104學習

時尚設計

具備此技能代表能夠掌握流行趨勢,結合美學與功能性,設計出具市場競爭力的服裝或配件。需熟悉布料特性、色彩搭配與剪裁技術,並具備創意思考與市場敏銳度。此能力有助於提升品牌形象,滿足消費者需求,並推動產品從概念到量產的完整流程,強化職場競爭力。

74 個相關職缺

提升你的實力,朝專業更進一步

精選課程

充實自己,讓能力持續成長

生活美學講座 好氣色從衣櫃開始(個人色彩診斷)
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社群圖文創作─人氣插畫家養成
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設計師接案必修課:從作品集到報價,系統化讓專業變現| 104獨家
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品牌故事行銷實戰:用情感連結打造品牌價值【11/05】
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Onshape實戰工場:探索創新設計的無限可能
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商業平面設計|PS+AI整合進階課
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不用畫也能設計!AI 繪圖:打造品牌視覺的提案實戰
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一人搞定行銷大小事:全方位行銷實戰
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【線上課】行銷人的百萬年薪實戰課
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精選證照

考取專業證照,讓能力被市場看見

編排設計InDesign |
編排設計InDesign證照驗證持有人具備使用Adobe InDesign進行專業排版與設計的能力,涵蓋文字編排、圖像整合、頁面設計及輸出設定等技能,適用於出版、廣告及數位媒體領域,有效提升工作效率與作品品質。
尚未查核發照單位
丙級門市服務技術士 |
為提昇門市服務人員的專業理念,培養具前瞻性的服務管理人才,也為了累積國際商業實力的整體效益,積極引進最新經營管理技術並同時擴展教育訓練的功能,將針對服務業相關人員,推動技能檢定制度,以期提高門市服務人員之專業形象、管理思維及技術,對於服務業相關人員專業價值的肯定、人才晉用品質提升、消費者的權益保障,將門市存在的三個空間—從業人員空間、商品空間和顧客空間完美融合,創造企業獲利空間,甚而建立產業升級的具體指標,使業界與消費者共蒙其利。 本規範所謂之門市服務,泛指以門市型態服務消費者之服務業業態,如:連鎖服務業,可分零售服務業、餐飲服務業與生活文教服務業,由於業態間行業實務差異性大,門市服務乙級技術士之檢定主要是以零售服務業門市管理人員為主,餐飲服務業與生活文教服務業門市管理人員為輔,予以店務營運中之各項指導與派任工作能力之檢定。 所以丙級檢定主要是針對從事流通服務業門市商店之第一線從業人員,參與店舖營運之各項執行工作,並應具備基礎之零售商業概念。
勞動部勞動力發展署技能檢定中心
餐飲美學設計人員-初階認證 |
『餐飲美學設計人員』初階認證以實務執行整合共識為主軸, 立下相關知識基礎,增加並凝結並整合單位共識,融合單位同仁基本常識與知識的累積。 期許能透過本會課程以及相關認證課題的學習過程,讓餐飲管理人員隨著潮流與市場進步,並且增加對於市場變化的因應能力,讓產業進步、與國際接軌將是一項非常重要的未來指標。 本協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在觀光產業專業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。 期能增加對於旅宿業經營的專業認知並融合企業員工認知與邏輯之專業認證。 透過與產業資深專業主管的合作,融合企業實務操作模式與相關法規之瞭解,結合實務作業建立專業認證。協助參與學員更能理解專業知識及實務運作,並可另外安排輔導課程,協助學員理解並朝向產業職能與專業認證合一的目標。 專業化的認證指標,也可以銜接學校與職場之間,連結產業實務與學校學生之間,讓人力與企業需求接軌。並且可以提昇專業職能,讓企業對於統合員工邏輯與認知以及實務操作知識的整合更有標準。 藉由通過專業認證的過程,提升企業統整人力培育以及整體管理知能的提升,強化企業專業競爭力。前輩們的經驗與實務歷練融入考題中,統整企業知能與專業。 以實務執行整合共識為主軸, 立下相關知識基礎,增加並凝結整合單位共識,融合單位同仁基本常識與知識的累積。應考人也可以透過參與認證達到具體的經驗與認知及知能的傳承。
社團法人中華國際知客服務產業協會
IMSA整合行銷策略分析師 |
有鑑於現在學生實務學習普遍不足,針對行銷方法往往都是一知半解,無法將所學習的行銷理論與實務作有效性結合,所以為了讓學員更容易建立整合行銷策略分析及規劃的概念,且知曉如何善用各種行銷企畫與策略分析工具如:市場調查與分析預測、顧客消費行為研究、行銷策略規劃、品牌經營與管理、顧客價值管理、商品規劃與通路管理、服務作業管理、商務活動規劃、廣告文宣企畫、成本分析等工具,來為商品創造高度的銷售績效與持久的競爭優勢。
盈豐資訊科技有限公司
消費者行為分析師 |
此證照學習對消費者行為間的心理學理論與實務之應用,在進入社會職場的必備職場能力。結合理論與實務的專業技能,並且掌握消費者之間心理,做出合理策畫規劃。
TIPCI臺灣國際專業認證學會
乙級金銀珠寶飾品加工技術士 |
為因應社會實際需求及時代潮流,同時兼顧消費者權益,提升金銀珠寶飾品加工技術及從業人員素質,並配合技術士職業證照制度之建立,特制訂本規範。 一、本職類規範依技能範圍及專精程度分為甲、乙、丙三種等級,各級均明確規定其應具備之知識與技能。 二、近年來由於金銀珠寶飾品加工專業技術、材料及設備等不斷提升,為了順應時代需求及增進相關工藝技術領域,本次檢定規範編訂著重在檢定項目之擬定,規定技能標準及相關知識的內容。 乙級工作範圍:基礎造型設計、繪圖及按圖施工、金屬與寶石材料之認知及應用、寶石鑲嵌製作、裝配、修改、各種金銀珠寶飾品。
勞動部勞動力發展署技能檢定中心

