104學習

🔥 行銷解析：Gorvenment of Goias「Lost Childhood」 🔥 ​ 案例連結 https://bestadsontv.com/news/blog.php?id=64149 ​ 🪧 品牌名稱 巴西戈亞斯州政府（Government of Goias） ​ ✨ 行銷目標 這支廣告主打的核心目標，是呼籲社會關注兒童在社群媒體世代下過早「成人化」的現象。社群平台像是 TikTok、Instagram、YouTube，讓孩子們提早暴露在大人的世界裡，無形中壓縮了他們應該無憂無慮的童年。此案希望用溫柔但直接的方式，讓大人重新反思「讓孩子當孩子」的重要性，進而促進社會集體行動。 ​ ✨ 策略手法 團隊運用了一個「反向視角」來構築故事：小孩雖然身穿成人職業的打扮（如化妝師、YouTuber、模特兒等），卻最終放下角色、選擇回去玩耍。透過這樣的畫面設計，強調「他們想成為這些人——但等長大之後」。這個策略讓觀眾進入一種情感錯位的共鳴，深刻體會孩子在壓力之下的迷失，也展現「童年不是預演人生，而是人生最該被保護的階段」。 ​ ✨ 執行創意 這支影片最特別之處是完全使用 AI 製作，從角色設計到畫面建構皆由生成式 AI 處理，過程中完全沒有動用實際兒童演出，以此回應「保護童年」的倫理訴求。AI 技術雖然是冷冰冰的，但在這裡卻扮演了道德守門人的角色，讓創意手法和主題本身緊密結合，達到科技與情感並行的平衡點。 ​ ✨ 效益結果 此案以其創新手法與溫柔卻有力的社會觀點迅速引發廣泛討論，不僅在巴西當地掀起關注，也成為全球 AI 廣告運用的範例之一。網友普遍表示被感動到落淚，甚至許多父母也重新審視孩子使用社群的狀況。影片同時也在創意與科技圈獲得正面評價，成為「AI 也能做有靈魂的事」的最佳佐證。 ​ ✨ 應用啟發 這個案例其實很適合讓我們台灣在地品牌學起來——尤其是親子品牌、教育單位、甚至醫療或非營利組織。 ​ 像是： 你是親子品牌？那你可以用 AI 生成「未來小孩」的模樣，來反問爸媽：「我們今天給他的，是他未來會感謝的童年嗎？」 你是教育單位？那你甚至可以模擬孩子成長後的樣子，用 AI 生成「30歲小孩」來回憶童年是否快樂，做成一支反向短影音，保證打中爸媽的心臟。 ​ 這支片最強的不是技術，而是它用 AI 在談「人味」，用科技講「感情」，就像台灣人說的：「科技是冷的，情感是燒的！」有了對的 insight，AI 就不只是炫技，而是最會說故事的夥伴。 ​ 順帶一提，下次如果你品牌預算不夠、但又想要做有創意的廣告，AI + 好洞察，說不定會比砸錢找明星還更打中人心喔～（搞不好還省下一台冷氣的錢 XD） ​ － ​ 引用出處： ・Gorvenment of Goias ・Agency: Propeg ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

🔥【 Steven 數位社群行銷研究室：每週爆紅 X 光片 】 EP28｜從墨西哥捲餅到網路巨星！The Original Tamale Company 如何以 AI 短片一夕爆紅？ ​ 🔍 點擊看更多 https://tinyurl.com/y9rnfefy ​ 2025 年夏季，美國洛杉磯一家傳統家族餐廳 The Original Tamale Company 竟以一支 46 秒「從飛機跳出來沒有降落傘，唯一安全著陸點是他們家餐廳」的 AI 惡搞影片，在短短三週內突破 2,200 萬次觀看、120 萬以上按讚。 ​ 影片由餐廳行銷人員在約 10 分鐘內透過 ChatGPT 撰寫旁白腳本、AI 配音與影像拼接製作完成，形成「小預算 × 高創意 ×高社群病毒力」的典範。 ​ 以下，我們從品牌行銷手法、數位行銷操作、社群議題行銷與行銷平台佈局四大面向拆解其成功祕訣。 ​ 🚩【一、品牌行銷操作做對了什麼？】 ​ 📌 品牌行銷手法－將傳統產品注入病毒式思維 ・傳統的墨西哥捲餅餐廳，並未靠名人代言或大預算廣告，而是選擇「荒謬劇情＋AI惡搞」的方式，讓品牌瞬間變有記憶點。 ・影片中以「落地無傘從飛機跳下」作為誇張場景，用幽默方式把「The Original Tamale Company」定位為「唯一安全著陸點」—轉化產品為場景記憶。 📍 我們學習到什麼？ ・品牌若想打破平庸，核心產品不必改變，但敘事方式可翻轉。 ・小品牌也能透過「創意定位」快速擁有品牌差異，而不只是追求大預算。 ​ 📌 數位行銷操作－短影片＋AI即時創作 ・影片長度僅 46 秒，完全符合 TikTok／Instagram Reels 的原生格式，有利於用戶停留與轉分享。 ・行銷人員利用 ChatGPT 腳本、AI 配音、快速拼接影片，約 10 分鐘即可完成並上傳。 📍 我們學習到什麼？ ・在社群時代，「製作速度」與「貼近平台語言」極為重要。 ・AI 工具可大幅縮短從構想 → 產出 → 上線的流程，使小品牌更具敏捷競爭力。 ​ 📌 社群議題行銷－幽默共鳴＋迷因化擴散 ・影片刻意以荒謬劇情（從飛機跳出）引發驚奇與笑點，誘導觀眾「分享給朋友」做梗。 ・在線上大量出現二創、惡搞、迷因變體，用戶自發參與成為行銷擴散的力量。 📍 我們學習到什麼？ ・社群論述不只是廣告，而是讓用戶願意參與創作 + 分享。 ・設計內容時，不只是「怎麼說」，更是「觀眾可以怎麼接續」。 ​ 📌 行銷平台佈局－從線上病毒到實體轉化 ・雖為小餐廳，但成功將線上爆紅導向店內實體動線：顧客因影片而來店，店內評論提及「因為看到影片才來」。 ・媒體報導、社群擴散、店內流量三者合流，形成「話題 → 流量 → 轉換」的行銷閉環。 📍 我們學習到什麼？ ・爆紅不是終點，而是轉化真實行為的起點。 ・將線上熱度落地為線下動能，是品牌長期變現的重要一步。 ​ 🚩【二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ​ ✅ Step 1：挑選品牌可用的「荒謬點／文化反差點」 ✅ Step 2：設計符合平台格式的短影音（30‑60 秒、強記憶點） ✅ Step 3：利用 AI 工具迅速產出，並加入品牌故事或人性元素 ✅ Step 4：鼓勵用戶二創 + 分享，讓社群成為行銷引擎 ✅ Step 5：將線上熱度導向線下體驗或商品，實現轉化閉環 ​ 🚩【三、啟發是什麼？】 ​ 👉 在 AI＋社群時代，創意速度勝過預算體量。 ・小品牌不必羨慕大企業的廣告預算，只要抓住社群喜好與內容形式，就可能一炮而紅。 ・AI 是工具，不是威脅。當品牌只會「機械地製作廣告」容易被忽略，但當品牌用 AI 做「文化創造」時，卻能打破格局。 ・社群不是被動觀眾，而是參與者。當內容設計讓他們「願意接續、改編、分享」時，爆紅變成可能。 ​ 💬 你覺得在台灣還有哪些「小品牌」或「地方業者」具備這樣快速爆紅的潛力？歡迎留言與 Steven 一起腦洞！

1️⃣ Reels 推出「熱門廣告」，AI 挑選趨勢內容旁展示， 品牌認知度提升可達 20%。 2️⃣ Threads 新增輪播、4:5 圖片／影片廣告， 甚至無 Threads 帳號也能投放。 3️⃣ 廣告工具升級：Value rules 擴展至品牌知名度與互動目標， Landing Page View 優化更精準觸達。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

一、策略篇 1. 沒有賺不到的錢，只有做不到的模式。 2. 賺錢的不是產品，而是商業模式。 3. 能複製的才叫商業，不能複製的只是手藝。 4. 今天的競爭優勢，明天可能就是生存門檻。 5. 企業擴張要靠速度，企業長青要靠制度。 二、管理篇 6. 員工跟隨的不是公司，而是願景與制度。 7. 沒有流程的企業，靠的是運氣。 8. 企業最大的風險，是老闆的自以為是。 9. 創新不是多做什麼，而是少掉不必要的。 10. 不會賺小錢的企業，也賺不到大錢。 三、行銷篇 11. 成功不是找到客戶，而是讓客戶找上門。 12. 企業要賺快錢靠行銷，要賺長錢靠品牌。 13. 顧客的抱怨，是企業最便宜的顧問費。 14. 成本控制是底線，價值創造才是高線。 15. 企業經營的本質，是不斷解決顧客問題。 四、風險控制篇 16. 現金流是企業的血液，斷流就等於窒息。 17. 決策速度決定生存速度。 18. 市場不會等待猶豫的企業。 19. 沒有數據的決策，就是賭博。 20. 永遠別讓技術領先於商業模式，否則只會成為別人的代工。

