104學習

結帳收銀

負責處理顧客付款過程,確保交易準確無誤,包含操作收銀機、刷卡機及現金管理。需具備細心、速度快且數字敏感,避免金額錯誤。良好的溝通能力也很重要,能有效應對顧客問題與需求。這項技能有助於提升服務效率和顧客滿意度,是零售、餐飲等行業的基礎工作能力。

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提升你的實力,朝專業更進一步

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精選證照

考取專業證照,讓能力被市場看見

衍生性金融商品銷售人員 |
配合「銀行業辦理外匯業務管理辦法」及「銀行辦理衍生性金融商品業務內部作業制度及程序管理辦法」開辦,提供辦理外匯衍生性商品推介工作之相關人員取得資格,並提昇國內金融從業人員及一般大眾對衍生性商品交易型態與相關法令的認知,以達到強化風險意識與瞭解投資權益之目的。
台灣金融研訓院
理財規劃人員 |
隨著經濟的快速變遷,國民所得提高,以致理財規劃的服務商機出現,銀行也適時地提供專業人員給予客戶理財的整體服務,理財規劃人員即順勢而起。 理財規劃人員首重其人格特質,不僅對客戶需有高度的敏銳度、對投資理財須有相當熱忱,加上良好的邏輯及分析表達能力且有追求成功的渴望,最後抗壓性必須要很強(如,客戶虧損及公司的業績壓力)等,若能具備上述條件,理財規劃人員是個非常適合您致身投入的工作。
財團法人台灣金融研訓院
投信投顧營業員 |
投信投顧營業員的工作職掌為推廣公司的產品,例如基金的募集、發行以及管理、招攬全權委託業務等,除了開發新客戶外,也須服務舊客戶,因此,協助客戶處理基金開戶與交易事宜、定期報告基金績效,亦為投信業務員的工作重心。雖然投信業務員的最主要工作還是銷售金融產品,但由於必須透過專業知識的分析,才能幫助消費者在最短的時間內獲得最適合的產品。因此,投信業務員也須積極掌握投資訊息,並在短期內融會貫通,方有能力替客戶作投資、風險規劃,提供有價值的服務。
財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會
DSCRMA流通服務與顧客關係管理分析師 |
服務業已佔國內生產總額的七成,其中各式商品的流通服務又佔服務業總額的大宗,因此,具備流通經營管理能力的實務人才,將是未來市場的熱門需求之一。 本檢定培訓(流通服務與顧客關係管理分析師-證照班),期望達成以下目標: •結合理論與實務培養務實致用的流通經營第一線管理人才 •促進流通服務與顧客關係管理之應用學習 •協助流通e化人才的職能培育推廣 •培訓通過證照檢定考試。 本證照學科從『流通經營基礎』到『顧客關係管理』並結合科技應用工具,如POS系統、CRM系統等,藉由顧客消費分析(例如:消費頻率、客單價、商品組合分析等),更精準地設計市場產品行銷策略,改善顧客消費經驗,結合優質服務,以因應市場的快速變動讓顧客滿意,提高市佔率與顧客忠誠度。
盈豐資訊科技有限公司
結構型商品銷售人員資格測驗 |
依據銀行辦理衍生性金融商品業務應注意事項第十七條第三項規定:「從事結構型商品推介工作之人員及相關管理人員,須具備第二項資格條件之一或通過結構型商品銷售人員資格測驗並取得合格證明書」,以及行政院金融監督管理委員會金管銀外字第09800207090號函:「同意以通過結構型商品銷售人員資格測驗並取得合格證明書,視為存款或債券連結衍生性金融商品之結構型商品銷售人員之適格條件。」
財團法人台灣金融研訓院
期貨信託基金銷售機構銷售人員 |
期貨信託基金銷售機構銷售人員證照是針對從事期貨及信託基金銷售業務的專業資格,旨在提升銷售人員對相關金融商品的理解與銷售技巧,確保業務推廣過程符合金融監管規定,保障投資人權益。持有此證照者需具備期貨市場運作、信託基金產品特性、法規遵循及風險控管等專業知識,能有效提供客戶專業諮詢與服務,增強市場競爭力。此證照為金融業銷售人員進入期貨及信託基金領域的重要認證,促進金融市場健康發展。
財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會

精選貼文,掌握第一手知識

產品經理的「向上管理」必修課:老闆需求變來變去怎麼辦?

