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https://pse.is/mckinsey_notes_for_proposal​ 為何明明提案 在即，思緒卻毫無進展？ 打開 PPT 檔案，花了很多時間卻還是做不出滿意的企劃？ ​ 曾活躍於麥肯錫顧問公司十數年的赤羽雄二指出， 製作 #企劃書 並不是一件簡單的事，因為想寫的東西太多了， 很多想法一一浮現，卻又無法連貫發展； 或者是對自己的想法不夠自信，也沒人可以教， 所以到了最後，常常是參考過去公司做過的企劃，稍微調整一下最保險。 ​ 赤羽雄二創造出「零秒思考力」的方法， 透過 6 步驟就能用毫無壓力的方式完成企劃的整體架構， 之後只需要再進行加工、潤飾即可。 ​ 你正為 #行銷企劃 苦腦嗎？趕快跟著來試試吧！ ​ 👉🏻6 個步驟，無壓力寫出好企劃👇 ​https://pse.is/mckinsey_notes_for_proposal -------------------------------------------------- 更多業界優質課程，歡迎洽詢： 🏰創新未來學校｜線上學習顧問 LINE@：@innovator_school ​​http://nav.cx/80ynftf ​ 🏆創新未來學校｜部落格 ​​https://www.bplan.com.tw/blog

Instagram 又改版了！這次的更新不僅僅是新增濾鏡或貼圖，而是將原本存在於個人頁面上方的精選動態「圈圈」移至主頁網格中。這讓許多用戶叫苦連天，不少人認為這樣的改變破壞了原本的視覺美感與使用習慣。本文將深入探討 IG 這次改版的影響，並提供一些實用的因應對策，幫助用戶在改版後仍能輕鬆操作 IG。 ▍IG 的全新改版：精選動態不再是「圈圈」！ Instagram 最新的改版將於 9 月 17 日正式上線，最引人注目的是精選動態（Highlights）將不再以「圈圈」的方式顯示在個人頁面上方，而是移至個人檔案的「精選動態」頁籤，並與貼文一同顯示在主頁網格中。這意味著用戶的精選動態將與照片、影片等其他貼文混在一起顯示，視覺上看起來更加密集。 這一改動引起了大量用戶的不滿，尤其是習慣使用精選動態來整理與保存重要內容的用戶。許多網友在 Threads 上表達對這次更新的不滿：「Meta 簡直要我命，一下沒濾鏡，一下精選變超醜」、「IG 要改多爛，他們自己才滿意」。有些人則直接表達對這次更新的反感，認為這樣的改動讓人「無語」。 ▍為什麼 IG 會做出這樣的改版？ Instagram 不斷嘗試調整使用者介面，以提高互動率與使用者體驗。過去幾年，Meta 一直致力於整合旗下各種應用程式的介面設計風格，希望讓使用者在使用 Instagram、Facebook、WhatsApp 等應用時，有一致的使用體驗。這次的改版可能是為了強調內容的重要性，而非依賴視覺元素來吸引使用者目光。 根據內部消息，這次改版的目的是為了更好地呈現個人檔案中的所有內容，而不只是突顯某一部分。然而，這樣的改動對於那些喜歡使用精選動態來記錄和分享日常生活的用戶來說，可能會感到不適應。Meta 的這項改動讓部分用戶選擇暫時不更新應用程式，但值得注意的是，有些改動是應用程式內部更新，即使用戶沒有手動更新也會自動生效。 ▍如何適應 IG 新的精選動態顯示方式？ ● 重新安排精選動態內容：由於精選動態將與貼文混在主頁網格中顯示，建議用戶可以考慮重新整理精選動態的內容，挑選出更能代表個人風格的精選貼文，並與現有的圖片或影片搭配。 ● 善用新功能：雖然 IG 這次的改版對很多人來說是個挑戰，但也可以視為一個機會。由於精選動態將顯示在主頁網格中，這意味著它們將更容易被看到。用戶可以善用這一點來突出某些特定內容，例如品牌宣傳或活動記錄。 ● 保持關注後續更新：Meta 會根據用戶的反饋不斷調整應用程式的功能和界面。如果你對現有改版不滿意，建議持續關注 Instagram 的官方公告與後續更新，看看是否有更多的個性化選項可以使用。 ● 與粉絲溝通，了解他們的偏好：如果你是內容創作者或品牌經營者，這次改版會影響到你的內容呈現方式。建議可以透過限時動態或投票功能來了解粉絲對於新界面的反應，並根據回饋進行調整。 ▍IG 改版帶來的機會與挑戰 這次 IG 改版無疑為用戶帶來了新的挑戰，但同時也創造了新的機會。改變總是讓人不安，但在快速變化的社群平台世界中，適應力是最重要的。建議用戶保持開放的心態，去探索並利用新的功能，這樣才能在平台上持續吸引注意並保持互動。 Instagram 的這次改版確實引起了不少用戶的反感與抱怨，但這也正是我們需要去適應和理解的地方。希望本文提供的因應策略能幫助你在這次改版後更輕鬆地使用 IG。未來，社群平台的變化只會越來越頻繁，快速適應將是社群行銷或個人品牌經營者必備的技能。 ➤ 歡迎在 104 學習精靈關注【行銷新手村】一起練功變成行銷高手！

SEO工程師該具備什麼能力？該如何考核？ SEO工程師與SEO寫手不同，我們會針對SEO工程師的程式碼技術能力做詢問，來確認他是否有足夠深入的SEO能力。 SEO網站架構優化師該具備的10個技術知識 要理解一個優化師的SEO技術懂到什麼程度，可以問問他是否知道以下這10點SEO架構技術： (1) 是否有 SEO meta title、description 欄位？ (2) 是否有圖片替代文字 alt 欄位？ (3) 網站的網站地圖架構是否清晰？是否有sitemap檔案能提交google？ (4) 是否能夠設定標準網址 Canonical ？ (5) Meta Robots、Robot.txt 是否有正確設定？有沒有擋到爬蟲？ (6) 文章是否有標題的 H1-H6 設置功能？ (7) 是否有響應手機RWD？手機打開來看順暢嗎？ (8) 網站的讀取速度是否過慢？ (9) 是否有品質不佳的外掛元件、程式碼造成網頁負擔？ (10) 網站是否有過多的javascript元件？google爬蟲通常難以清楚判讀javascript 如果以上他都知道，那就是一位具備完整技術的SEO優化工程師。不過他如果沒有足夠多的優化經驗，也常常發生遇到網站SEO問題卻找不到寫法的時候哦！ 所以專業又有足夠經驗的SEO網站架構優化師，真的是不容易找。 更多內容.... 完整文章：https://www.hantis-style.com/seo-engineer-10-skill/ 來源：漢提斯網路行銷工作室

我在做SEO諮詢服務的時候，許多人的疑問，是：技術派 vs. 內容派，哪個更重要？ 由於我多年的操作經驗，我現在主要是介於兩者中庸，我兩邊都會花不少時間研究，但是兩邊著重的點不同。 技術派 vs. 內容派 🟠技術派： 需要持續盯緊追隨google的技術政策、隱私權政策，而且定期都會改變，全站就要跟著調。雖然可能能夠較快速的取得好排名，但相對的顧起來也不容易，變動較大。 🟠內容派： 專注在你產出的這篇文章，是不是搜尋者心裡真的的疑問？還是只是寫你想寫的？是不是有足夠的知識含量解決問題？還是只是隨便湊個關鍵字沾點邊？內容派發酵的時間一般較長，但一旦取得好排名，變動相對小，也不太會受演算法影響，是長期穩健的作法。 技術派的陷阱迷思 內容派就像長期價值投資，就是一直寫文然後花時間放著等待發酵，比較沒有問題。 但是技術派的細節就很多，其中技術派是比較難的，也其實是變動比較大的。他就像是玩股票的當沖、短線投機客，也許可以抓到google的演算法紅利贏來一波流量暴漲，但也更有可能被google判定作弊而受到懲罰，而且google頻繁更新演算法的情況下，反而要花更多的時間顧網站，其實很不划算。 