引導與激勵－教練式部屬培育與工作教導實戰【08/07】台中場
1. 了解主管領導扮演的角色與職能
2. 學會部屬訓練方式及工作分配執行
3. 學會教練式教導技巧提升工作績效
4. 學會部屬工作問題分析與管理對策
5. 學會訓練計劃績效管理執行流程
如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法，是身為帶人主管非常重的任務，
有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況，建立部屬對主管的信任度，也是部屬願意續任的重要因素；
課程採用教練引導式學習，利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或新人能夠正確的執行工作內容，
教練式的「引導」與「激勵」可以啟發部屬的自我能力與自信心，有助於團隊共同成長，創造高績效。