作者前言:策略走向終須一變,影響到產品規格與功能異動,PM們該如何解讀老闆指令,因應需求變更的任務?本篇文章適用於所有產品經理(PM),閱讀時間約10分鐘,希望大家都能順利克服產品被更動時的狀況。 – 文/Mu Chen 陳爾豪 一、本質,從商業思維談起 產品經理基本除了關心用戶體驗、跨部門溝通、確認功能細節外,進階的你得關心老闆的策略思維、集團戰略、市場/公司利益等。 說白了些,商業策略的走向影響了所有的需求變動,創造出來的產品不為了單一的用戶體驗環節,而是你的核心服務/業務滿足了多種用戶體驗,消費者們願意買單支付並使用你的服務,而最終集結成了你的產品。 而「需求變動」,起因都可能來自「商業策略」的轉換,無論是外在發動還是內部啟動,都是一環扣著一環去影響你的產品。 你得清楚,在你的公司中,哪些產品與核心功能是老闆最為關心?哪些用戶貢獻度最高?或更為被重視?有了基本的體認,未來在面臨各種策略或功能異動時,才能用最快速度應變。 二、理解,老闆的話中話 有時老闆在提出需求變更時,資訊是非常不明確的,可能只丟了一句話、一篇新聞報導、深夜時發了段LINE message描述他對產品未來的願景,然後就讓你(找不到人或太忙)無所適從。 在產品經理接到任務後,第一件事不該是立刻想功能怎麼設計,或是傳達聖旨給所有跨部門同事們,這只會讓你像個工匠或傳聲筒。你得仔細揣摩並理解老闆的話中話,也許發現他提出的不是個需求變動(而是發牢騷?),或著現階段不該做的事(先畫餅),有幾個check point可以衡量: 你問得到更多資訊嗎?不是當下立即拒絕或接受,是取得更多判斷條件。 你理解老闆說出這句話的環境背景嗎?(ex.新聞, 研討會) 專案/產品進行中的策略/情報,是否有遺漏更新給老闆的地方? 你理解市場上對手的動態嗎?發展策略是否和別人有差異? 從商業思維出發,這樣的需求變動是否有符合公司策略及盈利? 在Top-down到產品功能後,才去思考如何變動設計,能夠符合老闆提出的需求變動原意,而你在真正理解後,也才能制定正確的action plan。 過去在中國信託負責數位平台時,曾接到「要提升所有宣傳曝光」的任務,直觀來說這是Marketing份內的事,從優化單一素材成效與想出更多creative idea去達成。但從Platform/Channel角度來看,則是如何創造更多「曝光機會」,從服務/場景思考創造新版位,或平台向下細化分眾加強曝光效果,又或是從外部資源去連結產品創造新客群。 但從老闆的話中話來定義,卻可能是「搶佔所有客戶touch point,達成產品在上市初期的話題與聲量。」在這條件下,就不能從單一面向(Marketing)去思考提升既有通路/產品的曝光。 三、尋找,從變更需求中點出明燈 在釐清老闆話中話,真正確認是「改動需求」的Brief後,你有幾條路可以走: 堅持立場:你有時需要學會拒絕老闆的任務,不是什麼都必須執行與Say yes,必須站在完整的產品全局去思考與說出你的獨立觀點。但在拒絕變更需求的同時,必須向老闆說明清楚,你的思考判斷為什麼這個不能更動?原因是什麼?影響範圍有哪些? 接受他也接受事實:產品經理得在內部會議上審查產品環節,並向老闆確認自己對業務/新需求的解讀是否有誤,你需要釐清新流程、新邏輯、因應新狀況帶來的各種問題,都需要和老闆確認並過一遍。既然是變更,那就得一次到位。而再次審查的面向,包含了影響範圍、功能/設計細節、時程、人力、業務邏輯、老闆期待值、各關係人、市場狀況等。 切記,再次從商業思維檢查業務邏輯,不能和產品邏輯脫鉤,一但落下不是變成沒人用的產品,就是用了卻不符合消費者期待的產品。 你也許會碰到無所適從的時候,像範圍太大不知如何改起、功能複雜一時動不了太多(通常這程度改動已經是策略上的翻天覆地)。試著化整為零,拆分成一個一個小環節來看,並排序重要性及急迫性,把互相影響的湊成一塊,單獨能解決的標記出來,有助於梳理思緒。 拉著key stakeholder看來,別讓自己陷入單兵作戰的窘境。 四、教育,不是一蹴可及 在變更需求不斷痛苦的溝通過程中,你得明白,老闆不像你一樣懂得所有產品開發流程,在同樣的時間內他學習並實踐商業策略,綜觀全局,但技術面的Know-how、或是產品全局的掌控,你才是專家。 因此,你不該當有意見不合時就一昧責怪你老闆,一次溝通不成功,你得去梳理背後的原因,才能找出後續解決的核心: 觀念來源:是否有他更信賴,更倚重的消息來源去造成他這樣的思考脈絡?可能是另外一位主管的論點,又或是新聞/媒體上的某些事件。 成功經驗:觀念是長久累積而成,而人們習慣依賴過往的成功經驗,進而複製到下一個階段,你得觀察是否有他的過往成功經驗擋住了你的提案? 說服程度:你準備的materials,是否足夠支撐你想講的論點與提案?你的key message是否清楚?又能讓老闆在短時間內吸收理解? 溝通策略:你可以動之以情,或是分析利弊得失,但得先確定好你的時間/地點等環境因素適合提出,並使用一切合情合理的方式讓你的老闆了解改動需求所帶來的影響。 - 甚至,你可以定期或不定期的盡量洗腦你的老闆,無論是正式會議、等電梯、搭Taxi、外出覓食、單獨走路時,你要把握每一次談話的機會教育他、洗腦他、舉例來說服他、讓他對於你做的判斷感到心動,開始對於他做的決定感到動搖,當動搖累積到一定程度後再進行正式會議說服,成功率才會大幅提升。 一次提不過,不代表會永遠提不過。 也有一種方式是拉入外部資源,從顧問,廠商下手,比你自己來教育會輕鬆很多,不管是外部seminar、內部workshop開始進行教育工程,日常教育是減少未來認知gap的基礎。 五、安內,向上向下即時更新 對於向上管理的訊息同步,你必須注意以下的要點: 主動性:身為一個產品經理,你得學會主動將資訊跟進度同步給你老闆,尤其在產品變更需求上,老闆更會特別重視,甚至等不及weekly meeting報告,你需要深入分辨什麼是你自己能下判斷處理的,哪些是老闆需要知道/或決策的訊息,在適時的時候提出,才能增加你溝通上的價值。 決策點:若專案需要老闆裁決判斷,你需要清楚地列出各項action item,並壓上deadline,說明決策帶來的正負影響(通常算一算變更需求,負面影響都大於正面…) 面對PM性格或控制欲強的老闆,訊息同步更為重要,很多老闆恨不得在他想要的產品功能上樣樣都插手,但適時的讓他放心,並展現你專案控管的專業就是一件得不斷學習的事。 即使最終仍要變更需求,對於跨部門溝通的同事們也要說明清楚: 變更目的:最終你被說服時,也要拿出老闆策略判斷與合理解釋去說明需求變更目的。(當然話術得內化過) 變更執行計畫:可能已和老闆協議了折衷方案,用最小的功能修改去滿足老闆的需求,但執行計畫、步驟上都需要和每一位專案成員溝通釐清。 更新協作資料:記得更新每一個記載舊需求的地方,包含Email, Excel, JIRA, Confluence, google doc…等等,避免造成混淆或資訊不同步。 最後,祝大家面對需求變更時都能安然度過,和老闆溝通順暢無比! (原文標題:學會向上管理,產品經理應對老闆變更需求之教戰守則) [course_plugin api_type='course_id' title='PM產品經理|入門致勝攻略' id='d74ae414-8db3-46d4-8158-9d256c517939']
【104職場力】・專案管理

台灣「超級點數」大戰開打:統一、全聯和銀行都進場,誰能撼動Line Points?

