104學習

🔥 行銷解析：Baazar Kolkata「AI Durga Puja Brand Video」 🔥 ​ 案例連結 https://www.facebook.com/watch/?v=770457885899678 ​ 🪧 品牌名稱 Baazar Kolkata（印度西孟加拉邦在地時尚零售品牌） ​ ✨ 行銷目標 在東印度一年一度最盛大的節慶「杜爾加女神節」來臨之際，Baazar Kolkata 希望透過數位化創新，強化品牌與年輕消費者之間的互動情感。此檔期對當地消費者而言，不只是購物節，更是一場年度儀式。因此品牌選擇以 AI 為創作核心，製作全新形象影片，進一步提升社群熱度、擴散品牌好感，並藉此突顯品牌走在時尚與科技融合的前端定位。 ​ ✨ 策略手法 品牌社群代理商 Graphixstory 採用生成式 AI 工具，自行設計腳本、分鏡與視覺風格，再結合 AI 視覺平台製作影片每一幀畫面。影片概念緊扣節慶購物與家庭氛圍，將傳統節慶的文化情感與現代科技的創新手法做結合，形成一種「既熟悉又新奇」的溝通策略，成功吸引跨世代目光。這支影片不僅展現 AI 技術的應用深度，也傳遞品牌「接地氣又前瞻」的品牌個性。 ​ ✨ 執行創意 整支影片所有畫面皆由 AI 生圖生成，視覺上如電影畫格般寫實動人。從節慶市集、服飾換裝、到家族團聚氛圍，皆由 AI 重構出濃厚節日情感。創作團隊以七天內快速完成畫面構思、文案設計與視覺整合，展現 AI 在品牌內容行銷的敏捷性與創造力。品牌音樂則維持人手製作，保留文化情感的真實溫度，搭配 AI 視覺打造出一場科技與情感共構的購物儀式。 ​ ✨ 效益結果 影片一上線即於各大平台獲得熱烈迴響，吸引許多網友主動分享與留言「這是 AI 做的也太有感了吧」。社群互動率明顯提升，品牌的 AI 創新形象快速打入消費者心中。對 Baazar Kolkata 而言，這不只是一支影片，更是與消費者建立情感橋樑的關鍵內容。短短一週內完成高品質內容，也讓業界重新思考：AI 不只是工具，它是行銷創意的新夥伴。 ​ ✨ 應用啟發 拜託～這支影片根本就是「七天 AI 交作業救品牌」的神案例！台灣品牌若也要做節慶行銷（不管是中元節、農曆新年、端午、母親節），真的可以學 Baazar Kolkata 這招，用 AI 幫你「爆改傳統節日」，但情感絕不能少。 ​ 像是服飾品牌可以嘗試用 Midjourney 或 Runway ML 做一支「中元節穿搭 AI 秀」，一邊拜祖先一邊穿得很有型（鄰居都會看你兩眼那種）。或飲料品牌推出「AI 幫你算命，推薦專屬你的節氣茶飲」，講幹話又走心，真的讚。 ​ 重點是什麼？不是做 AI 炫技，是「用 AI 說人話」，把一個原本很傳統的東西，變成現代人願意點進去看的內容。 ​ Baazar Kolkata 沒花大錢找大導演、沒買時段廣告，靠的是精準的節慶脈動＋快速的數位整合，七天搞定、有感有共鳴。台灣很多品牌其實早就有文化優勢，但差的是「敢不敢試」，還有「不要再硬塞 logo、硬講產品了啦」。 ​ － ​ 引用出處： ・Baazar Kolkata ・Agency: Graphixstory ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

根據統計 100 家新創公司成立後，五年內只會剩不到 10 家。 創業初期最難的三件事： 1️⃣ 商業模式不明確 沒搞清楚獲利、需求、定價， 公司一開始就沒方向。 2️⃣ 團隊難建構 初期知名度低、資源有限 團隊人力不足，一個當兩個用 3️⃣ 資金沒規劃好 再好的點子，都會死在現金流上。 沒有周轉金，企業根本撐不過第一波低潮。 ▋想系統學習更多創業與企業經營內容 【 戰國策戰勝學院 】提供量身打造的課程及顧問服務 - 更多資訊請至：www.mo.com.tw - LINE 諮詢請洽：@119m ▋想聽到更多執行長COM的經驗談 【 經營者的勝利學 】於各大Podcast平台及Youtube熱播中 #企管顧問 #經營管理 #中小企業 #創業家 #企業家 #老闆 #經營者 #管理 #創業難題 #陪跑顧問 #品牌經營 #企業經營 #管理者 #經營者的勝利學 #執行長 #企業管理

今天要分享一個讓我非常震撼的倒閉案例。 就在前幾天，有一家經營台北市運動中心多年的公司，突然宣布停業。 不是因為疫情、不是因為競爭，而是因為「遭受資金詐騙」， 導致公司瞬間陷入財務危機，連員工薪水都發不出來。 老闆在群組裡跟員工說： 「10/10薪資日無法如期發放，將開立薪資欠條給各位同仁。」 想像一下，辛苦工作一個月的員工，等著領薪水付房租、繳學費， 結果換來的是一張「欠條」。這不只是公司的危機，更是一場人生悲劇。 這件事給所有老闆敲響了警鐘 我做企業經營顧問這麼多年，看過太多老闆因為「想當然耳」而栽了大跟頭。 很多人以為「我都這麼多年了，不會出事」， 結果就是這種心態，讓公司暴露在巨大風險之下。 今天，用這個案例來談， 公司經營最容易忽略的5個致命風險，以及該怎麼預防。 風險一：資金管理太鬆散，給詐騙集團可乘之機 這家台北市運動中心事業多年的公司就是栽在「資金詐騙」上。 你可能會想：「我又不笨，怎麼可能被騙？」 但現實是，詐騙集團的手法越來越高明。他們可能： 偽裝成供應商要你匯款到「新帳戶」 假冒政府單位要你繳納各種費用 透過釣魚郵件取得你的銀行帳號權限 甚至內外勾結，讓你的錢不知不覺就轉走 我的建議是： 公司要建立「雙重確認機制」。任何超過一定金額的匯款， 一定要有兩個人以上確認，而且要透過「不同管道」再次核實。 比如說，財務收到郵件要匯款， 一定要打電話給對方確認，不能只靠郵件或訊息。 還有，千萬不要把所有資金都放在同一個銀行帳戶。 要分散風險，設立營運帳戶、備用金帳戶、投資帳戶， 這樣即使真的不幸被騙，也不會全盤皆輸。 同時任何投資計劃都要尋求專家跟律師的評估建議 風險二：現金流管理不當，一出事就斷鏈 這家公司為什麼會發不出薪水？很簡單，因為現金流斷了。 很多老闆都有一個迷思，覺得「我公司有賺錢啊，帳面上有盈餘」， 但盈餘≠現金。你的錢可能都壓在應收帳款、存貨、設備上， 真正能動用的現金根本不多。 一旦遇到突發狀況—可能是被詐騙、可能是大客戶倒帳、 可能是意外賠償，公司馬上就會陷入週轉困難。 我的建議是： 公司至少要保留「3-6個月的營運資金」作為緊急預備金。 這筆錢不能動，就是要放在那裡應急用的。 另外，要定期做「現金流量表」，清楚知道每個月的現金進出狀況。 不要等到要發薪水了才發現帳戶餘額不足，那就太遲了。 風險三：過度依賴單一收入來源 我觀察到，這家公司主要就是經營兩個公營泳池。 一旦這兩個場館出問題，整個公司就垮了。 很多中小企業都有這個問題：客戶太集中、產品太單一、 通路太依賴某個管道。看起來很穩定，但其實風險超高。 我的建議是： 一定要「分散風險」。如果你現在80%的營收來自一個大客戶， 你要開始思考：如何開發第二、第三個收入來源？ 可以是： 1.開發新客戶群 2.推出不同的產品線 3.建立被動收入模式 不要把雞蛋放在同一個籃子裡，在企業經營上更是如此。 風險四：沒有做好法律與合約保障 從這個案例看，公司遇到刑事詐騙案件正在偵查中， 但營運已經無法繼續。這顯示公司在法律保障上可能做得不夠。 很多老闆覺得「合約那麼複雜，差不多就好」， 結果等到出事了，才發現當初的合約根本保護不了自己。 我的建議是： 不要省律師費和會計師費。該請專業人士把關的，一定要請。 特別是： 1.重大交易一定要有完整的書面合約 2.公司要投保必要的保險（董監事責任險、營業中斷險等） 3.定期做法律風險檢視 4.員工的勞動契約要符合法規 這些看起來是成本，但其實是在幫公司省下未來可能的巨額損失。 風險五：沒有危機處理預案 這家公司從發現被詐騙到宣布停業，中間可能只有短短幾天到幾週。 這麼快的崩塌速度，顯示公司完全沒有危機處理的預案。 很多老闆都覺得「不會那麼倒楣啦」， 但墨菲定律告訴我們：會出錯的事情一定會出錯。 我的建議是： 公司要建立「危機處理SOP」，包括： 1.資金危機處理流程：如果突然需要大筆資金，要去哪裡籌措？銀行？股東？朋友？ 2.對外溝通方案：要怎麼跟客戶、員工、媒體說明？ 3.法律應對策略：遇到糾紛第一時間該聯繫誰？ 4.業務延續計畫：如果公司真的撐不下去，如何善後？ 這些東西平常不用，但一旦需要，就是救命稻草。 最後，提醒所有老闆的 一家公司的倒閉，影響的不只是老闆自己， 還有所有員工和他們的家庭、供應商、客戶，甚至整個產業鏈。 經營企業就像開車，你技術再好， 也要繫安全帶、定期保養、注意路況。 不是因為你會出事，而是因為「萬一」出事，你還有活下來的機會。 檢視企業經營的CHECKLIST： 1.這個月就去檢視公司的資金管理機制 2.建立雙重確認的匯款流程 3.計算公司的緊急預備金夠不夠 4.評估收入來源是否過度集中 5.找律師和會計師做一次全面風險檢視 6.制定一份危機處理SOP 經營企業不容易，我們都是摸著石頭過河。 但至少，讓我們從別人的教訓中學習，不要重蹈覆徹！ 記住：預防永遠比治療便宜，風險管理不是成本，是投資。

