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職業安全衛生管理師

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他只做了這「5件事」,半年內意外獲得主管青睞!升遷、加薪一次到位
他只做了這「5件事」,半年內意外獲得主管青睞!升遷、加薪一次到位
在這個講求快速成長的職場時代,升遷彷彿成了每個上班族揮之不去的夢魘。辦公室裡的各種職場暗潮洶湧,有人抱怨工作多年依然原地踏步,也有人感嘆自己再怎麼努力都得不到主管的青睞。每到年底考核,總是戰戰兢兢,就怕自己的努力又石沉大海。但你知道嗎?其實升遷並非遙不可及的夢想,只要掌握關鍵方法,人人都有機會登上更高的舞台。 ​ 今天要跟各位分享一個真實案例。阿傑,一位科技公司的工程師,在公司默默耕耘了三年,始終停留在基層職位。每天準時上下班,把分內工作做好,看似無可挑剔,但總覺得職涯發展遇到了瓶頸。每次看到同期進公司的同事一個個獲得升遷,心裡難免感到焦慮。直到去年,他決定改變自己的工作方式,沒想到短短半年內,不只獲得主管的重用,更一舉拿下了資深工程師的職位,年薪整整跳了三成。 ​ 究竟阿傑做了什麼神奇的事情,能在短時間內創造如此亮眼的成績呢? ​ 首先,他開始培養「問對問題」的能力。以往遇到不懂的地方,阿傑總是直接請教主管或同事。但後來他改變策略,在詢問之前,會先做足功課,整理出自己的思考脈絡和可能的解決方案,再提出具體的問題。例如,當他遇到程式碼優化的問題時,不會直接問「這要怎麼改比較好?」而是會說:「我目前想到了A、B、C三種方案,但考慮到系統效能和維護性,我比較傾向選擇A方案,您覺得這樣的思考方向如何?」這不僅展現了他的專業度,也讓主管看到他具備獨立思考的能力。 ​ 其次,阿傑學會了「創造影響力」。除了完成分內工作,他開始主動關注其他團隊的需求,並思考如何運用自己的專業來協助他們。例如,他發現行銷部門在處理數據分析時總是很費時,需要在多個Excel檔案間來回切換。於是他主動找行銷團隊了解他們的工作流程,花了兩週的下班時間開發了一個自動化工具,將原本需要半天的工作縮短到半小時內完成。這個舉動不僅讓他在公司內部打響名號,更讓主管看見他具備跨部門合作的潛力。 ​ 第三,維持「持續學習」的態度。每週阿傑都會撥出固定時間,研究業界最新趨勢和技術。他不只是學習,更會在部門會議中分享自己的心得。漸漸地,他成為團隊中的知識中心,同事們有不懂的地方都會主動找他討論。主管發現他總能帶來新的觀點和解決方案,自然而然會把更重要的專案交給他負責。這種良性循環,讓他在團隊中的地位越來越重要。 ​ 第四,培養「同理心」。阿傑發現,職場中的升遷不單純只是能力的展現,更重要的是要能夠站在他人的立場思考。他開始注意主管的施政重點,了解公司的經營方向,並將自己的工作與這些目標做連結。比如當他得知公司要推動數位轉型計畫時,主動研究了相關技術,並在會議中提出具體可行的導入方案。這讓他的每個決策和建議都更有說服力,也更容易獲得支持。漸漸地,主管開始邀請他參與更多策略層級的討論。 ​ 最後,也是最重要的一點,就是「適時展現企圖心」。阿傑不再把自己定位在執行者的角色,而是主動提出創新想法,並願意承擔更多責任。當公司在討論新專案時,他總是第一個表達想法,並提出具體的執行方案。即使有時候提案沒有被採納,他也不氣餒,而是虛心接受建議,持續改進。這種積極態度讓主管看見他的潛力,也相信他能夠勝任更重要的職位。 ​ 很多人會問:「這些方法聽起來很簡單,但實際執行起來可能會遇到許多困難吧?」沒錯,改變確實不容易,但重點在於起步。就像阿傑一樣,一開始可以先從小地方做起,例如每週安排一小時來學習新知識,或是在開會時多提出一個建設性的想法。當這些小改變慢慢累積,你會發現自己的職場價值也跟著提升。重要的是保持耐心,不要期待一夕之間就能看到成效。 ​ 職場升遷,很多時候不在於你投入了多少時間,而是你如何讓這些時間發揮最大的價值。就像阿傑的故事告訴我們的,升遷機會往往是自己創造出來的。當你開始改變,展現出不同的工作態度和能力,主管自然會看見你的價值。阿傑的改變不只帶來職位的提升,更重要的是他找到了自己的職場定位,讓工作變得更有意義和成就感。 ​ 最後想告訴各位職場夥伴,升遷不是終點,而是另一個新的起點。重要的是在這個過程中,不斷提升自己,創造更多可能性。每個人都值得更好的職涯發展,關鍵在於你是否願意跨出改變的第一步。期待各位都能在職場上找到屬於自己的成功方程式,實現自己的職涯夢想! ​ 不論你現在是剛踏入職場的新鮮人,還是有多年工作經驗的資深職人,相信阿傑的故事都能給你一些啟發。或許,下一個成功故事的主角就是你也說不定!
蒲朝棟 職涯聊天室
震撼!最狂職場高手每天準時下班,原來成功的秘密是這個!
震撼!最狂職場高手每天準時下班,原來成功的秘密是這個!
在這個追求工作績效的時代,加班似乎已經成為職場的日常。然而,有一群人正在用自己的方式,默默地翻轉這個「加班至上」的職場文化。他們不是不夠拚、不夠努力,而是掌握了一個許多人不敢面對的職場真相。 ​ 今天要跟大家分享的是小容的故事。她是一名行銷企劃,在台北一家國際廣告公司工作,年資已經五年多了。在她剛進入職場時,就跟大多數的新鮮人一樣,相信努力加班就是敬業的表現。每天早到晚退,假日也常常被臨時交辦的案子搞得焦頭爛額。 ​ 「那時候真的覺得,加班就是在替自己加分,」小容回想起那段日子,臉上帶著苦笑。「直到有一次,我在辦公室待到半夜,突然接到媽媽生病住院的電話,我才驚覺自己錯過了太多重要的事情。」 ​ 這個意外成了小容職涯的轉捩點。她開始認真思考,為什麼每天加班到深夜,工作卻永遠做不完?於是她開始觀察公司裡的每一個人,特別是那些看起來游刃有餘的資深同事。 ​ 在這過程中,她注意到一個有趣的現象:公司裡最受重用的企劃主管阿民,居然每天都準時下班。更特別的是,只要到了下班時間,就算正在開會,他也會很有技巧地把該討論的重點都帶出來,然後優雅地結束會議。 ​ 這個發現讓小容非常好奇。她開始偷偷觀察阿民的工作方式,發現他有一套獨特的工作節奏。每天早上九點準時到公司,先花十五分鐘整理當天的工作清單,接著就專注地處理每一項任務。中午他一定會離開座位吃飯,順便運動一下。下午的工作安排得井井有條,重要的會議都儘量安排在精神最好的時段。 ​ 更重要的是,阿民對於工作任務有著清楚的優先順序。他會在接受新任務時,就先釐清專案的重要程度和緊急程度,然後根據實際情況安排工作進度。如果遇到突發狀況,他也會立即調整原本的計畫,確保重要的事情都能如期完成。 ​ 「你知道最神奇的是什麼嗎?」小容說,「阿民不只自己能準時下班,連帶著整個團隊的工作效率都提高了。因為大家都被他影響,開始學會在工作時間內把事情做完。」 ​ 這個觀察讓小容開始調整自己的工作方式。她學著在每天早上花一點時間規劃工作,把任務根據重要性分類。更重要的是,她開始學會對工作說「不」。當主管交辦新的工作時,她會很清楚地說明手上目前的工作狀況,並討論各項任務的優先順序。 ​ 「其實主管們也不是真的希望我們加班,」小容說,「他們要的是工作成果。如果你能在正常工時內,有效率地完成工作,展現專業度,反而會更受到肯定。」 ​ 漸漸地,小容發現自己的工作效率確實提高了。不只是工作品質變好,連帶著生活品質也跟著提升。她有更多時間陪伴家人,也能參加一些進修課程,充實自己。最讓她意外的是,主管們似乎更加重視她的意見,因為她總是能在討論時提出清晰的想法和建議。 ​ 「現在回想起來,那種拼命加班的日子,反而是在浪費生命,」小容笑著說。「準時下班不是偷懶,而是一種對時間的尊重,對生活的經營。」 ​ 根據人力銀行的調查顯示,有超過八成的上班族有加班習慣,但其中只有不到兩成的人覺得加班對工作效率有實質的幫助。反而是那些能夠在正常工時內完成工作的人,往往在職場上更容易獲得升遷機會。 ​ 這個現象其實不難理解。能夠準時完成工作的人,通常具備更好的時間管理能力和工作效率。他們不會把時間浪費在無意義的加班上,而是把精力集中在真正重要的事情上。 ​ 更重要的是,這樣的工作方式能讓人保持良好的身心狀態。當你有充足的休息時間,自然能以更飽滿的精神面對工作。這種正向循環,才是真正的職場智慧。 ​ 「我現在每天準時上下班,工作反而做得比以前好,」小容說。「因為我學會了專注在真正重要的事情上,而不是一味地用時間去填補效率的不足。」 ​ 這個故事告訴我們,在職場上,真正的成功不在於你花了多少時間在公司,而在於你如何善用這些時間。準時下班不是目標,而是一種順其自然的結果。當你真正掌握了工作的要領,自然就能把時間花在最有價值的地方。 ​ 或許,這就是職場上最重要的一課:學會好好工作,也要學會好好生活。畢竟,人生不該只有工作,還有更多美好的事物值得我們去經營和體會。
蒲朝棟 職涯聊天室
就業服務乙級總複習講義
就業服務乙級總複習講義
