會死 這種標籤化的藉口，你就分享這個內容給他看 人對自己是誰?這一生的命運到底好不好? 是天生無法抗拒的好奇! 你從小到大做過無數的心理測驗、人格測試、算命占卜 從姓名學、八字易經、紫微斗數、奇門遁甲、靈棋經 米卦、鳥卦、塔羅、生命靈數、星座、血型、摸骨 面相、瑪雅曆、皮指紋、人類圖、阿卡西記錄 SRT靈擺、蓋洛普優勢測驗、卡巴拉生命之樹、花精 色彩心理學、大天使卡、七脈輪光譜、肌力測試 解夢、DISC、TrueColors、九型人格、MBTI 這些我都體驗過，甚至我還教過 你覺得這些工具 是增加了?還是限制了?你對自己的認識??? 我看到很多人做完之後就開始，到處給自己還有別人貼標籤 我是i人，跟人接觸我會死 我是e人，要找很多人互動不然我會死 這是你標籤化了 我是i人比較內向，但是我一開心就e起來變外向了 這是你自己的選擇 我覺得這些工具，是讓我去認識自己優劣在哪里 讓我能夠朝著目標前進的時候，知道怎麽借力使力少費力 而不是變成我逃避不願改變的藉口 這些工具讓我知道，每個人都與眾不同 要尊重每個人，要善用每個人的優勢 人因相同而連接，因相異而成長 我是內向人難道就不能變外向嗎? 我很隨性難道就不能變得很有規劃嗎? 怎麽做更容易讓我快速得到結果，我就怎麽調整嘛 越了解自己和別人，越容易解除限制、撕去標籤 讓我們更勇敢的活出我們想要的樣子 而不是被工具的一句話，限制了自己的模樣 祝我們活出更多的可能性，活出更精彩豐富的人生

你是否常說「好啊，可是……」？這種常見的Yes-but話術，看似認同，實則否定，會讓對方感覺被潑冷水、好感度瞬間歸零。想讓溝通更順暢，學會避免這個大忌，提升人際互動品質。本文節錄自《任何人都喜歡你的好感說話術（暢銷新版）》。 文／箱田忠昭 大家聽過「Yes-but話術」嗎？ 這種話術正如字面上所述，就是先說出「YES」（很好啊）來肯定對方之後，又接「BUT」（不過）來否定——它是一種在業務拓展等現場十分常見的說話方式。 舉個例子來說明，假設某天有人對你說：「貴公司的產品價格還真是高不可攀呀！」聽完這段話的你，做出了以下回應： 「光看價格的確會覺得貴沒錯，但因為我們的品質和別家公司完全不同，耐用度是別家公司產品的兩倍，所以並不算貴。」 這就是「Yes-but話術」，我太太可說是這種話術的大師。 「這條領帶怎麼樣？」 「哎呀，真不錯！可是它好花俏喔。」 即使她先說了「哎呀，真不錯」來假裝肯定，但到頭來還是會用「可是」這個字眼否定我，像這樣： 「下次的3天連假，我們去伊豆玩吧？」 「好喔，可是連假那裡一定人擠人吧。」 在「不過、可是」之後，緊接著一定會有否定對方的字句出現。因此這種說話方式，又稱為「好啊，可是……反應」。 這樣的句子會帶來什麼影響呢？舉例來說，要是有朋友對我說：「箱田兄，我前幾天偶然在東京車站附近遇到尊夫人了。尊夫人真是既開朗又親切呢，不過啊……。」大家覺得我會做何感想？一般人都會猜想，他8成會在「不過啊」之後說些什麼否定的話，進而提高警覺。 就像「那個人腦筋很好，但就是有點粗心大意」這樣的句子，在「不過」、「可是」之類的連接詞之後，必定都會出現否定、反對的意見。我們在寫短篇申論時，開頭常會以「的確是○○沒錯，不過……」的句型來鋪陳，但在與人交談時，最好還是盡量避免使用這種話術。 今後，還請各位多加運用前面提過的「100％肯定話術」，盡量不要使用「可是」、「不過」作為連接詞。 如果你還不太明白，請看看接下來的這段對話： 男：「下次暑假我們乾脆跑遠一點，到夏威夷去吧？」 女：「好呀！可是要搭很久的飛機耶！住宿也會花很多錢吧？」 男方之所以大膽提出海外旅遊，想必一定已做好萬全準備，可能包括機票、住宿等費用都先查過了。女方儘管欣然接受，回話時卻不自覺地透露出嫌棄的意思。若我是對話中的這位男性，心裡一定很不是滋味。此時不妨換個說法—— 男：「下次暑假我們乾脆跑遠一點，到夏威夷去吧？」 女：「夏威夷！你騙人的吧？真的假的？自從度蜜月之後，就沒有去過夏威夷了耶！我該穿什麼衣服去才好呢？」 在上述對話中，女方以「100％肯定話術」充分表達對男方的肯定。聽到女方這樣回話，男方一定覺得大受鼓勵，心裡也會認為自己的付出都值得了，兩人的感情肯定會更上一層樓。 節錄自：格致文化《任何人都喜歡你的好感說話術（暢銷新版）：I人、E人都有效！說進心坎、博得好感， 無須曲意逢迎，照樣人人挺你！》／箱田忠昭 著