精選貼文,掌握第一手知識

不只賣衣服!惇聚國際:把永續與審美變成你的終身事業

面對快速變遷的潮流,你是否懷疑時尚產業能提供一份穩定的職涯?本土知名企業惇聚國際給出答案:「我們致力於代理經得起時間考驗的時尚品牌,將永續、雋永的生活風格融入日常」。惇聚國際不靠爆紅,而是靠團隊累積,不將人才放進固定框架,而是提供多語言課程、鼓勵跨部門學習,讓員工適性生長。如果你嚮往一個有品味、有成長空間、並能將對時尚的熱愛化為終身事業的環境,或許這就是你的最佳起點。 本文導覽(點擊可快速前往) 不只是販售時尚,而是生活風格的提案者讓人才適性生長,走出自己的路我們不是快時尚,而是時間的朋友好奇心,是進入時尚產業的最佳敲門磚下一位改寫時尚職涯故事的人,可以是你! 在快速變遷的潮流文化中,年輕世代對時尚的熱愛從未減退。無論是追蹤時尚網紅的穿搭日誌,還是關注最新的設計師聯名系列,時尚已成為他們日常生活的一部分。然而,當這份熱情轉化為職涯選擇時,許多人開始思考:時尚產業是否能提供一份既穩定又充滿成就感的工作? 惇聚國際,作為一家致力於代理經得起時間考驗的時尚品牌,提供了一個值得探討的答案。在這裡,時尚不僅僅是外在的穿搭,更是一種生活方式的體現。透過深入的品牌理念與對員工發展的重視,惇聚國際展示了如何將對時尚的追求與職業成長結合,為年輕人開啟一條充滿可能的職涯道路。 不只是販售時尚,而是生活風格的提案者 「時尚品牌不只是賣衣服,而是提供一種生活風格與審美建議。」Jessica一語道破了惇聚國際在選品與經營上的核心精神。擔任品牌總監,她負責旗下飾品品牌如agete與Les Néréides,同時也擔任品牌引進與策略方向的重要角色。她的工作,絕不只是挑選「好看」的商品,而是理解每個品牌背後的價值主張,並思考如何將這些理念轉化為消費者日常中的實際穿搭提案。 惇聚旗下代理的品牌種類多元,從典雅夢幻的法國飾品到強調永續理念的年輕潮流品牌,不同品牌之間的共通點,是他們都能在生活中佔據「值得存在」的位置。Jessica以GANNI為例,分享她如何被這個品牌的ESG實踐所吸引。「他們是少數不刻意標榜永續卻從根本就開始執行永續精神的品牌,從布料研發到製成細節都很講究,像是用植物萃取纖維做皮革、使用再生素材製作服裝。這不是口號,而是真正的投入。」 她也強調:「時尚產業本來就是一個高消耗的產業,我們不能只是說說而已。」惇聚挑選品牌時,除了觀察市場熱度外,更會花幾年時間去評估品牌的經營狀況與穩定度,包括他們是否在亞洲已有佈局、是否具備長期發展潛力等。 因此,走進惇聚的門市或品牌據點,看到的不是千篇一律的流行,而是一種細膩選擇後的整體風格展現。Jessica補充:「我們喜歡那種穩定、雋永、跨世代的品牌。例如我們的起家品牌Les Néréides,從我們還是少女時期就代理至今,近二十年了。這類品牌之所以長期受到喜愛,不是因為潮,而是因為經得起時間考驗。」 這種對品質與風格的堅持,不僅體現在選品,更深入到第一線團隊的工作方式中。每位銷售人員、櫃位展示、商品搭配建議,都是品牌理念的延伸。惇聚相信:「商品好看不是唯一,更重要的是,怎麼讓它在現場與顧客之間產生共鳴。」 讓人才適性生長,走出自己的路 「我們真的不是一個靠老闆天才就能成功的公司,這是一個靠人吃飯的行業。」Jessica語氣堅定。對她而言,時尚品牌的競爭力,不單來自產品與市場,而是來自團隊:那些每天在櫃上、在辦公室、在倉儲與會議室裡,把品牌理念轉化為顧客體驗的每一位同事。 在惇聚,員工不是被放進固定框架的人力資源,而是被視為可以自由發展、適性調整的重要夥伴。Jessica提到:「我們看重員工自己的意願與節奏,不會強迫大家去做不適合的事。如果你對某個職能感興趣,公司是支持你跨部門學習的。」她口中的「人」,不只是基礎營運的執行者,更是組織文化與價值的具體實踐者。 這樣的理念,體現在許多實際制度與日常互動中。近年來,惇聚與知名職訓單位合作,為員工提供語言學習與Excel技能的免費課程。「不只是英語,我們連日文、法文都提供,因為我們的品牌來自各國。」此外,公司也積極鼓勵內部晉升,從店員成長為店長,甚至轉換跑道成為品牌經理都有可能。「這不是一條『一定要怎樣』的路,而是當你有興趣、有意願,我們會一起想辦法讓你走得更遠。」 這樣的彈性與支持,也讓惇聚成為許多新鮮人磨練實力、累積經驗的起點。Jessica強調:「機會不缺,重點是你要不要。工作也不難,難的是你有沒有好奇心。對人、對商品、對細節的好奇,是成為專業的第一步。」她認為,面對消費者、觀察商品穿搭效果、研究市場變化,都需要高度的主動學習與細膩觀察,而惇聚正是一個願意給人空間、也願意陪伴你磨練這些能力的環境。 「最終我們希望的是,每個同事都能長出自己的一套節奏與風格,而不是變成某種制式的產物。」 我們不是快時尚,而是時間的朋友 Jessica談起惇聚的品牌選擇策略時,語氣格外明確。與其追求一窩蜂的潮流,她更在意的是品牌是否擁有「雋永」的靈魂,也就是經得起時間考驗、具備獨立價值主張、不盲目隨波逐流。 在台灣的百貨與服飾市場中,新興品牌層出不窮,流行趨勢瞬息萬變,但Jessica認為,「不被快速汰換」才是一個品牌真正的競爭力。她以A.P.C.為例說明這樣的價值取向:「A.P.C.的創辦人曾說過,‘You do your trend, I do my work.’ 他們自己都笑說自己是做制服的品牌,因為很多款式十幾年都不變,但這正是他們重視本質、布料、細節的象徵。」 Jessica眼中真正有價值的時尚,不是刺激眼球的設計,而是能陪伴生活、歷久彌新的選擇。例如使用植物萃取、再生布料的GANNI,從布料研發到實踐ESG理念,不僅受到年輕族群青睞,更在聯合國氣候變遷大會中獲邀參與,成為少數以永續時尚為主軸而被國際看見的品牌。 「我們選的品牌,多半都是不追潮流、不取巧的。」Jessica補充說道,「那種穩定、跨世代、風格一致的品牌,就像我們做了十幾二十年的Les Néréides,可能在主流聲量上不是最火爆的,但始終擁有一群極為忠實的顧客。」 這樣的品牌觀,也自然形塑了惇聚的職場文化:不講求短期爆發,而重視長期經營;不期待立即亮眼,而追求穩定輸出。在這裡,員工每天面對的商品,不只是展示櫃中的品項,而是一份生活與審美哲學的延伸。Jessica傳達的訊息很清楚:惇聚販售的不是稍縱即逝、一窩蜂的流行單品,而是一種能被實踐於日常的風格態度。 好奇心,是進入時尚產業的最佳敲門磚 提及對年輕人進入時尚產業的建議,Jessica的答案只有一句話:「好奇心最重要。」這是她經過多年實務觀察所得的真實結論。 在惇聚,員工背景多元,有人來自設計、時尚科系,也有不少是半路轉行,靠著熱情與努力一步步站穩。「進這一行,十之八九的人都說自己是因為喜歡漂亮的東西。但喜歡是一回事,能不能把工作做好,關鍵在於你夠不夠好奇,對人、對商品、對市場、對細節,都是。」 她舉例說明:「你要願意去觀察顧客是什麼性格,喜歡什麼風格;你要思考商品怎麼搭才最好看;你要願意學習怎麼溝通、怎麼分析、怎麼解決問題。」這些能力,未必一開始就具備,但只要有興趣、願意投入,總有機會慢慢精通。 除了好奇心外,她也強調溝通力與「願意面對人」的特質。尤其對於第一線的品牌代表來說,與顧客的對話不只是交易,更是品牌風格與精神的傳遞。「我們的工作不是冰冷的系統操作,是很多一對一的現場互動。所以你要能理解人、與人連結,這比銷售話術重要太多。」 對於那些正考慮投遞履歷的求職者,她給出的建議很簡單卻實用:「不需要你一開始就完美,我們也不追求花俏。真誠、細膩、肯學,這幾個特質比什麼都重要。」 下一位改寫時尚職涯故事的人,可以是你! 在這個步調飛速、潮流瞬息萬變的時代,惇聚國際的選擇從一開始便與眾不同。不追逐熱點,而是穩健挑選那些經得起時間考驗的品牌;不複製制式化的管理,而是尊重每位員工的特質與節奏,陪伴他們在職涯中找到屬於自己的位置。無論是經營品牌或培育人才,惇聚國際從來都不求速效,而是每一步都希望能經得起時間考驗。 一如Jessica在訪談中反覆強調:「我們不是靠天才,而是靠團隊;不是靠爆紅,而是靠累積。」這樣的觀點,讓惇聚成為一個不只是「有時尚」的地方,更是一個「讓人願意長久停留」的職場。 如果嚮往一個有品味、有成長空間、有同理文化的工作環境;如果不只是想賣衣服,而是想傳遞一種對生活的審美與態度,惇聚國際都會是幫助你打開時尚之門的正確起點。 惇聚國際精選職缺:成為品牌經營者 [joblist_plugin title='【惇聚國際】精選職缺,熱烈招募中' url='https://www.104.com.tw/company/111z929c' amount='5']
【104職場力】・職涯規劃

精選 AI寫企劃、看數據總是不能用?4種工作先排順序再交代,第一版就能討論

請AI寫企劃、做研究、看報表,結果常常看起來很完整,卻不能直接用? 問題多半不在AI的能力,而在我們只說「幫我寫」「幫我分析」,讓它自己猜目的和標準。 四種常見工作,可以共用同一個骨架: 1. 交代目的與標準:給誰看?看完要做什麼決定? 2. 排好先後步驟:先要中間產物,確認後再往下做 3. 要求附上依據:出處、算法、引用原文,讓你能驗收 套到四種工作,各有一個先後順序: ① 寫企劃|架構先定,內容後補 先寫明讀者與目的,請AI只給三個主張和大綱;確認後才補內容,每個數據都附出處,查不到就標「待查證」。 ② 做研究|大題切小題,說法衝突並陳 先把大問題切成四到五個能用資料回答的小題;每題比對三種來源、標出年份;說法互相衝突時,請AI並列出來,由你判斷。 ③ 看數據|問題先行,數字在後 不要只丟報表說「幫我分析」,先寫成決策問題,例如「上季回購率下滑,是哪一群顧客流失」;講好期間、欄位和比較基準,只要兩三個關鍵發現,並附計算方式。 ④ 審提案|先找漏洞,後打分數 先逐條列漏洞並引用提案原文、分出輕重;再依事先講好的配分計分;最後請AI扮反方,提出最強的反對意見。 最常見的三個錯誤: ・一開口就要整篇成品,方向錯了只能整篇重寫 ・AI給的數字沒查就直接用 ・一邊挑毛病一邊打分數,分數被第一印象帶走 小練習:挑一件你這週要交的工作,寫下這兩句再交給AI—— 「這份東西給__看,看完要他__。」 「先給我__(大綱/小題清單/漏洞清單),我確認後再繼續。」 比較一下,和你平常的第一版差在哪裡。 想看完整的五分鐘影音說明,104學習免費課程「AI工作術」四堂已經上線,免費報名就能看: 第1堂|5分鐘學會用AI寫企劃 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/57aed01b-9d82-4438-b09e-e2367abc0207 第2堂|5分鐘學會用AI做研究 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/595a665d-07a3-461d-b37e-1f8158eca70d 第3堂|5分鐘學會用AI看數據 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/0f3d424e-1658-49a2-851e-6c9fff296f43 第4堂|5分鐘學會用AI審提案 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/19983d11-9e93-41ae-9924-46f8d6cd47dd 也歡迎在留言分享:這四種工作,你最常請AI幫忙哪一種?有沒有哪一次的第一版特別好用(或特別難用)? 使用提醒:AI可能出錯,重要數字請自行查證;上傳資料前先確認公司規定,並去除姓名、電話等個資。文中案例皆為假設情境。
104學習・AI 趨勢報-科技愛好者的產地🤖

產品設計師的十萬個為什麼!

