104學習精靈

學習 Power BI 的好處在於能夠提升數據分析和可視化能力，使你能夠從各種數據中提取信息並將其轉化為可操作的洞察。它提供了直觀的用戶界面和強大的報告和儀表板功能，幫助你快速了解業務狀況，對於企業來說，掌握 Power BI 可以提高決策效率，促進數據驅動的文化，並增強競爭力。以下提供幾個學習 Power BI 的資源： 【Power BI 線上研討會】 微軟官網列出了有關 Power BI 各種應用的研討會，從入門培訓到報表設計概念，這個網站有一系列線上影片，不管是初學 Power BI 或是有一些經驗的使用者，也可以收看這些線上講座跟來自全球各地的專家學習。 >>https://learn.microsoft.com/en-us/power-bi/fundamentals/webinars 【Power BI 數據故事典藏】 可以透過 Power BI 數據故事典藏，了解其它 Power BI 專家如何利用 Power BI 發展企業的視覺化報表或是 Power BI 功能的展示。 >>https://community.fabric.microsoft.com/t5/Data-Stories-Gallery/bd-p/DataStoriesGallery?WT.mc_id=PowerBI_NL_nov10&mkt_tok=eyJpIjoiWW1FeFl6UTBOREV4TkRBMiIsInQiOiJYc0oxZWx2cDh4SGlOczVYZXB0YjJkSU9aMlBlZ2VWUkNpZEJGNGFpNUlSdVpzTlN5ZHFsbjB1a3UxWERMQnJmVjRuOGdTd3ljR0lBdkc2aVJndDdpcXZ6TGRURmtmYllOaHNvMlwvV093VXM9In0%3D&featured=yes 【Power BI 官方的每週/每月更新】 Power BI 官方每週都會對 Power BI 服務進行更新，每個月會發佈一次新版本的 Power BI！ 可以持續追蹤 Power BI 添加的新功能，將 Power BI 掌握透徹。 >>https://learn.microsoft.com/zh-tw/power-bi/fundamentals/desktop-latest-update-archive?tabs=powerbi-desktop 【Power BI 培訓課程】 微軟官方有提供免費的線上課程可以學習>>https://learn.microsoft.com/en-us/power-bi/fundamentals/videos

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寵物經營管理-寵物長照市場與趨勢-毛孩長照機構設備與人員專業素質 -詹翔霖副教授 毛孩長照機構設備與人員專業素質 隨著寵物在現代家庭中的地位日益提升，毛孩不僅是陪伴我們的夥伴，更是家庭的一份子。當毛孩進入高齡階段或因疾病需要長期照護時，專業的毛孩長照機構便成為許多飼主的選擇。然而，毛孩長照機構的設備與人員專業素質，直接影響到毛孩的生活品質與健康，值得我們深入探討。 毛孩長照機構設備的重要性 毛孩長照機構的設備是提供高品質照護的基礎。首先，機構應具備完善的醫療設施，例如基本的診療設備、急救工具以及慢性病管理設備，以便隨時應對毛孩的健康問題。此外，舒適的居住環境也是不可或缺的，包括適合毛孩體型的床鋪、溫度控制系統，以及清潔衛生的生活空間。 活動空間設計也是一大重點。毛孩需要適當的活動來維持身心健康，因此機構應提供安全且寬敞的活動區域，並配備適合不同年齡與健康狀態的玩具及設施。這些設備不僅能提升毛孩的生活品質，也能幫助飼主安心將毛孩交託給機構。 人員專業素質的關鍵性 除了硬體設備外，毛孩長照機構的人員素質更是影響照護品質的關鍵。專業的照護人員應具備以下能力： 1. 獸醫知識：照護人員需了解常見寵物疾病及其處理方式，並能辨識毛孩健康狀況是否異常。 2. 行為學專業：毛孩在陌生環境中可能會出現焦慮或行為改變，專業人員需懂得寵物行為學，以提供心理上的支持。 3. 耐心與愛心：毛孩在老年或生病時需要更多關懷，照護人員應具備高度耐心和愛心，以建立信任感和舒適感。 4. 急救能力：當毛孩出現突發狀況時，照護人員應能迅速進行急救並聯絡獸醫，以保障生命安全。 毛孩長照機構的設備與人員專業素質是提供高品質照護的兩大支柱。完善的設備可以讓毛孩享有舒適、安全的生活環境，而專業的人員則能確保毛孩在健康管理與心理支持方面得到全面照護。飼主在選擇毛孩長照機構時，應仔細評估其設備與人員素質，以確保毛孩能在晚年或療養期間享有高品質的生活。只有透過設備與人員的共同努力，才能真正實現「以愛為核心」的長期照護理念。

