104學習

NPI 的全名是「新產品導入」（New Product Introduction），是一個常見的商業術語，在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程，包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的，旨在確保新產品成功推出，並滿足市場需求。 【NPI 各工作階段】 當一家公司決定推出新產品或服務時，NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動，以下是 NPI 過程的一般步驟： 1. 概念階段：在此階段，公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。 2. 設計階段：在這個階段，公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。 3. 開發階段：一旦設計確定，就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。 4. 測試與驗證：在這個階段，公司將對產品進行各種測試，包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時，也會對產品進行用戶測試，以確保產品符合客戶的期望。 5. 生產準備：當產品經過測試和驗證後，公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。 6. 市場推出：最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等，以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。 【PM在NPI過程中的角色】 在新產品導入（NPI）過程中，PM在各個階段都扮演著重要的角色，並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色： 1. 概念階段：在這個階段，專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析，以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作，收集客戶反饋，確定產品的市場需求。 2. 設計階段：在設計階段，專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作，並在需要時解決任何問題或障礙。 3. 開發階段：在這個階段，專案經理可能需要協調不同部門的工作，包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行，並在需要時調整計劃。 4. 測試與驗證：在測試階段，專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作，並跟蹤測試結果，以確保產品符合要求。 5. 生產準備：在進入生產階段之前，專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好，生產流程的優化工作進行順利，並準備好應對任何潛在的問題或風險。 6. 市場推出：在市場推出階段，專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行，確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作，確保產品順利進入市場並達到銷售目標。 專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行，各個階段之間的協調和溝通，以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。

2026 多款大型語言模型 陸續推出超強 AI 繪圖能力✍️，不僅 Grok 的擬真照片或 Gemini 的修圖功能，備受矚目的還有聊天機器人霸主🚀 ChatGPT 最新版本的 ChatGPT 4o ，語言理解和圖片生成都超厲害，這篇文章要分享 4 個超簡單用 Prompt 就能賺錢的方法，增加收入幫自己加薪！ 4 個用 ChtaGPT 賺錢的方法目錄（點擊快速抵達） 　🐈 上架 Line 貼圖 　👕 販售周邊產品 　🎬 做影片賺廣告收益 　📝 寫文章拿分潤、賺稿費 文 / 職迷不霧 *貼心提醒～文章中 [__] 的地方都是可以自己填寫的唷 1.　🐈上架 Line 貼圖 上傳你的照片給 ChatGPT 後，輸入 Prompt ： 請參考照片生成 [__] 張 Q 版貼圖，每張貼圖分別加上下面的字：1.哈囉2.早安3.等一下4.不好意思5.好唷6.沒問題… 生成結果很滿意的話就直接下載使用，或者再用指令後製：請幫我把每張貼圖分割並且去背接下來就可以手刀衝 LINE 原創市集上架貼圖囉！ 點擊快速回目錄⤴ 2.　👕販售周邊產品 想把 Logo 印在產品上，就這樣跟 ChatGPT 說：請幫我把 Logo 圖設計在衣服上 不會用繪圖軟體做檔案給廠商不用擔心！只要你有 ChatGPT 生成的示意圖，很多廠商都可以幫你轉成向量檔喔！（例如： AI 檔）。更甚至你只要有 Logo 圖案，提供給廠商然後說你想做成什麼產品也可以，要設計 Logo 的話就用這個指令：請幫我設計 Logo，要有文字 [__] ，風格是 [__] 點擊快速回目錄⤴ 3.　🎬做影片賺廣告收益 到探索 ChatGPT 搜尋「CapCut VideoGPT」開始聊天後，輸入指令請幫我生成一段 [__] 的影片，用 [__] 的比例呈現 影片生成後 AI 會給你連結，點擊前往就能看到影片，音樂、字幕都自動幫你配好👏 你可以進行編輯或是直接匯出，然後上線到 Youtube ，就可以開盈利賺廣告費了！ 點擊快速回目錄⤴ 4.　📝寫文章拿分潤、賺稿費 想要快速寫出一篇沒有 AI 味的文章，一定要試試這個 Prompt ：你現在是一位 [__] 作家，請寫一篇 [__] 字的文章，主題是 [__] ，受眾是 [__] ，目的是 [__] ，希望有 [__] 、 [__] 這幾個 SEO 關鍵字，請用 [__] 的語氣撰寫 接下來，寫完文章記得最最最重要的！讓人看了就想點進去的爆款的標題，用這個指令就對了：請幫 [__] 主題生成一個吸睛的 SEO 文章標題 內容跟標題都準備好後，就可以發佈到部落格平台（如：痞客邦、方格子），除了透過分潤賺取收入之外，持續經營內容累積粉絲，讓廠商看見你！你又可以接業配賺錢💰 點擊快速回目錄⤴ 用 ChatGPT 賺錢就是這麼簡單！而且其實變現的方法還有很多，未來會再持續分享，歡迎追蹤職迷不霧學更多 AI & 職場成長內容🫶 記得～開心賺錢的同時，要秉持良善原則💗 把 AI 的力量用在正向創造與幫助他人，千萬不可以違法喔～ 我以前常困擾，怎麼在社群讓別人看到我厲害的地方我想要其他人來找我合作，多賺一點錢💰但我把專業寫在 IG 或 Threads 的介紹都沒用==認真想想，可能這兩個平台都是玩樂性質的關係吧後來，我看到同事在用台版 LinkedIn，超酷！每個人名字旁邊都會顯示職業，不怕別人不知道我是做什麼的我馬上創了一個帳號！現在有閒就發炫耀文📱就是可以展現自己專業知識的貼文，比如：我怎麼用 AI 做超屌的動畫之類的我還在上面建一個可公開又比較輕鬆版的履歷沒想到發文刷存不到一個月，就收到合！作！邀！約！現在變得好忙哈😆 除了正職還多了 2 個副業💰💰💰真的很推薦想增加收入的來一起玩人才社群～～～ 作者：職迷不霧點我追蹤職迷不霧 IG ❤️❤️❤️ 延伸閱讀：【AI求職工具】4狠招用AI拿下高薪工作！規劃職涯、生成履歷照、撰寫履歷、練習面試都靠AI搞定！【AI聊天機器人】推薦選哪個？4大AI比較！馬上找到適合的AI助手：ChatGPT、Grok、Gemini、Deepseek【AI懶人包】看這篇就夠！2026推薦AI免費vs訂閱工具大全（持續更新)

文/ 黃繼徵 原文出處：104職涯社群 分享一天生活之前, 先簡單說明日常生活中手機,筆電,無線網路卡,路由器,無線充電器這些產品都會有射頻工程師的參與設計.射頻工程師參與那些部分,主要是無線的部分例如射頻IC的設計,天線設計,濾波器的設計,無線訊號的驗證. 射頻工程師的一天, 從何說起?與其說是百工一天,不如說是3-4個月的工作週期(產品開發周期). 8點30到9點之間進公司,打開電腦確認客戶是否有特別需求,如果沒有,就按照專案產品進度執行.先到實驗室測試產品,產品測試都是數小時到數週計算.下班前整理測試資料.確認無誤後寄給客人.周而復始直到產品量產.而在測試的過程中,如果遇到測試產品不符合規格,這是工程師是最痛苦的時候,因為需要解決bug,一天找不出方法,這產品就出不了貨,所以與這產品相關的人都在等你下solution.每個人都在watch you.這是整個開發過程最痛苦的stage.時間不斷的往前走,問題最後未解,產品無疾而終,胎死腹中.如果下了對策, 之前的測試項目,客戶通常要求需要重新測試.也就是之前的測試就白費了.當你在解bug與測試的時候,通常都會東缺西缺測試設備,所以就要與相關部門協調借用設備. 回覆mail時, 如果是外國客戶, mail 以英文方式撰寫,開會時,運氣好PM幫你翻譯,運氣不好請說英文.也是就是說工程師,須具備專業的測試能力,與協調能力. 射頻工程師的一天綜合情況為, 收e-mail,開會,借設備,測試,整理報告,寄出報告,下班.下班時間通常是超過7:30以後.案子趕的時候也是會11點下班.射頻工程師,一天生活中, 在我腦海中就是.........開會.....測試.......開會.........測試..........開會..........測試.......開會..........測試..............開會.......測試.................

從傳統電力配線、馬達控制，到物聯網、人工智慧與工業自動化，電機技術早已深入現代生活與科技產業。位於臺北市的大安高工電機科，透過循序漸進的專業課程，讓學生從基礎電學出發，逐步掌握電路設計、程式控制與跨領域整合能力。 深耕技職教育26年，培養兼具理論與實作的電機人才 投入技職教育已有26年的張益華主任，最初於大安高工電機科進行教育實習，親眼見證學生透過動手實作建立自信，也因此確立投入技職教育的方向。後來取得國立臺灣科技大學電機工程研究所控制組博士學位，將學術理論與教學實務相互結合，持續培育電機專業人才。 談到電機科與電子科的差異，張主任以「電機提供動力，電子處理訊號」簡單說明。電機科著重電力應用、設備驅動與控制技術，但隨著產業自動化，兩者的專業界線逐漸融合。 如今，大安高工電機科不僅教授傳統工業配線，更延伸至PCB電路板設計、單晶片控制、物聯網及機器手臂操作等領域。張主任以「知識築基、實作淬鍊、專業賦能」三個關鍵字，概括科上的教學理念，期望學生不只理解原理，更能將技術應用於實際問題。 從基本電學到PLC控制，循序建立電機專業能力 高一課程以「基本電學」及「基礎配線實習」為核心，學生先理解電路原理，再從開關、燈具等簡單電路開始練習，逐步熟悉電路圖判讀、導線連接及電路量測。 「沒有確認，就不能送電。」張主任特別強調實習安全的重要性。除了正確操作，學生也必須學會檢查線路、判斷異常，培養獨立排除故障的能力。 進入高年級後，課程逐漸深入「電機機械」與「PLC可程式控制實習」，學習馬達、變壓器的運作原理，並透過撰寫控制程式，讓設備依照設定條件自動運作。 此外，「智慧居家監控實習」與「微處理機控制實習」則結合感測器、物聯網通訊及程式設計，讓學生從傳統強電配線跨足弱電控制，逐步具備智慧自動化系統的整合能力。 圖片：學生實作課程 課堂知識延伸專題製作，展現創意與解決問題的能力 高三洪同學回顧三年學習，最令他印象深刻的是與同學合作完成遊戲開發專題。團隊受到《瑪利歐》等2D遊戲啟發，嘗試跳脫傳統跳躍、閃避障礙的玩法，設計出透過交換位置來進行闖關的遊戲機制，最終獲得科內小專題第一名。 洪同學分享，最大的挑戰在於將課本理論轉化為實際作品。過程中雖然運用ChatGPT協助開發，但仍需要具備足夠的專業知識，才能判斷AI提供的內容是否可行，並持續修正。 相較之下，陳同學更偏好理論課程。家人從事半導體相關工作，讓她有機會接觸科技產業，進而選擇電機科。她坦言，自己並非特別擅長實習，尤其在智慧居家監控課程中，從零開始學習程式設計曾讓她感到吃力，所幸透過觀察與請教同學，逐步理解操作方式。 兩位學生的經驗也反映出，電機科並非只有動手實作，理論理解、邏輯思考與團隊合作，同樣是不可或缺的學習能力。 圖片：洪同學遊戲開發成果圖 從證照培訓到全國競賽，累積專業技術與實戰經驗 除了課堂學習，大安高工電機科也規劃完整的技能檢定輔導，包含工業配線、室內配線、工業電子丙級，以及數位電子乙級技術士證照，協助學生逐步累積專業能力。 競賽培訓則採取「平時扎根、專項培訓、經驗傳承」模式，由教師發掘具潛力的學生，透過課後訓練、模擬競賽及學長經驗分享，延續科上的技術傳承。 在全國工業類學生技藝競賽中，大安高工電機科於108至112年連續五年獲得工業配線金手第一名，114年再度奪冠。 專題實作同樣成果亮眼，例如「AI視覺辨識—自動收羽球機」獲得114年全國專題實作競賽第一名，「限高之眼—車道智慧辨識系統」則獲得佳作，展現學生結合AI、感測與自動控制技術的能力。 圖片：學生專題成果｜AI視覺辨識—自動收羽球機 升學與就業選擇多元，電機工程延伸至半導體與智慧製造 電機科畢業後，學生多選擇繼續升學。根據張主任分享，科上國立科技大學錄取率達90%，其中國立臺灣科技大學、國立臺北科技大學及國立臺灣師範大學三校錄取率合計達60%。 未來發展也不侷限於傳統電力產業，隨著專業進一步分流，可朝半導體與IC設計、資通訊、綠能、智慧自動化、機器人及AI等領域發展。 受訪的陳同學與洪同學，目前也都以國立臺灣科技大學電機工程系為升學目標，期望延續高中所累積的專業基礎。 選擇電機科，興趣與邏輯思考比追逐產業熱潮更重要 什麼樣的學生適合電機科？張主任認為，喜歡動腦、願意動手，並且對科技充滿好奇、遇到問題願意嘗試解決的學生，都值得考慮。 洪同學則提出另一個觀點。他認為，不應只因半導體產業熱門或薪資前景而選擇電機科，更需要了解實際學習內容，確認自己是否願意長期投入。 張主任也提醒家長，選擇技職教育，不只是選擇科系名稱，更要理解孩子的興趣、性格與學習方式。電機科既需要扎實的理論，也需要反覆實作與面對挫折的耐心。 從一條電路的連接，到整套智慧系統的開發，大安高工電機科讓學生在三年中逐步累積專業知識與實作經驗。正如張主任所言：「選電機，不只是學一項技術，而是培養解決問題、跨域整合與面對未來的能力。」 開箱電機科學習日常！更多科系探索，歡迎追蹤104高職生IG 在 Instagram 查看這則貼文 104高職生（@104v.hs）分享的貼文

