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薪酬制度相關的課程 (4)

從工作推薦課程
【天下學習|線上課】快速升遷:登上國際舞台的能力、人脈與心態
課程內容:快速升遷:能力、人脈與心態  CH1/不斷接受新挑戰是最好的Career Plan 約 8 分鐘 CH2/戰力值分析:4面向定位你的升遷優、劣勢 約 7 分鐘 CH3/跨國界的市場洞察:好的洞察是問出來的 約 8 分鐘 CH4/跨領域的組織適應:3個月內創造快贏 約 6 分鐘 CH5/跨文化的團隊管理:領導人都懂得贏得信任 約 8 分鐘 CH6/擴充能力射程:職涯各階段所需要的能力 約 8 分鐘 CH7/建立氣場:讓貴人靠近的形象練習 約 8 分鐘 CH8/批評是禮物:別讓膽怯阻礙你的成長 約 7 分鐘 CH9/有力量的語言:3個溝通句型影響團隊 約 9 分鐘 CH10/內部創業:「Can-Do」才能贏得賞識 約 8 分鐘 CH11/向上溝通:如何擠進晉升名單內? 約 6 分鐘 CH12/銷售自己:有料才能毛遂自薦 約 7 分鐘 CH13/業務本領:人人都該學業務,從Support變主線 約 7 分鐘 CH14/杜絕無效社交:下一盤有價值的人脈活棋 約 7 分鐘 CH15/轉換期的準備:名字就是你的最佳名片 約 6 分鐘
天下學習|人才共學館
主管不可不知的薪酬二三事
1.薪酬管理發展趨勢之觀察 2.探討薪酬管理之策略思維 3.不同課題之薪酬解決方案 4.人資策略之薪酬架構規劃 如何規劃制定具公平性、激勵性、即時性之薪資獎金,您是否總是有如下大哉問: 1.員工因為較高薪資的工作機會,而離開公司。吸引人才、留住人才,高薪是唯一王道? 2.公司的薪資水準,在產業中是否具競爭力?應多久比對一次?合理薪酬結構應為何? 3.調薪制度未能與績效有效連結。各情況調薪,應考量重點?如何操作?應特別注意之要點? 4.對於員工的薪資給付,沒有明確標準。新進員工的起薪與老員工相差無幾,甚至比較高。 5.老員工因年資深而薪資高,但未符合該職務之工作價值。 6.獎金發放,年資比績效更重要?甚麼結果,應給予獎勵? 7.獎勵的條件標準應為何?獎勵發放發多少才合理?獎勵的時機? 這堂課程將協助您說明薪酬策略思維之薪資獎金規劃,如何達到激勵性、即時性、公平客觀合理性、績效連結差異性,以達到有效找才、留才之目的效益。 本課程分為五個單元,包括: 1.薪酬管理發展趨勢 2.薪酬管理之策略思維 3.薪酬課題之解決方案 4.人資策略之薪酬規劃
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