就服乙級總複習講義 很多同學還沒報名就在問 就服乙級總複習講義…在這裡說一下這本講義到底是什麼內容... 1、他是我原本書籍內容的精簡版。 說精簡就是再刪掉很少出題 或不容易變成考題的內容,但這一樣很主觀(一定會有漏掉的內容)。 2、講義主要是整理歷年來曾經考過的內容,和書本不一樣的地方,在於這本講義是每次考前的最新整理,會加入最新考題的年代,會隨時配合更新法令。 3、我不建議只讀考古題的超短期記憶法,但可以讀考古題的法條整條法源。所以法條我不會去只給答案,我會給完整的法條重點內容。 4、總複習講義只有法規,非法規內容只有一點點,總頁數大概200出頭頁。 5、 要完整了解法規與及非法規的邏輯與內容,還是要自行買一本"超神記憶攻略"。 就服乙級的總複習講義怎麼購買? 1、總複習講義主要給總複習班的同學使用,但因為很多同學曾經上過課,大概已經懂得讀書的技巧和方法,考試就只差一點點,但如果為了總複習講義,跑來再花一次錢,有點浪費,因此從今年初開始,我大概會多印50本,優先開放給曾經上課的同學購買。 2、可以優先購買總複習講義的同學,原則上 我會先讓報名總複習班的同學,優先填寫資料,再來是線上課的所有學員,人才學院平台的學員、然後再公開在相關的社團、粉絲專頁、line群等。 3、總數100本,每次都賣一段時間才全部銷售完畢,我不覺得有熱門搶手到秒殺,在不浪費的時況下,還是會以賣完就算了。 我到底需不需要購買總複習講義? 1、雖然每次考完試都會有同學說,總複習講義實在太棒了,因為考前真沒時間看那麼多內容,用最短的時間拚通關,這的確是一本很重點的關鍵寶典。 2、如果你書本都有看過一遍,有沒有總複習講義其實也沒差,架構圖的思考練習與回想,還比較重要。 3、總複習講義有整理每個章節曾經出過題的精簡版,還抓不出出題方向的同學,很有幫助。 4、歷屆的出題內容,可以在網路上下載題庫,也可以看一下歷屆解題參考。 去看解題參考內容>> https://23dreamhome.vip/b/HZ1OgkcySxpMuuM2AQ8w 5、如果需要下載最新題庫… 這裡也有告訴你如何在勞動部的網站裡找到資訊。 歷屆題庫下載方法>>https://23dreamhome.vip/b/E4SOXnJI4bZWcrYExGHw 總複習講義 何時開放訂購 何時可以收到? 1、講義是最後一個月拚關鍵時間使用,所以每年會在考前一個月左右才印刷寄出,主要的時間會配合總複習班使用。 2、這次的實體總複習班 台北在10月5日 高雄在10月12日。原則上會在9月底 就讓同學收到。 預計會在9月中才會開放訂購。9月底前才會陸續寄出。 (最新封面如下) ※有問題請到 LINE 官方帳號 https://lin.ee/oPSy2awE 詢問
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
就業服務乙級考什麼? 如何報名?(網路報名8月27日到9月5日)
就業服務乙級考什麼? 如何報名?(網路報名8月27日到9月5日)
就業服務乙級技術士檢定考試基本資訊 ※ 報名日期 一年有三個梯次報名,分別在1月、4月和8月,可以在時間近一點時上網查詢確切的報名和考試日期。 ※請注意報名是所有考試準備的起點,要記得先去報名。 報名網址 連結在這裡:https://skill.tcte.edu.tw/notice.php 2024第三梯報名時間是8月20 到9月5日 ※ 考試日期 每年的3月、7月和11月的某個星期日 100天線上課程報名:https://23dreamhome.vip/courses/ONLINE111 ※ 考試方式 學科測試 學科的考題形式為選擇題,採單選題60題(每題1分)、複選題20題(每題2分),複選題答案全對才給分,答錯不倒扣,都從題庫中出題。總分達60分算及格。 術科測試 術科的考試題形式為申論題,基本上就是簡短標準答案的問答題,和填充題沒有兩樣。共有10大題,每一大題通常配分10分,一大題內通常包含若干個小題,每個小題也可能要你回答多個答案。答錯不扣分、未作答不記分,總分達60分算及格。 ※考試時間 學科和術科測試,會於同一天進行。 學科於上午9:50進場,考試時間是10:00-11:40(100分鐘) 術科於下午13:50進場,考試時間是14:00-16:00 學科和術科皆及格後即可取得就業服務乙級技術士證。 ※考試範圍 考試範圍包含三大工作項目:職業介紹及人力仲介、招募、職涯諮詢輔導,並加考共同科目「職業安全衛生」、「工作倫理與職業道德」、「環境保護」及「節能減碳」四科。 其中共同科目為選擇題庫,比例為16% (共16題),每個主題各四題。 ※報名方式 1、團體報名 15人以上得採團體報名,採團體報名者,每份團體報名清冊限報名同一考區,報檢人報名表書寫之考區名稱若與團報清冊上之考區不一致時,請使用個別報名方式報名,否則將逕行安排於清冊上之考區應檢,報檢人不得有異議。 2、個別報名 通信報名:請報檢人詳細填寫報名書表並檢附資格證件影本,於繳交報名費用後,檢附收據正本,連同報名資格證件一起寄出。 網路報名:請於完成網路報名後,自行下載列印報名表(正表與副表)及繳費單,進行繳費程序,並將完成繳費之繳費單收據正本黏貼於報名表,連同報名表及資格證件影本一起寄出。 ※如何完成報名 ?就服乙級最簡單的報名方式 個人建議,最簡單的方式還是透過網路完成報名,不用去買簡章。直接去勞動力發展署的全國技術士技能檢定報名及學科測驗試務資訊網查找,比較快。 網路可以作業,優先以網路完成報名作業。 勞動部勞動力發展署 全國技術士技能檢定 https://skill.tcte.edu.tw/notice.php 一步步依指示完成操作,很快可以完成報名。要記得最後要列印相關文件和收據寄出去。
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
慎入!面對主管無理訓話,這樣做讓你不再被當作出氣筒!
慎入!面對主管無理訓話,這樣做讓你不再被當作出氣筒!
每個人在職場上總有幾次難忘的經歷,今天要跟各位分享的是小美的故事。這個真實案例或許就發生在你我身邊,而我們該如何優雅地化解這樣的困境呢?相信不少上班族都曾經歷過被主管訓話的時刻,那種既無助又無奈的感受,往往會讓人徹夜難眠,甚至影響工作表現。 ​ 小美在一家科技公司擔任行銷專員,已經待了兩年多。她的主管阿志總是給人一種喜怒無常的感覺,特別是在每個月業績檢討會議上,動不動就對著團隊成員破口大罵。這樣的管理方式不僅讓整個團隊士氣低落,更讓許多優秀的人才陸續選擇離開。然而,小美一直很喜歡這份工作,也深知在現在這個經濟環境下,要找到一份理想的工作並不容易。 ​ 那一天,小美正在埋頭趕一份重要的提案,突然阿志衝到她的座位旁,二話不說就是一陣咆哮:「妳的企劃案怎麼寫的?客戶都已經抱怨說看不懂了!妳是不是根本不會寫企劃?這種程度還敢要這個薪水?」當下辦公室內一片寂靜,所有同事都停下手邊的工作,偷偷觀察這場風暴。 ​ 小美當下整個人都傻了,因為她很確定這份企劃在送出前已經反覆修改好幾次,而且也有請同事們先行檢視過。更重要的是,主管居然在開放式辦公室,當著所有同事的面前對她破口大罵,讓她既難堪又委屈。這種公開羞辱的方式,不只傷害了她的自尊心,更讓她在同事面前顏面無光。 ​ 其實,這種情況在職場中並不罕見。根據人力銀行的調查顯示,超過六成的上班族曾經歷過主管的言語暴力,而這些負面經驗往往會導致員工的工作效率下降、心理健康受損,甚至影響整個組織的氛圍。 ​ 面對這種情況,許多人可能會選擇默默忍受,或是直接憤而離職。但其實我們可以用更聰明的方式來因應。職場專家建議,當遇到主管無理訓話時,要特別注意自己的情緒管理和應對技巧。 ​ 首先,在當下保持冷靜是最重要的。別讓情緒影響了專業判斷,也不要立即反駁或是防衛。你可以先深呼吸,讓自己冷靜下來。就像小美,她選擇先說:「不好意思主管,這個部分容我先了解狀況。」這樣的回應既專業又不會讓場面更加尷尬。在這種時刻,保持理性思考特別重要,因為任何衝動的反應都可能讓情況變得更糟。 ​ 其次,蒐集相關資訊很關鍵。小美在冷靜下來後,立即去了解客戶的具體意見是什麼,並整理出相關的溝通紀錄。她發現,其實客戶主要是對某些專業術語有疑問,而不是整份企劃書都有問題。這些具體的資訊,都是之後與主管溝通時的重要依據。在職場上,掌握確切的資訊永遠比盲目應對來得更有效。 ​ 接著,選擇適當的時機和主管進行私下溝通。小美等到隔天一早,主管心情比較好的時候,主動敲門進去溝通。她先表達理解主管的擔憂,接著才開始說明自己的發現和改善建議。這種溝通方式不但展現了負責任的態度,也給了主管一個台階下。畢竟,大多數的主管也不願意把事情鬧得太僵,只是在當下可能因為各種壓力而情緒失控。 ​ 更重要的是,要記得為自己建立完整的工作紀錄。小美從這次經驗學到,把每次與客戶的往來郵件、會議紀錄都妥善保存,並定期與主管做工作進度回報。這不僅是保護自己的方式,更是展現專業度的表現。在職場上,做好完整的工作紀錄不只是為了因應可能的衝突,更是提升自我專業度的重要方式。 ​ 這次的經驗也讓小美學到,在職場上要適時展現自己的專業能力和態度。她開始定期整理工作成果,主動向主管報告專案進度,並在團隊會議中分享自己的想法和建議。這些積極的改變不但讓她在團隊中的地位更加穩固,也讓主管開始重新審視她的能力。 ​ 漸漸地,阿志對小美的態度有了明顯的改善。他發現小美不但能夠穩定地完成工作,更能在遇到問題時主動尋求解決方案。這種專業的工作態度,讓他開始對小美另眼相看。半年後的年度考核中,小美不但拿到了優秀的評價,更獲得了升遷的機會。 ​ 這個故事告訴我們,職場上遇到無理的對待,不見得要選擇忍氣吞聲。重點是要用專業的態度,把危機轉變成展現能力的機會。就像小美後來不但獲得主管的認可,更在年度考核時拿到了優秀的評價。因為她證明了,真正的職場高手不是看誰脾氣大,而是看誰能夠在困境中展現智慧與專業。 ​ 最後,給各位職場夥伴一個小提醒:如果遇到類似情況,別忘了適時尋求協助。像是找到信任的同事傾訴、諮詢人資部門,或是尋求職涯顧問的建議。記住,你不需要一個人默默承受。在職場上,適當捍衛自己的尊嚴,同時保持專業的態度,才是真正的職場智慧。 ​ 這個世界上沒有絕對的對錯,但一定有最適合的處理方式。當你下次遇到主管無理訓話時,不妨也試試看這些方法。也許,你會發現這些困境,都是讓自己更加成長的養分。面對職場中的挑戰,重要的不是逃避或對抗,而是用智慧和專業來化解困境,讓自己在職場上站得更穩、走得更遠。
蒲朝棟 職涯聊天室
我們如何滿足就業市場對綠色技能日益增長的需求?
我們如何滿足就業市場對綠色技能日益增長的需求?