在台積電的工作環境中，內部術語仿佛變成公司文化，不僅反映出台積電的核心價值觀，還有助於提高溝通效率與管理效能。了解這些術語後對於台積電內部員工、供應商來說很是重要，有效幫助雙方更有效率合作，避免誤解。 1. 「ICIC」：台積電核心價值縮影 ICIC 代表誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任（Customer trust）。這四大核心價值是台積電基礎。無論是內部管理還是與外部合作，ICIC都是每個員工必須遵循的標準。合作夥伴熟悉這一術語，將能更好地理解台積電的工作方式和期望。 2. 「標竿學習」：追求高標 台積電強調「標竿學習」（Benchmarking），這是一種從其他領先企業中學習的方式。員工們經常會被問到：「這項事務是否有標竿學習的對象？」這個問題鼓勵團隊借鑒外部成功案例，從而提升內部管理和創新能力。標竿學習讓台積電保持行業領先，並不斷自我優化。 3. 「AR管理」：提升執行力 AR 代表「待完成任務」（Action Required），在台積電的會議和日常工作中，主管經常會指定下屬完成特定的 AR，並要求定期回報進度。AR 管理強調對任務的即時反應和責任承擔，有效提高工作效率，確保每項工作能夠按時高效完成。 4. 「持續改善」：打造卓越企業文化 台積電推動的「持續改善」（Continual Improvement Team，CIT）是其企業文化中的重要元素。每年公司會舉辦改善案例發表會，表彰員工的優秀改進方案，並期望供應商也能參與其中。這不僅提升了內部運營效率，也加強了外部合作夥伴的競爭力。 5. 「8D方法」：系統化問題解決方案 台積電採用的「8D 方法」是一種標準化的問題解決流程。當遇到技術或管理問題時，團隊需要按照8D流程分析問題並提出改進措施。8D 方法有助於公司迅速、有效地解決問題，並通過不斷學習提高團隊的解決問題能力。 6.「review」：檢討進步 簡單來說是對於工作過程中的檢討、評估，尤其台積每個專案、工作任務，需要經過主管、同事「review」，相對更順利找出bug並加以改進。透過「review」可以讓員工成長，增加專業技能。 7.「Highlight」：問題浮現關鍵 台積電工程師最怕聽到「highlight」 ，因為代表同仁中有人犯錯。一旦被highlight後，當事人需對問題解釋並提出解決方案。目的是解決問題的方式，還能防止類似錯誤重複發生。雖然過程讓人備感壓力，卻於提升邏輯思考和解決問題的能力。 8.「Align」：減少摩擦 「Align」 常用來強調對齊想法的術語，尤其是在上下級之間，適用於領導與員工間，也常用於團隊討論中，幫助成員消除分歧並達成共識。Align 能有效避免無效溝通與誤解，促進團隊合作。 9.「Backup」：預防風險 在台積電「Backup」 不僅指數據備份，還體現在管理上，從員工請假時的替代人員到生產線故障的備用設備，確保每個環節穩定運作。備份策略是風險管理的關鍵，有助於減少突發狀況帶來的損失，保障企業運作順暢。 在台積電專業術語不僅是日常溝通的工具，還是管理思維的體現。理解並掌握這些術語，有助於新進員工與外部供應商快速適應台積電的工作文化，並提高合作效率。

由於課程內容將以104履歷範本為教學架構， 為了確保學習成效，需要請學員先開通104履歷， 並填寫初版履歷，繳交連結供資格審核參考。 📍如何取得履歷連結？ 【電腦版】 ❶點選「My104」➡ ❷點選「履歷」➡ ❸點選「我的履歷」➡ ❹點選「‧‧‧」➡ ❺點選「取得連結」➡ ❻點選「複製連結」 【手機版】 ❶點選「左上三條橫線鈕」➡ ❷點選「履歷表」➡ ❸點選「‧‧‧」➡ ❹點選「取得連結」➡ ❺點選「複製連結」 【捷徑】 104 履歷表：https://pda.104.com.tw/profile/intro 可直接從步驟❸點選「‧‧‧」➡ ❹點選「取得連結」➡ ❺點選「複製連結」

履歷不再只是列出經歷，而是快速讓企業看懂你的能力。 根據 104 人力銀行數據顯示，有填寫資格認證的求職者面試機會提升 35%。 為了讓您的每一份努力都能被轉化為實質優勢，我們將履歷表證照區塊升級為「資格認證」，讓證照、課程與學習成果都能完整呈現，提升履歷競爭力。 ❇️【你的履歷，可能少了這一塊】 很多人其實有能力，但履歷常出現這些問題： • 只寫證照名稱，看不出程度 • 沒有分數 / 有效期限 • 課程學過，但無法呈現 • HR 無法快速判斷實力 👉 結果：有學 ≠ 被看見 ❇️【升級為「資格認證」三大核心亮點】 ① 資訊更完整（提升專業度） 現在可填寫： • 成績 • 證書編號 • 有效期限 • 認證連結或上傳檔案 ② 多元成果呈現（不只證照） 除了考試型證照，還能放： • 線上課程證書 • AI / 數據學習成果 • 技能培訓紀錄 ③ 自動升級（不用重填） 系統會幫你： • 自動轉換舊資料 • 補齊發證單位 • 優化排版 【為什麼會影響面試機會？】 HR在篩選履歷時，重點其實很單純： • 能不能快速看懂你的能力 • 有沒有明確的證明 👉 有「資格認證」＝更容易被選中 ❇️常見問題 QA Q1：沒有證照，也可以用嗎？ 可以。課程證書、學習成果都能放入。 Q2：一定要填很多嗎？ 不用，重點是「關鍵且有證明的能力」。 Q3：舊資料需要重填嗎？ 不需要，系統會自動轉換升級。 「資格認證」就是讓能力被看見的關鍵 👉 現在就升級你的履歷 https://104.onelink.me/RPgE/07n2gw4e

2026-09-30 經濟日報記者蕭君暉　由聯合新聞網授權轉載 全球ICT組裝龍頭鴻海（2317）員工的年度分紅獎金，依循近年慣例，已於30日匯入員工帳戶。該公司強調，員工分紅係依各事業群營運績效，以及員工個人績效表現進行分配，並非平均發放，因此，實際金額將依單位及個人表現有所不同。績效優異單位且表現突出的員工，有機會拿到百萬甚至更高的分紅獎金。 受惠於AI產業需求強勁成長，以及既有ICT業務維持穩健表現，鴻海集團營運規模持續擴大，營收與獲利延續近年的強勁成長動能，雙創歷史新高。 鴻海秉持與股東及員工共享經營成果的理念，7月底業已先行配發1,009億元現金股利給股東，創下自1991年上市以來的最高每股現金股利金額，將營運成果與股東分享。 而今年鴻海員工年度分紅整體平均水準，較去年大幅成長兩位數百分比以上，以感謝同仁過去一年的貢獻，並與員工分享成長的果實。 鴻海的整體薪酬架構，包括員工年度薪酬包含月薪(每月發放)、固定年終獎金(每年國曆12月發放)、績效獎金(農曆春節前發放)、年度員工分紅(每年9月發放)等四個項目組成，各自有不同的核發依據與時程。 其中三項獎金發放基礎如下：一，年底績效獎金：公司依據事業群營運成果與員工個人年度績效，於年底依相關制度核發績效獎金，實際金額視單位與個人表現而定。 二，固定年終獎金：公司另有固定年終獎金機制，原則上為2個月，與依績效獎金有所區隔。三，年度員工分紅: 依公司年度經營成果、各事業群營運績效及員工個人績效進行分配。 鴻海年度員工分紅依公司年度經營成果、各事業群營運績效及員工個人績效進行分配，並非齊頭式平均發放。近年已形成於每年9月底固定發放的機制，讓員工對獎酬時程更具可預期性，也獲得員工普遍正面回饋。由於發放時間，通常在中秋節前後，因此鴻海分紅獎金，會被稱為秋節大禮包。 根據證交所統計，鴻海2025年平均員工薪資高達255萬元，在其他電子業名列前茅。 [joblist_plugin title='更多104【鴻海】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/233rv1s' amount='4'] 推薦閱讀： 【2026最新】114年上市櫃公司非主管員工薪資中位數：聯發科355萬元奪冠！台積電316萬排第4 【2026最新】114年上市櫃員工平均薪資出爐：日月光投控628萬奪冠、信驊593萬蟬聯上櫃薪資王 【2026最新】半導體業平均薪資出爐！日月光投控628萬奪冠、台積電破400萬

115年度勞動部-產業新尖兵試辦計畫-職前訓練課程-電力電子與機電自動化工程師職能訓練班 內文: 115年度勞動部-產業新尖兵試辦計畫-職前訓練課程 訓練課程:電力電子與機電自動化工程師職能訓練班 上課日期:115/06/30(二)至115/10/16(五) 簡章如附件。 勞動部-台灣就業網-會員登入網址:https://elite.taiwanjobs.gov.tw/ 操作說明網址:https://elite.taiwanjobs.gov.tw/eNews/Detail?EN_ID=2 報名方式與詢問窗口: 南臺學校財團法人南臺科技大學 電機工程系 聯絡人:林于晴計畫助理 連絡電話:06-2533131 #3302 Email：apumeg902@stust.edu.tw

透過經典熱門電影與影集，學習最道地的英語表達，並深入了解影劇背後的文化脈絡。讓我們和熱愛電影的專業講師一同在輕鬆氛圍中，強化英語能力、拓展文化視野，在語言與文化之間搭起連結！ ⭐本活動「免費」參加，名額有限，歡迎盡早報名！ 適合對象｜一般大眾 日期時間｜11月 6日 (四) 13:30 講座地點｜語言訓練測驗中心一樓107室 活動詳情｜https://lttc.tw/0LU0Bq 免費報名｜https://www.tfaforms.com/5196795