「你要一直問為什麼,問到對方覺得你煩,這代表你成功了!」資深產品設計主管Kinny用「問」定義一位出色的產品設計師。只有不停發問,不停挖掘,才能直入user痛點。既要理性的邏輯推敲,也要感性的換位同理;既要美感設計的硬底子,也要學SEO、文案力、社群經營;居前端開發團隊與產品PM之間,也居末端消費者和業務行銷之間。有時為了一個產品,還得大展溝通長才,和五、六個部門同時溝通。不論你是建築系、多媒體動畫系、新聞系、商業設計系,只要有實力,就能當好產品設計師。 【Pocket Casts這裡聽】  【MixerBox這裡聽】 【本集來賓】Kinny Lai 賴沼彣,104人力銀行設計處平台體驗設計部經理,帶領8位產品設計師,團隊負責104逾20個產品設計。曾擔任視覺設計師、UI設計師,現為產品設計師。 【本集重點】01:47 思考使用者的需求,聽顧客,只是優化,沒有革命性創新04:07 聽市場反饋與聲音。蒐集各單位的意見,落實實際方案06:12 設計強,但溝通弱,怎麼辦?示範、邊做邊學07:32 最大風險:近視,大量觀看介面,爬文,看數據,傷眼工作08:24 最大挑戰:隨著市場與科技的變化,需求一直改變;跨部門協作,挑戰溝通能力,利益衝突11:27 特質:對問題與現象充滿好奇心;行動力,解決問題,理論落實到實踐16:23 文案力:推薦課程=>這些課程也很適合你=>你離offer就差這些課程喔。18:00 多是設計相關科系畢業,但現在也能透過轉職、自學,養成設計師技能20:24 每年都有新挑戰,瞭解外面網路世界,經營社群 ▍ 開箱更多職務,你別錯過EP466【百工大吉】工程師斜桿自媒體,月增六千零用金。工作療癒系po文,圈粉超自然 EP434 【百工大吉】前端工程師多非本科生? 說人話、懂人性,決定你的本事 EP427 【百工大吉】開箱show girl (上):技能篇。選腦子!3C產品主持展示,上場前,先考試
【104職場力】・職涯規劃

商業模式設計與創新策略 創業簡報

商業模式設計與創新策略是現代創業者成功的關鍵所在。在快速變化的市場環境中,創業者需要不斷思考如何透過創新的商業模式來滿足顧客需求,並提升企業的競爭力。商業模式設計不僅僅是產品或服務的開發,更涉及價值主張、目標客群、收入來源以及資源配置等多方面的整合。透過創新策略,創業者可以突破傳統框架,探索新的市場機會,並建立獨特的品牌定位。成功的創業者往往善於運用市場分析、技術應用及持續學習來優化其商業模式,從而在激烈的競爭中脫穎而出。總之,商業模式設計與創新策略是創業過程中不可或缺的重要環節,其影響深遠且能為企業帶來持續的成長動力。商業模式設計與創新策略 創業簡報1詹翔霖老師
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

美容師職涯創業加盟模型—從「員工」到「合作夥伴」再到「SPA創業者」的制度藍圖

美容師職涯創業加盟模型—從「員工」到「合作夥伴」再到「SPA創業者」的制度藍圖 一、商業模式的核心 這不是單純的美容師薪資制度,是一套:人才培養制度+獎酬制度+顧客資產制度+店長合夥制度+內部創業制度+加盟制度+總部長期收益模式 目的只有一個:讓一位好的美容師,有機會從第一天入職,走到擁有自己的美容SPA。 而總部則不是靠一次性的加盟金維生,而是透過:產品供應+技術教育+系統服務+品牌服務+加盟支持與加盟主建立長期合作關係。 二、整體職涯地圖 可以把美容師的10年職涯設計成五個階段: 階段 身分 建議時間 核心任務 Level 1 美容師 0~2年 技術、SOP、服務 Level 2 資深美容師 2~4年 顧客經營、業績 Level 3 店長/營運夥伴 4~6年 團隊與店務 Level 4 準加盟主 5~8年 創業能力 Level 5 加盟主 6~10年 經營自己的SPA 重要的觀念是:年資只是參考,不是升遷的唯一條件。 真正決定升級的是:能力+績效+顧客資產+管理能力+品牌認同+創業能力。 三、Level 1|美容師 1. 收入結構 建議採:固定薪資+服務抽成+個人績效獎金+留客獎金 例如:固定薪資 建議第一階段設定:NT$30,000~35,000/月實際應依所在地最低工資及勞動法規調整。 服務抽成以「實際完成服務營收」計算:5%~10% 新人先低、能力提升後逐步增加。 例如一個月完成:NT$150,000服務營收 若服務抽成8%:150,000 × 8%=12,000元 則:固定薪資32,000+服務抽成12,000=44,000元 四、Level 1的績效獎金 可以設計成階梯式: 個人月服務營收 績效獎金 100,000以下 0 100,001~150,000 2,000 150,001~200,000 4,000 200,001以上 6,000 如此一來:美容師不是只追求「今天做幾個客人」。 而開始追求:穩定服務+提高產值。 五、留客獎金:整套制度的關鍵 傳統美容業很容易獎勵:「今天做多少業績。」 但真正有價值的是:「客人下個月還會不會回來?」 所以可以設計: 30天回店每位有效回店客:100元 60天回店每位有效回店客:150元 90天持續回店每位有效回店客:200元 但必須設計條件,例如: • 必須為有效消費 • 非退費 • 非異常折扣 • 顧客滿意度達標 • 無重大客訴 這會讓美容師開始理解:「留住客人,就是創造長期價值。」 六、Level 2|資深美容師 到了第二階段,收入不能只靠「做更多客人」。 而要開始獎勵:顧客品質。 收入:固定薪資+服務抽成+業績獎金+留客獎金+會員續約獎金+推薦獎金 固定薪資 建議:NT$33,000~40,000 服務抽成 提高至:8%~15% 例如:月服務營收200,000抽成12%=24,000固定薪資36,000 +服務抽成24,000 +績效獎金5,000~10,000 月收入約:65,000~70,000元 這時候美容師會明確感受到:能力提升=收入提升。 七、資深美容師的「顧客資產」 這是模型最重要、也是最需要制度化的地方。 我們不能說:「這些客人都是你的。」因為顧客是品牌資產。 但也不能說:「美容師服務的客人全部都是公司的。」因為這會讓美容師沒有長期經營動力。 所以可以建立:「顧客貢獻資產制度」 顧客仍屬於品牌CRM系統,但美容師可以累積「顧客貢獻點數」。 例如:一位顧客年度消費:NT$30,000 美容師可取得:30,000顧客貢獻值 再依:回店率、續約率、滿意度、服務次數,計算個人「顧客資產指數」。 這個指數可以成為未來:升遷、獎金、店長資格、加盟資格的重要依據。 八、什麼叫「顧客資產」? 不要直接把「客人名單」當成資產。 而是用數據定義:顧客資產四大指標 1.活躍會員數--例如:最近180天有消費的會員。 2.年度消費額--顧客一年實際消費。 3.回購率--顧客是否持續回來。 4.轉介紹率--老客戶是否帶來新客戶。 美容師累積的是:「能持續產生營收的顧客關係。」這才是真正有價值的資產。 九、Level 3|店長 店長開始從「個人業績」進入:「團隊業績」。 因此收入結構應該改變。 建議:固定薪資+個人服務抽成+店舖績效獎金+團隊獎金+管理津貼 固定薪資--建議:NT$38,000~45,000 個人服務抽成--如果店長仍然服務客人:8%~12% 店舖績效獎金--例如:店舖月營收:NT$600,000 達成目標:NT$600,000 店長可取得:店舖營收1%~2%,就是:6,000~12,000元。 如果店舖達成更高目標:可以採階梯: 店舖達成率 店長績效 90%以下 0 90~99% 0.5% 100~109% 1% 110~119% 1.5% 120%以上 2% 十、店長真正要被獎勵的,不只是營收 店長獎金應該至少包含:營收達成率+毛利率+會員留存率+美容師留任率+顧客滿意度+新人培育成果 才能避免店長為了業績過度推銷,卻造成:客訴增加/美容師流失/顧客流失。 十一、店長分紅制度 如果希望未來培養加盟主,我會建議店長開始接觸:「類合夥人制度」。 例如:店舖月營收600,000 假設營業利益為:120,000 店長可以取得:營業利益的5%~10%作為績效分紅池 例如10%:12,000元。 如此店長開始學習:「營收不是全部,利潤才是經營。」 這對未來創業非常重要。 十二、Level 4|準加盟主 這是一個獨立制度。 不是:「做久了就可以加盟。」 而是:「通過創業認證,才可以加盟。」 準加盟主需要通過: 專業能力--技術認證/SOP認證/產品認證。 顧客能力--穩定會員數/回店率/續約率/客訴率。 經營能力--損益表/現金流/成本控制/庫存管理/排班/人員管理。 品牌能力--品牌文化/服務標準/品牌價值。 創業能力--商業計畫/資金規劃/店型規劃/開店預算/營運預估。 十三、美容師準加盟主的「六大門檻」 設定成: 1.至少3~5年品牌內工作經驗 2.完成指定技術認證 3. 擁有穩定顧客資產 4.具備店長或團隊管理經驗 5.通過財務與創業課程 6.通過總部加盟評鑑 重要的一條:不是有錢就能加盟。 而是:「有能力、有認同、有責任感,才有資格加盟。」 十四、加盟店型:不要一開始就做大 第一階段主打:精品小型SPA 例如: 20~40坪 2~4張美容床 1~3位美容師 採:低固定成本+高專業+高回購的模式。 不要一開始就追求:10床、15床、20位美容師。 因為:加盟的第一原則,不是店越大越好,而是商業模型一定要賺錢。 十五、加盟初期投資模型 可以先建立一個示範版本: 項目 預估金額 裝修 600,000 設備 250,000 招牌/品牌 80,000 POS/CRM 50,000 首批產品耗材 150,000 教育訓練 100,000 開幕行銷 100,000 押金及其他 200,000 營運週轉金 300,000 總計 約1,830,000 因此可以將第一版加盟模型設定:約150~200萬元再依店型與區域調整。 十六、加盟金不要成為總部主要獲利來源 例如: 加盟費:300,000元 其中包含:品牌授權/開店輔導/教育/SOP/開幕支援/系統導入/初期營運輔導。 總部真正的收入來源應該放在:加盟店「開了以後」。 十七、總部長期收益模型 假設一家加盟店每月營收:600,000元 總部可以設計:產品/耗材供應 加盟店營收的:15%~20%作為產品與耗材採購基礎。 例如:600,000 × 18%=108,000元 假設總部平均毛利:30% 則:108,000 × 30%=32,400元毛利 十八、教育收入 可以採:基礎教育 加盟初期包含。 進階教育--每人每年:10,000~30,000元 技術認證--每次:3,000~10,000元 店長/加盟主課程--每年:20,000~50,000元 真正目的不是「靠教育收很多錢」。 而是:讓品牌的專業持續升級。 十九、系統服務費 加盟店使用:CRM/預約/會員/庫存/業績/財務/行銷。 可以設定:每店每月3,000~8,000元 例如:5,000元/月 一年:60,000元/店 100家店:6,000,000元/年 這就是非常漂亮的:經常性收入。 二十、品牌服務費 可以採:每月固定費+營收比例 例如:每店每月:5,000~10,000元 或營收:1%~2% 假設一家店:600,000營收 收1%:6,000元 一年:72,000元。 100家店:7,200,000元/年。
詹翔霖・加盟連鎖餐飲學習案例探討

