主管影響魅力學:讓新世代願意跟隨的說服力心法【10/16】
1.理解成為有影響及說服力的主管,正確心理建設與成長途徑
2.強化管理實務應用到工作上的技巧
3.延伸課後”提升影響力行動計畫”學習成果驗收
主管的首要任務是引導團隊達成公司設定的目標。要做到這點,絕不能只依靠自己的專業能力,以及組織賦予你的職務權力,還得憑藉更重要的影響力,讓團隊成員願意「買單」(也就是認同)你的指揮,進而創造優異的成果。 要成為有影響力且具有說服力的主管,應專注於建立信任、優化溝通,以及展現領導力。這包括透過自信的言行舉止和專業的語氣來提升說服力,並從員工角度出發,以清晰且具體的方式傳達願景與策略,同時展現關懷和支持,從而激發團隊的主動性。 如何帶領這群追求自主、注重自我、工作能力強、但工作意願被動的新世代族群後,於是主管必須具備影響及說服力,近年來越來越受到青睞。
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