「超級點數」大戰開打,點數從老派行銷工具, 變成爭奪客戶的「第二貨幣」。 Line Pay、統一、全聯和各銀行, 怎麼讓點數從封閉走向開放跨通路、跨場景?本文為《天下雜誌》專題報導「超級點數新戰國」深度解析。 文/王一芝、林麗珊 由天下雜誌授權轉載 本文目錄(點擊可快速前往) 超級點數:零售、金融新戰場不只是貼紙,比打折有效的私房錢技術門檻:複雜度不輸貨幣清算小商家「靠行」,點數生態圈崛起零售突圍:打破封閉魔咒統一引進外援,一站整合旗下事業金融新局:法規解禁點數結合保險、貸款,使用場景大增跨界玩法:走向開放全聯、台新攜手,點數還能繳水電費終極深水區:數據賦能數位讀心術,拼出消費者樣貌展望未來:點數新可能結合區塊鏈,mo幣轉成穩定幣? 消費不振時代,點數從老派行銷工具,變成爭奪客戶的「第二貨幣」。Line Pay、統一、全聯和各銀行,怎麼讓點數從封閉走向開放,進化為跨通路、跨場景的「超級點數」? 不只收銀,還會沖咖啡、做早餐、賣午餐、代收包裹、帳單……,十八般武藝樣樣全能的台灣7-Eleven店員,最近還兼做起信用卡推銷員。 去年上市的Uniopen聯名卡,是統一集團董事長羅智先「超級點數」的關鍵一步,而這些「超級店員」就是夢想推手。 統一集團仿效當年Line Pay,與最大發卡行中信的獨家聯名卡,提出高額紅利回饋點數Openpoint。不只在傳統統一集團通路可用,過去兩年併購買下的家樂福、Yahoo奇摩購物和PChome等線上下通路,都將成為點數暢通無阻之地。每跨一家集團內通路消費,回饋點數就會疊加。 羅智先將點數視為虛擬貨幣,得以貫穿1900萬會員、70萬使用據點的生態圈。 2025年Openpoint點數發行量才20億點,羅智先要靠這張卡,追上一年發出73億點的Line points。 「如果我們能提供更多方便、好玩的體驗,就有愈多消費者進來體驗,」羅智先野心宏大。 面對內需不景氣、零售市場飽和,為了鞏固既有客戶,點數這個老行銷工具,近期再度走紅。零售巨頭、金控集團不約而同向Line Pay學習,讓自家點數生態圈從封閉走向開放,致力創造出好用、流通率高的「超級點數」。 (圖/呂奎芳繪 由天下雜誌授權轉載) 超級點數:零售、金融新戰場不只是貼紙,比打折有效的私房錢 從航空哩程、信用卡紅利到超商貼紙,點數玩法本來就十分多元:折帳單、點數加現金,把客人消費留在這個檔期,也能延續戰場到下一次消費。 「不同於折價,點數回饋是私房錢的概念,」全聯福利中心行銷協理劉鴻徵分析,折價當場用掉,較無感,但點數會讓婆媽感覺買菜買到多一筆私房錢。 他舉例,加油站促銷習慣打「一公升折幾塊」,但事實上很多人加油能報公帳,「折價幫公司省錢,點數是回饋給他,你覺得他會喜歡去哪加油?」 點數回饋也具備放大效果。鼎鼎聯合行銷共感行銷事業處副總經理丁立雯舉例,Happy Go點數平時消費滿100元累積1點,4點折1元。到了週年慶可改為每2點折抵1元或每3點折抵2元,變化多。 點數效應放大到,去年週年慶,她只花現金1萬,就購入一台市價4萬多的最新款掃拖機器人。 未來流通研究所統計,2024年台灣零售業點數經濟規模553億,比5年前成長7成多,未來每年約成長50億。台灣點數滲透率(指實際持有並使用某品牌或通路點數的會員比例)正漸漸追上日本。 (圖/由天下雜誌授權轉載) 技術門檻:複雜度不輸貨幣清算小商家「靠行」,點數生態圈崛起 點數經濟再進化,就是超級點數,因為超級點數的需求,不僅來自發行方,也來自需求方。 「API串接不便宜,」三商集團下的美廉社總經理邱光隆坦言,自家也有點數,但並非生態圈概念。所以他加入Openpoint生態圈,讓消費者點數雙邊累積,「靠行是為了蒐集資料和學習。」 「想做一個開放的點數系統,複雜程度不亞於貨幣清算系統,」台新銀支付處長暨數位金融處處長黃天麟指出,不像信用卡有財金資訊中心做底層清算,點數系統沒有中心化的清算機制,需要個別擊破。打通底層的網絡,不同點數的匯率又有差別,包括退刷點數如何返還等,需要穩定、不能出錯的系統。對資源不足的商家而言,靠行成為一個新選擇。 日本樂天集團是公認超級點數最經典的案例。與Line points相同,關鍵就是跨出自己的消費場景與集團,經營生態系,讓點數好用又常用。 Line Pay轉虧為盈的關鍵,就是Line points。Line points串起支付、行銷、消費的應用場景,Line Pay需要綁定信用卡,只要消費就可取得點數回饋。一年近73億點、全台66萬個地方可抵用,使用率高達百分百。 因為使用率高、促購率強,許多商家願意花錢買點數。Line Pay還會包裹廣告服務,譬如發優惠券、在好康地圖上做曝光。 (圖/由天下雜誌授權轉載) 要模仿Line points並不容易,多數銀行、零售業目前只是跨出第一步:整合點數。 零售突圍:打破封閉魔咒統一引進外援,一站整合旗下事業 「這不只是一張信用卡,而是一把開啟全新生態圈的鑰匙,」羅智先在Uniopen聯名卡發卡記者會上說,這張卡對內能連結集團所有活動資源,對外也能讓消費者認識統一各通路品牌。 這關鍵一步能否成功,目前尚待觀察,卻是統一這個超級通路集團摸索多年的解方。 「集團內有大哥有小弟,不是那麼好搞定,很難串在一起,只好靠外力介入,」一位銀行數位平台主管觀察。所謂外力就是中國信託,外力提供了同一載體,並以點數回饋串聯,「聯名卡就是載體,Openpoint是回饋機制。」 事實上,統一早從2014年就想整合旗下通路,建置Openpoint點數生態圈。甚至也與外部企業,如美廉社、六角國際、甚至日本Ponta進行點數流通合作。 但光集團內部的點數互通就是問題,更遑論用到外部。「Openpoint最大問題就是不open,」一位零售業會員經營主管觀察,「統一資源不會用來拉抬店外合作廠商,全投資在集團內。」 統一也不是沒想過用電子支付iCash統合,但目前使用人數只有全聯全支付的4分之1。 併購家樂福、Yahoo奇摩又入股PChome後,統一在2024年底推出全新Uniopen數位平台,一站式整合集團下零售事業。趁家樂福聯名卡即將到期,改與創造Line points奇蹟的中信銀合作聯名卡,企圖開路走出去。 統一董事長羅智先(左)期望靠Openpoint串聯集團並進一步破圈。(圖/天下資料 由天下雜誌授權轉載) 「最早希望把集團內各通路的大門湊在一個大屋子裡,讓消費者方便找,」羅智先笑說,但目前,屋子大到超過他們想像,消費者進來有迷路問題。 金融新局:法規解禁點數結合保險、貸款,使用場景大增 不只通路商,今年,銀行預計也將有新戰局。 理由是,銀行公會花5年研擬的銀行內部點數整合規範草案,已在2025年下半年通過,提報金管會核備後,即可上路。 新制開放民眾可在同一家銀行內從房貸、信用卡、信用貸款獲得的不同來源點數整合,也可轉贈、交換手中點數,這等於為金融業打開和顧客互動的新戰場,正式點燃金融業點數經濟戰火。 國泰最早開始集中信用卡權益,用集團之力打造小樹點生態圈,估計年發點量超過50億。小樹點1點等於1元,能在Cube app內折抵信用卡帳單、兌換電子票券和哩程、折抵停車費等。 為了擴大小樹點規模,國泰人壽宣布,過去買外溢保單的保戶,若持續運動、保持健康生活習慣,健康險保費直接折價。2026年7月起,折價將改成發小樹點,保戶可選擇用來折抵保單,也可移做他用。 「國泰把點數跟健康結合,是很有趣的主題,未來值得關注,」東方線上執行長蔡鴻賢認為。 