如果是研究SEO比較久的操作者，應該都知道大概2017年google有在推AMP（Accelerated Mobile Pages ），說網站裝了AMP就能夠讀取變快，還能夠提升排名，所以當時就很多公司爭相去拚這個技術，甚至為此重新設計網站。 但是後來，AMP開始因為各國指出的壟斷問題，惹得google一堆反壟斷官司纏身。 《AMP反壟斷新聞資訊》： (1) AMP在針對Google的新反托拉斯訴訟中遭到抨擊 (1) Google Says Non-AMP Page Throttling & Other AG Paxton's Claims Baseless 當時投入很多時間追AMP技術的，現在就要重來了，也許以前的排名也發現都往下掉了，結果又要去追新技術。 可是在這幾年間專心寫內容的人，網站排名通通都往上爬，還累積了許多知識文章當作長尾關鍵字。一來一往之間差別就很大了吧！ 又或是以前的SEO黑帽老招：反向連結。 其實google一直以來都有在處理品質過低的url，目前是針對ㄧ些黑帽，就是大量垃圾信件spam帶出去的url連結 (也就是大家會收到莫名其妙的英文垃圾信) 這些陸續會被判定無效。 然而之後會不會再近一步去處理網站連外url使用過度的問題？就我所知目前都有在調整，就看google要介入到什麼程度而已，但是可以肯定的是，現在反向連結能給予的權重分數肯定不會高到哪裡去。 《反向連結的相關資訊》 (1) Google Hiring A Spam Fighter For Search (2) Google Spam Update Done Rolling Out (3) 12 Completely Outdated SEO Practices You Should Avoid 5. 購買鏈接 多年後，這個問題仍然困擾著網站管理員。 像大多數 SEO 策略一樣，如果它看起來很陰暗，你可能不應該這樣做。 購買鏈接也不例外。 曾幾何時，快速付費以獲得大量指向您網站的鏈接是常規做法。 現在我們知道，反向鏈接配置文件需要像我們監督的網站一樣進行維護和優化，而指向網站的反向鏈接過多的低質量域可能會危害網站的健康。 谷歌可以輕鬆識別低質量網站，它還可以識別這些網站何時發送了大量不應該發送的鏈接。 今天，如果您想合法地幫助提高網站的權威性和可見性，您需要獲得鏈接——而不是花錢請人手動構建它們。』 另外一個案例就是 google map在地店家， google今天能夠判定出某個在地店家瞬間被灌入大量的一星負面評論，明天全數刪除並復原，那麼他們就有辦法一次抓到某個網站突然短時間大量增加url外連，而把那些網域權重全部鎖掉。 你確定你還要繼續挑戰那些google裡最聰明絕頂的工程師嗎？ 終究回歸到「搜尋」的本質 google終究是一個提供搜尋服務的公司，他們一定要想出辦法讓大家都能搜尋到有價值的內容，顧客才會願意持續在google上搜尋。 所以囉！ 哪些內容是大家需要的？ 哪些問題是大家常問的？ 哪些知識擺上google會對客戶有所價值？ 這些內容面的思維，都是新進的SEO學習者要優先注意的，之後才是技術面。 完整文章：https://www.hantis-style.com/seo-skill-or-content/ 來源：漢提斯網路行銷工作室