求職新鮮人看到公司寫上職缺的英文職稱別緊張！本篇將詳細介紹10個常見的職場英文職稱，快速了解R&D、MA、MT、HR、IT、PM、QA、PR、BD、QC等工作內容與職責，在找工作時可別投錯履歷了！ ▍R&D（Research and Development）研發工程師 ● 職位解析：研發部門負責新產品和技術的開發，創新是其核心工作。 ● 職責：研發團隊致力於開發新產品、改良現有產品，以及進行技術研究。 ● 常見職稱： R&D Manager (研發經理)：負責領導研發團隊，規劃技術策略。 R&D Engineer (研發工程師)：專注於產品設計、技術測試及創新。 ▍ MA（Management Associate） ● 職位解析：管理培訓生，參與公司不同部門的工作，了解整體業務運作，並為未來的管理職位做準備。 ● 職責：輪調至公司內不同部門進行學習和實踐，積累管理經驗並發展領導能力。 ● 常見職稱： Management Associate （管理培訓生）：通過工作輪調深入了解公司運營，參與項目並負責管理任務。 Senior Management Associate （高級管理培訓生）：完成一定階段的培訓後，開始承擔更多責任並領導小型團隊。 ▍MT（Management Trainee） ● 職位解析：管理培訓生，通常是為未來的管理職位而進行培養，參與不同部門的工作輪調。 ● 職責：學習公司業務運營，參與各種部門的項目及管理流程，準備未來擔任管理職位。 ● 常見職稱： Management Trainee (管理培訓生)：通過不同部門的輪調，獲得全局視野。 ▍HR（Human Resources）人力資源 ● 職位解析：人力資源部門負責招聘、員工管理、薪酬和福利，以及員工發展。 ● 職責：制定人力資源政策、處理員工關係、管理招聘流程。 ● 常見職稱： HR Manager (人力資源經理)：負責公司人力資源戰略的制定與實施。 HR Specialist (人力資源專員)：專注於招聘、培訓、薪酬等特定領域。 ▍IT（Information Technology） ● 職位解析：資訊技術部門負責公司內部的技術基礎設施、網絡安全和系統管理。 ● 職責：維護公司電腦系統、解決技術問題、確保網絡安全。 ● 常見職稱： IT Manager (資訊技術經理)：管理公司的技術系統和基礎設施。 IT Support Specialist (IT支援專員)：解決員工技術問題，提供技術支持。 ▍PM（Project Manager） ● 職位解析：項目經理負責規劃、執行和監控具體項目，確保按時完成。 ● 職責：制定項目計劃、管理資源、時間和預算，確保項目目標達成。 ● 常見職稱： Project Manager（項目經理）：負責全面領導項目團隊，確保項目按計劃推進。 ▍PM（Product Manager）產品經理 ● 職位解析：產品經理負責產品的全生命周期管理，從產品構思到開發、上市和持續改進。他們是產品的擁有者，協調不同部門如研發、行銷、銷售和客戶支持，以確保產品符合市場需求和業務目標。 ● 職責： 1. 市場研究：了解客戶需求和市場趨勢，分析競爭產品。 2. 產品策略：制定產品路線圖和策略，確保產品符合公司的長期目標。 3. 跨部門協調：與研發、設計、行銷和銷售團隊合作，確保產品開發和推廣順利進行。 4. 產品規劃和管理：定義產品功能、技術規格和開發進度，確保項目按時完成。 5. 監測和優化：跟踪產品上市後的表現，根據市場反饋進行改進。 ● 常見職稱： Associate Product Manager（助理產品經理）：負責部分產品線或支持資深產品經理，通常是初階角色。 Product Manager（產品經理）：全權負責一個或多個產品的管理，制定產品策略並推動產品發展。 Senior Product Manager（高級產品經理）：管理更複雜的產品或多個產品線，並具有更多的決策權。 Head of Product（產品總監）：領導整個產品團隊，負責產品部門的運營和策略制定。 ▍QA（Quality Assurance） ● 職位解析：品質保證部門負責產品和服務質量的監控，確保符合標準。 ● 職責：實施質量檢查流程，找出並改進產品或服務中的問題。 ● 常見職稱： QA Manager（品質保證經理）：負責制定和實施質量控制流程。 QA Specialist（品質專員）：檢測產品並確保其符合公司質量標準。 ▍PR（Public Relations） ● 職位解析：公關部門負責公司形象和品牌聲譽的管理，並與媒體保持良好關係。 ● 職責：制定公司對外公關策略，處理媒體關係，管理公司的公共形象。 ● 常見職稱： PR Manager（公關經理）：領導公司對外公關活動，制定溝通策略。 PR Specialist（公關專員）：負責日常的媒體聯絡和新聞稿撰寫。 ▍BD（Business Development） ● 職位解析：商業拓展部門負責開發新的商業機會，建立夥伴關係和推動業務增長。 ● 職責：尋找新市場、開發新客戶，推動公司收入增長。 ● 常見職稱： Business Development Manager（商業拓展經理）：負責制定和實施商業拓展計劃。 Business Development Executive（商業拓展專員）：執行商業拓展活動，聯繫潛在客戶。 ▍QC（Quality Control） ● 職位解析：品質控制部門專注於生產過程中的質量檢測，確保產品符合規範和標準。 ● 職責：對產品進行檢測和監控，確保其符合既定質量標準。 ● 常見職稱： QC Manager（品質控制經理）：監督生產過程中的質量控制工作。 QC Inspector（品質檢測員）：執行產品的檢測工作，確保品質合格。 這些職位涵蓋了不同的專業領域，從管理層到專業技術人員，都是公司運營中的重要角色，了解不同職務的專業和英文縮寫，下次與對方往來就不會感到陌生了，也記得別搞錯職稱造成誤會留下不好的印象喔！ 工作機會點這裡⬇️ https://user275376.pse.is/6gzu5f

當我們談到程式編碼時，除了主要的程式碼邏輯外，註解也扮演著一個不可或缺的角色。註解不只幫助開發者更好地理解和記錄程式碼的功能和目的，還能確保團隊合作時的順暢性。在本文中，我們將探討 Python 中註解的使用方法和它的重要性。 ① 什麼是註解？ 註解是在程式碼中加入的文字說明，主要用來描述程式碼的功能或解釋特定的程式段落。重要的是，註解不會被解譯器執行，所以它不會影響程式的運行結果。 ② Python中的註解方法 單行註解: 在 Python 中，使用 # 符號來撰寫單行註解。 python Copy code # 這是一個單行註解 print("Hello, World!") 多行註解: 雖然 Python 沒有專門的多行註解符號，但常見的做法是使用三引號（單引號或雙引號都可以）來撰寫多行註解。 python Copy code ''' 這是多行註解的 第一行 第二行 ''' print("Hello, World!") 或者 python Copy code """ 這也是多行註解的 第一行 第二行 """ print("Hello, World!") ③ 註解的重要性 ✅ 增加可讀性：對於那些不熟悉你程式碼的人，註解能夠幫助他們更快地理解程式碼的功能和邏輯。 ✅ 為修改提供背景：在未來需要修改或維護程式碼時，註解可以提供原始的思考過程和背景資訊，使修改更為順暢。 ✅ 方便團隊合作：在團隊開發中，註解可以確保所有成員對程式碼的理解都在同一頁上，減少誤解和錯誤。 ④ 好的註解習慣 ✅ 簡潔明確：註解應該簡短且直接到點，避免冗長和不必要的描述。 ✅ 避免明顯註解：例如 x = x + 1 # 增加x的值，這種註解是多餘的，因為程式碼本身已經很清楚。 ✅ 定期更新：當程式碼更新時，相關的註解也應該被更新以保持一致性。 在 Python 或任何程式語言中，註解都是極其重要的。透過使用恰當和有意義的註解，我們可以確保程式碼的可讀性和可維護性，並在團隊合作中提高效率。

https://www.instagram.com/p/DejyACPk6xc/?img_index=1 真正的自由，不是沒有人管妳；而是不用人管，妳依然知道該往哪裡走。 為別人工作的時候，怕被罵、怕被開除，有壓力的情況下我們往往「超級負責」：上班不遲到、主管交辦想辦法完成、開店壓力大到不敢休息，主動積極一天當兩天用。但神奇的是，一換到自由創業的環境，很多人卻開始習慣被動等待與餵養：「沒人教、沒人帶我、沒人安排我做事，我就不知道該怎麼做...」 自由最容易被忽略的代價，就是——當沒有人管理妳的時候，妳必須開始管理自己。員工思維問「今天我要做什麼、誰能給我協助」，經營者思維問「今天我要累積什麼、問題的本質是什麼」。一個被動等待不做錯，一個主動出擊要結果。 我高中開始自創個人工作室時學會的第一件事：既然這是我要做的事，把事做好本來就是我的責任。不懂就問，不會就學，不熟就練。遇到貴人是福氣，但絕不能變成「依賴」；好團隊與好平台能幫妳加速獨立與成功，但沒有任何人，能代替妳「成長」