玉山銀行2026年也要將紅利點數全面轉換為玉山「e point」。所有點數將整合進單一平台,新點數1點等於1元的價值明確化,更多元抵扣選擇,放大點數效益。更重要的是,玉山將點數深度整合玉山行動銀行app,增加銀行app的使用頻次。 Line Pay背靠Line的高滲透率,以點數為燃料,轉動支付生態系裡的用戶數、支付據點和交易量,找到獲利模式。(圖/莊凱程攝 由天下雜誌授權轉載) 跨界玩法:走向開放全聯、台新攜手,點數還能繳水電費 打造超級點數的下一步,就是走向開放,能跨通路使用。超市龍頭全聯福利中心,與有Pay Easy、Richart豐富電商、電支經驗的台新金控,打造開放生態圈的路徑,最值得參考。 全聯系統目前有2種點數,一是只能用在全聯的「福利點」,一是轉投資的電支品牌全支付的「全點」。 「全點」明顯是全聯走出去的活棋。劉鴻徵坦言,超市本身賣生活用品,全聯店數又多,是點數最好的出海口,每年8億的福利點本身就有價值。 2025年,全聯將旗下的量販店大潤發,改名為大全聯。大潤發的會員制和點數整合進全聯,大潤發的「發幣」1點換10點「福利點」,一次匯入全聯的電支PX pay帳戶中。 福利點唯一合作對象,就是可轉換成「全點」。透過全點,可用在全支付配合的350個品牌、37萬支付據點使用,還能繳水電費、捐贈或買基金。 換言之,透過福利點與全點的轉換,全聯想打破零售商的封閉魔咒,打造開放的點數生態圈。 全聯董事長林敏雄豪撒點數、補貼全支付,助福利點走出去。(圖/天下資料 由天下雜誌授權轉載) 台新也在2025年迎來點數平台最大轉折。「今年開始,很多廠商主動舉手找我們合作,未來生態圈的服務就會愈來愈完善,」台新銀行資深協理魏銘君說。 早從5年前,台新就提出生活金融生態圈的概念,在Richart Life app上打造商城,找來飯店、零售量販、旅遊、餐飲等合作伙伴上架,想透過台新點打通支付網路,拼出完整的消費資料。 從整理系統、開發API串接、理解用戶輪廓,到整合行內系統、串接外部商城,台新現在點數兌換的商城有超過10萬種品項。不僅自開商城,為了讓點數好用,台新更積極與其餘點數平台換點,譬如Line points、全家Fa點、Happy Go點數,甚至華航哩程數。 2025年,開放台新點數能自動兌點換成全家Fa點,為全家帶進「很補」的點數成長。「我沒有場景,所以要更開放讓零售業提供好的內容給我們的顧客,他們才會覺得台新Point好用,」黃天麟說。 就因為台新點數愈來愈好用,2024年開始,黃天麟說服其他部門,整合聯名卡回饋、甚至連財管客戶回饋都統一從禮券改成回饋台新Point。 台新銀支付處長黃天麟指出,既然綁不住客戶,至少客人離開金融場景後,仍能透過點數掌握其行為。(圖/莊凱程攝 由天下雜誌授權轉載) 「你綁不了客戶,」黃天麟感觸很深地說,客人不可能只在你的場景消費,透過支付、信用卡或點數到其他場景,透過點數抵扣,才能掌握客人在金融場域以外的行為,這就是「數據賦能」。 終極深水區:數據賦能數位讀心術,拼出消費者樣貌 黃天麟坦言,超級點數經濟真正的目標就是數據共享,如果數據不連串,就只是跟10家公司做一檔聯盟生意。超級點數的深水區,涉及消費者個資保護、資料儲存方式,還得翻譯成彼此能理解的格式。 台新生活金融生態圈經理陳怡靜指出,數據資料庫會針對不同的兌點行為替客戶貼標,觀察不同客群行為差異。 譬如,他們發現商城票券交易有近6成客戶喜歡透過點數或點數加價購,買超市及量販票券,再到實體去消費。如此,他們可依照過去兌換軌跡,推給他票券定期回購。 唯有透過點數聯盟,盡可能拼湊出消費者的樣貌,生態系廠商才能讓設計的產品和服務更精準。 黃天麟認為,零售業遲早會開放,因為如果想做RMN(零售媒體聯播網),有行銷收入,需要海量資料,光靠自己有難度。 「點數不只是回饋機制,更是數位時代下的顧客資產。掌握點數,成為未來最重要的戰場,」國泰世華銀行數位長陳冠學說。 以mo幣打通電商、娛樂、電信、有線電視以及金融生態圈的富邦集團,更是看見了點數的嶄新可能。 展望未來:點數新可能結合區塊鏈,mo幣轉成穩定幣? 「最近我們很注意穩定幣的進展,」電商龍頭momo總經理谷元宏透露。他大膽推演,如果mo幣能成為一種穩定幣,未來的開展將無法想像。 mo幣5年前開始發行,雖然迄今仍只能在富邦集團內流通,但2年前發行量已破百億,2024年年發行已超過150億。甚至有企業會來買點數,來犒賞員工和中小型供應商。只因momo這個擁有超過500萬種商品的無敵使用場景。 「現在都已經數位化,也不用發紙本,對方只要給我們名單,我們就能歸戶,」谷元宏說起來輕描淡寫。 谷元宏不諱言,也曾想過積極走出去破圈,和手搖飲、加油站或剪髮等服務業業者結盟,「只不過mo幣太好用,超過9成破圈前都已兌換完,」他的話聽起來有點得意。 過去mo幣成功做到「外銷」,谷元宏接下來想做「進口」,也就是富邦集團旗下的子公司都發mo幣,把mo幣當作營運回饋給消費者。 momo總經理谷元宏認為,mo幣價值來自momo超強的使用場景,九成以上mo幣不到一年就被兌換。(圖/莊凱程攝 由天下雜誌授權轉載) 不過,谷元宏知道,唯有再往外結盟,mo幣才能成為更有價值的超級點數。但對外結盟需要龐大的科技投資,會先以有規模的互補型服務為主。 「說不定未來mo幣再強化資安和加密,就能擁有區塊鏈技能,自然轉在穩定幣上,就能直接走出去,」他說。台灣大哥大是台灣最早投入加密貨幣的電信業,加密貨幣已有普及的公鏈,富邦集團顯然有自己算盤。 小即是大,超級點數時代,不論現在或未來,小點點,正在發揮大功用。 Line Pay「開放生態系」跨到各式消費場景 VS 零售巨頭「半開放」努力跨越 業者及點數會員人數集團內通路外部合作夥伴工作Line PayLine points不只在自家通路發,也被其他商家當作行銷工具1360萬Line系列服務(Line購物、Line Go、Line Bank、貼圖等)全台超過66萬支付據點,包括線上電商、服飾、美妝保健、數位3C、休閒旅遊、茶飲餐廳及超商等日常生活消費看職缺統一 Openpoint1900萬7-Eleven、星巴克、康是美、博客來等六角國際、中華電信、台塑加油站、美廉社、yoxi等看職缺全家 Fa點1900萬全家便利商店、大戶屋、沃克牛排等中華電信、Ocard、華碩、元富證券、Catchplay等看職缺全聯 福利點、全點1800萬全聯、大潤發門市與線上購物屈臣氏、宜家家居、OK Mart、無印良品等看職缺momo mo幣1401萬momo購物網、台灣大哥大、凱擘大寬頻等元富證券、超級點數銀行看職缺PChome P幣1400萬PChome 購物、露天市集、比比昂等中國信託、中華電信、亞洲萬里通等看職缺遠東 Happy Go點數1100萬遠東百貨、Sogo百貨、愛買、遠傳電信等全家、PChome、悠遊卡、蝦皮購物、Uber Eats等看職缺 (原文標題:「超級點數」大戰開打 零售、銀行全進場,誰能撼動Line Points王座?) 推薦閱讀: 從亞洲市場吊車尾到模範生,LINE Pay台灣如何靠「LINE point」大逆轉、拚到股王? 認購Yahoo又入股PChome,統一為何連買兩家賠錢電商? Line Pay從苦撐到9成高毛利!拆解Line points「讓別人出錢」成功模式 聯名卡的隱形造王者,Line Pay、統一、Sogo為何都找中信銀? 樂天把顧客「送」別人,竟換來破億會員!日本最狂點數生態圈怎麼做?
【104職場力】・行銷