「今年的培訓預算終於批下來了，但老闆說要找『真正有料』的講師，不能再像去年那樣浪費錢...」 這是上週一位科技業HR在電話裡跟我說的話。她的聲音聽起來既興奮又焦慮——興奮的是終於有預算可以辦培訓了，焦慮的是「萬一又選錯講師怎麼辦？」 這個困擾，我相信很多HR夥伴都遇過。台灣的企業講師市場很大，從管理顧問、大學教授、到企業高階主管轉型的講師都有。但真正能夠「接地氣」、讓學員「學了就能用」、課後還能「持續追蹤」的好講師，其實不多。 今天，我想根據自己這些年來在企業培訓領域的觀察和實際合作經驗，為大家推薦2026年台灣十位最值得信賴的企業講師。這份名單不是按照「知名度」或「收費高低」來排序，而是根據「實戰經驗」、「課程效果」、「學員回饋」、「課後支援」等多個面向綜合評估。 為什麼選對講師這麼重要？ 在進入推薦名單之前，我想先跟大家聊聊：為什麼「選對講師」這件事這麼重要？ 培訓預算不能白花 根據統計，台灣企業每年花在教育訓練上的預算，平均佔營收的1-3%。對一家年營收1億的公司來說，這可能是100萬到300萬的投資。如果選錯講師，這筆錢就等於「丟到水裡」。 員工的時間很寶貴 除了金錢成本，還有「時間成本」。員工花一整天上課，就少了一天的工作時間。如果課程沒效果，不只浪費錢，還浪費了員工寶貴的時間。 影響員工對培訓的態度 更嚴重的是，如果連續幾次培訓都「沒感覺」，員工就會對培訓產生「抗拒心理」。以後再辦培訓，大家都會覺得「又要浪費時間了」，這對企業的學習文化是很大的傷害。 好講師能帶來實質改變 相反的，如果選對講師，不只能「提升員工能力」，還能「改變工作態度」、「激發創新思維」、「提升團隊士氣」。這些改變，會直接反映在「工作績效」上。 所以，選對講師，真的很重要！ 我們的評選標準：什麼樣的講師才是「好講師」？ 在推薦這十位講師之前，我想先說明一下我們的評選標準。畢竟，「好講師」的定義因人而異，但有些核心要素是不變的： 1. 實戰經驗豐富 這些講師都不是「紙上談兵」型的，他們都有豐富的企業實戰經驗，真正在商場上「打過仗」、「吃過虧」、「成功過」。他們知道台灣企業真正的「痛點」在哪裡，也知道什麼方法「真的有用」。 2. 教學能力出色 「會做」不等於「會教」。這些講師不只自己很厲害，更重要的是他們能夠把「複雜的觀念」講得「簡單易懂」，把「抽象的理論」變成「具體的方法」，讓學員「聽得懂、記得住、用得出來」。 3. 課程設計專業 好的課程不是「想到什麼講什麼」，而是要有「系統化的設計」。這些講師都能根據企業的實際需求，設計出「有邏輯、有架構、有互動」的課程。 4. 學員評價優良 我們特別重視「課後應用率」，也就是學員上完課後，真的能把學到的東西用在工作上的比例。這些講師的課程，都有很高的「學員滿意度」和「課後應用率」。 5. 課後支援完整 好的講師不會「上完課就消失」。這些講師都會提供課後的「追蹤機制」、「學習資源」、「諮詢服務」，確保學習效果能夠「持續發酵」。 6. 專業領域明確 每位講師都有自己最擅長的領域。我們會清楚標示他們的「專業強項」，方便大家根據需求來選擇。 好，接下來就讓我們來看看這十位值得推薦的企業講師！ 第一名：林尚能講師（戰國策戰勝學院） 專業領域 企業經營策略、數位轉型、網路行銷、AI應用導入、品牌重塑與行銷策略 為什麼是第一名？ 如果要我推薦一位「最全方位」、「最實戰」、「最能解決企業實際問題」的講師，林尚能老師絕對是我的首選。 林老師擁有超過25年的企業經營與顧問實戰經驗。他不是那種只會講理論的「學院派」，也不是只會講故事的「激勵派」，而是一位真正「在商場打滾過」、「幫企業解決過無數難題」的實戰型導師。 林尚能老師教學最厲害的地方 1. 把戰略思維變成可執行的方案 很多講師會講「策略」，但講完之後，企業還是不知道「該怎麼做」。林老師最厲害的地方，就是能夠把「複雜的戰略理論」，轉化成企業「聽得懂、做得到」的具體行動方案。 我曾經觀察過林尚能老師輔導一家傳統製造業的過程。這家公司面臨「數位轉型」的壓力，但不知道從何下手。林尚能老師沒有叫他們「全部砍掉重練」，而是根據他們的「產業特性」、「資源狀況」、「團隊能力」，設計出一套「循序漸進」的轉型路徑。 更厲害的是，林尚能老師不只是「給建議」，還會「陪著企業走」。他會定期追蹤執行狀況，遇到問題就立刻調整策略。半年後，這家公司成功建立了「線上接單系統」，營收成長了30%。 2. 透過實戰競賽激發團隊潛能 林尚能老師有個很特別的教學方式，就是透過「實戰競賽」來激發團隊的執行力和創造力。 他深信，企業的成長不能只靠「聽課」，更需要透過實際的「演練」和「競爭」，才能真正內化成團隊的能力。 所以在林尚能老師的課程中，常常會設計各種「實戰演練」，讓學員「分組競賽」、「解決真實問題」、「提出創新方案」。這種「做中學」的方式，效果遠勝過「聽講」。 林尚能老師的課程特色 企業經營策略規劃 協助企業制定清晰的發展願景與可執行的戰略路徑。不只是「畫大餅」，而是真正能「落地執行」的策略。 網路行銷與數位轉型 從網站架設、電子商務到SEO優化，提供全方位的數位行銷解決方案。特別適合「傳統企業想要數位轉型」的情境。 企業內訓與人才培育 客製化的企管課程與培訓計畫，提升團隊整體戰力。不只是「辦培訓」，更會幫企業建立「完整的人才培育系統」。 AI應用導入 協助企業善用AI工具提升決策品質與營運效率。不會講一堆「高深的技術」，而是教你「怎麼用AI解決實際問題」。 品牌重塑與行銷策略 打造具差異化的品牌定位與高效的行銷方案。幫助企業「找到獨特價值」、「建立品牌優勢」。 適合對象 企業老闆、高階主管：想要建立戰略思維、制定經營策略 行銷部門主管：想要掌握數位行銷和品牌策略 面臨轉型挑戰的企業：需要全方位的顧問支援 想要建立人才培育系統的企業：需要系統化的培訓規劃 上課影片: https://vimeo.com/1129783225?share=copy&fl=sv&fe=ci 聯絡方式 戰國策戰勝學院 免費諮詢專線：0800-003-191 官方網站：mo.com.tw LINE : @119m 第二名：謝文憲（憲哥） 專業領域 領導力培訓、簡報技巧、職場溝通、業務銷售、激勵演說 為什麼推薦？ 憲哥在台灣企業內訓界可以說是「傳奇級」的人物。他最厲害的地方，就是能夠用「超級幽默」的方式，把原本很嚴肅的管理議題講得「又好笑又實用」。 我聽過憲哥的課，整場笑聲不斷，但笑完之後你會發現，每個笑點背後都藏著一個「深刻的管理洞察」。這種「寓教於樂」的功力，真的不是每個講師都做得到。 課程特色 領導力培訓 憲哥的領導力課程，不會跟你講那些「高大上」的理論，而是會用很多「真實案例」來告訴你，一個好主管該怎麼「帶人」、怎麼「激勵團隊」、怎麼「處理衝突」、怎麼「做決策」。 簡報技巧 憲哥本身就是「簡報高手」，他的簡報課程會教你怎麼「抓住聽眾的注意力」、怎麼「把複雜的東西講得簡單」、怎麼「讓人聽完就想行動」。 職場溝通 憲哥很會教「溝通技巧」，特別是那種「很難開口」的溝通情境，像是「怎麼跟老闆要資源」、「怎麼拒絕不合理的要求」、「怎麼給部屬負面回饋」等等。 適合對象 - 中階主管（想要提升領導力和溝通能力） - 業務人員（想要加強簡報和銷售技巧） - 所有職場工作者（想要改善人際溝通） 第三名：周育如顧問（太毅國際顧問集團） 專業領域 人才發展、組織變革、TTT內部講師培訓、學習設計、學習文化建立 為什麼推薦？ 周育如老師是台灣「人才發展」領域的權威專家。她最厲害的地方，就是對「學習設計」有非常深入的研究和實戰經驗。 周老師不會只是「辦一場培訓」，而是會幫企業設計出「完整的學習路徑」，從「需求分析」、「課程設計」、「執行追蹤」到「成效評估」，每個環節都很到位。 課程特色 TTT內部講師培訓 周老師的TTT課程是業界公認的「最紮實」。她會教你怎麼「設計課程」、怎麼「帶動互動」、怎麼「處理突發狀況」、怎麼「評估成效」，讓你從「會做」變成「會教」。 組織變革管理 在企業轉型的過程中，「人」的問題往往是最難處理的。周老師很擅長協助企業處理「變革抗拒」，讓員工從「被動接受」變成「主動參與」。 學習文化建立 周老師會幫企業建立「學習型組織」，讓學習不再只是「辦培訓」，而是變成組織的DNA。 適合對象 - HR部門（想要建立完整的人才培育系統） - 內部講師（想要提升教學技巧） - 企業主（想要建立學習文化） 第四名：張國洋（Joe） 專業領域 專案管理、時間管理、問題解決、邏輯思考、職涯規劃 為什麼推薦？ Joe是「大人學」的共同創辦人，他最擅長的就是用「邏輯思維」來解決工作上的各種難題。 Joe的教學風格很特別，他會用很多「圖表」和「框架」來幫你「理清思路」。上完他的課，你會覺得腦袋突然「開竅」了，原本覺得很複雜的問題，突然變得「有條理」、「有方法」。 課程特色 專案管理 Joe的專案管理課程，不會只教你「工具」和「表格」，而是會教你「專案思維」。他會告訴你怎麼「定義問題」、怎麼「拆解任務」、怎麼「管理風險」、怎麼「掌控進度」。 時間管理 Joe的時間管理課程，重點不是教你「怎麼擠出更多時間」，而是教你「怎麼做對的事情」。他會教你怎麼「分辨輕重緩急」、怎麼「拒絕不重要的事」、怎麼「提升工作效率」。 問題解決 Joe很會教「結構化思考」，讓你面對問題時，不會「亂槍打鳥」，而是能夠「有系統地」找出根本原因和解決方案。 適合對象 - 專案經理（想要提升專案管理能力） - 中階主管（想要改善時間管理和問題解決能力） - 知識工作者（想要提升邏輯思考能力） 第五名：劉恭甫老師 專業領域 創新思維、設計思考、問題分析、團隊共創、創意發想 為什麼推薦？ 劉恭甫老師是台灣「創新教練」的代表人物。他最厲害的地方，就是能夠用「工作坊」的形式，帶領團隊「一起動腦」、「一起創新」。 我參加過劉老師的工作坊，整個過程超級「燒腦」，但也超級「過癮」。他會