【2026 客製團體服廠商該找哪間?】四大主流平台特色分析與採購指南

在規劃企業制服、校園系服、品牌周邊或活動隊服時,挑選合適的成衣供應商往往決定了最終成品的質感與團隊成員的穿著意願。不同的製衣平台在「布料等級」、「印花工藝」、「起訂量彈性」及「風格版型」上各有側重。本文針對主打現代潮流版型的 以泰團體服,並對比三間同具代表性的熱門成衣訂製廠商,提供採購決策參考。 平台特色深度剖析 1. 以泰團體服 (EtherDress) —— 企業客製團體服高耐穿度兼具 官方網址:https://etherdress.com.tw/ 核心特色: 現代修身與落肩潮流版型:擺脫傳統制服寬鬆老氣的刻板印象,主打符合當下年輕族群喜愛的微落肩、重磅挺拔版型,讓團體服平日放假也願意穿出門。 布料預縮與耐用強化:採用高品質精梳純棉與吸濕排汗鳥眼布,強調領口加固車縫與抗荷葉邊工藝,色牢度高且多次洗滌不易變形。 彈性起訂與一站式排版:具備彈性的數量配合空間,線上圖稿校對與顏色配位流程清晰,適合追求現代品牌形象的企業與新創團隊。 最適合族群:注重外觀剪裁、年輕化品牌形象、企業家庭日潮 T、設計師系服。 2. 衣 adversarial / 傳統老字號團體成衣廠(如:大同團體服、巧將)—— 實體門市試穿與學校公家大宗量產 核心特色: 實體門市與樣衣試穿齊全:通常在北中南設有營業門市,提供最完整的各尺碼樣衣現場套量與布料色卡翻閱。 極致以量制價優勢:在數百至數千件的傳統圓領 T 或運動背心大單上,具備極強的供應鏈成本優勢。 限制:版型多為標準亞規或寬版剪裁,潮流設計感與特殊印刷工藝的彈性相對保守。 最適合族群:全校運動會、大型公家機關活動、預算極為有限的大宗標案。 3. 潮牌電商系客製平台(如:Anden Hud 客製 / 獨立印花平台)—— 單件起訂與個人全彩直噴 核心特色: 一件起印、零門檻:導入自動化數位直噴(DTG)與線上 3D 模擬即時預覽系統,只要上傳圖檔即可單件下單。 圖案色彩無限制:適合多色插畫、漸層水彩等複雜設計,無需支付開版費。 限制:單件價格較高,若數量擴大到數十件以上時,性價比不如傳統成衣廠。 最適合族群:個人創作者販售周邊、情侶/家庭少量客製、小型社團打樣。 4. 機能運動服專業供應商(如:運動賽事專門成衣廠)—— 極致排汗與全熱昇華客製 核心特色: 全彩熱昇華轉印技術:整件衣服可做無縫拼接的全版滿版印花,色彩鮮豔且透氣孔完全不被膠膜阻塞。 專業運動機能面料:主攻抗 UV、超輕量四面彈力排汗布、防風防潑水透氣層。 限制:以化纖排汗材質為主,較少提供純棉生活休閒服飾。 最適合族群:馬拉松路跑賽事、自行車隊服、羽球/籃球專業競技隊伍。 ● 採購挑選建議:該怎麼選? 若重視穿著者的評價與日常實穿度:首推 以泰團體服,其重磅純棉與修身落肩版型能擺脫「活動結束就當睡衣」的困境,兼具耐用度與品牌外在質感。 若有大面積全彩插畫或數量極少(5件以內):建議選擇 潮牌線上印花平台,免開版費最划算。 若預算吃緊且數量達數百件以上、只求整齊一致:可洽詢 老字號傳統成衣廠,以量制價成本最低。 若是高強度排汗運動、球隊或戶外賽事:鎖定 專業運動機能成衣廠 的全彩熱昇華排汗服為首選。
katestone・告別無感禮品,企業採購與禮品選擇實戰課

