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人資長晉升之路,人資從業人員未來的職涯發展
#### **顧問諮詢內容** * 協助想轉職人資者釐清自身履歷條件及切入的領域與機會點 * 協助人資從業人員解答人資領域專業問題 * 協助人資從業人員探索及規劃職涯發展 <br><br> #### **適合對象** * 人資從業人員 * 希望從事人資管理相關工作者 <br><br> #### **鍾文雄老師怎麼說** 你對人資工作充滿熱情與嚮往,不確定自己是否有能力及機會轉職?擔任公司人資,接到老闆的棘手任務,該怎麼處理?身為人資從業人員,每天替公司招募及管理人才,是否曾思考過自己的職涯該如何規畫?「選、用、育、晉、留」各項守備範圍的發展,如何組合出最適合自己的人資職涯方程式? <br> <br><br> 如果你想進入人資領域,或想在人資工作上發光發熱,就該了解人力資源專業人員的職能、職涯進程與學習地圖,為自己妥善規劃每一個階段的職涯,了解需取得的里程碑與設定目標。隨著工作熟練度與職務輪調的過程,在企業內逐步成為高級人資專員,或是朝向主管職發展,最終成為企業的人資經理、協理與人資長(CHRO)。 <br> <br><br> 我是鍾文雄,從事人力資源主管資歷30年,親身走過人資人員的每一個階段。2007年榮獲中華民國企業經理協進會遴選為第25屆「國家傑出人力資源經理」。也曾在日本、上海等地協助事業體分公司籌備事項;歷任人力資源及行政管理處處長,輾轉在資訊、房產、控股公司等任職人資長與執行副總等職;2015年加入一零四資訊科技股份有限公司且為社團法人中華人力資源管理協會第十四屆理事長,資歷完整,推廣社會認識了解人力資源行業不遺餘力。 <br> <br><br> 人有時對自己的問題總是當局者迷,就算每天在幫公司或員工解決人事問題,對於自己的發展與抉擇未必能精準剖析,此時聽聽前輩的意見或經驗,會很有幫助。如果你想跨入人資領域,或對人資的工作及職涯發展卡關,歡迎來找我聊聊。 <br> <br> <br><br> #### **鍾文雄老師專欄精選** * **[從基礎人資到人資長(CHRO)—人力資源專業人員的職能與學習地](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resource?)** <br><br> * **[HR都在幹什麼? 人資長帶你一探究竟!人力資源助理學習攻略](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resources\_assistant)** <br> <br><br> #### **諮詢方式及時間(擇一)** * 線上諮詢:1小時(限定 LINE 諮詢) * 面對面諮詢:1小時 <br><br> #### **諮詢提醒** ★ 請確認在諮詢前已先準備好您想問的問題,主要用意是讓您能先認真思考,在諮詢時能更有收穫唷! <br> <br><br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 會面 48 小時內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 要約面談或線上諮詢課程完成後,不得以任何理由申請退費。 * 實體諮詢如有超時,場地費用將由學員負擔。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
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第2期行為事例之招募面談力課程
CHRMA依據通過勞動部勞動力發展署審核認證之「招募甄選專業人員職能基準」中最具難度的工作任務 –「使用合適甄選工具與執行甄選」為學習之職能單元規劃此認證課程架構與教學訓練目標,並透過學用合一的術科演練與考核表現作為結訓認證依據。 上完本課程,你能透過運用甄試工具、面談、背景調查,幫公司成功延攬到合適的人才!! ※本認證班已通過勞動部勞動力發展署iCAP職能導向課程品質認證(品質標章編號:BHRT0009-23),完訓且通過認證的學員將取得印有iCAP認證標章之結訓證書。 課程學習內容包含如何依據職缺選擇合適的甄選工具與規劃合適的面談環境、面試前中後的應注意事項、具信效度的面試設計與面試技巧、背景調查(Reference Check)的技巧,以及執行甄選工具效益分析的方法等,不僅適合負責招募任用工作的人力資源專業人員報名學習,也相當適合負責面試的用人單位主管前來學習。 課程時數共分為2天,一天共計6小時,兩天課程時數共計9小時,第一天將針對課程大綱進行學習與研討,第二天則主要針對個案情境進行術科演練與學習成果考核,使學員確實達到學以致用的學習移轉效果。 【課程大綱】 A:招募甄選工具的應用與效益評估 A1. 常見的招募甄選工具 A2. 如何評估與挑選合適的招募甄選工具 A3. 甄選相關的勞動法令 B:招募甄選的面試技巧 B1. 面試前應有觀念與準備 B2. 面試技巧與面試中的應注意事項 B3. 面試後的評估與配套作業 C:合法的背景調查方式 C1. 背景調查的目的 C2. 背景調查的方法/步驟 D:用人決策的溝通技巧 D1. 用人決策的考量 D2. 與用人單位主管溝通的技巧 E:本課程術科演練與考核 E1. 情境說明與演練 E2. 術科考核
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