薪資結構設計相關課程｜104學習

【課程說明】 上班族提供勞務的主要目的是什麼？除了「錢」之外，還是「錢」。 即使是老闆，也不例外，都是為「錢」而努力奮鬥。 本單元就「工資」議題，以2次共12小時細說勞基法上的工資＆非工資＆勞健保退休金6％＆平均工資＆特別休假工資＆績效獎金等等，更觸及核心的責任制工資及大綱第14點的薪資結構設計。 【課程搶先看】

薪酬管理師認證學程教導HR全面提升薪資管理的正確度與效率，制定高留才、高激勵性的薪酬政策，打造有利高動機、高績效的人才環境。 獲得薪酬管理師-經理級認證，代表您具備以下能力 1.薪酬設計原理原則： 實作職位評價＆職等職級設計；設計內外部公平之薪資架構 2.激勵與留才： 設計出留才導向的調薪制度＆激勵表現的獎酬制度 3.優化員工體驗： 薪資結構設計與系統評估 ※建議課程對象：具1年以上薪酬管理經驗、人資相關經驗者為佳；或對薪資管理領域有興趣者。 2026/10/31 前購物車內同時包含**《經理級薪酬管理師》**，加上指定課程任 1 堂： （《專員級薪酬管理師》、《初階人資學程》、《小微型企業人力資源管理師》、《專員級招募選才管理師》、《專員級訓練發展管理師》、《專員級績效管理師》、《經理級訓練發展管理師》）結帳自動折抵 $1,000！（單筆訂單限折一次） 誠摯邀請您搶先體驗 人資學程 2.0 的全新上課形式！ 我們將知識內容全面線上錄播化，摒除時間與地點的限制，更業界首創引進「三層陪跑機制」，從知識理解到實務落地，提供您零距離的深度支援，讓線上學習不再孤孤單單！ ? 為什麼你需要「陪跑機制」？三大後盾讓學習真正「落地」 過往線上課程最怕「看完影片還是不會做」、「遇到實務狀況沒人問」。人資學程 2.0 透過環環相扣的陪跑支持，解決您學習與工作中的所有障礙： - AI 智能陪跑｜考證高分通關AI 模擬考：運用 AI 技術模擬出題與高頻刷題，幫助您在高含金量的線上考證前，進行高效率的準備與弱點複習。 - 真人顧問陪跑｜實務疑難雜症免驚專業顧問 Q&A：定期招開資深人資顧問直播回訓講座，分享最新的薪資管理觀念與實務，並親自解答您在實際工作中遇到的各種薪資規劃難題。 - 同儕互助陪跑｜同行交流不孤單人資互助圈：加入專屬 LINE 社群，與其他 HR 專業夥伴共同學習、交流業界資訊、互相支持成長。 ? 這堂課帶你掌握「留才留心」的策略密碼！ 打好薪酬設計原理原則，從被動結薪轉型為主動帶動組織成長的 HR 策略夥伴： ✅ 制定策略性薪酬：建立符合企業願景的薪酬政策與建構流程。 ✅ 規劃職等職級架構：透過職位評價，設計兼具內部公平與外部競爭力的薪資結構。 ✅ 主動留才與激勵：設計留才導向的調薪機制，以及激勵高績效人才的獎酬體系。 ? 經理級深度模組與實務大綱 課程一：策略性薪酬制度規劃概論 01 導論與薪酬策略 (0:04:54) 02 薪酬管理概論 (0:08:38) 03 黃金三角、基本原則與策略體系 (0:08:39) 04 薪資政策 (0:10:05) 05 薪酬制度建立流程與實務應用 (0:05:03) 06 職位分析與職位說明書 (0:06:14) 07 職位評價 (0:06:01) 08 薪資調查與薪資結構 (0:07:38) 09 績效與薪酬 (0:04:40) 10 結語 (0:05:59) 課程二：職位評價＆職等職級設計 01 薪酬制度與工作說明書 (0:07:35) 02 公平與職位評價定義 (0:08:51) 03 排序法與分類法 (0:06:30) 04 因素點數法（上） (0:06:57) 05 因素點數法（下） (0:04:34) 06 職等架構設計 (0:08:44) 07 職稱對應與招募任用 (0:06:50) 08 職位評價流程說明 (0:05:05) 09 職位評價模擬演練 (0:06:25) 課程三：內外部公平之薪資架構設計 01 課程引言與薪資設計之前思 (0:08:53) 02 薪資設計四大要素與設計要件 (0:08:20) 03 薪資架構設計步驟(上)-外部資料與水位分析 (0:08:26) 04 薪資架構設計步驟(下)-薪資政策到級距表 (0:09:56) 05 設計演練與課程總結 (0:10:23) 課程四：留才導向之調薪規劃 1. 調薪大哉問 (0:03:16) 2. 吸引＆留住人才，高薪是唯一王道？ (0:02:24) 3. 企業經營雇主品牌的優勢 (0:05:45) 4. 薪酬福利金字塔 (0:08:22) 5. 薪資獎金大不同 (0:03:57) 6. 高月薪低獎金 vs 低月薪高獎金 (0:05:49) 7. 關鍵人才為了甚麼留下？ (0:04:31) 8. 薪資競爭力多久比對一次？ (0:04:56) 9. 薪酬投放策略＆啟動調薪時機點 (0:05:17) 10. 各情況調薪操作原則 (0:05:00) 11. 調薪操作步驟-市場行情+績效反映 (0:12:42) 12. 調薪操作步驟-晉升＆工作異動 (0:04:25) 13. 調薪規劃應特別注意要點 (0:04:01) 14. 薪資過高過低處理作業-實作案例 (0:07:38) 15. 薪資過高過低處理作業-實作題作答說明 (0:03:20) 課程五：激勵性之獎酬規劃 01 員工激勵定義&需求理論 (0:08:55) 02 新世代與跨世代人才工作價值觀 (0:07:35) 03 實質激勵的方案：調薪 (0:08:29) 04 實質激勵的方案：業績獎金設計 (0:09:55) 05 實質激勵的方案：生產獎金與其他獎金 (0:06:37) 06 實質激勵的方案：員工認股權證與限制員工新股 (0:06:00) 07 實質激勵的方案：員工持股信託 (0:07:40) 08 激勵的時效·公平·意義性：目標設定與激勵時機 (0:05:55) 09 激勵的時效·公平·意義性：公平理論與課程總結 (0:06:11) ? 專業權威證明：取得「經理級 薪酬管理師認證」 完成課程並通過評核，即可獲得 104 頒發之【經理級 薪酬管理師認證】，彰顯你在薪酬戰略與管理上的頂尖實力！ 認證取得方式： 1. 報名認證考試（報名此堂線上課程之後，即可在課程節點中看見報名入口） 2. 依考試時程進行認證考試/作業繳交 3. 認證考試評分/作業批改 4. 達到認證分數標準，取得認證 最近梯次考證時程 認證考試報名：即日起～2026/10/30 10/1~10/31 開始認證筆試，選擇題有三次作答機會，系統自動取最高分 11/1~11/30 實作題批改期 12/1~12/15 認證結果公告與電子證書發送