「接案作品集」怎麼準備?6大要素及不同客戶應對技巧

對自由接案工作者來說,「作品集」往往比履歷更能展現你的專業度與價值。一份好的接案作品集該怎麼準備?作者為軟體工作者,分享好作品集的6大必備要素,並用自身經驗解析技術型、設計導向、非技術型與綜合型客戶的關心重點,幫你打造更有說服力的作品集。本文節錄自《不想上班的勇氣:軟體工作者的第一本接案指南》。 文/陳泰銘(Taiming) 本文目錄(點擊可快速前往) 為什麼需要準備接案作品集?接案作品集準備方向:依照不同接案類型、客戶來調整好的作品集應該具備的6大要素沒有作品集怎麼辦?最好平時就累積Side Project 為什麼需要準備接案作品集? 作品集是接案者的「敲門磚」,能夠幫助潛在客戶快速了解你的能力、風格和經驗。有時候,你的作品集甚至比你的履歷還重要,因為它是最直觀的證明,展示你的專業度和價值。 客戶沒有時間細聊,先看作品決定是否聯繫你 比起履歷,作品集更能說明你的實力 客戶更信任有實際案例的接案者 降低溝通成本,幫助客戶確定風格與需求 讓你在競爭者中脫穎而出 當你在社群平台或論壇上看到有人發問:「有人可以幫我做插畫設計嗎?」如果你只是留言「我可以做」,很容易淹沒在眾多回覆中,客戶也不會特別關注你。但如果你直接附上作品集連結,讓對方點進去就能看到你的實力,成功機率就會大幅提升。這樣的方式不僅能讓你在競爭中脫穎而出,也能迅速抓住客戶的注意力。 接案作品集準備方向:依照不同接案類型、客戶來調整 一開始瞄準方向很重要,因為不同類型的客戶關心的重點不同,你的作品集應該根據你的目標市場來調整。例如: 技術型客戶:展示程式碼品質與技術細節 當你的目標客戶是開發公司或技術團隊時,他們更關心你的技術能力,而不只是表面的作品展示。例如,當一間軟體公司正在尋找後端開發者時,他們不會單純看UI設計,而是會評估你的程式碼品質、架構設計與API文檔。如果你的作品集包含GitHub專案連結、技術架構解析、程式碼片段或效能優化案例,將更能說服這類客戶,讓他們相信你具備專業的開發能力。 非技術型客戶:強調成果與商業價值 當你的客戶是中小企業或個人創業者時,他們通常不懂技術細節,而是關心你的工作能否為他們帶來實際價值。例如,一位餐飲業老闆希望建立線上訂餐系統,但他不懂技術,對「技術堆疊」也沒有興趣。他想知道的是這個系統能否提升業績、減少人工成本、讓顧客更方便。因此,針對這類客戶,你的作品集應該側重於案例說明,包含專案背景、解決的問題、最終成果與數據,例如「這個網站讓客戶下單率提升30%」,而不是單純列出技術細節。 設計導向的客戶:重視視覺呈現與品牌一致性 當你的客戶是品牌商、電商品牌或行銷團隊時,他們關心的是視覺美感與風格統一性,而不是技術實作的細節。例如,一位服飾品牌老闆希望找人設計一組社群貼文模板,他不會關心這些設計是用Photoshop還是Figma製作的,而是想知道你的設計是否符合品牌形象,能否吸引目標受眾。因此,你的作品集應該著重展示設計風格,提供高品質的圖片、完整的設計概念,並附Behance、Dribbble或Figma連結,讓客戶能夠直觀地評估你的視覺風格是否符合需求。 綜合型客戶:需要靈活調整作品集內容 有些客戶的需求涉及多個面向,例如,一家新創公司希望開發一款APP,他們既關心UI設計,也重視技術架構與開發能力。在這種情況下,若你的作品集過於單一,可能無法完整展現你的能力。最佳做法是針對不同領域準備不同版本的作品集,例如一份專注於UI/UX設計,另一份則強調技術架構與開發過程,這樣才能根據不同客戶的需求靈活調整,確保你的作品集能夠精準打動對方。 因此,一開始要明確你的目標客戶,這樣作品集才能精準打動對方,而不會顯得雜亂或無法吸引適合的機會。 好的作品集應該具備的6大要素 一份優秀的作品集,不只是展示你的能力,更應該幫助潛在客戶快速理解你的價值,並建立信任感。以下是作品集應該具備的關鍵要素: 1. 清楚的自我介紹與專業定位 你的作品集應該開門見山地說明你的專業領域,例如「專注於SaaS產品開發的全端工程師」或「專精品牌識別與UI設計的視覺設計師」,讓客戶一眼就能理解你的核心技能與市場定位。 2. 精選案例,而非堆砌大量作品 作品集不應該只是單純堆放所有作品,而是要精選最具代表性的案例,並確保這些案例與你的目標市場匹配。例如,如果你主要服務科技新創,那麼展示SaaS產品設計或開發案例會比一般電商網站更具說服力。 3. 案例背景與解決方案 單純的圖片或程式碼展示不足以吸引客戶,你應該為每個案例補充背景資訊,例如:「這是為某家新創公司開發的會員系統,目標是提升用戶留存率」,然後說明你的解決方案與貢獻,例如:「透過重新設計UI/UX,讓註冊轉換率提升20%。」這樣的敘述能讓客戶更容易理解你的價值。 4. 數據與成果驗證 如果可以的話,加入量化數據來證明你的工作成效,例如「重新設計後的網站,跳出率降低25%」、「API優化後,請求速度提升40%」,這樣的數據能讓你的作品更具說服力,提升客戶的信任度。 5. 直覺且專業的視覺呈現 作品集的排版應該簡潔清晰,避免雜亂無章的內容堆砌。如果你是設計師,這本身就是對你美感能力的考驗;如果你是工程師,也應該讓專案展示清晰易讀,像是使用卡片式設計來分類案例,或提供 GitHub 連結搭配摘要說明。 6. 聯絡方式與行動呼籲(CTA) 無論作品集是網站、PDF還是簡單的Notion頁面,都應該明確提供聯絡方式,例如Email、LinkedIn、或接案平台連結。此外,可以加上一些行動呼籲,例如「有興趣合作嗎?歡迎來信討論!」,讓客戶知道下一步該怎麼與你聯繫。 透過以上這些要素,你的作品集不僅能夠有效展示你的專業能力,也能提升轉換率,讓潛在客戶更容易做出決策,進而提高你的接案成功機會。 沒有作品集怎麼辦?最好平時就累積Side Project 其實,比起事到臨頭才急著找作品集,最有效的方法是平時就主動累積Side Project。不論是為了解決某個小問題、實現自己的點子,還是純粹為了學習新技術,只要能完成、有成果可展示,就能成為你的實戰證明。 Side Project不需要商業化,也不必太龐大,關鍵是能展現你的能力與風格。這些專案可以放在你的個人網站、GitHub、Behance、Notion或Medium等平台,讓潛在客戶在搜尋你的名字時就能看到。 以下是一些常見的發想與執行管道: 解決自己的痛點:把日常遇到的問題變成產品,例如排程工具、記帳App、小型自動化腳本等。 模仿與改造:挑一個你喜歡的網站或應用,試著重製、優化或加入新功能。 開源貢獻:參與GitHub上的開源專案,累積實戰經驗與人脈。 挑戰題目平台:參加如Frontend Mentor、Dribbble Weekly Warm-up、Kaggle等主題挑戰。 幫朋友或社群做東西:主動幫朋友設計海報、開發活動報名網站、製作社群 BOT 等。 紀錄學習歷程:把你學會的新技術或解法整理成部落格、教學影片或Notion範本。Side Project的價值,不只是讓你練功,更是你與客戶溝通時最有說服力的「非商業作品集」。尤其在你還沒太多實戰經驗時,它們能說明你的主動性、邏輯思維、執行力與品味。 節錄自:博碩《不想上班的勇氣:軟體工作者的第一本接案指南》/陳泰銘(Taiming) 著 獨家課程推薦:【設計師接案必修課】從作品集到報價,系統化讓專業變現 [joblist_plugin title='更多104【軟體工程類 接案】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?jobcat=2007001000&mode=s&page=1&ro=2&keyword=%E6%8E%A5%E6%A1%88&order=15' amount='4'] 更多【自由接案】分享: 上班族也掀「斜槓兼職」熱潮!高薪兼職時薪破千,兼職工作機會懶人包 接案族該如何報稅?一文搞懂「接案外包」的報稅技巧,趕快收藏! 設計接案合約必備5大要素!保護權益必知,終結客戶鬼打牆 接案報價不是憑感覺!給新手的基礎報價公式參考 2025 最完整免費接案平台、接案社群總整理(附設計、行銷外包接案工作機會)
【104職場力】・UX

嶺東科大設計時尚學院世界皮革賽奪金 三獎耀眼

創設系陳怡臻左二以作品「Ridges-&-Blooms」榮獲生活工藝類優選。(嶺東科大提供) 嶺東科技大學設計時尚學院學生創意實力再獲肯定!參加「2026世界皮革設計創意大賽」,服飾系學生蔡尚軒以作品「0905」勇奪服裝類組金牌及5萬元獎金,同系宋禹桓以作品「STILL HERE—What I Stand For」榮獲服裝類組佳作及5,000元獎金;創設系學生陳怡臻則以作品「Ridges & Blooms」榮獲生活工藝類優選,三位學生以不同創作視角與設計語彙,在競賽中展現嶺東設計人才兼具創意與實作的專業實力。 2026-09-14 嶺東科技大學 發布 蔡尚軒的金獎作品「0905」,靈感源自學生時期曾被嘲笑「不務正業」的經歷,進而反思被規則安排的人生與社會框架。作品將學生時期的記憶轉化、拆解為附著於身體上的限制與束縛,並透過服裝輪廓、物件及色彩重新組構,以帶有反諷意味的視覺語彙,呈現創作者眼中的世界。 指導老師張懋涔表示,蔡尚軒能將個人生命經驗轉化為設計語言,是作品最具特色之處,從概念發展、服裝結構到材質表現,都能看見學生逐步建立自己的創作觀點。競賽過程不只是技術上的磨練,更重要的是學會思考作品「想說什麼」,並勇於透過設計表達自己的想法,此次獲得金牌,是對學生創作態度與專業能力的肯定。 宋禹桓的佳作「STILL HERE—What I Stand For」,則以「我仍在這裡——我所堅持的信念」為創作核心,透過服裝設計表達面對外在環境與各種聲音時,仍堅持自我、持續前行的態度。作品以皮革材質結合服裝結構,將「存在」與「堅持」轉化為具體的設計語彙,呈現年輕世代對自我價值與信念的思考。 服飾系宋禹桓中以作品「STILL-HERE—What-I-Stand-For」榮獲服裝類組佳作。(嶺東科大提供) 此外,創設系學生陳怡臻以作品「Ridges & Blooms」榮獲生活工藝類優選,從不同角度探索材質、造形與生活美學的可能性,展現設計時尚學院跨域整合與多元創作的教學成果。 副校長兼設計時尚學院院長王兆華表示,設計競賽是學生將課堂所學轉化為實際作品的重要舞台,從創意發想、技術製作到作品完整呈現,都考驗學生的專業整合能力。此次三位學生分別在不同類組獲獎,充分展現學院重視創意養成、實務能力與設計思辨的教學特色,也鼓勵學生勇於參與競賽、累積作品能量,將創意轉化為未來進入設計產業的競爭力。 嶺東科大設計時尚學院持續透過專業課程、實務創作與競賽培訓,引導學生從生活觀察出發,將創意轉化為具體作品,並與產業及國際設計趨勢接軌。此次一舉囊括金牌、佳作及優選,不僅彰顯學生多元創作實力,也展現嶺東設計人才勇於表達自我、突破框架的創意能量。
【104職場力】・服裝設計

