激勵相關課程｜104學習

知識層面：學員可系統認識工作游戲化的概念、類型、心理機制及核心元素，構建完整的工作游戲化知識框架。 技能層面：學員能够獨立完成工作游戲化方案設計，包括定義工作內容、設計場景 / 規則 / 任務包、融入游戲機制、設計激勵措施等全流程操作。 應用層面：設計的游戲化方案可直接應用于實際工作中，幫助提升團隊工作趣味性、員工參與度與積極性，改善工作氛圍。 能力層面：通過小組討論與實戰練習，提升學員的邏輯設計能力、團隊協作能力及問題解决能力，助力職場綜合能力提升。 針對性强：明確面向部門主管與同仁，內容設計貼合職場工作場景需求，聚焦 “工作游戲化” 這一核心主題，無冗餘無關內容。 結構清晰且循序漸進：課程綱要分 5 大模塊，從 “認識工作游戲化” 到 “設計激勵措施”，由基礎認知到實操設計逐步深入，符合學習規律。 實操性突出：多個模塊包含 “現場實戰練習”（如模塊 3、4、5），且模塊 3 詳細拆解工作游戲化設計的全流程（定義內容、設計場景 / 規則 / 任務包等），理論與實踐結合緊密。 教學方式多元：每個模塊均采用 “講師授課 + 小組討論” 的組合模式，兼顧知識傳遞與互動思考，提升學習參與度。 內容細節豐富：涵蓋游戲化關鍵機制（如贏比、隨機、盲盒、騷擾、時效、榮譽、晋升機制），以及工作與游戲元素結合的具體方法，可落地性强。

知識層面：學員可系統認識工作游戲化的概念、類型、心理機制及核心元素，構建完整的工作游戲化知識框架。 技能層面：學員能够獨立完成工作游戲化方案設計，包括定義工作內容、設計場景 / 規則 / 任務包、融入游戲機制、設計激勵措施等全流程操作。 應用層面：設計的游戲化方案可直接應用于實際工作中，幫助提升團隊工作趣味性、員工參與度與積極性，改善工作氛圍。 能力層面：通過小組討論與實戰練習，提升學員的邏輯設計能力、團隊協作能力及問題解决能力，助力職場綜合能力提升。 針對性强：明確面向部門主管與同仁，內容設計貼合職場工作場景需求，聚焦 “工作游戲化” 這一核心主題，無冗餘無關內容。 結構清晰且循序漸進：課程綱要分 5 大模塊，從 “認識工作游戲化” 到 “設計激勵措施”，由基礎認知到實操設計逐步深入，符合學習規律。 實操性突出：多個模塊包含 “現場實戰練習”（如模塊 3、4、5），且模塊 3 詳細拆解工作游戲化設計的全流程（定義內容、設計場景 / 規則 / 任務包等），理論與實踐結合緊密。 教學方式多元：每個模塊均采用 “講師授課 + 小組討論” 的組合模式，兼顧知識傳遞與互動思考，提升學習參與度。 內容細節豐富：涵蓋游戲化關鍵機制（如贏比、隨機、盲盒、騷擾、時效、榮譽、晋升機制），以及工作與游戲元素結合的具體方法，可落地性强。

參與本課程後，學員將不只學到「如何設計薪酬」，而是能全面掌握「薪酬如何成為企業績效引擎」的核心能力。 首先，學員將理解薪酬制度的真正價值，能從留才、激勵、策略、文化四大面向重新定位薪酬角色，突破只談成本或公平的迷思。其次，透過法令講解與案例解析，學員能清楚辨識工資與非工資、獎金與津貼的界線，避免因制度設計錯誤導致勞檢、補償或訴訟風險。 在制度設計層面，學員將學會規劃個人、團隊、部門與公司等多層級獎金模式，並能依產業特性（製造業、服務業、專案型組織）選擇合適的指標與公式，創造真正具有激勵效果與績效導向的薪酬架構。同時，課程將教會學員如何成立薪酬績效專案小組、制定推動流程、克服主管與員工阻力，確保制度能成功導入與長期運作。 在績效連結方面，學員將學會將公司目標拆解成可衡量的KPI、OKR或PI指標，並設計與薪酬掛鉤的績效機制，打造高效能文化。此外，本課程也將實際示範AI工具在薪酬設計、成本試算、績效追蹤、溝通話術與專案管理中的應用，大幅提升工作效率與決策品質。 最重要的是，學員將在課程中產出「企業專屬薪酬績效導入藍圖」，課後即可啟動執行，真正做到學以致用、立即見效。 在高度競爭與快速變動的經營環境中，薪酬制度已不只是人資工具，而是「企業策略與營運成果的關鍵槓桿」。然而，許多企業雖投入大量成本設計薪酬與獎金機制，卻仍面臨人才留不住、績效無法提升、主管帶不動團隊、制度推不動等難題。原因往往不是錢給得不夠，而是「設計不對焦」「法規不合規」「激勵不精準」「導入無方法」。 本課程以「經營成果為核心」出發，結合勞動法令、薪酬設計邏輯、績效對焦機制、專案推動方法與AI智能工具，提供一套完整、實戰且可落地的薪酬激勵整合方案。課程從工資與非工資的法定界線，到獎金辦法的策略設計；從跨部門專案小組運作，到KPI/OKR/PI等績效指標的拆解與連結；從產業案例分析，到AI工具應用協助試算、溝通與追蹤，全面提升制度效益與執行效率。 本課程特別針對企業負責人、高階主管與人力資源部門共同設計，讓「老闆的戰略目標、主管的管理需求、人資的制度能力」三者真正對焦，打造既能激勵人才、提升績效，又能降低風險、支持企業永續發展的薪酬制度。這不僅是一堂課，而是一套可直接帶回企業落地的實戰藍圖。