EP25｜咖啡也能當房租？Maxwell House「Maxwell Apartment」用幽默槓上房價焦慮！ ​ 🔍 點擊看更多 https://tinyurl.com/3v4r7b4t ​ 2025 年 10 月，美國經典咖啡品牌 Maxwell House 推出創意話題廣告：「Maxwell Apartment」，模擬把自己變成一間房租只需咖啡費的公寓，諷刺當前美國租金高漲的社會焦慮。此舉不僅在網路上引發廣泛關注，更以幽默手法與年輕人建立強烈連結，成為本季廣告爆款之一。 ​ 🚩【 一、Maxwell House 這波品牌行銷做對了什麼？】 ​ 📌 品牌行銷手法－情緒共鳴 × 日常焦慮 × 品牌核心連結 ・以「住不起但喝得起」作為創意發想核心，將社會痛點轉化為品牌價值的延伸。 ・「Maxwell Apartment」不是一個真的存在的住宅，而是一種象徵性的提案：當咖啡變得比房租還值得，何不用它來“支付租金”？ ・廣告中將一年份咖啡作為「補貼」，成功轉化產品為「安慰經濟」代表。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・用 社會議題包裝產品功能，可以讓品牌在年輕族群的情緒共感中打出記憶點。 ・幽默與諷刺是一種極具穿透力的品牌語言，但前提是要切中時代情緒。 ​ 📌 數位行銷操作－以假設情境打造真實討論 ・影片模擬「租屋平台操作」，讓觀眾誤以為 Maxwell 正在跨足不動產，吸引點擊與討論。 ・創造「這是真的嗎？」的話題模糊地帶，促使使用者點擊、截圖、轉傳、轉貼。 ・該影片在短時間內於 IG、TikTok、Reddit 等平台被瘋傳，累積百萬級曝光。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・網友最愛的不是答案，而是「真假難辨」的內容。善用這種邊界模糊的敘事策略，能快速引爆關注與討論。 ・善用反差與荒誕，比正經產品訴求更有社群轉發潛力。 ​ 📌 社群議題行銷－借勢經濟焦慮、打造內容共鳴 ・廣告設定貼近年輕人生活困境（租屋難、通膨壓力、低薪現實）。 ・在 X（舊推特）與 Threads 引發討論串：「你願意用咖啡換房租嗎？」 ・各類生活帳號與 meme 粉專自發二創、惡搞轉貼、製作迷因版本。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・社群議題不是「創造」出來的，而是從真實生活中「提煉」出來的。當你能把品牌放進現實困境的語境中，它才會被真實接受。 ・「不是喊賣點，而是共情。」真正有影響力的品牌，不只說自己的好，而是說出用戶的痛。 ​ 📌行銷平台佈局－廣告不是單點，而是話題入口 ・除了社群影片廣告外，品牌同步設立虛擬的「Maxwell Apartment」網站，模擬租屋平台介面。 ・網站中導引消費者參加一年咖啡抽獎活動，實體與虛擬世界連動。 ・限時推出「Apartment Blend」新口味咖啡商品，將話題轉換成購買行為。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・廣告只是入口，真正的行銷在於後續的「參與設計」與「轉換設計」。 ・透過虛擬裝置（網站＋抽獎）結合實體產品，形成閉環式操作，避免只是曇花一現。 ​ 🚩【二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ​ ✅ Step 1：觀察用戶的真實痛點，提煉時代焦慮或社會共鳴 ✅ Step 2：以創意包裝進行內容「荒謬但真實」的設計 ✅ Step 3：設計可被參與、轉貼與改編的社群入口（meme bait） ✅ Step 4：整合導購、活動或產品轉換，打造閉環品牌旅程 ​ 🚩【三、啟發是什麼？】 ​ 👉 當品牌能說出用戶的焦慮，就不再只是「產品」，而是一種立場。 ・年輕人不只是想要功能性的產品，而是希望品牌「懂我」。 ・你不需要跟房價競爭，但你可以和房價開玩笑。 ・善用時代語境與 AI、meme 工具，讓小預算也能換來大聲量。 ​ 💬 你有沒有想過，你的品牌能不能成為下一個說出台灣人焦慮的「社群出口」？ 歡迎留言與 Steven 一起發想！

在台灣，企業面臨的挑戰比以往更複雜， 數位轉型的壓力、競爭日益激烈的市場、 跨國人才流動，以及 AI 技術帶來的產業顛覆。 這些課題已不是單靠傳統課堂知識就能解決， 而是需要 實戰型企管顧問講師， 帶來落地可執行的方案與陪跑支持。 5個重點幫你選擇最合適的企管顧問： 1. 實戰經驗才是關鍵 2. 跨產業視野，借鏡不同成功模式 3. 能落地的方案，不只是漂亮簡報 4. 顧問是否願意陪伴？ 5. 教學風格是否符合企業文化？ 👉我另外寫了一篇長文分享： 台灣最推薦的15位企管顧問講師 留言【想知道】我傳連結給你 ▋想系統學習更多創業與企業經營內容 【戰國策戰勝學院】提供量身打造的課程及顧問服務 - 更多資訊請至：www.mo.com.tw - LINE 諮詢請洽：@119m ▋想聽到更多執行長COM的經驗談 【經營者的勝利學】於各大Podcast平台及Youtube熱播中 #企管顧問 #經營管理 #中小企業 #創業家 #企業家 #老闆 #數位轉型 #經營者 #管理 #陪跑顧問 #品牌經營 #企業經營 #管理者 #經營者的勝利學 #執行長 #企業管理

1️⃣ 自動顯示「第幾篇／共幾篇」，無需手動標記。 2️⃣ 計數會隨新增或刪除貼文即時更新。 3️⃣ 目前尚未全面開放，但預計很快上線。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