在職涯診所常常不知道怎麼回應提問者的問題嗎？職涯診所拍手率極高、單題最高 20 拍手的 Ken 和大家分享進行職涯問答的技巧與收穫，擔任半導體產業投資、募資暨股東關係主管的他，特別擅長會計金融、轉職與人際溝通的問題，一起來聽聽他如何拆解問題、給予中肯建議！ 【課程摘要】 文／郭晴 「不只是幫助求職者找到工作，更是帶領求職者找到未來方向。」在10月7日晚間線上舉辦了一個月一度Giver Meetup，邀請Giver共襄盛舉，互相交流在職涯診所大小事。 本次主題為「職涯診所經驗談」，邀請到職涯診所中經常獲得拍手、單題最高20拍手的Ken，現任半導體產業投資、募資暨股東關係主管的他，擅長回覆會計金融、轉職與人際溝通等問題，在Meetup中與大家分享回答時的心路歷程，他總能細心拆解求職者問題，撥開千絲萬縷的想法，探究提問者真正發問動機。 多次轉職成寶貴經驗　站在求職者角度看問題 Ken自嘲年輕時也是職場小白，甚至曾經被開除四次「還好都是25歲前！」他大方分享這段過往，而那時選擇科系與工作類型時的徬徨、迷失，是他成為Giver的動機，希望協助曾經像他一樣為職涯煩惱的人，也因著過去經驗，讓他累積很多職場判斷能力，無論是寫履歷、面試、職涯選擇或是轉換職涯，都能提供求職者適切的回答。 Ken在回答問題時發現，許多提問者真正的困難，往往不是表面上所呈現問題，而是更深層的憂慮，所以單刀直入地回答方式，可能沒辦法打中提問者痛點。Giver可能會過度依賴經驗，照著習慣的邏輯思考，而提供求職者自己認為最有利選擇，他強調每個人的優先順序不同，要跳脫固有思考路徑，站在求職者角度回答。 建立職涯建議基本模型　協助求職者釐清現況解決問題 求職者種類百百種，像是社會新鮮人、因疫情而轉換跑道，或是中年欲挑戰不同領域，除了年齡和職業不同，在工作選擇的思考點也有所不同，為了給求職者更精準的答覆，Ken結合各式就業輔導課程與實務經驗，設計了職涯建議的基本模型來為提問者解惑。 對現況不滿、追求夢想，都可能使人萌生轉換跑道的想法，但這類提問者，通常會顧慮未具備該領域相關技能，而停留在想像階段，Ken分享他在回答這類型的問題時，會希望求職者可以制定「明確」目標，像是想從機械製造換到半導體產業，可以將半導體產業改成台積電XX部門XX工程師。制定清楚目標後，即可套入「職涯轉換模型」，模型分成三個面向：時間、人脈及付出，Ken會以這三個方向為架構來回答問題，並以答覆內容說明，讓聽眾們更了解實際應用。 「初階工作選擇模型」適用於想要迅速找到工作，從勞力市場供需情況立即獲得工作機會；「進階工作選擇模型」適合有工作經驗但想改變現有工作型態的人，也可稱作「五年計畫」，Ken設計許多問題，來拉近想像與現實的距離，審視求職者須補足、可在精進的項目，如證照、學位、專案成果、語言能力和人脈，不僅僅是建議如何選擇，更是引導求職者如何達成所選擇目標。 「我是Giver，不是用人主管。」與會Giver晨涓回應，在回覆職涯診所問題時，要拋開在公司中「看人」的既定印象，不能把求職者當成公司應徵者，要看見每個人的獨特，幫助求職者找到適合職務。 此外，在Meetup中向Giver介紹了「指定回答搜尋」功能，求職者可以透過更精準的關鍵字來搜尋Giver，也介紹Nabi求職精靈的相關功能，在回覆職涯診所或履歷診療室時都可以搭配使用，讓Giver可以直接分享職務所需能力。 【活動資訊】 ◾主題：職涯診所經驗談 ◾分享者：Ken Chu｜半導體產業 投資、募資暨股東關係主管 ◾日期：2021.10.7（四） ◾時間：20:00-21:00 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 👉更多活動： https://beagiver.104.com.tw/events 👉加入Giver： https://beagiver.104.com.tw/service

在台灣的職場中，我們常常聽到這樣的疑問：「我的主管到底是不是真的信任我？」這個問題看似簡單，卻往往讓人感到困惑不已。讓我們透過小美的故事，一起來探討這個職場中的重要課題。 ​ 小美是一家科技公司的行銷專員，入職兩年多來，她一直兢兢業業，努力完成每一項任務。她的主管阿志總是對她的工作表示讚賞，經常在會議上誇獎她「表現優秀」、「很有潛力」。這讓小美感到很有成就感，她認為自己在公司的發展前景一片光明。 ​ 然而，在最近一次的專案分配中，小美卻意外地被排除在核心團隊之外。這個消息讓她感到十分錯愕和失落。她開始懷疑：「主管口頭上總是稱讚我，但為什麼關鍵時刻卻不信任我呢？」 ​ 帶著這個疑問，小美開始仔細觀察公司的運作和主管的行為模式。漸漸地，她發現了一些微妙的跡象： 1. 重要會議的缺席：她發現自己經常被排除在一些重要的決策會議之外。 2. 資訊的滯後：常常是最後一個知道公司重要消息的人。 3. 任務的邊緣化：雖然工作量不少，但都是一些重複性的瑣碎任務。 4. 缺乏實質性的回饋：主管的讚美往往流於表面，缺乏具體的改進建議。 