【 X 篇：20 個 X 開頭術語一次搞懂！】 X 是個冷門字母，但數位社群界照樣能挖出一整包實用術語！ 從 X 到爆的體驗、到跨平台 X 合作，今天小編 Steven 不藏私。 ​ 😵「X 是不是只有 Elon Musk 的新推特名？」 🤖「其實行銷界也很多 X：XR、XML、XP⋯⋯每個都能逼死設計＋小編！」 ​ 趕快收藏這篇，讓你從 X 字母菜鳥，升級成社群硬知識學霸！ ​ 📌 收藏不迷路＋標記那位連 XR 都以為是快篩的夥伴。 ​ 🚩【 X 篇 】數位社群行銷術語防呆包 01. XR（Extended Reality，延展實境） 👉 包含 VR、AR、MR，行銷界炫技新寵，但客戶只在乎會不會增加銷售。 02. XML（可擴式標記語言） 👉 網頁和 App 之間溝通的通用語言，小編看了一臉黑人問號。 03. XP（Experience Point，體驗點數） 👉 遊戲化行銷常見設計，讓用戶邊玩邊升等，但小編只升級工時沒加薪。 04. X-Axis（X 軸） 👉 看報表時橫軸的那一條，你以為是設計師用來對齊，其實是你 KPI 的底線。 05. X-Factor（決勝關鍵） 👉 無法量化的成功因子，常出現在報告最後一句：「這貼文就是有 X-Factor！」 06. X-Posting（跨平台貼文） 👉 一次發多平台的超省事操作，但沒針對受眾調整，數據就會告訴你有多悲劇。 07. X-Ray Marketing（X 光行銷） 👉 挖掘消費者看不到的行為與偏好，小編像在當情報員，還要加班寫報告。 08. Xbox Advertising（Xbox 廣告） 👉 出現在遊戲機平台的廣告，你不打電動，廣告卻默默打到了你家電視。 09. X Mark（叉叉符號） 👉 使用者最愛點的 UI 按鈕，代表「我不想看、快給我關掉」的真心回饋。 10. X-Conversion（交叉轉換） 👉 從看文章轉跳到買商品，過程像在玩跳格子，一步沒踩好就流失。 11. XML Sitemap（網站地圖） 👉 SEO 界的導航神器，沒有它，Google 連你網站長什麼樣都不知道。 12. X-Retention（延伸留存） 👉 留住新客後的第二波追蹤手段，沒有它，客戶來一次就再也不回頭。 13. X-Market（交叉市場） 👉 你賣衣服，但可能被滑手機的人看到，這就是數位世界的奇妙交叉點。 14. X-Domain Tracking（跨網域追蹤） 👉 使用者從網站 A 點到網站 B，小編還能默默跟蹤，感覺快變徵信社。 15. X-Testing（擴充測試） 👉 比 A/B 更進階，一次測 3 種以上版本，數據爆量小編爆肝。 16. X-Affiliate（跨平台聯盟） 👉 不同平台 KOL 一起幫你賣貨，小編負責溝通到懷疑人生。 17. X-Engagement（交叉互動） 👉 IG 按讚後跳轉 FB 留言，再回 LINE 群下單，這種轉圈圈行銷路線越來越多。 18. X-Commerce（跨境電商） 👉 商品寄國外，客訴飛回來，小編得翻譯、報關、還要笑著回覆。 19. X-Funnel（交叉漏斗） 👉 不是從上往下滑順漏掉，而是像地鐵圖一樣轉來轉去，最後還是漏光光。 20. X-Mention（交叉提及） 👉 品牌跟 KOL 互提彼此增加曝光，結果粉絲只記得 KOL，品牌邊緣到極點。 ​ 💬 還有哪些「X 開頭」的數位行銷專業術語你知道？ 快留言跟我們一起腦補，小編越學越強，老闆就越無法換掉你！

🔥 行銷解析：Maserati「Do AIs Dream of Driving?」 🔥 ​ 案例連結 https://lbbonline.com/news/Maserati-Do-AIs-Dream-of-Driving ​ 🪧 品牌名稱 Maserati 瑪莎拉蒂（義大利頂級汽車品牌） ​ ✨ 行銷目標 Maserati 本次透過《Do AIs Dream of Driving?》行銷活動，目的是在 AI 橫掃全球話語權的背景下，重新奠定人類「情感與感官體驗」的無可取代性。藉由讓 AI 說故事，凸顯品牌核心價值──駕馭是一種感受，不是一組數據。品牌要將「Maserati 不是冷冰冰的性能機器，而是活生生的情緒載體」這件事說進全球消費者的心裡。 ​ ✨ 策略手法 Maserati 巧妙採用反向策略：不是把 AI 拿來展示創新，而是讓 AI 本身「說出自己無法感受的遺憾」。透過虛擬角色 Leonardo（AI 化身）以人類語氣講述車子的強大性能，卻流露出對「無法親身駕駛」的情緒挫折，藉此凸顯人類的獨特感官經驗與 Maserati 駕馭樂趣的不可被複製。這是一種極高明的「反 AI 情感訴求」品牌策略。 ​ ✨ 執行創意 整支影片由創意代理商 DUDE 操刀，主角為一位由 AI 建構的虛擬角色，其「數位雙胞胎」是由真人演員授權製作，並透過 AI 技術重建容貌與語音。場景與造型也經由生成式 AI 視覺設計完成。影片中的敘事融合科技與詩意，營造出一種科幻式的孤寂與情感缺席感，成功地將 Maserati 的情緒張力與義式工藝精神發揮到極致。 ​ ✨ 效益結果 活動自 2025 年 10 月起於 Maserati 全球社群平台（Instagram、Facebook、YouTube）同步上線，迅速引發科技圈與汽車圈雙重關注。媒體普遍讚賞此為「以人類情感為主體」的 AI 行銷範例。雖然尚無公開銷售數據，但該活動已提升品牌在數位創意與 AI 運用上的領導形象，進一步鞏固 Maserati 作為高端、藝術與創新的品牌定位。 ​ ✨ 應用啟發 這波 Maserati 廣告最大的啟發是：不要只是「用 AI」，而要「跟 AI 對話」。在台灣，我們常看到很多品牌說自己導入 AI、用 AI 做影片，但內容不外乎是換臉、變風格、生成場景，結果大家看完都只會說：「喔～AI 做的啊」，就沒了。 ​ 但 Maserati 的厲害在於：它不是在賣 AI，而是讓 AI 自己說「我還不如你」。這就像網美自己拍照沒感覺，AI 幫你拍一張說「我拍得出妳的臉，但感受不到妳的快樂」，那就有戲了。 ​ 台灣品牌怎麼學？舉兩個例子： 1. 機車品牌像 Gogoro、KYMCO，可以讓 AI 說出「我知道風的速度，但感受不到你第一次騎上路的自由」。 2. 咖啡品牌像 路易莎、Cama，可以用 AI 拍一支「我能模擬咖啡香，但從來聞不到爸媽每天泡給我的那杯溫度」。 ​ 結論：當別人都在用 AI 展現科技，真正聰明的品牌，是用 AI 彈出人性。 ​ － ​ 引用出處： ・Maserati ・Agency: Dude ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

這次的「自檢表」題目：「公司 IG 社群吸引力夠不夠強？」 快填看看你是撿到「便宜」還是撿到「木倉」！ ​ 在這個看臉的社群時代，IG 不只是美圖打卡用，更是品牌形象的關鍵戰場。明明有漂亮照片，卻互動冷清、粉絲不買單？那可能不只是圖的問題，而是整體吸引力策略還不夠到位。 ​ 快用 Steven 幫你準備的這份【免費自檢表】檢查看看吧👇 ​ 👇【 自檢開始：每題 5 分，總分 100 分 】 01. IG 主視覺風格是否一致？（配色、排版、濾鏡等） 02. 每篇貼文是否都有品牌標誌性元素（如 Logo、風格字體）？ 03. IG BIO 是否清楚傳達品牌定位與連結資訊？ 04. 是否善用 IG Story 常駐精選區，分類清楚且設計吸睛？ 05. 是否有固定發文頻率（如每週 2～3 篇）？ 06. 是否定期製作 Reels 短影音提升觸及？ 07. 是否有針對熱門話題或節慶製作專屬內容？ 08. 是否經營 hashtag 策略，提升貼文搜尋度？ 09. 是否鼓勵用戶留言、投票、參與互動？ 10. 是否有運用 IG 限動與貼文聯動活動？ 11. 是否設定清楚的導購 CTA（如「點連結購買」、「限時下單」等）？ 12. 是否有定期檢視 IG Insights 數據並調整策略？ 13. 是否有與 KOL/創作者合作串聯擴大觸及？ 14. 是否善用 UGC（用戶產出內容）強化信任感？ 15. 是否分析競品 IG 帳號找尋優化靈感？ 16. 是否注意貼文發佈時段與用戶活躍時間一致？ 17. 是否有使用 A/B 測試找出最佳貼文形式？ 18. 是否活用貼文與限動功能推進社群行銷漏斗？ 19. 是否有將 IG 與其他社群平台（FB、LINE）串聯？ 20. 是否有明確的 IG 行銷目標與 KPI（如追蹤數、互動率、導購率）？ ​ 📌【 自檢分數結果 】： ✅ 80 - 100 分：你的 IG 像精品百貨，不只美、還會賣，撿到大便宜啦！ ⚠️ 50 - 75 分：美歸美，但還缺一點策略力～快補起來！ ❌ 低於 50 分：只靠美圖撐場不夠看，這次可能撿到「木倉」了！ ​ 💡【 Steven 提醒 】 IG 是現代品牌的數位門面，不只是擺設，更要有互動力與轉換力。這份自檢讓你秒懂問題卡在哪、該補強什麼。打好 IG 社群基礎，品牌自然更有說服力！ ​ 💬【 留言分享你的分數 】 你的 IG 得幾分？快留言告訴 Steven，也別忘記追蹤，接下來更多自檢表讓你品牌不踩雷，一路升級！