準備 ITE 嵌入式系統軟體開發專業人員鑑定，IEX「嵌入式系統的開發平台與工具（Embedded Linux）」涵蓋開發工具、系統程式設計、核心啟動與系統整合。本篇聚焦交叉編譯、組態／編譯／鏈結，以及啟動階段的故障定位；讀完應能根據目標架構與錯誤紀錄，選擇合理的優先檢查方向。 本文目錄 考試範圍：IEX開發環境、啟動與整合 必懂觀念1：主機、目標與建置階段 必懂觀念2：沿啟動主線定位故障 必懂觀念3：以紀錄驗證修改 常見誤判：從題目條件排除錯誤方向 練習題與解析：沿用本堂影片教學題 備考檢查清單 本篇對應的官方範圍與延伸準備方向 官方來源與資料說明 考試範圍：IEX開發環境、啟動與整合 本篇主要對應 IEX 的開發環境：除錯、測試與模擬工具，系統程式設計中的啟動、組態、編譯、鏈結，以及系統整合；並連接核心初始化與啟動、檔案系統主題。這些觀念亦呼應 IEA 的開發環境與設計整合，但本文以 IEX 的建置及啟動判斷為主。 必懂觀念1：主機、目標與建置階段 開發主機是編輯與建置程式的電腦，目標板是實際執行產品軟體的裝置。若主機與目標使用不同處理器架構，常需要交叉編譯工具鏈，在主機產生目標能執行的程式。例如主機是 x86，目標是 ARM，就不能把主機原生產物直接視為目標可用。工具鏈還必須配合目標的執行環境。 把建置拆開看：組態決定需要哪些功能，編譯把原始碼轉成目的檔，鏈結再組合目的檔與需要的程式庫，產生可執行產物。遇到未定義符號，通常要查鏈結所需定義與程式庫；遇到目標無法執行，則還要查架構、載入器與相依程式庫。不能把所有錯誤都當成語法寫錯。 必懂觀念2：沿啟動主線定位故障 產物正確後，可沿啟動順序定位問題。一般 Embedded Linux 系統先由啟動載入程式做必要準備並載入核心，核心初始化資源，準備根檔案系統並啟動使用者空間的 init，之後才有服務與產品應用。不同平台可能多出韌體或暫存根檔案系統等階段，所以這是一條定位主線，不是所有板子的完整固定流程。 假設紀錄已出現核心訊息，後來指出無法掛載根檔案系統，就先查根分割區參數、儲存驅動與檔案系統支援。如果根檔案系統可用，但 init 無法執行，再查檔案是否存在、架構及相依程式庫。若應用已經啟動卻沒有溫度，才回到裝置辨識、驅動及應用讀值路徑逐層驗證。 必懂觀念3：以紀錄驗證修改 實際除錯時，把「最後成功的步驟」與「第一個失敗的訊息」記下來，再一次改一個條件、重現並比對結果。模擬器適合先查部分程式與流程，真實板子仍要驗證時序、供電及周邊整合。不要因為模擬正常，就直接推定硬體整合也已通過。 常見誤判：從題目條件排除錯誤方向 把編譯成功當成目標可用：建置產物還必須符合目標架構與執行環境；改副檔名不會改變機器指令。 把未定義符號都當成語法錯誤：需區分組態、編譯與鏈結階段，核對所需定義及程式庫。 根檔案系統尚未掛載就先查應用：應先核對根分割區參數、儲存驅動與檔案系統支援，再依成功階段查 init 或感測器讀值。 模擬正常就判定整合通過：模擬可查部分程式流程，真實板子仍須驗證時序、供電及周邊整合。 練習題與解析：沿用本堂影片教學題 以下2題為自編教學題、非官方原題；題幹、選項與答案沿用本堂影片，不代表官方出題或計分方式。 第1題｜單選 開發主機使用 x86，目標板使用 ARM，要在主機建置給目標執行的程式，哪個方向正確？ A. 採用主機原生工具鏈建置。 B. 只替產物重新命名副檔名。 C. 採用匹配目標的工具鏈建置。 答案是 C。重點在目標的架構與執行環境，工具鏈必須與它們相符。用主機原生工具鏈，可能得到主機可執行、目標卻不能執行的產物；改副檔名也不會改變指令架構。這就是把「建置成功」與「目標可用」分開驗證。 第2題｜複選 紀錄顯示核心已啟動，但無法掛載根檔案系統，哪些是合理的優先檢查方向？ A. 核對根分割區參數。 B. 檢查儲存驅動是否可用。 C. 檢查 init 的相依程式庫。 D. 檢查感測器的讀值路徑。 答案是 A 和 B。根分割區參數指出要掛載哪裡，儲存驅動則影響能不能存取裝置；檔案系統類型支援也值得檢查。C 的 init 相依程式庫，要在根檔案系統掛載成功、但 init 無法執行時再查；D 的感測器讀值路徑，則在應用啟動卻沒有溫度時再查。兩者都屬於掛載成功之後的階段，不是目前的優先方向。本題要求全選對才算練習完成，這是本課自訂檢核方式，不代表官方複選計分規則。 備考檢查清單 □ 能區分開發主機與目標板，說明交叉編譯工具鏈須匹配哪些條件。 □ 能分辨組態、編譯與鏈結，按錯誤階段安排查核。 □ 能畫出 Bootloader、Kernel、根檔案系統／init、服務與應用的定位主線，並說明平台可能有額外階段。 □ 能記錄最後成功步驟與第一個失敗訊息，一次改一個條件並重現比對。 □ 能解釋根掛載失敗時為何優先查參數及儲存驅動，並區分後續 init／應用檢查。 練習任務：畫出監測器的軟硬體圖，挑選一個故障，寫下最後成功步驟、第一個錯誤與檢查順序。 本篇對應的官方範圍與延伸準備方向 本篇依官方技能規範選材，僅涵蓋上述入門觀念，並非兩科完整考綱教學，也不保證考過。依課程規劃的範圍覆蓋表，尚須另外準備： IEX 核心：本篇只有啟動定位主線，另補 Android、排程、記憶體管理、檔案系統細節、匯流排與電源管理的完整機制。 IEX 驅動與人機介面：另準備 USB／RS232C、有線無線網路、驅動開發、圖形、輸入、視窗控制項、事件通知與 Shell 相關概念。 IEX 開發環境與整合：另以既有工具環境練習建置、板上除錯、測試與整合，並依官方更新補充最新趨勢。本文未提供完整操作訓練。 IEA：仍須另補數位電路、處理器與多核架構、記憶體階層、其他介面與硬體趨勢，以及 C 指標、位元操作及軟體分析設計。 備考行動：選1個啟動失敗情境，寫出證據、優先假設、檢查順序與驗證結果，再對照官方完整範圍補足未熟主題。 官方來源與資料說明 資料查核紀錄：2026-10-22。技能規範採官網連結版本，PDF 未標年度／版號；修訂狀態仍須依官方確認。本文不推估主題占分；Linux 技術文件僅補充觀念。 IEA技能規範（ITE官方範圍） IEX技能規範（ITE官方範圍） Linux裝置模型（開發專案第一方技術文件） Kbuild（開發專案第一方技術文件） 啟動時找不到init的說明（開發專案第一方技術文件） 更多 〈ITE-嵌入式系統軟體開發專業人員〉 推薦好文 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員怎麼準備？報考資格、考科與辦證規則 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員備考｜IEA硬體架構、記憶體與介面重點 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員備考｜IEA／IEX核心、驅動與中斷同步觀念

我這張乙級工業配線執大慨約在38年前通過考驗取得的(我記得在當時的高雄工專考的),在當時通過考驗取得執照人數沒有多少人,我應該是在前段班的 這張執照幫助我就業順遂,領有較好薪資,一路昇遷,照顧我及家庭生活無慮,可說是一張幸福執照,連到國外就業等同是技術保證享更高待育,最近才重國外退休回台灣休息

如意自助餐便當-轉型創新顧客價值-連鎖加盟多元化-50元便當店-轉型策略-詹翔霖副教授

長照/日照的品質機能展開(QFD)提升服務品質抓住顧客的心-KSF 市場贏家就是永遠傾聽「顧客聲音」（VOC，Voice of Customer）-詹翔霖 品質機能展開法是能夠將顧客對長照/日照需求融入中心設計過程的設計方法。品質機能展開的過程，將長照/日照顧客的需求構面轉化於中心的設施與服務構面中，成為安養中心提高服務品質的重要競爭項目；且透過品質機能展開法，可以將影響服務品質的關鍵項目，依權重排序，進而作為長照/日照安養中心營運核心競爭決策。 相對好處，QFD( Quality Function Deployment )品質機能展開於長照/日照運用顧客意見及中心人員的想法彙整，進而找出顧客需求對於長照/日照設備與服務設計來改善想法，並提供管理人員新的思維方向，以達到顧客的需要進而提高顧客滿意程度。 QFD是一系列系統化步驟程序，從掌握顧客的要求開始，製作品質表而品質企劃、再行細部地展開，以確定設計品質。 此階段是新產品開發活動的核心，也是QFD活動的精華所在。 QFD是邁向整個品質計畫系統，因此利用品質表再度展開至各零組件品質，又展開為製程管理之要素等而建立品質保證機能，使企業品質計劃的工作圓滿完善，做好設計開發、生產準備與製造等各階段的品質保證工作。 品質機能展開（QFD）是由日本品管大師赤尾洋二（Yoji Akao）與水野滋（Shigeru Mizuno）所提出品管理論。於 1966 年在日本開始發展，在1960 年代末及 1970 年代初，日本石橋輪胎公司與三菱重工業公司神戶造船廠（Mitsubishi’s Kobe Shipyard Site）發展出來；於 1960 年代後期，產品品質的重要性才首先被提出，汽車業也由豐田汽車（TOYOTA）於西元 1977 年開始使用品質機能展開法。品質機能展開在日本被廣泛運用。1983 年美國福特汽車也引進 QFD，台灣則在 1988 年由中國生產力中心開始推廣。 品質機能展開之結構 品質機能展開之整體程序是根據其核心矩陣架構而成的，稱為品質屋（House of Quality, HOQ）。品質屋能將顧客的需求心聲轉換成工程設計去滿足特定的目標值之需求，以及公司組織如何配合去滿足那些需求，利用品質屋將從顧客的層面轉換成技術的層面及提升。 Hauser＆Clausing（1988）將品質屋分為六大部分如下所示 一、顧客的需求（左牆）：列出顧客的心聲，或者列出顧客對產品的 全部需求。一般而言，顧客需求可以經由問卷等方式取得，抑或者可透過一群專家經由討論後歸納出相關的結論。 二、顧客的需求順序（右牆）：列出顧客的優先次序，達到滿足顧客需求，實際運用時也能放置左牆。 三、技術術語（天花板）：列出工程上的技術術語，如工程特性、設計參數。 四、技術術語順序（地板）：列出工程上的技術術語的優先次序。針 對每一項工程特性對產品所造成的影響，評估產品機能所對應的工程特質之功效。 五、顧客需求與技術間關係（屋內）：標示顧客需求與技術術語間的 關係，這部分把顧客的需求或期望轉換成工程設計的特性（技術 術語）， 了解生產者或服務提供者是否確實的將顧客需求轉換成 確實可行的工程特性。兩者之間的關係通常可以使用符號來表達 成相關程度，如◎代表關係密切，○代表關係普通，△代表關係 薄弱，空格代表兩者沒有關係存在。 六、技術術語間的相互關係（屋頂）：標示技術術語間彼此的關係。 表明說明各工程特質之間相關性分析了解是否有相輔相乘或是衝突矛盾的情形；通常可以使用符號如◎表示強烈正面關係值＋ 9 分（強烈的肯定）；○表是正面關係值＋3 分（肯定）；×表是負 面關係值 3 分（否定）；＊表示強烈負面關係值 9 分（強烈的否定）。 品質機能展開先需要確立顧客需求後，再開始建構品質屋（House of Quality, HoQ） 步驟如下 1.列出長照/日照安養中心顧客之需求（WHATs）？ 2.決定長照/日照安養中心顧客需求的優先次序（需求的重要性，給予加權分數） 3.列出技術規格（HOWs） ？ 4.發展顧客需求（WHATs）與其相對應之技術規格（HOWs）間之關係。 5.長照/日照安養中心市場競爭者的評估（列出評分比重）。 6.長照/日照安養中心未來短/中/長期發展目標 7.長照/日照安養中心技術規格的優先次序（根據權重計分決定） 透過品質屋中兩者間構成之相關矩陣，加以評估分析，以作為長照/日照安養中心服務品質改善技術執行之優先順序依據，並創新服務之改善目前的服務績效、服務品質，並提供其未來可發展的方向以拉大距離與同質競爭者的紅海市場。 參考資料 1. https://nabi.104.com.tw › posts 長照服務產業的服務品質管理-長照服務之品質機能展開 (QFD) 2. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 品質機能展開-詹翔霖教授 - PChome Online 個人新聞台 3. https://www.slideshare.net › slideshow › qfddocx 長照服務產業的服務品質管理-長照服務之品質機能展 … 4. https://blog.udn.com › chanrs 長照服務產業的服務品質管理-長照服務之品質機能展開(QFD)-詹翔霖 … 5. https://nabi.104.com.tw › posts 服務行銷品質管理教材-ISO10002客訴管理-詹翔霖副教授 6. https://www.scribd.com › presentation 顧客抱怨處理及服務品質五大缺口運用--詹翔霖副教授 | PDF – Scribd 7. https://blog.udn.com › chanrs 長期照護機構的服務品質管理-詹翔霖副教授 - udn部落格 8. https://nabi.104.com.tw › posts 服務品質及顧客滿意度-詹翔霖老師-大戶屋5S管理模式與品質文化 9. https://blog.udn.com › chanrs 服務行銷品質管理教材-ISO10002客訴管理-詹翔霖副教授 10. https://iknow.stpi.niar.org.tw › Post › Read.aspx 策略評析 ： 品質機能展開（QFD）與品質屋（HOQ） 11. https://blog.udn.com › chanrs 神秘客講義—PZB 服務品質模式五大缺口提升服務品質-詹翔霖副教授 12. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 衡量照護服務品質標竿學習法 (Benchmarking)運用-服務品質與顧 … 13. https://nabi.104.com.tw › posts 衡量照護服務品質-品質管理中的人性-服務品質與顧客滿意講義 14. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 長期照護機構的服務品質管理-詹翔霖副教授－心靈整型師｜痞客邦 15. https://www.facebook.com › posts › pzb-服務品質模式-神秘客教材... 管理知識學院-詹翔霖教授 - PZB 服務品質模式-神秘客教材-詹翔霖. 16. https://nabi.104.com.tw › posts 衡量照護服務品質SERVQUAL服務品質五構面運用-服務