【文章來源:轉載自 財團法人台灣永續能源研究基金會 官網】 全文: https://taise.org.tw/post-view.php?ID=788 隨著世界繼續應對環境挑戰,就業市場對綠色技能的需求正在上升。滿足這一日益增長的需求需要採取多方面的方法,包括教育和培訓、行業合作和政策支持,以使個人具備建立可持續未來所需的知識和專業知識。氣候危機日益嚴重,2023 年被宣佈為史上最熱的一年。為了為更永續的未來做好準備,去年 11 月出席聯合國氣候高峰會COP28的政府領導人最終同意「放棄」化石燃料,優先考慮使用再生能源。 由於這一轉變,氣候政策以及環境、社會和治理 (ESG) 報告法規只會變得更加嚴格。對於企業來說,這意味著將所需的知識融入員工隊伍中,以跟上變化,綠色技能和氣候變遷專業知識從可有可無轉變為關鍵的業務必需品。LinkedIn 的《2023 年全球綠色技能報告》發現,綠色技能的需求很快就會超過供應,2023 年綠色職缺將比前一年增加 15% 以上。隨著逐步淘汰化石燃料的新全球議程,對綠色技能的需求只會進一步加速。 然而,企業面臨的挑戰是,發展綠色技能還不是組織的主要優先事項,至少到目前為止是如此。例如,普華永道表示,英國金融服務業的發展速度不夠快,無法彌補綠色技能差距,減緩了永續金融和商業規劃的轉型。此外,整體上缺乏具備幫助企業轉型所需技能的潛在員工,這使得聘用合適的人變得更加困難。 雇主現在必須開始在現有員工隊伍中培養綠色技能,為員工配備工具和知識,以滿足當前和未來針對企業量身定制的永續發展需求。這可以透過培養(而不是購買)人才來實現,這是企業領導者先前在爭奪勞動力市場短缺的技術和數位技能時所採用的策略。然而,企業首先需要了解綠色轉型對他們個人而言意味著什麼,以及什麼樣的綠色技能對於他們的營運至關重要。 ● 了解 Niche Green Skills 需求 顧名思義,「綠色技能」被廣泛認為是促進向低碳經濟轉型所需的技術技能和知識,是實現聯合國永續發展目標(SDG) 的基礎。正是在這裡,重點往往落在科學、技術和工程的技術領域。然而,這種觀點忽略了將技術專業知識與先進的人類能力和商業頭腦結合的顯著好處。 由於該短語可能包含各種各樣的技能,因此在為綠色技能提升提供合適的培訓機會方面仍然缺乏全行業的共識。例如,諮詢、能源或運輸業所需的綠色技能可能彼此之間存在顯著差異,並且可能不僅需要針對該行業而且還需要針對相關業務進行量身定制的培訓。 決策、創造力和推理等人類能力在應對環境挑戰中發揮重要作用。成功的決策涉及評估我們的選擇對環境和社會的長期影響,而創造力推動創新並導致永續解決方案的發展。需要批判性推理來評估環境措施的有效性,以確保它們不僅是善意的,而且是實用的和有影響力的。 當與商業頭腦結合時,這些技能會變得更加強大。 專案管理確保環境專案的策略執行以獲得最大利益,而數據驅動的決策對於識別環境趨勢和做出明智的選擇至關重要。行銷和溝通技巧對於透過將複雜的環境問題轉化為激發集體行動的引人注目的敘述來獲得公眾和利益相關者的支持至關重要。 人員能力和業務專業知識的結合是創造強大的綠色勞動力的關鍵。這種方法利用我們的集體技能來參與、激勵和領導,為我們在邁向永續未來的過程中應對環境挑戰提供全面的策略。應對氣候變遷需要採取一種將技術專長與人類能力和商業頭腦結合的方法。這對於培養一支能夠應對複雜的環境挑戰並推動有意義的變革的綠色勞動力至關重要。 考慮到永續發展本身的多方面性質,培訓應與企業營運的部門(例如,可以使用再生能源取代化石燃料的能源公司)和/或企業的營運方式和未來策略(例如,企業永續發展或碳會計諮詢)。此外,在當前的氣候變遷討論中,綠色技能和培訓預計將持續發展,以涵蓋廣泛的因素和要求。對於企業來說,仔細確定哪種綠色技能組合最適合實現其目標也很重要,無論是實現淨零目標,還是建立更強有力的排放和供應鏈報告措施。
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育嬰留停系列-雇主以勞工育嬰留職停薪為由不調整其薪級
育嬰留停系列-雇主以勞工育嬰留職停薪為由不調整其薪級
本文以勞動部對雇主違反性別工作平等法有關育嬰留職停薪規定的訴願決定內容為例,帶領讀者一窺發生個案的事實及認定理由,讀者不妨藉此機會,順道檢視自己的雇主是否也有相同情形發生。若有,建議提醒雇主立即改善,避免因受僱員工提出申訴,遭致直轄市或縣市政府裁罰。 以勞動部民國112年3月31日勞動法訴字第1110020231號訴願決定書為例(為便於閱讀,原文略有編修): 事實: 申訴人擔任訴願人彰化電務段之助理工程員,於108年4月8日至10月7日期間申請育嬰留職停薪,訴願人108年7月調薪,訴願人以申訴人尚在育嬰留職停薪為由,不調整其薪級,並表示待申訴人10月銷假上班後視工作表現再行調整,後續訴願人未調整申訴人當年度薪級。申訴人認訴願人之行為,涉有育嬰留職停薪因素,向原處分機關彰化縣政府提出申訴。案經原處分機關提經彰化縣政府性別工作平等會審議,認訴願人違反性別工作平等法第21條第2項規定成立。原處分機關依同法第38條規定,裁處訴願人罰鍰2萬元,並公布訴願人名稱及負責人姓名。 理由: 性別工作平等法之制定,係為保障性別工作權之平等,消除性別歧視,以促進性別地位之實質平等。該法第16條第1項規定,受僱者任職滿6個月後,於每1子女滿3歲前,得申請育嬰留職停薪,其立法目的,係考量受僱者因照顧未滿3歲子女因素,而有於工作日出勤工作困難之可能,故訂定育嬰留職停薪規定,以減輕受僱者於育嬰期間因分心照顧未滿3歲子女之影響,導致無法全心投入工作之情形,以求兼顧性別平等及勞雇雙方權益之衡平;又同法第21條規定,雇主不得拒絕受僱者育嬰留職停薪之請求,且不得視為缺勤而影響其全勤獎金、考績或為其他不利之處分,期藉此措施以達促進工作環境之平等。 性別工作平等法所定育嬰留職停薪制度,為受僱者法定得請求之權利,只要受僱者有育嬰需求,並符合規定向雇主請求育嬰留職停薪,雇主不得拒絕。訴願人既已同意申訴人育嬰留職停薪之申請,即不得對其為不利處分。依訴願人提供之考核表等資料可知,申訴人108年第1次及第2次平時考核資料,工作能力及公文績效2次均為A,未見訴願人對於申訴人之工作表現有不良之評比。 又訴願人於談話紀錄表示,調整薪資係按勞工工作表現;訴願人108年度7月就臺鐵電務智慧化提升計畫僱用之勞工調整薪級,該計畫內勞工計22位人員,有18人調整薪級,僅4人未調整薪級,為蔡君、吳君、施君及申訴人,前述3人分別於108年4月22日、109年9月1日到職,未調整薪級之人屬較晚到職,僅申訴人係於98年12月到職,且於育嬰留職停薪期間未調整薪級。又佐以訴願人108年5月14日內部簽記載,「申訴人因請育嬰假休假中,待其10月銷假上班後視工作表現再行調整。」益見訴願人係因申訴人育嬰留職,將其排除為108年7月調整薪級之對象,且後續又未對申訴人當年度之薪級進行調整,已屬對申訴人有不利之處分。 原處分審定訴願人違反性別工作平等法第21條第2項規定成立,依同法第38條規定,處訴願人法定罰鍰最低額2萬元,公布訴願人名稱及負責人姓名,於法應無違誤。
蘇宏文 人資法令學習成長班
別再當職場小綿羊!揭秘如何打造「鐵壁」般的工作安全感
別再當職場小綿羊!揭秘如何打造「鐵壁」般的工作安全感
在這個瞬息萬變的職場世界裡,你是否常常感到惶恐不安?擔心自己哪天可能會被裁員、被淘汰?這種不安全感就像是一隻無形的大手,緊緊抓住我們的心,讓我們無法安心工作,也無法好好生活。但是,各位夥伴們,今天我們要來聊聊:工作的安定感,其實是可以靠自己來創造的! ​ 讓我們先來看看小明的故事。 ​ 小明是一家科技公司的程式設計師,在公司已經待了五年。他的工作表現一直都很穩定,主管和同事也都挺喜歡他。但是最近,公司開始有了一些變動。新的技術不斷湧現,公司也開始引進一些年輕的新血。小明開始感到不安,他害怕自己的技能會被淘汰,擔心哪天公司可能會裁員。 ​ 每天上班,小明都戰戰兢兢的,深怕自己哪裡做得不夠好。他開始變得很敏感,同事間的一個眼神、一句話,都可能讓他胡思亂想一整天。晚上回到家,他也無法好好休息,腦子裡總是盤旋著各種可怕的情境。 ​ 這樣的日子過了一段時間,小明覺得自己快要崩潰了。他決定找他的好友阿華聊聊。阿華也是一名程式設計師,但是他總是給人一種從容不迫的感覺。 ​ 小明忍不住問:「阿華,你難道不擔心自己的工作會不保嗎?現在科技發展這麼快,我們的技能說不定哪天就過時了耶!」 ​ 阿華笑了笑,說:「當然會擔心啊,但是與其整天提心吊膽,不如想辦法增加自己的價值。」 ​ 小明一臉困惑:「增加自己的價值?怎麼增加?」 ​ 阿華耐心地解釋:「你看啊,工作的安定感,其實是來自於我們對自己能力的信心。如果我們能夠不斷學習新技能,保持自己的競爭力,那麼即使公司真的要裁員,我們也不用太擔心。因為我們隨時都有能力找到新的工作。」 ​ 小明若有所思地點點頭。 ​ 阿華接著分享了他的心得:「我的做法是這樣的。首先,我會定期關注業界的最新趨勢,了解市場上最熱門的技能是什麼。然後,我會利用下班時間或週末,自學這些新技能。」 ​ 「其次,我會主動接手一些挑戰性高的項目。這不僅能讓我學到新東西,還能讓公司看到我的價值。」 ​ 「再來,我會積極參與一些業界的交流活動,擴展人脈。你永遠不知道,什麼時候這些人脈會派上用場。」 ​ 「還有,我會定期整理自己的成果,更新履歷表。這樣做不僅能讓我隨時準備好找新工作,更重要的是,它能讓我清楚看到自己的進步,增加自信。」 ​ 「最後,我會培養一些工作以外的興趣和技能。這樣即使真的失業了,我也有其他的出路。」 ​ 小明聽完,恍然大悟:「原來是這樣啊!我一直以為只要做好分內的事就夠了,沒想到還有這麼多可以做的。」 ​ 阿華拍拍小明的肩膀:「沒錯,工作的安定感,真的要靠自己去創造。當你覺得自己隨時都可以找到新工作時,你就不會那麼害怕失去現在的工作了。」 ​ 從那天起,小明開始改變自己的心態和行動。他開始利用下班時間學習新的程式語言,主動接手一些具有挑戰性的專案。他還參加了幾個業界的研討會,認識了不少新朋友。 ​ 漸漸地,小明發現自己的能力真的提升了不少。他不再那麼害怕公司的變動,反而開始期待新的挑戰。更重要的是,他的主管也注意到了他的改變,給了他更多重要的任務。 ​ 半年後,公司果真進行了一次小規模的裁員。但是這次,小明並沒有感到恐慌。因為他知道,即使真的被裁員,他也有能力很快找到新的工作。而事實證明,公司也捨不得裁掉像小明這樣積極上進的員工。 ​ 小明的故事告訴我們,工作的安定感,真的是要靠自己去創造的。在這個瞬息萬變的時代,我們不能總是依賴公司來給我們安全感。相反的,我們應該不斷提升自己,讓自己成為「不可或缺」的人才。 ​ 以下是幾個小撇步,讓我們一起來打造屬於自己的工作安全感吧: ​ 1. 持續學習:隨時關注業界趨勢,學習新技能。記住,活到老,學到老! 2. 拓展人脈:多參與業界活動,認識新朋友。你永遠不知道,誰會成為你未來的貴人。 3. 展現價值:主動接手挑戰性高的工作,讓公司看到你的潛力和價值。 4. 建立個人品牌:整理並展示你的專業成果,讓人一看就知道你的實力。 5. 培養多元興趣:除了工作技能,也要發展其他興趣。這不僅能讓生活更加豐富,也能成為你的第二專長。 ​ 記住,真正的工作安全感,不是來自於一份穩定的工作,而是來自於你隨時都能找到工作的能力。當你對自己的能力有信心時,你就不會害怕失去現在的工作,因為你知道,機會永遠是留給準備好的人。 ​ 所以,親愛的各位,與其整天擔心工作不保,不如花時間好好充實自己。讓我們一起努力,成為職場上的「鐵壁」,打造屬於自己的安全感吧!無論外在環境如何變化,只要我們不斷進步,就永遠立於不敗之地。加油,你一定行的!