5. 晉升機會的缺失：儘管表現優秀，但一直沒有實質性的晉升機會。 6. 培訓機會的缺乏：公司的重要培訓計劃似乎總是輪不到她。 7. 社交圈的邊緣：發現主管和某些同事有更緊密的非正式交流。 8. 決策權的缺失：即使是自己負責的項目，最終決策權也不在自己手中。 9. 資源分配的不平等：常常感覺自己得到的資源比其他同事少。 10. 缺乏長遠規劃：主管從未與她討論過她在公司的長期發展計劃。 ​ 這些發現讓小美恍然大悟。她意識到，真正的信任不僅僅體現在言語上的讚美，更重要的是實際的行動和機會的給予。 ​ 在台灣，我們常說「聽人家喘氣，不如自己親身經歷」。確實，要判斷主管是否真的信任你，需要透過日常工作中的種種細節來觀察。那麼，我們該如何贏得主管的真正信任呢？以下是一些建議： ​ 1. 提高工作能見度：主動匯報工作進度，讓主管了解你的貢獻。 2. 積極參與公司事務：主動承擔額外的責任，展現你的熱情和能力。 3. 培養專業能力：持續學習和提升自己，成為領域內的專家。 4. 建立良好的溝通：與主管保持順暢的溝通，及時反饋工作中的問題和想法。 5. 展現領導潛力：在團隊中發揮影響力，展現你的領導才能。 6. 提出創新想法：不要害怕提出新的想法，展現你的創新思維。 7. 建立廣泛的人際網絡：與公司各部門的同事建立良好的關係。 8. 注重結果導向：不僅要努力工作，更要注重工作的實際成效。 9. 保持職業操守：在工作中展現高度的職業道德和誠信。 10. 主動尋求回饋：定期與主管溝通，尋求對你工作的具體反饋和建議。 ​ 小美的故事告訴我們，在職場中，光靠主管的口頭讚美是不夠的。我們需要通過實際行動來贏得真正的信任。正如台灣人常說的「喊口號容易，實際做到難」，真正的信任需要長期的努力和積累。 ​ 然而，這並不意味著我們要一味地討好主管。相反，我們應該專注於提升自己的能力，展現自己的價值。正如俗話說的「實力才是硬道理」，只有真正有實力，才能贏得長久的信任和尊重。 ​ 對於管理者來說，這個故事也有重要的啟示。口頭的讚美固然重要，但更重要的是要給予員工實質性的機會和支持。正如台灣人常說的「行動勝於雄辯」，管理者的信任應該體現在實際的授權和機會給予上。 ​ 最後，讓我們記住一句話：「信任是雙向的」。無論是員工還是管理者，都需要用實際行動來建立和維護這份寶貴的信任關係。只有建立在相互信任基礎上的職場關係，才能創造出真正的win-win局面。 ​ 在瞬息萬變的職場中，信任就像是一座橋樑，連接著個人與組織的發展。讓我們共同努力，用真誠和實力來搭建這座信任之橋，創造一個更加和諧、高效的職場環境。記住，真正的職場高手，不僅要會工作，更要懂得經營信任關係。讓我們一起在職場中成為被信任、受重用的那個人吧！

《財務報表如何產生？》 結帳對公司來說就是家常便飯，一年１２次，仰賴神隊友- 防呆的電腦套裝軟體或ERP系統(如SAP、鼎新等)，整個流程還真的就是那句老話，太陽底下沒有新鮮事！ 財務主管或許不是實際操作的第一線人員，但可千萬要知道公司的帳究竟是怎結出來的，而不是展現一指神功，按按系統產出財務報表，然後轉手往上呈送。這就好比美食評論家與主廚雖然各司其職，美食評論家雖沒有親自下廚，但是要能對佳餚品頭論足一番，自然必須熟捻料理製程，才能精準下評論。 《結帳流程的起點》 結帳的目的是產生四大財務報表，對內讓公司了解經營狀況，對外向主管機關申報；但是身為財務主管的你， 真的是等到結完帳才知道公司當月的獲利情況嗎？ 馬拉松比賽是從發令槍聲響起的一刻開始計時；就我來看，結帳時程，絕對不能從次月開始，必須要從當月份的第一天就起算！當月發生的重大事情，尤其是非例行性事項，要能夠及時掌握、瞭解與分析，並預估對財務報表的影響，也就是特定交易或事件會影響財報的哪些數字！畢竟沒人會期望在閱讀財報時，會有大驚喜，尤其是負向的驚喜！ 《結帳是全公司的事》 結帳不是財務主管的獨腳戲，更不只是財會部門的事； 馬拉松比賽開始，所有參賽選手就同步起跑；同樣地，結帳是全公司的事，所有賺錢花錢的活動都要靠結帳這個動作一一記錄下來，參與者自然是全公司的每個人；只是大家扮演不同角色，非財會人員提供交易記錄及數據，財會人員則負責加以記錄；如何讓其他部門理解這個觀念，關鍵人物自是財務主管，透過跨部門溝通，形成共識，讓結帳流程順暢進行！ 《結帳SOP》 如同工廠生產前需有物料清單（BOM）與製程規劃（Routing），財務報表的產出也需要明確的 SOP。清楚列出結帳步驟、所需文件及負責人，大家按表操課，及時完成每月及年度結帳！

我今年38歲，本人是體保生，專業是游泳，大學讀的也是體育系。在工作中十之八九也是會有碰到不如意的事情，所以動了轉職的念頭，對於本身從未接觸過網路東西的人來說，可說是非常的艱困。但是...https://supr.link/tHcHd(詳內容) 報名線上講座>>>https://supr.link/XXtpjn

