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「廠商管理：負責制定與執行廠商管理策略，確保供應鏈效率及供應品質達標。主要職責包括篩選、評估及管理供應商，提升供應商的合作關係，並執行相關的績效評估。該職位需具備出色的跨部門協作與溝通技巧，能有效解決衝突，並在面對台灣市場特有的競爭壓力中，展現靈活應變的能力。此外，熟悉本地法規與商業文化是必需條件，有助於促進與廠商的良好互動，提升整體供應鏈運作效率。」
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    有一天 職涯職場事
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    陳晨涓

    前企業部門主管│大學講師│商業顧問

    2022/02/27

    「管理」從年輕就開始培養
    很多人以為擔任「管理職」後才會接觸到「管理」，但其實職場中處處都存在著「管理」。
    從年輕擔任基層職務時就可從中磨練，包括：資料管理、專案管理、時間管理、顧客關係管理、廠商管理、流程管理、文件管理，以及非常重要的向上管理......等。
    管理涵蓋管理事與人，以上雖僅列舉幾項。有可能因創見、創新，發揮組織力、領導力，帶領團隊解決問題、提升工作效率外，為體制立下規範制度，從中更將強化職能功力。
    提出創見前將激盪思考、磨練膽識與表達力；被採納後將責成專案交付擔綱專案負責人，號召團隊推行專案，從中歷練規劃、溝通、協調、執行能力等。若未被採納，也將磨練不同思考面向，吸取他人經驗參考。
    因此，勿妄自菲薄，無論擔綱任何職務，即便是基層人員，發揮職能專業外，從中多磨練跟管理有關的職能。未來晉升「管理職」或自行創業，將擁有更多管理心法。
    管理涉及領導力、組織力，以及有遠見，看更長遠的策略謀劃。當有管理意識，所有的磨練也將成為管理養分。
    管理學博大精深，管理實務更是精彩燦目、驚悚驚奇，難以短短數十行說清；甚至還有水深雷區，後續再撰文分享。而越早有管理意識，就更能體會管理的微妙之處。
    →全文刊載於官網 https://reurl.cc/4QOWnY
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