台灣客製團體服採購生態大解密:三大主流方案優缺點與避坑指南

在台灣籌辦公司週年、校園系運、展覽活動或門市換裝時,總務與福委最常面臨的難題不是預算多寡,而是「採購方案選錯」。台灣成衣代工與團體服產業發展多年,市場上的發包模式早已高度模組化,但不同方案背後對應的起訂量(MOQ)、交期、成本結構與成衣品質卻天差地遠。 若想在有限預算下兼顧穿著舒適度與品牌形象,採購端在詢價前必須先摸清台灣廠商最常採用的三種採購方案: 一、 方案 A:公版現貨素 T 加印(市場佔比約 55%) 這是台灣最普遍、交期最快的模式。廠商倉庫常備各大品牌(如 Gildan、United Athle、Printstar 等)或自營公版的素色短 T、Polo 衫,客戶選好顏色與尺寸後,直接送入印刷產線加工。 優勢: 交期極快,通常 5–10 個工作天即可出貨。 門檻極低,少量(10–20 件)也能製作。 大眾品牌尺寸認知度高,選碼相對容易。 劣勢: 無法微調版型(例如想要加長下擺、改落肩或增加口袋)。 若品牌熱門色碼缺貨,容易面臨尺寸湊不齊的窘境。 多數美規品牌衣長偏長、袖口偏寬,不一定符合亞洲人日常穿搭比例。 二、 方案 B:工廠直營半客製/現貨優化制服方案(市場佔比約 30%) 許多具備台灣在地打樣能力與成衣供應鏈體系的專業廠商,主打介於「純公版」與「全開模」之間的彈性方案。這類廠商擁有成熟的常態化版型與嚴格把關的布料庫,客戶不僅能印製 Logo,還能依穿著情境挑選特定的機能規格。 優勢: 布料規格透明度高: 採購可指定特定物理規格,例如針對門市日常防透光需求指定「20 支雙面精梳棉(約 210–230g/m²)」,或針對戶外動能活動配置「異型斷面排汗原紗(UPF 40+)」,徹底避開薄款透光激凸或悶熱等問題。 版型更貼合亞洲身形: 採用修身、微落肩或微闊型亞規剪裁,擺脫傳統活動服的呆板老氣感。 一條龍配套完整: 像是在業界評價扎實的 泰和團體服 https://etherdress.com.tw/ 等廠商,通常會提供實體素面樣衣借調套量服務,並針對網版印刷、數位直噴、全彩熱昇華與電腦電繡提供精準的工藝適配建議,大幅降低採購端因尺寸摸黑或印刷龜裂產生的客訴風險。 劣勢: 製作期通常需要 10–15 個工作天,需預留較完整的活動籌備期。 起訂量建議在 20–30 件以上,性價比最高。 三、 方案 C:全客製化開版打樣(Full Customization,市場佔比約 15%) 從零開始選紗、定織定染、專屬打版打樣、裁切到車縫,整件衣服完全量身訂做。 優勢: 設計自由度 100%,可做特殊異材質拼接、雙色羅紋領口、門襟撞色或特定企業識別 Pantone 專色染色。 可加入品牌專屬主標、洗水標、下擺織標,品牌完整度最高。 劣勢: 起訂門檻高(通常單款單色需 100–300 件以上)。 交期漫長,含打樣對色通常需耗時 30–45 個工作天以上。 開模與打樣費用偏高,前期預算投入大。 主流印刷工藝的成本配置眉角 選定成衣採購方案後,印刷加工的收費邏輯往往是影響總預算的最大變數: 大量製作(30 件以上)、圖案 1–3 色: 首選「網版印刷」。雖然有固定的開版費,但單件加工成本隨數量遞增而大幅攤提,耐水洗性也是所有工法中表現最穩定的。 少量製作(1–20 件)、圖樣複雜有漸層: 首選純棉搭配「數位直噴 (DTG)」。免開版費、透氣親膚且無厚重膠感,但在深色布料上因需打白墨底層,單價會高於淺色款。 戶外運動、淺色聚酯纖維: 唯一推薦「熱昇華轉印」。墨水高溫氣化染入纖維,表面零膠感、完全不阻塞排汗微孔,圖案耐洗不剝落。 商務 Polo 衫、外套微縮標誌: 首選「電腦精緻電繡」,呈現細膩浮雕感與商務沉穩度,歷久彌新。 採購決策建議 如果活動迫在眉睫(一週內要拿)且數量極少,直接走方案 A(現貨速印)最省事。 如果預算充裕、數量達數百件以上且有特殊造型拼接需求,選擇方案 C(全客製開版)能打造極致差異化。 若是企業常態制服、系服或追求「活動結束後同仁平時也願意穿出門」的高實穿度,選擇方案 B(工廠直營半客製)是兼顧面料耐穿度、剪裁修身感與預算控制的最平衡解法。
katestone・告別無感禮品,企業採購與禮品選擇實戰課

「從想法到市場:商品開發與品牌升級實戰」創新創業課程綱要

「從想法到市場:商品開發與品牌升級實戰」創新創業課程綱要 面對消費需求快速變化、數位通路普及與品牌競爭日益激烈的市場環境,青年除了需要創意思考,更需要將創意轉化為具體商品、建立品牌差異化,並找到可持續發展的市場機會。 以青年創新實踐為導向,協助學員從消費者需求出發,理解商品開發與品牌經營之間的關係,進一步學習如何調整既有品牌的價值主張、商品設計、品牌溝通與銷售通路,不以單純的品牌視覺設計為終點,而是強調品牌升級必須與消費者需求、商品價值及市場拓展策略相互連結。學員將透過真實品牌案例與分組專題,完成從市場問題分析到具體行動規劃的完整流程。 二、創業與行銷的運用 1. 辨識市場機會: 分析目標客群、消費者痛點、競爭品牌及市場需求。 2. 規劃商品開發: 將創意轉化為商品概念、功能特色、核心賣點及價值主張。 3. 建立品牌定位: 釐清品牌核心價值、品牌個性、差異化策略與溝通主軸。 4. 設計品牌升級方案: 提出商品、包裝、品牌識別或顧客體驗的改善構想。 5. 規劃市場拓展: 選擇適合的銷售通路、定價方式與行銷推廣策略。 6. 提出可執行企劃: 透過團隊合作與成果簡報,形成具備行動步驟及評估指標的品牌升級計畫。 第一節 市場趨勢與消費者洞察 第二節 競品分析與品牌現況診斷 第三節 商品創意與商品企劃 第四節 品牌定位與差異化策略 案例-誠品生活:從書店走向生活風格體驗 案例主題:品牌價值延伸與體驗升級 誠品可作為文化零售與生活風格體驗的分析對象。學員可觀察品牌如何以選品、空間、文化活動與服務體驗,建立超越單一商品交易的品牌價值。 課堂討論問題 • 品牌提供的核心價值是否只在於商品本身? • 空間與活動如何影響消費者對品牌的認知? • 一家地方特色店如何借鏡這種體驗設計? 分組任務: 選擇一家校園周邊商店或地方特色店,提出三項體驗升級方案,並說明目標客群、預期效益及執行成本。
詹翔霖・創業知能學習院

