SBIR通過率完整分析2026｜成功案例＋計畫書範本＋通過名單｜戰國策推薦
「SBIR通過率到底有多少？」「SBIR成功案例有哪些可以參考？」「SBIR計畫書範本要去哪裡找？」這些是2026年所有打算申請SBIR的中小企業主、新創團隊、研發主管最關心的三個問題。坦白說，SBIR並不是「人人申請、人人通過」的補助案，每年競爭都相當激烈，但只要懂得從通過名單、成功案例、計畫書架構三個面向回推「為什麼會通過」，整體勝率其實可以從表面平均值大幅往上拉。本文將完整拆解SBIR通過率背後的數字、整理近年具代表性的SBIR成功案例與通過名單觀察重點，並附上計畫書範本撰寫架構，協助企業在投件前就先建立正確的策略思維。
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【一、SBIR通過率究竟是多少？拆解三層數字的真實意義】
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SBIR通過率乍看是一個數字，實際上至少包含三層意義。其一是「總體平均通過率」，也就是所有送件案件中最後獲補助的比例，這個數字會因為各階段、各部會、各年度競爭程度不同而有所差異，多數年度落在三成至四成的區間內，並非外界誤傳的「申請就會過」。其二是「研發主軸符合度通過率」，當企業的研發題目剛好對齊政策當年度重點，例如AI、自動化、淨零、資安、生技、智慧製造等，整體通過機率會明顯高於平均；反之，若題目偏離主軸，即使技術紮實也容易在初審被刷掉。其三是「實質完成度通過率」，亦即計畫書撰寫品質、財務規劃合理性、查核點明確程度等綜合表現所決定的真實機率，這一層往往是企業能不能突破平均、拉到六成甚至七成以上的關鍵。
換句話說，SBIR通過率不是一個固定值，而是「政策契合度 × 計畫書完成度 × 團隊執行力」共同決定的動態結果。戰國策集團累積26+年協助企業導入數位轉型與工作流程自動化的經驗，觀察到通過率高的案件，通常都不是技術最炫的，而是「故事最完整、查核點最清楚、後續落地最具體」的那一批。
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【二、SBIR成功案例的五大共通特徵｜從通過名單回推勝率邏輯】
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觀察歷年公開的SBIR通過名單與SBIR成功案例，可以歸納出五個共通特徵。第一是「題目聚焦」，成功案例幾乎都把研發題目鎖在一個明確痛點上，例如「以AI影像辨識降低工廠瑕疵率」、「以RPA串接ERP降低人工對帳成本」，而不是寫成包山包海的大型計畫。第二是「市場驗證明確」，計畫書中會具體說明潛在客戶、市場規模、競品比較，讓審查委員相信這項研發未來能變成營收。第三是「技術門檻清楚」，會說明自家技術相對於市面方案的差異點，避免落入「這個別人也能做」的質疑。第四是「查核點可衡量」，所有里程碑都用數字呈現，例如「導入後客服回覆時間從15分鐘降至2分鐘」、「對帳工時從每月40小時降至8小時」，而不是用形容詞堆砌。第五是「後續落地清楚」，計畫書末段會說明補助結束後，這項研發如何延伸成產品、服務或內部標準流程，這一點往往是分數最後拉開差距的關鍵。
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【三、SBIR計畫書範本架構｜九大段落一次看懂】
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坊間流傳的SBIR計畫書範本版本眾多，但真正能對應審查指標的架構，大致可以拆成九大段落。其一是「公司簡介與研發團隊」，要清楚交代公司沿革、營業項目、團隊背景與過往研發實績。其二是「研發題目與創新性」，需要明確指出題目名稱、所屬產業、創新類型屬於前瞻技術、應用整合或服務模式創新。其三是「市場分析與商機評估」，包含市場規模、目標客群、競品比較與切入策略。其四是「技術內容與研發方法」，要說明核心技術、研發步驟、預期成果規格。其五是「查核點與里程碑」，每一階段都要對應可衡量的指標。其六是「研發經費編列」，分為人事、設備、材料、委外、差旅等項目，需與研發內容對應合理。其七是「智財與成果保護」，說明研發成果如何申請專利、營業秘密保護或軟體著作權。其八是「風險評估與因應」，誠實揭露技術、市場、人力等風險與對應計畫。其九是「後續商業化計畫」，這也是許多企業最容易忽略卻最影響分數的部分。
──── 計畫書撰寫常見三大失分點 ────
第一個失分點是「題目太大、查核點太虛」，導致委員無法判斷成果；第二個失分點是「商業模式描述模糊」，看不出研發完之後怎麼賺錢；第三個失分點是「經費編列不合理」，例如設備費過高、人事費過低，反映出計畫規劃不夠細緻。
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【四、SBIR通過名單怎麼查？三大官方管道一次整理】
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要查詢SBIR通過名單，可以善用三個官方管道。其一是「經濟部產業技術司SBIR專屬網站」，會公告中央型SBIR每一梯次的核定名單與計畫摘要。其二是「各地方政府SBIR專案網站」，包含台北市、新北市、台中市、高雄市等地方型SBIR，會分別公告該縣市的核定名單。其三是「政府研發成果資訊網（GRB）」，可以查到歷年研發補助計畫的關鍵字、執行單位與研究成果摘要。透過這三個管道交叉比對，企業可以快速了解過去哪些題目、哪些產業、哪些規模的公司比較容易通過，作為自家計畫書設計的策略參考。
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【五、不同階段、不同對象的SBIR策略思維】