其實服務業 跟戰國時代一樣 分秒必爭 有效快速的探尋 問題 需要 探尋需求解決對方的需求 那自然絡繹不絕的客戶一定回來光顧

【 U 篇：20 個 U 開頭術語一次搞懂！】 你以為只有「USB」和「Uber」？ 錯！社群裡的「U 字頭術語」也能讓小編懷疑人生。 ​ 🤯「UI 不行？UX 又怪？Unfollow 一片⋯」 😱「User Journey 到底走去哪了？我怎麼沒跟上？」 ​ 別怕！今天 Steven 整理好 20 個「U 字頭」常見術語， 搭配吐槽解釋，小編看完笑著流淚、痛著成長！ ​ 📌 建議截圖收藏、趕快轉傳給社群夥伴們救救智商！ ​ 🚩【 U 篇 】數位社群行銷術語防呆包 01. UI（User Interface 使用者介面） 👉 你覺得美，設計師覺得俗，使用者覺得卡，小編最慘。 02. UX（User Experience 使用者體驗） 👉 客戶體驗很差，但老闆只說：「顏色可以再亮一點嗎？」 03. Unfollow（取消追蹤） 👉 發一篇廢文就掉粉，小編瞬間懷疑人生。 04. UGC（User Generated Content 使用者產出內容） 👉 粉絲幫你做內容，你幫粉絲做感謝狀，小編省力神技。 05. URL（統一資源定位器） 👉 連結的正式名稱，但老闆只會說：「幫我貼那個網站。」 06. Unique Visitors（獨立訪客） 👉 網站看起來很多人來，其實每人只來一次，小編哭哭。 07. User Persona（使用者角色設定） 👉 想像中的夢幻受眾，但實際互動的是你阿姨。 08. User Journey（使用者旅程） 👉 理想路徑是先看到貼文、再點連結、最後下單。實際是看完就滑走。 09. Usability（可用性） 👉 功能超炫但沒人會用，工程師驕傲、小編崩潰。 10. Unboxing（開箱） 👉 網紅拍得精緻又真誠，你剪了一整天還被嫌太慢上線。 11. Upsell（加購） 👉 客戶想買一杯，小編文案硬拗他升級成套餐。 12. User Flow（使用流程） 👉 從點擊到下單每一步都得設計，不然轉換會瞬間跳水。 13. Update（更新） 👉 平台改版一次，小編學習重來一次。 14. Upload（上傳） 👉 「上傳錯圖」是小編最怕的惡夢，每次發文都手抖。 15. Uniqueness（獨特性） 👉 老闆說要與眾不同，然後參考別人家的每一張圖。 16. Unlisted（非公開影片） 👉 給客戶看的「內部審核版本」，結果被粉絲分享爆紅。 17. Unsubscribe（取消訂閱） 👉 電子報一寄出，一堆人逃走，小編開始懷疑人生。 18. User-First（以用戶為本） 👉 理念很美好，但實作常常被 KPI 打敗。 19. Use Case（使用情境） 👉 想出 5 種用法才寫完貼文，結果粉絲只拿來當紙鎮。 20. Utility Content（實用內容） 👉 粉絲愛收藏的內容類型，小編做到懷疑自己是生活白書編輯。 ​ 💬 還有你知道的 U 字頭術語嗎？ 留言補充＋標記社群夥伴，我們一起變成「U 感小編」！

這次的「自檢表」題目：「你們團隊的社群危機應變能力夠用嗎？」 快填看看你是撿到「便宜」還是撿到「木倉」！ ​ 在社群時代，品牌風險可能來自一則留言、一張截圖、一段影片。 負評來襲時，如果還在推責任、慢半拍、說錯話，那品牌信任值只會一瀉千里。 這次 Steven 整理出《團隊社群危機應變能力自檢表》，讓你清楚知道關鍵時刻該怎麼反應！ ​ 👇【 自檢開始：每題 5 分，總分 100 分 】 01. 團隊是否有「社群危機處理SOP」？ 02. 是否預先列出品牌潛在風險與敏感議題？ 03. 是否針對危機處理進行過內部演練或沙盤推演？ 04. 一旦發生負評，是否有明確的處理窗口與責任分工？ 05. 是否有設定關鍵字監測品牌社群聲量異常？ 06. 是否與客服／法務／公關有即時溝通機制？ 07. 有沒有彙整過過往社群危機的案例與學習文件？ 08. 發生事件時，是否能在 2 小時內出具正式回應？ 09. 是否有備用圖卡或聲明模板可以快速上線？ 10. 危機後是否有進行聲量與品牌信任感追蹤分析？ 11. 是否區分「客訴處理」與「公關危機」的等級與流程？ 12. 是否熟悉平台刪留言、隱藏留言、封鎖帳號的操作與影響？ 13. 是否有危機中仍能維繫社群互動的替代策略？ 14. 是否能辨識網路暴力、帶風向、釣魚攻擊等風險行為？ 15. 是否有設定內部講話窗口，避免員工自行發聲？ 16. 是否有與外部媒體／KOL 維持良好關係以備不時之需？ 17. 危機後是否有進行內部檢討與 SOP 優化？ 18. 是否有將回應分眾策略：顧客、媒體、員工、投資人？ 19. 是否評估社群危機對商業面（銷售、合作、形象）的實際影響？ 20. 是否善用 AI／輿情工具輔助危機分析與處理？ ​ 📌【 自檢分數結果 】： ✅ 80 - 100 分：恭喜！你們品牌像戰艦一樣穩，遇風浪也不怕，撿到大便宜！ ⚠️ 50 - 75 分：注意！你們可能撐得過小波浪，但遇颱風恐怕會翻，快補強！ ❌ 低於 50 分：危險！一場風暴就可能讓品牌沉船，這波真的是撿到木倉了！ ​ 💡【 Steven 提醒 】 危機來臨不是「會不會」，而是「什麼時候」。反應快、處理穩，才能守住用戶的信任。 快完成這份自檢，幫你打好社群危機的預防針！ ​ 💬【 留言分享你的分數 】 你家團隊的危機應變能力幾分？留言告訴 Steven，也別忘了 tag 一起衝鋒的小編夥伴！

🔥 行銷解析：Siyaram's AI Film「Papa Hai Toh⋯」 🔥 ​ 案例連結 https://tinyurl.com/33wn2n4h ​ 🪧 品牌名稱 Siyaram’s（印度知名男裝品牌） ​ ✨ 行銷目標 在 AI 技術高速發展的當下，Siyaram’s 選擇用科技講述人味，發起一支結合人工智慧創作與父親節情感主題的廣告片。《Papa Hain Toh》希望透過日常片段中的父愛描寫，觸動觀眾心底最柔軟的那一塊，同時展現品牌對「生活中角色之美」的細膩洞察。目的是建立與年輕世代的情感連結，進而強化對品牌價值與服裝質感的認同。 ​ ✨ 策略手法 這支影片最大的特色，在於完全由 AI 協助製作——從腳本、歌詞、配樂、畫面到旁白，都由 AI 完成。然而，Siyaram’s 並未讓技術搶戲，而是讓科技成為「情感表達的工具」，聚焦在一位父親成長過程中的無聲付出，透過文化細節與生活片段勾勒出「爸爸的存在感」。這種策略讓品牌在炫技與暖心之間找到微妙平衡，進而強化品牌的文化底蘊與價值感。 ​ ✨ 執行創意 影片採用詩意的旁白節奏，搭配宛如音樂 MV 的影像，描繪父親在家庭中默默扮演的角色：端飯、哄睡、讓人安心等。Siyaram’s 的服裝不刻意強調，而是自然地穿梭在爸爸的日常中，像是父親的體貼一樣「不搶戲但重要」。最令人驚喜的是，這一切由 AI 所生成，但不冰冷，反而感性、內斂、有溫度，真正實現「AI 也可以幫你說出心裡話」。 ​ ✨ 效益結果 廣告推出後，在印度社群媒體與品牌圈引發熱議。人們驚訝於 AI 可以做出這麼有情感的作品，也開始重新思考科技與文化情感的融合可能性。Siyaram’s 因此獲得情感話題與創意技術雙重曝光，成功塑造品牌的前瞻視野與文化厚度。從品牌層面來看，此舉提升了對「父親角色」的正面關聯，同時打開了未來服裝行銷的新敘事手法。 ​ ✨ 應用啟發 這支廣告可以說是「AI 替爸爸發聲」的代表作啦！在我們日常生活中，爸爸常常不太會說愛，但那碗熱騰騰的滷肉飯、幫你修理壞掉的電風扇、月底默默匯來的生活費，不就是另一種「爸爸的存在感」嗎？ ​ 台灣在做父親節或父子行銷時，常常不是走催淚路線，就是太刻意強調「男性陽剛」。但 Siyaram’s 這招反而更自然、更真實：讓爸爸就當個默默撐起家的那塊布——就像他穿的那件襯衫，不花俏但有型、有溫度。 ​ 你是飲料品牌？可以搞個「爸氣瓶身」，用 ChatGPT 幫你寫一首「爸爸版台語情歌」。你是國旅推廣單位？來場「AI 爸爸日記」，用 AI 幫你模擬爸爸寫信給孩子的旅行回憶，每一站都搭配一個台灣小吃或景點，情感＋在地感，一次打包。 ​ 重點來了：不是 AI 取代創意，而是幫你說出那些我們嘴巴說不出來的心聲。AI 是寫字的手，但人心才是下筆的動力。別怕用 AI，只怕你不用它講人話！ ​ － ​ 引用出處： ・Siyaram ・Agency: AGENCY09 ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