只是收銀、補貨、排班?!其實是培養主管體質

「歡迎光臨!」你以為超商店員只是收銀刷條碼、補貨而已嗎?聽完本集,你會了解,15個月的超商儲備幹部培訓計畫,前3個月當店員,學清潔、收銀、補貨;第4到6個月當副店長,負責關東煮或三明治等單一商品的類別經營人;第7-12個月當店經理,負責一家店舖的經營成敗;第13-15個月當儲備區顧問,走出單店,和正式顧問一起「跟跑」4、5家店舖。密集實戰但循序漸進,從第一線的感動服務,學當主管和顧問。 【本集來賓】1.林宸碩:統一超商人才招募TEAM經理,在統一集團工作逾20年,曾任統一超商儲備幹部,統智科技管理部部長、客服部部長,安源資訊經營企劃TEAM經理、新商機TEAM經理。2.陳嬿伊:統一超商營業訓練企劃,2016年擔任儲備幹部,2019年升任區顧問,在統一集團工作逾10年。 【本集重點】04:44 因「服務業真煩」而離開,為何又主動回歸?09:42 只是收銀?!其實還有你不知道的眉角,如專業知識和溝通技巧。11:37 做服務業,最開心的事,顧客帶著滿意的笑容離開14:21 中午時段賣出2000元糖果,陳列照還上內部刊物封面?!17:14 依序明確培訓計畫,職員、副店長、店經理培訓、儲備區顧問培訓,如何說服加盟主?基本功很重要22:32 儲備幹部僅48%新鮮人,52%是有工作經驗者。24:55 顧問培訓期間,如何攻破加盟主心房?30:50 培養管理職能:親自示範、人員管理、激將法、同理資深工作者32:21 店員只是刷條碼、結帳補貨?!商品背後、新店開立眉角34:14 自以為熟知SOP,顧客情緒化反應,才體會要學會同理顧客37:24 主動提小商圈活動,擬定新計畫、建立加盟主自信心,讓加盟主走出店外 ▍ 關於職涯發展,你還可以聽EP537 工作只看KPI,小心把自己做小了!職場生存5大關鍵,KPI並非首選 EP541 「時間游牧」下一步:創業開餐廳、物流管理師 外送當考察,從客戶觀察培養商業敏銳度 EP517 零經驗小編跨域轉職產品設計師,撥開產品迷霧 ,看透user痛點 按「Follow」訂閱,最新一集Podcast立即傳送 https://podcast104.pse.is/index-subscribe
【104職場力】・職涯規劃

永豐金併京城銀 擁三綜效

2025-03-04 經濟日報記者陳美君、夏淑賢 由聯合新聞網授權轉載 永豐金控(2890)3日上午召開股東臨時會,董事長陳思寬、總經理朱士廷等高層均出席;歷經近兩個半小時討論後,通過京城銀行合併案。 朱士廷指出,京城銀是和永豐金最互補的銀行,合併後可達到三大綜效,包括讓銀行分行南北分布更平衡、納入京城銀擅長的零售與中小型業務,金控與銀行市占與獲利排名也將隨之提升。 延伸閱讀:金融業5大面試問題,理專及行員證照、薪資行情總整理(附熱門職缺) 永豐金昨天股東會上,有小股東發言,「當初選擇買進永豐金股票時還是後段班的金控,如今變成大黑馬」,他也特地獻花給董事長陳思寬,表達股東對永豐金經營成果亮眼的感謝之意。 永豐金、京城銀去年12月27日宣布聯姻,以當時永豐金23.6元、京城銀49.55元的收盤價計算,總價金599億元,溢價8.8%。永豐金指出,為強化競爭力、擴大經營版圖,依法以股東轉換方式取得京城銀行100%股權,交易對價為京城銀股東每股普通股,換永豐金股東會1.15股及現金26.75元,實際交易總價金將依換股基準日交付的現金及換發股數,與屆時永豐金股價計算。 朱士廷指出,永豐銀在北北基和桃竹苗共97家分行,占全體125家分行的77%;京城銀66家分行主要分布雲嘉南,雙方營業據點與客戶的重疊性低,合併後國內分行總數達191處,將躍升全體國銀前三名,南北比例約四比六,發展更為均衡。 不只如此,永豐金與京城銀在商品、客群、通路、人才等四大面向上都互補,相較於永豐擅長大型聯貸案,京城銀的零售與中小企業法金做得較好,雙方將有明顯的合併綜效。 永豐金財務長許如玫指出,永豐金併京城銀後,中小企放款可居民營銀行第二名,銀行獲利將從第十晉級至八名,金控則從第十提升至第七名。雙方預計2025年第4季完成合併,合併後一年內完成子銀行整併。希望能於2026年第4季前完成兩家銀行間的整併工作。 京城銀行昨日股東臨時會也順利通過併入永豐金控,股臨會由京城銀行董事長戴誠志主持,戴誠志指出,台灣南部近年經濟成長表現均優於整體,台積電設廠效應帶動台南南科、高雄地區經濟發展,未來成長空間還很大,永豐金併京城銀對其未來五到十年獲利表現「絕對是加分」,他更以過去新光金併誠泰銀為例,相信長線也會有與新光金相仿「一起發大財」的效應,一、二十年後可以印證。 加入【金融業】,更多觀點看這邊! 金融業5大面試問題,理專及行員證照、薪資行情總整理(附熱門職缺) 想當金融業儲備幹部,面試如何準備?花旗MA學長分享外商銀行面試3流程 前進銀行業!八大公股、民營及外商銀行招考資訊、人才招募、2024金融基測總整理 金融業之業務獎勵金具工資性質嗎?|法務長專欄
【104職場力】

零售業管理 店長應具備的能力

零售業管理 店長應具備的能力 1溝通協調力 與屬下之間的溝通,以及員工與顧客的應對,都會影響門市作業與業績,好的溝通力不僅可提升作業效率,還能幫助業績增長,因此店長應擁有良好的溝通力,協助員工達成營運目標、提高顧客滿意度,吸引更多客流。 2銷售話術力 懂得營造自在的溝通氛圍、引發受眾對產品的興趣,以及具備良好的解答能力,幫助顧客理解產品用途與好處,激起消費者的購買慾望,進而提升成交率。 3管理執行力 良好執行力的人能夠確保任務如期完成,幫助推動業務發展,維持店面穩定營運,進而影響服務品質。 4S D學習力 願意主動學習新知識,專注於將知識內容轉化為個人能力,幫助達成理想目標,並樂於學習各種新事物,避免故步自封堅持己見。 5領導統御力 好的領導者懂得適時提供其他團隊成員所需的幫助、傾聽與尊重他人的想法,同時與團隊成員建立起互相信任的關係,帶領團隊達成願景。
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

零售業管理 店長應具備的能力

零售業管理 店長應具備的能力 1溝通協調力 與屬下之間的溝通,以及員工與顧客的應對,都會影響門市作業與業績,好的溝通力不僅可提升作業效率,還能幫助業績增長,因此店長應擁有良好的溝通力,協助員工達成營運目標、提高顧客滿意度,吸引更多客流。 2銷售話術力 懂得營造自在的溝通氛圍、引發受眾對產品的興趣,以及具備良好的解答能力,幫助顧客理解產品用途與好處,激起消費者的購買慾望,進而提升成交率。 3管理執行力 良好執行力的人能夠確保任務如期完成,幫助推動業務發展,維持店面穩定營運,進而影響服務品質。 4S D學習力 願意主動學習新知識,專注於將知識內容轉化為個人能力,幫助達成理想目標,並樂於學習各種新事物,避免故步自封堅持己見。 5領導統御力 好的領導者懂得適時提供其他團隊成員所需的幫助、傾聽與尊重他人的想法,同時與團隊成員建立起互相信任的關係,帶領團隊達成願景。
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工作分配選對人,團隊績效再翻倍!

