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吳慧卿

營運經理

2021/12/14

淺談職場付出與收穫的愛恨情仇

在職場上，我們常常會聽到同事間討論著『公司不加薪只想叫我們多做一點事情』，而主管之間卻常常聽見『多做一點事都不肯，怎麼加薪啊』。這些場景是不是很熟悉呢？
付出意味著減少，而收穫意味著增加嗎？
這不是人生的大哉問，而是希望點出『付出』與『收穫』，並非對稱的線性關係。尤其在職場上付出與收穫之間，會比家人的付出與收穫更加複雜喔。
我在專案管理執行師的職位上，處理最多的就是這一類型的問題了。我經常說，資方和勞方的『骨子裡』的東西不一樣，用科學的說法，就是『ＤＮＡ』不一樣。資方要的是『物超所值』，勞方要的是『多一事不如少一事』。所以我說『ＤＮＡ』不一樣，是不是很有道理呢？
雖然付出與獲得之間常常夾雜很多複雜的糾結和愛恨情仇，但其實還是可以理性分析是否應該先付出還是先收穫喔。
首先，先釐清目前職位的前瞻性。
一個職位的前瞻性幾乎可以決定是否要拼盡全力去付出喔。如果目前你的工作可以『學』，可以『實踐』，可以『實驗』，可以『拓展視野』，可以『成就夢想』，那麼就應該先付出。先不論薪資報酬，光是『歷練』就非常值回票價了。
第二，計算一下升遷的機率。
升遷機率如果很高，那目前超額的付出，十有八九是一個升遷前的磨練。但如果前面還有一堆人等著升遷，再過十年也輪不到你的話，那目前超額的付出，真的就是磨練了。
最後，再看一下自己的退路。
如果您有充足的退路，隨時可以轉換的跑道，或是更加有前瞻性的選擇，那麼我們就比較有談判的底氣。反之，即使知道被強加額外的工作，也需要暫時吞忍下來，靜待時機轉換喔。
總結來說，我認為職場上先有付出再談收穫，是比較正確的步驟，大多數的時候職場上，不具備先有收穫再談付出的條件。但付出還是需要有所收穫，這是合理的要求。只是有的收穫是經驗、成長…等無形的收穫，不一定都是金錢報酬喔。
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本篇內容來自以下教室
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除了在家裡排行老二之外，我幾乎走到哪裡都是老大。 從小學帶頭打群架開始，我就常幫別人充電，跟大家一起找希望、找夢想，也一起找實踐理念的方法，因為鬼點子多，所以很容易成為小團體裡的老大。 從小就不會覺得累，不想停下來，不怕輸也不想輸，也從不覺得失敗或沮喪。因為我相信，每一個問題的背後，都有一個好原因和好答案。在沒有找到答案之前，都應該保持耐心、冷靜、正面的心情來對待，一旦浮躁就容易草草給出不正確的結論，問題也就更加棘手了。 我非常享受跟周圍的人一起發現、分析、解決，不期而遇的問題。當問題一個一個被解決，周圍的人漸漸安穩下來，我也會非常快樂。 覺得煩躁時，歡迎來這裡翻翻文章，充充電，冷靜冷靜喔。
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