可不可爆食安！女店員吐口水總部開鍘提告-危機與公關管理 「危險」+「機會」 =「危機」，企業危機每天都在發生，在資訊爆炸的年代，危機不再是「可能」發生的事，而是「何時」會發生的事，企業必須與時並進，運用新對策預防管理有效了解與佈局來化解危機，絕對比危機事件發生後所耗費的成本來得低！ DISCO五原則的危機公關步驟： 1.危機管理-管理與溝通並行 (Dual Path Process) 確保危機管理團隊和溝通團隊同步工作，以確保信息的一致性和及時性。 2.第一時間正確回應 (Immediate Response) 在危機發生後，迅速且正確地回應是關鍵。 3.判斷、決定「利益關係人」的溝通順序 (Stakeholder) 根據危機的性質和影響，確定首先需要通知和溝通的利益相關者。 4.風險控管事件 (Containment) 採取措施限制危機的擴散，保護公司的形象和聲譽。 5.承擔應負起的責任 (Ownership) 公開、誠實地承認錯誤，並採取措施修正。 補充資料詹翔霖原文網址: 可不可驚爆食安！女店員吐口水「手攪寒天」整客人　總部開鍘提告 | ETtoday生活新聞 | ETtoday新聞雲 https://www.ettoday.net/news/20240715/2777950.htm#ixzz8g5yTthUH Follow us: @ETtodaytw on Twitter | ETtoday on Facebook 7月14日晚間9點30分，當時可不可新竹關埔分店接到新訂單，但2名女店員不滿客人在打烊前「壓線」點單，其中一人竟用吐口水「加料」，再徒手攪弄寒天，由另一名同事拍下全程PO網。事後，同事還在影片中訕笑寫道，「這位客人真幸運，喝到ＯOO（姓名）美女手抓飲料」。 許多網友看完紛紛直呼噁心，「太沒水準」、「為什麼都喜歡把自己低能行為PO上網」、「這間店Google評論本來就很精彩，都在罵女店員態度差，跟這個是同一人嗎」、「超噁心，我有口水病真的完全無法接受」、「是沒付錢嗎，為什麼需要受到這種待遇？不想做可以跟客人說沒了啊」、「靠北，我就正在喝可不可...」 事件爆發後，疑似女店員本人也在threads發文道歉，「很抱歉做出這種事情來，導致可不可店家暫停營業，公司也已對我們進行處罰，不管是拍影片的還是影片本人，我們也都受罰了，很抱歉造成今天觀感不佳和食安問題，初心只當作好玩錄個影片發限動，沒想到引起這麼大的騷動，很抱歉因為自己的玩鬧造成大家和總公司困擾，我自己也深刻反省過，服務業不能這樣子玩鬧，很抱歉造成大家困擾，對不起。」 可不可熟成紅茶聲明全文： 針對113年7月14日晚上21：30新竹關埔分店的員工個人不當行為，總部已即刻於第一時間進行相關事證查核並全面暫停該人員所有職務，期間造成品牌觀感與服務不佳，可不可熟成紅茶總部深感抱歉。 可不可熟成紅茶嚴格禁止此不當行為，並針對全台門市進行教育訓練與宣導，此事件已嚴重影響可不可熟成紅茶之品牌商譽，因【新竹關埔店（宸新商行）】嚴重違反加盟合約條款，即刻起【宸新商行】將勒令停業並永久終止加盟合作關係。 除勒令停業並永久終止加盟合作關係外，永醇誠股份有限公司對於食安絕不妥協，品牌將與消費者站在同一陣線，也將追究所有法律責任。 可不可熟成紅茶非常重視每位消費者聲音，也將嚴格加強各門市員工教育訓練與品質衛生稽核，再次對所有喜愛與信任我們的消費者致上誠摯的歉意。 可不可爆食安！女店員吐口水總部開鍘提告-詹翔霖危機與公關管理

SEO標題如何寫才吸引人？除了需置入關鍵字之外，更要讓標題吸引人，才能創造高點擊率，也才有高排名。 本教學讓你從尋找關鍵字，到完整語句的發想一次教會，快速寫出高點擊率的SEO標題。 挑出關鍵字後，如何創作標題？ 最簡單的，就是模仿「農場標題」，當然若你討厭農場標題，你也可以寫的不是那麼農場標題。事實上就是觀眾愛看農場標題，自己斟酌囉！ 如果你還是沒想法的話，那這邊提供一招，就是關鍵字發想結合「5W1H發想法」組合出標題語句。 5W1H思考法：就是Why、What、Where、When、Who、How 例如我以「嘉明湖」為主要關鍵字，根據5W1H發想出6個標題如下。 (1) Why：為什麼？；「為什麼嘉明湖值得一去？」 (2) What：什麼？；「去嘉明湖應該攜帶什麼裝備？」 (3) Where：什麼地方？