104學習精靈

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員工教育訓練與需求分析相關的課程 (8)
從工作推薦課程
104初階人資學程
給新手人資的初階人資課程,一次學會七大人資領域的基本知識: ◆ 勞資法令:勞動基準法、全民健康保險法、勞工保險條例、性別工作平等法等 ◆ 薪酬管理:薪資管理體系、職位評價、薪資調查運用 ◆ 招募甄選:招募管道與方法、人才招募甄選、甄選工具運用 ◆ 績效管理:績效管理概論、目標開展與來源、目標之設定與展開、績效評估 ◆ 訓練發展:界定培訓需求、訓練需求分析、設計規劃與執行、訓練績效評估、未來趨勢 ◆ 人力規劃:工作盤點資訊收集、職位工作設計方法與分析、撰寫工作說明書之技巧 ◆ 人才管理:人資管理的系統觀、人資指標介紹、員工滿意度、人資定位 熟知七大人資領域的基本知識 ◆ 資深勞動法令顧問重點解析勞動法令,包含:勞動基準法、全民健康保險法、勞工保險條例、勞工退休金條例等 ◆ 104資深協理分享招募相關知識,如:找人效果不好怎麼辦?如何撰寫徵才資訊才能深入人心? ◆ 資深薪酬顧問從薪資之認定到職位評價與薪酬調查,一步步告訴你如何打造具有薪資競爭力的薪資架構。 ◆ 人才訓練發展顧問手把手教你如何從界定培訓需求、需求分析、計劃與執行、訓練績效評估,全方位訓練架構都掌握。 ◆ 企業中不可或缺的績效管理,從績效目標開展、設定、績效評估、績效面談逐層分析與重點掌握。 ◆ 煩惱職位說明書怎麼寫?工作盤點如何展開?從人力規劃角度切入解析 ◆ 宏觀介紹人資管理的系統觀,與常見的人資指標介紹 高CP值104初階人資學程 專業顧問:由業界資深人資顧問設計課程,課程內容有保證。 線上課程:報名後立即觀看,不必出門、運用手機筆電即可馬上上課。 職涯成長:可申請完課證明,可向雇主證明您對於人資知識有基礎了解,也能幫助您尋找工作、獲得升遷。 人資技能:獲得認證能展現具備基礎的人資法令、薪酬管理、招募與績效管理等知識,協助您在人資工作上更得心應手。 可申請完課證明 ◆ 報名此課程 ◆ 觀看課程、測驗達100分 ◆ 填寫滿意度問卷 七個工作天內,寄送電子完課證明至您的信箱! 想學習更多人資專業領域知識? 針對招募、薪酬、訓練發展等各別領域,想了解更深入、更全面的專業知識,歡迎報名進階人資認證課程 >>  
104人資市集
【專員級】訓練發展管理師2024-4月開班(週六)
1. 員工教育訓練流程的知識與執行能力​ 2. 瞭解數位課程的設計與導入實務​ 3. 了解訓練流程可以如何被e化,增加行政效率​ 4. 了解訓練的品質認證與政府資源 ※為帶給您最好的學習體驗,本學程適合:具備人力資源二年以上資歷或訓練發展人員一年以上資歷。 規劃員工培訓時經常遇到許多的難題,包括培訓成效評估難,難以確定培訓對組織影響;有限資源下的分配挑戰,要如何決定訓練主題?;參與度和動機問題,員工不感興趣、課程參與度低。本次課程將教你如何透過PDDRO訓練流程、ADDIE教學模型等,一一克服這些問題,幫助你實現培訓效果,正面影響組織。並可取得104專業認證,為自己的人資職涯加分! 讓104來幫助你實現員工叫座、老闆叫好的培訓規劃!釐清教育訓練的目的,利用PDDRO模型擬定年度訓練計畫及訓練流程,並了解預算估算及績效評估的方式;透過ADDIE建立教學方式及內部講師制度,啟發員工成長,幫助公司提升競爭力!同時也帶你了解政府有那些資源可以利用,iCAP、大人提、小人提、TTQS等。
104人資市集
人資長晉升之路,人資從業人員未來的職涯發展
#### **顧問諮詢內容** * 協助想轉職人資者釐清自身履歷條件及切入的領域與機會點 * 協助人資從業人員解答人資領域專業問題 * 協助人資從業人員探索及規劃職涯發展 <br><br> #### **適合對象** * 人資從業人員 * 希望從事人資管理相關工作者 <br><br> #### **鍾文雄老師怎麼說** 你對人資工作充滿熱情與嚮往,不確定自己是否有能力及機會轉職?擔任公司人資,接到老闆的棘手任務,該怎麼處理?身為人資從業人員,每天替公司招募及管理人才,是否曾思考過自己的職涯該如何規畫?「選、用、育、晉、留」各項守備範圍的發展,如何組合出最適合自己的人資職涯方程式? <br> <br><br> 如果你想進入人資領域,或想在人資工作上發光發熱,就該了解人力資源專業人員的職能、職涯進程與學習地圖,為自己妥善規劃每一個階段的職涯,了解需取得的里程碑與設定目標。隨著工作熟練度與職務輪調的過程,在企業內逐步成為高級人資專員,或是朝向主管職發展,最終成為企業的人資經理、協理與人資長(CHRO)。 <br> <br><br> 我是鍾文雄,從事人力資源主管資歷30年,親身走過人資人員的每一個階段。2007年榮獲中華民國企業經理協進會遴選為第25屆「國家傑出人力資源經理」。