我在傳統產業的內部 IT 擔任系統開發與維護工作已經 10 年，主要負責 ERP/CRM 系統（報價、工單、物料與客戶管理模組）的開發與優化，使用 C#.NET 與 SQL Server。近年也參與流程自動化專案，像是把設計資料直接串接到產線 CNC，加快生產並減少人工備註；同時也協助跨部門需求訪談，將設計、生產、售後資訊整合進 ERP，並與外部系統串接，提升流程協作與透明度。 不過因為長期在傳統產業，寫程式的深度可能不如純軟體公司工程師。近年來隨著 AI 工具的普及，程式開發的門檻降低，我更覺得自己的優勢是在 企業流程整合、外部系統串接與數位轉型 上。 另外補充一點：我的英文聽/說能力比較弱，所以不太適合需要大量國際客戶溝通的角色。 想請教大家：以我這樣的背景，如果想要脫離傳統產業，哪一些方向或職務比較適合？（我自己比較不適合業務導向的角色，所以像 ERP 顧問這類可能不太合適。）

小弟目前33歲正在家汽車零件物流倉庫工作，但我只做到10/3就要離職了，之後想想全新全力準備軟體工程師，從8月開始報名軟體工程師相關課程，主要的軟體程式應用的線上課程有Python、 Java script 、HTML 包括Git Hub的一些運用也會用Chat Gpt輔助學習 ，之後要開始上實體課程在這段想問一下這個圈子的前輩跟與中途轉職的學長姐能給予什麼意見？。

您好，我是Charlie,想和您請教如何提高104的履歷，被人資HR搜尋時可面談的機會，目前已投遞的50封，狀態都是已讀取但沒收到回覆，再麻煩您幫忙檢視原因，謝謝。

本文探討『情境工程 (Context Engineering)』這個在代理 AI 時代下的新名詞，說明它與提示工程 (Prompt Engineering) 的區別與延伸。涵蓋 RAG、記憶、上下文管理、情境修剪、中毒、混淆等核心議題，揭示如何設計更有效率、精準的 AI 上下文策略。 https://medium.com/@jason-kao-blog/代理ai的情境工程-提示工程的新名詞-d0818ce43759

專案管理沒有捷徑，只有不斷的觀察、反思與調整。8年經歷濃縮成10個真實體悟，分享一路走來的心法與成長。 有關更多的內容，請參考如下連結： https://vocus.cc/article/68d729defd89780001e81de1

首先先說說我目前的情況，大學物理系，碩士科學教育相關，碩論為機器人、程式設計相關課程(面向初學者體驗程式設計)。 今年畢業，服完兵役，還沒有考教檢、實習。指導教授覺得我邏輯、解決問題的能力適合走科技業。 目前正在迷茫該朝向教職(國中理化or高中物理)、其他教育相關職業，或是往科技業的方向走。要往科技業走，感覺又極度缺乏產業相關的專業能力，徵才要求的條件都是我沒接觸過的事物。我不排斥學習新事物，但怕付出時間後沒有成效、成效低。 我感覺我正在面臨人生重要的抉擇，我很怕我選得不好對未來產生影響。我覺得我可能需要的方向： 1.我在科技業能被需要的能力？ 2.能力不足，適合從那些較基礎的職業切入科技業？ 3.科技業較通用的能力

