104學習精靈

由200多位HR票選出來，他們曾在薪酬上遇到的難題有： ．員工因為有較好薪資的工作機會，決定離開 ．調薪制度與績效程度未能有效的串聯 ．不清楚公司的薪資水準在產業中是否有競爭力 ．對於員工的薪資給付標準沒有明確規定 ．公司成立較久，老員工因年資深而薪資較高，未符合該職務的相對價值 讓104人資學院 資深專任顧問 Lilian來一一剖析問題與解法， 在處理薪酬制度時更能得心應手！

僅能使用信用卡線上購買，若須改用匯款方式，請【點此下載訂購單】 (含試閱內容) 購買後，請填寫郵寄資訊，以利報告書寄送。 【訂購單方案】 A. 2024 年度報告書，原價 NT12,000，加送 2024 薪調研討會線上課程+產業職務報告。  預購售價：NT8,000 元(未稅)，NT8,400(含税) B. 2023 年度報告書，原價 NT12,000，加送 2023 薪調研討會線上課程+產業職務報告。  正式售價：NT9,000 元(未稅)，NT9,450(含税)  C. 合購優惠：2023+2024 兩年度報告書，原價 NT24,000，加送兩年度薪調研討會線上課程+產業職務報告。  合購售價：NT14,999 元(未稅)，NT15,749(含税)

1.薪酬管理發展趨勢之觀察 2.探討薪酬管理之策略思維 3.不同課題之薪酬解決方案 4.人資策略之薪酬架構規劃 如何規劃制定具公平性、激勵性、即時性之薪資獎金，您是否總是有如下大哉問: 1.員工因為較高薪資的工作機會，而離開公司。吸引人才、留住人才，高薪是唯一王道？ 2.公司的薪資水準，在產業中是否具競爭力?應多久比對一次？合理薪酬結構應為何？ 3.調薪制度未能與績效有效連結。各情況調薪，應考量重點?如何操作?應特別注意之要點? 4.對於員工的薪資給付，沒有明確標準。新進員工的起薪與老員工相差無幾，甚至比較高。 5.老員工因年資深而薪資高，但未符合該職務之工作價值。 6.獎金發放，年資比績效更重要？甚麼結果，應給予獎勵？ 7.獎勵的條件標準應為何？獎勵發放發多少才合理?獎勵的時機? 這堂課程將協助您說明薪酬策略思維之薪資獎金規劃，如何達到激勵性、即時性、公平客觀合理性、績效連結差異性，以達到有效找才、留才之目的效益。 本課程分為五個單元，包括: 1.薪酬管理發展趨勢 2.薪酬管理之策略思維 3.薪酬課題之解決方案 4.人資策略之薪酬規劃