蒲朝棟 職涯聊天室
Canva結合ChatGPT外掛,快速創作社群貼文與簡報模板的新神器|使用教學、使用場景、外掛限制
Canva結合ChatGPT外掛,快速創作社群貼文與簡報模板的新神器|使用教學、使用場景、外掛限制
在這個數位時代,設計與文本的結合變得比以往更重要,許多人在創作內容時,常面臨設計與文案不平衡的困擾。幸好,Canva 推出了 ChatGPT 外掛,讓使用者能透過簡單的文字提示,自動生成社群貼文與簡報模板,快速提升工作效率。本文將深入介紹如何利用 Canva 的 ChatGPT 外掛,並且解決你在創作中的痛點。 ▍如何使用 Canva ChatGPT 外掛? Canva ChatGPT 外掛是一個整合了 ChatGPT 語言生成能力與 Canva 設計平台的工具,能幫助使用者透過文字指令快速找到適合的模板,如社群媒體貼文、簡報、Logo 設計等。這個外掛對於想要加速創作過程、提高效率的內容創作者來說,無疑是個強大的幫手。 1. 訂購 ChatGPT Plus 才能啟用 要使用 ChatGPT 的外掛功能,首先需要訂購 ChatGPT Plus 會員,每月費用為 20 美元。啟用後,你就能在 ChatGPT 中看到 GPT-4 及其 Plugins 外掛功能,這包含了 Canva 外掛。這對經常需要快速產生內容的創作者來說,可能是一筆值得投資的費用。 2. 安裝 Canva 外掛 在 GPT-4 模式中啟用 Plugins 功能,然後進入「Plugin Store」,搜尋 Canva 並進行安裝。這個過程非常簡單,且一旦安裝完成後,你就可以隨時透過 ChatGPT 來找尋 Canva 模板靈感。 ▍Canva ChatGPT 外掛能為你做些什麼? 安裝外掛後,你可以透過文字指令輸入需求,Canva 外掛會為你推薦相關的模板。無論你是需要社群貼文、簡報、還是 Logo 設計,Canva ChatGPT 外掛都能夠幫助你快速找到合適的範本,以下是幾個具體應用: 1. 快速製作社群媒體貼文 假設你想製作一個關於 iPhone 15 的 IG 貼文,可以在 ChatGPT 中輸入指令,例如「白色背景,科技感,簡單設計」,Canva 外掛就會根據這些指令,推薦幾個模板供你選擇。點選「查看模板」後,你會直接跳轉至 Canva 編輯器,進行詳細的調整。 2. 提供 Logo 設計靈感 Logo 設計對許多人來說是一大挑戰,但透過 Canva ChatGPT 外掛,你只需要輸入關鍵需求,外掛便會提供多個 Logo 模板供你參考。這對於需要靈感的設計師或品牌創始人來說,無疑是節省時間的好幫手。 3. 簡報模板 如果你正在準備簡報,卻苦於找不到合適的模板,Canva ChatGPT 外掛也能快速提供多樣化的簡報範本,讓你不再因尋找合適的設計而煩惱。這些範本覆蓋了各種主題,適合不同場景的簡報需求。 ▍Canva ChatGPT 外掛的限制 儘管 Canva ChatGPT 外掛可以快速提供靈感與範本,但它無法像其他 AI 工具(如 Midjourney 或 Bing Image Creator)那樣直接生成圖像。它的主要功能是幫助你搜尋模板,然後將模板導入 Canva 平台進行編輯。因此,這個外掛更像是一個「靈感提供器」而非「自動生成工具」。 ▍如何提高使用 Canva ChatGPT 外掛的精準度? 在使用 Canva ChatGPT 外掛時,如果你希望得到更精準的結果,建議你將需求簡明扼要地列出,並且使用英文輸入指令,這樣可以提高模板推薦的準確性。例如在進行 Logo 設計時,你可以讓 ChatGPT 先將中文需求翻譯成英文,再輸入至外掛。 ▍Canva ChatGPT 外掛是否值得使用? 總體來看,Canva ChatGPT 外掛適合那些已經經常使用 ChatGPT 並希望加速創作流程的使用者。它能快速提供多種靈感與模板選項,無需額外打開 Canva 平台即可瀏覽可用範本。特別是當你需要在短時間內製作大量內容時,這個外掛能有效減少尋找模板的時間。 然而,對於那些本來就習慣直接進入 Canva 搜索靈感的人來說,這個外掛的附加價值可能有限。畢竟,最終你還是需要進入 Canva 平台進行細部編輯。 ➤ 了解更多:https://www.canva.com/help/chatgpt-templates/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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職場黑洞!努力被吃掉?揭開「不公平」這條職場潛規則
職場黑洞!努力被吃掉?揭開「不公平」這條職場潛規則
在這個講求公平正義的時代,我們總是期望職場也能夠秉持著相同的原則。然而,現實往往不如人意。「在職場,不公平才是司空見慣」這句話,恐怕道出了許多上班族的心聲。今天,就讓我們一起來揭開職場中的這條不成文的潛規則,看看該如何在這個不完美的環境中生存,甚至脫穎而出。 ​ 想像一下,小美是一位在某科技公司工作了三年的軟體工程師。她勤奮努力,技術精湛,總是能夠按時完成上級交辦的任務,甚至經常加班趕工。小美心想,只要持續這樣努力下去,一定能得到公司的賞識和提拔。 ​ 然而,在最近一次的績效考核中,小美卻意外地發現,自己的評價竟然不如另一位同事小華。小華雖然工作能力不錯,但經常遲到早退,而且常常在工作時間處理私事。小美百思不得其解,為什麼付出較少的小華反而得到了更高的評價? ​ 這種情況並非個案。在職場中,我們常常會遇到類似的不公平現象。有人靠關係上位,有人憑背景加薪,還有人因為會拍馬屁而得到重用。這些現象不僅讓人感到挫折,更可能打擊工作積極性。那麼,面對這樣的情況,我們該如何應對呢? ​ 首先,我們要認清一個現實:職場就是不公平的。這並不是要我們放棄追求公平,而是要我們調整心態,學會在這樾環境中生存。就像古人說的:「天行有常,不為堯存,不為桀亡。」職場的不公平,不會因為我們的抱怨而改變,但我們可以改變自己的應對方式。 ​ 其次,我們要學會「看透不說透」。這不是要我們變得世故或圓滑,而是要我們學會洞察職場的潛規則。比如說,小美可以觀察小華是如何得到上級青睞的。也許小華雖然工作效率不高,但她善於溝通,經常主動向上級匯報工作進度,讓上級更了解她的貢獻。 ​ 再者,我們要學會「適度展現自己」。很多人像小美一樣,埋頭苦幹卻不懂得展示自己的價值。在職場中,適度的「自我行銷」是必要的。這不是要我們誇大其詞或是自吹自擂,而是要我們學會在適當的時機,以適當的方式,讓他人了解我們的價值。 ​ 舉個例子,小美可以在部門會議上主動分享自己的工作成果,或是提出改善工作流程的建議。她也可以主動參與公司的跨部門項目,擴大自己的影響力。這樣不僅可以讓上級更了解她的能力,也能增加她在公司的「能見度」。 ​ 此外,我們還要學會「創造價值」而不僅僅是「完成任務」。很多人像小美一樣,只專注於完成上級交辦的任務。然而,真正能夠在職場中脫穎而出的人,往往是那些能夠為公司創造額外價值的人。 ​ 比如說,小美可以思考如何運用自己的專業知識,為公司開發新的產品或服務。她也可以主動學習新的技能,為團隊帶來新的視角和可能性。這樣不僅可以提升自己的不可替代性,也能為自己爭取更多的發展機會。 ​ 同時,我們也要學會「建立人脈」。在職場中,有時候「誰你認識」比「你認識什麼」更重要。這並不是說我們要去拍馬屁或是搞辦公室政治,而是要我們學會建立良好的工作關係,讓更多人了解並認可我們的能力。 ​ 小美可以嘗試多參與公司的社交活動,與同事建立更深厚的關係。她也可以主動幫助其他同事,建立互助互利的工作氛圍。這樣不僅能夠提高自己在團隊中的價值,也能讓更多人成為自己職場發展的助力。 ​ 最後,我們要記住:「不公平」並不等於「沒有機會」。即使面對不公平的環境,我們依然可以通過自己的努力和智慢來創造機會。就像俗話說的:「天下沒有白吃的午餐。」即使是那些看似靠關係或運氣上位的人,也必須付出相應的代價。 ​ 舉個例子,小華雖然因為善於溝通而得到了上級的青睞,但如果她無法持續展現自己的價值,這種優勢很快就會消失。相反,如果小美能夠在保持自己專業能力的同時,學會適度展現自己,相信她最終一定能夠得到應有的認可。 ​ 那麼,面對職場的不公平,我們究竟該如何應對呢?以下是幾點建議: ​ 1. 調整心態:接受不公平的存在,但不被它打倒。保持積極向上的心態,相信努力終會有回報。 2. 提升自己:不斷學習新知識、新技能,提高自己的專業能力和不可替代性。 3. 學會表達:適度展示自己的價值,讓他人了解你的貢獻和潛力。 4. 擴大人脈:建立良好的工作關係,讓更多人成為你職業發展的助力。 5. 創造價值:不僅要完成任務,更要思考如何為公司創造額外的價值。 6. 把握機會:主動尋找和創造機會,不要等待機會自己上門。 7. 保持正直:即使面對不公平,也要堅持自己的原則和底線。 ​ 記住,職場如同一場馬拉松,不是短距離衝刺。即使暫時遇到不公平的待遇,只要我們持續努力,保持正確的心態和方法,終究會迎來屬於自己的機會。 ​ 最後,送給每一位正在職場打拼的你:不要被暫時的不公平打倒,更要看清楚自己想要的是什麼。也許,真正的公平不是人人得到相同的待遇,而是每個人都能夠得到與自己付出相匹配的回報。在這個過程中,我們不僅要學會在職場中生存,更要學會如何在這個不完美的環境中綻放光彩。 ​ 無論你是剛踏入職場的新鮮人,還是已經打拼多年的資深員工,希望這篇文章能給你一些啟發。職場路上沒有捷徑,也沒有絕對的公平。但只要我們保持正確的心態,不斷提升自己,相信每個人都能在這個充滿挑戰的職場中找到屬於自己的一片天。 ​ 記住,你的職業生涯掌握在你自己手中。不要被表面的不公平現象迷惑,也不要被暫時的挫折打倒。保持積極向上的心態,不斷學習和成長,相信終有一天,你會看到努力開花結果的那一刻。加油!在這個不公平的職場中,讓我們一起努力,一起成長,一起創造屬於自己的精彩人生!