https://www.youtube.com/shorts/S38SW7qMF1M 你喔有些中年資深美少女 白天上班想辭職，晚上回家想離婚 為了錢沒辭，為了娃沒離 晚上想了千條路，白天起床走老路 希望老板永遠不在公司，盼望老公永遠不在家 班在忍、婚在熬 上完班帶娃，帶完娃上班 上班帶娃累整天，還要想著怎麽減肥 連生氣都沒力氣了，因為氣血都不足了 連生理期都不來了，心理生理都是折磨 女人何苦為難自己 私訊我"身心家業" 尼歐教練帶你同步圓滿

寵物產業行銷企劃與管理-社群經營與KOL 網紅行銷全攻略運用KOL 現代寵物產業競爭激烈，社群經營與KOL行銷已成為不可或缺的策略，寵物產業的行銷企劃與管理可以透過社群經營及KOL行銷來提升品牌曝光度與產品銷售。透過網紅的影響力，品牌能快速拉近與消費者的距離，透過合作有影響力的KOL，能有效吸引目標受眾，建立品牌形象並增加消費者的信任以創造長期價值。

隨著醫療技術的進步，寵物的平均壽命也逐漸延長。然而，年長的寵物往往需要更多的照顧，包括特殊飲食、復健運動，以及定期健康檢查。這些需求催生了寵物長照服務，專門為老齡化寵物提供全面的健康管理。 寵物長照不僅僅是提供基礎的飼養服務，更包含專業的醫療支援，某些長照中心設有獸醫診所，能即時處理寵物健康問題；也有些提供心理輔導，幫助年老寵物適應生活上的改變。這樣的服務不僅讓飼主安心，也讓寵物在生命的最後階段過得更舒適。

合格寵物長照與日托「寵物商機」寵物產業趨勢教材 寵物商機未來趨勢 隨著飼主對寵物需求的提升，寵物成為家庭重要的一部分，寵物服務的需求也逐漸增加，展現出寵物產業的新商機。未來，這些服務可能會進一步結合科技，例如透過智慧監控系統讓飼主隨時了解寵物的狀況，或使用人工智慧分析寵物健康數據，以提供更精準的照護方案。

