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小編

2023/01/07

精實企業|高績效組織如何達成創新規模化

『…對於組織要如何規劃、安排、落實與衡量工作,本書注定是這個領域中經典而且權威的參考…任何企業領導者,只要是關注透過技術創造競爭優勢與建立創新文化的人,都需要閱讀本書。』
— Gene Kim
《The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win》共同作者
Tripwire Inc.創辦人與前技術長
『精實企業提供一套實用的策略與實踐工具,作為建立高績效組織之用。每一位瞭解現今為科技商業時代的管理者,都應該要閱讀本書。』
— Stephen Foreshew-Cain
英國政府數位服務營運長
『企業要在數位世界中成長茁壯,轉型並不只是技術驅動而已──必須組織內的每一個人共同攜手合作,適應新的轉變。本書提供所有領導者基本的導引,改變他們提供價值給顧客的方法。』
— Matt Pancino
Suncorp Business Services執行長
『本書方法兼具了挑戰性與紀律性,有些組織不會想到要走向這條路,但踏上精實旅程的組織,也不可能會想要回到過去的方式──如果這些精實企業剛好是你的競爭對手,他們會好好定位自己,藉機竊取你擁有的市場和員工。忽略本書,風險自負。』
— Mary Poppendieck
《The Lean Mindse》與Lean Software Development系列共同作者
在建構軟體產品時,各位的組織是否有足夠能力回應瞬息萬變的市場環境、顧客需求以及新興技術?本書所提出的實踐導引──精實與敏捷的原則和模式,期在幫助各位的組織快速發展規模化,並且說明為什麼以及示範如何應用書中的這些典範於整個組織中,而非只是單一部門或是團隊。
本書透過案例研究,讓各位了解那些取得成功的公司,在從根本上改善績效時,是如何重新思考每一件事──從公司治理與財務管理,到系統架構與組織文化。雖然採取精實方式需要花時間去落實,但想要駕馭組織文化和技術力量,達到加速組織創新的速度,這絕對是必要的「投入」。
‧相較於傳統的管理實踐方式,「精實」是如何聚焦於組織中每個層級的成員與團隊合作
‧利用探索解決方案、驗證假設與從實際使用者取得回饋,透過實驗性的方式逐步逼近解決問題的核心
‧藉由授權員工、增加交付速度與品質以及更低的成本,精實與管理大型規模計畫
‧學習如何實作DevOps的概念,即使在複雜、監管的環境下也能精實創業
與「精實系列」共舞
由「精實創業」之創始人Eric Ries隆重呈獻,精實系列(Lean Series)聚焦於該方法論的關鍵面向,並且為開發者,經理人,和初創事業團隊的其他成員提供最佳的實務典範。在調整心態適應「精實」(Lean)理念的過程中,你將一步一步學習到進行快速及聰明決策所需要的一切工具。
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緯育TibaMe ・2023/10/04
ChatGPT提問指令|2種提問指令挖掘創意提升靈感
≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ChatGPT提問指令|2種提問指令挖掘創意提升靈感 ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ≣ ➊ 如何「提問」非常重要 在會議的過程中,會議帶領者會對參與者發出指令,而參與者在思考之後做出回應。 「提問」會更能夠有效引發參與者的思考,藉此支持參與者做出回應,是促進團體討論最重要的核心能力。 在眾多促進團體討論的提問方法當中,焦點討論法(Focused Conversation)是最有名的其中一種方法,有時會被人們簡稱為「ORID」。 ➋ ORID 焦點討論法 1960年代,非營利國際組織ICA文化事業學會(The Institute of Cultural Affairs,簡稱ICA)在芝加哥從事社區發展工作,在他們與在地社區居民一起工作的過程中,逐漸發展出了「參與的科技」(Technology of Participation)的方法論體系。 ORID焦點討論法的架構,透過四個層次的提問,能夠幫助使用者更結構性地思考與回應問題。 以下為ORID的四層提問: 1. Objective:具體的事實,做了哪些事情、看到與觀察哪些事情 2. Reflective:感受與反應,當下直接的感受與印象深刻的地方 3. Interpretive:事後詮釋與分析,試著解釋與分析自己的感受 4. Decisional:訂定目標,找出下一步可應用、執行與改善的地方 ➌ 將ORID運用在 ChatGPT 當你問ChatGPT說「給我10個提高銷售業績的好點子」,說實話,你得到的不見得會有好點子。運用「模擬思考法」與「拆分問題法」以刺激ChatGPT生成更多創意點子,這個方法能夠大大提高得到好點子的機率: ① 方法一:模擬思考法 Simulation Thinking Method 透過引入不同的想法和觀點,刺激ChatGPT生成更多創意點子和想法,同時也能為你提供不同的思路和觀點,以幫助您解決挑戰和問題。 