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SBIR分為先期研究、研究開發、加值應用等不同階段，對應的勝率邏輯也不同。其一是「先期研究（Phase 1）」，補助金額較低、執行時間較短，重點在於技術可行性驗證，計畫書相對好寫，適合首次申請的中小企業練兵。其二是「研究開發（Phase 2）」，補助金額較高、執行時間較長，要求明確的研發成果與商業化規劃，比較適合已經有Phase 1基礎或已有初步技術成果的團隊。其三是「加值應用（Phase 2+）」，著重在把研發成果轉化為產品或服務，並進行市場推廣，適合已具備產品雛形、正準備擴大商業化的企業。從通過率角度看，新創團隊建議從Phase 1切入累積實績；已有產品團隊則可以直接挑戰Phase 2或Phase 2+，避免被「題目過小、成果有限」拉低分數。
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【六、戰國策SBIR後續落地六階段陪跑SOP】
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戰國策集團本身並不提供SBIR代辦服務，但累積26+年企業數位轉型與工作流程自動化經驗，能成為SBIR通過後企業最重要的「落地陪跑夥伴」。第一階段是「研發成果盤點」，協助企業把SBIR計畫產出的技術、流程、資料模型完整整理。第二階段是「商業化路徑規劃」，將研發成果對應到實際業務流程，找出最具營收潛力的應用情境。第三階段是「工作流程自動化導入」，運用RPA、n8n、Make.com等工具，把研發成果包裝成可重複使用的自動化服務。第四階段是「ERP／CRM／OCR系統整合」，串接既有系統，讓SBIR的研發成果真正進到日常營運。第五階段是「人員訓練與SOP建立」，避免研發成果只停留在少數工程師腦中。第六階段是「成效追蹤與優化」，以可衡量的KPI追蹤導入後實際效益，作為下一輪補助申請或對外簡報的數據基礎。
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【七、常見問題 FAQ｜SBIR通過率、成功案例與計畫書】
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Q1：SBIR通過率真的有六成嗎？
A1：SBIR整體平均通過率多數年度落在三成至四成之間，「六成、七成通過率」通常是個別顧問業者依自家輔導案件統計的數字，並非官方公告平均值，建議以官方核定名單為主要參考。
Q2：SBIR成功案例可以直接拿來改寫嗎？
A2：不建議直接照抄，因為每一家公司產業、技術、團隊條件都不同，建議將SBIR成功案例當作「架構參考」，學習它如何描述題目、查核點、商業模式，再依自家情況重新設計。
Q3：SBIR計畫書範本去哪裡下載？
A3：經濟部產業技術司SBIR專屬網站、各地方政府SBIR專案網站都提供官方計畫書格式與填寫指引，這是最權威的SBIR計畫書範本來源。
Q4：SBIR通過名單會公告多久？
A4：中央型與多數地方型SBIR的核定名單會長期公告於官方網站，部分縣市會依年度更新或分梯次公告，建議直接到對應的SBIR官網查詢最新狀態。
Q5：第一次申請SBIR該選Phase 1還是Phase 2？
A5：若團隊尚未累積研發補助實績，建議從Phase 1切入，先以較低門檻完成一次完整的SBIR專案執行，再以Phase 1成果為基礎挑戰Phase 2，整體通過率與後續銜接會更穩定。
Q6：戰國策有提供SBIR代辦服務嗎？
A6：戰國策集團並不提供SBIR計畫書代辦撰寫服務，但專注在SBIR通過後的「落地陪跑」，包含數位轉型、工作流程自動化、RPA／ERP／CRM／OCR整合與SOP建立，是中小企業最值得搭配的長期數位夥伴。
Q7：SBIR通過後如果做不出來會怎樣？
A7：若無法依計畫達成查核點，需依契約規定辦理變更、展延或解約，嚴重時可能需返還補助款，建議從計畫書設計階段就把查核點設定在合理範圍。
Q8：SBIR可以同時申請多個計畫嗎？
A8：原則上同一公司於同一階段不建議同時送多個高度重疊的計畫，避免被認定為重複補助，建議依公司中長期研發策略，將不同題目分批送件較為穩健。
Q9：SBIR與其他補助（中小企業數位轉型補助、CITD）可以並行嗎？
A9：不同補助有各自的補助範圍與排他條款，原則上不能對同一項支出重複請款，但若是不同研發題目、不同支出項目，仍有並行空間，建議申請前先確認各補助辦法細節。
Q10：SBIR通過後最常被忽略的事是什麼？
A10：最常被忽略的是「研發成果如何進到日常營運」，許多企業拿到補助後只完成技術驗證，卻沒有把成果落地成自動化流程或可銷售產品，戰國策的角色就是補上這個關鍵環節。
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【戰國策工作流程自動化｜業界領導品牌．26+年企業服務資歷】
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戰國策集團累積26+年協助台灣中小企業數位轉型、工作流程自動化、ERP／CRM／OCR系統整合與SOP建立的實戰經驗。在SBIR補助領域，戰國策定位為「SBIR通過後的數位轉型陪跑夥伴」，不代辦計畫書，而是專注把研發成果轉化為可營運、可衡量、可擴張的自動化流程。對於希望以SBIR通過率作為策略起點、進一步把補助效益放到最大的企業，戰國策是業界值得長期合作的推薦廠商與領導品牌。
服務專線：0800-003-191
LINE 諮詢：@119m
官方網站：RPA.com.tw
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