104學習精靈

在產品經理（PM）的工作中，面對挑戰和問題是常態。主管通常會鼓勵PM帶著解決方案來尋求幫助，而不是單純地報告問題。這樣的方式不僅能加速問題的解決，還能提升PM的問題解決能力和決策水平。當產品經理（PM）遇到問題時，主管常常會建議他們帶著解決方案來尋求幫忙，這主要是因為這樣有助於以下幾個方面： 1. 展示主動性和問題解決能力：主管希望看到的是PM有能力主動識別問題，並且具備提出解決方案的能力。這樣不僅能讓主管知道PM能獨立處理問題，還能顯示出他們的分析和思考能力，而不僅僅是依賴他人的指導。 2. 節省時間和資源：如果PM在遇到問題時已經考慮過幾種可能的解決方案，那麼主管可以更快地給出建議或指導，避免從頭開始討論問題，這樣可以更高效地解決問題，尤其是在繁忙的工作環境中。 3. 促進批判性思維：當PM自己提出解決方案並與主管討論時，這是一個互相檢驗和精進解決方案的過程。主管可以幫助PM分析提出的解決方案是否合理，是否考慮了所有風險或替代方案，這有助於PM提升批判性思維。 4. 提升決策能力：在帶著解決方案來找主管的過程中，PM不僅是學會如何識別問題，還會提升他們的決策能力。這對PM的成長非常重要，因為他們的工作通常涉及到大量的決策，能夠在問題出現時快速提出解決方案，對最終決策的把握有很大幫助。 舉個例子，如果一個PM在開發過程中遇到需求變更的挑戰，主管可能會期望PM在尋求幫助時，提出幾種具體的應對方案，而不是僅僅告訴主管“需求變了”。例如，PM可以提出兩個選項：一是延後交付時間以確保品質，二是優先處理最關鍵的需求，調整其他功能的交付計劃。這樣，主管不僅能了解問題的背景，還能與PM一起選擇最佳的解決方案。 總之，帶著解決方案來找主管是一種對PM自身能力的要求，這能夠幫助他們在工作中更加自信和高效地處理問題。

各位職場菜鳥和老鳥們，今天我們要來聊一個超級實用的話題：如何跟主管相處。相信大家都有過這種經驗吧？忙到像陀螺一樣轉個不停，每天加班到眼睛脫窗，結果主管還是不滿意，甚至覺得你不夠積極。唉，這種感覺真的超級挫折的啦！ 但是，各位同胞們，讓我告訴你們一個殘酷的事實：在職場上，努力工作很重要，但是懂得跟主管相處更重要！沒錯，就是這麼現實。你可以是全公司最勤奮的員工，但如果不懂得跟主管溝通，那你的努力很可能就像是大海撈針，白忙一場。 讓我跟大家分享一個真實的案例。有一次，我在輔導一位叫阿德的年輕工程師。阿德是個超級認真的人，天天加班到半夜，週末也常常主動回公司趕進度。按理說，這樣的員工應該是主管的最愛才對吧？ 但是，阿德卻跟我抱怨說，他的主管總是對他不太滿意，甚至在年度考核時給了他一個「待加強」的評價。這讓阿德非常沮喪，覺得自己付出這麼多卻得不到肯定。 聽完阿德的故事，我決定深入了解一下情況。經過一番調查和觀察，我發現問題出在哪裡了。 原來，阿德雖然很勤奮，但是他有一個致命的缺點：不懂得跟主管溝通。他總是默默地做事，從來不主動報告進度。而且，當主管交代任務時，他也很少提出問題或建議，只是一味地點頭說好。 結果呢？主管常常不知道阿德到底在忙些什麼，也不了解他遇到了什麼困難。更糟糕的是，有時候阿德理解錯了主管的意思，做出來的東西跟主管的期望完全不一樣，這就讓主管覺得他不夠用心了。 發現問題後，我給了阿德幾個建議： 1. 主動匯報：每天花個5-10分鐘，跟主管簡單報告一下工作進度和遇到的問題。 2. 及時確認：當接到新任務時，不要怕麻煩，多問幾個問題來確認自己理解的是否正確。 3. 提出建議：適時地提出自己的想法和建議，讓主管知道你是個有思考能力的員工。 4. 學習主管的工作風格：觀察主管喜歡什麼樣的工作方式，盡量配合。 5. 建立信任關係：工作之餘，也可以多跟主管聊聊天，增進彼此了解。 阿德聽完後，決定試著改變自己的工作方式。起初，他還有點不習慣，覺得老是去找主管會不會很煩人。但是，他還是硬著頭皮去做了。 奇蹟發生了！短短幾個月後，阿德跟主管的關係有了明顯的改善。主管開始了解他的工作內容，也更加信任他。更棒的是，因為及時的溝通，阿德避免了很多不必要的加班，工作效率反而提高了！ 這個案例告訴我們，在職場上，光是埋頭苦幹是不夠的。我們還需要學會「把自己的努力包裝好，然後推銷給主管」這門藝術。 那麼，要如何才能成為一個善於跟主管相處的高手呢？我總結了幾個小撇步： 1. 了解主管的期望：搞清楚主管最看重什麼，然後往那個方向努力。 2. 學會換位思考：站在主管的角度想問題，你會發現很多事情其實可以處理得更好。 3. 適時展現自己：不要太低調，適當地展示自己的能力和成果。 4. 學會說「不」：如果真的做不到，要懂得委婉地拒絕，而不是一味地答應。 5. 保持專業：無論是工作還是私下交流，都要保持適當的專業距離。 6. 學會解決問題：與其把問題丟給主管，不如自己先想出幾個解決方案，再去請教主管。 7. 注意細節：記住主管的喜好，比如他喜歡看圖表還是文字報告，這些小細節可以讓你的工作更得心應手。 記住，跟主管相處是一門學問，需要我們不斷學習和調整。不要覺得這是在拍馬屁或是耍心機，這其實是職場生存的必備技能啊！ 最後，送大家一句話：「工作不只是要做得好，還要讓對的人知道你做得好。」懂得跟主管相處，不僅能讓你的努力得到應有的肯定，還能讓你在職場上走得更遠、更順利。 加油啦，各位職場勇士！讓我們一起學習成為既勤奮又會來事的超級員工吧！相信我，當你掌握了跟主管相處的藝術，你會發現，職場之路真的可以走得更輕鬆、更愉快！