• 奠基薪資管理基本功： 擺脫計薪週期膽戰心驚的狀況，薪資計算快又好且合乎法令，每位HR都需具備的基本功！ • 掌握薪酬設計原理原則： 設計可有效留才與激勵的薪酬管理政策，重新審視薪酬制定是否符合企業內部公平性與具備產業競爭力。 • 善用e化工具與優化員工體驗： 別被計薪行政綁架，從計算薪水到薪水發放，流程順暢、快速正確、員工有感的Ａ＋級體驗。

這是一堂 實戰導向 的接案啟蒙課 | 上班族也能學的設計接案必勝指南 ✔ ​展現價值實力：獨特作品集 ​ ✔ ​必備核心技能：設計專業 ✔ 增加提案勝率：掌握客戶需求 工作不只有一種可能，讓接案帶你開創更多機會！

1.薪酬管理發展趨勢之觀察 2.探討薪酬管理之策略思維 3.不同課題之薪酬解決方案 4.人資策略之薪酬架構規劃 如何規劃制定具公平性、激勵性、即時性之薪資獎金，您是否總是有如下大哉問: 1.員工因為較高薪資的工作機會，而離開公司。吸引人才、留住人才，高薪是唯一王道？ 2.公司的薪資水準，在產業中是否具競爭力?應多久比對一次？合理薪酬結構應為何？ 3.調薪制度未能與績效有效連結。各情況調薪，應考量重點?如何操作?應特別注意之要點? 4.對於員工的薪資給付，沒有明確標準。新進員工的起薪與老員工相差無幾，甚至比較高。 5.老員工因年資深而薪資高，但未符合該職務之工作價值。 6.獎金發放，年資比績效更重要？甚麼結果，應給予獎勵？ 7.獎勵的條件標準應為何？獎勵發放發多少才合理?獎勵的時機? 這堂課程將協助您說明薪酬策略思維之薪資獎金規劃，如何達到激勵性、即時性、公平客觀合理性、績效連結差異性，以達到有效找才、留才之目的效益。 本課程分為五個單元，包括: 1.薪酬管理發展趨勢 2.薪酬管理之策略思維 3.薪酬課題之解決方案 4.人資策略之薪酬規劃

理解薪資管理的複雜性，並具備應對不同挑戰的能力，學員將能夠建立更具競爭力的薪資管理體系，提升組織的吸引力和競爭優勢。 本課程為104初階人資學程的其中一個單元，想完整學習基礎的人資知識_請點我前往！比單堂分開購買還優惠唷～  薪資水準決定了組織可以獲得的人員素質，同時也影響了組織的競爭力。 讓104人資學院 特約顧問 劉文章老師告訴您： 影響薪資的內外部因素，與薪資管理的工作層次與效益，並了解整體薪資管理體系。 透過職位評價及薪酬調查，建立更全面、更有競爭力的薪資管理架構。 1. 薪酬概論： 理解薪資在組織中的戰略地位，包括直接和間接薪資的區別。 探討影響薪資的內外部因素，以及建立競爭力薪資結構的流程。 學習如何維持薪資制度的競爭力，並探討薪資結構的重要性。 2. 職位評價： 瞭解不同職位評價的方法和比較，以建立公平和具有競爭力的薪資體系。 熟悉常用的職位評價報酬因素，並學會如何合理分配權重，確保薪資體系的合理性和公正性。 3. 薪酬調查： 瞭解薪資調查的目的，以及如何進行相應的報告。解釋報告中的重要名詞，如百分位數、四分位數和薪資指數。