文: 小婉家族研究生 何美惠   | 工商心理實驗室 原標題:享受挑戰,樂在工作 挑戰性的工作能激發個人思維靈活性並提升競爭力。研究顯示,面對複雜任務,員工傾向投入更多努力,從中獲得成就感和情感滿足。管理者應依個性分配工作,賦予積極進取者更多挑戰,以發揮其潛力。此外,選擇適合的任務複雜度,能有效提升學習者的情緒投入和學習成果。 工作中總是充滿挑戰,能讓人思緒靈活,顯得更具有競爭力,Liu等(2020)提及任務複雜度,人們評估任務需求並分配更多的努力來解決更複雜的事物,喜歡系統地搜索高相關性決策,任務複雜度為影響人類績效和行為的重要任務特徵(Liu & Li, 2012)。Donovan等(2017)提出當員工從事複雜跨職能工作團隊中相較於簡單和重複的任務時,較能索取完整資源且更顯得有競爭力,因此管理者在工作安排上,因應每個人的個性不同,分配不同的工作任務,將具有企圖心且積極度的員工賦予高複雜任務,具有更好的績效(Macey et al.,2009)。 多堂免費大師講座,提升你的職場思維與視野 >> 根據學習情緒的控制價值理論(Pekrun,1992)認為環境因素會因個人對事情的價值評估,進而對情緒產生間接影響,主要取決於對事情的控制與價值的認知評估。對於知識更豐富的學習者來說,由於從低複雜性的任務中沒有什麼新東西可以學習,這些學習者可能會產生挫敗感(Schrader & Nett, 2018)對他們的學習可能會受到抑制。當被賦予過於簡單的任務時,高知識技術學習者的表現可能會比預期的差。然而,學習者也可能傾向於選擇他們認為更困難的任務而不是簡單的任務,以獲得更高的情感獎勵,當新手面臨相對更複雜的任務挑戰時,樂趣會增加,認知資源的使用和學習表現也會增加。因此,具有挑戰性的新手在更困難的任務上的表現比預期的要好(Likourezos & Kalyuga, 2017)。 小婉家族研究生 美美 參考資料: Donovan, J. J., Hafsteinsson, L. G., & Lorenzet, S. J. (2017). The interactive effects of achievement goals and task complexity on enjoyment, mental focus, and effort. Journal of Applied Social Psychology, 48(3), 136-149. Likourezos, V., & Kalyuga, S. (2017). Instruction-first and problem-solving-first approaches: Alternative pathways to learning complex tasks. Instructional Science, 45(2), 195–219. Liu, P., & Li, Z. (2012). Task complexity: A review and conceptualization framework. International Journal of Industrial Ergonomics, 42(6), 553–568. Liu, X., Peng, H., & Pu, B. (2020). Age differences in the decision information search: The roles of task complexity and task relevance. Cognitive Development, 54, 100877. Macey, W. H., Schneider, B., Barbera, K. M., & Young, S. A. (2009). Employee engagement: Tools for analysis, practice and competitive advantage. Hoboken, NJ: Wiley-Blackwell. Retrieved from https://doi. org/10.1002/9781444306538 Pekrun, R. (1992). Expectancy-value theory of anxiety: Overview and implications. In D. G. Forgays, T. Sosnowski, & K. Wresniewski (Eds.), Anxiety: Recent developments in cognitive, psychophsysiological and health research (pp. 23-41). Washington, DC: Hemisphere. Schrader, C., & Nett, U. (2018). The perception of control as a predictor of emotional trends during gameplay. Learning & Instruction,54, 62–72. https://doi.org/10.1016/j.learninstruc.2017.08.002 看更多來自工商心理實驗室的好文 >> 在職場中你容易被情緒勒索嗎?這五大人格特質最易受影響 職場八卦:氣質性嫉妒與組織認同的交織 能者多勞?還是忍著過勞? 小心引發工作倦怠 Z世代安靜離職消失了嗎?不,它進化成「怨恨缺勤」 學習時間管理就能提升效率?探索你的「時間特質」找到關鍵 提升員工帶動企業的成長!最划算的教育訓練方案首選>> 企業內訓、公開班及線上課程需求,104人資市集最超值 >> 訂閱人資市集電子報獲得專家工作分享及產業新知 >> 加入104人資市集官方line獲得最新優惠及活動資訊 >>
【104職場力】・用人管理

「時間游牧」下一步:創業開餐廳、物流管理師

「時間游牧」具備彈性、自由、自主、平衡,既能滿足正職工作的缺憾,也能讓零碎時間變現!如果做到內行、看出門道,Uber外送員的下一步可以是美食餐廳的網紅、創業開餐廳的老闆、電商平台的物流管理師。本集提供D.R.E.A.M.五大關鍵檢核:Discipline(高度自律)、Relation(建立良好的口碑)、Expertise(精進專業技能)、Adaptivity(應變能力)、Money Sense(金錢敏銳度),協助聽眾檢視是否適合成為時間游牧族。 【本集來賓】1. Uber 公共政策暨政府事務總監馬培治,新聞傳播系畢業,擅長與政府部門、外部機構溝通。2. 104人力銀行職涯教育長王榮春,國立政治大學心理學博士,目前同時於東吳大學心理所、中原大學心理系、台北科技大學EMBA擔任兼任助理教授。 【本集重點】01:40 外送員的一天很彈性、自主?!05:20 外送工作期間,如何累積職涯下一步?11:06 適合外送工作嗎?D.R.E.A.M.五大關鍵檢核15:00 當外送員,也能培養商業思維!20:03 平台需規劃提供安全保障與課程、設備保障、身分驗證,安全行為監控與獎勵。24:30 外送員可透過職業工會,勞健保,或職災險,為自己多想一步。28:15 AI時代,如何透過科技提升效率,同時保留人際互動的「溫度」,將是關鍵課題。34:10 透過不同工具、更傾向自己想要的生活。 ▍ 關於職涯多元選擇,你還可以聽EP466【百工大吉】工程師斜桿自媒體,月增六千零用金。工作療癒系po文,圈粉超自然 https://podcast104.pse.is/EP466-AEP428 【百工大吉】開箱show girl(下):應對篇。日薪破萬斜槓接案,人前笑臉自嗨,人後防偷拍自保 https://podcast104.pse.is/EP428-AEP391 【百工大吉】街頭藝人可能日收打賞不到百元 心態大吉:在街頭實驗創意,用本業或商演賺錢 https://tw104.pse.is/69bfgj按「Follow」訂閱,最新一集Podcast立即傳送 https://podcast104.pse.is/index-subscribe
【104職場力】・職涯規劃

店務管理與日常營運 店務品質指標(KQI:Key Quality Indicators)