一、團隊社交應對 天時、地利、人和，懂禮儀、察顏觀色、聽聲辨人，合宜的肢體與非肢體，是改變社交的正向要素，不但使你人氣滿點，更拉近組織溝通距離。 二、團隊差異溝通 領導人績效溝通的層次，硬話軟說，日常知道，如何跟不同的組織夥伴，促膝長談，培養關係，並讓各種差異性的組織人才，能彼此理解瞭解、認同賞識。 三、人才績效面談 讓團隊人才知道，要享受福份，是要有條件的，有福，要先付出自己的那一份，哪些可為？哪些不可為?設立明確規章制度，領導績效要長久之安。 四、組織協作管理 領導績效不做表象，而是掌握標準、理想狀態、控管損失。人才心態穩、思緒穩，績效才會穩，亦是專業穩，引導激發行動，預防和解決問題的關鍵因素。 五、會議績效管理 明確訂定效率管理、作業優先順序、輕重緩急，整合人脈、資源，會議時適時地提供，並整合協調不同組織意見，促進落實進行、目標跟催，績效溝通。 跨世代、跨層級、跨領域、跨功能，帶領優質人員協作，為什麼新人總是留不住？接班人無法傳承？人才其實不要管，只要理，而訣竅在於，舉凡:領導人的必備核心，要能力、要做事，也要做人。會溝通的主管，績效指標就容易做對，身為領導人，不可不知的關鍵問題掌握，因應各種劇變的環境、時代差異的轉變、產業營運策略的改變…此時此刻，需要協調、整理、整頓組織成員，你要抗壓十足，有好的溝通情商，才能促進績效完成，團隊一旦沒有共同價值，沒有發現彼此需求，就不可能溝通，若互不在乎，就沒有動力改變。 《領導激勵團隊-提振優質人才士氣的秘訣》激勵團隊，往往經常是領導人，常常需要減少內耗、溝通成本的關鍵。領導人如何協助人才，引導溝通，與團隊有建設性的協作，必須先強化自我與各部門、團隊間的影響力，以推動問題解決，有共同的目標前進。成為稱職領導人，核心價值與執行能力，重中之重任務，就是要使團隊能有共利關係和綜效思維，以提升各項績效達成。 《領導激勵團隊-提振優質人才士氣的秘訣》有畫面、實戰、案例，是協助學員，有效管理、激勵、溝通、控制的課程。要使團隊共享、共贏、共識的協調，領導人必先促使多元層級的融合，同時，亦能適度放手，容錯，這並不代表放棄、什麼都不做，或者是不必負責任，而是不以自己的眼光和價值觀去強求。因為往往領導人要的績效，不一定是人員的績效，若無共同一致目標，人心是脆弱的。當團隊立場不同，容易導致績效對立，領導人應設法不是讓彼此成為糾察隊，而是要共榮共好。課程五大單元，能幫助管理者，贏得團隊共識，促進快速執行任務，成果達標。

若您發現部屬的工作意願低落而做不好工作時，就能利用工作激勵的技巧來對部屬實施有效的工作激勵。 【課程目的】 1.指出工作激勵的基本概念與重要性。 2.指出工作激勵的前置準備事項。 3.分辨工作激勵四階段法的程序與要領。 4.列舉工作激勵在工作職場的應用方法。 【課程搶先看】

‧說明人性化激勵的重要性‧幫助團隊培養自我激勵的能力‧區別情境需求而適時調整激勵方式‧選擇因人而異的激勵技巧 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 單元一、認識人性化激勵的原理　　　　 1-1 認識雙因理論　　　　 1-2 認識馬斯洛需求層級 　　　　單元二、啟發團隊的自我激勵　　　　 2-1 擴張自我角色的認知　　　　 2-2 運用正向思考的處方單元三、情境式激勵　　　　 3-1 即時型激勵　　　　 3-2 目標型激勵　　　　 3-3 長效型激勵 單元四、區別因人而異的激勵技巧　　　　 4-1 分辨五種類型工作者