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國營事業考試-職業安全衛生類別歷屆考題彙編|第二版
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★★陣容最強之職安衛作者群,以高分通過國營事業考試之經驗,陪您一起掌握答題方向,順利通過考試★★ 本書為協助考生在有限時間內有效率的準備國營事業招考,號召最具國考經驗之專家、名師,並且在專業科目上獲得高分的佼佼者,亦為職業衛生、工業安全雙技師,結合多年考試、職安歷練及輔導事業單位實務經驗,在所擅長的科目中分享答題技巧、分享寶貴經驗,合力打造最優質考試參考書籍,讓考生能在最短時間內藉此提升學識與邏輯概念,結合理論與實務之答題方式,掌握答題方向及技巧,並順利通過考試。 ★最優質之職安衛考試參考書籍 ★最強之職安衛國考菁英作者群 ★收錄104年至111年試題題解 ★各科考試重點精華及答題技巧 書籍完整資訊:https://bit.ly/3XGX3XA
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為什麼要讓理念不同的人,成為你職涯路上的貴人?
為什麼要讓理念不同的人,成為你職涯路上的貴人?
在瞬息萬變的職場環境中,我們總是期待能遇到志同道合的夥伴,共同追求理想與目標。然而,現實往往不如預期,每個人都帶著獨特的思維模式與價值觀,進而產生意見分歧與理念衝突。這些看似與我們步調不同的人,或許是主管、同事,也可能是合作夥伴,但他們往往能成為推動我們成長的重要推手。今天,就讓我們透過一個真實的故事,深入探討為什麼即使理念不合,我們依然要保持良好的互動關係。 ​ 記得有位科技業的資深主管小芳,在一次職涯諮詢中分享了她的寶貴經歷。當時她剛從程式開發工程師升任專案經理,肩負起一個新的開發專案。這個專案涉及人工智慧技術的應用,預計要開發一套智慧客服系統,專案預算高達數千萬,團隊規模約莫二十人。在團隊中,有位年資十年以上的資深工程師大明,總是對她提出的每個想法都持相反意見。不論是開發方向、時程安排、技術選擇、還是資源分配,大明都會在會議中提出質疑和不同的看法。 ​ 起初,小芳對於這樣的狀況感到十分困擾。每次開會時的爭執,都讓她備感壓力,甚至影響到她的睡眠品質。她發現自己開始害怕開會,因為只要大明在場,討論就會變得異常艱難。每當她提出新的想法,大明總是第一個表示反對,有時甚至在其他團隊成員還沒發表意見前,就直接否定她的提案。這樣的情況持續了將近兩個月,她甚至一度想請求部門主管進行人事調動。 ​ 然而,轉機出現在一次意外的下班後談話中。那天,公司加班的人特別多,小芳走到公司附近的咖啡廳買宵夜時,剛好遇到同樣加班的大明。或許是因為不在會議室的關係,兩人難得進行了一次輕鬆的對話。在聊天過程中,她意外發現大明之所以總是反對她的提案,是因為他曾經歷過幾次類似專案的失敗經驗。 ​ 原來在五年前,大明也曾參與過一個相似的智慧系統開發專案。當時的專案經理過於樂觀,忽視了技術實現的難度和可能遇到的風險,結果導致專案嚴重延期,最後甚至因為無法達到客戶要求而中止,造成公司重大損失。這個經驗讓大明對於新技術的應用特別謹慎,他並不是為了反對而反對,而是真心希望這次的專案能夠成功。 ​ 這個領悟徹底改變了小芳的心態和應對方式。她開始主動約大明進行一對一的討論,認真聆聽他的想法和顧慮。她發現大明其實有許多寶貴的經驗和見解,只是表達方式比較直接。雖然兩人的思考邏輯和做事方式依然大不相同,但她學會了將這些差異視為互補,而不是對立。 ​ 小芳開始在專案會議前,先私下與大明討論她的想法,聽取他的建議和顧慮。這樣的預先溝通不僅讓會議進行得更順暢,也讓其他團隊成員感受到更好的討論氛圍。她也學會了在提案時,主動指出可能遇到的風險和挑戰,並提出相應的解決方案。這種坦誠和專業的態度,逐漸贏得了大明的尊重。 ​ 經過半年的努力,這個專案不僅順利完成,更超出了預期目標。系統的穩定性和使用者滿意度都遠超過原本的設定,而專案的開發進度也比預期提前了兩週完成。最重要的是,小芳和大明的關係有了意想不到的轉變。大明後來成為她重要的職涯導師,在她面臨職涯抉擇時提供寶貴建議,甚至在她後來轉職時,成為她最重要的推薦人。 ​ 現在的小芳常常說:「如果當初我因為無法接受不同意見而選擇逃避,就不會有今天的成就。」她認為,正是這段與大明的互動經驗,讓她學會了如何在職場中與不同特質的人相處,也培養了她更全面的思考能力。 ​ 這個故事帶給我們幾個重要的啟示: ​ 1、意見相左不等於惡意:當別人反對我們的想法時,背後可能蘊含著我們還沒看到的經驗和智慧。與其急於防衛或反擊,不如先理解對方的考量點。每個人的反對意見背後,都有其獨特的經歷和觀點。 ​ 2、理念不合可以是助力:與想法不同的人共事,能幫助我們看見自己的盲點,激發更多創新思維。當我們願意虛心接納不同的意見時,往往能發現更多可能性。不同的思維方式結合在一起,反而能產生更好的結果。 ​ 3、換個角度看差異:把不同意見視為參考資訊,而不是人身攻擊,這樣的思維轉換能幫助我們更理性地處理衝突。每個人的專業背景和工作經驗都不同,這些差異正是團隊進步的動力。 ​ 4、溝通的藝術:主動了解對方的立場和考量,才能找到雙方都能接受的解決方案。有時候,改變溝通的場合和方式,就能創造完全不同的對話效果。 ​ 在職場中,我們無法選擇與誰共事,但我們可以選擇用什麼態度來面對這些關係。那些與我們理念不合的人,或許正是推動我們成長的重要他人。畢竟,如果身邊的人都與我們想法一致,我們的視野可能永遠停留在同一個角度。真正的職場智慧,不在於逃避衝突,而在於學會與不同意見共處,並從中汲取養分。 ​ 當我們學會欣賞差異、包容不同,那些曾經讓我們感到困擾的人,可能就會成為職涯路上無可取代的貴人。每一次的意見衝突,都是一次寶貴的學習機會;每一個持不同意見的人,都可能成為我們生命中的貴人。 ​ 與其把時間花在對立和抱怨上,不如把精力投注在尋找共識與解決方案上。記住,今天的對手,可能是明天的貴人。在職場這條長路上,保持開放的心胸,才能讓我們走得更遠、看得更廣。適時放下成見,學會傾聽和理解,這些都是讓我們在職場中站穩腳步的重要能力。 ​ 最後,我想說的是,職場上的每一段關係都是寶貴的學習機會。即使是那些讓我們感到挫折的互動,也可能成為推動我們成長的重要力量。重點不在於對方是誰,而在於我們如何看待這些關係,以及如何從中找到進步的契機。畢竟,真正的職場高手,不是能夠避開所有衝突的人,而是能夠在衝突中找到成長機會的人。
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解密採購員的秘密生活:從談判高手到庫存守護者
解密採購員的秘密生活:從談判高手到庫存守護者
嘿,你知道採購人員是怎麼讓公司運轉順利的嗎?如果你對這個角色充滿好奇,想了解他們的日常工作,那麼你來對地方了。今天,我們就來揭開採購人員工作的神秘面紗,帶你深入了解這個職位的方方面面,讓你在考慮這個職業時有個清晰的認識。 首先,採購人員最重要的任務就是確保公司所需的各種物料和服務能夠及時到位。這意味著,他們需要與各種供應商打交道,從原材料到辦公用品,從技術設備到外包服務,都是他們的工作範疇。他們必須具備優秀的談判技巧,能夠在價格、交期和品質之間找到最佳平衡點,確保公司利益最大化。 採購人員的日常工作離不開市場調查。他們需要時刻關注市場動態,了解行業趨勢和價格變動。這樣,他們才能在適當的時機做出最佳的採購決策,避免因市場波動而給公司帶來不必要的損失。市場調查還能幫助他們找到新的供應商,為公司提供更多選擇和更好的條件。 除了談判和市場調查,採購人員還需要處理大量的文書工作。從下訂單、簽合同到跟蹤訂單狀態,每一個環節都需要他們仔細核對,確保沒有疏漏。這些看似瑣碎的工作,其實是保障整個供應鏈順暢運行的關鍵。細心和耐心,是每一位優秀採購人員必備的品質。 庫存管理也是採購人員的重要職責之一。他們需要確保庫存水平適當,不多不少。庫存過多會佔用資金,增加庫存成本;而庫存不足則可能影響生產和銷售。為了達到最佳的庫存水平,採購人員需要與倉庫管理部門密切合作,定期盤點庫存,調整採購計劃。 採購人員還需要具備出色的溝通能力。他們不僅需要與供應商建立良好的合作關係,還需要與公司內部的各個部門保持順暢的溝通。生產部門、財務部門、物流部門等,都與採購工作緊密相關。只有各部門之間緊密配合,才能確保公司的供應鏈高效運轉。 對於一名優秀的採購人員來說,數據分析能力也是不可或缺的。現代採購工作越來越依賴數據支持,從供應商表現評估到採購成本分析,數據都能提供寶貴的決策依據。採購人員需要熟悉各種數據分析工具,能夠從數據中挖掘出有價值的信息,指導採購策略的制定。 此外,採購人員還需要具備一定的法律知識。合同談判和簽訂過程中,涉及到大量的法律條款和規定。熟悉相關法律,可以幫助他們在合同中為公司爭取更多的利益,避免法律風險。法律知識也是保護公司利益的重要保障。 在全球化背景下,跨文化溝通能力也變得越來越重要。很多公司都有國際供應商,採購人員需要能夠跨越文化差異,與不同國家的供應商順利溝通和合作。了解不同國家的商業習慣和文化差異,有助於建立更好的合作關係。 總結來說,採購人員的工作充滿挑戰和機遇。他們需要具備多方面的能力,包括談判技巧、市場調查能力、文書處理能力、庫存管理能力、溝通能力、數據分析能力、法律知識和跨文化溝通能力。希望這篇文章能夠幫助你更好地了解這個職位,並在考慮從事這個職業時有一個清晰的方向。祝你在職業生涯中,無論選擇哪條路,都能乘風破浪,實現自己的夢想!