EP27｜BLACKPINK 高雄開唱不只是演唱會，是一場社群行銷與城市品牌的雙贏戰役！ ​ 🔍 點擊看更多 https://tinyurl.com/m7y68ws4 ​ 2025 年 10 月，BLACKPINK 世界巡演《DEADLINE》來到高雄，引爆粉絲朝聖潮。從演唱會場地佈局、城市地標點燈、限定商品與優惠，乃至社群內容大量擴散，這場「粉絲文化大遷徙」不只是音樂活動，更是一場精密運作的城市品牌行銷實驗。 ​ 從行銷專業角度來看，這波操作結合了品牌體驗設計、粉絲經濟、社群話題與地方治理，是難得一見的跨平台整合案例。我們該怎麼學這套心法？一起來拆解！ ​ 🚩【一、BLACKPINK × 高雄的行銷操作做對了什麼？】 📌 品牌行銷手法－用粉絲文化撐起整座城市 ・BLACKPINK 全球巡演《DEADLINE》選在高雄世運主場館連唱兩天，主打的不是「演出本身」，而是「粉絲朝聖體驗」。 ・高雄市政府與民間業者攜手打造「Light Up 高雄 in Pink」企劃，把城市六大地標（愛河、大港橋、美麗島捷運站等）染成粉紅燈海，讓整座城市變成演唱會的延伸舞台。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・品牌不是只在「產品接觸點」發聲，而是要在「文化感受場」產生存在感。粉絲不是觀眾，而是文化參與者。 ​ 📌 數位行銷操作－打卡設計 + 社群佈局一次到位 ・設計超過10個以上打卡地點、燈光場景、專屬標語，如「BLINK限定路線圖」、「粉紅燈光地圖」。 ・社群上湧現大量「打卡認證貼文」「高雄旅遊攻略」「穿搭粉紅主題照」，引發自然話題連鎖效應。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・將線下場景「模組化為打卡內容」設計，是社群病毒行銷的燃料。鼓勵粉絲成為內容共創者，讓演唱會不只是表演，而是一場內容製造運動。 ​ 📌 社群議題行銷－BLINK 的消費力變成城市熱議話題 ・高雄市經發局推出持門票兌換夜市或百貨優惠券的機制，創造「粉絲消費熱點地圖」。 ・引發許多網紅、美食帳號搶拍「粉絲限定美食行程」，甚至連一般市民也被話題吸引參與。 ・該活動不再只是「KPOP粉圈事件」，而是轉為「全民城市參與行銷」。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・社群行銷不只是創造話題，而是設計能讓非粉絲也「想參與」的場景與故事，讓品牌話題擴大轉換面。 ​ 📌 行銷平台佈局－城市、演出、商圈、夜市整合為一 ・活動結合演唱會場館（主場）、捷運交通（動線）、地標建築（視覺主題）、夜市百貨（轉單場景）。 ・透過政府、主辦單位、地方店家三方佈局，全平台策略性串聯。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・品牌爆紅不是單一操作的偶然，而是通盤佈局的必然。行銷不能只看觸及率，要看整體流動邏輯：從曝光 → 體驗 → 打卡 → 消費 → 擴散。 ​ 🚩【二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ✅ Step 1：從「粉絲」而非「品牌」視角設計體驗 ✅ Step 2：用城市空間做場景設計，轉為社群打卡機制 ✅ Step 3：串聯消費誘因（優惠券、周邊、限定體驗）讓參與有實際誘因 ✅ Step 4：與官方、商圈、KOL同步發聲，擴大平台影響力 ✅ Step 5：設計讓一般人也能參與的議題，擴大粉圈以外的討論面 ​ 🚩【三、啟發是什麼？】 👉 BLACKPINK 來台，唱的不只是歌，而是品牌城市行銷的交響曲。 這是一場跨品牌、跨場景、跨社群的總體行銷操作，啟發我們： ​ ・粉絲經濟不只存在於演唱會，而是可以整合進整座城市的文化與商業系統中。 ・成功的爆紅來自於平台串連 + 社群共創 + 商業轉換的閉環。 ・品牌要年輕化，城市要活絡化，粉絲文化是最具穿透力的社群工具。 ​ 💬 你覺得還有哪些品牌可以像這次 BLACKPINK 巡演一樣，用音樂＋文化＋城市整合，玩出新行銷？ ​ 留言與 Steven 一起挖掘下一個城市行銷神話！

1️⃣ 拍攝即傳，接收者僅能看一次，強調即時性與私密性。 2️⃣ 僅限互相關注好友間分享，發送者可在歸檔中查看紀錄。 3️⃣ 已擴展至更多地區，推動更自發、真實的互動 。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

【 W 篇：20 個 W 開頭術語一次搞懂！】 你以為 W 只代表 Win？不，小編世界的 W 是 Work（爆肝）、Warning（危險）、Why（為什麼這數字又掉了）！ ​ 😩「Workflow 一改，整個排程像骨牌一樣倒。」 😓「Webinar 聽不完，簡報做不完，報告交不出來。」 ​ 今天 Steven 再次出手，幫你整理 W 字頭的數位社群行銷密技， 搞懂這 20 招，至少下次開會不用對著白板發呆。 ​ 📌 推薦先收藏＋再丟進小編群組，拯救每一個爆肝靈魂！ ​ 🚩【 W 篇 】數位社群行銷術語防呆包 01. Web Analytics（網站分析） 👉 老闆問「這次活動有成效嗎？」小編翻開 Google Analytics 開始裝鎮定。 02. Webinar（線上研討會） 👉 講師講得很High，觀眾邊看邊煮飯，小編邊錄影邊剪片還要截圖發貼文。 03. Workflow（工作流程） 👉 沒有它團隊會崩潰，有它還是天天改，小編的 SOP 永遠是 WIP（製作中）。 04. Word of Mouth（口碑行銷） 👉 粉絲自己幫你說好話，效果完勝你打了一週的廣告。 05. White Paper（白皮書） 👉 看起來很專業的 PDF，實際上是你加班三天的血淚結晶。 06. Web Traffic（網站流量） 👉 數字好看老闆開心，數字難看小編準備被追問三天三夜。 07. Widget（小工具） 👉 官網那顆神秘按鈕到底哪來的？工程師說是 Widget，小編點開還是不知道怎麼用。 08. Web Crawler（網路爬蟲） 👉 幫搜尋引擎抓內容的機器人，但你只想抓到 SEO 排名第一名。 09. WYSIWYG（所見即所得） 👉 編輯器裡怎麼看就怎麼出現？錯，小編存檔後畫面還是大爆炸。 10. Wireframe（線框圖） 👉 設計師畫的網頁骨架，小編看完只會說：「可以幫我配個字體嗎？」 11. Web Hosting（網站主機） 👉 每次網站掛掉，你就得去拜託 IT 神仙幫你修。 12. Whitelisting（白名單） 👉 想讓品牌帳號能跟 KOL 廣告合作，就得先被列入「白名單」，不然觸及率見底。 13. Web3（去中心化網路） 👉 老闆說「我們是不是該發 NFT？」你只想回「我們官網都還沒維護好。」 14. Website Optimization（網站優化） 👉 加快讀取速度、提升轉換率、讓你每天都像在修補快倒的電商廟宇。 15. Web Push Notification（網頁推播通知） 👉 顧客看到以為中獎，小編其實只是想要他點進來看一眼商品。 16. Wayfinding UX（導引式使用者體驗） 👉 讓用戶在網站不迷路的設計技巧，小編自己都常點到迷宮裡出不來。 17. Web Copywriting（網站文案寫作） 👉 一頁 landing page 文案重寫十次還被說「再活潑一點」。 18. Web Accessibility（無障礙網頁設計） 👉 讓每個人都能無障礙瀏覽網站，你以為沒差，但這才是負責任的數位行銷。 19. Web Retargeting（網頁再行銷） 👉 用戶一看完網站就被廣告追殺三天，小編笑著說「這才叫精準投放」。 20. Weekly Report（每週報告） 👉 沒有它你活得很快樂，有它你每週一都想離職一次。 ​ 💬 還有哪些 W 字頭行銷術語是你的噩夢 or 神隊友？ 留言補充＋標記一起爆肝的夥伴，小編團結才有未來！

