主管須知的績效與用人管理
1.學會目標設訂的方法與流程
2.學習如何做好日常追蹤與工作指導
3.了解有效績效面談的必要行動，應用績效工具進行用人管理與員工發展
身為一位主管，在績效管理上，你是不是也有以下的困擾：
1.考核分數好難打，同事總覺得考核結果不公平，不知道該怎麼公平的衡量部屬績效。
2.因為公司要求每個職務都要設訂目標，但有些工作實在很難量化，不知道如何設定量化指標。
3.公司規定一定要做績效面談，但每次面談也不知道要談什麼。
4.明明大家都表現得不錯，不知如何給評等上的差異。
5.員工的績效一直不如預期，實在不知道怎麼辦。
你是不是也有上述相同的心聲？讓我們一同來學習整個績效管理循環這門課。
本課程主要分為五個單元，包括：
1.了解何謂績效管理
2.目標設定的思考面向
3.有效追蹤工作目標
4.績效評核作業與應注意事項
5.績效評核後應有的作業