在6/28 以業師身分協助夥伴進行履歷健檢時，發現到拿【簡歷】來做健檢的夥伴樹量變多了，基本上多為一頁，有專業個人照+豐富成果+證照獎項+精美排版，基本上每份簡歷完成度都非常高，內容也非常吸睛，這部分我都會給予高度的稱讚及肯定。 但在接續問到說，那您有準備履歷我們來看看? 卻得到讓我驚訝的答案。 「 沒有做履歷，我只有整理出簡歷而已」 「 我有做簡歷，還需要做履歷嗎？」 【#簡歷很精美，但對於描述個人表現是不足的】 我認為簡歷的功能，就像是份個人宣傳單，透過精美的排版及內容，讓人可以快速掌握你的各項能力及表現，而且對於同時有多份履歷來說，簡歷其實具備能夠快速吸睛的功能，所以對於有用心準備簡歷的夥伴，我是持高度認可的。 但簡歷就像是「 敲門磚」，履歷才是「 證明書」，如果將重心都只放在簡歷上，卻沒有履歷可以作為搭配使用，效果會大打折扣。就像是我拿著簡歷，一項一項詢問細節時，夥伴才發現到他需要花非常多的時間去說明，而且很難讓對方馬上清楚了解到細節，在陳述上是很辛苦的。 【簡歷+履歷=提升被看見的機會】 所以我個人是認為 簡歷及履歷都需要一起準備，而且履歷的內容要能夠作為簡歷的延伸，千萬不能有簡歷很精美，履歷卻很一般的狀況，反而會讓人有只做門面的誤解，對於有心準備簡歷的夥伴們，這部分更要去注意。 ●如果是想要自我推薦或是參加媒合活動，可以用簡歷作為個人名片。 ●如果您已經成功吸引到對方的注意，那完整履歷才能夠去清楚表現自己。 以我自己來說，光是簡歷+履歷可能還不足以證明自己，所以還有準備成果資料，目前就是希望能夠在有限的面試時間內，透過完整的資料說明，不僅可以快速讓對方掌握自己的強項，在說明的過程中也已經展現出自己「 簡報製作」及「簡報技巧 」，對比於其他沒有準備的競爭者來說，一定是有差異的。 【格式只是門面，真正要讓人看見的是你的故事】 也如同先前有談到的文章，簡歷及履歷都是透過制式的模板去建立，而且每個職缺都有列出JD，所以大家基本上寫的內容會是接近的，但類似的內容很難讓人比出差異，面對看過上千份履歷來說更是如此，所以如何在履歷中加入你自己的身影，進而讓人資記住你的表現，就是最重要的。

資訊來源：https://www.iia.org.tw/news_detail.aspx?news_id=3372 敬致各位會員及考生： IIA總會因Pearson VUE調漲試場費用，試題開發、翻譯、和資安防護相關成本增加，預計於2024 年 7 月 1 日之後將調漲CIA和CRMA報名和考試費用。 茲將價格變動列示如下，IIA原文網址請連結以下網址參閱： https://www.theiia.org/en/certifications/new-to-certification/Pricing/

大前研一曾說，解決問題的根本，就是「邏輯思考力」，這不但能讓問題迎刃而解，就連我們一般常說的「先見之明」與「直覺」其實也是從邏輯思維中產生的，但由於絕大多數人沒有養成邏輯思考的習慣，所以就缺少了能夠解決問題的思路。 常常聽別人說：「你講話沒有邏輯、怎麼那麼容易聽信他人的話，要懂得自己判斷。」，但從小到大沒有人教會我們什麼叫做「邏輯思維」和「批判性思考」。究竟是因為教育關係，還是某些人先天就帶有這樣的本能？又能透過什麼方式來訓練邏輯和批判思考呢？ 邏輯思考每個人都能夠訓練，透過邏輯思考的步驟，自己跟自己對話辯論，不斷挑戰、質疑、審慎思考，明白分辨，追求真理，才能在現今多變的職場環境下，永遠不會被淘汰。 而事實上，職場上的邏輯能力大致可分為觀點總結能力（從材料到觀點）和語言表達能力（從觀點到語言），所以邏輯性，就是在兩件事情之間建立因果關係。好的邏輯就像多米諾骨牌，看上去是一個個獨立事件，但只要第一張倒下，其他的也隨之倒下。 其實，邏輯性最基本的元素是「主張之後，提出論述」，也就是「說完話之後，好好說理由」，讓主張言之成理。為了增加主張的邏輯性，還必須提出論述。如果只有主張，沒有論述，讓人覺得莫名其妙。一般會被認為邏輯太跳躍，則是因為論據無法支持主張。原因就出在自以為別人懂的默契，沒有站在對方角度考慮問題。當然，我們不可能百分百知道對方的想法，但還是可反覆推敲對方的立場及想法。如此一來，能就自己的論述哪裡產生了跳躍，進而找出邏輯上的盲點。 在開始談如何思考之前，我們先了解一下：「為什麼有時候別人會聽不懂你的話呢？是因為在談話裡面少了什麼要素嗎？」 主要是因為欠缺下列四個要素，抑或是順序被顛倒了： 不曉得內容的『主題』，你在說什麼？ 不曉得『結論』，最終你想要表達是什麼？ 不曉得『根據』，是基於哪種事實和解釋？ 不曉得『行動』，所以你希望他人如何進行？ 其中，以下4大步驟值得學習： 第1步：俯瞰事情的全盤！ 第2步：找出特定的問題，並設定出適當的問題！ 第3步：設定前提規則（提出假設），並且著實確認前提規則（調查觀察）！ 第4步：提出想法、方案、立場！ 總之，邏輯不好、沒有觀點，容易盲從；邏輯好、沒有觀點，難以形成自己的想法、流於空談；邏輯不好、但有自己的觀點，可能為自己的觀點尋求合理化的脈絡，往往被視為講幹話。因此，有邏輯又有觀點的人，才能是最後的贏家。

