104學習精靈

經過12小時的學習，您可以學到：以數字概念來落實企業管理、進行目標管理、制定具體可執行的營運企劃書、以財務觀點解讀業務與行銷營運、在眾多可行方案中做出最佳選擇

本課程的目標是讓學員建立成本基本概念及成本計算方法，透過了解背後原理，進而產生決策行動，過程中逐步學會優化成本管控。 佐以大量實際案例，讓學員更貼近業界現場，並在學習後能立即於職場上發揮。

成本管理得好，企業才有機會賺取效益。本課程將協助你檢視自我成本意識，跳出成本控制迷思，了解成品管理真正的意涵，並因應局勢轉變調整成本策略。 【課程目的】 1.指出成本意識對企業的重要性 2.區分成本管理與cost down的差異性 3.列舉管理者需考量的成本面向 4.指出不同經營模式下對應的成本策略 【課程搶先看】

從「瞭解」成本，「活用」成本到「管理」成本！ 在資源有限，要求無窮的情況下，妥善規劃、有效分配並善用企業資 為什麼要上這堂課：  如果您常常在思考成本到底怎麼管理才算合理？財務報表的營業成本/費用究竟該如何分析？亦或是每年總是為了編列預算而煩惱？這門課將解決您的困惑，更讓您日後能夠輕鬆地訂定合理的績效目標及財務量化指標！就讓成本管理的思惟來幫助大家，成為您的DNA，成為您工作與生活決策時的得力左右手！  能解決的痛點： 1. 預算如何幫助公司開源節流  2. 如何客觀評估重大資本/營運支出 3. 如何透過管理報表作出營運決策  4. 從管理會計的角度掌握企業之經營成果

本課程的目標是讓學員建立成本基本概念及成本計算方法，透過了解背後原理，進而產生決策行動，過程中逐步學會優化成本管控。 佐以大量實際案例，讓學員更貼近業界現場，並在學習後能立即於職場上發揮。

​​了解各種成本的種類與分析方式，正確的評估產品成本與定價，面對決策時能用客觀的財務邏輯選擇，同時透過損益表的狀況，評估未來的策略走向與調整方針​。 為什麼要上這堂課： ​​任何企業起步，一定要有核心的產品技術或服務，但若不搭配正確的成本觀念，效益將無法最大化，甚至可能會錯過解決問題的最佳時機​ 能解決的痛點： ​​1.避免產品價格訂定出現重大誤差​ ​​2.客觀分析公司績效的優勢與劣勢​