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「廠商管理:負責制定與執行廠商管理策略,確保供應鏈效率及供應品質達標。主要職責包括篩選、評估及管理供應商,提升供應商的合作關係,並執行相關的績效評估。該職位需具備出色的跨部門協作與溝通技巧,能有效解決衝突,並在面對台灣市場特有的競爭壓力中,展現靈活應變的能力。此外,熟悉本地法規與商業文化是必需條件,有助於促進與廠商的良好互動,提升整體供應鏈運作效率。」
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陳晨涓

前企業部門主管│大學講師│商業顧問

2022/02/27

「管理」從年輕就開始培養
很多人以為擔任「管理職」後才會接觸到「管理」,但其實職場中處處都存在著「管理」。
從年輕擔任基層職務時就可從中磨練,包括:資料管理、專案管理、時間管理、顧客關係管理、廠商管理、流程管理、文件管理,以及非常重要的向上管理......等。
管理涵蓋管理事與人,以上雖僅列舉幾項。有可能因創見、創新,發揮組織力、領導力,帶領團隊解決問題、提升工作效率外,為體制立下規範制度,從中更將強化職能功力。
提出創見前將激盪思考、磨練膽識與表達力;被採納後將責成專案交付擔綱專案負責人,號召團隊推行專案,從中歷練規劃、溝通、協調、執行能力等。若未被採納,也將磨練不同思考面向,吸取他人經驗參考。
因此,勿妄自菲薄,無論擔綱任何職務,即便是基層人員,發揮職能專業外,從中多磨練跟管理有關的職能。未來晉升「管理職」或自行創業,將擁有更多管理心法。
管理涉及領導力、組織力,以及有遠見,看更長遠的策略謀劃。當有管理意識,所有的磨練也將成為管理養分。
管理學博大精深,管理實務更是精彩燦目、驚悚驚奇,難以短短數十行說清;甚至還有水深雷區,後續再撰文分享。而越早有管理意識,就更能體會管理的微妙之處。
→全文刊載於官網 https://reurl.cc/4QOWnY
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