第五章|店務管理與日常營運 店務品質指標(KQI:Key Quality Indicators) 5.0 章節導讀 店務管理(Store Operations)是門市穩定營運的核心。 再強的銷售 SOP,如果店務混亂、排班不穩、補貨不準、開關店品質不一致,最終仍會拖累整體業績。 本章將提供一套 零售業可直接採用的標準店務管理系統,內容涵蓋: • 開關店流程 • 店務標準作業(SOP × Checklists) • 補貨與庫存管理 • 班別運作與交接 • 排班管理 • 現場品質控管 • 店長如何確保「穩定度」 此章旨在協助店長把「現場」做乾淨、做穩定、做簡單,讓新人也能快速上手,整店可複製、可管理。 5.1 店務管理的本質:確保「穩定度」 店務管理不是做越多越好,而是: 在不同人力狀態下,讓門市維持穩定的品質與效率。 穩定度來自: 1. 流程化(Process) 2. 標準化(Standard) 3. 可檢查(Check) 4. 可回報(Report) 只要四件事做到位,門市就能: • 減少錯誤 • 提高效率 • 降低依賴老手 • 控管人力成本 • 不因誰上班而品質大幅波動 5.2 開店流程(Standard Opening SOP) 開店 SOP 決定門市一天的「出發品質」。 以下為可直接使用的標準版本: (一)環境檢查(5–10 分鐘) 項目 要點 外場清潔 玻璃、門口、地板 音樂/燈光 依品牌標準 空調 溫度設定 香氛(如適用) 濃度適中 形象區 陳列完整無缺件 (二)商品檢查(10–15 分鐘) • 補齊缺件 • 熱銷品確認庫存 • 指標商品放到位 • 陳列維持品牌標準 (三)設備開啟(5 分鐘) • POS • 收銀備品 • 電腦系統 • 平板、刷卡設備 • 打印機 (四)開店會議(5 分鐘) 重點三項: 1. 今日業績目標 2. 今日待補事項 3. 今日重點推品 開店檢核表(示例) • 外場清潔 ✔ • 燈光照度 ✔ • 音樂音量 ✔ • 熱銷品補齊 ✔ • POS 測試 ✔ • 今日待辦確認 ✔ 主管只需 1 分鐘確認即可。 5.3 關店流程(Closing SOP) 關店能源於兩件事:收乾淨、收確實。 (一)商品與陳列 • 商品回位 • 缺件補齊 • 試用品整理 • 陳列恢復整齊度 (二)清潔 • 地板 • 餐具/道具(如適用) • 廁所(如有) • 堆棧整理 (三)收銀 • 當日結帳 • 異常紀錄 • 保險箱流程(依公司規範) (四)關店檢核表(示例) • 商品回位 ✔ • 清潔完成 ✔ • POS 結帳 ✔ • 垃圾丟棄 ✔ • 門禁安全 ✔ 5.4 班別運作(Shift Operation) 班別管理是門市運作的「節奏器」。 沒有明確的班別規範,門市每天都不同調。 標準班別結構 • 早班:開店品質 × 補貨 • 中班:銷售主力 × 店務支援 • 晚班:銷售收斂 × 關店品質 班別五項標準任務 每個班別都必須明確以下五項: 1. 本班目標 2. 本班主要任務 3. 本班備援任務 4. 本班禁止事項 5. 本班交接內容 班別交接的三件事 1. 未完成事項 2. 庫存異常 3. 顧客重大資訊(例如預約、自取、客訴跟進) 5.5 店務品質指標(KQI:Key Quality Indicators) 除了業績(KPI),店務更需要 品質指標(KQI)。 建議三大類 KQI (一)現場品質 • 陳列完成率 • 補貨準確率 • 開關店檢核表分數 • 客訴數 (二)營運穩定度 • 排班滿足率 • 出勤穩定率 • 今日報表準確度 • 工作指令完成率 (三)效率指標 • 補貨耗時 • 清潔耗時 • 交接完整度 • POS 異常率 5.6 庫存與補貨管理(Inventory Management) 庫存混亂會讓: • 補貨變慢 • 銷售中斷 • 客訴增加 • 品牌形象下降 強店長與弱店長最大差別之一,就是:強店長的庫存一定乾淨、準、到位。 補貨三原則 1. 先熱銷後慢銷 2. 先主通道後邊區 3. 先缺件後滿陳 庫存管理四大重點 1. 定位(固定位置) 2. 標示(清楚標示) 3. 清點(定期盤點) 4. 紀錄(異常回報) 5.7 排班管理(Scheduling) 排班是店長的「資源分配能力」。 目標不是排美觀,而是: • 能支援尖峰 • 能執行 SOP • 能控人力成本 排班三大原則 1. 人跟流量走 2. 確保技能組合(S/A/B 新舊搭配) 3. 維持每日穩定性 排班表示例 時段 需 3 人 A 老手 + B 中手 + C 新人 • 尖峰時段禁止全新人 • 開關店班至少需一位熟手 • 中班需能支援補貨與銷售 5.8 店長的現場巡檢(Floor Walk) 店長每天至少做一次「巡檢」。 巡檢五大項目 1. 商品(缺件、擺放) 2. 人員(站位、口條、主動度) 3. 現場(清潔、動線) 4. 顧客(需求、等待情況) 5. 效率(補貨進度、結帳速度) 5.9 主管改善工具:店務 GAP Review 每週檢查一次: • 本週問題(Gaps) • 影響原因 • 改善方案 • 負責人 • 完成日 這是強店長必備工具,可確保問題不累積。 5.10 :穩定,就是最強競爭力 店務管理做得好: • 銷售空間更乾淨、有序 • 新人更快上手 • 老手更少抱怨 • 顧客體驗提升 • 店長更省力 • 營運更穩定 把現場做到穩定,就是提升業績最扎實的方法。
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全聯打工經驗分享:請支援收銀!

想到全聯,除了可愛的福利熊、熊福利以外,就是請支援收銀!想知道在全聯打工有哪些的工作內容嗎?打工探吉全聯打工經驗總整理,分享在全聯各個工作站點的工作內容,讓喜歡全聯或是想去全聯打工的你可以先評估以下的工作內容適不適合自己! 本文導覽 補貨:物流到貨后的忙碌開始拉頂棚:貨架整理的細節收銀:細心與責任感的考驗檢查日配:保障商品品質UBER EAT:線上下單的挑戰全聯的打工機會 補貨:物流到貨后的忙碌開始 在全聯打工補貨是每天的基本工作之一。每天都有物流運送來新到的貨品,當組長將這些物流入庫後,我們就可以開始補貨了。補貨工作需要我們快速而準確地將貨品擺放到各自的貨架上,確保商品陳列整齊,方便顧客購買。 拉頂棚:貨架整理的細節 當補貨工作完成後,我們通常會開始拉頂棚。這項工作是指將貨品放置到貨架的頂棚上,以確保貨架上的商品能夠保持一定的庫存量,不會輕易售罄。拉頂棚需要我們仔細地將貨品放置在頂棚上,並保持整齊有序。 這項工作同樣需要一定的體力和耐心,因為頂棚的高度通常較高,我們需要小心翼翼地將貨品放置到位,以防止貨品掉落或損壞。 收銀:細心與責任感的考驗 收銀是全聯打工中另一項重要的工作。作為收銀員,需要具備高度的細心與責任感。收銀工作不僅僅是簡單的結賬,還需要我們仔細核對每一筆交易,確保不會少收或多收顧客的錢。 如果少收錢,我們需要自行補足差額;如果多收錢,我們則需要將多收的部分上繳。除此之外,每天收銀結束後,我們還需要算錢並寫報表,這些工作都要求我們具備良好的數字敏感度和細心程度,以避免出現差錯。 檢查日配:保障商品品質 通常是由日班員工負責檢查日配商品的保質期。我們需要仔細檢查貨架上的日配商品,將兩天內即將過期的商品挑選出來並下架。這項工作非常重要,因為它直接關係到顧客的食品安全和購物體驗。 我們需要細心地檢查每一件商品的生產日期和保質期,確保沒有過期或即將過期的商品留在貨架上。同時,我們還需要對下架的商品進行處理,確保庫存的準確性。 UBER EAT:線上下單的挑戰 並不是每間全聯門市都提供UBER EAT的服務,但如果有,我們需要負責處理線上訂單。這項工作需要我們使用一台PDA機來撿貨,PDA機上會顯示客人的訂單信息,我們需要根據訂單逐一撿貨並掃描條碼,以確保訂單準確無誤。 這項工作不僅需要我們熟悉店內的商品擺放位置,還需要我們具備一定的時間管理能力,因為線上訂單通常有時間限制,我們需要在規定時間內完成所有訂單的撿貨和打包。這對於我們的工作效率和準確性提出了較高的要求。 在全聯打工的這段經歷,讓我學會了多種技能,從補貨、拉頂棚、收銀到檢查日配和處理UBER EAT訂單,每一項工作都需要我們具備不同的能力和素質。這些工作經驗不僅豐富了我的職場經歷,也讓我對零售業有了更深入的了解和認識。 更多【全聯】的工作機會 看全聯打工▶ 點擊應徵看全聯的暑假打工▶ 點擊應徵看全聯的假日打工▶ 點擊應徵 [joblist_plugin title='【全聯】最新職缺,104都有!' url='https://www.104.com.tw/company/7ouuvu8' amount='5'] 延伸閱讀 屈臣氏打工經驗,兼職也有年終跟尾牙春酒等好福利 麥當勞的打工經驗,麥胞們的SOP也仔細了吧 暑假打工前必讀,打工族的勞健保權益 打工族也可以臨時請假,請假權益看這裡
【104職場力】・門市工作