；「去嘉明湖該從哪邊搭接駁車？」 (4) When：何時？；「什麼時候去嘉明湖才安全？」 (5) Who：誰？；「嘉明湖的嚮導選擇最推薦誰？」 (6) How：如何；「如何輕鬆爬上嘉明湖？」 meta標題要盡量在26個字內置入關鍵字，meta描述根據meta標題做延伸，並在76個字內完整放入需要的相關關鍵字...... 更多內容.... 完整文章：https://www.hantis-style.com/seo-title-create-5w1h-reverse/ 來源：漢提斯網路行銷工作室

Employ是今年三月剛成立的HR產業控股公司,近期宣布併購Lever, 提供"應徵人選追蹤&關係管理"的解決方案. 看好未來全球少子化與高齡化造成的勞動力缺口商機,Employ 是 K1 Investment Management併購Jobvite, JazzHR and NXTThing RPO三家公司,而成立的單一產業控股公司，未來這三家公司持續以自有品牌營運,新公司執行長由JazzHR CEO, Peter Lamson,擔任. https://employinc.com/index.html https://www.jobvite.com/ https://www.jazzhr.com/ https://www.nxtthingrpo.com/ https://www.lever.co/ 何謂產業控股公司? 係指產業垂直或水平合作夥伴間,以共組產業控股的方式結合,按換股比例共同向上組成母公司,原合作的個別主體成為子公司,主要營運由子公司負責,母公司集中助力於支援性治理監督管理的角色,或集中部分中後台功能,以創造合併後產業價值鏈綜效與快速形成規模經濟。台灣的電子與金融產業就有若干經營績效良好的控股公司. HR產業是否適合成立控股公司,是個值得探討的議題。 Employ轄下的四家公司都是招募管理系統的公司,透過既競爭又合作的方式,整合為單一解決方案,包含應徵人選追蹤、招聘營銷、內部流動、員工推薦、分析、人工智能和招聘流程外包。從小型企業到大型跨國企業,從鐘點工到高階人才,從職缺刊登到企業內部推薦,從單一招募管道到多通路招募管道,可以根據客戶的需求,提供客戶一站購足的方案。雖然剛成立,已經擁有 850 名員工,為 18,000 名客戶提供服務。在過去 12 個月內累積 310 萬個工作機會、近 5 億求職者和 490 萬新聘員工。 K1 Investment Management 為一家專門投資有高成長機會的企業軟體公司(B2B Saas),並且透過併購機會,將被投資公司定位為行業領導者. 因為他們相信行業領導者將取得75%的市佔率，第二名到第四名只能瓜分剩下的25%市佔率. 目前已經有超過200家的投資組合,投資產業除了HRTech,還包含 DevOps, EdTech,FinTech,GovTech與GTM. https://k1im.com/companies/

要怎麼想哏？如何策略性規劃貼文內容？和粉絲互動又有什麼心法？這一章俐潔將用五月天x台啤的宣傳案例和大家分析社群貼文的發想與策略。 【課程重點】 文／郭晴 第三章　動腦會議－五月天ｘ台啤宣傳案例 來開一場動腦會議吧！　貼文不是憑空想像 「要有哽？要流量？要企業形象？要吸引消費購買？」在一篇貼文中塞入過多訊息與目的，這是初學者常犯的錯誤，俐潔建議在發想貼文時，一次設定一個目標，才不會失焦、讓讀者抓不到重點。此外，若想要更完善地經營社群，不能只限於一篇文章的企劃，更要放大視野到整個粉專，從月、季、年來規劃。這支影片將告訴大家如何策略性規劃你的社群貼文！ 【課程影片】 https://youtu.be/b4aORyeaU3Y 【課程資訊】 ◾主題：小編才不小！社群經營心法大公開 ◾分享者：陳俐潔｜ETtoday東森新媒體社群中心主任 ◾日期：2022.4.20（三） ◾時間：19:00-21:30 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 👉更多活動： https://beagiver.104.com.tw/events 👉加入Giver： https://beagiver.104.com.tw/service