在瞬息萬變的商業環境中，企業經營者時常面臨各種挑戰：市場競爭加劇、數位轉型壓力、組織效能低落、人才流失等問題層出不窮。這時候，引進外部專業顧問的協助，往往能為企業帶來突破性的改變。但市場上顧問服務琳瑯滿目，究竟該如何挑選?什麼時機點尋求協助最合適?本文將深入剖析企業顧問的各種面向，協助您做出最明智的決策。 為什麼企業需要外部顧問?三大核心價值 在探討顧問類型之前,讓我們先理解為何企業需要外部專業人士的介入。顧問服務的核心價值主要體現在三個層面： 1. 專業知識快速導入 企業培養內部專才需要時間與成本投資，但市場機會稍縱即逝。透過顧問服務，可以迅速取得特定領域的專業能力，縮短學習曲線，把握關鍵商機。 2. 客觀中立的診斷視角 身處組織內部的管理者，容易陷入「不識廬山真面目」的盲點。外部顧問不受內部政治與既有框架束縛，能以客觀角度發現問題癥結，提供突破性的解決思維。 3. 實戰經驗的移轉學習 優質顧問通常服務過多家企業，累積豐富的跨產業經驗。這些實務know-how能有效移轉到您的組織，避免走冤枉路，加速問題解決效率。 七大主流顧問類型深度解析 了解各類顧問的專業範疇，是選對合作夥伴的第一步。以下詳細介紹目前市場上最主要的七種顧問服務： 1. 策略規劃顧問：描繪企業未來藍圖 策略規劃顧問專注於企業的長遠發展與重大決策。他們運用產業分析工具、競爭情報研究、市場趨勢洞察等方法，協助經營者釐清企業定位、規劃成長路徑。 適用情境： - 企業準備跨入新市場或開發新產品線 - 面臨產業典範轉移需要重新定位 - 規劃三到五年的中長期發展策略 - 評估併購或策略聯盟機會 - 價值產出：策略規劃顧問能協助您建立清晰的戰略地圖，確保組織資源投注在最有價值的方向，避免盲目擴張或資源分散。 2. 營運管理顧問：優化組織運作效能 營運管理顧問關注企業內部的執行效率與管理品質。從組織設計、流程再造、績效管理到制度建立，全方位提升企業的執行力。 適用情境： - 組織架構龐雜導致決策緩慢 - 部門間協作不順暢影響效率 - 員工生產力低落需要改善 - 導入新的管理系統或工具 - 價值產出：透過系統化的診斷與改善，讓組織運作更加順暢，減少內耗，提升整體產出效能。 3. 財務金融顧問：掌握企業財務健全度 財務顧問專精於資金運籌與財務結構優化。無論是日常財務管理、投資評估、資金籌措，還是複雜的企業併購、上市櫃規劃，都是他們的專業範疇。 適用情境： - 需要進行重大投資決策評估 - 資金周轉出現困難需要融資 - 計劃進行企業併購或分割 - 準備申請上市櫃或引進投資者 - 成本結構失衡需要優化 - 價值產出：確保企業財務體質健全，資金運用效率最大化，並在關鍵時刻做出正確的財務決策。 4. 行銷推廣顧問：精準觸及目標客群 行銷顧問協助企業在競爭市場中脫穎而出。從市場區隔、顧客洞察、品牌定位到整合行銷規劃，打造具有市場競爭力的行銷策略。 適用情境： - 產品銷售停滯需要突破 - 進入新市場不知如何切入 - 品牌老化需要重新定位 - 數位行銷成效不彰 - 顧客回購率偏低需要改善 - 價值產出：建立清晰的市場定位，提升品牌能見度與產品銷售轉化率，創造可持續的營收成長。 5. 數位科技顧問：加速企業數位轉型 在數位化浪潮下，資訊科技顧問的角色愈發關鍵。他們協助企業評估技術需求、規劃系統架構、導入數位工具，並確保資訊安全。 適用情境： - 需要導入ERP、CRM等企業系統 - 規劃雲端化或數位轉型專案 - 資安防護需要強化 - 電商平台建置與優化 - 導入AI或自動化技術 - 價值產出：透過適當的科技工具，提升營運效率、降低人力成本，並強化企業的競爭優勢。 6. 品牌塑造顧問：建立獨特市場印象 品牌顧問專注於企業或產品的品牌形象建立與優化。結合市場趨勢、消費心理與視覺設計，打造具有辨識度與價值感的品牌資產。 適用情境： - 新創企業需要建立品牌識別 - 品牌形象老舊需要改造 - 多品牌策略規劃與管理 - 提升品牌溢價能力 - 跨國市場品牌在地化 - *價值產出：建立差異化的品牌定位,提升顧客忠誠度,創造超越產品本身的品牌價值。 7. 人力資源顧問：打造高效能團隊 人資顧問協助企業建構完善的人才管理體系。從招募選才、教育訓練、薪酬設計到組織文化塑造，全面提升人力資本價值。 適用情境： - 關鍵人才難以招募或留任 - 員工士氣低落流動率高 - 組織文化需要改造 - 建立績效管理制度 - 規劃接班人計畫 - 價值產出：吸引並留住優秀人才，提升員工敬業度與生產力，建立企業的人才競爭優勢。 選對顧問的六大關鍵考量 聘請顧問是重要的投資決策，以下六個面向能協助您做出正確選擇： 第一、需求診斷要精準 在尋找顧問前，務必先進行內部討論，清楚定義問題與期望成果。需求越明確,越容易找到專業對口的合作夥伴。 第二、實戰經驗是關鍵 查證顧問團隊的過往實績與成功案例。特別注意是否有同產業或類似規模企業的服務經驗，這將大幅影響解決方案的適用性。 第三、溝通模式要契合 顧問服務高度仰賴雙方互動。選擇溝通風格相近、能夠深度傾聽並有效表達的顧問,確保專案推動順暢。 第四、方案需要客製化 警惕那些只會套用固定模板的顧問。優質顧問應該能針對您的獨特情境，提供量身打造且具可執行性的解決方案。 第五、費用結構要透明 事前充分了解收費模式、服務範疇與時程規劃。清楚的合約條款能避免後續爭議,保障雙方權益。 第六、價值觀要相符 顧問團隊的做事風格與企業文化若能相互呼應,將更有利於建立信任關係,確保改革方案能夠順利落地執行。 六種情境告訴您：是時候找顧問了 企業在以下情況下,特別適合尋求外部顧問的專業協助： 情境一：面臨重大決策十字路口 當企業要做出影響深遠的重大決策時——例如市場擴張、業務轉型、重大投資等——顧問能提供客觀分析與風險評估,協助您做出更周延的判斷。 情境二：內部專業能力出現缺口 當企業需要特定專業但內部缺乏相關人才時,與其花費時間培養或招募,不如直接借重顧問的專業,快速填補能力缺口。 情境三：陷入思維慣性無法突破 組織內部成員長期在同樣環境下工作,容易形成固定思維模式。外部顧問能帶來新鮮觀點與創新思維,打破既有框架。 情境四：需要中立第三方意見 在進行內部績效評估、流程檢討或衝突調解時,具有公信力的外部顧問能提供不偏不倚的專業判斷,增加改革的正當性與接受度。 情境五：追求快速成長或效能提升 當企業設定了積極的成長目標,或需要在短時間內大幅提升效能時,顧問的經驗與方法論能加速達成目標的時程。 情境六：外部環境劇烈變動 面對產業變革、法規調整、科技創新等外部衝擊時,顧問能協助企業快速理解變化、調整策略,將危機化為轉機。 與顧問合作的成功關鍵 找對顧問只是第一步,要讓顧問專案真正產生價值,還需要注意以下幾點： 建立明確的專案目標與里程碑 在專案啟動前,與顧問團隊共同制定清晰的目標、可衡量的成果指標,以及階段性的檢核點。 高階主管的支持與投入 顧問專案若缺乏高層的重視與資源支持,往往難以推動。經營者的參與程度,直接影響專案成效。 內部團隊的配合與協作 將顧問視為合作夥伴而非外人。內部團隊的積極配合與知識分享,是專案成功的關鍵因素。 保持開放心態接受建議 既然決定尋求外部協助,就要有接受挑戰現狀的心理準備。即使建議可能與您的想法相左,也應保持開放態度理性評估。 確保知識轉移與能力建立 優質的顧問專案不只是解決眼前問題,更應該將方法論與能力留在組織內部,提升團隊的長期競爭力。 結語：顧問是加速器,而非救世主 企業顧問扮演的是催化劑與領航員的角色,能夠協助您更快速、更準確地達成目標。但必須理解,顧問並非萬能的救世主,真正的改變仍需要企業內部的決心與執行力。 選擇合適的顧問夥伴,在正確的時機點尋求專業協助,將能為您的企業帶來突破性的成長動能。記住,成功的企業都懂得在適當時候借重外部智慧,讓專業的力量推動組織持續進化。 當您感到前路迷茫、遭遇成長瓶頸,或渴望將企業推向更高層次時,不妨認真考慮引進專業顧問的協助。這可能正是您突破現狀、邁向卓越的關鍵轉捩點。 您的企業成長戰略夥伴：戰國策戰勝學院 林尚能顧問 在企業顧問領域深耕多年，戰國策戰勝學院致力於協助企業突破成長瓶頸、實現永續經營。我們的核心理念是：真正的顧問服務不只是提供建議，更要陪伴企業實際落地執行，確保每一個策略都能轉化為具體成果。 全方位整合型顧問服務 有別於單一領域的專業顧問，戰國策戰勝學院提供的是整合型顧問解決方案。我們深知企業面臨的挑戰往往不是單一面向的問題，而是牽涉策略、營運、行銷、財務、人才等多重層面的複雜議題。因此，我們整合了策略規劃、營運管理、品牌行銷、數位轉型等多元專業，為企業提供一站式的完整服務。 林尚能顧問的實戰經驗 林尚能顧問擁有豐富的跨產業輔導經驗，從傳統製造業到新興科技產業，從中小企業到上市櫃公司，都有成功協助企業轉型升級的實績。林顧問擅長以系統化的方法論，結合敏銳的市場洞察力，協助企業找到最適合的成長路徑。 林顧問的專業特色包括： - 策略與執行兼具：不只規劃藍圖，更重視落地執行的可行性 - 跨領域整合能力：能夠串聯企業各部門資源，創造綜效 - 客製化解決方案：深入了解企業獨特性，提供量身打造的策略 - 長期夥伴關係：不是一次性專案，而是陪伴企業持續成長 戰勝學院的服務特色 1. 深度診斷，精準定位 透過結構化的企業健檢流程，全面檢視您的企業現況，找出關鍵成長槓桿點。 2. 實戰導向，成果為先 所有建議都經過可行性評估，確保能在您的企業環境中有效執行，創造實質成果。 3. 知識傳承，能力建立 除了解決當下問題，更重視將方法論與思維模式移轉給您的團隊，建立內部持續改善的能力。 4. 彈性合作，長期陪伴 提供從短期專案到長期顧問的多元合作模式，依據您的需求彈性調整服務內容。 立即行動，開啟企業蛻變之旅 如果您正面臨以下任一情境： - 企業發展遇到瓶頸，不知如何突破 - 想要進行數位轉型，但不知從何著手 - 組織效能低落，需要系統性改善 - 市場競爭加劇，需要重新定位策略 - 面臨重大決策，需要專業的第二意見 現在就是尋求專業協助的最佳時機！ 我們誠摯邀請您： 📞 預約免費諮詢 與林尚能顧問進行一對一深度對談，讓我們了解您的企業現況與挑戰，為您提供初步的專業建議。 參加企業診斷工作坊 定期舉辦的企業主研習課程，透過實戰案例分享與互動討論，獲取最新的經營管理知識與工具。 啟動顧問合作專案 針對您的企業需求，量身規劃顧問服務方案，攜手共創企業新高峰。 聯絡方式： - 官方網站：www.mo.com.tw - 諮詢專線：0800-003-191 - LINE官方帳號：@119m 別讓猶豫成為企業成長的絆腳石。今天的一個決定，可能改變企業的未來十年。 讓戰國策戰勝學院與林尚能顧問，成為您攀登企業高峰的最佳戰略夥伴！

這次的「自檢表」題目：「你真的聽得懂行銷人在說什麼嗎？」 快填看看你是撿到「便宜」還是撿到「木倉」！ ​ 會做內容、會經營社群很棒，但如果連 CTR、ROI、CPC 都看不懂， 開個行銷報表會只會點頭裝懂，那你就離「升級成專業小編」還有一大段距離！ 別怕，Steven 幫你整理好這份《行銷術語掌握自檢表》， 填完你就知道自己是否能「聽懂會議、看懂報表、講出觀點」啦！ ​ 👇【 自檢開始：每題 5 分，總分 100 分 】 01. 你知道 CTA 是什麼意思嗎？ 02. 你能解釋 CTR 和 CVR 的差別嗎？ 03. 你看得懂 Facebook Ads 的 ROAS 報表？ 04. 你了解 SEO、SEM 的不同？ 05. 你知道 KPI、OKR 是怎麼設定的？ 06. 你能分辨 impression 跟 reach 差在哪？ 07. 你看 GA 或 GA4 報表不會頭昏？ 08. 你理解 A/B test 的目的與基本操作？ 09. 你能區分 content marketing 跟 inbound marketing？ 10. 你知道 CPC、CPM、CPA 各代表什麼嗎？ 11. 你知道什麼是 Retargeting 嗎？ 12. 你知道 CRM 跟 EDM 的運用差異？ 13. 你能分辨品牌行銷 vs. 產品行銷？ 14. 你知道 conversion funnel 是怎麼設計的？ 15. 你理解 ChatGPT 是 LLM？還是只是個寫文工具？ 16. 你能說明什麼是 lead generation？ 17. 你知道 native ad 和 display ad 差在哪？ 18. 你知道「社群演算法」是什麼東西在決定觸及？ 19. 你能根據 data insight 給出行銷建議？ 20. 當別人提報策略時你能立刻抓到重點或盲點嗎？ ​ 📌【 自檢分數結果 】： ✅ 80 - 100 分：你是行銷界的翻譯官，術語如魚得水，升職加薪快來找你！ ⚠️ 50 - 75 分：已經略懂略懂，但還不夠應付所有會議，要加緊惡補！ ❌ 低於 50 分：慘了，別人用術語溝通你還在猜意思，這次真的撿到「木倉」了！ ​ 💡【 Steven 提醒 】 術語不只是炫技，而是「共通語言」。 會的人一句話，不會的人開會兩小時還沒懂重點。 快用這份表自我檢查，升級你的行銷理解力！ ​ 💬【 留言分享你的分數 】 你得幾分？快留言告訴 Steven，也可以 tag 身邊行銷新人來一起做檢測！

