104學習精靈

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管理學相關的課程 (35)
從工作推薦課程
啟動創意思考
‧ 清楚了解創意思考力的定義與應用的方式‧ 認識創意思考的過程以及應用的工具‧ 檢視自己的創造思考力並找出適合的提升方式 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 課程導讀單元一、獨特的你1-1創意的阻力與助力1-2改變你的思考觀點1-3發揮你的創意 單元二、創意與你2-1創意組成的奧秘2-2創意思考的障礙2-3創意大冒險 單元三、創意思考工具3-1六頂思考帽3-2轉換你的創意3-3創意思考練習
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負責與當責
‧藉由案例來說明當責對於個人、組織的影響‧了解自己的當責風格‧了解負責與當責的不同‧學習運用當責五步驟完成工作 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單  課程大綱 單元一、認識負責與當責    1-1 推責、負責、當責 單元二、當責應有的行為表現    2-1 缺乏當責精神時的行為表現    2-2 當責的2E2R行為表現單元三、如何做到當責    3-1 當責五步驟
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職場跨世代溝通術:形塑正向團隊關係與影響力-9/4(四)公開班
1. 學會至少兩個職場社會計量技術,可運用在解決衝突、凝聚團隊、促進團隊績效。 2. 探索團隊成員彼此的關係、互動連結的團隊動力、看見團隊成員以行動選擇的樣貌。 3. 學會運用社會計量進行團隊動力的評估及介入,發揮領導統御,提升組織團隊的工作效能。 團隊不只是成員人數的總和,還包括所有成員之間彼此互動的連結與關係。 1.華人重視問題解決,較少提到彰顯優勢,多聚焦在改進不足之處。身為領導者如何辨識與善用團隊成員間的多元優勢,並拓展跨文化與多元合作可能性帶來賦能,是本課重點。 2.團隊效能低落(沒有活力)、創造力下降、員工滿意度降低、無法有效留住人才,新人無法融入組織、白目越級呈報、主管交辦任務言簡意賅或表達不清,部屬只好努力揣摩上意… 或者跟同部門或跨部門某個人在不知不覺中關係逐漸惡化。 3.職場員工常因陷入社會角色或職場角色的迷思而忽略自己有作選擇的可能性,有時甚至拒絕冒險作出選擇。有些團隊成員習慣於無視、忽略自己作選擇的權利、亦不願意嘗試冒險表達出自己的喜好或真實感受,其結果是逐漸耗損對團隊的投入、工作的熱情,乃至失去主動思考、積極行動的工作動能。 4.團隊帶領者如何在成員對彼此沒有特別感覺、缺乏聯結、或漠不相關心的團隊關係中,促進成員發現同質性與多元學習的可能性,促進正向關係連結、分享彼此興趣,讓彼此愉悅的感受在互動過程中浮現出來,進一步促進團隊安全感,一旦他們覺知自己在關係連結中所扮演的角色,他就很快能夠改變人際行為丶自發地表達個人的選擇。 5.以上痛點,運用社會計量技術協助企業領導和管理者落實正向領導力,學習全新有效的溝通技巧,以更建設性的方式傳達個人觀點和意見,組織團隊和個人都能從中受益。
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情境領導 x 實戰演練:系統化打造高效團隊領導力-6/18(三)公開班
可以學什麼? 一、學習如何以最適當、精簡的溝通方式和步驟,促進部門提升績效。 二、讓主管們深刻體驗做人與做事平衡的技巧,提高自己領導的自信。 三、經由個案演練,提高主管領導團隊的能力,並帶動部門內的互動。 四、強化主管領導彈性與效能,以便於提升部門滿意度和人才留任率。 一、專業性:講師擁有豐富的教學經驗,同時具備顧問師實戰歷練,能深入瞭解組織發展的脈絡和診斷企業問題,並依企業實際需求設計與執行課程。 二、操作性:以世界級領導理論「情境領導」為主軸、實戰狀況為骨肉,經由課堂當中實際演練、立即回饋,讓學員深刻理解自己的領導優勢和劣勢,以達到即學即用的效果。 三、系統性:內容架構為朱鳳麟老師整合國內外成功經驗,精心研究設計而成,課程結構完整、系統分明,引導學員知其然更知其所以然。 四、啟發性:講師善用國內外的實際案例及生活中的小故事,啟發學員領導部屬的敏感度,促動學員深度思考、從愉快中學習。 五、趣味性:塑造交叉式互動學習情境,充分運用各種教學法,讓學員彼此相互討論和觀摩,增進學習氣氛及團隊溝通成效。 六、體驗性:秉持由簡入繁、深入淺出的基本原則,課程易懂、易記、能操作,促進學員回到工作崗位正確使用領導技巧。
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發揮團隊綜效
‧了解團隊建立與團隊精神的重要性‧認識團隊精神的作用‧如何營造團隊成員合作關係‧團隊綜效的五大關鍵 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單  單元一、團隊的構成與發展     1-1 團隊與團體的差異     1-2 團隊的構成要素     1-3 團隊發展的五階段單元二、打造團隊精神     2-1 什麼是團隊精神     2-2 團隊精神的作用     2-3 團隊精神的支柱 單元三、合作關係的四大要訣     3-1 合作關係要訣一 存心合作     3-2 合作關係要訣二 同理感受     3-3 合作關係要訣三 勇於承擔     3-4 合作關係要訣四 共謀解決之道單元四、團隊綜效的五大關鍵     4-1 關鍵一 共同目標     4-2 關鍵二 相互灌能     4-3 關鍵三 良質關係及溝通     4-4 關鍵四 靈活應變     4-5 關鍵五 讚賞與感謝
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