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【職場證照趨勢】Y23技能檢定數9年銳減4成 產業嘆缺工
【職場證照趨勢】Y23技能檢定數9年銳減4成 產業嘆缺工
受到少子化影響,技能檢定人數直直落!近9年以來技術士證到檢人數減少逾4成,連帶使取得證照人數減少,許多法規仍要求要從事特定工作需取得相關技術士證,讓許多產業直呼技術人才難尋。 根據統計,2014年技能檢定到檢人數達66萬8768人,但隨著少子女化、疫情等影響,2021年到檢人數僅剩37萬7275人,9年來減少超過4成,雖然技術士證合格率已較過去提高,如2002年的合格率僅有52.18%,至2021年則已有62.03%,不過因到檢人數下降,使得每年取得合格技術士證張數也逐年下滑,如在2014年當年共有43萬3212張合格技術士證,但至2021年僅剩23萬4019張。 在技能檢定開辦的138個職類中,有82個職類具法規效用(需持有才能操作或需聘用一定人數的合格技術士證勞工才能營運),如起重機操作、托育人員、中餐烹調、職業安全衛生管理、就業服務等職類。 為了鼓勵就業相對弱勢的特定就業勞工考取技術士證照為職涯鍍金,也讓缺工產業找到人才,多個部會及縣市政府祭出獎勵措施,如具有原住民身分並考取甲級技術士證,最高可以領取原民會6萬元獎勵,內政部提供新住民及其子女考取甲級技術士證可領取3萬元獎勵,新竹縣針對身心障礙者考取甲級證照祭出最高3萬元。 據勞動部勞動及職業安全衛生研究所研究指出,持有技術士證者7年的薪資成長幅度達26%,較全產業勞工薪資成長幅度的13%來得高,且技術士高薪特性以具法規效用為主;勞動部勞動力發展署職能標準與技能檢定組組長謝青雲表示,目前正在研擬給予考取具「法規效用」技術士證的一定額度的獎勵金,但細節仍待後續研議與評估。 【104證照中心】整理2022年熱搜技術士證照如下: 乙級職業安全衛生管理員 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 丙級會計事務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 乙級就業服務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 丙級中餐烹調技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 照顧服務員單一(丙)級技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 太陽光電設置乙級技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028743 堆高機操作技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 丙級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028703 乙級職業安全衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 乙級建築物室內裝修工程管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028788 新聞來源:YAHOO新聞 | https://bit.ly/3JpoNL5 證照整理:學習精靈小編群
羅羅王
職業安全衛生業務主管必勝500精選|營造業甲乙丙種適用
職業安全衛生業務主管必勝500精選|營造業甲乙丙種適用
★★職業安全衛生業務主管唯一聖經,500精選,讓您一擊必中,一次就考過!!★★ 職業安全衛生業務主管分為「甲種、乙種、丙種」三類,事業單位規模未滿30人適用「丙種」,30~99人適用「乙種」,「甲種」則是適用100人以上。除此之外更分為:「營造業」和「非營造業」(或稱為一般業),營造業的證照名稱為「營造業甲種職業安全衛生業務主管」,非營造業則為「甲種職業安全衛生業務主管」。 甲乙丙種職業安全衛生業務主管為電腦化測驗,測驗題庫不公開採四選一選擇題,進行電腦上機考試,題目將由電腦連線抽題80題。根據「職業安全衛生教育訓練規則」規定,營造業職業安全衛生業務主管訓練時數為甲種42小時、乙種35小時、丙種26小時;訓練內容包含「法規、管理制度與專業實務課程」,本書之編撰即採用此架構編寫,精選必考之500題精華題目,將各個章節考題分門別類後撰寫詳細解析,提供最輕薄且最精華的內容,協助考生在有限的時間內,掌握答題方向及技巧,有效率的準備甲乙丙種職業安全衛生業務主管電腦測驗,輕鬆且順利通過考試取得證照。 本書特色: ★陣容最強之作者群 本書作者群由職業安全衛生領域頂尖講師共同編纂,合力打造最優質參考書籍。 ★精選考題全面解析 精選模擬試題500題並全面解析,從實戰中自我評量,有效率的準備考試並考取證照。 ★配合業務主管教育訓練課程 與教育訓練課程教材100%吻合,參照各單元章節課後研讀,確實掌握學習狀況。 ★考試職種分類標註 每一小節均標註適用考試職類,不需耗費時間背誦不適宜之考題。 ★最新修訂之職業安全衛生法規 精選題解之解析,均參照最新修訂之職安衛法規內容予以編寫。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR010800
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雇主未於終止勞動契約後30日內給付全額資遣費予勞工
雇主未於終止勞動契約後30日內給付全額資遣費予勞工
雇主對於適用勞退新制的勞工,如依照勞動基準法第11條各款法定終止事由之一資遣時,需特別注意勞工退休金條例對於資遣費所規定的給付期限,因為雇主稍不留神逾期給付,行政罰鍰即從30萬元起跳。 勞工退休金條例第12條第1項及第2項規定:「勞工適用本條例之退休金制度者,適用本條例後之工作年資,於勞動契約依勞動基準法第11條、第13條但書、第14條及第20條或職業災害勞工保護法第23條、第24條規定終止時,其資遣費由雇主按其工作年資,每滿1年發給二分之一個月之平均工資,未滿1年者,以比例計給,最高以發給6個月平均工資為限,不適用勞動基準法第17條之規定。」「依前項規定計算之資遣費,應於終止勞動契約後30日內發給。」 同條例第45條之1第1款規定:「雇主有下列各款情事之一者,處新臺幣30萬元以上150萬元以下罰鍰,並限期令其給付;屆期未給付者,應按次處罰:一、違反第11條第2項或第12條第1項、第2項規定之給與標準或期限。…。」 以勞動部112年7月28日勞動法訴字第1120003300號訴願決定書為例(為便於閱讀,原文略有編修): 事實: 訴願人從事職業安全衛生顧問管理業,為適用勞動基準法之行業。經原處分機關國家科學及技術委員會南部科學園區管理局於111年9月22日對訴願人實施勞動檢查,發現訴願人於110年7月31日資遣勞工蔡君,應計給蔡君資遣費新臺幣2萬8,144元,訴願人於110年8月9日給付1萬7,934元及110年12月15日給付1萬210元,未於終止勞動契約後30日內(110年8月30日)給付全額資遣費,違反勞工退休金條例第12條第2項規定。案經原處分機關審查屬實,依勞工退休金條例第45條之1第1款及行政罰法第18條規定,處以罰鍰30萬元。 理由: 勞工適用勞工退休金條例之退休金制度,雇主與勞工若依勞動基準法第11條、第13條但書及第14條等規定終止勞動契約時,雇主應按勞工退休金條例第12條第1項規定之標準給付勞工資遣費,並於勞工退休金條例第12條第2項之期限,即終止勞動契約後30日內發給。 蔡君於109年11月3日到職,訴願人於110年7月31日依勞動基準法第11條第4款規定與蔡君終止勞動契約,依勞工退休金條例第12條及勞動基準法第2條第4款規定,訴願人應給付蔡君資遣費2萬8,144元,惟訴願人於110年8月9日給付蔡君資遣費1萬7,934元及110年12月15日給付資遣費1萬210元,訴願人未於終止勞動契約後30日內足額給付蔡君資遣費,其違反勞工退休金條例第12條第2項規定之事實,應可認定。 訴願人於110年12月15日給付蔡君資遣費之差額,核屬事後改善行為。又依行政罰法第8條規定,訴願人不得因不知法規而免除行政處罰責任,且原處分已就訴願人違反行政法上義務行為予以審酌,而以法定罰鍰最低額30萬元裁處,核無裁量怠惰之情事,訴願人所訴,尚不足採。
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職業安全衛生業務主管必勝500精選|一般業甲乙丙丁種適用
職業安全衛生業務主管必勝500精選|一般業甲乙丙丁種適用
★★職業安全衛生業務主管唯一聖經,500精選,讓您一擊必中,一次就考過!!★★ 職業安全衛生業務主管分為「甲種、乙種、丙種」三類,事業單位規模未滿30人適用「丙種」,30~99人適用「乙種」,「甲種」則是適用100人以上。除此之外更分為:「營造業」和「非營造業」(或稱為一般業),營造業的證照名稱為「營造業甲種職業安全衛生業務主管」,非營造業則為「甲種職業安全衛生業務主管」。 甲乙丙種職業安全衛生業務主管為電腦化測驗,測驗題庫不公開採四選一選擇題,進行電腦上機考試,題目將由電腦連線抽題80題。根據「職業安全衛生教育訓練規則」規定,一般業(非營造業)職業安全衛生業務主管訓練時數為甲種42小時、乙種35小時、丙種21小時、丁種6小時;訓練內容包含「法規、管理制度與專業實務課程」,本書之編撰即採用此架構編寫,精選必考之500題精華題目,將各個章節考題分門別類後撰寫詳細解析,提供最輕薄且最精華的內容,協助考生在有限的時間內,掌握答題方向及技巧,有效率的準備甲乙丙種職業安全衛生業務主管電腦測驗,輕鬆且順利通過考試取得證照。 本書特色: ★陣容最強之作者群 本書作者群由職業安全衛生領域頂尖講師共同編纂,合力打造最優質參考書籍。 ★精選考題全面解析 精選模擬試題500題並全面解析,從實戰中自我評量,有效率的準備考試並考取證照。 ★配合業務主管教育訓練課程 與教育訓練課程教材100%吻合,參照各單元章節課後研讀,確實掌握學習狀況。 ★考試職種分類標註 每一小節均標註適用考試職類,不需耗費時間背誦不適宜之考題。 ★最新修訂之職業安全衛生法規 精選題解之解析,均參照最新修訂之職安衛法規內容予以編寫。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR010700
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從勞動法面向看ChatGPT vs. DeepSeek誰自認較優