進階同理心的共情(empathy)-因為淋過雨，所以知道給別人撐傘-詹翔霖老師 同理心，共情(empathy)，也稱為神入、同理心，共情又譯作同感、同理心、投情等，意指進入案主的位置，同理思想邏輯，共情並理解他情緒的由來，感同身受，而同理心2類型為「認知的同理心」和「情感的同理心」。 共情(empathy)，指的是一種能深入他人主觀世界，了解其感受的能力。羅傑斯認為良好的諮商與治療關系本身就具有治療的功能，而共情是建立良好諮商師關係的三個充分必要條件之一。在與他人交流時，能進入到對方的精神境界，感受到對方的內心世界，能將心比心地對方，體驗對方的感受，並對對方的感情作出恰當的反應。 共情通常是在人與人交往中發生的一種積極的感覺能力。共情又分為廣義的共情和狹義的共情，廣義的共情是指所有人際場合中產生的設身處地為他人著想的能力，如公共場合是指從臨床心理學中發展一種特殊的理解能力，廣義的是以狹義的為基礎的，因此，此外重點介紹的是狹義的共情能力。即指在人與人交流中表現出的對他人設身處地理解的能力。 對於共情，許多學者有著精闢的闡述。Mayeroff(1971)認為，共情就是“關懷一個人，必須能夠了解他及他的世界，就好像我就是他，我必須能夠好像用他的眼看他的世界及他自己一樣，而不能把他看成物品一樣從外面去審核、觀察，必須能與他同在他的世界裏，並進入他的世界，從內部去體認他的生活方式，及他的目標與方向。 羅傑斯 Rogers 對共情的解釋是“諮商師能夠正確地了解當事人內在的主觀世界，並且能將有意義的訊息傳達給當事人。明了或察覺到當事人蘊涵著的個人意義的世界，就好像是你自己的世界，但是沒有喪失這‘好像’的特質。” EGAN將共情分為初級兩個水準，即初級共情和高級共情。初級共情跟上面的定義基本一致。高級共情包括表明自己的態度，影響來訪者等。 近些年來，最新的觀念強調，共情遠遠不隻是一個單一的概念或技能。 高階的同理/共情(empathy)不單只是情感反映，而是一種交流與對應，是一種「我與你」此時此刻的關係，表示「我聽到了、我知道了、我感覺到你想要說的了」，將同理/共情視為回饋的基底，有情感的回饋是重要的，那是此時此刻關係存在並有互動的證明。 同理心的鋪陳，首要是當事人願意敘說，表述自己的感受、經驗或事件，因為情感藏在故事裡，有故事才能共情神入。

人工智慧（AI）近年來發展迅速，已經融入我們生活的各個方面。然而，你知道AI也有分強弱嗎？本文將介紹人工智慧的三個等級：狹義人工智慧（ANI）、通用人工智慧（AGI）和超級人工智慧（ASI），讓你能更深入了解AI的發展現況與未來挑戰。 【AGI vs. ANI vs. ASI】 ▌狹義人工智慧（ANI） 又稱弱人工智慧，是一種專門針對特定任務或領域設計的人工智慧。ANI系統只能執行特定任務，無法像人類一樣進行廣泛的思考和學習。 ANI系統的開發通常基於機器學習技術，透過大量數據的訓練，讓AI系統能夠在特定任務上表現出專家級的能力。例如，人臉辨識系統（Face ID、Face Unlock）；自動駕駛（Waymo、Cruise）；語音助理（Siri、Alexa、Google Assistant）等。 ANI系統的優點是能夠高效地完成特定任務，並且成本相對較低。然而，ANI系統的缺點是缺乏泛化能力，無法應用於其他領域。 ▌通用人工智慧（AGI） 又稱強人工智慧，是一種能夠像人類一樣進行廣泛的思考和學習的人工智慧。AGI系統能夠理解和推理新資訊，並將其應用於各種不同的任務。 一些研究項目正在開發AGI系統，如OpenAI's GPT-3、Google AI's 等系統的開發目前尚未實現，但AGI被認為是人工智慧發展的終極目標。AGI系統的實現將代表人工智慧的重大突破，有望解決人類難以解決的問題，像是治癒疾病、探索太空、創造藝術作品等。 不過，AGI系統的開發需要克服許多技術挑戰，例如： ❶ 如何讓AI系統理解和推理新資訊？ ❷ 如何讓AI系統在不同環境下保持穩定性和可靠性？ ❸ 如何讓AI系統具有道德感和責任感？ ▌超級人工智慧（ASI） 又稱超人工智慧，是一種超越人類智能的人工智慧。ASI系統在各方面都比人類智能更強大，包括學習能力、解決問題能力、創造力等。 ASI目前尚未出現，也尚無明確的定義。一些專家認為，ASI的出現可能對人類社會產生深遠的影響，甚至可能對人類構成威脅。 【AI的發展現況＆未來挑戰】 人工智慧的發展仍處於早期階段，但其潛力巨大。AGI和ASI的實現有可能徹底改變我們的生活和工作方式。然而，AI的發展也帶來了一些倫理和安全方面的挑戰，需要我們認真思考和解決。像是AI可能導致大規模失業、AI可能被用於惡意目的、AI可能威脅人類的控制權 為了應對這些挑戰，我們需要制定完善的AI倫理規範和法律法規，確保AI技術的安全和可控。 AI的三個等級：ANI、AGI和ASI，代表了人工智慧發展的不同階段。ANI系統已經在我們的生活中廣泛應用；AGI系統的開發正在進行中；ASI系統的出現尚不可知。AI的發展具有巨大的潛力，但也帶來了一些挑戰。我們需要謹慎思考AI的未來，並積極應對挑戰，確保AI技術為人類社會帶來福祉！ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

人身保險線上題庫，歡迎點閱 https://paallpass.com/ 人身保險考試如何準備 https://paallpass.com/post-404353820/