成功開幕開幕剪綵活動具備條件-KOL行銷！日光饗宴

在數位行銷的工作中，我們每天面臨不同的決策、不同性質的工作內容，企業為了執行行銷工作，在行銷團隊內會聘請不同專業的人才來解決事情，從UX、SEO、媒體採購/廣告AM、網站企劃、網站分析、社群小編…等，因為有這些不同專業領域的人才，企業才能夠從戰術層面以及行銷策略層面將行銷工作做好。 🔴不過【戰術性】工作與【策略性】工作是截然不同的。 行銷策略應該是在戰術之上，當你形成一個策略方針後，各單位會開始規劃戰術性的細節，很多的戰術性的環節，才會造就行銷策略的成功。通常，負責策略性工作的會是執行長層級、或是行銷主管層級的角色，他們會把品牌年度的預算、產品市場定位、年度策略規劃出來。而戰術性的工作則通常是行銷人負責的，像是該如何透過關鍵字廣告觸及客戶，臉書小編該如何規劃 FB的貼文排程，SEO專家該怎麼改善網站體質。 以戰爭來比喻的話，指揮官會定義出該打海戰、空戰，該調動多少兵力，從哪一個城市登陸作戰，先擊潰對手的哪一個防衛點，這都是策略性決策。而突擊小隊該如何攻堅，煙霧彈應該要先丟到哪一棟建築物上，多少人應該攜帶火箭筒，這都是戰術性決策。 明確的行銷策略會讓戰術性執行單位理解大方向，理解自己單位的攻堅目標為何，理解自己為了實現甚麼而戰。戰術性單位的工作則會讓策略被實現，因此戰術與策略是同樣的重要。 🔴【行銷策略】與【戰術執行】 在行銷上也有所謂的戰術性工作與策略性工作，他們各扮演著不同的角色，且對於企業來說是相同的重要，缺一不可。舉例來說，當我們談到關鍵字廣告投放技巧、SEO的網站健診工作、FB 的貼文規劃、網站內容撰寫時，我們在談的都是戰術性工作。 而【策略】就跟戰術完全不同了，負責【行銷策略】的人應該是要評估整個品牌在市場上的定位，產品的競爭力，每一季/每一年應該採買的廣告管道，公司經營這麼多種不同廣告，我要傳達給消費者的核心訊息是甚麼？戰術工作是建立在明確的行銷策略之上，品牌應先產生策略後，再規劃戰術細節，來將行銷的每一個環節以最有力的方式打造出來。 舉例來說，如果你的品牌沒有明確的設計出品牌要對市場傳達的理念/核心訊息，下面各單位執行後，你就會發現臉書小編不斷強調公司產品是主打十年保固，但關鍵字廣告的同仁卻一直在文案上寫品牌特色是高CP值，那麼你的品牌核心訊息沒辦法被有效的傳達，因為FB小編跟 Adwords的投手各做各的，大家只為了自己部門的績效，得到最大的 ROAS/FB觸及率。 一個很值得我們思考的問題…，如果你今天的學習目標是： 🔷不斷的學習，該怎麼樣讓廣告CPC降低 🔷不斷的精進，製作甚麼樣的廣告素材比較吸引人 🔷持續的研究，Adwords的 X 功能怎麼用，Excel匯入功能怎麼用 以上這些都是戰術性工作，能夠足以改善你的品牌在市場上的影響力嗎？知道寫文案的技巧，能夠讓品牌屹立不搖嗎？ No. 不會。因為寫文案或是降低CPC，這些工作只是戰術層級的工作。 但企業可以不懂戰術層級的工作嗎？ No. 也不行。廣告文案撰寫技巧，廣告素材製作也對品牌至關的重要，戰術性規劃沒做好，你的廣告投遞就只會一蹋糊塗。 OK…，所以，戰術性工作很重要，企業不能沒有人來執行戰術作業，但是，你不能只思考到戰術性問題。 🔴 行銷沒有策略，是沒辦法創造影響力的。 除了關鍵字廣告操作技巧，文案撰寫技巧之後，企業還是要思考到策略層級的問題，像是產品定位、年度定價策略、品牌形象定位、品牌整體廣告策略/廣告傳達的核心訊息。