也曾在日本、上海等地協助事業體分公司籌備事項;歷任人力資源及行政管理處處長,輾轉在資訊、房產、控股公司等任職人資長與執行副總等職;2015年加入一零四資訊科技股份有限公司且為社團法人中華人力資源管理協會第十四屆理事長,資歷完整,推廣社會認識了解人力資源行業不遺餘力。 <br> <br><br> 人有時對自己的問題總是當局者迷,就算每天在幫公司或員工解決人事問題,對於自己的發展與抉擇未必能精準剖析,此時聽聽前輩的意見或經驗,會很有幫助。如果你想跨入人資領域,或對人資的工作及職涯發展卡關,歡迎來找我聊聊。 <br> <br> <br><br> #### **鍾文雄老師專欄精選** * **[從基礎人資到人資長(CHRO)—人力資源專業人員的職能與學習地](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resource?)** <br><br> * **[HR都在幹什麼? 人資長帶你一探究竟!人力資源助理學習攻略](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resources\_assistant)** <br> <br><br> #### **諮詢方式及時間(擇一)** * 線上諮詢:1小時(限定 LINE 諮詢) * 面對面諮詢:1小時 <br><br> #### **諮詢提醒** ★ 請確認在諮詢前已先準備好您想問的問題,主要用意是讓您能先認真思考,在諮詢時能更有收穫唷! <br> <br><br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 會面 48 小時內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 要約面談或線上諮詢課程完成後,不得以任何理由申請退費。 * 實體諮詢如有超時,場地費用將由學員負擔。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
高年級
【經理級】訓練發展管理師2024-8月開班(週四晚)
1.如何結合組織策略,擬定關鍵職位的職涯發展地圖與訓練地圖​ 2.如何定義關鍵職位的人才標準,運用有效的評鑑技術​ 3.了解發展人才的有效方法:包括OJT制度、IDP/GDP訓練制度、Mentor制度等​ 4.了解如何衡量人才發展的成效​ 5.了解如何留住關鍵人才:薪資、獎金、股票等 ※為帶給您最好的學習體驗,本學程適合:具備人力資源主管一年以上資歷或訓練發展人員二年以上資歷,或已取得訓練發展管理師-專員級認證 面臨大缺工時代,優秀員工的培養更留任更是一大重要課題,但要如何留住並培育組織的關鍵人才呢?很多企業甚至還沒意識到當關鍵人才流失將對組織帶來極大的風險。本次課程將教你如何規劃人才發展,從職位規劃、培訓計畫到薪酬設計,掌握人才梯隊的養成計畫。並取得104專業認證,為自己的人資職涯加分! 讓104來幫助你掌握人才梯隊養成計畫,挖掘、培育、留住組織關鍵人才​!制定專屬於你們組織人才發展計畫,不論是策略的制定、培訓的方式、制度的規畫,這堂課都能帶給你滿滿的收穫!
104人資市集
職能導向課程設計與行為移轉評量實務
本課程將以實務的做法,介紹參考勞動部TTQS19個指標所建構的人才發展品質系統建立企業之人才發展機制,並透過勞動部職能基準架構的應用,建立企業重要職務的職能模型,以及運用職能模型進行職能落差分析,提出落差改善對策及管制。 另運用學習計畫表(教學計劃表)對企業辦理人員訓練(外派訓練或內部訓練)建立學習(教學)規劃,展開有系統的ADDIE課程設計程序,以及運用勞動部職能導向課程的實作案例以及補助申請實務。在學習的過程學員可演練派訓企業的專題,完成一門課程的設計。 1.與經營目標連結之人才發展機制(TTQS 規劃(Plan)階段:指標1~指標6應用) 2.職能導向之需求分析(TTQS 設計(Design)階段_Analysis:指標7應用) 3.職能導向之課程初階設計(TTQS 設計(Design階段_Design:指標8應用) 4.職能導向之課程進階設計(TTQS 設計(Design)階段_Develop:指標10、指標9應用) 5.課程設計確認(TTQS 設計(Design)階段_Develop:指標11應用) 6.課程執行與成效評量(TTQS 執行(Do)階段_Implementation + Evaluation:指標12~指標14應用) 7.訓練過程查核、管控與檢討改進(TTQS 查核(Review)階段:指標15~指標16應用) 8.訓練結果應用成效檢討、回饋與運用評價(TTQS 成果(Outcome)階段:指標17~指標19應用)
中華人資協會