1️⃣ 學生可透過 校園信箱驗證 (UNiDAYS 平台)，在個人檔案顯示學校與畢業年份。 2️⃣ 通過驗證後，可進入 校園專屬頁面，瀏覽同校學生，並可依畢業年級或人氣排序。 3️⃣ 目前支援超過 6,000 所大學，TikTok 目標是幫助大學生更快建立人際連結，營造 Facebook 早期的校園社群氛圍。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

EP24｜AI 惡搞也能拚出 2,200 萬觀看？洛杉磯家庭餐廳的超狂病毒行銷術！ ​ 🔍 點擊看更多 https://tinyurl.com/y9rnfefy ​ 2025 年夏季，美墨風味小餐館 The Original Tamale Company 靠一支 46 秒的荒謬 AI 短影片（描述人從飛機跳下來吃玉米餅），搭配 ChatGPT 協助撰寫的幽默旁白，10 分鐘內完成製作、無廣告投放，結果在 Instagram Reels 爆紅，突破 2,200 萬觀看與數萬次互動，成為小品牌用 AI 打造病毒內容的經典案例。 ​ 🚩【 一、The Original Tamale Company 的品牌行銷做對了什麼？】 ​ 📌 品牌行銷手法：用「荒誕」顛覆類廣告格式 ・Tamale 並非主打產品特色，而是用「戲謔、荒謬、反差」的方式讓觀眾印象深刻。 ・劇情描述人從飛機上跳下來，只為吃一份玉米餅，以誇張情節與 AI 視覺特效強化娛樂感。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・內容不是講產品，而是講故事。真正能在社群爆紅的，不是產品本身，而是引起共鳴與轉發慾望的「創意形式」。 ・反套路的幽默，比硬銷更能建立品牌印象與消費者情感連結。 ​ 📌 數位行銷操作：生成式 AI 快速打造高分享內容 ・腳本與旁白由 ChatGPT 協助完成，影片畫面使用 AI 圖像工具製作，內容完成只花 10 分鐘。 ・即便是小品牌、小團隊，也能用 AI 工具快速製作具有視覺衝擊與娛樂性的內容。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・生成式 AI 是小品牌的槓桿工具，能縮短製作流程、降低成本，卻產出足夠與大型品牌抗衡的創意內容。 ・快製快上、快速迭代是現代行銷基本節奏，與其等到完美，不如先發佔領觀眾注意力。 ​ 📌 社群議題行銷：讓內容說話，而非品牌自說自話 ・Tamale 並未在影片中置入過多品牌資訊，反而讓觀眾自然好奇「這是什麼品牌」，進而主動搜尋與分享。 ・Reels 爆紅後社群大量留言、轉發與討論，品牌也適時回應社群，用幽默延續熱度。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・社群內容不必總是品牌推播，讓觀眾主動挖掘品牌資訊，反而增加黏著度與記憶度。 ・UGC 的出發點可以是創意與幽默，不必硬塞產品 USP。 ​ 📌 行銷平台佈局：從「娛樂內容」反推品牌聲量與導購 ・選擇以 Instagram Reels 發佈，結合 AI 畫風與短秒娛樂結構，完美貼合 Reels 的演算法喜好。 ・影片爆紅後，品牌首頁曝光率大增，並增加粉絲、私訊與實體來店詢問度。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・選對平台、選對格式，勝過盲目全通路投放。 ・社群熱點不只是流量，更是品牌「被認識」與「再訪」的契機。 ​ 🚩【二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ​ ✅ Step 1：用 ChatGPT 幫忙想荒誕腳本，定下影片節奏 ✅ Step 2：使用 AI 圖像或動畫工具（如 Runway、Kaiber、Pika）快速製作畫面 ✅ Step 3：在 TikTok 或 Reels 上用原生音效與適合演算法的 hashtag 發佈 ✅ Step 4：持續在留言互動、限動回應、二創鼓勵上拉高社群參與 ​ 🚩【三、啟發是什麼？】 ​ 👉 AI 時代的內容行銷，不在於「科技炫技」，而是用科技加速創意發揮。 ・再小的品牌，只要創意夠「戲」，都可能打中演算法，變身下一個病毒話題。 ・生成式 AI 為中小品牌提供了「快速、低成本」的內容生產武器，未來每個行銷人都該具備「快速製作 × 即時應變」的內容感知力。 ​ 💬 看完 Tamale 的超狂 AI 惡搞操作，你是否也曾想過幫自己的品牌拍一支「玩笑變現實」的影片？歡迎留言與 Steven 一起腦爆你的爆紅創意！