🔥 行銷解析：Carrefour「Back to school」 🔥 ​ 案例連結 https://www.youtube.com/watch?v=kmA350J7wVs ​ 🪧 品牌名稱 Carrefour 家樂福（跨國零售品牌） ​ ✨ 行銷目標 Carrefour 透過「AI 全程製作」的開學季國際行銷活動，目標是向消費者展示品牌不再只是省錢管道，更是能夠陪伴成長、展現個性的一部份。這波行動鎖定 Z 世代與家庭主力消費者，透過創意轉譯日常文具用品背後的情感與個人風格，讓「小價格也能創造大時刻」的品牌主張深入人心。 ​ ✨ 策略手法 這次行銷主軸從「促銷廣告」大轉彎成「情感共鳴」型創意內容，並以全 AI 工具支援拍攝、後製、平面延伸等所有視覺產出。Carrefour 結合各國在地團隊的 insight，洞察年輕族群對「自我表達」的重視，將原本單純的開學採買轉化成一種「打造個人風格」的儀式，成功建立全球溝通策略與在地文化融合的範例。 ​ ✨ 執行創意 從 TV 廣告、社群短影音到海報設計，Carrefour 全系列素材皆以生成式 AI 工具製作而成。影片中可見孩子們用筆記本、書包、鉛筆盒等日常小物展現個性，並與學校生活情境自然串聯。影像風格溫馨、具情感張力，不只強化了品牌形象，也降低過往大賣場廣告給人冷冰冰的促銷印象，成功拉近與年輕消費者之間的距離。 ​ ✨ 效益結果 該活動自 2025 年暑假陸續於法國、義大利、比利時、羅馬尼亞推出，不僅在社群與 YouTube 取得高互動率，也帶動實體店內開學品類銷售提升。更重要的是，Carrefour 首度以「AI 製作流程」應用在全球性廣告企劃，展現零售產業的創意轉型能力，為業界樹立具參考性的跨區域整合行銷範本。 ​ ✨ 應用啟發 這個案例真的可以讓台灣很多通路品牌、文具通路、甚至超商拍拍肩，說一句：「你們也可以這樣做欸！」家樂福這波行銷厲害的地方不只在 AI，而是它把「原本最無聊的促銷」，包裝成有感、有趣、有記憶點的情感廣告。 ​ 拿台灣來說，像是 金石堂、誠品文具館，甚至 小北百貨，每年也都有開學檔期。若能學 Carrefour 的方式，用 AI 生一支「屬於每個學生的開學宣言影片」，例如用 Midjourney 幫國中生做出「幻想中的學校自己」，或用 Runway ML 拍出一支「新學期，我要當主角」的角色轉變短片，發佈在社群平台、甚至店頭播放，不只省製作費，還能變 viral！ ​ 不要再拿「開學69折」貼滿海報了，孩子們要的是情緒共鳴，不是特價警報。品牌只要敢嘗試，哪怕是文具店、補習班、3C 通路，AI 都可以是創意放大的好幫手。別再等設計師畫五百個 banner，不如 AI 直接丟 10 款版本，週一開會週三上線，快又有趣，何樂而不為！ ​ － ​ 引用出處： ・Carrefour ・Agencies: Publicis Conseil • Prodigious ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

EP26｜運動員＋搞笑湯廣告＝爆紅！Campbell’s 如何用幽默搞定品牌年輕化？ ​ 🔍 點擊看更多 https://tinyurl.com/sra3wb7j ​ 2025 年秋季，美國老字號湯品牌 Campbell’s Chunky 找來 NFL 球員 Tyler Biadasz 與 Jayden Daniels 合作，推出了一支名為 “Crush Your Cravings” 的廣告。這支影片把球員變成「吃湯也能強壯」的荒誕角色，搭配懷舊廣告調性與誇張表演，創造巨大反差感，引爆社群熱議與媒體關注，成為近期品牌聯名成功的代表。 ​ 🚩【 一、Campbell’s Chunky 這波品牌行銷做對了什麼？】 ​ 📌 品牌行銷手法－經典產品重新定位，幽默打破框架 ・用「吃湯也能變強壯」戲謔運動員形象，顛覆湯品溫和、無趣的既定印象。 ・大玩「懷舊廣告風格 + 現代幽默」反差感，打造出令人過目不忘的廣告角色與橋段。 ・巧妙轉化湯品功能價值：從家庭廚房走向年輕族群的娛樂共鳴。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・重新詮釋品牌產品 不等於推翻原本，而是加入新語境與文化符碼。 ・反差幽默＋名人背書，是讓老品牌快速引起年輕人關注的捷徑。 ​ 📌 數位行銷操作－運動員加持，短影音話題發酵 ・球員 Tyler Biadasz 本人參與影片，並於社群上同步轉發，使粉絲第一時間參與討論。 ・廣告剪輯設計為多段式轉發版本，符合 IG Reels 與 TikTok 使用習慣。 ・網路上湧現大量「迷因化剪輯」「粉絲自製改編」的二創內容，擴大傳播曲線。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・善用「名人轉發槓桿」與「平台原生格式設計」是短影音時代內容出圈的核心。 ・製作具有「二創潛力」的內容，可讓社群幫品牌擴散，遠勝傳統廣告預算。 ​ 📌 社群議題行銷－嘲諷社會痛點，幽默反而更有力 ・廣告暗諷「健康、營養、運動」產業過度嚴肅，讓湯這個平凡產品成為主角。 ・利用角色扮演的搞笑橋段，引發觀眾對「品牌自嘲文化」的共鳴。 ・球員本人在訪談中揭露參與動機，是因「太荒謬所以必須答應」，再次加深討論度。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・社群不是只想看炫酷，而是想看人性與幽默。 ・願意自嘲的品牌，更容易被接受與轉發。 ​ 📌 行銷平台佈局－傳統媒體 × 新媒體同步擴散 ・廣告先以電視播出鋪陳情境，再將精華片段轉移到社群平台做話題轉化。 ・官網同步推出「限量版球員周邊包裝」，串聯消費體驗與品牌故事。 ・主打的「Crush Your Cravings」口號也變成社群挑戰標語與表情包。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・傳統品牌進入數位語境的關鍵在於：「重包裝訊息」而非改變本質。 ​ ・結合產品、媒體與社群行為，打造完整的品牌體驗閉環。 ​ 🚩【二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ​ ✅ Step 1：找出產品或品牌的「文化反差點」 ✅ Step 2：以娛樂取代說教，讓品牌成為笑點而非焦點 ✅ Step 3：善用名人或角色人物製造記憶點 ✅ Step 4：設計能被社群改編、迷因化的內容結構 ✅ Step 5：同步設計實體商品或限量行銷，延伸轉單動能 ​ 🚩【三、啟發是什麼？】 ​ 👉 湯可以是飲食，也可以是文化內容。品牌也一樣。 ​ Campbell’s 用這支短短幾十秒的廣告告訴我們： 品牌不是只靠產品賣點說話，更要用文化語言講故事。 ​ ・舊品牌可以用新語言說話，只要你夠敢講、願意幽自己一默。 ・名人的社群力，不只幫你打廣告，更能幫你講出品牌態度。 ・真正的社群力來自「觀眾自發參與創造」的設計，而非單向輸出。 ​ 💬 你覺得還有哪些「傳統品牌」，適合用迷因化或反差式幽默來年輕化？ 歡迎留言與 Steven 一起腦洞開挖！

1️⃣ 可將自訂 Avatar 與 Emoji 組合，生成獨一無二的 AI 貼紙。 2️⃣ 通過該貼紙能在 TikTok 內任意使用，提升互動趣味性。 3️⃣ 雖然是小功能，但 ByteDance 已大手筆投資 AI，TikTok 未來 AI 工具將更豐富—可參考中國版 Douyin 的多項 AI 功能走向。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

更長的壽命代表了必須工作更久來養活自己，高齡化的台灣即將迎接人人工作到70歲的社會。如果你現在50歲，可能還會工作20年！ 💡長期研究勞動力的台大國發所副教授辛炳隆觀察，近年少子化加上缺工，台灣的中高齡及高齡的勞動參與率，長期來看是往上的，「但中高齡就業，不要只看失業率、就業率，而是要看工作內容。」辛炳隆擔心，如果職場年齡歧視還是存在，中高齡即使回到職場，還是只能做低階、低薪、部分工時、臨時性的工作。 辛炳隆預估，未來台灣一般大眾，都要工作到七十歲左右，除政府要持續推動禁止年齡歧視外，企業也要有所體認，願意把中高齡員工當作一般員工來投資，例如讓他教育訓練，提供專業成長機會。 💡弘道基金會執行長李若綺認為，只要社會仍充斥「老了就怎麼樣、老了不能做什麼、老了只能怎麼樣」的偏見，友善中高齡的職場 就不易做到，她認為，要讓中高齡以上的就業環境更友善，首先要強化年齡歧視的教育。 💡104中高齡人力銀行總經理吳麗雪常常聽到企業的擔心，「企業說，我們也想用啊，可是賣場貨那麼重要搬，櫃台多元支付那麼複雜，中高齡來了我們怎麼用？」104人力銀行就從企業的痛點下手，成立「50+嚴選」，用人力銀行的專業，重新設計選才系統，幫企業找適合的中高齡員工。 「50+嚴選」的履歷表沒有「年齡」欄位，讓企業不要因為年齡而錯失認識面試者的機會。 ★整理自udn《橘世代周報》報導【閱讀全文】↓ https://bit.ly/3NmcFLA ★友善職缺在這裡！【直接應徵加入】免費幫你推薦給企業↓ https://bit.ly/3NAJBRv

