104學習
【《孫子兵法》談創業領導學 Part2—優秀領導人的特質】
三國時代的劉備、曹超與孫權，現代的張忠謀、李嘉誠、施振榮與郭台銘，都是時代的英雄，哪些領導統御的特質成就了他們？你最欣賞這些英雄的那些特質？
《孫子兵法》裡提到一個優秀的將領需具備的「良將五德」智、信、仁、勇、嚴。我們從現代經營管理學的視角，可以把這五德做以下的解析。
#智：前瞻力，洞悉力，議論力，謀劃力，決策力，談判力，運籌力
#信：誠實，信譽，威信，道義
#仁：親和，關愛
#勇：執行力，抗壓力，膽識，鬥志，韌性
#嚴：章法，紀律
#智勇雙全
五德當中，應該以哪一個優先呢？有句話：「錯誤的方向+優秀的團隊+執行力=萬劫不復。」所以，應該以「#智」來領頭，賦予團隊正確的方向與策略，在競爭的轉折點能做出明智地決斷，並且在整個戰局中調兵遣將，指揮若定。
哪一個排第二呢？個人認為是「#勇」，光說不練不是真功夫，不能只是紙上談兵，有想法也要有膽識去嘗試，有執行力去落實，有韌性與抗壓力去挺過難關。在商場中廝殺智勇雙全是企業領導人的基本要素
「#信」應該排老三，因為團隊的凝聚力是建立在彼此信任的基礎上。儘管是遇到瓶頸、或是跌倒了，還能夠同舟共濟。在商場上我認為「誠信」是最重要的，但是歷史告訴我們，未必是如此，只要能驅之以利，仍然能幹出一番大事業來，畢竟有錢能使鬼推磨。但是，單純只是建立在利益的團隊，必然是各懷鬼胎，一旦誘因降低或消失，遲早會分崩離析。例如台灣80年代的鴻源集團，雖然也能在當年做的風生水起，但是終究是一場空。把眼光看遠，曾為亞洲首富及連續多年均蟬聯香港首富寶座，非常注重誠信的李嘉誠，才是值得效法典範。
「#嚴」應該排老四，企業營運必須有章法、有紀律，才能有效率、防二過，才能持續保持競爭力。「仁」也很重要，這也是凝聚團隊向心力的重要元素，懂得體恤與關懷員工的老闆，往往員工也心甘情願地為老闆賣命。領導團隊必須恩威並濟，「恩三分，威七分」是比較恰當的比例，所以「仁」」拍行老五。英雄與梟雄的差別主要是差別在「#仁」，簡言之，有仁者是英雄，無仁者是梟雄，三國時代的曹操與劉備就是典型的例子。
在商場中廝殺，「智勇」雙全是企業領導人的基本要素，必須以「誠信」獲得外部客戶、廠商、與合作夥伴的認同與信賴，以及內部員工的擁護與支持，「恩威」交互運用來整治團隊的紀律，創造綜效，提升效率，凝聚團隊的向心力，激勵士氣，才能讓團隊持續保持競爭力。
要同時具備這「良將五德」並不容易，有些是天生的特質，有些必須要靠後天的不斷學習。朋友們如果有興趣，不妨為自己評一下分、為你的老闆評一下分、也為現在檯面上成功的企業領導人評分一下，你們會發現，這些優秀的企業領導人未必這五德都滿分，但是至少他們都知道該如何靈活運用這五德來達成他們的目的。
#孫子兵法 #良將五德 #誠信 #恩威並濟 #胡蘿蔔與棍子 #團隊合作 #激勵士氣
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