今天，我希望你了解，行銷工作有分為戰術層級以及策略層級。而目前我所接觸到的行銷人，有大多人是過於專注在戰術性工作上，但卻忽略了策略本身的重要性。 策略與戰術存在於所有的行銷工作中，事實上，並不是只有執行長層級或是主管層級還會需要思考策略問題。在你所做的日常工作中，同樣可以被結構為戰術性工作以及策略性工作，舉例來說，以關鍵字廣告工作來說…： 🔷網站速度優化是【戰術性】工作。 🔷廣告文案潤飾是【戰術性】工作。 🔷調整出價策略是【戰術性】工作。 從使用者關鍵字行為以及站內行為，進行同類群組分析，規劃一連串的再行銷策略，是【策略性】工作。配合 FB小編的經營，規劃雙平台的再行銷策略，是【策略性】工作。 再舉例來說，以分析工作來說… 分析上個月廣告的ROAS是多少，點閱率是多少，藉此來優化廣告，是【戰術性】工作，它不會影響到整個商業，但會改善你的廣告成效。 分析消費者的終身價值（Life Time Value）是多少，公司如何改變產品研發方向以及售後服務流程，提升消費者的終身價值，讓企業能夠更長久經營每一位消費者，是【策略性】工作，它可能可以改善整個品牌的策略方針。 更多完整內容 ▶ https://bit.ly/3KEGKE7 文章來源 : Harris先生

LINE 是現代社交生活中不可或缺的一部分，而 LINE POINTS 則是這個生態系統中的重要資源。無論是購買貼圖、禮物，還是透過 LINE Pay 折抵消費，LINE POINTS 都能讓你省下一筆費用。但是，很多人對於如何兌換 LINE POINTS 仍然感到困惑。本篇文章將詳細介紹「如何兌換 LINE POINTS」，並解答常見問題，幫助你充分利用這些寶貴的點數。 ▍如何快速兌換 LINE POINTS？ 快速輸入序號連結：https://points.line.me/pointcode/#/pointcode/form 【電腦版操作指南】 1. 登入 LINE STORE：首先，打開瀏覽器並前往 https://store.line.me/。 2. 進入儲值點數頁面：成功登入後，點擊「儲值點數」，然後選擇「使用 LINE 電子禮券兌換點數」。 3. 輸入序號：在對應的欄位中輸入你手上的序號，然後確認，即可完成兌換。 【手機版操作指南】 1. 登入 LINE STORE：在手機瀏覽器中打開 https://store.line.me/。 2. 進入兌換點數頁面：點擊右上角的「購買或兌換點數」。 3. 選擇兌換方式：選擇「使用 LINE STORE 點數卡兌換點數」，然後輸入序號，即可完成兌換。 ▍LINE POINTS 的多種用途 【LINE Pay 消費折抵】 LINE POINTS 最常見的使用方式就是在結帳時進行消費折抵。透過 LINE Pay 的「我的條碼」支付並勾選「LINE POINTS 折抵」，結帳時會自動一次性折抵全部點數，剩餘金額才會用信用卡支付。如果是掃描店家條碼結帳，你可以自行選擇折抵的點數數量，避免一次用光所有點數。 【購買 LINE 貼圖】 另一個受歡迎的用途就是購買 LINE 貼圖。LINE 貼圖小舖使用「代幣」購買，而 1 點 LINE POINTS 可自動轉換為 2 枚代幣。購買時系統會自動扣除等值的 LINE POINTS，讓你輕鬆購得心儀的貼圖。 【購買 LINE 禮物】 LINE 禮物功能讓你可以購買電子餐券、電子禮券、美容商品等。這些禮物可以送給好友，也可以利用 LINE POINTS 折抵，讓你用更優惠的價格購買商品。 【LINE 愛心捐款】 如果你有做公益的習慣，可以使用 LINE POINTS 捐款。進入 LINE Pay 主畫面，選擇愛心捐款，找到你想支持的公益團體或項目，使用 LINE POINTS 進行捐款。