在台灣，企業面臨的挑戰比以往更複雜：數位轉型的壓力、競爭日益激烈的市場、跨國人才流動，以及 AI 技術帶來的產業顛覆。 這些課題已不是單靠傳統課堂知識就能解決，而是需要實戰型企管顧問講師，帶來落地可執行的方案與陪跑支持。 本文將精選出台灣最受推薦的15位企管顧問講師，並提供「如何挑選顧問」的實用指南，幫助企業主、經理人少走彎路，加速突破。 如何選擇好的實戰型企管顧問講師？ 1. 實戰經驗才是關鍵 一位好的顧問，不只是會講理論，更要有實際案例。您需要的不是「照本宣科的學者」，而是曾經陪企業渡過低谷、幫助業績翻倍、協助成功轉型的「實戰派」。 案例：某傳產公司遇到數位化瓶頸，內部 IT 團隊多年嘗試導入 ERP 失敗，直到找了實戰顧問介入，3 個月內釐清流程問題，半年後成功全面上線，營運效率提升 40%。 2. 跨產業視野，借鏡不同成功模式 顧問若僅待在單一產業，可能侷限思維。跨產業經驗，能將零售業的行銷思維應用到製造業，把科技公司的敏捷管理導入到傳產，這種「跨界借鏡」往往能創造突破。 3. 能落地的方案，不只是漂亮 PPT 有些顧問課程氣氛很熱烈，但課後企業卻不知道如何行動。好的顧問會提供 SOP、檢核表、工具，甚至陪伴團隊操作。落地能力，決定企業能否真正受惠。 4. 顧問是否願意陪伴？ 課程只有一天，但轉型是一年甚至三年的過程。選顧問時要評估：課後是否願意持續提供教練輔導？是否能定期回訪？這些「陪跑支持」會決定成果能否延續。 5. 教學風格是否符合企業文化？ 有的顧問嚴謹數據導向，有的充滿故事與互動；有的偏理性，有的強調情感激勵。選擇顧問時，要考慮企業文化與員工接受度，這樣才能達到最佳成效。 台灣最推薦的15位企管顧問講師 1. 陳宗賢 教授 陳宗賢教授以 20 多年顧問實戰經驗聞名，協助過上千家企業轉型與成長。他的特色在於 將理論框架與實務案例結合，能快速診斷企業問題，並提出具有前瞻性的解決方案。不論是大型製造業、科技公司，還是中小型企業，他都能根據不同階段提出差異化策略。學生們常說，陳教授的課程不只是一場學習，更像是一場企業格局的洗禮。 2. 林尚能 講師 身為戰國策集團 CEO，林尚能老師累積 25 年、服務 3 萬多家企業的顧問資歷，橫跨數位轉型、AI 行銷、SEO/SEM、企業內訓與品牌戰略。他最擅長的，是把複雜的 AI 工具與商業策略融合，協助企業在短時間內提升業績與利潤。林講師的顧問風格直白、務實，能精準指出老闆的盲點，並提供具體可落地的行動方案。 課程輔導聯繫方式 : 0800-003-191 LINE ID : @119m 戰勝學院 : www.mo.com.tw 3. 謝文憲（憲哥） 憲哥以「幽默＋實戰」著稱，是許多企業主管最愛的內訓講師。他擁有多年高階主管與培訓經驗，擅長團隊激勵、簡報溝通、領導力訓練。他的課程常被形容為「能量滿滿」，不僅讓學員充電，也能馬上應用到職場。憲哥的特色是能將複雜的管理觀念，用最貼近人性的方式說明，讓學習過程既輕鬆又深刻。 4. 王永福（福哥） 福哥專注於簡報與教學設計，是業界公認的簡報教學權威。他的強項在於把艱澀的數據、專案，轉化成清晰有力的簡報，幫助主管與業務員「一開口就打動人」。他同時培養過無數講師與顧問，形成一個影響力廣大的教學社群。許多 CEO 在與投資人或客戶會議前，都指定找福哥進行簡報輔導。 5. 朱訓麒 顧問 朱顧問擁有國際顧問公司背景，長期專注於企業流程優化與績效管理。他擅長用系統思維拆解企業問題，幫助老闆看清「人、流程、績效」三者的關鍵連動。朱顧問的風格嚴謹，課程結構完整，特別適合需要建立內部管理制度、強化組織效能的中大型企業。 6. 劉基欽 顧問 劉顧問深耕服務業與零售業經營策略，特別在顧客體驗設計、加盟體系經營、行銷企劃上有豐富經驗。他擅長將國際連鎖經營模式，轉化成台灣企業能落地的 SOP，讓中小企業能用有限資源創造最大成效。他的課程案例豐富，對連鎖餐飲、美妝零售、服務業老闆特別有啟發。 7. 張敏敏 顧問 張敏敏顧問專精於人力資源與女性領導力發展，多年來協助許多企業打造「以人為本」的組織文化。她的課程兼具溫度與高度，能在管理學中融入心理學，幫助領導者理解員工需求、提升團隊凝聚力。她同時也是女性創業者的導師，擅長引導女性主管在職場找到平衡與影響力。 8. 郝旭烈 顧問 郝顧問是組織變革與領導力發展專家，曾協助多家上市櫃公司推動變革專案。他的特色是結合理論工具與「深度教練對話」，幫助高階主管突破思維框架。他的授課風格沉穩，擅長引導領導團隊在面對挑戰時找到新視角，適合希望推動轉型的企業。 9. 葛如鈞 顧問 被譽為「台灣 VR/AR 第一人」，葛顧問將新科技與商業模式創新緊密結合，協助企業在元宇宙、AI 應用上找到新機會。他不僅在學術界深耕，也與產業界密切合作，課程內容實戰性強，適合想要數位創新、AI 導入的企業。 10. 林宜璟 顧問 林顧問專注於 品牌行銷與社群經營，長年協助企業透過數位工具打造影響力。他的特色在於將數據分析與品牌故事結合，幫助企業找到差異化定位。課程中常融入實際操作工具，適合新創、中小企業快速上手。 11. Kim｜阿金 阿金是近年來活躍的行銷與社群講師，以年輕化語言、短影音行銷策略受到企業與新創喜愛。他特別擅長把 TikTok、IG Reels、YouTube Shorts 等新媒體轉化成業務成交的流量池，適合正在轉型數位行銷的企業。 12. 陳炳宏 顧問 陳顧問專精於財務管理與投資策略，常協助企業進行財務結構重整、資金流優化。他的課程理性且數據導向，幫助企業主用財務數字看清經營決策，避免因盲目擴張導致現金流風險。 13. 林志誠 顧問 林顧問有豐富的製造業與供應鏈管理經驗，特別擅長幫助傳產升級與精實管理。他的顧問專案往往能在短時間內降低成本、提升產能，深受工廠老闆青睞。 14. 蘇書平 顧問 蘇顧問專注於人才發展與績效教練，課程結合了心理學與教練技巧，幫助主管提升溝通與領導力。他擅長設計互動式工作坊，讓學員在練習中成長。 15. 李瓊芬 顧問 李顧問是組織發展與職涯教練領域的專家，善於幫助企業進行組織文化診斷與人才盤點。她的課程特別注重「人」的價值，適合重視長期人才培育的企業。 總結 在台灣，選對顧問講師，往往能少走十年冤枉路。這15位講師橫跨策略、行銷、數位轉型、人力資源與財務管理，幾乎涵蓋了企業最需要的核心能力。 如果您正在尋找能協助組織突破的專家，不妨從這份名單中找到最適合的顧問，並且勇敢踏出改變的第一步。 想為您的企業規劃內訓或顧問課程？立即聯繫我們 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念相結合，為企業老闆、管理層及行銷人員提供一個結合理論與實務的學習平台，讓貴公司在商業競爭中策略的重要性與行銷的銳利性。並透過深入的課程內容，如企業經營、網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化等，使讓貴公司能夠在激烈的商業戰場上取得優勢，並有效地提升企業營運效率和市場競爭力。 聯絡方式 0800-003-191 LINE ID: @119m 公開課程簡介  https://mo.com.tw/course/ 企業內訓簡介  https://mo.com.tw/in-company-training/ 顧問輔導簡介 https://mo.com.tw/counselling/ FAQ 常見問題 Q1：企管顧問講師和一般企業講師有何不同？ A：企管顧問講師不只是教學，還提供顧問服務。他們會針對企業實際狀況診斷問題，並提出具體可執行的方案，甚至陪伴落地。 Q2：適合什麼階段的企業聘請顧問？ A：無論新創、中小企業或上市櫃公司，只要面臨轉型、人才、績效、策略困境，都適合引進顧問。不同顧問專長適合不同規模的公司。 Q3：顧問課程費用大概多少？ A：依講師知名度與服務範圍而定，單堂課程約新台幣 5 萬～20 萬；若包含長期顧問專案，則可能達百萬以上。 Q4：如何知道顧問適不適合我的企業？ A：建議先參加公開課程或試教，觀察講師的互動風格與案例分享，再評估是否進一步合作。 Q5：AI 時代，顧問還有必要嗎？ A：AI 能提供工具與數據，但顧問能整合人性、組織文化與策略，幫助企業做正確決策。AI + 顧問，才是企業最佳組合。

1️⃣ Shorts 中測試應用程式廣告，附專屬 CTA 面板。 2️⃣ 廣告主可透過 BrandConnect 與創作者合作。 3️⃣ 目前僅限 iOS，後續將拓展至 Android。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

