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從工作推薦課程
產後修復按摩證照(Maternity massage therapy)
【初階】~産後緊實最新按摩手法~年度唯一一班因懷胎期間腹部撐到極限,妊娠紋報到、鬆垮肚皮。產後修復按摩,以緊實皮膚按摩手法,針對哺乳媽媽胸部、肚子肌肉的彈性加強,協助恢復女性肌肉彈性、減少妊娠紋,恢復產前的信心! 1.學科(3小時) (1)胸部構造。 (2)腹部構造。 (3)產後注意事項。 (4)產後修復禁忌及按摩前的準備。 2.術科(15小時) (1)按摩前基礎運動。 (2)按摩基礎手法練習。 (3)產後修復初階-腹部手法示範及練習。 3.本課程術科練習課程,需互相肌膚接觸練習。(限女性學員參加) 4.完成入門初級課程,需再完成進階課程考試通過,才可申請加拿大產後修復按摩認證正式證照,具專業資格。 入門初級課程,非完整證照課程,仍需完成完整進階課程。
文大推廣部
產後照護泌乳按摩入門班
周五班新興行業讓您學得一技之長,透過專業老師教授認證課程,讓您不出國也能學得一流的國際手法!課程方向以瑞典式按摩為主,基礎手法入門配合現場實際操作演練,能讓沒有基礎的人,或想為家人按摩都能很快學會基礎的按摩技巧手法。 1.不同按摩手法的比較 (1)泌乳按摩特殊按摩禁忌(2)按摩前的準備(3)使用按摩油(4)特有泌乳按摩操 2.泌乳按摩生理學 (1)乳房組織認識(2)瞭解乳房淋巴組織 3.泌乳按摩術科教學 (1)乳房淋巴按摩手法練習 4.本課程術科練習課程,需互相肌膚接觸練習。 ※注意事項 1.完成入門初級課程,需再完成進階課程考試通過,才可申請加拿大產後及泌乳照護認證證照。 入門初級班課程,非完整證照課程,仍需完成完整進階課程。 2.由於本班有名額限制(12人),開課後因個人因素無法轉班或延期,請確認好時間再報名。 3.術科需二人一組操作(需裸上半身),若無法接受者請勿報名。
文大推廣部
淬煉提問技術啟動引導思維
團隊領導者該如何快速並正確的提取團隊成員的意見 1. 掌握引導原則與引導者職能 2. 清楚引導的價值與步驟 3. 熟悉五種經典的引導手法 4. 設計引導活動的關鍵工具與物件 5. 執行一場成功的引導活動 不論是初期的團隊建立,或是針對專案的共識討論,團隊領導者都需要快速並正確的提取團隊成員的意見。透過引導技術的輔助,就可以加速成員達成共識;另外,團隊領導者或企業內部講師,也可以將引導活動安排於內部訓練或分享活動中,提高成員與學員的互動、參與,以達到顯著的學習成效。在「淬煉提問技術,啟動引導思維」課程裡,于仁老師將透過20個單元,不只談論引導力的基本概念,更包含實際運用的工具、手法,以及企業常見的應用場景,一次打包,讓你學會引導的全貌,掌握關鍵技巧與原則! 課程單元: 引導的基本概念與原則   單元一:引導與引導師    單元二:提問力   單元三:引導師核心職能   單元四:參與原則   單元五:引導六步驟及引導價值 經典引導手法:   單元六:波浪分析   單元七:團隊共創法   單元八:藝廊走動法   單元九:入場與離場調查   單元十:世界咖啡館 引導環境與必備工具   單元十一:引導環境   單元十二:可塑性引導工具   單元十三:視覺美感   單元十四:立體空間引導工具   單元十五:隱喻物件   單元十六:引導的五感 引導活動設計與主題應用   單元十七:引導流程設計   單元十八:工作坊設計與參與者風格   單元十九:團隊發展流程設計   單元二十:引導主題應用   許于仁 講師介紹: · 國際引導技術學會理事長 · 亞洲體驗教育學會(AAEE)理事 · 國立台灣科技大學數位學習所博士後研究員 · 國立嘉義大學數位學習設計與管理學系 助理教授 授課實績: · 科技業:台灣積體電路(股)、美商台灣康寧顯示玻璃(股)、日月光集團、零壹科技、住華科技、群聯電子、正文科技、華泰電子、創意電子、工研院、德商賀利氏、漢磊科技、中強光電、聯華電子、華東科技、上銀科技。 · 製造業:統一集團、時報出版、中工機械、祥圃實業、黑松、日立、三陽工業、遠東新世紀、永豐餘 · 醫療業:美商輝瑞藥廠、嘉義基督教醫院、彰化醫院 · 物聯網:遊戲橘子、58集團(北京)、搜狐(北京)、KKBOX、統一資訊 · 金融服務:中國信託、台新銀行、星巴克、法雅客、富邦、國泰、南山、晶華酒店、老四川、福斯奧迪、美食達人、資生堂、遠東新世紀,祕境 其他:青創協會、廣州歷奇 (廣州國基)、臺灣大學、中山管理教育基金會、朝邦文教基金會、高雄家庭扶助中心、世界展望會、雲嘉南區各大就業服務單位、1111,青年職涯發展工作站、救國團「張老師」基金會
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當責、授權、執行力建立高效共好團隊 - 11/7(四) 公開班
1.深刻了解當責文化 2.組織當責氛圍及文化建立 3.當責、授權、執行力的運作與實務 4.團隊共識及共好 當責是個人在團隊與組織中的責任劃分,及成果歸屬。更精確來說,當責,是對工作及任務,由個人自主性出發,執行任務並交出成果。從力由外發到力由心發的過程,其中並感受到責任感與成就感。 組織如何塑造當責氛圍,團隊與個人需要適度磨合,因為當責、授權和執行力等運作環節息息相關,首先將個人與團隊目標,趨於一致,舉凡個人心態的塑造,團隊當責文化的建立,在這些當責基礎完備後,再適才適所的授權,才能達到團隊執行的倍數功效。 當責成為組織成長的動力與基石,建立並引導部屬當責行為,透過本課程與案例讓學員意識到當責的重要性,並能在公司裏形成當責的共同語言,充分了解公司的當責文化,進而能站在組織的角度看待問題,並主動解決問題,期能達到團隊共識及共好。
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