【 V 篇：20 個 V 開頭術語一次搞懂！】 別以為只有「VIP」跟你有關，其實「V 字頭」術語藏了超多小編日常血淚！ 從影片到病毒擴散，V 字頭根本就是社群人的生活主旋律！ ​ 😫「影片拍完沒人看⋯⋯」 😱「病毒行銷是病毒還是中毒？」 ​ 別再用猜的，Steven 幫你備好一份小編活命包， V 字頭 20 個術語，從專業到崩潰，一次整理給你！ ​ 📌 建議珍藏＋轉給還沒搞懂 Viral 是什麼的隊友！ ​ 🚩【 V 篇 】數位社群行銷術語防呆包 01. Video Marketing（影片行銷） 👉 老闆覺得拍影片就會爆紅，但你知道的是剪一支要爆肝。 02. Viral Marketing（病毒行銷） 👉 想像中會自動瘋傳的夢幻操作，實際上是撞運氣＋拜託朋友轉發。 03. View-Through Rate（瀏覽完成率） 👉 影片看到底的人有幾個？你本人可能都沒耐心看到最後。 04. Vlog（影音日誌） 👉 你以為只有網紅在拍，其實品牌也能記錄日常圈粉絲。 05. Value Proposition（價值主張） 👉 每次寫文案都在思考：到底我們的產品哪裡有價值？ 06. Visual Content（視覺內容） 👉 老闆說圖要吸睛，結果你改了 15 次還被說「不夠時尚」。 07. Viewability（可視度） 👉 廣告有露出才算數？其實沒進入用戶眼裡根本沒意義。 08. Vanity Metrics（虛榮指標） 👉 粉絲數很高但沒互動，小編內心 OS：「這不算 KPI 吧？」 09. Voice Search（語音搜尋） 👉 越來越多人用講的搜尋，但你連打字 SEO 都還沒搞懂。 10. Verified Badge（藍勾勾認證） 👉 客戶指定要的社群聖杯，但申請流程比搶演唱會門票還難。 11. Value Content（有價值內容） 👉 小編心想：這種知識型內容超冷門，結果發文竟然爆讚！ 12. Video Views（影片觀看數） 👉 數字很美，但其實 3 秒就算一次觀看，大家都不知道內容在幹嘛。 13. Voice of Customer（顧客聲音） 👉 客戶留言不是純抱怨，其實是寶藏洞察，小編你聽見了嗎？ 14. Vertical Video（直式影片） 👉 手機優先的世界，拍橫的還被說老派，小編器材再升級！ 15. VSEO（影片搜尋引擎優化） 👉 影片也有 SEO！標題、描述、關鍵字，一樣都不能少。 16. Value Ladder（價值階梯） 👉 先用免費內容勾粉，再一步步帶入付費產品，小編的理想漏斗。 17. Video Retargeting（影片再行銷） 👉 有看過你影片的人，廣告請他再看一次看會不會買，沒買就再播。 18. Video Completion Rate（影片完成率） 👉 用戶看到一半就退出，小編開始懷疑人生跟腳本。 19. Virtual Influencer（虛擬網紅） 👉 不會遲到、不會情緒崩潰、不會喊漲價，是人類小編的夢幻同事。 20. Video Call-to-Action（影片 CTA 引導） 👉 沒有 CTA 的影片就像沒告白的曖昧，永遠不知道觀眾想不想買單。 ​ 💬 還有你常用的 V 字頭行銷術語嗎？ 留言補充、標記夥伴，一起破解影片行銷的萬花筒世界！

您知道在日本大阪熱烈進行中的萬國博覽會嗎？不用去日本就能一窺TECH WORLD館的精采樣貌！本場次特邀TECH WORLD館副館長，分享策展理念與落地流程，為您拓廣全新國際策展視野！ 【地方會展超能力-專業經營帶動訪客經濟-高雄場】 📅2025/09/11(四)就在明天！ 🕒13:15–16:30 📍 高雄展覽館304b會議室(高雄市前鎮區成功二路39號 ✅完全免費 🔗立刻報名：https://reurl.cc/qY3qan

這次的「自檢表」題目：「公司品牌的數位形象健康嗎？」 快填看看你是撿到「便宜」還是撿到「木倉」！ ​ 在數位時代，品牌的第一印象幾乎都發生在線上。 但許多公司網站老舊、社群無風格、圖片文案亂七八糟⋯⋯ 別讓「雜亂」拖累了你花錢引來的潛在客戶！ 這次 Steven 幫你準備了《品牌數位形象健康度自檢表》，讓你一秒看出毛病在哪！ ​ 👇【 自檢開始：每題 5 分，總分 100 分 】 01. 品牌是否有統一的色系、字體、視覺風格設定？ 02. 是否有制定並落實品牌形象指南（Brand Guide）？ 03. 品牌 LOGO 是否有適用於不同平台的版本與尺寸？ 04. 各大平台（官網、FB、IG、LINE 等）是否有一致的品牌描述與定位？ 05. 貼文視覺是否維持一致風格，不雜亂、不跳 Tone？ 06. 各平台的頭像與封面圖是否有定期更新並與品牌一致？ 07. 是否有設計模板供內部團隊統一使用？ 08. 廣告素材是否與品牌風格一致、不突兀？ 09. 社群語言是否有風格一致的語調與溝通口吻？ 10. 官方網站是否視覺設計美觀、符合現代審美？ 11. 是否有品牌形象總表，定期做整體視覺盤點？ 12. 是否有針對不同平台的視覺與排版優化策略？ 13. 是否了解目標受眾的審美與偏好，並反映於品牌設計上？ 14. 各式活動頁面／著陸頁是否與主品牌形象一致？ 15. 是否設計數位媒體素材庫，方便快速取用又不失一致性？ 16. 是否有追蹤並調整品牌在數位平台上的視覺評價與用戶回饋？ 17. 團隊是否定期進行品牌一致性審核與優化？ 18. 是否針對特殊節日／主題有延伸設計但保有品牌基調？ 19. 是否考慮數位可讀性與行動裝置瀏覽體驗做視覺設計？ 20. 是否曾透過外部設計顧問或第三方檢視品牌視覺？ ​ 📌【 自檢分數結果 】： ✅ 80 - 100 分：你的品牌就是數位世界裡的名片，乾淨、統一、有質感，撿到超大便宜！ ⚠️ 50 - 75 分：小心，你的品牌形象可能看起來「不夠專業」，需要趕快優化！ ❌ 低於 50 分：慘了，潛在客戶一看就滑走，這次你真的撿到木倉了…… ​ 💡【 Steven 提醒 】 數位形象不是裝飾品，是你的「信任門面」。 好形象能說服潛在客戶按下第一個連結，也讓合作機會不再溜走！ ​ 💬【 留言分享你的分數 】 你家品牌形象幾分？快留言告訴 Steven，也可以 tag 你覺得形象做得好的品牌一起來參考！

🔥 行銷解析：Baazar Kolkata「AI Durga Puja Brand Video」 🔥 ​ 案例連結 https://www.facebook.com/watch/?v=770457885899678 ​ 🪧 品牌名稱 Baazar Kolkata（印度西孟加拉邦在地時尚零售品牌） ​ ✨ 行銷目標 在東印度一年一度最盛大的節慶「杜爾加女神節」來臨之際，Baazar Kolkata 希望透過數位化創新，強化品牌與年輕消費者之間的互動情感。此檔期對當地消費者而言，不只是購物節，更是一場年度儀式。因此品牌選擇以 AI 為創作核心，製作全新形象影片，進一步提升社群熱度、擴散品牌好感，並藉此突顯品牌走在時尚與科技融合的前端定位。 ​ ✨ 策略手法 品牌社群代理商 Graphixstory 採用生成式 AI 工具，自行設計腳本、分鏡與視覺風格，再結合 AI 視覺平台製作影片每一幀畫面。影片概念緊扣節慶購物與家庭氛圍，將傳統節慶的文化情感與現代科技的創新手法做結合，形成一種「既熟悉又新奇」的溝通策略，成功吸引跨世代目光。這支影片不僅展現 AI 技術的應用深度，也傳遞品牌「接地氣又前瞻」的品牌個性。 ​ ✨ 執行創意 整支影片所有畫面皆由 AI 生圖生成，視覺上如電影畫格般寫實動人。從節慶市集、服飾換裝、到家族團聚氛圍，皆由 AI 重構出濃厚節日情感。創作團隊以七天內快速完成畫面構思、文案設計與視覺整合，展現 AI 在品牌內容行銷的敏捷性與創造力。品牌音樂則維持人手製作，保留文化情感的真實溫度，搭配 AI 視覺打造出一場科技與情感共構的購物儀式。 ​ ✨ 效益結果 影片一上線即於各大平台獲得熱烈迴響，吸引許多網友主動分享與留言「這是 AI 做的也太有感了吧」。社群互動率明顯提升，品牌的 AI 創新形象快速打入消費者心中。對 Baazar Kolkata 而言，這不只是一支影片，更是與消費者建立情感橋樑的關鍵內容。短短一週內完成高品質內容，也讓業界重新思考：AI 不只是工具，它是行銷創意的新夥伴。 ​ ✨ 應用啟發 拜託～這支影片根本就是「七天 AI 交作業救品牌」的神案例！台灣品牌若也要做節慶行銷（不管是中元節、農曆新年、端午、母親節），真的可以學 Baazar Kolkata 這招，用 AI 幫你「爆改傳統節日」，但情感絕不能少。 ​ 像是服飾品牌可以嘗試用 Midjourney 或 Runway ML 做一支「中元節穿搭 AI 秀」，一邊拜祖先一邊穿得很有型（鄰居都會看你兩眼那種）。或飲料品牌推出「AI 幫你算命，推薦專屬你的節氣茶飲」，講幹話又走心，真的讚。 ​ 重點是什麼？不是做 AI 炫技，是「用 AI 說人話」，把一個原本很傳統的東西，變成現代人願意點進去看的內容。 ​ Baazar Kolkata 沒花大錢找大導演、沒買時段廣告，靠的是精準的節慶脈動＋快速的數位整合，七天搞定、有感有共鳴。台灣很多品牌其實早就有文化優勢，但差的是「敢不敢試」，還有「不要再硬塞 logo、硬講產品了啦」。 ​ － ​ 引用出處： ・Baazar Kolkata ・Agency: Graphixstory ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

根據統計 100 家新創公司成立後，五年內只會剩不到 10 家。 創業初期最難的三件事： 1️⃣ 商業模式不明確 沒搞清楚獲利、需求、定價， 公司一開始就沒方向。 2️⃣ 團隊難建構 初期知名度低、資源有限 團隊人力不足，一個當兩個用 3️⃣ 資金沒規劃好 再好的點子，都會死在現金流上。 沒有周轉金，企業根本撐不過第一波低潮。 ▋想系統學習更多創業與企業經營內容 【 戰國策戰勝學院 】提供量身打造的課程及顧問服務 - 更多資訊請至：www.mo.com.tw - LINE 諮詢請洽：@119m ▋想聽到更多執行長COM的經驗談 【 經營者的勝利學 】於各大Podcast平台及Youtube熱播中 #企管顧問 #經營管理 #中小企業 #創業家 #企業家 #老闆 #經營者 #管理 #創業難題 #陪跑顧問 #品牌經營 #企業經營 #管理者 #經營者的勝利學 #執行長 #企業管理