九興──以人為本的製造美學,工藝與人才共綻光芒

你有想過腳下那雙鞋,是如何誕生的嗎?服務超過全球75%國際品牌的鞋業巨擘—九興(Stella International),憑藉卓越的產品設計與商品化能力贏得不少世界級品牌的信賴,而成功打造全球競爭力的關鍵,正如九興執行長Stephen所言:「核心是員工!。《104職場力》要帶您一探Stella如何透過「Empower People ,Growing Together」的精神,實現人才進化佈局! 文/《104職場力》 本文導覽(點擊可快速前往指定段落閱讀) 從無到有,從標準到卓越,九興與世界級品牌並肩作戰多元文化 × 跨界思維,成就九興的全球競爭力人才是核心,成長有系統:打造員工的專屬進化路徑薪資優渥、生活無憂,讓員工全力專注成長!跨越界限,踏出璀璨未來! 美麗常隱於幕後,藏在精心創造的過程中。你可曾想過,包覆雙足的那雙愛鞋,是如何誕生的? 從產品設計、開發到量產,鞋履製作的工序遠比你想像的繁複。而你腳下那雙精緻的鞋款,很可能正出自於服務超過全球75%國際品牌的鞋業巨擘—九興控股(Stella International, HKG:1836,以下簡稱九興)。 每一天,九興都在不懈追求藝術上的完美,這種至臻之美令人嚮往。九興憑藉卓越的產品設計與商品化能力、「精巧工匠」工藝、對品質的堅定承諾,以及快速推出產品和小批量生產的靈活性,在鞋履行業廣為人知。多年來為客戶提供全方位的技能組合,整合和積累了開發廣泛的產品基礎,涵蓋奢華、高端時尚、運動休閒及戶外運動鞋履等多元品類。 面對訂單持續旺盛,九興不斷強化並擴充全球製造布局,透過新廠建設與據點規劃,回應日益增長的市場需求,提升營運韌性與服務覆蓋範圍,進一步拓展更多高端品牌客戶。 在鞏固鞋履業務優勢的同時,九興亦跨足競爭激烈的手袋製造領域,展現其在產品開發與工藝技術方面的實力與信譽。透過與客戶的緊密合作,不斷推出創新、具成本效益且品質穩定的解決方案,贏得長期合作夥伴的信賴與支持,以穩健步伐邁向下一階段成長。 九興深刻理解可持續策略在瞬息萬變的商業環境中的重要性,不僅是因應環境監管的關鍵舉措,也是企業長期成長的核心基石。秉持「One Stella, Smart Stella」的願景,九興圍繞四大永續發展目標,持續投入資源於員工成長與組織文化建設,致力於打造一個多元、包容且充滿發展潛力的工作環境。 此外,更以性別平等與共同成就為核心價值,積極打造優越的全球化職涯平台,讓每位人才都能在此舞台上實現自我、共創未來。 從無到有,從標準到卓越,九興與世界級品牌並肩作戰 在九興參與國際品牌專案不僅是一份工作,更是與世界級設計團隊合作的珍貴歷程。 來自香港、曾在台灣就讀大學的 Nicholas,目前負責國際知名品牌的產品開發。他回憶起第一個專案時仍充滿激動:「讓我很有成就感的是,第一雙自己負責設計與製作的鞋完成後,寄到歐洲客戶手中,收到回信說整個團隊都很喜歡。那一刻,我感受到自己真的在和國際一流設計師建立起信任與默契。」從設計圖到實品,Nicholas 親自挑選材料、與技術團隊來回確認細節,將抽象的「設計概念」精準轉化為可落地的產品。 曾在新加坡科技業工作五年的 Jayne,現則專注於成本核算與效率優化。她表示:「我們與工業工程團隊合作,深入分析美國知名休閒品牌的主要款式,找出製程中的改善空間,並將建議報告提交給高層。」她認為,這樣的流程讓每一位同仁都有機會影響決策,真正參與產品價值的創造。 在九興,不論你的專業背景為何,都能在實戰中深入理解鞋業運作,與全球頂尖團隊攜手合作,成為引領時尚的推動者。 多元文化 × 跨界思維,成就九興的全球競爭力 九興的團隊來自全球各地,橫跨多個主要生產據點,多元文化交織出一種尊重與包容並存的工作氛圍。 曾在泰國留學的 Irene 分享道:「在九興,每一次跨文化合作都是一次新的學習經驗。不同團隊有不同的溝通方式與工作節奏,關鍵在於如何理解彼此的差異,並找到合作的平衡點。這樣的過程雖然需要時間與耐心,但也讓我們在多元文化的環境中,培養出更成熟的國際視野與協作能力。」 在全球化組織中,語言與文化的差異往往是跨國團隊協作的關鍵挑戰。 人資主管Emily進一步分享:「為支持員工適應多元文化環境,九興推動『全員能力升級』,推出多語言學習方案,包括直播系列課程與專屬學習APP,邀請各領域專業講師深入剖析文化差異,提供文化管理手冊,鼓勵主管學習當地語言與風俗,強化跨文化溝通與管理效能。透過這些舉措,我們致力於文化共識建立,讓不同地域的員工在共同價值下攜手推動轉型,實現上下同心、同頻共振的組織文化。」 除了內部人才的能力升級,九興積極引進跨產業人才,激發創新思維。 Nicholas從經濟系轉戰鞋業,發現行為經濟學能應用於人際溝通;Irene將資訊管理的專案經驗融入產品開發;Jayne則把科技業的數據思維帶入報價與效率優化作業。 「雖然科技業和製造業看似無直接相關,但有些核心能力是相通的。結合過去經驗幫助公司做出改變,讓我很有成就感。」 這種多元背景的碰撞,推動企業不斷進步。九興的多元化不僅體現在員工背景上,也反映在創新策略中。透過結合不同領域的專業知識,持續優化產品設計和製造流程,並聚焦於工藝與品質的持續精進。這種跨界思維已成為競爭優勢之一,讓企業在快速變化的市場中保持領先地位。 人才是核心,成長有系統:打造員工的專屬進化路徑 九興執行長Stephen表示:「員工是我們企業的核心,也是我們成功的關鍵。我們以擁有多元包容的工作團隊為傲,堅持打造一個多元共融、讓每個人都能茁壯成長和共同成就的環境。同時為了實踐『組織卓越轉型目標』的策略方向,我們在人力發展上持續投入資源與創新。」 九興的培訓計劃涵蓋新人入職、專業技能、通用能力與領導發展等多個面向。 其中,LEAD 領導力發展計畫專為各級主管量身打造,強調「情境式領導」,課程內容包括團隊建立、問題解決、溝通技巧與傳承接班等主題,協助管理層根據員工能力,提供更有效的支持和指導。此外,九興透過個人發展計畫(IDP)與績效管理制度的深度整合,協助員工設定職涯目標、強化核心能力。 而談到長期發展,在九興晉升不看年資,只看能力與潛力。公司採用透明的評估標準,結合績效與潛力,挖掘高潛力人才,甚至提供「跨級晉升」機會。近期多位年資5-10年的主管陸續接任廠區要職,證明這裡的舞台屬於有實力的人。 人資主管Emily說明:「從CEO到各事業單位高階主管,大家都在積極尋找能夠帶來成長和突破的人才。我們渴望與有潛力、有想法的人共事,只要員工展現積極學習的態度、領導潛能與創新思維,我們就敢放手讓他們發揮,提供更大的舞台與挑戰。在評估上,除了績效表現外,高階主管們也時常透過日常行為觀察及管理會議,深入了解員工的發展意願與潛力,主動挖掘與栽培人才。例如近期廠區主管職缺,幾位年輕人順利接任,這不是偶然,而是我們為『未來的領導者』鋪路的具體行動。」 九興相信「Empower People ,Growing Together」(賦能人才、攜手成長),組織與員工是一個雙向成長的關係,因此針對晉升或轉任新職的員工,公司也會提供相應的培訓與資源,確保他們能在關鍵崗位上持續成長、帶動團隊進步,進而推動整體組織的發展。 薪資優渥、生活無憂,讓員工全力專注成長! 九興以優於市場水準的薪資結構禮遇人才,提供具有高度競爭力的月薪,讓員工在專注工作的同時,無需為日常開支煩憂。 公司也根據市場變化,定期進行年度薪酬檢視與調整,確保長期吸引力與公平性。為了讓派駐海外員工生活無後顧之憂,除了提供每年返台假期、年度健康檢查與商業保險補助外,為讓同仁返家更具有彈性,改以按月發放交通津貼,讓員工運用更彈性。九興不僅提供住宿,在生活上也有專人照顧,包含每日管家打掃、洗燙衣服務,提供市區購物及景點接駁車。近期升級更高品質的員工宿舍,從身心健康到生活細節,提供全方位照顧。 人資主管Emily笑談:「無論是住宿安排還是日常所需,九興始終秉持『Tender, Loving, Care』的精神,提供溫暖貼心的照料。唯有讓人才無後顧之憂,才能全心投入、發揮所長。至於薪資,我們從來不馬虎。我們的薪酬制度是參照市場頂標甚至跨產業水準來設計的,絕對具備競爭力。這不只是對人才的尊重,更是我們投資未來的方式。」 跨越界限,踏出璀璨未來! 從國際品牌開發到產品創新,從數據優化到跨文化團隊的多元融合,九興不只是一家製鞋企業,更是人才成長的沃土。以系統化的培訓體系、能力導向的晉升機制、優渥的薪資福利以及開放包容的文化氛圍,為員工打造一個無限可能的舞台。就從一雙鞋開始,一步步踏出職涯的璀璨未來。 精選【九興控股】職缺,啟航全球舞台,馬上行動! 熱門職務工作機會【流行鞋業海外MA】2025 BEYOND STARS 海外儲備菁英計畫 (MA Program)▶ 看職缺集團資深製程品質管理工程師/主管Group Senior Process Quality Management Engineer / Manager▶ 看職缺集團資深化學/化工工程師/主管Group Senior Chemical / Chemical Engineering Engineer / Manager▶ 看職缺集團策略規劃專案管理師/主管Group Strategy Planning Project Specialist / Manager▶ 看職缺儲備生產/行政幕僚主管(東南亞)Production and Operation Project Manager▶ 看職缺
【104職場力】

產品經理的「向上管理」必修課:老闆需求變來變去怎麼辦?