透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據，整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門證照；可透過熱搜的熱門證照排行榜中，找到你所需的證照學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖；本篇主要是針對所有104證照的熱搜綜合排行榜喔 ! 第1名 🟡 公共工程品質管理人員 本證照之目的主要是為了提升工程品質管理之觀念，建立工程品質管理系統、預防工程缺失之發生及提昇公共工程施工品質，屬於工程從業人員品質管理.... 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 第2名 🟡 丙級會計事務技術士 會計事務技能檢定暫分為乙、丙二級，檢定方式包括學科與術科二種，其成績均及格者取得會計技術士資格，丙級係以會計六大程序之基本技能及其相關知識為範圍… 113年考古題庫及答案：https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 第3名 🟡 工地主任 依據營造業法相關規定，營造業工程從業人員需依法取得工地主任執業證及合法執業營運，以確保營造工程之品質.... 113年考古題庫及答案：https://nabi.104.com.tw/ability/10028756 第4名 🟡乙級職業安全衛生管理員 乙級職業安全衛生管理員是一項專業證照，通常涉及在工作場所中負責安全衛生管理的人員。持有這張證照的人通常具備相應的專業知識和技能.... 證照資訊 : https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 第5名 🟡 丙級中餐(葷食)烹調技術士 丙級廚師執照，是初級的證照，只要菜色符合就可以通過，不需要經過嚴格的味道評分... 🔵線上模擬試題演練: https://nabi.104.com.tw/assess/543ee6ed-bfa5-417f-8cd9-d545842f6393 ✅113年考古題庫及答案：https://nabi.104.com.tw/ability/10029006/113%E5%B9%B4_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E4%B8%AD%E9%A4%90(%E8%91%B7%E9%A3%9F)%E7%83%B9%E8%AA%BF%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%20%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 第6名 🟡 TOEIC (多益測驗) 證照資訊 : https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 🔵 多益線上模擬試題練習 (前進外商必備能力) https://nabi.104.com.tw/assess/toeic/ 第7名 🟡照顧服務員單一(丙)級技術士 以前又稱照服員丙級證照，考試方式分為「全國技術士技能檢定」和「即測即評及發證」兩種... ✅113年考古題庫及答案 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029185/113%E5%B9%B4_03_%E7%85%A7%E9%A1%A7%E6%9C%8D%E5%8B%99%E5%93%A1%E5%96%AE%E4%B8%80(%E4%B8%99)%E7%B4%9A%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 🔵 線上模擬試題演練：https://nabi.104.com.tw/assess/c2d6707f-c205-4054-a741-d8d70decc4ae 第8名 🟡 乙級就業服務技術士 有關學科與術科之範圍，包括職業介紹及人力仲介、招募、職涯諮詢輔導等三項目，請參照規範所列各項技能種類，含技能標準與相關知識… ✅113年考古題庫及答案: https://nabi.104.com.tw/ability/10029276/113_03_%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%B0%B1%E6%A5%AD%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 