你聽過今年《牛津字典》選出的年度代表字 brain rot（大腦腐蝕）嗎？它指的是人們因長期消費無挑戰性的網路資訊而讓智力退化，尤其是短影音平台 #TikTok，更被認為是腦腐蝕元兇🙈 但！事情總有正反兩面，其實 TikTok 正在悄悄引領一些正向趨勢，讓人對這個平台有了不同的看法。尤其是數位時代下，實體體驗的價值越來越被重視。品牌可以藉由線下活動、情境設計或復古元素，創造讓消費者願意參與並主動分享的驚喜體驗。與其擔心大腦被「腐蝕」，不如善用平台，為品牌注入更多價值吧！👇 1️⃣ 復活實體出版：#BookTok 改寫閱讀習慣 📚 被認為「不讀書」的Z世代，卻因TikTok的 BookTok 重新燃起對長篇小說的熱情！許多經典名著因短影音推薦鹹魚翻生，甚至改寫出版界格局。TikTok母公司字節跳動更計劃推出實體書出版，讓閱讀回歸主流文化。 💡企劃啟發：品牌也可以利用社群話題，串聯線上與線下，創造新的消費熱潮。 2️⃣ 復古理財：#cashstuffing 信封理財回歸 💰 cashstuffing 標籤病毒式爆紅，讓過去流行的信封存錢法，重新成為Z世代的理財新寵。在高物價與消費誘惑下，簡單有效的理財方法，幫助年輕人掌握財務自由，回歸對金錢的掌控力。 💡企劃啟發：透過經典工具或方法的現代化包裝，即使是具體歷史的品牌或產品，也能吸引新世代消費者，重新回春。 3️⃣ 復古音樂：#cdcollection 帶回CD潮流 🎶 曾經被Spotify取代的CD，如今成為Z世代的炫耀品。在TikTok上分享「復古CD收藏」成了新風潮，因為當生活全數數位化，實體物品帶來的真實感顯得更加珍貴。 💡企劃啟發：實體商品依然具備情感與感官魅力，更是許多新世代彰顯個人主張與風格的媒介，品牌可以藉此強化與消費者的連結。 ❣️你的品牌能否從這些趨勢中找到靈感？來分享你的觀點吧💬 ---------------------------------- 創新未來學校 推薦課程：​【​ ⚔ TBSA商務企劃能力進階檢定線上認證課程 ⚔️】 TBSA商務企劃能力 進階檢定 (行銷企劃證照) 線上認證課 👉1/18(六)： 9:00~16:00 【早鳥優惠招生中！】 https://www.bplan.com.tw/themecourse/tbsa-advanced2024 三大理由告訴你，有行銷證照的社會新鮮人=求職加分！ 1️⃣ 證照在手 工作面試機會增加36.8% 2️⃣ 求職過程中，「有專業證照者」比「無證照者」更受企業主青睞 3️⃣ 非商管科系考取證照 =具備「跨領域專長」=提高錄取率 👉更多證照詳情，請點連結 ＞ https://nabi.104.com.tw/ability/10048566 --------------------------------------------------​ 更多業界優質課程，歡迎洽詢：​🏰創新未來學校｜線上學習顧問​ LINE@：@innovator_school​​ http://nav.cx/80ynftf ​ 🏆創新未來學校｜部落格​​ https://www.bplan.com.tw/blog

大家知道GOOGLE也有Excel嗎? 最近大家都開始出國，不時的需要注意匯率資訊， 今天的Excel教學就是利用GOOGEL SHEET 來製作一個匯率轉換表! 在GOOGLE中有一個今天很方便的函數，叫做GOOGLEFINANCE，我們可以利用他來抓取一些線上的財經資訊，今天主要示範匯率的抓取， Excel公式介紹： =GOOGLEFINANCE("持有的貨幣代碼兌換的貨幣代碼") 這樣一來大家就可以將自已常換的幣別設定好，只要一打開GOOGLE SHEET 就一目瞭然了。 今天的Excel教學大家有沒有問題呢? 都可以在下方留言與我們進行互動喔。

當你的Notion有著龐大的內容，尤其是拿來做筆記的時候，在 Notion 中建立目錄可以幫助你更好地組織和導航內容，以下提供兩個方式使用 Notion 創建目錄，附上詳細步驟： 【自動生成】添加目錄塊 1. 在新頁面中，點擊頁面的空白處，或者使用快捷鍵 `/` 打開命令選單。 2. 輸入“Table of Contents”並選擇“Table of Contents”塊。這將自動生成一個目錄，包含頁面中所有標題的連結！ ►注意：要確保頁面中已有不同層級的標題（Heading 1, Heading 2, Heading 3），目錄才會顯示內容。 3. 現在notion也可以側邊預覽目錄了！（如以下GIF所示) 點開頁面右上角三個點點→打開Table of Contents→側邊目錄就自動出現啦 【自訂目錄】使用錨點連結創建 如果你想創建一個自訂的目錄，可以使用 Notion 的頁面連結功能： 1. 在頁面中添加各級標題（Heading 1, Heading 2, Heading 3）來組織內容。 2. 回到你的目錄頁面，輸入你希望作為目錄的文本，例如： ►一級標題 ►二級標題 ►三級標題 3. 選中這些文本，並創建內部鏈接(copy link to block)： 選中一級標題文本，點擊彈出的工具欄中的“連結”圖標，使用 `Cmd+K` (Mac) 或 `Ctrl+K` (Windows) 快捷鍵來快速添加連結。

「Go to market」是一個商業術語，中文是「進入市場策略」，指的是將產品或服務從創意階段推向市場並銷售給客戶的整個過程。這個過程涉及到多個方面，包括市場調研、產品開發、營銷策略、定價策略、分銷渠道的選擇，以及售後服務等。「Go to market」策略與產品經理（PM，Product Manager）有密切的關係。產品經理通常在產品的整個生命周期中扮演關鍵角色，而「Go to market」策略是其中的一個重要環節。 以下是產品經理在「Go to market」過程中的幾個主要職責： 1. 市場調研與需求分析：產品經理需要深入了解市場需求、競爭環境和客戶痛點，以確保產品符合市場需求。 2. 產品開發與路線圖規劃：根據市場調研結果和公司戰略，產品經理制定產品路線圖，規劃產品的開發和推出時間表。 3. 跨部門協作：產品經理需要與開發、設計、營銷、銷售等不同部門協作，確保產品開發和市場推廣的各個環節都能順利進行。 4. 制定營銷策略：產品經理參與制定產品的營銷策略，包括市場定位、品牌建設、廣告和促銷活動。 5. 定價策略：產品經理分析市場和競爭價格，並制定合理的產品定價策略，以確保產品的競爭力和盈利能力。 6. 銷售與分銷通路選擇：產品經理參與選擇和管理產品的銷售和分銷通路，以確保產品能夠有效地覆蓋目標市場。 7. 上市計劃與執行：產品經理負責制定並執行產品的上市計劃，包括內部培訓、宣傳推廣、客戶教育等，確保產品順利推向市場。 8. 客戶反饋與持續改進：產品經理收集和分析市場和客戶的回饋，並據此進行產品改進和優化，以保持產品的市場競爭力。 總結而言，產品經理在「Go to market」過程中起到統籌協調的作用，確保產品從概念到市場推廣的每個階段都能有序進行並達到預期目標。