運用「社會計量」實踐正向領導力,帶領團隊達成卓越績效!

文/ 八方整合社企 鄧慧文顧問 原文標題:當社會計量與正向領導力相遇  學者專家探索領導方式多年,領導非僅情感,需要解碼工具,而社會計量則是之一。社會計量由J. L. Moreno於1930年發展,科學測量人際關係,解決衝突、凝聚團隊、提升績效。常用技術如社會原子圖、光譜圖、相似圈等,引導團隊邁向正向領導目標。 追求績效是主管最重要的工作之一。多年來學者專家、企業組織嘗試以領導理論與科學驗證找到適合的領導方式,來促使團隊組織達成效能。領導不是感覺的產物,因為存有過去經驗的偏差(bias),領導像是抽象的密碼,必須透過工具解碼,而社會計量就是正向領導力的解碼工具。  何謂社會計量?  社會計量(Sociometry)是奧地利精神科醫師J. L. Moreno在1930年間發展出來的理論及技術,用以探索人際關係、人際選擇過程、與人際連結的社會測量科學,他在1946年說,社會計量是社會關係及人際關係量測的總稱。  社會計量可量測群體間所有的人際網絡與連結,也可以聚焦研究個人的網絡連結、團隊整體的人際網絡、或是不同團隊之間的網絡互動等。因此運用社會計量可以瞭解團隊中的個人、相互連結及團隊整體動力。社會計量技術已被證實在團隊中解決衝突、凝聚團隊、促進團隊績效的有效工具之一。  常用的社會計量技術  運用社會計量技術可評估團隊現況,並根據設定的介入目標,選擇適合的社會計量技術介入團隊、優化團隊動力、增進團隊工作效益,帶領團隊朝向正向領導力的目標前進。常用的社會計量技術:  (1) 社會原子圖   (2) 光譜圖   (3) 相似圈  (4) 優勢圈   (5) 區域型社會計量  (6) 地板評量  (7) 搭肩式社會計量  (8) 目標導向社會計量  以相似圈 (Circle of Similarities)為例:  相似圈又稱步入式社會計量(Step-in Sociometry),幫助團體成員以行動方式表達選擇,確認、並經驗自己與其他成員產生連結、漸次融入團體的感覺。相似圈幫助團體成員意識到彼此間的相似性,使隱藏的連結變得顯而易見,從而提高團體整體聯繫與凝聚力。  例如主題:多元融合  1. 向前跨入一步,問大家 ”有沒有誰和我一樣是社會新鮮人? 也請你們往前站一步”  2. 向前跨入一步,問大家 ”有沒有誰和我一樣進公司前就是公司產品的鐵粉? 也請你們往前站一步”  帶領者的引導:  階段一:根據介入目標提出明確的問題  階段二:引導成員以行動表達選擇、進行分享、邀請有相似經驗/觀點者步入…  階段三:邀請成員分享選擇(what)及原因(why)  階段四:帶領者視團體動力狀況,邀請未往前步入的成員分享其不同經驗或觀點等,創造不同觀點成員間的正向連結。  台灣科技島,國家重點發展產業在高科技與生技醫療產業,主力在培育大量理工STEM人才的養成,較注重數學,事實,數據,科學與邏輯,相對於領導、管理、情緒調適、人際連結能力與互動技巧較少著墨,關鍵的領導力與軟實力是企業組織急需強化的重點。  當社會計量與正向領導力相遇:正向領導力實踐於企業組織,從內到外三大結構聚焦主管覺察自身Intra狀態,善用個人與團隊優勢觀點,盤點目前Inter與團隊關係狀態,並以社會計量技術方法與團隊產生正向連結關係,成為A TEAM適時獎勵、激勵士氣達成團隊績效。  參考資料:  八方整合正向領導力-職場社會計量專案團隊  正向領導力–職場社會計量師2023專訓班講義  了解鄧慧文老師的相關課程及內訓>> 提升員工帶動企業的成長!最划算的教育訓練方案首選>> 企業內訓、公開班及線上課程需求,104人資市集最超值 >> 訂閱市集電子報與你分享專家文章及最新活動訊息>> 成為人資市集Line好友獲得最新課程優惠及免費講座資訊>>
【104職場力】・績效管理

顧客關係維繫與顧客抱怨處理 古都電台

顧客關係維繫與顧客抱怨處理 一、顧客關係維繫 1. 建立良好的溝通管道 - 提供多元化的聯絡方式(如電話、電子郵件、社群媒體等)。 - 定期與顧客互動,了解需求與回饋。 2. 提供高品質的產品與服務 - 確保產品品質穩定,符合顧客期待。 - 提供專業且友善的服務態度。 3. 強化顧客忠誠度 - 推出會員制度或忠誠計劃(如積點、折扣)。 - 定期舉辦活動或促銷,增加顧客參與感。 4. 主動關懷顧客 - 透過生日祝福或節日問候,增進情感連結。 - 定期追蹤顧客滿意度,持續改善服務。 二、顧客抱怨處理 1. 快速回應顧客問題 - 設置專門的客服團隊,縮短處理時間。 - 保持專業且耐心的態度,傾聽顧客需求。 2. 分析問題原因並提出解決方案 - 詳細記錄抱怨內容,找出問題根源。 - 提供具體且可行的解決方案,讓顧客感受到誠意。 3. 避免同類問題再次發生 - 定期檢討抱怨案例,改善內部流程。 - 加強員工培訓,提高服務品質。 4. 建立完善的顧客抱怨管理機制 - 設立透明的抱怨處理流程,讓顧客了解進度。 - 定期報告處理成果,提升公司信任度。 5. 主動跟進與回饋 - 在問題解決後主動聯繫顧客,確認滿意度。 - 收集顧客建議作為未來改進的依據。
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

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