104學習
經營戰略沙盤模擬體驗式教學
戰略沙盤模擬
PART1 初期經營階段
角色定位與認知職責的起點
PART2 競爭定位階段
結果導向的目標管理運籌帷幄
長期發展的策略
預測市場趨勢決定機會方向
評估內部優勢與劣勢以及可用資源
PART3 增值與再造
自訂短、中、長期競爭策略
生產流程產能規劃
PART4 改善方案
跟隨市場變化彈性調整因應策略
人力資源教育與訓練
PART5 規劃與決策
國外市場開發策略
組織溝通-合作協調的基礎
輔導下屬-部屬培育
把失敗留給模擬 讓成功邁向未來
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