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從工作推薦課程
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經營/人資類
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行銷/企劃/專案管理類
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其他
何謂績效管理與目標設定-掌握關鍵指標設定與面談技巧,談出好績效
本課程由擔任幾十年主管角色的李思恩講師,透過簡單生動的實際案例,帶出績效管理與目標設定背後的關鍵,從目標設定的SMARTS原則、關鍵指標的設定與判斷要點,並能進一步運用有效率的評估程序與步驟分析員工績效、找到問題點,就讓我們用90分鐘的時間,一次解決主管最頭痛的績效管理問題吧!
緯育TibaMe
向上管理-新世代員工必修課
課程目標 一、了解向上管理的重要性 二、新世代員工與主管的差異 三、認識發揮影響力的權力基礎 四、說明向上管理的三個層面 在職場上,我們常會遇到比自己年長許多的主管,而如何透過同理心,了解成長背景不同所帶來的差異,是做到成功「向上管理」的必備基礎!在本課程中,我們將認識到如何在職場上發揮我們的權力,並且更進一步認識「向上管理」,希望能為您在職場上的人際關係帶來更好的提升!
104人資市集
新晉主管管理學(上)-態度篇
‧認知主管的角色與職責‧了解新世代的特質與四個基本工作需求 ‧認知饅頭(mentor)的五個特質‧學習堅定且公平的管理風格 上完【新晉主管管理學(上)-態度篇】後,建議您可以再上【新晉主管管理學(下)-技巧篇】進階課程,思維概念與實用技巧的搭配,學習效果會更加完整! 單元一、新晉主管應具備的視野與思維 1-1 新晉主管在組織架構中的定位-承上啟下 1-2 新晉主管的角色與職責 單元二、面對新世代部屬的管理挑戰 2-1 新世代員工的特質與工作需求 2-2 新世代員工的理想型:饅頭(Mentor)完勝老大(Boss) 2-3 饅頭(Mentor)的領導風格:堅定且公平
104人資市集
從0開始打造菁英團隊
本堂課程將教您規劃公司組織、編制, 以及人才的選用、教育、評核,並提高團隊績效, 讓您快速找到企業的明日之星,建立超強菁英團隊! 課程目的: 建立企業菁英團隊的 優化人力資源管理 與正確的選任效益 人力資源網站裡成千上萬的求職者,看得眼花撩亂, 人資、主管們該如何從茫茫人海中,找尋適合的人才, 進而提高經營績效,便是每個公司的重要關鍵。
104人資市集
邏輯思考力
‧學習金字塔結構的邏輯方法‧強化邏輯思考能力,並運用在日常工作中 課程大綱 單元一、邏輯思考的力量 1-1 常犯的邏輯錯誤 1-2 工作邏輯問題 1-3 邏輯思考效益 單元二、金字塔結構的思考架構 2-1 金字塔原理 2-2 一般人具備的邏輯思考能力 2-3 金字塔圖的三大組成邏輯 2-4 建構金字塔圖結構 2-5 金字塔圖的效益 單元三、提昇邏輯思考三部曲 3-1 5W2H構思法 3-2 MECE原則 3-3 So What?/Why So?問句 單元四、總結
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卡片盒筆記實戰課|靈感捕捉到高效產出的知識管理系統
資訊超載時代必備!最強知識管理系統——卡片盒筆記法 8大章節,濃縮瓦基實戰精華,幫你挑除繁雜的干擾,只留下你最需要的核心架構及完整策略! 從核心概念、建立筆記、數位軟體實操,廣泛應用在各領域情境,提案、簡報、心得、創作、論文通通適用,有效解決知識焦慮,創建你的靈感庫!
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