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勞基法離職預告期怎麼算？有幾天？有無包含例假日和國定假日？除了法律資訊，本文也解答實務上常見的問題，包含試用期離職預告、老闆常見要求等，教你如何應對、避開常見離職陷阱！ 文／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） Q：離職預告期是什麼？為什麼要提前跟老闆說？Q.勞基法離職預告期要幾天？Q.離職預告期不足，或者根本沒告知會怎樣？Q.什麼情況下，勞工不用離職預告？Q.員工被霸凌到想離職可以不預告嗎？Q.當初勞動契約上寫的離職預告期都比法定來得長，這樣對嗎？Q.離職預告期怎麼算？包含例假日嗎？Q.離職預告期間還要上班嗎？可以請特休嗎？Q.試用期延長至4個月，我在工作滿4個月前提離職要預告嗎？Q.未滿3個月明明不用離職預告，但老闆說班都排了，怎麼辦？Q.我工作滿1年，離職預告期只要20天，可以提前30天預告嗎？Q.老闆說找不到人，要我延長離職預告期，這樣可以嗎？Q.算好離職預告期、壓好離職日後，老闆可以要我提前走嗎？ Q：離職預告期是什麼？為什麼要提前跟老闆說？ A：離職預告期就是當勞工想解除「勞動契約」時，在法律上應盡的義務。目的是為了保障雇主的權益，避免企業因員工離職而造成損失。 簡單說，當員工提出離職後，企業應徵新人、調度工作、安排交接都需要時間，離職預告期就是用來確保該名員工負責的業務範圍能夠順利移交給接替者，不會因為員工突然離職而中斷的緩衝期。 這是法律明定「勞工自願離職時必須要做的事情」，並清楚規範在《勞動基準法》第15條中。 《勞動基準法》第15條 特定性定期契約期限逾三年者，於屆滿三年後，勞工得終止契約。但應於三十日前預告雇主。 不定期契約，勞工終止契約時，應準用第十六條第一項規定期間預告雇主。 Q.勞基法離職預告期要幾天？ A：「特定性定期契約超過3年」的勞工，在滿3年後，離職要在30天前提；「不定期契約」的勞工，離職預告期天數會根據「滿3個月、滿1年、滿3年」而有10天、20天、30天的差別；由於法條上並沒有規範「到職未滿3個月」的具體天數，因此實務上到職1天～3個月內，都「不需離職預告」。 ▲「定期契約」離職預告期 「定期契約」可以看成有時限的勞雇關係，包含「臨時性、短期性、季節性」，簡單來說就是所謂的「臨時工或約聘人員」，如果有個專案為期4年，雇了一名勞工，但勞工做到一半想離職時： 工作還沒滿3年：不能提 工作滿3年：要提前30天跟雇主說 ▲「不定期契約」離職預告期 至於屬「不定期契約」的一般上班族，則適用《勞動基準法》第16條的內容： 工作年資離職預告期間工作未滿3個月0日（不須預告）工作滿3個月以上～未滿1年離職預告期10日工作1年以上～未滿3年離職預告期20日工作滿3年以上離職預告期30日 Q.離職預告期不足，或者根本沒告知會怎樣？ A：如果這樣會導致雇主受到損失、虧損，雇主又跟勞工協商不成，可以向勞工請求損害賠償。 如果當初簽署的勞動契約有約定相關事項，那雇主可以直接根據這份合約內容，要求員工履行契約，或依照約定內容向勞工進行求償。 如果內部契約沒有約定，那麼雇主可以尋求法律途徑，透過《民法》第184條向勞工請求賠償。注意，請求賠償必須透過司法管道，在沒有特別約定的狀態下，雇主不可私自扣除員工薪水，以免犯法。 《民法》第184條第1項 因故意或過失，不法侵害他人之權利者，負損害賠償責任。故意以背於善良風俗之方法，加損害於他人者亦同。 Q.什麼情況下，勞工不用離職預告？ A：當勞工權益先受到損害，符合勞基法第14條的規範時，就可以不經預告離職。 勞工權益損害，以致離職不用事先預告的狀況 雇主於訂立勞動契約時為虛偽之意思表示，使勞工誤信而有受損害之虞者。 雇主、雇主家屬、雇主代理人對於勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者。 契約所訂之工作，對於勞工健康有危害之虞，經通知雇主改善而無效果者。 雇主、雇主代理人或其他勞工患有法定傳染病，對共同工作之勞工有傳染之虞，且重大危害其健康者。 雇主不依勞動契約給付工作報酬，或對於按件計酬之勞工不供給充分之工作者。 雇主違反勞動契約或勞工法令，致有損害勞工權益之虞者。 同時可以依據勞工退休金條例第12條規定（如適用舊制退休金制度之勞工則依勞動基準法第17條規定）向雇主請求給付資遣費。 