🔵 線上模擬試題演練: https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 第9名 🟡廢水處理專責人員合格證書 環境部《綠領人才就業趨勢 報告》分析徵才企業最需要人才具備Top1證照 企業還需要人才具備哪些證照請看👉 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_728866fc-8988-40fc-945d-3e5dd9f41ba5 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029207 第10名 🟡 堆高機操作技術士 證照發行單位: 勞動部勞動力發展署技能檢定中心 https://nabi.104.com.tw/certify/unit/d0a2b240-e759-4286-967b-cacf03d331cc 113年考古試題及答案: https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 -------------------- 不同的職務有不同的證照需求，你可以透過【104證照中心】探索你現在的職務企業要求證照需求https://nabi.104.com.tw/certify

這樣回答會不會太直接？回覆很多問題後，靈感枯竭怎麼辦？ 【課程摘要】 文／郭晴 8月6日下午，Giver學院邀請資深專案經理Peggy Hsieh，遠在美國矽谷仍與Giver線上連線，在職涯診所拍手數高達2000，許多提問者給予高評價肯定。本次講座期望與Giver輕鬆交流，分享如何以「批判性思考」釐清提問者問題，撰寫出架構完整、精準解答痛點的回覆文。 Peggy現任Meta的專案經理，擁有15年專案經理經驗，曾任職於Pegatron、IBM、Dell等公司，擅長供應鏈、科技業、採購、開發客戶等。PM經常需要與主管、同事、客戶溝通協調，累積豐富溝通經驗，善於解讀不同立場的想法，拆解每個需求背後的真正目的。 【將分享化為動力　走過人生低潮 】 Peggy回想起開始從事Giver的契機，隨著先生搬家到國外，一時找不到合適的工作，苦於無法發揮自身優勢，在人生最低潮時，她打開職涯診所，看著一則則問題，她希望轉換負面情緒，藉著回答問題及修改履歷，重拾自我價值，透過一次次回覆，散播積極正向的態度。 「這份工作比目前待遇高出30%，我該去做嗎？」提問者是一名承擔家庭照顧責任的女性，以下回覆一面倒建議留在家中，這是Peggy的第一次回覆，她看見女性求職困境，女性被迫在家庭和職場抉擇，她鼓勵那位提問者勇敢追求夢幻工作，肯定其職場表現。 【答題6步驟-批判性思維探究問題核心】 Peggy整理出6個答題步驟，第一，挑選適合自己的題目，「不是每個題目你都可以回答！」她以自身慘痛經驗告訴Giver挑題目的重要性，盡量選擇熟悉、擅長、專業的領域。 接著，帶著「批判性思維（critical thinking）」閱讀題目、回答題目。批判性思維中有5大要點，包括定義問題、搜集資訊、做出判斷、考慮影響、研究其他觀點。 當Giver決定要回答這則問題，要思考提問者的需求真的就如同字面意思嗎？像是某提問者發問是否要離職，可能是工作壓力很大，不知道如何排解，那這時此提問者的需求並非「離職決策」，而是「壓力調適」。 搜集提問者所提供的資訊後，站在提問者的角度做出判斷以形成建議，並加註此決策可能會帶來影響，最後補充其他觀點的意見。Peggy以過去的實際回覆案例，說明如何應用此技巧。 初步構思答題內容後，進入「調整順序」步驟，可以使用「起承轉合」或「重點摘要」的英文式寫作，並添加段落標題，刪除贅字使文章更精煉、易讀。此外，Peggy提醒，須避免負向字眼、說教口吻，以正面表達方式，多多鼓勵提問者。最後，檢查標題是否適當，並重新閱讀文章。 「無歧視」多元觀點　正向積極啟動善的循環 「會上職涯診所提問的人，在現實中或許已經沒有其他辦法。」Peggy認為在回覆問題時，可以試著給予提問者溫柔鼓勵，代替嚴厲指責。另外，分享個人經驗時不要過於論斷，多敘述真實情況。 Peggy分享許多大型科技公司Google、Meta及Dell所發布的矯正歧視措施、多元性政策，說明當今科技業正試圖翻轉歧視與刻板印象，期望Giver了解女性、身心障礙、高齡者、多元性別認同者，這些族群容易受到不合理的就業差別待遇，鼓勵Giver帶著「無歧視」、「無偏差」的觀點來答題，營造更友善的社會。 ●關注Peggy個人頁，看更多診所答題案例：https://beagiver.104.com.tw/profile/2sA3XPDNrd

