決策理論相關課程｜104學習

「決策力」是當我們面對問題時的所採取的策略及判斷；同時也是領導者必須具備的基本職能之一，如何讓領導們正確做出決策，避免決策誤區呢? 這門課程中，李思恩老師將帶領大家從決策的源頭-系統思考與因果邏輯著手，再進到決策過程需掌握的要點、原則及步驟；透過系統化、科學化的方法工具，避開過程常見的盲點；最後，運用決策十步驟工具表做自我檢核，讓你擺脫決策焦慮，提高決策品質。 【課程效益】 1. 了解系統思考的步驟。 2. 清楚提升決策品質的關鍵 3. 瞭解提出對策及方案評估的方法 4. 掌握制訂決策的十步驟 【講師簡介】 李思恩 ──企業人才培訓與經營策略模擬實戰專家 【課程搶先看】

在職場中，經常遇到棘手而難以處理的問題，若無法順利解決，可能造成嚴重的顧客抱怨或部門間的衝突；分析以上狀況，若面對問題僅憑直覺或個人經驗提出解決方案，往往只能暫時緩解狀況，而未能徹底解決問題，甚至預防再次發生。 因此面對問題建立系統化的思考模式：辨識問題、找尋真因、研擬對策，才能真正有助於問題解決。 【課程目的】 1. 識別問題的三步驟 2. 處理問題的三種思考法 3. 主因驗證與對策擬定的五種模式 【講師簡介】 李思恩 ──企業人才培訓與經營策略模擬實戰專家 【課程搶先看】

您是否常被要求具備「問題分析解決」能力？您是否想擁有辨識風險與危機的洞察力？本線上課程您將學會什麼是問題分析解決的四大流程、八大工具，由劉恭甫老師多年企業實戰經驗，精煉而成的問題分析解決關鍵流程與工具，一起提升問題分析解決力，幫助您發現、定義、拆解問題並找出問題解決對策吧！

1、提升思辨能力，並能更有效解決問題。 2、將「曼陀羅思考法」、「思辨，從問對問題開始」的理念融入工作場景，應用於日常管理與決策。 3、根據不同對象及情境靈活，運用提問策略。 4、培養精準的提問習慣，以引導團隊思考和創新。 專為職場工作者打造的7小時思辨訓練。 透過「思辨，從問對問題開始」的理念，課程深入探討提問的核心原則，並介紹曼陀羅思考法，與10大精準提問模式。 同時配合國際職場趨勢，結合世界知名企業使用的英國Lumina人格特質測評模型， 透過案例分析、實際練習，參與者將學會在工作中運用提問力解決挑戰，促進團隊思辨討論。 此課程培養學員具備思辨提問力，進而提升個人與團隊工作績效！

如果你正在準備官（公）股銀行考試，你一定會發現一件事： 不同銀行，常常在考「同一個核心觀念」 本課程針對臺灣銀行、合庫金控、第一銀行、彰化銀行、土地銀行、台灣中小企銀、兆豐銀行等七大官股銀行甄試考題，系統化整理出最常出現、最值得優先掌握的考點。 課程不只是帶你刷題，而是帶你真正理解： 「銀行為什麼這樣出題？」 我們將透過： • 題目考點解析 • 法源與理論依據 • 錯誤選項陷阱拆解 • 考場快速解題 SOP 幫助你建立完整的解題邏輯與專業觀念 你會發現，只要真正理解一次核心觀念，相同類型題目在不同銀行都能快速破解