另外滿足以上條件還必須注意：勞工若要用上面第1款規定終止契約，要在「知道該情形的那一天起」，30日內提出離職；勞工若要用上面第6款規定終止契約，要在「知道該情形的那一天起」或「知道有損壞結果那一天起」，30日內提出離職；而第2款或第4款情形，若「雇主已將施暴者或做出重大侮辱者之間的契約終止」，或「患有法定傳染病者依衛生法規已接受治療時」，勞工不得終止契約。 延伸閱讀：勞工如果未按預告期間提離職，算數嗎？｜法律小教室 Q.員工被霸凌到想離職可以不預告嗎？ A：要看霸凌者的身分，依照上一題的法條，霸凌者是「雇主、雇主家屬或雇主代理人」就可以不預告走人；但如果對象是「同事」則不符合，但可以通報雇主，請雇主依法進行調查與處理。 Q.當初勞動契約上寫的離職預告期都比法定來得長，這樣對嗎？ A：不對！約定無效，自行協議的部分只能優於法律，不能低於法律勞動條件。 雖然各企業的勞動契約可以由雇傭雙方自行協調，但《勞基法》第1條就說了，「勞基法為規定勞動條件最低標準」、「為規定勞動條件最低標準」，因此如果要調整，只能往更優（天數更少）的方向調整。 舉例：本來滿3個月～未滿1年的離職預告期為10天，企業可以優於法，約定為9天，不能低於法，約定11天，否則無效。 Q.離職預告期怎麼算？包含例假日嗎？ A：根據《民法》第120條第2項規定，「以日、星期、月或年定期間者，其始日不算入」因此，勞工提離職當天不納入離職預告期天數中，但隔天開始，凡遇工作日、休假日、例假日、國定假日等，都算在預告期內。 舉例來說：A到職6個月，平時一到五上班，決定在9月30日向老闆提離職，10天的「離職預告期」是從10月1日起算至10月10日止，期間除了六日外、即便遇到10月3日中秋節，或是10月10日雙十節，都包含在這10天中，10月11日為離職日。 Q.離職預告期間還要上班嗎？可以請特休嗎？ A：當然要上班！一切都比照在職期間的狀態，工作日工作、遇假日或國定假日就休息，工作日也可以請特休，只要安排得當即可。 提醒大家，有些勞工手上握有特休，會把為數不多的工作日全部請掉，規劃出「即刻離職」的狀態，這樣看起來好像沒有違法，但其實遊走在法律邊緣，因為前面有提到，「預告期間交接、避免企業的損失」是勞工的義務，如果預告期是做做樣子，在雇主跟勞工協商時又不願意妥協，最終構成企業利益上的損害時，雇主有權利向勞工提出賠償。 所以如果還有假沒休完，不妨延長離職預告期，提前將特休規劃進去，或是直接讓沒請完的特休換成錢，讓自己的荷包進帳一筆。 延伸閱讀：【離職程序教學】完美轉身前，特休規劃、交接、證明文件等離職流程該怎麼準備？ Q.試用期延長至4個月，我在工作滿4個月前提離職要預告嗎？ A：要！須提前10天預告。因為法條明定是看「到職天數」，不是看當時員工「處於試用期與否」，只是大部分企業的試用期都剛好是3個月，因此民眾習慣這樣判斷而已。 在這個問題中，勞工雖然還在試用期，但已經工作到第4個月，落在「工作滿3個月以上～未滿1年」這段，因此你的「試用期離職預告期」是10天。 Q.未滿3個月明明不用離職預告，但老闆說班都排了，怎麼辦？ A：拒絕多留不算違法，但可能會在前老闆和前同事心中黑掉（如果你在乎的話）。 由於「排班制」的行業通常會把人力掐得剛剛好，如果勞工臨時沒法到，其他人的工作內容可能就會變多，導致忙不過來，甚至造成空班問題，更別提直接離職，影響的層面更多更廣。 因此會建議想離職的勞工，若已知該工作是這種模式，建議在下個月排班前提離職，讓雇主有心理準備、提前調度，否則老闆為了降低負面影響，必定會提出協商，到時候把自己逼得進退兩難，答應了心委屈、不答應又怕黑掉，豈不是也尷尬嗎？ 延伸閱讀：職場封殺是真的嗎？業界很小，被主管揚言封殺怎麼辦？ Q.我工作滿1年，離職預告期只要20天，可以提前30天預告嗎？ A：可以！只要符合《勞基法》的「最低標準」，勞工自願加長天數沒問題。 延伸閱讀：勞工依法提出離職，需要經由雇主審核同意才生效嗎？｜法律小教室 Q.老闆說找不到人，要我延長離職預告期，這樣可以嗎？ A：你（勞工）同意，那就可以；你不同意，雇主只能按照勞工所提的天數，不能強迫延長。 簡單來說，企業可以根據需求提出協商，但協商不等於勞工一定要同意，只有員工評估OK，老闆才可以延長離職預告期。 延伸閱讀：離職日在即，主管卻臨時說「人手不足」不給走！你該懂的離職權益和人情綁架破解法 Q.算好離職預告期、壓好離職日後，老闆可以要我提前走嗎？ A：你（勞工）同意，那就可以；你不同意，老闆還是可以叫你不要來，但在離職預告期間還是要付錢給你。 因為這個狀況是：勞工有想要繼續提供勞務，但老闆拒絕，所以老闆認賠，即便勞工在工作日沒來上班，也還是要付工資。 無論是為了更好的發展主動求去，或是因為工作環境的不適而被迫離職，掌握這些關鍵法律知識，才能在職場關係的終點優雅轉身，為自己的下一段旅程做好萬全準備。

