教學方法相關課程｜104學習

在一個『需求與技術多變』的環境下，企業為了搶得市場商機，追求快速獲得有價值的產品，以提升企業競爭力與獲利能力，敏捷式專案管理孕育而生。 身為專案的領導者或其中一員，依照專案特性，選擇適合的專案管理方法，才能更快達成專案最終目標。PMI®專案管理協會指出，採用Agile(敏捷式)專案管理方法的組織已呈倍數快速成長，並提供敏捷專案管理師認證機制(PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®)，進而提升『敏捷專案管理』的能力，以做為專案經理及團隊成員在『需求與技術多變環境』下執行專案的利器。 敏捷專案管理方式特別適合專案屬於「客戶需求不明確且常變動」的特性或類型，利用敏捷專案管理方法(Agile Management)，更能符合客戶及利害關係人的需求與期望，創造出『價值』。 課程中採用啟發式及互動式教學方法講授；採小組研討方式進行並做完整的個案演練、經驗分享、實務 Q&A、實作、提報，以及講師意見回饋，經由案例討論與案例演練來內化及活用敏捷專案管理方法，此外課堂上另做題型分析，仿真模擬考題演練與解答，具備取得PMI-ACP®認證的能力。

HR招募常用指標 實作人力缺口分析 預估人事支出分析 招募渠道有效性 內外部招募率 拒絕Offer原因分析 招募所需時間分析 課程專為人力資源從業人員設計，旨在幫助HR專業人士精通招募數據的視覺化分析。由擁有豐富HR培訓經驗的Gary 洪子盛老師親自錄製，洪老師曾為數千名HR學員及知名外商企業進行內訓，本課程將透過情境式、主題式、漸進式的教學方法，循序漸進地提升學員的數據分析與視覺化技巧，特別是針對招募流程的優化。 課程內容涵蓋了HR招募過程中的關鍵指標與分析方法。你將學會如何運用Power BI分析組織的人力缺口，預估人事支出，並有效評估各招募渠道的效能。 不僅如此，課程還包括對新人報到率、試用期通過率、招募成本和開缺專案完成率等關鍵數據的分析與實作，讓你能夠全面檢討並提升招募成效。整個課程包含27個單元，總時數約1.5小時，適合任何希望提升數據分析能力的HR專業人士。透過這門課程，你將能夠掌握運用Power BI進行精準數據分析的技能，為企業的招募策略提供強大支持，從而做出更明智的決策。

1. 瞭解主管職責，完成工作目標。 2. 做好人才分工，提升工作績效。 3. 做好培育計劃，提升工作能力。 【本課程贈送：講師陪跑】 學會很重要，用出來更重要！課程結束後，透過一對一問答、案例回訓與限時陪跑機制，陪你走過實際應用的關鍵階段，把「知道」變成「做得到」。 陪跑內容包含： ・每人30分鐘線上一對一線上問答　針對你的實際操作問題，即時解惑、不再卡關 ・3小時團體線上回訓　統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式，幫助你建立清楚行動路線 本課程採用創新多元教學方法 1、 運用美式互動教學，互動學習經驗及方法。 2、 運用教練式教學，提升心態觀念，定著學習成效。 3、 運用顧問式教學，藉由回饋及教導的方式，提升學習成果。 藉由分組競賽，激勵團隊合作，激發學習戰鬥力。

參加本課程，你將學會 •    如何寫卡片？如何存卡片？如何用卡片？ •    將卡片盒筆記法應用於各種場合，如工作、創作、讀書、思考、學習等 •    如何把卡片盒筆記法應用在數位工具中 •    解答卡片筆記的寫作、儲存、運用等各種問題

課程進行流程 材料介紹 示範教學(繩結打法應用) 學員獨立完成，老師提供協助 學習成品交流

手把手帶著你學會 C4D