這是一個既能使用點數又能做善事的好方法。 ▍LINE POINTS 的常見問題解答 Q1: LINE POINTS 有效期限是多久？ LINE POINTS 的有效期限為最後一次獲得點數當日起算 180 天。如果在這期間內持續獲得新點數，所有 LINE POINTS 的期限都會延長 180 天。你可以在歷史紀錄中查詢點數的有效期限。 Q2: LINE POINTS 可以轉移給別人嗎？ 不可以，LINE POINTS 不能轉移給其他人。只有在換手機或門號時，點數會隨著帳號轉移到新設備或新門號上。 Q3: 取消交易後會收回已獲得的 LINE POINTS 點數嗎？ 是的，如果交易取消，系統會收回已發放的點數。交易取消後，約 5 至 7 個工作天內會完成點數的回收。如果在此期間內花掉了點數，剩餘點數不足以回收時，會顯示負值，日後需要持續使用卡片補足回收失敗的點數。 兌換和使用 LINE POINTS 非常簡單，關鍵在於你是否熟悉操作流程。無論是通過電腦還是手機，你都可以輕鬆地兌換點數，並將其應用到各種消費場景中。希望這篇文章能夠幫助你更好地理解和利用 LINE POINTS，讓你的數位生活更加便捷和豐富。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

Notion 官方提供的模板幾乎都是免費可以直接複製到自己的工作區，此次要分享的是工作管理上常用的模板，以下是下載教學： https://www.notion.so/gallery/templates/notion-projects-and-tasks?cr=cat%3Awork 1. 左邊區塊底部有「Templates」(模板)的分頁 2. 進去後會看到notion官方提供的多種模板，選擇work→Projects&Tasks 3. 點選add to my workplace(加入到工作區)即完成 接著就可以依照團隊需求自定義模板區塊啦~

身邊的朋友在離職創業時（尤其是自己做小型電商），做為多次失敗創業的人，常被當作諮詢對象；而通常我只關注一個問題，這個問題也是大多數人會問卻都不太放在心上的問題：「為什麼要創業？」 大多數時候，收到的回答都是「我想做自己的品牌」；每次聽到這樣的回覆，我總是誠惶誠恐，做一個「品牌」本身就不是簡單的事情，但做一個「自己的品牌」，就是整個想法、執行、策略、展望等，都符合自己的想像與思維，而我為朋友們感到擔憂的地方也是在此，當我們嘗試成就一個品牌時，需要思考的是「當這個品牌是一個人，該是什麼樣的個性」；因為消費者追隨一個品牌，都是在追隨一個他們也相信的樣貌、特質、個性，總歸一句「都是品牌本身有著他們也想要成為的樣子」。 基於對於品牌這樣的解釋，其實就能找到會對自己品牌有認同感的受眾，然而這群受眾會對我們販售的產品有興趣嗎？這是每個品牌創辦人都需要面對的課題，「產品、品牌、受眾」這三者之前要有一致的思維，才能連成一線在策略上有一致的目標可以遵循。 在立策略時，我會建議至少確立一個，接著再去延伸整體概念，例如確定販售什麼產品，找到適合的受眾，再確認這群受眾共同認同的價值是什麼，延伸出彼此都有共識的品牌樣貌。

講座內容： 寫好履歷自傳＆求職信 1.基本心法：鎖定職缺標的，證明我就是企業要的人！ 2.善用工具：如何善用104履歷自傳機制＆ChatGPT。 3.加分技巧：三大技巧，讓履歷自傳＆求職信爭取面試機會。 4.配套資源：求職衝刺班（履歷自傳面試線上課程）、履歷範例＆履歷診療室使用說明。

附上今天課程內容，感動各位熱情的投入學習，也從夥伴們提出的問題中，看到可以調整和加強的方向，非常謝謝與夥伴的相遇。記得不要太努力加油，但一定要懂得好好照顧自己身心，當我們願意慈悲善待自己了，才知道如何慈悲地善待他人，祝福大家收穫滿滿!!!