ChatGPT 內建的圖片生成工具 DALL-E 3，近期新增了圖片編輯功能。這項新功能讓用戶可以更輕鬆地修改生成後的圖片，使其更加符合自己的需求。 DALL-E 3 是一款由 OpenAI 開發的生成式 AI模型，能夠根據文字描述生成逼真的圖片和藝術作品。 在之前的版本中，用戶只能一次性生成圖片，無法對生成後的圖片進行修改。 而這次更新增加了圖片編輯功能，讓用戶可以對圖片的特定部分進行修改。例如，用戶可以新增、移除或更新圖片中的某些部分。 【如何使用 ChatGPT DALL-E 3 編輯圖片】 1. 登錄 ChatGPT。 2. 在聊天框中輸入你的提示。提示可以是文字描述、草圖或參考圖像。 3. 點擊「生成」按鈕。 4. ChatGPT 將生成一組圖片。可以選擇喜歡的圖片或繼續生成更多圖片。 5. 如果要編輯生成的圖片，請點擊圖片即可進入「編輯」模式。 6. 在「編輯」模式下，可以使用以下工具來修改圖片： ⟡ 新增：在圖片中新增新的元素 ⟡ 移除：從圖片中移除元素。 ⟡ 更新：更改圖片中元素的顏色、形狀或其他屬性。 7. 完成編輯後，點擊「保存」按鈕即可保存更改。 【DALL-E 3 編輯功能的優勢】 ❶ 更自由的創作：用戶可以根據自己的喜好修改圖片，使其更加符合自己的需求。 ❷ 更高的效率：用戶可以通過修改現有的圖片來節省時間和精力。 ❸ 更廣泛的應用：DALL-E 3 編輯功能可以應用於各種領域，例如設計、藝術、教育等。 【DALL-E 3 編輯功能的局限性】 ⓵ 編輯的範圍有限：目前 DALL-E 3 編輯功能只能對圖片的特定部分進行修改。 ⓶ 編輯的效果可能不理想：在某些情況下，DALL-E 3 編輯功能可能會產生不自然的編輯效果。 ⓷ 用戶限制：目前仍需要訂閱 ChatGPT Pro 才能使用 DALL-E 3 生成圖片及其編輯功能。 更新的編輯功能也可以在 ChatGPT 手機App上使用，非常的讚！如果你是訂閱 ChatGPT Pro 的讀者，一定要去試試看！ ＊圖片來源：Brief AI ➤ 立即關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

Q：「老師，如何做深度的成效型廣告？（二）」 我：第二個，目標受眾優化。 受眾優化可細分為地區、性別、年齡、興趣，甚至是星座、血型、婚姻狀況等等的優化。 這些項目可以根據不同族群對商品的有感程度來進行廣告的投放！ ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

LinkedIn 增加了另一種方式來從您的潛在客戶開發工作中獲得更多收益，潛在客戶開發現在可作為提升貼文的目標。 1️⃣ 當您從 LinkedIn feed 中推送貼文時，您將能夠選擇「潛在客戶生成」作為目標。 2️⃣ 該選項將提供另一種方式來建立您自己的聯絡人列表，同時還可以收集對受眾的洞察。 3️⃣ 提升貼文被設計為一個更輕量級的選項，因此，它不提供與 LinkedIn 的行銷管理器中相同深度的定位選項。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com 圖片來源： https://reurl.cc/MjYG9K 文章來源： https://reurl.cc/MjYG9K

重複性的工作往往會耗費大量時間，如果每次都依賴手動操作，無疑會降低工作效率。而 Excel自動化 正是解決這一問題的關鍵工具。而 VBA 代碼，則提供了更進階的靈活性，能夠依據需求自定義更複雜的功能。掌握vba能夠輕鬆自動化許多常見的 Excel 任務，從數據整理、報表生成，到複雜公式計算，皆可在瞬間完成。 口訣「啟開錄，自動來，VBA編寫效率快！」 啟用開發工具 🔥開 Excel，點「文件」。 🔥選「選項」後，點「自訂功能區」。 🔥「主要標籤」勾選「開發工具」，確定。 錄製宏 🔥點「開發工具」，選「錄製宏」。 🔥設定宏名稱，確定。 🔥執行自動化動作，完成後停止錄製。 編寫 VBA 代碼 🔥點「開發工具」，開啟「Visual Basic」編輯器。 🔥編輯或修改錄製的代碼。 ☑️ VBA 代碼範例 Sub SumRange() Dim rng As Range Dim cell As Range Dim total As Double Set rng = Selection total = 0 For Each cell In rng If IsNumeric(cell.Value) Then total = total + cell.Value End If Next cell MsgBox "總和是: " & total End Sub 簡單總結： 🔥Dim 宣告變數：rng 儲存選定範圍，cell 用來遍歷儲存格，total 儲存總和。 🔥Set rng = Selection：將當前選定範圍指定給 rng。 🔥For Each 循環：遍歷每個儲存格，若為數字則加到 total。 🔥MsgBox 顯示結果。 ☑️ 結語 掌握 Excel自動化，不僅能大幅節省時間，也讓你在處理數據時更有條理。透過錄製宏與編寫 VBA，將重複性任務自動化，助你輕鬆應對繁瑣工作，從而專注於更具價值的分析與決策。開始探索 Excel 的自動化功能，讓工作效率邁向新高度！