【 T 篇：20 個 T 開頭術語一次搞懂！】 這不是 TOEFL，也不是 TOEIC， 是你搞懂「T 系列」社群行銷術語的生死時刻。 ​ 🧠「Tracking 怎麼設？Tag 到底放哪裡？」 😵「Template 每次做完都被打槍⋯⋯到底是哪裡不對？」 ​ 別再問 Google！這篇 Steven 幫你整理好， 最常用的 20 個「T 字頭」專有名詞＋吐槽翻譯包上線！ ​ 📌 記得儲存下來，下次提案報告就能氣勢全開！ ​ 🚩【 T 篇 】數位社群行銷術語防呆包 01. Tag（標籤） 👉 用來分類、追蹤、關聯資料的神奇咒語。小編常用錯還被怪責任。 02. Tracking（追蹤） 👉 老闆最愛問：「這流量哪裡來？」你只好裝懂說「我們有 tracking！」 03. Target Audience（目標受眾） 👉 老闆說是「所有人」，你只好邊哭邊篩選。 04. Traffic（流量） 👉 網站來了多少人，你沒睡的夜晚都靠這個撐下去。 05. Testimonial（客戶見證） 👉 客戶讚美的話比業績還難收集，小編常自己幻想幫他寫一份。 06. Thumbnail（縮圖） 👉 點擊率第一關鍵，但設計每次都說沒圖可用。 07. Touchpoint（接觸點） 👉 客戶與品牌的每一次相遇，小編的每一次危機。 08. Trend（趨勢） 👉 老闆：「你要搭上這波熱潮！」但潮來時你還在剪影片。 09. Twitter / X 👉 換名不換命，還是社群發酵的第一線，尤其公關危機最愛燒這裡。 10. Tagline（標語） 👉 客戶堅持要押韻，小編發現中文根本不押，但還是硬押了。 11. Template（模板） 👉 小編的命根子，但每次套用都被說「不夠有創意」。 12. Thread（串文） 👉 貼文一次講不完就靠它，小編的碎念最佳載體。 13. TikTok 👉 小編年紀大了還要玩抖音，只好扮成大學生努力入鏡。 14. Timeline（時間軸） 👉 老闆說下週上線，但昨天才叫你開始做⋯這條線已經崩壞。 15. Targeting（精準投放） 👉 廣告花錢花在刀口，但這刀口常常是老闆說「我太太看得到」。 16. Tool（工具） 👉 小編的神兵利器，但免費版都有限制，付費要報備三天。 17. Tag Manager（標籤管理工具） 👉 聽起來很複雜，但裝錯一次你會永遠記得。 18. Trial（試用） 👉 用免費的玩功能、測效果，然後猶豫要不要跟老闆報帳。 19. Test Campaign（測試活動） 👉 小編用來騙自己「這不是正式版本」的自我安慰實驗。 20. Tone of Voice（品牌語調） 👉 老闆想要「專業又親民還要幽默」，你：「那你來寫。」 ​ 💬 你還知道哪些 T 開頭的社群行銷術語？ 留言分享，讓我們一起升級為社群界的「T 字塔之巔」小編！

EP23｜Anthropic 打響 Claude AI 的第一槍：「Keep Thinking」如何重新定義 AI 行銷語言？ ​ 🔍 點擊看更多 https://tinyurl.com/cka5ezcz ​ 2025 年 9 月，AI 公司 Anthropic 首度推出大型品牌活動「Keep Thinking」，為旗下產品 Claude 打造具文化形象。以「思考」、「合作」與「安全」為核心的品牌行銷策略，企圖在以 ChatGPT 與 Gemini 主導的市場中，殺出一條差異化的品牌之路。 ​ 🚩【 一、Anthropic 的品牌行銷做對了什麼？】 ​ 📌 品牌行銷手法：建立「哲學式 AI」形象，差異化定位市場 ・在 ChatGPT 搶快、Gemini 重整合的大局中，Anthropic 選擇不打性能戰，而是訴求「與人類思維協作」的品牌哲學。 ・以「Keep Thinking」為主軸，結合視覺設計與文案，將 AI 定位為深思熟慮、能安全陪伴使用者的思考夥伴。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・品牌溝通不是只講功能，而是「賦予產品靈魂」的過程。 ・差異化競爭不一定要用技術說話，也能用「品牌世界觀」創造記憶點。 ​ 📌 數位行銷操作：系統性整合各平台主視覺與語言風格 ・Anthropic 的品牌活動非一波流，而是佈局於網站、X（原 Twitter）、YouTube 廣告與線下戶外大型看板。 ・畫面極簡、搭配 AI 哲思文案：「Claude isn’t just fast, it’s thoughtful.」強調「深思而不躁進」的產品性格。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・「一致性的品牌語言」是行銷放大的關鍵——從文字、色彩、聲音到場域佈局都要協調。 ・數位操作要成為「品牌情緒的容器」，而不只是一味向消費者塞資訊。 ​ 📌 社群議題行銷：從產品機能拉回「人類價值」討論 ・在 AI 過熱炒作下，Anthropic 策略性將社群討論轉向「我們需要什麼樣的 AI？」而非「誰跑得快」。 ・這場品牌戰不是主打功能，而是重新聚焦在「倫理、安全、與人共存」，引發社群對 AI 道德責任的深度討論。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・品牌不必追逐所有社群熱點，有時反其道而行，才能讓人「停下來想一想」。 ・好的議題行銷，是啟發觀眾思考、不是單方面灌輸。 ​ 📌 行銷平台佈局：從網路到實體，打造多層次品牌觸點 ・Anthropic 投放廣告遍及紐約地鐵站、舊金山戶外牆面，線上則以首頁改版與原創內容做深度內容鞏固。 ・這是一場「品牌空間佔領戰」，讓用戶不論線上線下都能遇見 Claude 的思維意象。 ​ 📍我們學習到什麼？ ・平台佈局不是看數量，而是看「接觸情境與品牌性格是否一致」。 ・高階品牌經營者會刻意創造「非滑手機時刻」的品牌感知，像捷運通勤、城市步行等。 ​ 🚩【二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ​ ✅ Step 1：替你的產品設計一個「品牌哲學問題」作為主軸（Ex：我們是什麼樣的科技？） ✅ Step 2：設計一致的品牌語言風格，從視覺、文案、語氣到互動語言。 ✅ Step 3：選擇適合放大「品牌哲學」的平台與格式，例如文字廣告、地鐵看板、創作者評論。 ✅ Step 4：佈局長尾內容策略，讓品牌主題在不同渠道自然發酵（官網、新聞、社群、影片）。 ​ 🚩【三、啟發是什麼？】 ​ 👉 AI 時代，不只要快，更要能讓人「信任與共鳴」 ・Anthropic 展現的是品牌從功能導向轉向「哲學導向」的策略成功案例。 ・品牌形象的本質，不是行銷做了多少曝光，而是「你讓人怎麼感受你」。 ・如果 ChatGPT 是萬能工具，Claude 正試圖成為一位「陪你思考的朋友」——這，就是品牌的情感突破點。 ​ 💬 如果你的品牌也正在想辦法建立一種更深層的文化性格，不妨問問自己：「我們的品牌，想讓人類變得更像什麼樣子？」 歡迎留言與 Steven 一起討論品牌哲學 × 行銷操作的新玩法！