那天我的夥伴跟我分享，他辭職在家蹲了一年半才悟到的真相 1.家裏沒礦不要裸辭，先找好下家，因爲你不一定找得到 2.原來委屈還有跟小人合作，也是工作的一部分 3.以前在大公司一個月給你10萬，現在小公司你自己跟人家開8萬，人家都不要你 4.離開大公司才發現，原來不是自己的背景硬，而是公司的背景硬 5.當你連下一餐在哪裏都不知道的時候，真的會每天失眠 6.等你從大公司離開之後，什麼關係、什麼人脈、什麼資源啊，就都跟你沒有關係了 以上6點值得我們，好好思考 https://www.youtube.com/shorts/6633Q0whLc8

想轉職成為半導體工程師需要多久？陽明交大給出新答案：3個月。勞動部與陽明交大攜手成立半導體短期人才培訓班，目前已成功協助上千人轉職，其中有3成是文組生。培訓班讓本科或非本科生成為產業即戰力，解決科技業缺工問題，同時也開啟更多職涯可能性。 文／蕭歆諺　圖／莊凱程　由天下雜誌授權轉載 本文目錄（點擊可快速前往） 陽明交大半導體短期人才培訓班，培訓即戰力培訓班全程免費！招非本科生，擴大理工人才庫短短3個月，文組生也能上手！學習動機最關鍵培育第二專長，企業攬才、職涯跨域更容易 為解決科技業缺工問題，勞動部與陽明交大攜手成立半導體短期人才培訓班，幫助非本科生迅速掌握業界知識與技能，成功協助上千人轉職。而開班源起，竟來自業界人資一句當頭棒喝的提醒。 【勞動部Ｘ陽明交大】半導體與重點科技產業人才發展基地網址：https://base.stem.lasercenter.nycu.edu.tw/ 陽明交大半導體短期人才培訓班，培訓即戰力 想成為半導體工程師需要付出多少時間與努力？四年學士或兩年碩士是一般人的想像，但陽明交通大學給出新答案：3個月。 畢業於屏東科技大學植物醫學系的吳同學原先是生技公司業務，因為早早看見該行業薪水與職涯發展的天花板，他選擇花3個月專心受半導體相關訓練，如今成為力積電的濕式製程工程師，年薪翻倍一舉突破百萬。 「這專班有點像夏令營，給大家一個重新選擇職涯的機會，」他口中的專班，源於勞動部與陽明交大攜手成立的半導體與重點科技產業人才發展基地，透過開班授課幫助待業中的學員掌握半導體實務知識，培訓本科或非本科生成為產業即戰力。 3年多來，基地已開辦32個培訓班，訓練1143名待業學員，幫助如吳同學一般的學員轉職進入高科技業，其中有三成是文組生，吸引台東民眾遠道而來上課。 吳同學從生技公司業務轉職為力積電工程師，年薪翻倍一舉突破百萬。（圖／蕭歆諺攝，由天下雜誌授權轉載） [joblist_plugin title='更多104【力積電】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/cwxk0oo' amount='1'] 培訓班全程免費！招非本科生，擴大理工人才庫 培訓班成立，其實源自業界人資的一句提醒。 去年8月底，104人力銀行曾發布統計指出，2024年第二季半導體產業平均每月徵才2.6萬人，需才孔亟。隔一個月，清華大學半導體研究學院長林本堅更生動形容人才缺口「和能源一樣是填不滿的洞」，缺人成為業界有共識的難題。 負責籌設陽明交大半導體學院的副校長陳永富肩負育才使命，曾走訪多間公司想了解業界需求，沒想到卻在拜訪聯發科時被潑一身冷水。 「他告訴我辦這個學院沒有意義，」陳永富回憶，該名資深人資長分析，半導體學院的碩博士學位多半吸引理工生就讀，這群學生畢業後本來就會進高科技業，如今只是多一個管道為學歷鍍金。換言之，設立學院根本無法擴大理工人才庫。 這番話對陳永富如當頭棒喝，因此除續辦半導體學院培育研究型人才，他另闢蹊徑，期待培育佔比六成的非理工生加入半導體業，與勞動部一拍即合。 理念立意良善，化作實質行動的過程卻遭遇不少阻礙。 儘管培訓班全程免費，但新成立的班沒有名氣，民眾就算知道也擔心是詐騙。為此陽明交大除大力鋪設廣告，同時在每週一開線上說明會，由陳永富親上第一線介紹與釋疑。「小年夜我們照開不誤，」陳永富說，線上說明會已堅持辦了3年，目前已能穩定招生。 短短3個月，文組生也能上手！學習動機最關鍵 培訓班大致分為三軌，分別是半導體製程、半導體與光電實務、半導體與電子電路系統設計，以每月一班的頻次輪番開班，每班授課時數約240小時，耗時3個月。 扣除40小時的性平與就業輔導等勞動部基礎課程，剩下200小時約等同大學四門正規課程，邀請該校退休教師、博士生與博後等新秀教師與業界資深講師授課。 培訓班重視實務，除半導體製程技術、光電子學與電子電路系統設計等理論課外，同時安排學生實作與前往公司觀摩，希望降低學用落差。 然而訓練僅有短短3個月，零基礎的學生真的能消化複雜理工知識嗎？授課教師，前台積電資料工程師林志偉觀察，並未有學員因為課程太困難而棄修，搭配自學，不少人甚至有超越預期的好表現。 他指出，約七成學員沒有程式寫作經驗，經過40小時課程手把手教導，學員多半已具一定能力，一位文組生甚至在ChatGPT輔助下開發簡單遊戲。 「自學是關鍵，」他提到，比起傳授知識，他更在意培養學生的自學能力，因為半導體業瞬息萬變，有心持續進修學習才能在業界待得久。 學員的確沒讓他失望，儘管同學來自五湖四海，年齡從30多歲到50多歲不等，學歷遍佈學士到博士，但多數學員都有心進入高科技業，學習動機強烈，多半有不錯的學習效果。 陽明交大副校長陳永富對培訓班的最終理想，是讓每個不滿意大學本科系的同學都有第二次探索跟修習新專長的機會。（莊凱程攝） 培育第二專長，企業攬才、職涯跨域更容易 學員陳郁賢對此十分有感。38歲的他畢業於嘉義大學外語系與輔仁大學跨文化研究所，曾從事十多年的學術翻譯工作。為培育第二專長，他在去年報名培訓班，結業後在台星科擔任DPS工程師。 他表示教材的確為沒基礎的人設計，雖然難免會遇到難題或不懂之處，但老師對學生的問題有求必應，所學知識如半導體原理和廠務運作等，在工作中也十分實用。 力積電訓練發展部部經理林建良觀察，該班的確創造學校、企業與學員的三贏。如力積電搶人難搶贏台積電與聯發科等大廠，培訓班成為攬才管道之一，如今已有十多位學員先後加入力積電。 但他同時提醒，文組生經過培訓班訓練後通常只能擔任助理工程師，還需要兩、三年歷練才能擔任正式工程師。 回顧3年辦學過程，陳永富的最終理想其實是緩解升學壓力，讓每個不滿意大學本科系的同學都有第二次探索跟修習新專長的機會。 「很多原本大學沒考上陽明交大的同學來念書，同學跟家長都很開心，」他說，除該培訓班外，正力推其他學士後專班供學員繼續深造。 新學制的出現，為民眾的職涯發展提供更多可能。 （原文標題：3個月讓文組生變工程師、年薪翻倍！陽明交大為何免費幫上千人轉職半導體？） 推薦閱讀： 想進台積電、半導體產業，履歷怎麼寫？面試如何準備？要刷題嗎？ 台灣半導體公司vs外商科技業薪水福利、文化、職涯比一比｜附半導體、外商職缺 放棄矽谷400萬年薪　橘色涮涮屋二代姊弟如何讓「火鍋界LV」營收翻倍？ 做長照能月收入10萬元？熱血年輕照服員的告白 前微軟人資：做3件事遠離裁員名單 [companylist_plugin title="看更多104【半導體相關】公司" companylist_url="https://www.104.com.tw/company/search/?keyword=%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E9%AB%94%E8%A3%BD%E9%80%A0" amount="4"]

面試結束才是求職者考核企業的開始？104人力銀行發布的報告指出，近4成求職者會將廁所與茶水間列為是否到職的評估標準之一，別讓公共空間的魔鬼細節成為人才流失的破口，本文教雇主打造高品質招募策略！ 文／《104職場力》 本文導覽 薪資可以包裝，但「公共空間」永遠騙不了人別忽視「沉浸式考察」！公共空間就是雇主品牌的代言人《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》研究設計 面試後，你以為求職者走出會議室的那一刻就結束了嗎？近幾年應該有不少HR遇過「年輕世代求職者在常規面試前後借用廁所，或刻意到辦公室茶水間與走道外多晃兩圈」的情況，這個看似緊張、舒緩焦慮的舉動，其實是他們針對企業的其中一項「關鍵考察」。 根據104人力銀行發布的《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》 指出，求職者正用眼見為憑的細節，決定要不要接下Offer： 實地走訪廁所環境（38%）：報告首度調查發現，平均近4成求職者會將「實地走訪廁所」視為影響是否到職的隱形指標，其中9年級生（25歲以下）比例最高，佔44%；8年級生（26～35歲）也有39%，皆高於平均值。 實地走訪茶水間（22%）：平均超過2成求職者面試完會觀察茶水間環境與氣氛，作為評估企業文化與團隊溝通溫度的重要參考，其中8、9年級生皆佔23%。 從上述兩點可看出，越年輕的求職者越看重硬體細節，這也宣告著企業「僅靠畫大餅就能招攬人才」的時代已結束。 更多詳情請點【2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現】查看 薪資可以包裝，但「公共空間」永遠騙不了人 為什麼求職者會這麼在意廁所與茶水間？因為薪資待遇、福利制度與發展願景都可以透過HR的話術或文案妥善包裝，但公共空間的清潔與硬體設施是否妥善維護，走進去一翻兩瞪眼，永遠是最真實的「企業文化顯影」。 對於重視組織安全感與生活品質的求職者來說： 走進廁所，看到的是乾淨通風、備品齊全，還是髒亂不堪、設備故障、整層樓百人共用兩間，連衛生紙都沒有？ 經過茶水間，感受到的是乾淨整潔、有員工放鬆交流的友善氛圍，還是死氣沉沉的高壓氣場附帶滿出來的垃圾與小強？ 這些魔鬼細節看似不起眼，卻直接反映出這家公司究竟是把員工當作生產工具，還是願意投入資源照顧員工尊嚴的友善職場，兩者的落差會影響求職者的到職意願。 別忽視「沉浸式考察」！公共空間就是雇主品牌的代言人 過去企業談「雇主品牌」，多半停留在招募官網設計得多漂亮、薪資多高、福利多優渥等，但對新世代求職者來說，這些經過包裝的資訊只能算「行銷文案」，他們走進公司實體場域時所看到、感受到的細節，才是這家公司的「真實底色」。 給HR與企業的招募實戰建議 面對求職者「實地沉浸式體驗」的轉變，企業若想在缺工時代搶得優秀人才，招募策略必須進行全面性的思維翻轉： 把「動線體驗」納入招募的一環 從訪客門口接待、面試會議室，到求職者會經過的走廊、廁所與茶水間，都應保持良好品質，魔鬼細節說不定會成為促使人才決定加入的臨門一腳。 建立「面試日環境巡檢機制」：平日勤維護之外，也可建立「面試日環境巡檢機制」，面試前確保廁所備品（衛生紙、洗手乳、擦手紙）齊全，茶水間流理台乾淨、垃圾桶不溢滿。 調整訪客接待動線：預先告知櫃檯或接待人員求職者姓名與面試時間，避免求職者在門口尷尬空等；同時在引導對方至會議室的途中，保持走道整潔無雜物堆放。 主動安排Office Tour（辦公室巡場）與轉場時間：面試結束後，比起讓求職者私下暗中觀察，不如由HR或面試官主動帶領求職者參觀辦公區、茶水間與公共休息區，大方展現真實的硬體品質與團隊氣氛，並在最後貼心告知「若有需要可隨時使用洗手間」，展現大方且有自信的企業氣度。 展現真實且友善的企業文化 營造開放、具支持感的辦公室氣氛，讓求職者在實地走訪時，能直觀感受到團隊良好的溝通品質與尊嚴。 營造自然友善的交誼氣氛：平時就可以鼓勵、養成員工在茶水間、休息區保持正常的交流與自然打招呼，可活絡公共區域氣氛，避免呈現集體噤聲、極度緊繃或死氣沉沉的高壓氣場。 維持茶水間的公德心與整潔：設定明確的公共區域維護規範（如洗手台不留殘渣、冰箱定期清理過期食物、垃圾分類不溢滿），避免讓求職者看到髒亂與堆積的雜物，或讓打掃的同仁感到困擾。 展現對員工日常休息的重視：在茶水間或休息區提供適當的放鬆設施（如乾淨的飲水設備、微波爐、簡易零食區），傳遞企業鼓勵員工適度休息、注重健康生活的文化。 延伸閱讀：上班時段禁裝水、上廁所？專家提醒：「工作規則」不應違反人性需求 從細節展現對「人」的重視 公共環境與硬體設備的維護成本並不太貴，卻是雇主品牌最直接的代言人，能有效提高求職者對企業的到職信心。 升級基礎設施的小確幸：在廁所提供高品質備品（如洗手乳、除臭噴霧、女性貼心用品），確保通風與採光良好。 建立報修與快速維護機制：公共區域設備故障（如洗手台漏水、門鎖損壞、水龍頭水壓不足）應迅速報修，避免讓求職者或員工產生「公司不願處理基礎設施」的負面印象。 主動收集體驗回饋：發送匿名「面試體驗問卷」，主動收集求職者對環境與招募動線的心得回饋，作為內部空間持續優化的參考依據。 新世代求職者不再只是被動被挑選的對象，企業唯有將對「人」的尊重落實在空間細節與實體體驗中，才能在缺工時代真正贏得優秀人才。 《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》研究設計 資料蒐集方式：透過EDM發送問卷給104人力銀行會員中有訂閱會員特刊以及推播給有登入APP的會員。 調查期間：2026年1月21 日~3月31日 受訪對象：2025年10月~2026年3月有登入過的履歷會員。 成功樣本數： 在職者共回收1,243份有效問卷，在95%信心水準下，抽樣誤差為 ± 2.78 % 求職者共回收1,926份有效問卷，在95%信心水準下，抽樣誤差為 ± 2.23 % ※ 在職者為調查期間有全職或兼職工作者；求職者為最近一年內有轉換(找)工作或調查期間打算找工作者。 ※ 加權處理：在職者以勞動部就業者(114年2月)性別、年齡、教育程度結構進行加權；求職者以104會員有求職行為者 (114年1~3月) 性別、年齡、教育程度結構進行加權。 延伸閱讀： 【2026員工C.E.O.調查報告】世代差異明顯、求轉職動機高度集中薪資、生成式AI快速普及｜完整報告 【2026人資F.B.I.研究報告】人才最新趨勢、HR操作痛點、AI工具使用觀察｜完整報告