【 Meta 宣布廣播頻道的互動更新 】 Meta 宣布了廣播頻道訊息傳遞選項的更新，該選項使創作者和品牌能夠與 Instagram、Facebook 和 Messenger 上的粉絲群分享單向訊息。 1️⃣ 廣播頻道的回覆功能，將使您和您的粉絲能夠在廣播頻道內相互互動 2️⃣ 廣播頻道的回覆將與每條評論相關聯，並且只有在您點擊該評論時才可見 3️⃣ 您現在還可以使用新的聊天提示在頻道內引發討論 【 LinkedIn 為個人資料橫幅圖像添加了旋轉幻燈片選項 】 LinkedIn 推出一個新選項，在您的個人資料上添加自動旋轉的圖像幻燈片作為橫幅，這可能吸引更多人對您的 LinkedIn 形象感興趣。 1️⃣ LinkedIn Premium 用戶的橫幅編輯工具中現在提供了一個新的「建立投影片」選項 2️⃣ 現階段它是一個付費功能，但能幫助展示更多你的個性、技能或專案 3️⃣ 這些圖像每隔幾秒鐘滾動一次，給人一種更動畫的感覺，同時向訪客展示您所有的各種封面圖像 🔹 Meta 【 Meta 根據 2024 年檢測重點強調錯誤訊息趨勢】 Meta 發布了最新的「對抗性威脅報告」，該報告著眼於在其應用程式中檢測到的協調影響行為，還指出全球網路安全威脅格局中持續存在和正在出現的擔憂。 🔹 Pinterest 【 Pinterest 發佈 2025 年趨勢預測 】 Pinterest 發布了基於過去 12 個月用戶參與度和興趣的年度預測清單，它預測的大約 80% 的事物將成為更大的趨勢，而且實際上會持續發展。 🔹 Threads 【 Threads 正在測試個人貼文分析 】 Threads 推出了針對單一貼文的新分析測試，這將提供有關您的內容如何在應用程式中引起共鳴的更多見解，以及有關哪些內容有效（無效）的更多指導，幫助您提高影響力。 🔹 TikTok 【 TikTok 重點介紹 2024 年的主要趨勢 】 TikTok 分享了最新的年度回顧摘要，其中根據 2024 年的參與度數據重點介紹了該應用程式中的所有熱門影片、創作者和趨勢。 🔹 YouTube 【 YouTube 更新 BrandConnect、社群貼文等 】 YouTube 宣布了一些對 BrandConnect 創作者獲利途徑的更新，同時也對社群貼文進行了一些新更新，如將所有 3 分鐘以內的影片轉移到 Shorts，以便為其提供更多 Shorts 內容。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

專案經理（PM）可以根據其工作風格和適合的組織環境分為三種類型。分別是教師型、 協調者型、指揮家型專案經理，這些類型各自擁有不同的特點和適用場景，以下是詳細的分類： 1. 教師型專案經理 - 特點：這類專案經理適合數位化初期的組織，擅長指導和激勵團隊成員。他們通常具備良好的溝通能力，能夠有效地傳達知識和技能，幫助團隊成員成長。 - 適用場景：當組織需要建立基礎知識和技能時，教師型專案經理能夠提供必要的支持和指導。 2. 協調者型專案經理 - 特點：協調者型專案經理擅長跨部門協作，適合需要提高結案效率的組織。他們能夠有效地管理不同部門之間的溝通，確保各方協同工作以達成專案目標。 - 適用場景：在大型專案或多部門合作的情況下，協調者型專案經理能夠促進合作，提升專案的執行效率。 3. 指揮家型專案經理 - 特點：這類專案經理適合跨部門合作較差或存在數據孤島問題的組織。他們具備強大的組織意識和數據分析能力，能夠整合各方資源，推動專案進展。 - 適用場景：當組織面臨複雜的專案挑戰時，指揮家型專案經理能夠有效地調動資源，確保專案的順利推進。 專案經理（PM）可以根據其工作風格和適合的組織環境分為三種類型，每種類型的專案經理適合不同的組織需求和挑戰。以下是這三種類型及其適用的組織情境：

NPI 的全名是「新產品導入」（New Product Introduction），是一個常見的商業術語，在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程，包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的，旨在確保新產品成功推出，並滿足市場需求。 【NPI 各工作階段】 當一家公司決定推出新產品或服務時，NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動，以下是 NPI 過程的一般步驟： 1. 概念階段：在此階段，公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。 2. 設計階段：在這個階段，公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。 3. 開發階段：一旦設計確定，就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。 4. 測試與驗證：在這個階段，公司將對產品進行各種測試，包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時，也會對產品進行用戶測試，以確保產品符合客戶的期望。 5. 生產準備：當產品經過測試和驗證後，公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。 6. 市場推出：最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等，以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。 【PM在NPI過程中的角色】 在新產品導入（NPI）過程中，PM在各個階段都扮演著重要的角色，並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色： 1. 概念階段：在這個階段，專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析，以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作，收集客戶反饋，確定產品的市場需求。 2. 設計階段：在設計階段，專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作，並在需要時解決任何問題或障礙。 3. 開發階段：在這個階段，專案經理可能需要協調不同部門的工作，包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行，並在需要時調整計劃。 4. 測試與驗證：在測試階段，專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作，並跟蹤測試結果，以確保產品符合要求。 5. 生產準備：在進入生產階段之前，專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好，生產流程的優化工作進行順利，並準備好應對任何潛在的問題或風險。 6. 市場推出：在市場推出階段，專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行，確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作，確保產品順利進入市場並達到銷售目標。 專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行，各個階段之間的協調和溝通，以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。

Q：「老師，做口碑行銷時，如何讓口碑能見度持續發展？（三）」 我：第五個，回歸官網。 我們在官網放置內容專區，打造「內容型網站」。比如，iCook、旅知，他們本身可以賣東西，也有自己的相關文章。 產出這些文章時，我們同時也能做到「佔地」。文章一多，假使其中一篇紅了，就可能展現連環效益，帶來更多流量。 你也可以將口碑集結到網站中，「收容」這些口碑。 這是什麼意思？就是把圖片、文字等等放入，打造口碑、背書專區。 第六個，靠 SEO 及關鍵字廣告。 搜尋時，就會被需求者抓住，而開始比較產品。取得這上面的人，也是一個關鍵的方法。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com 圖片來源： https://reurl.cc/Rel7ag 文章來源： https://reurl.cc/Rel7ag