揭開台灣勞動部證照的神秘面紗，深入解析丙級、乙級和甲級的差異，以及這些證照如何影響你的職業發展前景。這篇文章將為你解答證照級別的含義，以及它們對於台灣求職市場的意義。 - - - - - - - - - - - - 證照級別的差異 🟠丙級證照： 入門級別，適合初學者或有基本技能的人。 考試內容注重基本概念和技能，通過學習課程和考試獲得。 能夠執行基本工作任務，是職業生涯的起點。 2023年7月熱搜TOP10丙級證照: 丙級會計事務技術士 丙級中餐(葷食)烹調技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 丙級電腦軟體應用技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028306 丙級室內配線技術士 丙級工業配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028699 丙級電腦輔助機械製圖技術士 丙級烘焙食品技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029008 丙級冷凍空調裝修技術士 丙級國貿業務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029078 丙級工業電子技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028652 🟠乙級證照： 中級水平，要求持有者具備較深入的專業知識和技能。 考試內容更為深入，包括專業知識和實際應用能力。 需要一定的實務經驗，通過嚴格的考試。 適合從事較為複雜的任務，具備升職機會。 2023年7月熱搜TOP10乙級證照: 乙級就業服務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 乙級職業安全衛生管理員 太陽光電設置乙級技術士 乙級建築物室內裝修工程管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028788 乙級職業安全衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028455 乙級建築物室內設計技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028787 乙級電腦軟體應用技術士 乙級下水道設施操作維護技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029202 乙級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028702 乙級建築工程管理 🟠甲級證照： 高級水平，要求持有者具備相當深入的專業知識和技能。 考試內容極為專業，需要高度專業知識和解決問題能力。 必須具有豐富的實務經驗，通過嚴格的考試。 適合擔任高階專業職位，具有專家地位和較高薪酬水平。 2023年7月熱搜TOP10甲級證照: 甲級職業安全管理技術士 甲級職業衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028454 甲級營造工程管理 https://nabi.104.com.tw/ability/10028754 甲級建築工程管理 https://nabi.104.com.tw/ability/10028745 甲級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028701 甲級女裝技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028572 甲級汽車修護技術士 甲級化學技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029140 甲級化學性因子作業環境測定技術士 甲級測量技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028760 - - - - - - - - - - - - 證照對台灣求職的幫助 就業優勢：持有不同級別的證照將影響你的求職優勢。甲級證照持有者在職場上具有更大的競爭力，可擔任更高級別的職位。 多元選擇：不同級別的證照提供多元職位選擇，讓你更輕鬆找到適合的工作機會。 薪資增長：隨著專業層次的提升，通常伴隨著薪資水平的增加。高級證照持有者通常能獲得更好的薪酬。 培養專業生涯的基石：了解不同級別的台灣勞動部證照，將有助於為你的專業生涯鋪平道路。不論你是初學者還是尋求進階，這些證照都能助你在專業領域不斷成長，展現專業價值。 - - - - - - - - - - - - 透過深入瞭解台灣勞動部證照的丙級、乙級和甲級，你能夠更清楚地選擇適合自己專業層次的證照，為職業生涯做好準備。這些證照將是你求職路上的有力支持，助你在職場中專業躍升。無論你追求何種專業成就，這些證照將引導你邁向成功之路。