作者前言:策略走向終須一變,影響到產品規格與功能異動,PM們該如何解讀老闆指令,因應需求變更的任務?本篇文章適用於所有產品經理(PM),閱讀時間約10分鐘,希望大家都能順利克服產品被更動時的狀況。 – 文/Mu Chen 陳爾豪 一、本質,從商業思維談起 產品經理基本除了關心用戶體驗、跨部門溝通、確認功能細節外,進階的你得關心老闆的策略思維、集團戰略、市場/公司利益等。 說白了些,商業策略的走向影響了所有的需求變動,創造出來的產品不為了單一的用戶體驗環節,而是你的核心服務/業務滿足了多種用戶體驗,消費者們願意買單支付並使用你的服務,而最終集結成了你的產品。 而「需求變動」,起因都可能來自「商業策略」的轉換,無論是外在發動還是內部啟動,都是一環扣著一環去影響你的產品。 你得清楚,在你的公司中,哪些產品與核心功能是老闆最為關心?哪些用戶貢獻度最高?或更為被重視?有了基本的體認,未來在面臨各種策略或功能異動時,才能用最快速度應變。 二、理解,老闆的話中話 有時老闆在提出需求變更時,資訊是非常不明確的,可能只丟了一句話、一篇新聞報導、深夜時發了段LINE message描述他對產品未來的願景,然後就讓你(找不到人或太忙)無所適從。 在產品經理接到任務後,第一件事不該是立刻想功能怎麼設計,或是傳達聖旨給所有跨部門同事們,這只會讓你像個工匠或傳聲筒。你得仔細揣摩並理解老闆的話中話,也許發現他提出的不是個需求變動(而是發牢騷?),或著現階段不該做的事(先畫餅),有幾個check point可以衡量: 你問得到更多資訊嗎?不是當下立即拒絕或接受,是取得更多判斷條件。 你理解老闆說出這句話的環境背景嗎?(ex.新聞, 研討會) 專案/產品進行中的策略/情報,是否有遺漏更新給老闆的地方? 你理解市場上對手的動態嗎?發展策略是否和別人有差異? 從商業思維出發,這樣的需求變動是否有符合公司策略及盈利? 在Top-down到產品功能後,才去思考如何變動設計,能夠符合老闆提出的需求變動原意,而你在真正理解後,也才能制定正確的action plan。 過去在中國信託負責數位平台時,曾接到「要提升所有宣傳曝光」的任務,直觀來說這是Marketing份內的事,從優化單一素材成效與想出更多creative idea去達成。但從Platform/Channel角度來看,則是如何創造更多「曝光機會」,從服務/場景思考創造新版位,或平台向下細化分眾加強曝光效果,又或是從外部資源去連結產品創造新客群。 但從老闆的話中話來定義,卻可能是「搶佔所有客戶touch point,達成產品在上市初期的話題與聲量。」在這條件下,就不能從單一面向(Marketing)去思考提升既有通路/產品的曝光。 三、尋找,從變更需求中點出明燈 在釐清老闆話中話,真正確認是「改動需求」的Brief後,你有幾條路可以走: 堅持立場:你有時需要學會拒絕老闆的任務,不是什麼都必須執行與Say yes,必須站在完整的產品全局去思考與說出你的獨立觀點。但在拒絕變更需求的同時,必須向老闆說明清楚,你的思考判斷為什麼這個不能更動?原因是什麼?影響範圍有哪些? 接受他也接受事實:產品經理得在內部會議上審查產品環節,並向老闆確認自己對業務/新需求的解讀是否有誤,你需要釐清新流程、新邏輯、因應新狀況帶來的各種問題,都需要和老闆確認並過一遍。既然是變更,那就得一次到位。而再次審查的面向,包含了影響範圍、功能/設計細節、時程、人力、業務邏輯、老闆期待值、各關係人、市場狀況等。 切記,再次從商業思維檢查業務邏輯,不能和產品邏輯脫鉤,一但落下不是變成沒人用的產品,就是用了卻不符合消費者期待的產品。 你也許會碰到無所適從的時候,像範圍太大不知如何改起、功能複雜一時動不了太多(通常這程度改動已經是策略上的翻天覆地)。試著化整為零,拆分成一個一個小環節來看,並排序重要性及急迫性,把互相影響的湊成一塊,單獨能解決的標記出來,有助於梳理思緒。 拉著key stakeholder看來,別讓自己陷入單兵作戰的窘境。 四、教育,不是一蹴可及 在變更需求不斷痛苦的溝通過程中,你得明白,老闆不像你一樣懂得所有產品開發流程,在同樣的時間內他學習並實踐商業策略,綜觀全局,但技術面的Know-how、或是產品全局的掌控,你才是專家。 因此,你不該當有意見不合時就一昧責怪你老闆,一次溝通不成功,你得去梳理背後的原因,才能找出後續解決的核心: 觀念來源:是否有他更信賴,更倚重的消息來源去造成他這樣的思考脈絡?可能是另外一位主管的論點,又或是新聞/媒體上的某些事件。 成功經驗:觀念是長久累積而成,而人們習慣依賴過往的成功經驗,進而複製到下一個階段,你得觀察是否有他的過往成功經驗擋住了你的提案? 說服程度:你準備的materials,是否足夠支撐你想講的論點與提案?你的key message是否清楚?又能讓老闆在短時間內吸收理解? 溝通策略:你可以動之以情,或是分析利弊得失,但得先確定好你的時間/地點等環境因素適合提出,並使用一切合情合理的方式讓你的老闆了解改動需求所帶來的影響。 - 甚至,你可以定期或不定期的盡量洗腦你的老闆,無論是正式會議、等電梯、搭Taxi、外出覓食、單獨走路時,你要把握每一次談話的機會教育他、洗腦他、舉例來說服他、讓他對於你做的判斷感到心動,開始對於他做的決定感到動搖,當動搖累積到一定程度後再進行正式會議說服,成功率才會大幅提升。 一次提不過,不代表會永遠提不過。 也有一種方式是拉入外部資源,從顧問,廠商下手,比你自己來教育會輕鬆很多,不管是外部seminar、內部workshop開始進行教育工程,日常教育是減少未來認知gap的基礎。 五、安內,向上向下即時更新 對於向上管理的訊息同步,你必須注意以下的要點: 主動性:身為一個產品經理,你得學會主動將資訊跟進度同步給你老闆,尤其在產品變更需求上,老闆更會特別重視,甚至等不及weekly meeting報告,你需要深入分辨什麼是你自己能下判斷處理的,哪些是老闆需要知道/或決策的訊息,在適時的時候提出,才能增加你溝通上的價值。 決策點:若專案需要老闆裁決判斷,你需要清楚地列出各項action item,並壓上deadline,說明決策帶來的正負影響(通常算一算變更需求,負面影響都大於正面…) 面對PM性格或控制欲強的老闆,訊息同步更為重要,很多老闆恨不得在他想要的產品功能上樣樣都插手,但適時的讓他放心,並展現你專案控管的專業就是一件得不斷學習的事。 即使最終仍要變更需求,對於跨部門溝通的同事們也要說明清楚: 變更目的:最終你被說服時,也要拿出老闆策略判斷與合理解釋去說明需求變更目的。(當然話術得內化過) 變更執行計畫:可能已和老闆協議了折衷方案,用最小的功能修改去滿足老闆的需求,但執行計畫、步驟上都需要和每一位專案成員溝通釐清。 更新協作資料:記得更新每一個記載舊需求的地方,包含Email, Excel, JIRA, Confluence, google doc…等等,避免造成混淆或資訊不同步。 最後,祝大家面對需求變更時都能安然度過,和老闆溝通順暢無比! (原文標題:學會向上管理,產品經理應對老闆變更需求之教戰守則) [course_plugin api_type='course_id' title='PM產品經理|入門致勝攻略' id='d74ae414-8db3-46d4-8158-9d256c517939']
【104職場力】・專案管理

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