今天要分享一個讓我非常震撼的倒閉案例。 就在前幾天，有一家經營台北市運動中心多年的公司，突然宣布停業。 不是因為疫情、不是因為競爭，而是因為「遭受資金詐騙」， 導致公司瞬間陷入財務危機，連員工薪水都發不出來。 老闆在群組裡跟員工說： 「10/10薪資日無法如期發放，將開立薪資欠條給各位同仁。」 想像一下，辛苦工作一個月的員工，等著領薪水付房租、繳學費， 結果換來的是一張「欠條」。這不只是公司的危機，更是一場人生悲劇。 這件事給所有老闆敲響了警鐘 我做企業經營顧問這麼多年，看過太多老闆因為「想當然耳」而栽了大跟頭。 很多人以為「我都這麼多年了，不會出事」， 結果就是這種心態，讓公司暴露在巨大風險之下。 今天，用這個案例來談， 公司經營最容易忽略的5個致命風險，以及該怎麼預防。 風險一：資金管理太鬆散，給詐騙集團可乘之機 這家台北市運動中心事業多年的公司就是栽在「資金詐騙」上。 你可能會想：「我又不笨，怎麼可能被騙？」 但現實是，詐騙集團的手法越來越高明。他們可能： 偽裝成供應商要你匯款到「新帳戶」 假冒政府單位要你繳納各種費用 透過釣魚郵件取得你的銀行帳號權限 甚至內外勾結，讓你的錢不知不覺就轉走 我的建議是： 公司要建立「雙重確認機制」。任何超過一定金額的匯款， 一定要有兩個人以上確認，而且要透過「不同管道」再次核實。 比如說，財務收到郵件要匯款， 一定要打電話給對方確認，不能只靠郵件或訊息。 還有，千萬不要把所有資金都放在同一個銀行帳戶。 要分散風險，設立營運帳戶、備用金帳戶、投資帳戶， 這樣即使真的不幸被騙，也不會全盤皆輸。 同時任何投資計劃都要尋求專家跟律師的評估建議 風險二：現金流管理不當，一出事就斷鏈 這家公司為什麼會發不出薪水？很簡單，因為現金流斷了。 很多老闆都有一個迷思，覺得「我公司有賺錢啊，帳面上有盈餘」， 但盈餘≠現金。你的錢可能都壓在應收帳款、存貨、設備上， 真正能動用的現金根本不多。 一旦遇到突發狀況—可能是被詐騙、可能是大客戶倒帳、 可能是意外賠償，公司馬上就會陷入週轉困難。 我的建議是： 公司至少要保留「3-6個月的營運資金」作為緊急預備金。 這筆錢不能動，就是要放在那裡應急用的。 另外，要定期做「現金流量表」，清楚知道每個月的現金進出狀況。 不要等到要發薪水了才發現帳戶餘額不足，那就太遲了。 風險三：過度依賴單一收入來源 我觀察到，這家公司主要就是經營兩個公營泳池。 一旦這兩個場館出問題，整個公司就垮了。 很多中小企業都有這個問題：客戶太集中、產品太單一、 通路太依賴某個管道。看起來很穩定，但其實風險超高。 我的建議是： 一定要「分散風險」。如果你現在80%的營收來自一個大客戶， 你要開始思考：如何開發第二、第三個收入來源？ 可以是： 1.開發新客戶群 2.推出不同的產品線 3.建立被動收入模式 不要把雞蛋放在同一個籃子裡，在企業經營上更是如此。 風險四：沒有做好法律與合約保障 從這個案例看，公司遇到刑事詐騙案件正在偵查中， 但營運已經無法繼續。這顯示公司在法律保障上可能做得不夠。 很多老闆覺得「合約那麼複雜，差不多就好」， 結果等到出事了，才發現當初的合約根本保護不了自己。 我的建議是： 不要省律師費和會計師費。該請專業人士把關的，一定要請。 特別是： 1.重大交易一定要有完整的書面合約 2.公司要投保必要的保險（董監事責任險、營業中斷險等） 3.定期做法律風險檢視 4.員工的勞動契約要符合法規 這些看起來是成本，但其實是在幫公司省下未來可能的巨額損失。 風險五：沒有危機處理預案 這家公司從發現被詐騙到宣布停業，中間可能只有短短幾天到幾週。 這麼快的崩塌速度，顯示公司完全沒有危機處理的預案。 很多老闆都覺得「不會那麼倒楣啦」， 但墨菲定律告訴我們：會出錯的事情一定會出錯。 我的建議是： 公司要建立「危機處理SOP」，包括： 1.資金危機處理流程：如果突然需要大筆資金，要去哪裡籌措？銀行？股東？朋友？ 2.對外溝通方案：要怎麼跟客戶、員工、媒體說明？ 3.法律應對策略：遇到糾紛第一時間該聯繫誰？ 4.業務延續計畫：如果公司真的撐不下去，如何善後？ 這些東西平常不用，但一旦需要，就是救命稻草。 最後，提醒所有老闆的 一家公司的倒閉，影響的不只是老闆自己， 還有所有員工和他們的家庭、供應商、客戶，甚至整個產業鏈。 經營企業就像開車，你技術再好， 也要繫安全帶、定期保養、注意路況。 不是因為你會出事，而是因為「萬一」出事，你還有活下來的機會。 檢視企業經營的CHECKLIST： 1.這個月就去檢視公司的資金管理機制 2.建立雙重確認的匯款流程 3.計算公司的緊急預備金夠不夠 4.評估收入來源是否過度集中 5.找律師和會計師做一次全面風險檢視 6.制定一份危機處理SOP 經營企業不容易，我們都是摸著石頭過河。 但至少，讓我們從別人的教訓中學習，不要重蹈覆徹！ 記住：預防永遠比治療便宜，風險管理不是成本，是投資。

EP25｜咖啡也能當房租？Maxwell House「Maxwell Apartment」用幽默槓上房價焦慮！ ​ 🔍 點擊看更多 https://tinyurl.com/3v4r7b4t ​ 2025 年 10 月，美國經典咖啡品牌 Maxwell House 推出創意話題廣告：「Maxwell Apartment」，模擬把自己變成一間房租只需咖啡費的公寓，諷刺當前美國租金高漲的社會焦慮。此舉不僅在網路上引發廣泛關注，更以幽默手法與年輕人建立強烈連結，成為本季廣告爆款之一。 ​ 🚩【 一、Maxwell House 這波品牌行銷做對了什麼？】 ​ 📌 品牌行銷手法－情緒共鳴 × 日常焦慮 × 品牌核心連結 ・以「住不起但喝得起」作為創意發想核心，將社會痛點轉化為品牌價值的延伸。 ・「Maxwell Apartment」不是一個真的存在的住宅，而是一種象徵性的提案：當咖啡變得比房租還值得，何不用它來“支付租金”？ ・廣告中將一年份咖啡作為「補貼」，成功轉化產品為「安慰經濟」代表。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・用 社會議題包裝產品功能，可以讓品牌在年輕族群的情緒共感中打出記憶點。 ・幽默與諷刺是一種極具穿透力的品牌語言，但前提是要切中時代情緒。 ​ 📌 數位行銷操作－以假設情境打造真實討論 ・影片模擬「租屋平台操作」，讓觀眾誤以為 Maxwell 正在跨足不動產，吸引點擊與討論。 ・創造「這是真的嗎？」的話題模糊地帶，促使使用者點擊、截圖、轉傳、轉貼。 ・該影片在短時間內於 IG、TikTok、Reddit 等平台被瘋傳，累積百萬級曝光。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・網友最愛的不是答案，而是「真假難辨」的內容。善用這種邊界模糊的敘事策略，能快速引爆關注與討論。 ・善用反差與荒誕，比正經產品訴求更有社群轉發潛力。 ​ 📌 社群議題行銷－借勢經濟焦慮、打造內容共鳴 ・廣告設定貼近年輕人生活困境（租屋難、通膨壓力、低薪現實）。 ・在 X（舊推特）與 Threads 引發討論串：「你願意用咖啡換房租嗎？」 ・各類生活帳號與 meme 粉專自發二創、惡搞轉貼、製作迷因版本。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・社群議題不是「創造」出來的，而是從真實生活中「提煉」出來的。當你能把品牌放進現實困境的語境中，它才會被真實接受。 ・「不是喊賣點，而是共情。」真正有影響力的品牌，不只說自己的好，而是說出用戶的痛。 ​ 📌行銷平台佈局－廣告不是單點，而是話題入口 ・除了社群影片廣告外，品牌同步設立虛擬的「Maxwell Apartment」網站，模擬租屋平台介面。 ・網站中導引消費者參加一年咖啡抽獎活動，實體與虛擬世界連動。 ・限時推出「Apartment Blend」新口味咖啡商品，將話題轉換成購買行為。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・廣告只是入口，真正的行銷在於後續的「參與設計」與「轉換設計」。 ・透過虛擬裝置（網站＋抽獎）結合實體產品，形成閉環式操作，避免只是曇花一現。 ​ 🚩【二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ​ ✅ Step 1：觀察用戶的真實痛點，提煉時代焦慮或社會共鳴 ✅ Step 2：以創意包裝進行內容「荒謬但真實」的設計 ✅ Step 3：設計可被參與、轉貼與改編的社群入口（meme bait） ✅ Step 4：整合導購、活動或產品轉換，打造閉環品牌旅程 ​ 🚩【三、啟發是什麼？】 ​ 👉 當品牌能說出用戶的焦慮，就不再只是「產品」，而是一種立場。 ・年輕人不只是想要功能性的產品，而是希望品牌「懂我」。 ・你不需要跟房價競爭，但你可以和房價開玩笑。 ・善用時代語境與 AI、meme 工具，讓小預算也能換來大聲量。 ​ 💬 你有沒有想過，你的品牌能不能成為下一個說出台灣人焦慮的「社群出口」？ 歡迎留言與 Steven 一起發想！

在台灣，企業面臨的挑戰比以往更複雜， 數位轉型的壓力、競爭日益激烈的市場、 跨國人才流動，以及 AI 技術帶來的產業顛覆。 這些課題已不是單靠傳統課堂知識就能解決， 而是需要 實戰型企管顧問講師， 帶來落地可執行的方案與陪跑支持。 5個重點幫你選擇最合適的企管顧問： 1. 實戰經驗才是關鍵 2. 跨產業視野，借鏡不同成功模式 3. 能落地的方案，不只是漂亮簡報 4. 顧問是否願意陪伴？ 5. 教學風格是否符合企業文化？ 👉我另外寫了一篇長文分享： 台灣最推薦的15位企管顧問講師 留言【想知道】我傳連結給你 ▋想系統學習更多創業與企業經營內容 【戰國策戰勝學院】提供量身打造的課程及顧問服務 - 更多資訊請至：www.mo.com.tw - LINE 諮詢請洽：@119m ▋想聽到更多執行長COM的經驗談 【經營者的勝利學】於各大Podcast平台及Youtube熱播中 #企管顧問 #經營管理 #中小企業 #創業家 #企業家 #老闆 #數位轉型 #經營者 #管理 #陪跑顧問 #品牌經營 #企業經營 #管理者 #經營者的勝利學 #執行長 #企業管理