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你的部屬不願做? – 工作激勵篇
若您發現部屬的工作意願低落而做不好工作時,就能利用工作激勵的技巧來對部屬實施有效的工作激勵。 【課程目的】 1.指出工作激勵的基本概念與重要性。 2.指出工作激勵的前置準備事項。 3.分辨工作激勵四階段法的程序與要領。 4.列舉工作激勵在工作職場的應用方法。 【課程搶先看】
104人資市集
英國ATHE領導與激勵國際資格認證輔導班
針對欲通過英國ATHE國際資格考試所推出的考試輔導課程 / 英國ATHE國際資格認證頒授機構,受英國政府考試監督管理局監督(Ofqual Recognition NoRN5344),在全球45個國家/200個考試中心舉辦商業管理國際考試,是全球領導的國際資格頒授機構。
TRI中華研究
成功的激勵技巧
‧說明人性化激勵的重要性‧幫助團隊培養自我激勵的能力‧區別情境需求而適時調整激勵方式‧選擇因人而異的激勵技巧 單元一、認識人性化激勵的原理 1-1 認識雙因理論 1-2 認識馬斯洛需求層級 單元二、啟發團隊的自我激勵 2-1 擴張自我角色的認知 2-2 運用正向思考的處方單元三、情境式激勵 3-1 即時型激勵 3-2 目標型激勵 3-3 長效型激勵 單元四、區別因人而異的激勵技巧 4-1 分辨五種類型工作者
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