績效評核相關課程｜104學習

由200多位HR票選出來，他們曾在績效上遇到的難題有： ．有些工作難以量化，不知如何設定評核指標 ．績效管理淪於形式未能落實 ．績效評核沒標準，主要看主管怎麼打評 ．大家覺得績效不怎麼樣或有問題的人，主管卻打評高分，很棒的人卻反而評等平平 讓104人資學院 資深專任顧問 Jessica來一一剖析問題與解法， 在處理績效設定、評核時更能得心應手！

1.學會目標設訂的方法與流程 2.學習如何做好日常追蹤與工作指導 3.了解有效績效面談的必要行動，應用績效工具進行用人管理與員工發展 身為一位主管，在績效管理上，你是不是也有以下的困擾： 1.考核分數好難打，同事總覺得考核結果不公平，不知道該怎麼公平的衡量部屬績效。 2.因為公司要求每個職務都要設訂目標，但有些工作實在很難量化，不知道如何設定量化指標。 3.公司規定一定要做績效面談，但每次面談也不知道要談什麼。 4.明明大家都表現得不錯，不知如何給評等上的差異。 5.員工的績效一直不如預期，實在不知道怎麼辦。 你是不是也有上述相同的心聲？讓我們一同來學習整個績效管理循環這門課。 本課程主要分為五個單元，包括： 1.了解何謂績效管理 2.目標設定的思考面向 3.有效追蹤工作目標 4.績效評核作業與應注意事項 5.績效評核後應有的作業

(1) 心智圖的畫法(2) 系統性的資料呈現(3) 視覺化資訊內容(4) 快速整理資料與記憶(5) 將想法轉化成創意的作品 一、基礎介紹 (一) 這堂課適合那些人？(1)學習障礙者(2)想鍛鍊自我的記憶能力(3)常需要撰寫企劃與文案者(4)有在投資各類金融商品的人(5)想釐清脈絡並加以解決者(6)對此議題有興趣的人(二)這堂課能學到什麼？(1) 心智圖的畫法(2) 系統性的資料呈現(3) 視覺化資訊內容(4) 快速整理資料與記憶(5) 將想法轉化成創意的作品(三)補充說明(1)有專屬社團，可與老師和團隊成員一同討論。(2)完整講義下載。(3)購買課程後可以重複觀看。 二、課程大綱 三、本課特色 四、精選內容 1.從四個小故事告訴你，為什麼要學習心智圖！ 2.告訴你心智圖的「技法」 3.告訴你心智圖的「用法」與案例 4.告訴你心智圖的「祕法」 5.最後教你如何「複習」 五、老師介紹 1.簡介 2.Blog-跨域研究與個人質性修煉 的反思http://reskm98.blogspot.com/

課程進行流程 1.認識彼此｜說說我的整理困擾 從生活經驗出發，分享最想改善的居家空間。 2.看懂卡點｜為什麼總是整理不下去？ 從物品、空間與生活習慣，一起找出整理卡住的原因。 3.案例練習｜整理可以怎麼做？ 透過真實案例，練習分類、取捨、定位與空間調整的方法。 4.帶著照片一起看｜我的家可以怎麼開始？ 以學員自備的居家照片進行討論，獲得個別整理建議。 5.訂出第一步｜回家就開始行動 完成自己的整理行動計畫，從一個角落開始實踐。

‧學習金字塔結構的邏輯方法‧強化邏輯思考能力，並運用在日常工作中 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  課程大綱 單元一、邏輯思考的力量　　　　 1-1 常犯的邏輯錯誤　　　　 1-2 工作邏輯問題　　　　 1-3 邏輯思考效益 單元二、金字塔結構的思考架構　　　　 2-1 金字塔原理　　　　 2-2 一般人具備的邏輯思考能力　　　　 2-3 金字塔圖的三大組成邏輯　　　　 2-4 建構金字塔圖結構　　　　 2-5 金字塔圖的效益 單元三、提昇邏輯思考三部曲　　　　 3-1 5W2H構思法　　　　 3-2 MECE原則　　　　 3-3 So What?/Why So?問句 單元四、總結

本堂課程將教您規劃公司組織、編制， 以及人才的選用、教育、評核，並提高團隊績效， 讓您快速找到企業的明日之星，建立超強菁英團隊！ 課程目的： 建立企業菁英團隊的 優化人力資源管理 與正確的選任效益 人力資源網站裡成千上萬的求職者，看得眼花撩亂， 人資、主管們該如何從茫茫人海中，找尋適合的人才， 進而提高經營績效，便是每個公司的重要關鍵。