從勞動法面向看ChatGPT vs. DeepSeek誰自認較優
在農曆新年期間,中國大陸一家新創公司推出深度求索(DeepSeek)生成式AI,一夕爆紅。出於好奇,想知道技術領先全球的ChatGPT是如何看待此一新競爭者,於是發問ChatGPT,從我國勞動法角度,比較二者孰優?以下是ChatGPT的回答內容: 如果從勞動法的角度來比較我和 DeepSeek,優劣取決於不同需求,以下從幾個面向來分析: 1. 法規內容與適用性 我(ChatGPT): 具備中華民國(台灣)勞動法相關知識,包括《勞動基準法》、《就業服務法》、《工會法》、《勞資爭議處理法》等。 可提供勞動法條文的逐條解釋、案例應用,並參考法院判決趨勢。 針對勞資爭議、勞動契約、工會權利等問題,可提供較完整的法律解釋與實務建議。 DeepSeek(推測): 若基於中國法律體系,可能更熟悉中國的《勞動合同法》、《勞動法》、《社會保險法》等。但若應用在台灣勞動法,可能較不精確,適用性較低。 結論:如果主要研究台灣勞動法,我提供的資訊更精確、適用。 2. 勞資爭議與案例解析 我(ChatGPT): 了解台灣的勞資爭議調解、仲裁與訴訟機制。 可針對工會組織、解雇爭議、工資給付、職業災害賠償等,提供法規依據與可能結果。 可解析台灣法院的判例趨勢,例如「過勞死是否算職業災害」、「企業解雇的正當性標準」等。 DeepSeek(推測): 可能對中國的勞動仲裁、勞動合同糾紛較熟悉,但與台灣法制差異大。 在台灣適用性可能不足,例如台灣允許工會罷工,但中國不允許,若混用可能導致錯誤解釋。 結論:在分析台灣勞資爭議時,我較有優勢。 3. 法規更新與解釋 我(ChatGPT): 可透過網路查詢最新台灣勞動法修正案,確保資訊即時。 可解析勞動部發布的解釋函令,如加班費計算、特休規範等。 DeepSeek(推測): 可能更熟悉中國法規的更新,但對台灣法規更新掌握度較低。 結論:我可以提供台灣最新的勞動法修正資訊,較具時效性。 4. 實務應用(如企業 HR、勞工權益維護) 我(ChatGPT): 可提供台灣企業 HR 部門如何依法管理員工(如工時、加班、解僱程序等)。 可幫助勞工了解自身權利(如如何申訴、不當解僱如何處理)。 DeepSeek(推測): 若應用於中國 HR 管理,可能更適合,但對台灣 HR 的適用性不高。 結論:我對台灣 HR、勞工維權的支援度較強。 最終結論: 若研究台灣勞動法,ChatGPT的表現較優!台灣法規適用性高,提供完整法條解釋與案例分析。可查詢最新修法資訊,確保時效性。可應用於台灣 HR、企業管理、勞資糾紛處理。 若是研究中國勞動法,則DeepSeek可能較具優勢。
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女性勞工產假問題一次談
女性勞工產假問題一次談
1. 產假日數有多少? 勞動基準法第50條第1項規定:「女工分娩前後,應停止工作,給予產假8星期(註:7日×8星期=56日);妊娠3個月以上流產者,應停止工作,給予產假4星期。」 性別平等工作法第15條第1項同於勞動基準法的上開規定,亦明定:「雇主於女性受僱者分娩前後,應使其停止工作,給予產假8星期;妊娠3個月以上流產者,應使其停止工作,給予產假4星期。」 不過,為了更周延保護不幸更短期間內流產的女性健康,性別平等工作法有別於勞動基準法的上開規定,新增了妊娠3個月以內不同日數的流產產假規定,「妊娠2個月以上未滿3個月流產者,應使其停止工作,給予產假1星期;妊娠未滿2個月流產者,應使其停止工作,給予產假5日。」 2. 雇主可以拒絕嗎? 性別平等工作法第21條規定:「受僱者依前7條(註:包括上述第15條)之規定為請求時,雇主不得拒絕。受僱者為前項之請求時,雇主不得視為缺勤而影響其全勤獎金、考績或為其他不利之處分。」 勞動部105年7月26日勞動條2字第1050131733號函釋:「查女工分娩前後,應停止工作,給予產假8星期,勞動基準法第50條定有明文。產假係法律明定女性勞工分娩前後,應停止工作之強制性規定,旨在保護母體健康。」 上述法律規定均屬於雇主必須遵守的強制規定,因此,當女性懷孕勞工於預備生產前,依上述規定向雇主提出產假請求時,雇主除不得拒絕外,也不得因其請產假,而對其作出包括扣發全勤獎金等的不利處分。 3. 產假8星期可以提前並分次請嗎? 勞動部105年7月26日勞動條2字第1050131733號函釋:三、本部改制前行政院勞工委員會88年1月18日台(88)勞動三字第000246號函略以:「查勞動基準法第50條規定,女工分娩前後,應停止工作,給予產假8星期,女工如於產前4週請產假亦屬適當,如勞資雙方協商決定,妊娠期間女性員工得於產前分次請產假,亦無不可。...」,爰勞工預產期前4週即可與雇主協商請產假,惟為免分娩前過早請產假影響產後恢復所需之產假日數,有違母性保護精神,女性勞工因個人體質不同,於分娩前請產假,應至少保留4週於產後。又產假最遲自生產之日起算;分娩後之產假應一次依曆連續請足,以達母體恢復。 勞動部111年7月25日勞動條4字第1110140681號函釋:「為利母體調養恢復體力,產假最遲自分娩或流產之日起算,惟女性受僱者當日勞務提供完成後始分娩或流產,得以分娩或流產之次日起算。」 依上開函釋意旨可知,女性懷孕勞工於預定生產日前,即得依個人實際情形,與雇主協商,提前分次請產假,但仍須保留至少4週(28日)分娩後的產假日數,且自生產日起算一次(不得分次)依曆(即使遇到例假日或國定假日均包括在內,不另給假)連續請足。若是當日已提供勞務下班後始分娩,則以分娩之次日起算。 4. 產假工資如何計算? A. 全時工作勞工 勞動基準法第50條第2項規定:「前項女工受僱工作在6個月以上者,停止工作期間工資照給;未滿6個月者減半發給。」 勞動部103年10月7日勞動條2字第1030131931號函釋:核釋勞動基準法第50條第2項規定:「前項女工受僱工作在6個月以上者,停止工作期間工資照給」;未滿6個月者減半發給。所稱「停止工作期間工資照給」,指該女工分娩前依工作日正常工作時間所得之工資。其為計月者,以分娩前已領或已屆期可領之最近1個月工資除以30所得之金額,作為計算產假停止工作期間之工資,但該金額低於平均工資者,以平均工資為準,並自即日生效。 勞動部考量如女性勞工每月是領受固定工資,依此計算停止工作期間工資較無問題,但若女性勞工所領受的工資,其中,一部分是屬於變動薪性質,非屬經常性可領得的薪資,如雇主僅依其本(底)薪發放,勢將影響女性勞工產假期間工資照領的權益。因此,按月計酬的女性勞工,其產假期間工資的計算,原則上是以分娩前已領或已屆期可領的最近1個月工資除以30所得每日工資予以推算。如雇主依此方式計算的金額低於其平均工資者,則應以較趨近於常態的平均工資為準據,亦即以女性勞工分娩前6個月內所得工資總額除以該期間總日數所得的金額為發放標準。 B. 部分工時勞工 勞動部109年9月10日勞動條2字第1090078348號函釋:依「僱用部分時間工作勞工應行注意事項」,部分工時勞工之產假期間應依曆計算,不因部份時間工作而依比例計給。有關按時計酬之部分工時勞工產假薪資計算疑義,如係每週工作時數固定者,以每週工作時數乘以8週,再乘以勞雇雙方約定之時薪計算;如係每週工作時數不固定者,以事由前6個月之工作時數,推估出產假8 週期間原應工作之時數後,再乘以勞雇雙方約定之時薪計算。 如以每週工作時數固定14小時的部分工時女性勞工為例,其8週產假期間工資計算如下:每週工作時數14小時×8週×雙方約定時薪 C. 流產假工資是否照給? 勞動基準法第50條僅規定妊娠3個月以上流產者,應停止工作,給予產假4星期。女性勞工受僱工作在6個月以上者,停止工作期間工資照給;未滿6個月者減半發給。 但對於妊娠2個月以上未滿3個月流產者,應使其停止工作,給予產假1星期;妊娠未滿2個月流產者,應使其停止工作,給予產假5日(性別平等工作法第15條第1項參照),雇主是否應於其停止工作期間(1星期或5日),負有給付工資義務,因法無明文規定,雇主可不給薪(雇主也可以優於勞動基準法之規定工資照給),但雇主仍須留意,當女性勞工請求時,不得視為缺勤而影響其全勤獎金、考績或為其他不利之處分(性別平等工作法第21條第2項參照)。 5. 女性勞工定期契約期滿? 改制前行政院勞工委員會82年6月21日(82)台勞職業字第20000號函釋:依據內政部75年10月18日(75)台內勞字第438324號:「勞工在產假停止工作期間…,其定期契約因屆滿而終止,雇主可不續給產假及產假工資。」 6. 外籍女性勞工是否享有產假? 性別平等工作法所稱受僱者,除本國勞工外,也適用於我國工作的外籍勞工,因此,外籍女性勞工同樣也享有請產假的權利,雇主不得拒絕。 如適用勞動基準法的外籍女性勞工請產假期間,依勞動基準法第50條第2項規定:「前項女工受僱工作在6個月以上者,停止工作期間工資照給;未滿6個月者減半發給。」只要符合上述規定者,仍得領受全薪或半薪。至於外籍家庭看護工或幫傭,因家事服務業尚不屬於適用勞動基準法的行業,惟依照性別平等工作法之規定其仍得享有8星期產假或其他流產假的權利,但雇主並無給付產假期間工資的義務。
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台中新光三越氣爆事件受影響勞工你真的不用害怕資遣
台中新光三越氣爆事件受影響勞工你真的不用害怕資遣
