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#書籍推薦 #尋找素食連鎖業的300壯士
#書籍推薦
#尋找素食連鎖業的300壯士
作者： #關登元
出版社： #鼎茂
出版日期：2014/09/26
目錄
推薦序
自序
PART 1
人生篇
CH 1 #夢想與願景
CH 2 父母的支持與愛
CH 3 挫折與難關
CH 4 一個更遠大的夢
PART 2
觀念篇
CH 5 #財務智商的學習
CH 6 7年養成
CH 7 建立個人品牌
CH 8 國際社團的歷練與學習
CH 9 絕佳夥伴
CH 10 用使命克服一切困難
CH 11 #貴人相助
CH 12 積極學習
PART 3
實務篇
CH 13 時間管理的重要
CH 14 平衡的五大領域
CH 15 知識是糖果也是毒藥
CH 16 挑戰自我，豁出去
CH 17 創業，為什麼？
CH 18 創業，該怎麼做？
CH 19 #創業計畫書撰寫
CH 20 #開一間兼具理想與現實的店
CH 21 螺旋式學習
CH 22 團隊運作，有效溝通
PART 4
趨勢篇
CH 23 從素食問題看見素食市場
CH 24 素食市場的商機與規模
CH 25 尋找三百壯士
...
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電商行銷之這些年我們常聽到的「平台」
因在電商課堂上看到同學瞭解了商務模式在數位科技突破中越來越多元。欣喜之餘也想到有些人可能因此對百花齊放的「平台」混淆了？不知從何選起？
這些年常聽到「平台」這名詞，諸如：數位媒體「平台」、電商「平台」、社群媒體「平台」……等。從事數位行銷常接觸到三種媒體：自媒體（Owned Media）、付費媒體（Paid Media）、贏來的媒體（Earned Media）。從事電商會接觸到企業端的品牌電商或通路合作的電商平台等。諸如：數位媒體「平台」、電商「平台」、社群媒體「平台」、外送「平台」……等。
此篇文章主要分享，數位商務模式多元，百家爭鳴時，是不是也激起你的大賣家魂。然而「平台」何其多，該怎麼選呢？
各式「平台」也都不甘寂寞，有了最初切入市場甚受歡迎的功能後，為了鞏固使用者忠誠度，於是不斷擴充新功能。別家平台有的我也要有；或本身技術可再延伸的都趕緊擴充。
有人還不知道臉書FB也可以找工作嗎？(拿出廣播：各人力銀行注意了，有平台來分一杯羹了~笑)(這段特別保留放在這邊)。
希望平台為你做甚麼？選擇時要評估什麼？
才能合適的平台為邁向賣家之路助一臂之力。
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產品經理需具備的８個商業思維，成本效益、風險管理、數據導向等，打造成功產品
產品經理（PM）需要具備多種商業思維，以確保產品符合市場需求、公司戰略方向並能產生價值，具備這些商業思維，能幫助產品經理更好地管理產品生命週期，促進產品成功並為公司創造價值。以下是一些重要的商業思維，對產品經理至關重要：
1. 市場導向思維：PM 需要深入理解目標市場、客戶需求、競爭態勢等市場環境，從而做出正確的產品定位和發展決策。這包括分析市場機會、理解客戶痛點、研究市場趨勢，以及評估產品是否具備競爭優勢。
2. 價值驅動思維：一個成功的產品應該為客戶和公司同時創造價值。PM 需要明確產品的價值主張，並評估不同功能或改進的優先級，以確保每項產品決策能夠帶來最大效益，並與公司的核心目標一致。
3. 收益模型設計：PM 需了解並設計適合的收益模式（如訂閱、一次性購買、增值服務等），以確保產品有穩定且增長的營收來源。同時也要考慮定價策略，以在吸引客戶和盈利能力間找到平衡。
4. 資源管理思維：PM 必須了解團隊的資源限制（包括人力、時間、預算等），在不同需求間權衡優先順序，確保資源得到最佳利用。這要求 PM 在產品規劃和執行過程中合理分配資源，避免浪費或資源不足的情況。
5. 成本效益分析：PM 需要能夠評估產品開發和營運成本，並與預期收益進行比較，以確保資源投入是合理的。同時要關注客戶獲取成本（CAC）和客戶終生價值（LTV）等指標，以幫助公司實現長期可持續增長。
6. 風險管理思維：PM 必須預測並管理產品開發和市場推廣中的風險，包括技術風險、競爭風險和市場接受度風險。這包括制定應急方案，確保在出現不利情況時能夠快速調整和響應。
7. 數據導向思維：PM 需要利用數據來驗證假設、追蹤產品表現、分析客戶行為，以便做出更科學的決策。例如，可以通過 A/B 測試、用戶調查、行為數據等方法，不斷優化產品功能和用戶體驗。
8. 跨部門協作：PM 必須能夠在不同部門之間協調（如研發、營銷、銷售等），確保大家對產品願景和目標有一致的理解。這種協作能力能夠幫助推動產品進展，並促進公司整體運營效率。
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