離職的原因應該是專長與工作內容不符、薪資不符理想、主管因素等，沒有必要因為冷氣離職，而且下班後關冷氣、關燈的公司也不少，因為加班時段公司的人少，開冷氣比較耗費能源，這說得過去；而另一方面也表示公司不鼓勵員工加班，這應該是好事。 #不要為了沒冷氣而辭職 工作尚未滿一年，看起來公司其他條件還不錯，因此大部分的Giver都建議您應該「忍一時之熱」在這家公司學習更多專業，並增加經歷，強壯自己後才有本錢可以轉職換工作，屆時就可以挑一個「冷氣自由」的公司了！ #面對現實，解決熱的問題 針對夏天太熱的問題來解決，室內氣溫28度，若搭配電風扇，其實還可以忍耐，由於政府機關是以26~28度為室溫標準，或許用以此規定跟老闆商談，請他適度地開冷氣。 另外提供您參考的是勞基法上的規定，若勞工因工作中暑、熱痙攣、熱衰竭等疾病，都可屬於職業病，可向勞保局申請職災給付。 ★看完整問題➡https://bit.ly/3qvMgzG 前輩建議大家離職原因還是要跟專長或工作內容相關，才不會到下份工作要面試時，面試官問起，原因不好說喔！ 大家是否也有其他職涯、職場的問題呢？歡迎到【104職涯診所】找前輩發問喔➡ https://bit.ly/39KUzD7

想在求職市場脫穎而出？根據104人力銀行最新數據顯示，有證照的求職者比沒有證照者多出35%的面試機會。2026年1月熱門證照排行榜出爐！從當紅的AI應用、財會、工程、人資到穩定的長照服務，這10張證照不僅是求職加分項，更是轉職加薪的最佳投資。 ❇️物業管理類_事務管理人員（總幹事）證照 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 公寓大廈管理條例規定，一定規模以上的社區必須聘用具證照的總幹事。隨著老屋管理需求增加，這張證照的職缺持續成長，穩定度高且具發展性。 適用職務： 社區總幹事、物業管理人員 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/98c486e6-8ec7-44da-b07c-d3799eaed113 ❇️工程建築類_公共工程品質管理人員 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 政府工程及大型建設專案的必備證照，具備此證照的人才在工程界炙手可熱。課程涵蓋施工品質管理、驗收程序及相關法規知識。 適用職務： 品管工程師、工地主任、營造業從業人員 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/d074f13b-3cf6-42e9-82ea-90c61f619bfe ❇️工程建築類_乙級職業安全衛生管理員 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10046740 《勞工職業災害保險及保護法》施行後，企業對職安證照的需求大增。超過九成相關職缺都要求此證照，就業市場需求強勁。 適用職務： 職安管理員、勞安主管、工安專員 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/9e3f75d6-01c6-4d46-98b6-347dc9f76b35 ❇️科技AI類_iPAS+ AI應用規劃師能力鑑定（初級） 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 AI浪潮席捲各行各業，這張由經濟部產業發展署推出的證照，是進入AI領域的最佳敲門磚。 適用職務： 適合想轉型AI領域的工作者，無需深厚技術背景也能考取。 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/6c2efe0a-8456-4694-bdc3-a1813f66ee19 ❇️科技AI類_生成式AI課程認證 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 ChatGPT、Midjourney等生成式AI工具已成為職場必備技能。取得認證能證明你掌握AI工具應用，在行銷、設計、內容創作等領域都能大幅加分。 適用職務： 行銷企劃、社群小編、內容創作者、品牌經理 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 ❇️財會金融類_丙級會計事務技術士 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 會計領域的入門證照，適合想從事財會工作的新鮮人或轉職者。考試內容涵蓋基礎帳務處理、報表編製與稅務實務，是財會職涯的第一步。 適用職務： 會計助理、出納、記帳士助理、財務行政 通過率： 約52.6%（2023年數據） 面試加分： 可提升1.4倍面試邀約率 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 ❇️語言類_TOEIC（多益測驗） 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 外商企業與跨國公司的必備門檻，金色證書（860分以上）更是求職加分利器。多益成績已成為企業判斷求職者英語能力的標準指標。 建議分數： • 外商公司：750分以上 • 金色證書：860分以上（高階職位必備） 適用職務： 幾乎所有需要英文溝通的職位 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/group/toeic ❇️ 服務照護類_照顧服務員單一（丙）級技術士 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 台灣邁入高齡社會，長照需求持續攀升。這張證照門檻友善、考試彈性，是投入照護產業的最佳起點，政府長照2.0政策持續支持。 適用職務： 照顧服務員、居家照護員、機構照護員 通過率： 約77.5%（2023年數據） ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/c2d6707f-c205-4054-a741-d8d70decc4ae ❇️ 服務照護類_乙級就業服務技術士 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 人資領域唯一的國家級證照，每年考試三次。無論是人力銀行、人力仲介還是企業人資部門，這張證照都是求職轉職的必備資格。 適用職務： 招募專員、就業服務人員、人資顧問、獵頭顧問 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277

在多益考試中，意志動詞（Verbs of Willingness and Intention）是常見的文法考題，這些動詞用來表達說話者的意圖、決心或願意做某事的態度。而這些動詞包括：will、want、decide、hope、plan、promise和intend 等，本篇文章帶你認識這七個意志動詞以及它們的文法規律！ ▍七個意志動詞 1. Will – 表示未來的意圖或決定 ⇨ Will 是最常見的意志動詞，用來表達說話者的未來計劃或願意做的事情。 • 例句：I will attend the meeting tomorrow. 我明天會參加會議。 • 例句：She will help you with the project. 她會幫你處理這個專案。 2. Want – 表示願望或需求 ⇨ Want 表示某人希望或渴望某事。 • 例句：I want to improve my English skills. 我想提高我的英語能力。 • 例句：They want to meet the client next week. 他們想下週見客戶。 3. Decide – 表示做出決定 ⇨ Decide 用來表示某人已經做出決定，並且要進行某個行動。 • 例句：We decided to launch the new product next month. 我們決定下個月推出新產品。 • 例句：She decided not to attend the conference. 她決定不參加會議。 4. Hope – 表示希望或期望 ⇨ Hope 是一個表達願望或期望的動詞，通常不會直接接動詞原形，會使用 to 或 that 引導的從句。 • 例句：I hope to get a promotion soon. 我希望不久後能升遷。 • 例句：We hope that the project will be completed on time. 我們希望專案能按時完成。 5. Plan – 表示計劃 ⇨ Plan 表示某人為未來的某個行動制定計劃。 • 例句：We plan to expand our business to Europe next year. 我們計劃明年將業務擴展到歐洲。 • 例句：She plans to start a new project in the coming months. 她計劃在未來幾個月開始一個新專案。 6. Promise – 表示承諾 ⇨ Promise 表示某人保證做某事，通常有強烈的意圖去完成某個目標。 • 例句：I promise to submit the report by Friday. 我保證在週五前提交報告。 • 例句：They promised to provide a solution within 24 hours. 他們保證在24小時內提供解決方案。 7. Intend – 表示打算 ⇨ Intend 表示某人計劃或打算做某事。 • 例句：We intend to hold the meeting in the morning. 我們打算在早上召開會議。 • 例句：She intends to leave the company next year. 她打算明年離開公司。 ▍文法規律 1. 後接動詞原形 to V ⇨ 這些意志動詞後面通常接動詞的原形，表示將來的動作或意圖。 • 例句：She will attend the meeting. 她會參加會議。 • 例句：They want to improve their performance. 他們希望提高表現。 2. 部分動詞後接 to + 動詞原形 ⇨ 部分意志動詞（如 hope, plan, decide, intend）後面接 to 再加動詞原形，這是這些動詞的固定搭配！ • 例句：We hope to finish the project by next week. 我們希望在下週前完成這個專案。 • 例句：They plan to expand the market. 他們計劃擴展市場。 3. 後接名詞或名詞片語 ⇨ 這些動詞後接名詞或名詞片語，表達意圖或決定。 • 例句：I decided on a new strategy. 我決定了新的策略。 • 例句：He promised a better outcome. 他承諾會有更好的結果。 4. 特殊情況：hope 的用法 ⇨ 雖然 hope 常常後接 to + 動詞原形，但當 hope 用在表達期望的時候，常常會接 that 引導的從句。 • 例句：I hope that the meeting goes well. 我希望會議順利進行。 • 例句：They hope that the project will be completed on time. 他們希望專案能按時完成。 5. 未來意圖的表達 ⇨ 這些意志動詞多數與未來相關，表示某人計劃、希望或願意做某事，因此它們的語法結構通常指向未來。 • 例句：We will attend the conference next month. 我們下個月會參加會議。 • 例句：She intends to start a new business. 她打算開創一個新業務。 希望這篇文章對你有幫助！記得加入共學教室掌握我們的最新文章，一起提升多益實力！