這次的「自檢表」題目：「你們公司的內部溝通效率數位化了嗎？」 快填看看你是撿到「便宜」還是撿到「木倉」！ ​ 在行銷執行的每一個環節上，「資訊同步」都是成敗關鍵。 今天部門一說 A，另一個部門卻做了 B，不只效率差，還可能出包翻車。 快用 Steven 幫你準備的「內部數位溝通效率自檢表」，看看你們家的溝通管線順不順！ ​ 👇【 自檢開始：每題 5 分，總分 100 分 】 01. 公司是否有統一的內部溝通平台（如 Slack、Teams、Line Works）？ 02. 是否有建立清楚的溝通規則與使用共識？ 03. 是否有專案類事項都採用專屬頻道或群組溝通？ 04. 跨部門合作時是否固定有負責窗口？ 05. 是否定期進行跨部門進度同步會議？ 06. 公司內是否建立透明的檔案管理與共編機制？ 07. 是否避免使用私人通訊軟體處理公事（如 Line 個人帳）？ 08. 是否有用任務管理工具協助追蹤與指派工作（如 Asana、Trello）？ 09. 團隊是否能快速取得所需資訊而不需多次詢問？ 10. 是否明確定義各角色在專案中的責任與交付項？ 11. 溝通紀錄是否有明確分類與儲存，方便後續查找？ 12. 是否有使用內部 Wiki 或知識庫統整常見問題與流程？ 13. 當重要訊息發出後，是否有確認接收與回覆機制？ 14. 是否有定期內部教育訓練提升數位工具使用熟練度？ 15. 對外發稿或活動是否先經跨部門內容確認？ 16. 是否能即時發現溝通斷層或訊息誤解並修正？ 17. 當專案變更發生時，是否有明確的通知與記錄流程？ 18. 是否有建立簡報或報告標準格式，減少理解落差？ 19. 是否曾因溝通不良導致行銷專案延遲或錯誤？（有的話請誠實扣分！） 20. 是否善用 AI、Bot、自動回報系統提升訊息流轉效率？ ​ 📌【 自檢分數結果 】： ✅ 80 - 100 分：恭喜！你們的內部資訊傳遞超順暢，行銷效率自然高，撿到大便宜啦～ ⚠️ 50 - 75 分：注意！你們的溝通水管有一點漏水，快找出堵塞點修一修 ❌ 低於 50 分：警告！你不是在做行銷，是在打迷宮，這波撿到木倉了啦！ ​ 💡【 Steven 提醒 】 數位行銷不只是對外曝光，內部溝通若不清楚、資訊不同步，再強的策略也會落空！ 快完成這份自檢，優化你們家的內部資訊管線！ ​ 💬【 留言分享你的分數 】 你家資訊同步幾分？留言告訴 Steven，也別忘了 tag 你的夥伴，一起來優化流程！

[工作背景] 自2019 至今以接案子方式從事英文教育的相關工作 (中英口譯、1對1企業英商語言顧問、實驗教育國高工英文老師、自己其餘時間也有經營小群的學生） [挑戰] 因兩大因素自今年七月開始積極找全職工作: 1) 需要更穩定的收入來源 (總使接案子 雇主無法給予更多案件數 自己的學生雖然收費單價高卻容易請假因是管理職位難避免) 2) 晚上時間能夠跟老婆一起照顧兩個孩童 (英文教學工作的黃金時間都是下午至晚上) [現況] 1) 自七月底已經面試10+家公司近15個面試開始不確定自己的定位與下一步 2) 面試過的公司產業有 留學顧問、企業開發線上英語顧問、海外投資移民、中英口譯人員、外商生科業務代表、HRBP [總結] 一開始想發展英文教學服務結合業務開發，被面試官、獵人頭質疑我的銷售實戰經驗不足，我暫時放下需要英文之業務性質的工作，目前較專注在教學老師這一塊，想請教劉老師是否有任何看法，是我太高估自己還是我需要自修線上課程，又或者我就只能持續走持續走教育的路

🔥 行銷解析：KFC「K.A.I.I.A. Anything for the taste」 🔥 ​ 案例連結 https://www.instagram.com/reel/DMa4VDyBNmx/ ​ 🪧 品牌名稱 KFC 肯德基 ​ ✨ 行銷目標 KFC 面對 AI 浪潮帶來的未來焦慮，透過這支「未來驚悚片風格」的影片，轉化人們對人工智慧的恐懼與關注為品牌資產。廣告主打：「AI 不是來搶飯碗，是來搶炸雞。」此策略不只是想吸引年輕族群對 AI 話題的共鳴，也以娛樂化敘事方式突顯肯德基招牌口味的不可取代性，讓品牌在科技浪潮中保有「人味」與「食慾」的想像空間。 ​ ✨ 策略手法 廣告採用黑鏡式敘事風格，讓一個追求炸雞味覺的 AI 成為主角。從 AI 助理的貼心形象出發，逐步發展為主導人類行為的「炸雞控制狂」，進而建構出品牌在未來世界裡的關鍵地位：「就連 AI 也為這味著迷」。KFC 並沒有直接講產品特色，而是用擬人化手法（或說擬 AI 化），讓炸雞本身變成故事的主軸，帶出品牌「讓你無法拒絕的味道」。 ​ ✨ 執行創意 影片中的 AI 系統 KAIIA（看名字就知道是 KFC AI 的變體），形象設計融合 Siri、J.A.R.V.I.S. 與 HAL 的元素，既有親切感又隱藏詭異。整支片節奏緊湊、轉折多、視覺感科技感十足，完美結合 KFC 招牌紅白視覺與未來感 UI。結尾不但留有懸念，更一語雙關「He was never the main character」，不只點出主角被 AI 利用，也暗示品牌才是真正主角——因為口味才是支配一切的王者。 ​ ✨ 效益結果 該支影片自推出後，在全球多個市場獲得話題討論，特別是在南非地區以高點閱率、社群轉發與媒體報導創下佳績。品牌成功把 AI 熱潮納入自身行銷語境，透過趣味、驚悚、科技混搭風格，吸引 Z 世代關注，也讓「炸雞比 AI 還有靈魂」的品牌感受更立體。整體來說，此案既提升了品牌調性，也刷新大家對「食物廣告能有多劇情」的認知。 ​ ✨ 應用啟發 來，我們這樣說啦——KFC 真的是有夠敢玩，把 AI 拿來不是聊生產力，也不是算數據，而是來「貪吃」。這支廣告根本就是炸雞界的《黑鏡》，不但把 AI 玩出人性（或說食性），也順勢證明一件事：「有些東西，就算是 AI，也只能羨慕。」 ​ 對台灣品牌來說，這種「把科技話題轉成食慾主場」的操作很有參考價值。比方說你今天是鹹酥雞店，可以來個「未來鹽酥雞 AI 點單系統」，消費者點完之後還會被 AI 劇情反問：「你確定不加九層塔？根據你昨天心情，你應該要酥炸多一點。」 ​ 又或者你是做手搖飲的品牌，可以發展 AI 角色扮演——什麼「AI 前男友幫你配飲料」、「前主管口味模擬器」，靠 AI 拉情緒連結，讓人邊笑邊下單。 ​ 重點不是 AI 多厲害，而是你怎麼用它「說好一個品牌的故事」。讓人覺得——啊這不只是在賣產品，這是在講一個笑中帶哀、哀中帶餓的故事。這才是行銷的 AI 玩法啦！ ​ － ​ 引用出處： ・KFC ・Agency: Ogilvy South Africa ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

1️⃣ 允許創作者在影片標題旁加入合作頻道頭像，像 Instagram 的 Collabs 功能 2️⃣ 若有多位合作者，會出現「…and 3 more」按鈕，點擊即可展開完整名單與訂閱按鈕 3️⃣ 有助內容推薦至所有合作創作者的觀眾，提高曝光與發展潛力 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

針對新功能「好友地圖」，Instagram 強調： 1️⃣ 位置分享需手動開啟，預設不會啟用 2️⃣ 可自選分享對象，並隨時關閉 3️⃣ 限時動態地點標籤不等於真實位置 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

很多老闆心裡都有個隱憂： 萬一業務離職，把客戶一起帶走怎麼辦？ 這個問題在我輔導企業主的經驗中不斷被提及。 公司經營 25 年，我自己也遇過幾次嚴重案例。 要降低該風險，有三件事要做到： 1️⃣ 面試時透過對談了解其價值觀與品德。 2️⃣ 建立透明制度，落實監管， 像金流、資料安全都必須嚴格控管。 3️⃣ 與客戶建立長期信任，強化公司的角色， 而不是單一業務。 同時，老闆也要有心理準備： 要完全杜絕該風險是不可能的， 但我們能做的是盡量把傷害降到最低。 ▋如果你在用人、管理、企業經營遇到瓶頸 【戰國策戰勝學院】提供量身打造的課程及顧問服務 ▋更多資訊請至：www.mo.com.tw ▋LINE 諮詢請洽：@119m #中小企業 #經營管理 #企業顧問 #創業顧問 #經營者 #管理 #管理者 #企業管理 #團隊 #團隊合作 #領導 #領導力 #領導者 #老闆 #創業家 #企業家

