非人資主管必備的人資管理
1.人才管理素養與領導管理團隊的技巧
2.人資整體概念於
1)策略思維之人力資源規劃
2)效率對焦之人才招募甄選
3)適才適性之人才訓練發展
4)明確目標導向之績效管理
5)公平激勵留才之薪酬管理
您擔任部門主管，具備豐富專業能力經驗於特定的專業領域，對於所屬人員的專業能力管理，也有相當程度的掌握!
然而，隨著不同世代的價值觀差異、留才大不利、找才更不易的情況下:
1.如何因應企業發展策略，有效人才招募
2.如何進行人才績效管理?目標與評核機制該如何建立?
3.人才訓練發展該如何開展?
4.薪酬該如何制定，才能有效留才?
5.人才梯隊養成及人才職涯發展之機制，該如何進行?
以上已然是非人資主管的您，所必須正視與解決的重要課題!
本課程透過人資管理者之策略思維角度，探索人才之4D管理模式，協助您掌握人才發展之制度規劃要領與管理技巧，以達到有效之選用育晉留五才管理!
本課程分為五個單元，包括:
1.管理大不同
2.主管管理力
3.人資管理之必要行動-人力資源規劃與招募甄選
4.人資管理之必要行動-訓練發展與績效管理
5.人資管理之必要行動-薪酬管理
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‧主管不可不知的薪酬二三事
‧主管須知的績效與用人管理
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‧主管應做的人才培育及發展