【前言】 前兩篇文說明如何繪製灑粉模具，本篇會針對初學者來補充說明AUTOCAD的基本概念與操作 第一篇教學連結: 104:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_8e8dc5ea-73ab-488e-b58c-f5785d98a607?content=10000670 第二篇教學連結: https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_875b34d6-c445-443d-b86e-89b1e0bcd1f8?content=10000670 ＊操作細節請見工作室網誌，這裡僅標示重點 工作室網址: https://reurl.cc/Rbq5Z9 【學習目標】 了解AUTOCAD基本操作與認識環境 【正式教學】 1. 環境介紹 a.新建檔案 如果單位使用公制(mm)請選aacadiso.dwt，使用英制請選acad.dwt b.工作區 上面為工具區，可選擇繪圖與修改的工具 中間最大的區塊為繪圖區，繪圖區右上角的方塊為視角，使用2D功能時不要動到 下方為指令視窗與狀態區，可以輸入指令和設定狀態，比如鎖點與極座標 2. 指令視窗 指令視窗是軟體與使用者溝通的管道，使用者可以在此用鍵盤輸入指令來使用如直線、圓等繪圖功能，熟練者都使用此來輸入指令，可以大幅提高繪圖速度，故AUTOCAD的使用者大都會熟記自己常用的指令代碼。 系統也會顯示正在執行何種指令和接下來可以使用甚麼指令，如果下指令後不確定該怎麼使用，看這個視窗就對了！ 3. 常用工具 直線：指令為L，可以繪製直線。 指定第一點和第二點，或指定第一點和方向長度都可以繪製出直線 圓：指令為C，可以繪製全圓。 指定中心點和半徑、中心點和直徑、三點、兩點、三直線相切、兩直線相切和半徑這些方式來畫圓 弧：指令為A，最常使用的為3點一弧 雲型線擬合：指令為SPL，用來描圖時常用指令，可繪製出許多連續的曲線形狀 圓角：指令為F，把尖角修改成圓角，先使用R設定半徑後，指定兩條線即可修改成圓角 剪取：指令為TR，用來修剪兩線相交多出來的線段 移動：指令為M，移動物件 4. 鎖點／參考線 在繪製工程圖時，沒有大概這種事情。所以需要善加使用鎖點和參考線(或稱追蹤線)的功能，才能精確讓兩線相接、相切、垂直、平行等等 此功能需要將下方狀態欄位的鎖點和極座標的圖示打開，若有些點沒有抓，可以在該圖示按右鍵修改鎖點種類和極座標參考的種類 但如果是描圖或是美術相關繪圖的話，有些時候就可以大概就好 5. 圖層 用圖層來區分物件、標註、文字等，可以讓不同圖層分開顯示與管理，可以有效提高使用效率。 以雷射切割為例，如果想要用兩種以上的功率去切不同的圖案，比如切割和雕刻，就要分別設定兩種以上的圖層，切割一個圖層，雕刻一個圖層。 如果有其他問題，歡迎發問！ 其他補充： AUTOCAD原廠編寫的操作指南： https://help.autodesk.com/view/ACD/2022/CHT/?guid=GUID-2AA12FC5-FBB2-4ABE-9024-90D41FEB1AC3

104學習蒐集各種餐旅證照，包括調酒證照、咖啡師證照、中西餐證照、餐旅服務、茶藝證照、導遊證照..等證照，幫助您取得所需的餐飲旅遊證照。, 依據近期熱門程度排序供用戶參考 ✅丙級中餐(葷食)烹調技術士 中餐丙級證照為中餐初階證照；如果你想從事餐飲行業，或自行創業經營餐廳、小吃店、自助餐、外燴團膳.....等皆須取得中餐丙級技術士證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029085 ✅丙級門市服務技術士 丙級檢定主要是針對從事流通服務業門市商店之第一線從業人員，參與店舖營運之各項執行工作，並應具備基礎之零售商業概念。 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048631 ✅丙級烘焙食品技術士 丙級技能檢定規範之對象是從事烘焙食品製作之師傅或工業化生產烘焙食品工廠的作業人員，即一般技術員。 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029008 ✅丙級製茶技術技術士 丙級製茶技術技術士為從事茶葉製造、加工、品管、貯藏等有關的知識與技能檢定… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028581 ➡️還有本月企業愛用證照搶先看: https://nabi.104.com.tw/certify/topic/hospitality