Excel或Google Sheets的欄位內容沒統一，樞紐分析被拆成好幾類、加總還算不出來？本文分享使用ChatGPT檢查欄位問題、建立清理規則、產生公式，並將混亂資料轉換成一致格式，附8組可直接複製的提示詞範本，同樣適用。本文節錄自《ChatGPT上工了! 最強AI活用術》。 文／施威銘研究室 本文目錄（點擊可快速前往） 請ChatGPT幫你清理Excel資料、統一欄位格式輸入指令請ChatGPT做檢查範例：清理訂單資料中的欄位與格式檢查資料、給予清理規則產生清理公式常見清理任務的指令範本：檢查欄位、金額、統一日期格式使用ChatGPT外掛時的注意事項 【在Excel或Google Sheets使用ChatGPT外掛】 工具：Excel或Google Sheets 外掛：ChatGPT for Excel／ChatGPT for Google Sheets Excel安裝：常用→增益集→ 搜尋ChatGPT→ 新增 Google Sheets安裝：擴充功能→外掛程式→取得外掛程式→ 搜尋ChatGPT→安裝 登入：用OpenAI帳號登入。免費版及各訂閱方案皆可使用 注意：類似的外掛程式很多，下載時請確認公司名稱為「OpenAI」（圖／104職場力小編截圖） 請ChatGPT幫你清理Excel資料、統一欄位格式 資料表在進行排序、篩選、加總、查找或樞紐分析前，通常需要先確認欄位與格式是否一致。即使資料看起來可以閱讀，只要欄位內容不統一，後續分析就可能出現錯誤。例如，同一欄地區中同時出現「台北」、「臺北市」、「Taipei」；同一欄日期中混用「2026/1/5」、「1月5日」、「2026-0105」；同一欄金額中同時出現「1200」、「1,200」、「$1,200」、「1200元」。這些內容對人來說容易理解，但在試算表中可能被判斷為不同分類、不同格式，甚至不同資料型態。 ChatGPT可以協助使用者檢查欄位問題、建立清理規則、產生公式，並將混亂資料轉換成一致格式。用在資料整理的前置階段，幫助使用者判斷哪些欄位需要統一、哪些內容可能會影響計算，以及應該採用哪些功能來處理。 輸入指令請ChatGPT做檢查 使用這項功能時，可以先選取需要檢查的資料範圍，例如A1:F20，再於ChatGPT外掛中輸入清理指令。比較穩定的做法是先請外掛檢查問題，再請它建立規則，最後才請它產生公式或建議處理方式。可以在外掛中輸入： 【提示詞】請檢查目前選取的表格有哪些欄位與格式問題。請用表格列出欄位名稱、問題類型、可能影響與建議清理方式。請特別檢查日期、金額、分類名稱、空格與付款狀態是否一致。 如果已經知道要清理的欄位，也可以更精準地輸入： 【提示詞】金額欄位在（自行選取或填寫）欄，內容可能包含 $、,、元 等符號。請提供一個可以放在新欄位的公式，將這些內容轉成可加總的純數字。 先檢查問題以避免ChatGPT誤改資料；再建立清理規則可以讓我們確認標準；最後產生公式，則能把清理結果放在新欄位中檢查，而不是直接覆蓋原始資料。 範例：清理訂單資料中的欄位與格式 檢查資料、給予清理規則 假設工作表中有一份簡單的訂單資料： 訂單編號地區訂單日期金額付款狀態商品類別A001台北2026/01/051200已付款辦公用品A002臺北市1月6日850元已付辦公用品A003Taipei2026-01-07$2,300Paid電腦週邊A004新北2026.01.081,500未付款電腦週邊 這張表看起來仍然可以閱讀，但若要做統計，會出現幾個問題。地區欄位中「台北」、「臺北市」、「Taipei」可能代表同一地區，但在樞紐分析中會被拆成不同分類。訂單日期欄位混用斜線、中文日期、短橫線與句點格式，可能影響排序與月份統計。金額欄位混入「元」、「$」與逗號，可能造成加總失敗。付款狀態中的「已付款」、「已付」、「Paid」也需要統一。商品類別中的「電腦週邊」與「電腦周邊」雖然意思接近，但試算表會將它們視為不同類別。我們可以先選取這份資料，然後在ChatGPT外掛中輸入： 【提示詞】請檢查目前選取的訂單表有哪些資料清理問題。請用表格列出欄位、問題類型、可能影響與建議處理方式。請不要直接修改資料，先提出清理建議。 外掛可能回傳類似以下內容： 欄位問題類型可能影響建議處理方式地區同一地區有多種寫法樞紐分析或篩選時會被拆成不同分類建立對照表，將台北、臺北市、Taipei統一為臺北市訂單日期日期格式不一致可能無法正確排序、依月份統計或製作趨勢圖統一為 yyyy-mm-dd 格式金額數字混入符號與文字加總、平均或比較時可能出錯移除 $、,、元 後轉為純數字付款狀態分類命名不一致篩選與統計時結果分散將已付款、已付、Paid 統一為已付款商品類別同義分類用字不同分類統計會被拆成兩組將電腦週邊與電腦周邊統一為同一標準名稱 接著，可以在外掛中請ChatGPT建立清理規則： 【提示詞】請根據剛才檢查出的問題，建立一張清理規則表。欄位請包含：原始欄位、標準格式、建議方法、是否需要人工確認。 ChatGPT可能會回傳： 原始欄位標準格式建議方法是否需要人工確認地區台北市、新北市等標準縣市名稱建立對照表，再用XLOOKUP或VLOOKUP轉換是訂單日期yyyy-mm-dd使用日期轉換公式或先統一分隔符號部分需要金額純數字使用SUBSTITUTE、VALUE或REGEXREPLACE清除符號否付款狀態已付款、未付款建立對照表或使用SWITCH / IF統一否商品類別固定分類名稱建立對照表或使用取代功能是 這張規則表可以放在工作表旁邊，作為後續清理依據。需要人工確認的項目，通常是分類標準或語意判斷。例如「Taipei」是否一定要轉成「台北市」，要看資料來源是否可能包含「台北地區」或其他更寬的區域定義；「電腦週邊」與「電腦周邊」是否統一，也要看團隊採用哪一種標準用字。 產生清理公式 確認清理規則後，可以請ChatGPT 外掛針對特定欄位產生公式。比較推薦的做法，是在原始欄位旁新增「清理後」欄位，而不是直接覆蓋原始資料。例如可以新增「清理後金額」、「標準付款狀態」、「標準地區」等欄位，方便檢查公式結果是否正確。我們在這邊以「統一金額格式」、「統一付款狀態」為例子做示範。 1. 統一金額格式：若金額在D欄，可以在外掛中輸入： 【提示詞】金額欄位在D欄，可能出現1200、850元、$2,300、1,500這幾種格式。請提供一個可放在新欄位的公式，將它轉成可以加總的純數字。 Excel可能會出現以下公式： =VALUE(SUBSTITUTE(SUBSTITUTE(SUBSTITUTE(D2,"$",""),"元",""),",","")) 這個公式用多層SUBSTITUTE逐一移除$、元與逗號，再用VALUE轉成數字。它的優點是容易理解，缺點是每新增一種要移除的符號，就需要增加一層替換。如果資料來源長期會出現不同格式，使用對照表、PowerQuery或更進階的清理工具可能更適合。 2. 統一付款狀態：原始資料中可能有「已付」「Paid」「未繳」「Unpaid」，我們希望統一成「已付款」或「未付款」。這時就可以先請ChatGPT建立一張對照表，再讓ChatGPT提供函數，把原始值轉成標準值。 【提示詞】請在原始資料旁建立一份「付款狀態對照表」，包含「原始值」與「標準值」兩個欄位，並依照下列規則填入：●「已付款」、「已付」、「Paid」統一對應為「已付款」。●「未付款」、「未付」、「Unpaid」統一對應為「未付款」。請保留原始資料，不要直接修改或覆蓋原欄位。 先請ChatGPT建立付款狀態的對照表（圖／旗標科技） 接著，請ChatGPT依照對照表寫的轉換規則，在原始資料旁新增「整理後的付款狀態」欄位，將E欄中格式不一致的付款狀態統一為標準值。對照表位於H2:I7，其中H欄為原始值，I欄為對應的標準值。 【提示詞】E欄為「付款狀態」，其中包含多種不同寫法。請參考H2:I7的對照表，提供一個可填入新欄位的公式，將 E 欄的付款狀態轉換為對應的標準值。若找不到相符的原始值，請顯示 "需確認"。 本次實際測試中，ChatGPT提供的公式如下： =IFERROR(VLOOKUP(E2,$H$2:$I$7,2,FALSE),"需確認") 這個公式會先讀取E2儲存格中的付款狀態，並到H2:I7的對照表中尋找完全相同的原始值。找到後，會回傳對照表第二欄的標準值，例如將「已付」或「Paid」轉換成「已付款」。公式中的$用來固定對照表範圍，因此向下複製公式時，查找範圍不會跟著移動。如果找不到相符的付款狀態，IFERROR就會讓儲存格顯示「需確認」。 可以看到ChatGPT已經在G欄新增一個欄位，用來顯示統一判斷後的付款狀態（圖／旗標科技） 若使用的是Microsoft365或新版Excel，也可以使用XLOOKUP： =XLOOKUP(E2,$H$2:$H$7,$I$2:$I$7,"需確認",0) 這個公式會取得E2的付款狀態，並在H2的「原始值」中尋找完全相同的內容；找到後，回傳同一列I2中的「標準值」。若找不到相符內容，就顯示「需確認」。最後的0代表必須完全符合，而$則用來固定對照表範圍，讓公式向下複製時不會移動。但是部分舊版Excel還有Google Sheets都不支援XLOOKUP，假如出現 #NAME?，就得改用VLOOKUP版本。 常見清理任務的指令範本：檢查欄位、金額、統一日期格式 在Excel或GoogleSheets中使用ChatGPT外掛清理資料時，可以依照問題類型輸入不同指令。若資料問題不明確，先要求外掛檢查；若問題已經明確，再要求它產生公式或清理規則。 使用需求可輸入到外掛的指令檢查欄位問題請檢查目前選取的表格有哪些欄位與格式問題，並指出哪些問題會影響排序、篩選、加總或樞紐分析建立清理規則請根據目前表格建立一份欄位清理規則表，包含欄位名稱、問題類型、標準格式與建議處理方法統一分類名稱請檢查目前選取欄位中哪些值可能代表同一意思，並建立標準化對照表。若不確定，請標註需要人工確認清理金額欄位請提供Excel與Google Sheets公式，將目前金額欄位中含有貨幣符號、逗號與文字單位的內容轉成純數字清理日期欄位請檢查目前日期欄位有哪些格式不一致，並建議如何統一為yyyy-mm-dd。若部分資料缺少年份，請標註需要補充規則清除多餘空格請提供公式，清除目前文字欄位中的前後空格、連續空格與不可見字元拆分混合欄位請根據目前欄位內容，判斷是否需要拆分成多個欄位，並提供Excel與Google Sheets可用方法檢查重複資料請根據目前表格欄位，建議應該用哪些欄位判斷重複紀錄，並說明理由 這些指令可以依表格內容調整。若外掛輸出的解法說明不明確，可以要求它「引用具體欄位名稱與範例值」；假如公式出錯又不知道怎麼調整，可以用「先用輔助欄位分步處理，再提供合併公式」提示詞處理。 使用ChatGPT外掛時的注意事項 使用ChatGPT 外掛清理欄位與格式時，應先保留原始資料。比較安全的做法，是新增「清理後」欄位，或另存一份工作表，再將公式結果放入新欄位中檢查。若直接覆蓋原始欄位，一旦清理規則有誤，就不容易回頭確認資料原貌。這一點在金額、日期、客戶資料、庫存資料與交易紀錄中特別重要。 清理後也建議進行抽樣比對。可以挑選幾筆正常資料、空白資料、格式特殊資料與找不到對應值的資料，檢查清理前後是否符合預期。例如付款狀態使用對照表轉換時，若某個原始值沒有出現在對照表中，公式最好顯示「需確認」，而不是直接保留原值或顯示空白。這樣可以讓尚未被清理規則涵蓋的資料浮現出來，方便後續補充對照表。 清理公式也需要測試，尤其是日期與金額欄位，只要資料中有少數特殊格式，公式就可能失效。例如金額欄位如果出現負數、括號表示負值、百分比、小數點或不同幣別，原本只移除符號的公式可能不夠用。日期欄位若出現缺少年份、民國年、西元年混用，或文字日期與數字日期混雜，也需要先確認轉換規則，不能只依賴單一公式。 如果試算表裡的資料會定期更新，建議把清理規則整理在工作表中，例如建立一張「對照表」或「清理規則」工作表，記錄原始值、標準值、處理方法與是否需要人工確認。ChatGPT外掛可以協助產生規則與公式，但清理規則最好留在試算表內，方便日後重複使用、檢查與交接。 節錄自：旗標科技《ChatGPT上工了! 最強AI活用術: ChatGPT Work×GPT 5.6》／施威銘研究室 著