【 S 篇：20 個 S 開頭術語一次搞懂！】 S 是小編最常打開的字母（不是 Slack 就是 Schedule）， 從 SEO、Story 到 Segmentation，字字都是 KPI 關鍵字！ ​ 😰「SEO 到底是吃的還是用的？」 🤯「Scheduling 不是小編最擅長，就是老闆最愛改的！」 ​ 今天 Steven 整理出 20 個最實用的 S 字頭社群行銷術語， 懂了這包，小編會議不再用「笑」來掩飾聽不懂！ ​ 📌 收藏起來＋貼給團隊小編一起升級詞彙量！ ​ 🚩【 S 篇 】數位社群行銷術語防呆包 01. SEO（搜尋引擎優化） 👉 想被 Google 找到，就要研究這個，關鍵字就是你的咒語。 02. SEM（搜尋引擎行銷） 👉 花錢讓你出現在搜尋結果上，錢花得越狠，排名越前。 03. Story（限時動態） 👉 24 小時的短命內容，靈感爆發＋臨時救火用的好物。 04. Share（分享） 👉 小編最期待的動作，卻最難發生，連朋友都不幫你按。 05. Scheduling（排程） 👉 社群小編生存術，每天 9 點準時發文的背後是夜深人靜的預排。 06. Sentiment Analysis（情緒分析） 👉 系統判斷留言情緒，小編早已憑直覺內建這功能。 07. Social Listening（社群聆聽） 👉 偷聽大家怎麼罵你品牌的藝術，小編必修課。 08. Subscriber（訂閱者） 👉 你夢寐以求的人類，他們願意留下來已是感恩戴德。 09. Sponsored Post（贊助貼文） 👉 老闆說「不要看起來像廣告」，但客戶堅持要放 LOGO。 10. Swipe Up（上滑連結） 👉 從前 IG 的特權功能，現在大家都有了，但業績還是一樣。 11. Segmentation（分眾） 👉 不能對全部人都說同樣話，得看他是誰、在哪、愛什麼。 12. Social Proof（社群背書） 👉 越多人按讚分享，越顯得你值得信任，是人氣的假象魔法。 13. Shoppable Post（可購貼文） 👉 貼文就能點擊購買，結果粉絲還是跑去蝦皮比價。 14. Snippet（摘要片段） 👉 出現在搜尋結果的精華文字，小編得煉成一眼入魂。 15. Social ROI（社群投資報酬率） 👉 老闆每週會問一次：「我們發這些文，到底值多少？」 16. Short Form Video（短影音） 👉 現代人專注力太短，小編剪影片要比誰都快。 17. Split Testing（分割測試） 👉 AB 測試的進化版，小編測到最後只想選最少人罵的。 18. Social Media Audit（社群健檢） 👉 把所有帳號翻一遍的壓力考察，每次做完都想離職三天。 19. Story Highlight（精選動態） 👉 你精心挑的內容，結果粉絲只看封面圖可不可愛。 20. Sponsored Content（贊助內容） 👉 客戶付錢但要你寫得像沒收錢，這才是真正的內容藝術。 ​ 💬 還有哪些「S 字頭」的數位術語你遇過？ 留言補充，一起做最懂行銷語言的小編！

一、緣起 我是一位專業的企業管理顧問，公司成立25年，擁有3萬家企業客戶，長期協助創業家與企業主解決經營難題，聚焦於業績成長、組織管理與流程優化。 為了讓更多人看見真實的輔導過程與企業成長案例，我規劃一系列【企業輔導紀實影音】，以故事化方式呈現創業家/企業主的挑戰與轉型。 二、合作方式 - 免費輔導 3個月 由我親自提供顧問輔導服務，針對公司營運痛點進行診斷與解方規劃。 - 影音紀錄 合作對象需同意出鏡，將部分輔導過程、實際改善案例，以專業紀錄片形式拍攝並公開發佈。 - 宣傳效益 影片將於多平台（YouTube、FB、LinkedIn、Tiktok、官網）發佈，提升企業品牌曝光度，同時展現專業輔導成果。 三、合作對象 -創業初期或營運中遇到瓶頸的 創業家/企業主 -願意真實分享經營挑戰，並勇於嘗試改善行動的企業 四、合作價值 -企業主收穫：3 個月(21小時 價值105000元)免費一對一顧問輔導，實際進行輔導改善企業瓶頸及營運績效。 -品牌效益：透過輔導過程拍攝影音曝光，企業品牌故事與轉型歷程被更多人看見。 -顧問價值：展現輔導專業，形成「真實案例＋背書」的長效行銷素材。 五、合作條件 - 企業主需全程參與輔導並願意配合拍攝(本公司經評估)並同意公開放置於社群媒體 - 輔導內容將保留專業與隱私，影片僅挑選合適案例與成果片段公開。 - 雙方確認合作後，簽訂簡易合作備忘錄，以保障雙方權益。 六、合作資格 - 企業所在地：臺中以北 - 企業主年齡為49歲以下 - 資格條件：已成立公司合法行業之企業主 - 願意分享經營故事，並配合拍攝與公開發佈 聯絡表單 歡迎符合資格企業家請填寫以下資訊，加入顧問輔導影音合作案：(合適者將主動邀請面談) https://www.nss.com.tw/counselling

這次的「自檢表」題目：「你的數位導購漏斗健康嗎？」 快填看看你是撿到「便宜」還是撿到「木倉」！ ​ 流量進來了卻沒有成交？下廣告投了卻沒人轉換？ 那你很可能漏斗出了問題！從「看到你」到「買下你」，每個階段都是顧客掉單的臨界點。 快用 Steven 幫你準備的《導購漏斗健康度自檢表》，檢查看看你們家的漏斗有沒有塞住還是漏光！ ​ 👇【 自檢開始：每題 5 分，總分 100 分 】 01. 是否有針對不同顧客旅程階段設計對應內容與行動引導？ 02. 是否清楚定義漏斗各階段（Awareness / Consideration / Conversion / Retention）指標？ 03. 是否針對 TOFU（上層漏斗）設計流量導入策略（如 SEO、廣告）？ 04. 是否有明確的 MOFU（中層漏斗）內容轉換流程（如白皮書、線上諮詢）？ 05. 是否有清楚的 BOFU（底層漏斗）強化誘因（如限時優惠、見證）？ 06. 是否有收集並分析漏斗各階段的跳出率與中斷點？ 07. 是否運用 CRM／EDM 等工具將潛在顧客持續帶入下一步行動？ 08. 是否根據數據動態調整漏斗設計（而非一成不變）？ 09. 是否設計再行銷（Retargeting）策略，挽回未完成轉換者？ 10. 是否使用自動化行銷工具（如 email 自動推送）進行後續培養？ 11. 是否設置漏斗「斷點提示」機制，例如導購頁點擊率下降警示？ 12. 是否建立顧客行為標籤，根據行為階段進行分層行銷？ 13. 是否明確區分冷流量與暖流量，設計不同進溫策略？ 14. 是否在網站與廣告中提供清楚、單一且明確的 CTA？ 15. 是否有設計「破冰活動」引導潛在顧客主動互動？ 16. 是否將漏斗轉換數據納入週期性檢討報告？ 17. 是否有設定各階段 KPI 與目標轉換率？ 18. 是否進行 A/B Test 測試不同導購流程或內容素材？ 19. 是否針對高掉單點重新設計更順暢的顧客體驗？ 20. 是否有跨部門共識與合作（行銷＋業務＋客服）共同優化漏斗？ ​ 📌【 自檢分數結果 】： ✅ 80 - 100 分：恭喜！你們的導購漏斗暢通如高速公路，流量變現沒在怕，撿到大便宜！ ⚠️ 50 - 75 分：你的漏斗還能救，重點是找出斷層趕快補起來！ ❌ 低於 50 分：漏斗比濾網還漏，廣告錢全灑水溝，這波你真的撿到木倉了！ ​ 💡【 Steven 提醒 】 導購漏斗不是設計一次就能萬事 OK，它是一條隨著顧客行為與市場變化持續優化的路。 你花的每一分廣告費，都值得被最大化轉換！ ​ 💬【 留言分享你的分數 】 你家導購漏斗健康嗎？留言分數、tag 同事一起來補洞，別讓流量白白溜走！