104學習精靈

本課程由擔任幾十年主管角色的李思恩講師，透過簡單生動的實際案例，帶出績效管理與目標設定背後的關鍵，從目標設定的SMARTS原則、關鍵指標的設定與判斷要點，並能進一步運用有效率的評估程序與步驟分析員工績效、找到問題點，就讓我們用90分鐘的時間，一次解決主管最頭痛的績效管理問題吧！

課程說明：課程設計因應公司策略目標，提升新手主管共同的管理技巧（管理之態度、知識、技能），以有效領導團隊，達成績效目標。融合管理技能，包含：計畫、組織與控制的三個要素；領導技能則包含：願景目標、溝通協調、激勵授權的三個要素。至終為組織帶來績效卓越，部屬滿意的雙效成果。 課程目標： ‧瞭解新手主管的角色職責，發揮管理者領導與培育部屬的功能 ‧有效運用工作教導技巧及改善回饋的方式提昇成員的工作能力及績效 ‧肩負責任擔當，策略運籌帷幄，激勵士氣以達成使命 ‧掌握診斷部屬的發展，彈性調整領導風格 ‧創造卓越績效，塑造團隊共好文化

‧學習金字塔結構的邏輯方法‧強化邏輯思考能力，並運用在日常工作中 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  課程大綱 單元一、邏輯思考的力量　　　　 1-1 常犯的邏輯錯誤　　　　 1-2 工作邏輯問題　　　　 1-3 邏輯思考效益 單元二、金字塔結構的思考架構　　　　 2-1 金字塔原理　　　　 2-2 一般人具備的邏輯思考能力　　　　 2-3 金字塔圖的三大組成邏輯　　　　 2-4 建構金字塔圖結構　　　　 2-5 金字塔圖的效益 單元三、提昇邏輯思考三部曲　　　　 3-1 5W2H構思法　　　　 3-2 MECE原則　　　　 3-3 So What?/Why So?問句 單元四、總結

課程目標 一、了解向上管理的重要性 二、新世代員工與主管的差異 三、認識發揮影響力的權力基礎 四、說明向上管理的三個層面 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  在職場上，我們常會遇到比自己年長許多的主管，而如何透過同理心，了解成長背景不同所帶來的差異，是做到成功「向上管理」的必備基礎！在本課程中，我們將認識到如何在職場上發揮我們的權力，並且更進一步認識「向上管理」，希望能為您在職場上的人際關係帶來更好的提升！

‧瞭解心智圖法的步驟、原則 ‧掌握心智圖法的技巧 ‧體驗心智圖法的樂趣 ‧瞭解心智圖法的應用範圍與利益 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 單元一：大腦面面觀 　　1-0 大腦面面觀　　1-1 認識大腦　　1-2 左右腦介紹　　1-3 單元測驗 單元二：心智圖是什麼 　　2-0 心智圖是什麼　　2-1 心智圖法的源起　　2-2 心智圖法的FAB 2-3 單元測驗 單元三：心智圖法的原則與技巧 　　3-0 心智圖法的原則與技巧　　3-1 案例聽寫　　3-2 心智圖法繪製方法　　3-3 心智圖法則 3-4 單元測驗　　3-5 單元測驗2 單元四：應用實例欣賞 　　4-0 結語 4-1 應用實例欣賞

1. 易上手的簡報視覺化六大技巧 2. 快製簡報必備技能 3. 簡報色彩搭配三大技巧 4. 四種條列句之商務簡報視覺化手法 5. 三大類大量文字型態之商務簡報視覺化手法 6. 八種最常遇到的商務圖表視覺化手法 7. 快速搜圖技巧 8. 三種應對企業範本限制下的簡報視覺化技巧 9. 課後能獲得104個免費圖庫、67份講師簡報模版、70個線上延伸學習影片 實務案例說明 本課程透過20個實務案例，幫助學員能快速掌握各項不同主題的簡報視覺化訣竅。 熟悉各類簡報 包含條列句、大量文字、數據呈現、圖表等各式簡報類型，均會在課程中示範簡報修改/視覺化呈現手法。 快速工作應用 搭配圖文影音、動畫等元素的使用介紹，讓學員能帶回工作上實際運用，使自身專業更易被目標對象吸收、瞭解！