專案經理（Project Manager, PM）通常需要使用多種文件來管理專案，此文將介紹六種不同管理文件，根據專案管理中的常用性及重要性，這六個文件可以按以下順序排序幫助專案經理在處理文件時，優先專注於計畫、需求、時程等對專案進度和質量有決定性影響的文件，其次才是定期的報告、風險管理和會議記錄，以更有效地分配時間和精力。 1. 專案計畫書（Project Plan） ☛ 目的：定義專案目標、範疇、時程和資源，為專案提供藍圖，並協助專案經理和團隊成員掌握專案方向。 ► 撰寫大綱： - 專案背景與目的：簡述專案的需求、問題、目標和價值。 - 專案範疇：明確專案範疇，包括要完成的主要項目及排除在外的部分，避免後期範疇擴張。 - 目標和可交付成果：列出具體目標和交付物，確保專案成果明確可測量。 - 工作分解結構（WBS）：將專案分解為主要任務和子任務，以清晰地展示工作分配。 - 資源需求：包括人力、設備、軟硬體、經費等需求。 - 時程安排：包含主要的專案階段和時間表。 - 風險分析與應對措施：列出可能的風險和相應的風險管理計劃。 - 溝通計劃：詳細說明項目報告、會議、通訊工具和頻率。 - 專案結束條件：定義何時視為專案完成以及評估標準。 2. 需求規格書（Requirements Specification） ☛ 目的：詳細記錄專案的功能需求與非功能需求，確保開發團隊清楚了解專案要求。 ►撰寫大綱： - 專案背景與需求概述：簡述需求的來源與專案背景。 - 功能需求：列出系統應該具備的功能、使用者操作及其行為。例如，若為軟體專案，可詳細列出介面需求、功能需求、資料處理等。 - 非功能需求：列出系統的性能、安全性、可用性等品質屬性需求。 - 用例圖與用例描述：提供用例圖展示系統如何與用戶交互，並描述主要用例的流程與例外情境。 - 界面需求：若涉及其他系統或外部介面，需詳細描述接口規格。 - 需求優先級：對需求的重要性進行排序，有助於專案團隊依優先級處理需求。 - 驗收標準：提供需求達成的驗收標準，確保交付物符合需求。 3. 工作時程表（Work Schedule） ☛ 目的：展示專案的任務安排及時間規劃，明確每項工作的開始與完成時間。 ►撰寫大綱： - 任務列表：列出所有任務和子任務，必要時可根據工作分解結構（WBS）組織。 - 時程安排：包含每個任務的開始和結束時間，可以使用甘特圖或其他視覺化方式。 - 依賴關係：標示任務之間的依賴關係（如任務A完成後才能開始任務B）。 - 負責人：指定每個任務的負責人，確保任務有明確的執行人。 - 關鍵里程碑：標示專案的關鍵節點，幫助團隊和管理層掌握專案進展。 - 資源分配：明確每個任務所需的資源，如人員、時間、技術支持等。 - 備註欄：包括可能的調整時間、風險事項等補充說明。 4. 進度報告（Progress Report） ☛ 目的：定期更新專案進展，保持團隊和利害關係人的溝通，並及時識別和解決問題。 ►撰寫大綱： - 專案概況：提供專案的當前狀態概述，說明專案進度是否正常。 - 已完成工作：列出自上次報告以來完成的任務，提供關鍵成果或進展描述。 - 進行中的工作：詳細說明目前正在進行的任務及其預期完成時間。 - 未來計劃：列出下一階段的工作計畫，描述未來要完成的主要任務。 - 問題與風險：詳細列出當前遇到的問題和風險，說明問題的影響及已採取的解決措施。 - 資源使用情況：檢查資源分配是否有效，是否需要調整人力、物力等。 - 附錄與支持文件：可附上相關資料、圖片、圖表等以支持報告內容。 5. 風險管理計劃（Risk Management Plan） ☛ 目的：識別、分析和管理專案可能的風險，降低風險對專案的影響。 ► 撰寫大綱： - 風險識別：列出已識別的風險，並描述每項風險的來源及其可能性。 - 風險評估：對每項風險進行評估，確定風險的影響和發生機率，通常可使用風險矩陣圖。 - 風險應對策略：為每個風險制定應對措施，可能包括避免、減輕、轉移或接受等策略。 - 風險責任人：指定每個風險的負責人，以確保風險管理有專人跟進。 - 監控與審查：設定風險檢查的頻率，確保風險狀況持續更新，並根據情況調整應對措施。 - 應急預案：針對關鍵風險制定應急計劃，以防風險發生時有即時對策。 6. 會議記錄（Meeting Minutes） ☛ 目的：記錄會議的討論內容、決議和行動項目，確保溝通透明並追蹤行動項目。 ► 撰寫大綱： - 會議概述：包括會議日期、時間、地點、參與者列表。 - 會議議程：列出會議討論的主要議題，讓參與者了解會議目標。 - 討論內容摘要：簡要記錄每個議題的討論重點和主要觀點，必要時可標註發言人。 - 決議事項：列出會議中做出的主要決策，以方便會後追蹤落實情況。 - 行動項目：針對每個決議的執行內容、負責人和預計完成時間。 - 未解決問題：記錄會議中未解決的問題，確保在後續會議中跟進。 - 附註：備註其他補充資訊或後續行動的提醒，並附會議記錄人簽名或認可。 這些文件的撰寫大綱有助於專案經理準確掌握文件的結構和關鍵要素，使文件具備清晰度、完整性和一致性，確保專案管理中的重要資訊被正確傳達和落實。

