Executive coaching相關課程｜104學習

對於企業人而言，升官當上主管不容易，成為稱職的企業主管更難。ATLearning企業主管必修課彙整了企業主管必須充分掌握的觀念、知識、技術，為資深的企業主管提供一套嚴謹的才能檢核體系，協助他們針對自己的領導與管理表現準確地進行全方位的自我檢驗與自我提升。 對於新手主管與積極想要成為主管的企業人，ATLearning企業主管必修課讓他們一舉學得企業主管的所有基本功，既快速又完整，兼顧知識性與應用性，為他們往後的修行奠定穩固的基礎。 ATLearning企業主管必修課以ATLearning超級主管進階課涵蓋一流諮詢機構為企業中高階主管進行主管輔導(Executive Coaching)所使用的關鍵知識，值得各類型企業、各階層主管學而用之。 【課程效益】 1. 掌握成功領導的“三合一主管角色”認知 2. 瞭解卓越領導者(Team Leader)的七個行為基準 3. 理解任務擁有者(Task Owner)的六個關鍵作為 4. 洞悉人才培育者(Individual Coach)的五個基礎才能 【講師簡介】 曾怡鈞 ──全球化企業的績效專家、領導力教練 【課程搶先看】

1. 了解主管領導扮演的角色與職能 2. 學會部屬訓練方式及工作分配執行 3. 學會教練式教導技巧提升工作績效 4. 學會部屬工作問題分析與管理對策 5. 學會訓練計劃績效管理執行流程 如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法，是身為帶人主管非常重的任務， 有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況，建立部屬對主管的信任度，也是部屬願意續任的重要因素； 課程採用教練引導式學習，利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或新人能夠正確的執行工作內容， 教練式的「引導」與「激勵」可以啟發部屬的自我能力與自信心，有助於團隊共同成長，創造高績效。

管理者為了提升部屬績效以達組織績效，要增進自己對部屬的工作指導能力，並建立良好互動，這門課程將帶您瞭解教導與導正基本概念，以及若部屬產生偏差行為該如何導正，進而讓您掌握工作教導與導正的重要概念。 【課程目的】 1.指出教練的不當行為。 2.便是不同的工作教導模式。 3.依部屬狀況選擇正確的教導模式。 4.應用工作教導技法四部曲。 5.指出如何發現與處理部屬偏差行為。 【課程搶先看】

3大單元，71個管理原則/心法，合計4.5小時，教您有效地掌握執行任務時，領導、授權及控制的原理及技巧，團隊領導容易上手。

第一線主管在管理部屬時，若發現部屬因作業能力不足而做不好時，透過作業指導篇，能對部屬實施有效的作業指導。 【課程目的】 1.指出部屬培育與作業指導的關係。 2.指出作業指導的前置準備事項。 3.分辨作業指導四階段法的程序與要領。 4.列舉工作指導在工作職場的應用方法。 【課程搶先看】