一、事件背景與勞工受影響概況 2025年,台中市新光三越發生嚴重氣爆事故,這起意外導致現場秩序混亂、設施損毀,也使得約3500至4000名現場勞工受到直接影響。事故發生後,不僅許多勞工面臨家庭與未來工作、失業或無薪的等待與經濟損失,更引起各界對於工作場所安全、緊急應變機制及後續就業協助問題的廣泛關注。面對這樣的大規模影響,政府、勞工局及相關單位迅速動員,尋求法律與制度上的支持,以減輕受影響勞工的困境。 二、就業服務法的保障機制 根據《就業服務法》,政府針對失業、工傷或災害影響的勞工提供多項保障與協助措施,主要包括: 1.就業安置與職業輔導: 為因事故導致工作中斷的勞工提供再就業輔導與職業訓練,協助他們盡快重新融入勞動市場。 2.臨時救助與經濟補償 針對事故造成的短期經濟困難,政府會依據《就業服務法》及其他相關法規,迅速提供臨時救助資金與生活補助,確保勞工在重返工作崗位前,不必因資金不足而陷入困境。這些措施包括醫療補助、失業補助以及必要的生活支援,讓勞工感受到來自政府的全方位關懷。 在這種情況下,雖然政府和勞工局的立場是盡力保護就業,避免資遣,但當企業因經濟壓力或經營困難而實在無法繼續維持現狀時,資遣反而成為一種相對合理且必要的解決方案。 首先,我們要讓員工了解,當工作場需要一段不短的時間才有可能有持續發展的時候,強行維持現有狀況不但無法保證每個人都有工作,反而可能導致更嚴重的經濟與心理壓力。企業如果面臨資金鏈斷裂或市場萎縮,就必須做出調整。這時候,資遣措施就不是一種「懲罰」,而是一個雙方都不得已的選擇。 對於員工來說,資遣意味著可以獲得一筆合理的補償,通常根據工齡計算,比如兩年給一個月薪水的資遣費。這筆補償能夠在轉換工作期間提供經濟支持,同時,政府與勞工局也會同步推出再就業輔導和職業培訓,協助員工儘快找到新工作。因此,從長遠看,接受資遣並積極尋求轉型,其實對個人發展來說更具保障。 另一方面,企業在這種情況下也十分無奈。他們不願意輕易走資遣這條路,因為這代表著對員工的補償成本和社會責任。但當現實情況逼迫時,企業不得不作出決策。在這個過程中,企業通常也會與員工進行溝通,嘗試提供內部轉崗或再培訓的機會。如果實在無法維持,則透過合理的資遣流程來保障員工的權益。這也是企業與政府、勞工代表三方共同努力下的一個平衡點。 總結來說,我們要告訴員工的是: 如果現有的工作環境已經無法維持,接受資遣是一個務實的選擇。 資遣並不意味著沒有工作,而是一個重新出發的契機。透過資遣補償和政府提供的再就業輔導,你可以在新的工作環境中找到更適合自己的發展機會。 政府的就業服務人員,也會全力協助你進行職業轉換,並確保你能享有應有的法律保障和補償。 因此,當員工面對「資遣」這個敏感議題時,我們應該以坦誠和務實的態度溝通,強調「你真的不用害怕資遣」,因為這不僅是對現狀的合理調整,更是一個幫助你走出困境、迎向新機遇的過程。 台中實體課程老師的時事談: https://youtu.be/FjcuxErQnsQ?si=vh9Oa0tavARhDQj-
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
用來預測未來的銷售額、庫存需求或消費者趨勢:Excel中的FORECAST.LINEAR 函數教學
用來預測未來的銷售額、庫存需求或消費者趨勢:Excel中的FORECAST.LINEAR 函數教學
Excel 中的FORECAST.LINEAR 函數會根據歷史數據來進行未來趨勢的預測,這個函數廣泛應用於各種業務場景,如銷售額預測、庫存需求計算以及消費者趨勢分析,幫助企業更好地進行資源分配、庫存管理和市場營銷策略的制定,以下是函數的介紹 : FORECAST.LINEAR 函數 ➤功能:使用現有值來計算或預測未來值 ➤語法:=FORECAST.LINEAR(=給定的值,預測的範圍,預測的範圍) ➤舉例:=FORECAST.LINEAR(7,B3:B8, A3:A8) 代表在本例中是第 7 個月,B3:B8是銷售額,是月份 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
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快速掌握在Word文件中插入電子簽名的技巧:簡單步驟教學
快速掌握在Word文件中插入電子簽名的技巧:簡單步驟教學
在現代辦公環境中,數位簽名已成為提高效率和節省時間的必備技能。無論你是需要簽署合同、確認文件還是回覆重要的文書,學會如何在Word文件中插入數位簽名都能幫助你省去繁瑣的手動操作。本篇文章將提供詳細的教學,教你如何使用簡單的修圖工具處理簽名圖檔,並將其順利插入到Word文件中。無論你是辦公新手還是老手,這篇指南都能幫助你快速掌握這項技能。 ▍步驟 1:準備與處理簽名圖檔 1. 書寫與拍攝:拿一張白紙寫下你的姓名,接著用手機或相機拍照並將其儲存為圖檔。 2. 打開修圖工具:打開網頁瀏覽器並搜尋「Photopea」修圖工具,進入網站後,點擊左上角的「檔案」選單,選擇打開剛才拍攝好的簽名照片。 3. 裁剪圖像:為了去除照片中不需要的部分,點擊左側工具列中的「裁剪」工具,拉出裁切框後按 Enter 鍵進行裁剪。 4. 調整色階:使用色階調整功能來改善簽名的可見度。在色階對話框中,點擊白色方塊,然後在圖片背景上點擊,使背景變得更白。如果仍有灰色雜點,可將白色方塊向左移動,直到背景乾淨。 5. 調整簽名顏色:如果希望將簽名的藍色變為黑色,選擇「影像」中的「去飽和度」,去除原本的顏色。然後使用快捷鍵 Ctrl+L 重新打開色階對話框,將黑色滑塊向右移動,增加簽名的深度,將圖像轉換為黑白效果。 6. 去除背景:使用「魔術棒」工具選取簽名周圍的白色背景。若背景未完全選取,可關閉「連續」選項後重新選擇背景,然後按 Delete 鍵去除背景。 7. 儲存圖檔:最後,將處理好的簽名圖檔儲存為PNG格式,這樣可以保留透明背景。 ▍步驟 2:將簽名圖檔插入Word文件 1. 插入簽名圖檔:打開需要簽名的Word文件,點擊「插入」標籤中的「圖片」,選擇剛處理好的簽名圖檔。 2. 調整文繞圖:點擊圖檔後打開「文繞圖」選單,選擇「文字在後」,這樣可以自由調整簽名的大小和位置,使其正好落在簽名欄內。 3. 插入姓名與打勾符號: - 若需要在姓名欄內輸入文字,使用「插入」標籤中的「文字方塊」功能,在頁面內拉出一個文字框,將填色設為無、外框設為透明,然後輸入姓名。 - 若文件中有勾選框,可使用「插入」標籤中的「圖示」功能選擇打勾符號,插入後將其文繞圖設為「文字在後」,並調整到合適位置。 結論 經過以上的步驟,你已經成功地將數位簽名插入到Word文件中,不僅保持文件的排版完整,也省去了許多繁瑣的手動操作。下次需要簽名時,只需重複這些步驟,就可以輕鬆完成簽名任務。 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
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震驚!他用這招對付慣老闆,結果讓全公司都傻眼了!
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在這個競爭激烈的職場中,我們常常聽到一句話:「老闆永遠是對的。」但是,真的是這樣嗎?讓我們來聽聽小明的故事,看看他是如何對付慣老闆,並在職場中找到自己的一片天。 ​ 小明是一家科技公司的軟體工程師,工作能力出色,常常加班趕工。他的老闆王總,就是一個典型的慣老闆。王總喜歡在下班時間突然指派任務,要求員工立即完成;開會時對員工的意見嗤之以鼻;甚至經常對員工進行人身攻擊,說些「你這麼做是想氣死我嗎」、「你是不是不想做了」之類的話。 ​ 起初,小明和其他同事一樣,選擇默默忍受。他們心想:「忍一忍就過去了,至少還有份工作。」於是,小明更加努力工作,希望能夠贏得王總的認可。然而,情況不但沒有好轉,反而變本加厲。王總似乎把員工的忍讓當成了理所當然,變得更加肆無忌憚。 ​ 有一天,小明實在忍不住了。他決定要改變這種情況,但又不想直接與王總起衝突。於是,他想出了一個聰明的辦法。 ​ 首先,小明開始記錄下王總的每一個不合理要求和言行。他使用公司的即時通訊軟體,確保所有的溝通都有書面記錄。當王總在下班時間提出緊急要求時,小明會禮貌地回覆:「好的,王總,我理解這個任務的重要性。考慮到這是下班時間,我需要加班來完成這項工作。我會在系統中登記加班時數,請您在明天上班時間審核一下。謝謝!」 ​ 這樣的回覆既表現了小明的專業態度,也巧妙地提醒了王總關於加班補償的問題。漸漸地,王總開始思考是否每個任務都真的那麼緊急。 ​ 接著,小明開始在會議上更加積極地發言,但每次發言前都會先做足功課。他會說:「王總,根據上次會議的紀錄,我們討論到...」,然後才提出自己的看法。這樣不僅展現了他的專業,也讓王總難以隨意否定他的意見。 ​ 小明還學會了轉移王總的注意力。當王總開始情緒化時,小明會說:「王總,我理解您的焦慮。讓我們一起來看看數據,看看問題出在哪裡。」這種做法常常能夠讓王總冷靜下來,轉而關注問題本身。 ​ 漸漸地,王總發現小明變得更加專業、自信,而且總能提出有建設性的意見。他開始重視小明的想法,甚至在其他員工面前誇獎小明。 ​ 小明的改變也影響了其他同事。他們看到小明的做法,也開始學習如何更專業地應對王總的無理要求。整個團隊的氛圍逐漸改變,大家不再唯唯諾諾,而是學會了如何在保持尊重的同時,也捍衛自己的權益。 ​ 最讓人意外的是,王總的態度也慢慢改變了。他發現,當員工們更加自信、專業時,整個團隊的工作效率反而提高了。他開始反思自己的管理方式,甚至主動參加了一些管理培訓課程。 ​ 小明的故事告訴我們,面對慣老闆,盲目順從並不是唯一的選擇。相反,通過專業、自信和智慧的方式,我們可以改變自己,也可能改變整個工作環境。以下是一些值得所有職場人深思的建議: ​ 1. 建立專業形象:就像小明一樣,要讓自己的每一個行動都充滿專業性。這不僅能贏得尊重,也能讓老闆更加重視你的意見。 2. 保存溝通記錄:在與老闆溝通時,盡量使用書面形式。這不僅能避免誤會,也能在必要時作為自我保護的證據。 3. 學會說「不」:當老闆提出不合理的要求時,學會婉轉但堅定地拒絕。你可以說:「我理解這個任務的重要性,但是考慮到現有的工作量,我恐怕無法在保證品質的情況下完成它。我們是否可以討論一下優先順序?」 4. 提供解決方案:不要只是抱怨問題,要學會提供解決方案。這樣不僅能展現你的價值,也能讓老闆看到你的主動性。 5. 持續學習:不斷提升自己的專業能力和軟實力。當你變得不可替代時,你在公司的地位自然會提升。 6. 建立人際網絡:與同事建立良好的關係,形成互相支持的網絡。這不僅能讓工作更愉快,也能在面對困難時獲得幫助。 7. 設立界限:明確自己的工作範圍和時間界限。如果需要加班,要確保得到適當的補償。 8. 關注自身價值:定期評估自己在市場上的價值。如果發現自己的能力被低估,可以考慮尋找新的機會。 9. 保持冷靜:面對慣老闆的無理要求時,保持冷靜和理性。情緒化的反應只會讓情況變得更糟。 10. 尋求外部支持:如果情況實在無法改善,可以考慮尋求人力資源部門或外部法律顧問的幫助。 ​ 慣老闆之所以存在,很大程度上是因為員工的順從和忍讓。他們要的不是員工的能力,而是員工的奴性。但是,當我們學會用專業和智慧來應對時,我們不僅能改變自己的處境,還可能改變整個公司的文化。 ​ 記住,你的價值不是由老闆決定的,而是由你自己的能力和態度決定的。真正優秀的公司和老闆,會欣賞有主見、有能力的員工,而不是唯唯諾諾的應聲蟲。 ​ 所以,親愛的職場夥伴們,不要再默默忍受慣老闆的壓榨了。學會用專業和智慧來應對,為自己的權益和尊嚴發聲。因為你值得被尊重,值得在職場中發光發熱! ​ 最後,讓我們記住:改變往往始於一小步。就像小明一樣,當你開始改變自己的態度和行為時,你可能會驚訝地發現,整個職場環境也會跟著你一起改變。所以,勇敢地邁出那一步吧,為自己,也為了所有正在職場中奮鬥的人們!
蒲朝棟 職涯聊天室
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