分享5個我認為你可以直接運用的「模擬思考法」提問方法,各位可以自己試試看,也可以分享給你的團隊夥伴試試看! ✦如果我們把這個產品定位成高端產品,會有什麼創意的推廣策略? ✦如果我們把一家零售店重新定位為綠色和可持續發展,可以如何推廣? ✦如果我們將市場定位轉變為商務和專業市場,可以如何提高銷售量? ✦如果我們將一個快餐品牌定位為健康飲食,可以如何設計更健康的菜單? ✦如果我們將品牌重新定位為豪華和高端產品,可以如何設計更吸引目光的產品? ② 方法二:拆分問題法 Split Problem Method 透過將大問題拆分成更小的問題,可以幫助ChatGPT更好地理解問題並提供更好的解決方案。這樣做還可以讓你更好地了解問題的不同方面,更有針對性地解決問題。 例如: 「如何增加客戶群以提高銷售量?」 「如何提高產品價值以提高銷售量?」 「如何改進銷售流程以提高銷售量?」 這三個拆分後的小問題有助於ChatGPT更好地理解你的問題,啟發ChatGPT產生更好的解決方案。 分享6個我認為可以直接運用的「拆分問題法」提問方法! 案例1. 如何提高網站流量? 案例2. 如何提高顧客滿意度? 案例3. 如何增加品牌知名度? 案例4. 如何提高銷售量? 案例5. 如何減少客戶流失率? 案例6. 如何提高市場佔有率? 如何用ChatGPT提升商機洞察力與創造力? 【推薦學習】一起跟著劉恭甫(功夫老師)提升商機洞察力,幫助你創造出好點子。 瞭解課程👉https://bit.ly/3RPVCFc
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產品路線圖|從革新到蛻變
產品路線圖|從革新到蛻變 設定方向,擁抱未知 「產品路線圖早該轉型為策略溝通工具,終於有人帶它衝破瀑布式(waterfall)開發時代以來的黑暗!感謝McCarthy及其團隊打破長久以來的僵局。」 ──Steve Blank,《創新創業教戰手冊》(The Startup Owner’s Manual)作者 「今日我們唯一能採取的途徑就是主題導向的路線圖。本書把焦點放在產品價值而非功能或時程,使產品路線圖得以再次發揮它應有的效益。」 ──David Cancel,客戶關係管理軟體Drift執行長 「產品路線圖非常重要。有一流的策略,才有一流的公司,產品路線圖正好能幫助你清楚表達策略。本書闡明如何發展路線圖的核心組成、問題、價值主張以及客戶關注的焦點。」 ──Jeffrey Bussgang,創投公司Flybridge Capital普通合夥人 「建議各位盡早與業務和行銷團隊溝通路線圖,這點非常重要。本書介紹的方法正能幫助各位有效做到這一點,聚焦於客戶與他們的問題上,而非緊追著功能與特定時程不放。」 ──Carol Meyers,資安分析公司Rapid7行銷長 好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品,並且持續更新,是組織裡最重要且最具影響力的文件;不只如此,產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。 這本實用手冊會教你如何建立有效益的產品路線圖,實證如何利用路線圖讓利害關係人站在同一陣線,以及排定各個想法與需求的優先順序。本書還會教你表達的學問,讓其他人知道為什麼你的產品能使顧客與組織獲得成功。 不論你是產品經理、產品負責人、分析師、項目經理、專案經理、Scrum大師、首席開發人員、設計師、開發經理、企業家還是公司負責人,本書都希望各位能從中體會: ‧產品願景與目標要能激勵人心,並且傳達予他人了解 ‧以理智和科學的態度排定優先順序 ‧避免在沒有經過評估與排定優先順序的情況下直接採用看似不錯的想法 ‧確保與利害關係人立場一致 ‧激發團隊忠誠度,讓團隊願意「多付出一點」 ‧讓業務團隊成為你的戰友,而非處處與你作對 ‧以使用者和客戶為中心進行規劃與決策 ‧預測機會,保持領先 ‧發表全方位的路線圖,但不要過度承諾 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_A521
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原型設計|善用原型設計和使用者測試創造成功產品
「原型設計是設計師需學習和融入實踐的最重要技能之一。當要將原型設計拆解成可操作、可教學的架構時,沒有人比Kathryn McElroy更有資格。本書是每位設計師書架上的必要收藏。」 -Abby Covert Faculty, SVA Products of Design Program 原型設計和使用者測試是創造成功產品的最佳途徑,但許多設計師只憑直覺即略過這個重要步驟。本書藉由解說原型設計的目標和方法,以實務案例說明如何設計實體和數位產品原型,幫助剛入門或有部分經驗的設計師,在產品開發流程中輕鬆地創造出原型並進行測試。 作者Kathryn McElroy說明原型設計的理由、原型設計的流程、各種保真度的原型設計方法(從低保真快速粗糙的到高保真精鍊的)、以及原型使用者測試方法。無論想開發的產品是智慧手機應用程式,或是一個全新的電子裝置,都能在書中得到有價值的見解,並用以改善產品。 ‧學習實體與數位產品在原型設計的相同及差異處 ‧了解不同原型所需的保真度 ‧獲得在各種媒介中原型設計的最佳案例,及選擇所需軟體或組件 ‧學習電子產品原型設計基礎和入門所需的資源知識 ‧撰寫基礎虛擬碼並轉譯到可用的Arduino程式 ‧進行使用者測試以從原型獲得改善見解 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_A611
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