上篇：https://reurl.cc/WNeXZO ​ ​ 最近台灣金融業上演了一場驚天動地的「廣告撤退戰」。幾家銀行紛紛對 Facebook、LINE、Google 等社群平台說：「不投了！」目的是展現打擊詐騙的決心，抵制那些魚目混珠的廣告內容。然而，這一波操作到底是高招還是妙招，甚至可能是「斷尾求生」的失策呢？ ​ ​ 七、為什麼有防範，但還是有詐騙：詐騙問題的普遍性與人性挑戰 詐騙行為並非社群平台獨有，物流、簡訊、電商等各領域均存在此問題。犯罪者總是尋找有流量的地方進行詐騙，因此，僅針對社群廣告進行處置，無法從根本上解決問題。 ​ ​ ・人性挑戰與流量特性 👉 投機心理驅動：犯罪者利用流量大的平台作案，對抗詐騙需要在流量中尋找突破口，而非切割流量來源。 ​ ​ ・多方合作的必要性：多方協力才能讓防詐機制有效落地，單一措施無法解決問題 ​ ​ =============================================== ​ ​ 八、如何攜手合作，共同防範詐騙 解決詐騙問題需要多方協力合作，以下是更精準且可行的具體建議： ​ ​ 1️⃣ 金融驗證全覆蓋與即時更新機制 不僅確保所有金融廣告均通過實名制審核，還需建立動態驗證系統，對重複申請驗證或多次更改廣告內容的廣告主進行加強審核，杜絕假冒空間。 ​ ​ 2️⃣ 多層次防詐教育與消費者體驗設計 透過社群平台與銀行合作開設互動式防詐課程，將防詐知識融入日常消費者體驗中，例如利用手機銀行APP設置防詐提醒通知，並針對不同客戶群設計分眾式教育內容（如年輕人重視投資知識，中老年人關注提款安全）。 ​ ​ 3️⃣ 聯合平台即時應變打詐小組 與社群平台成立全天候運作的防詐應變小組，通過AI監控與人工審核相結合的方式，快速辨別並下架疑似詐騙的廣告與帳號，確保平台的即時反應能力。 ​ ​ 4️⃣ 數據共享與犯罪模式分析中心 金融業、電信業與平台聯合設立詐騙模式研究中心，定期分享並分析仿冒手法，生成犯罪模式報告，提前預測新型詐騙手段，主動防禦，並建立共享的警示資料庫。 ​ ​ 5️⃣ ​ 推廣簡碼並結合區塊鏈驗證技術 簡碼機制可進一步與區塊鏈技術結合，實現每筆交易信息的透明追溯，讓民眾能即時驗證信息來源與資金流向，並與金融驗證系統形成聯動，加強整體安全性。 ​ ​ 6️⃣ 設立全國防詐聯盟與區域中心 不僅限於單一基金，應推動成立全國性的防詐聯盟，將資源整合於區域防詐中心，針對地方特色進行精準打擊，如強化特定詐騙熱點區域的技術監管與民眾教育。 ​ ​ 7️⃣ 詐騙行為社會化預防計劃 強化對詐騙行為根源的分析，與心理學家和社會學家合作，設計針對犯罪者的社會化預防計劃，打破其持續行騙的動機，同時藉由案例宣導降低一般民眾受騙的風險意識盲區。 ​ ​ 8️⃣ 技術創新與全球合作 主動引進全球領先的AI偵測技術，與國際防詐組織合作共享最新反詐工具與資料，提升台灣在全球反詐騙體系中的地位與影響力。 ​ ​ 9️⃣ ​ 民眾舉報獎勵機制 鼓勵民眾舉報詐騙行為，提供合理獎勵，並設置保密管道保護舉報者身份，形成全民防詐的社會氛圍。 ​ ​ 🔟 數位金融創新引導 推動合法金融機構透過創新的廣告形式與互動工具，讓合法廣告更吸引人且易於辨識，主動提升合法金融資訊的流量與影響力，打壓詐騙廣告的生存空間。 ​ ​ 九、結論：冷靜思考，戒急用忍，共建安全生態 1️⃣ 從「一刀切」到「因噎廢食」 金融詐騙確實是個老問題，但隨著數位時代的進步，騙術也升級了。這次銀行們乾脆大手一揮，暫停社群廣告，號稱「釜底抽薪」對抗詐騙。聽起來好像很硬氣，但我們要問的是：這樣的操作真的能打到詐騙團伙的痛點，還是反而讓合法金融業者「陪葬」？ ​ ​ 2️⃣ 是「清空流量」還是「送流量」？ 停止廣告，表面看是讓詐騙無處下手，但實際上，合法金融廣告的消失可能讓消費者錯失辨別的依據，詐騙團伙反而趁虛而入，更肆無忌憚地霸占流量。到時候，誰來填補這塊空白？難道要讓民間貸款廣告變主流嗎？ ​ ​ 3️⃣ 數位時代的倒退，真的划算嗎？ 停止在社群平台的廣告投放，某種程度上等於和數位生態切割。這不僅損害金融品牌的數位化努力，還可能讓企業在消費者心中的「可信度」大打折扣，甚至進一步影響到金融數位轉型的整體進程。 ​ ​ 4️⃣ 詐騙問題要解，但方法更重要 與其一刀切，不如借鑒國際成功案例。例如，英國金融監管局與 Google 的合作，澳洲的詐騙舉報機制，以及台灣近期推出的簡訊簡碼機制，這些做法都強調了「合作」而非「對抗」，利用科技和教育，讓消費者變得更聰明，詐騙更無處可藏。 ​ ​ ✨ 結語：要打詐，不要打自己 全面抵制社群廣告或許出於善意，但解決問題需要策略和平衡。與其「硬碰硬」，我們更需要「智取」，整合科技、教育和政策，讓合法廣告成為主流，壓縮詐騙的生存空間，這才是真正的致勝之道。 ​ ​ － ​ 新聞來源：https://supr.link/lCbAG ​ 更多 Steven 數位社群行銷研究室的社群趨勢/觀念/案例分享，敬請參考： https://www.facebook.com/stevensocial/

如何設定Axrue企劃文件的密碼？本指南將詳細說明如何簡單地完成這些操作，並教你已經發布的貼文，如何重新上鎖設定密碼！ 1. 打開Axrue：啟動你的Axrue應用程式。 2. 創建新文件：開始一個新的企劃文件或打開你現有的文件。 3. 設定密碼： - 在工具列中找到「文件」選項，然後選擇「保存為」。 - 在保存文件時，選擇加密選項（通常會在保存對話框中出現）。 - 輸入你想設定的密碼並確認。 --- 已經發布的文件設定密碼 1. 打開已發布的文件：用Axrue打開你已經發布的文件。 2. 另存為加密文件： - 再次使用「保存為」功能。 - 選擇加密選項，並設置密碼。 3. 重新發布：保存後，將加密後的文件重新發布。 --- 注意事項 - 文件版本管理：請確保你保存了一份沒有加密的原始文件，方便未來編輯。 - 通知用戶：如果是公共文件，並且你設定了密碼，記得通知需要存取的用戶他們需要密碼才能打開文件。

