薪資談判相關課程｜104學習

這堂專為「苦幹實幹的上班族、準備轉職的跳槽者、與渴望晉升的潛力管理者」設計的《獵頭教你的談薪實戰課》，將徹底推翻你對薪資談判的想像。 本課程將由擁有二十年資歷、服務過台積電與微軟等大廠的104資深獵頭協理 Will Lee 親自授課。將帶你從「獵頭」與「公司」的決策視角，揭開薪資結構的內幕，搞懂你的薪資PR值、職等天花板，以及公司願意為你付錢的真正原因。你將學會一套「價值先行」的談薪框架，從選擇最佳時機（職責擴大時、專案進行中），到運用專業開場句型，讓你不再是卑微地「要錢」，而是自信地「對焦價值」。 課程更將教你如何解讀主管回應背後的潛台詞，並在談判陷入僵局時，善用「總體報酬」策略，爭取薪資以外的寶貴資源。

【課程說明】 上班族提供勞務的主要目的是什麼？除了「錢」之外，還是「錢」。 即使是老闆，也不例外，都是為「錢」而努力奮鬥。 本單元就「工資」議題，以2次共12小時細說勞基法上的工資＆非工資＆勞健保退休金6％＆平均工資＆特別休假工資＆績效獎金等等，更觸及核心的責任制工資及大綱第14點的薪資結構設計。 【課程搶先看】

1.薪酬管理發展趨勢之觀察 2.探討薪酬管理之策略思維 3.不同課題之薪酬解決方案 4.人資策略之薪酬架構規劃 如何規劃制定具公平性、激勵性、即時性之薪資獎金，您是否總是有如下大哉問: 1.員工因為較高薪資的工作機會，而離開公司。吸引人才、留住人才，高薪是唯一王道？ 2.公司的薪資水準，在產業中是否具競爭力?應多久比對一次？合理薪酬結構應為何？ 3.調薪制度未能與績效有效連結。各情況調薪，應考量重點?如何操作?應特別注意之要點? 4.對於員工的薪資給付，沒有明確標準。新進員工的起薪與老員工相差無幾，甚至比較高。 5.老員工因年資深而薪資高，但未符合該職務之工作價值。 6.獎金發放，年資比績效更重要？甚麼結果，應給予獎勵？ 7.獎勵的條件標準應為何？獎勵發放發多少才合理?獎勵的時機? 這堂課程將協助您說明薪酬策略思維之薪資獎金規劃，如何達到激勵性、即時性、公平客觀合理性、績效連結差異性，以達到有效找才、留才之目的效益。 本課程分為五個單元，包括: 1.薪酬管理發展趨勢 2.薪酬管理之策略思維 3.薪酬課題之解決方案 4.人資策略之薪酬規劃

由200多位HR票選出來，他們曾在薪酬上遇到的難題有： ．員工因為有較好薪資的工作機會，決定離開 ．調薪制度與績效程度未能有效的串聯 ．不清楚公司的薪資水準在產業中是否有競爭力 ．對於員工的薪資給付標準沒有明確規定 ．公司成立較久，老員工因年資深而薪資較高，未符合該職務的相對價值 讓104人資學院 資深專任顧問 Lilian來一一剖析問題與解法， 在處理薪酬制度時更能得心應手！

勞工一旦發生職業災害，除依勞基法第59條規定的醫療、工資、失能及死亡予以補償外，首當其衝的當是公傷病假，但何謂職業災害？通勤災害一定是職業災害嗎？「宜門診持續追蹤三個月」或「宜休養三個月」，人資主管必須依診斷書所載日數，核給公傷病假嗎？又，依勞工保險條例已由雇主支付費用補償者，雇主得予以抵充，惟勞保年金化以後，如何抵充？ 面對勞基法職災補償，尚有更嚴峻之民事、刑事及行政責任。事實上，許多職災個案的發生，在第一時間即可妥善處理，但因不諳相關法令，導致後續問題更加複雜棘手，而進入訴訟程序，徙增時間、金錢之耗損。尤其是少數頑劣員工，對於通勤災害公傷病假的需索無度。 有鑑於此，實有必要對職災相關法令作一通盤了解以杜爭議。 【線上課程搶先看】 *本課程共3部影片，長度共6小時23分鐘，以下課程大綱為章節內容估計時間。

理解薪資管理的複雜性，並具備應對不同挑戰的能力，學員將能夠建立更具競爭力的薪資管理體系，提升組織的吸引力和競爭優勢。 本課程為104初階人資學程的其中一個單元，想完整學習基礎的人資知識_請點我前往！比單堂分開購買還優惠唷～  薪資水準決定了組織可以獲得的人員素質，同時也影響了組織的競爭力。 讓104人資學院 特約顧問 劉文章老師告訴您： 影響薪資的內外部因素，與薪資管理的工作層次與效益，並了解整體薪資管理體系。 透過職位評價及薪酬調查，建立更全面、更有競爭力的薪資管理架構。 1. 薪酬概論： 理解薪資在組織中的戰略地位，包括直接和間接薪資的區別。 探討影響薪資的內外部因素，以及建立競爭力薪資結構的流程。 學習如何維持薪資制度的競爭力，並探討薪資結構的重要性。 2. 職位評價： 瞭解不同職位評價的方法和比較，以建立公平和具有競爭力的薪資體系。 熟悉常用的職位評價報酬因素，並學會如何合理分配權重，確保薪資體系的合理性和公正性。 3. 薪酬調查： 瞭解薪資調查的目的，以及如何進行相應的報告。解釋報告中的重要名詞，如百分位數、四分位數和薪資指數。