履歷被已讀了，要等多久才會收到回覆和面試通知？投履歷沒回應，可以再投一次嗎？為什麼投履歷常被已讀不回？求職投履歷常會因為等待而感到焦慮，本文由人資及企業主管解析，履歷被已讀不回的原因，以及面對應徵無回應可以嘗試的方法，有助提高面試機率！ 文／《104職場力》小編 本文目錄（點選連結可快速跳至該章節閱讀） 履歷被已讀了，要等多久才會收到面試通知？履歷為何常常已讀不回、不讀不回？人資解答1. 常見問題：人資怎麼都沒有讀我的履歷？2. 常見問題：人資讀履歷後多久才會回覆？履歷被已讀不回，再投一次有用嗎？真的有人狂投履歷被錄取！人資給提醒：熱忱只是機會點【104推薦功能】聯絡過求職者、處理過履歷、徵才行為活躍標籤【職場力調查】找工作，投履歷的頻率該如何拿捏呢？ 履歷被已讀了，要等多久才會收到面試通知？ 這陣子在找工作，很常處於「很開心履歷被已讀了！好緊張，不知道什麼時候會有面試通知」的心情，快的大約隔天就收到面試通知了，比較久的有過兩周才收到通知、最久的大概是沒有回應的⋯⋯因為求職期很容易感到焦慮，我又比較急性子，所以想要請問前輩們：通常企業已讀履歷之後，需要多少時間才會寄出面試通知？履歷被已讀後大概多久，就差不多等於沒希望了呢？ 104職涯診所精選問答 軟體及網路相關業／業務銷售（26-30歲） 履歷被已讀了，要等多久才會收到面試通知？在求職投履歷時，常常會因為等待、不確定而感到焦慮不安，上述職涯診所精選問答也是很多人的心情寫照。 綜合職場前輩分享，回覆履歷時間會視不同公司習慣、職缺急迫性而有不同，若應徵後超過一週無回應，且對職務很有興趣，可以打電話追蹤後續。也有前輩建議：「履歷若發出去10天沒有任何公司回覆，代表履歷需要修整，可到104履歷診療室找顧問免費檢查履歷。」 從人資角度、企業主管觀點，又是怎麼看「履歷被已讀不回」這題呢？如果履歷被已讀不回，重新再投履歷真的有用嗎？104人力銀行日前舉辦「職場辛辣30問！跟企業直球對決」線上直播活動，由企業主管、人資不同身分的3位重量級講師為正在求職、初入職場的新鮮人解答疑惑，以下節錄精彩內容。 【重量級來賓】 Spring：104人力銀行職涯教育長、副總經理，經歷大學高中職上百場演講，迷惘者的燈塔。 Christine：104人力銀行資深人資，超過15年人資招募經驗，看過上萬封履歷。 Allen 張倫維：C Channel執行長，擔任DMA、廣告公會理事。 履歷為何常常已讀不回、不讀不回？人資解答 「為什麼履歷常常已讀不回？」、「人資為什麼都不讀我的履歷？」關於求職者最在乎的履歷已讀不回、到底多久會有回應的問題，其實人資也有話要說！以下節錄人資Christine的精彩回答： 104人資Christine：其實每位HR手上可能有7~8個或甚至10個職缺，每個職缺收到的履歷，有時候可能是上百封、上千封，像我真的看過上萬封履歷。那為什麼會「已讀不回」履歷，是因為人資很忙才不回嗎？不是，其實這是有原因的，先解釋求職者比較常見的問題： 1. 常見問題：人資怎麼都沒有讀我的履歷？ 關於「讀履歷」這件事，其實人資通常都有讀履歷，但通常是寄到信箱之後來讀履歷，求職者會誤以為自己的履歷沒有被閱讀。（註：以104人力銀行為例，企業人資可以開啟系統自動轉寄履歷到信箱的功能。） 2. 常見問題：人資讀履歷後多久才會回覆？ 至於人資讀了履歷之後什麼時候會回？我們可能會在真的要找你來面試的時候才會回覆。 原因是有時候找人過程不見得那麼順利，可能原先條件要求是10分，可是當我們看過這麼多履歷後，發現應該要找8分、6分，最後可能下修至5分的求職者會比較適合。如果人資一開始看到求職者的履歷不太適合就回覆的話，其實就是失去了再次與這名求職者接洽的機會。 所以我們通常不會太快回覆不適合的履歷，時間可能會抓到一個月內回覆。像我自己則會在職缺下方寫上：「若履歷條件不適合，將不另行通知。適合者將會聯繫面談。」以上也是讓大家了解其實HR有蠻多苦衷。 履歷被已讀不回，再投一次有用嗎？ 常常有求職者問到，如果投遞履歷被已讀不回、不讀不回，對履歷稍做優化並再次主動應徵，是否有機會讓人資早點回覆，並獲得面試的機會呢？以下為104人資及職涯教育長的精彩回答： 104人資Christine：我認為這要看求職者的履歷呈現方式是什麼，像是身為老闆的Allen提到有時候看履歷只花10秒，我們人資也是，人資看一封履歷可能花30秒、好一點看140秒，這主要取決在你有沒有寫到「關鍵字詞」，包括關鍵技術，或是你期望的職缺與我們的職缺是否相符，我們會看你有沒有相關工作經驗，如果沒有工作經驗，那會看社團或學校學習有沒有相關經驗。 所以當求職者重新改造履歷，有沒有可能會被人資看到？是有可能的，因為也許是你原先履歷寫法，需要修改跟優化的部分比較多。 104職涯教育長Spring：大家知道HR真的很忙，那我也聽過HR會看這個求職者企圖心強不強，如果你的履歷被已讀不回，那把履歷好好修飾、精進過，再投遞一次履歷，或許就有可能從「沒機會」的邊緣，往「有機會」的方向走。假設這個公司職缺你很喜歡，不要忘記這個權利是掌握在自己手上的，至於HR會不會看則是HR的選擇。 延伸閱讀：沒相關經驗，如何讓面試官想錄取你？人資和企業主分享關鍵 真的有人狂投履歷被錄取！人資給提醒：熱忱只是機會點 依照講師分享，若投遞履歷被已讀不回，重新修改履歷亮點再次投遞，的確有機會能被人資看見。求職者也會有類似疑問：「對有興趣的職缺一天一投，會造成壞印象嗎？」多投幾次履歷對求職到底有沒有幫助？其實104人資及C Channel執行長都遇過相關案例，以下為他們的精彩分享： 104人資Christine：我可以舉例，我有個朋友曾經很想要一間公司的某職缺，他真的每天投履歷，那個主管有一天就真的找他面談了。找他談的理由是：「我看你每天投履歷，我真的很想知道，為什麼你想來我們公司？」 最後這個朋友被錄取了，可是他並不是因為「熱忱」而被錄取。「熱忱」只是一個機會點，你去面談之後，應該展現的是你的企圖心，還有真正的實力，這才會是錄取的真正原因。  C Channel執行長Allen：我也分享經驗，第一個是十年前我錄取過一個完全沒有經驗的員工。為什麼我會錄取他？ 當時他一直投履歷，投了大概3個月，突然有一天我們櫃台到我辦公室敲門說：「Allen，有人來找你。」說有一個人從雲林搭火車拿著履歷過來。那次我真的有點嚇到，會覺得「這個人真的很想進這產業、很想進我們公司」，當然如同剛剛Christine所說的，他也只是拿到「入場券」，最後還是要通過面試流程才能進來。  第二個是，其實履歷被已讀不回的情境，和我們業務做陌生開發、發信給客戶常被已讀的情況一樣。我遇過有人很天才、很有創意，他投了我們公司5個職缺，其實只是想取得其中特定職位的面試，他用不同的形容詞說想去面試那個位置。當我遇到這樣非常積極的人，基於好奇，我也有請HR找他來面試。 所以像剛剛老師所說的，重點是你不要去埋怨說「投履歷多久才會回？」你可以問問自己，遇到這樣的問題你做了什麼？例如多久發第二封、第三封履歷？你的內容有沒有改呢？兩個分享給大家參考。 以上就是本次104資深人資Christine、104職涯教育長Spring、C Channel執行長Allen，為大家帶來的精彩解答。求職遇到履歷被已讀不回的原因可能有很多種，重點是可以回頭檢視履歷寫法並做修正微調，若是遇到很有興趣的職缺，可以試著追蹤後續，或修改履歷後再次應徵。 另外，即使有「狂投履歷最後真的被錄取」的案例，人資也提醒這只是一個「機會點」，真正決定是否能夠錄取的關鍵，還是在於後續於面試展現的實力及企圖心。祝福大家都能順利從面試中脫穎而出，找到理想工作！ 【104推薦功能】聯絡過求職者、處理過履歷、徵才行為活躍標籤 看完了人資和企業雇主的觀點，還有哪些提高求職效率、降低焦慮等待的秘訣呢？《104職場力》小編帶您了解104最新求職實用標籤定義，例如顯示「聯絡過求職者、處理過履歷」可以用來掌握該職缺的實際徵才情況，減少對企業回應時間的焦慮猜測；而顯示「徵才行為活躍」（原：積極徵才中）標籤的職缺，通常代表處理履歷、回覆求職者的速度更積極，查找職缺時可以留意以下標籤及定義唷！ 104顯示資訊標籤定義企業最後聯絡時間【聯絡過求職者】該職務30天內，企業透過104平台聯繫求職者就會顯示，每分鐘更新企業處理履歷時間【處理過履歷】該職務30天內，企業透過104平台處理履歷就會顯示，每4小時更新徵才行為活躍7天內透過104平台聯絡求職者或處理履歷，且系統計算積極度排名前30%的職缺，每日更新 完整介紹請見：投履歷總無回應？揭密104實用4大功能，找工作更有效率 最後，推薦「應徵成效分析報告」，只要在30天內有在104投遞履歷應徵職缺，應徵後隔日就能產出專屬於你的應徵成效分析報告，不只幫你分析求職現況，也會提供履歷面試改善建議，幫助獲得更多企業面談機會，現在就來試試看吧！>>馬上前往應徵成效分析報告 【職場力調查】找工作，投履歷的頻率該如何拿捏呢？ 有網友表示看見喜歡的職缺，會「一日一投」希望用積極度打動公司，但卻反而音訊全無。你認為「投遞履歷的理想頻率」該如何拿捏呢？ [vote_plugin id="124073"] 完成投票後，即可收看即時票選結果唷！