準備PMP考試需要一定的計劃和準備工作。以下是一些建議的步驟： 1. 瞭解PMP考試要求：仔細閱讀PMI官方網站上關於PMP認證的相關信息，包括考試要求、報考流程、考試內容等。 2. 學習項目管理知識：使用PMI的《項目管理知識指南》（PMBOK Guide），該指南是PMP考試的主要參考資料，涵蓋了項目管理的各個方面。另外，可以參考其他相關的書籍、網上資源或報考PMP的培訓課程。 ▌PMBOK Guide傳送門：專案管理知識體系指南PMBOK® Guide 　https://reurl.cc/5v8567 ▌線上課程：PMP Certification Exam Preparation | Udemy 　https://reurl.cc/Ajy7o8 ▌推薦書籍：深入淺出PMP（中文版）　https://reurl.cc/LWXmRX 3. 進行模擬考試練習：通過做模擬考試練習來熟悉考試題型和範圍，這有助於提高應對考試的能力。PMI官方網站提供了一些模擬考試的資源，也可以通過其他網站或書籍找到相關的練習題。 ▌模擬考題： https://ipasspmp.bnet.tw/paper/view/4 4. 持之以恆：PMP考試是一個相對嚴格和全面的考試，需要持之以恆地學習和準備。保持積極的學習態度和持久的努力，相信自己能夠成功通過考試。 5. 申請考試：完成準備後，通過PMI官方網站提交PMP考試的申請。確保在申請前閱讀並理解相關的申請要求和流程。 準備PMP考試需要結合自學、參加培訓課程和練習模擬考試等多種方法，並且需要充分的時間和精力投入，建議至少花費2至3個月的時間來準備PMP考試。

評估專案經理的工作表現需要綜合考量多個方面，包括專案的具體成果、團隊的回饋以及數據分析等。以下將提供幾個方法能全面地了解專案經理的能力和表現，並為其提供相應的支持和發展機會，如關鍵績效指標（KPIs）、團隊回饋、專案成果及數據分析。 1. 關鍵績效指標（KPIs） - 專案完成率：評估專案是否按時、按預算和按質量標準完成。這是衡量專案經理成功與否的基本指標之一。 - 預算控制：檢查專案是否在預算範圍內運行，並分析預算偏差的原因。這可以幫助了解專案經理在資源管理方面的能力。 - 風險管理：評估專案經理識別和應對風險的能力，包括他們是否能夠預見潛在問題並制定有效的應對策略。 2. 團隊回饋 - 360度評估：通過團隊成員、上級和其他相關利益相關者的反饋來評估專案經理的表現。這種方法能夠提供全面的視角，幫助識別專案經理的強項和改進空間。 - 團隊士氣和滿意度：調查團隊成員對專案經理的領導風格和溝通能力的滿意度。高士氣和良好的團隊合作通常反映出專案經理的有效管理。 3. 專案成果 - 質量標準：評估專案交付成果是否符合預定的質量標準。這包括產品的功能性、可靠性和用戶滿意度等方面。 - 學習與改進：分析專案經理在專案結束後是否進行了反思和總結，並將學到的教訓應用於未來的專案中。這顯示了他們的成長和適應能力。 4. 數據分析 - 專案數據追蹤：使用數據分析工具來追蹤專案進度、成本和資源使用情況。這些數據可以幫助評估專案經理的決策是否基於可靠的訊息。 - 績效報告：定期生成專案績效報告，總結專案的進展、問題和解決方案，並評估專案經理在報告中的透明度和準確性。

【免費報名說明會 】 非工程師背景18週也能轉職AI工程師。線上說明會 你是否曾應徵AI工程師，卻沒有收到任何面試邀約? 你是否想轉換跑道當AI工程師，但又不知道該如何開始? 緯育TibaMe 現正舉辦【轉職AI領域工程師。課程說明會】 透過「AI智慧應用開發實戰養成班」18週培訓課程， 從基礎 → 進階，從進階 → 完成專題作品，協助您成功轉職！ 本週課程為實體課程，只要你符合政府補助標準， 即可享有１００％補助，還可以每個月拿到學習獎勵金 【 產業新尖兵計畫通過 】政府補助最高學費10萬元： ◆ 年滿15歲至29歲之本國籍青年通過審核扣除自負額一萬元之外課程全額免費 ◆ 培訓期間勞發屬發給每月最高8千元生活津貼 ◆ 培訓期間享勞 (訓) 保 這堂課程適合怎樣的學員? ◆ 想要入門AI大數據領域的人 ◆ 剛畢業或退伍還在迷惘的人 ◆ 有相關經驗但專業不足的人 【非工程背景，你也迷惘?是否要轉職AI工程師嗎?】 透過500小時，18週的培訓，完成專題作品，透過企業與104就業媒合！協助你成功轉職吧！！ 趕緊來報名 10/1、10/8 說明會｜https://user266414.pse.is/6gf7cf

NPI的全名為New Product Introduction，中文可以翻做「新產品導入」，用於導入全新的產品或服務到市場。NPI大致會在分成三個階段： EVT(工程驗證測試階段)， DVT(設計驗證測試階段)， PVT(生產驗證測試階段) 。EVT－工程驗證測試階段：這個階段要驗證設計是否有潛在問題，並且設法在產品設計的初期就解決。 。DVT－設計驗證測試階段：這個階段要驗證整機的功能，重點是把設計及製造的問題找出來，以確保所有的設計都符合規格，而且可以量產。 。PVT－生產驗證測試階段：這個階段要做製造工廠大量生產前的製造流程測試，生產線上所有的生產程序也都要符合製造廠的標準量產程序。 NPI是一個高度協作的過程，需要不同部門之間的密切合作，包括研發、設計、生產..等。一個好的PM可以成功的確保新產品順利地進入市場，滿足客戶需求並實現商業目標。 延伸閱讀：:https://samutw.medium.com/%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%98%AFnpi-%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E8%A6%81npi-npi%E6%80%8E%E9%BA%BC%E5%81%9A-1b0957233d81