原本是在行銷公司做行銷企劃與專案管理，工作幾年後想嘗試轉換到品牌端而離職 今年初到職新公司，原本詢問過不會碰觸到電商營運，結果完全不是這樣，也沒有主管或其他同事交接（因為公司人都走光，主管沒有在教育訓練，變成我自己摸索或詢問，累積的經驗教給後面來的同事） 現在變成同時要兼顧行銷和平台營運活動規劃，不知道是不是品牌端都這樣？最後行銷都要下去做電商扛業績 對未來很迷惘，因為不是很喜歡做電商營運 還是該增進外語能力或是技能，往大一點的公司走會比較好嗎？ 還是要回去以前比較舒適的行銷公司圈呢

【 T 篇：20 個 T 開頭術語一次搞懂！】 這不是 TOEFL，也不是 TOEIC， 是你搞懂「T 系列」社群行銷術語的生死時刻。 ​ 🧠「Tracking 怎麼設？Tag 到底放哪裡？」 😵「Template 每次做完都被打槍⋯⋯到底是哪裡不對？」 ​ 別再問 Google！這篇 Steven 幫你整理好， 最常用的 20 個「T 字頭」專有名詞＋吐槽翻譯包上線！ ​ 📌 記得儲存下來，下次提案報告就能氣勢全開！ ​ 🚩【 T 篇 】數位社群行銷術語防呆包 01. Tag（標籤） 👉 用來分類、追蹤、關聯資料的神奇咒語。小編常用錯還被怪責任。 02. Tracking（追蹤） 👉 老闆最愛問：「這流量哪裡來？」你只好裝懂說「我們有 tracking！」 03. Target Audience（目標受眾） 👉 老闆說是「所有人」，你只好邊哭邊篩選。 04. Traffic（流量） 👉 網站來了多少人，你沒睡的夜晚都靠這個撐下去。 05. Testimonial（客戶見證） 👉 客戶讚美的話比業績還難收集，小編常自己幻想幫他寫一份。 06. Thumbnail（縮圖） 👉 點擊率第一關鍵，但設計每次都說沒圖可用。 07. Touchpoint（接觸點） 👉 客戶與品牌的每一次相遇，小編的每一次危機。 08. Trend（趨勢） 👉 老闆：「你要搭上這波熱潮！」但潮來時你還在剪影片。 09. Twitter / X 👉 換名不換命，還是社群發酵的第一線，尤其公關危機最愛燒這裡。 10. Tagline（標語） 👉 客戶堅持要押韻，小編發現中文根本不押，但還是硬押了。 11. Template（模板） 👉 小編的命根子，但每次套用都被說「不夠有創意」。 12. Thread（串文） 👉 貼文一次講不完就靠它，小編的碎念最佳載體。 13. TikTok 👉 小編年紀大了還要玩抖音，只好扮成大學生努力入鏡。 14. Timeline（時間軸） 👉 老闆說下週上線，但昨天才叫你開始做⋯這條線已經崩壞。 15. Targeting（精準投放） 👉 廣告花錢花在刀口，但這刀口常常是老闆說「我太太看得到」。 16. Tool（工具） 👉 小編的神兵利器，但免費版都有限制，付費要報備三天。 17. Tag Manager（標籤管理工具） 👉 聽起來很複雜，但裝錯一次你會永遠記得。 18. Trial（試用） 👉 用免費的玩功能、測效果，然後猶豫要不要跟老闆報帳。 19. Test Campaign（測試活動） 👉 小編用來騙自己「這不是正式版本」的自我安慰實驗。 20. Tone of Voice（品牌語調） 👉 老闆想要「專業又親民還要幽默」，你：「那你來寫。」 ​ 💬 你還知道哪些 T 開頭的社群行銷術語？ 留言分享，讓我們一起升級為社群界的「T 字塔之巔」小編！