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【求職-36】9年的工作經歷，想要提高薪資，我到底該怎麼做？
【遇到問題】
算是運氣好嗎？相較身旁認識的親戚朋友，往往換了好幾份工作。我第一份工作就做了九年，直到現在還在職中。職務內容主要是工程師。但目前遇到的問題是，遇到有升遷加薪機會時，主管往往會選擇升其他比我晚進的同事不升我，目前40k，讓我很心寒。
近期有去兩三間面試，一間提出試用期42k過了之後會再往上調，我其實不大懂自己九年到底值多少錢⋯⋯當然也知道自己想去的地方，未必會使用到原有公司的技能（例如不同專業技能）所以在談薪水的時候總是處於有點弱勢，但我是不打算再待在原本的地方了，因為原本的公司應該也不會因為我提離職而加薪，在發問之前也有先看過各大網站文章，例如怎麼談薪水或是轉職要如何描述自己的專長為自己加分，或是可以盡量以年薪或其他福利去綜合評估與了解等等，但總覺得越看越茫然⋯⋯瞬間對未來充滿不確定性，覺得有點難過。想請問我該怎麼辦
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【建議作法】
關於已經有9年工程師工作經驗的您，建議可以透過【104 薪資情報】來當作個參考點，但還是會因為個人的表現而有所差異，如果您認為自己具備【行銷企劃主管】的能力，當然就可以找更高的職位及薪資結構，並提供相關連結給您參考。
至於您有提到因為擔心技能不足，會影響到薪資的調漲幅度，關於這部分會建議您逆向思考，如果您有自信學習能力強，可以快速學會新公司所需的技能，那為何要認為自己會弱勢，反而應該要趁現在主動了解新公司的技能需求，並且預先進行準備，製作自己對於該技術的瞭解報告，才能主動讓主管相信您的能力及表現，順利取得想要的工作機會。
但對於您有提到，【主管選擇升其他比我晚進的同事不升我，原本的公司應該也不會因為我提離職而加薪】，這裡其實隱藏了一個比較大的問題，您有9年的工作經驗及表現，主管卻寧願升其他的同事，代表自己是否還有不足的部分，譬如：【工作能力及效率？】、【工作命令的配合度？】、【與其他成員的友好度？】。若後續您想要朝向更高的職位前進，就必須要在離職前，與主管進行深談，確實掌握問題點在哪，才能避免您在下一份工作中，又遇到一樣的問題，這是最不樂見的。
就算是我自己已經有15年的工作經歷，也還是覺得未來有很多不確定性，但這是很正常的，其重點就是要盡可能的收集身邊可用的情報，然後在面試中完整的去呈現自己的能力及績效，接下來就是看公司內部的決定了。
未來雖然有很多不確定性，但我們仍然要很清楚自己想要的是什麼，並且專心去朝向目標前進，這樣才不會茫然無助。
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【一場趣味競賽的啟發】
如果我現在放棄，這場比賽就已經結束了】
昨天參加女兒的運動會，其中有一項是【滾大球比賽】，以班做為團隊進行(男生+女生組成有30位)，總共有3個班參加的比賽，過程中由各班男生逐個開始，將球滾到設定的距離，繞過三角錐後推回交棒，後續再輪到女生，最後一棒則要穿背心作為結束識別。
為何提到這個競賽，是一開始大家進度不分軒輊，但在其他隊伍來到第7棒後，女兒所在的班級已經遠遠落後了2個棒次的距離，進度已經接近1/3然後落後這麼大，雖然未講出口，但當時我的內心覺得這應該鐵定墊底了。
但對於正在進行的學生來說，他們並不知道目前狀況，他們只知道要照自己的方式完成這項任務，雖然有看到過程中有幾位選擇慢慢滾的學生，但同樣也有很多為在過程中努力去拚的同學們，而女兒的班級更有一位女生因為很想要縮短時間，還因此跌倒了兩次，但她完全沒有哭動作也沒有停下，選擇繼續將球傳給下一位學生，這態度讓我很感動。
在整個競賽過程中，女兒的班級從原本落後兩個棒次，到逐步追平差距，甚至反超其他隊伍一個棒次，後續其他隊也又追上來，最後在50公分的微幅領先下，取得團體競賽第一名。
一個趣味競賽讓我震撼很大，後來仔細想想，學生們其實也像是工作團隊成員，有著各自不同的個性及態度，就算是交辦做同一件事情，也會選擇用不同的做法，雖然進度快慢不同，但並非真的是不想獲得勝利。而當專案進度嚴重落後時，領導者自身如何避免被負面情緒所影響，快速整理好自己的思緒及心情，並且選擇去支持相信或是幫助團隊成員，也是我在這之中得到的部分。
【直到最後也不要放棄比賽，對於參賽的夥伴來說很重要，對於領導整個團隊的主管來說，更是最重要的，因為當主管心中已經放棄，團隊的成員就一定會察覺到，這時再去要求夥伴不要放棄，往往也是昧心之論】
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Product Roadmap(產品路線圖)有哪些形式？
產品路線圖可以以多種形式呈現，具體形式取決於團隊的需求、偏好和開發流程。以下是一些常見的形式：
1. 時間軸式路線圖： 這是最常見的形式之一，以時間軸為基礎，顯示產品功能和特性隨著時間的推移如何發展和交付。這種形式通常在不同時間點上標示里程碑事件和版本發佈。
2. 主題式路線圖： 這種形式將產品功能和特性根據其主題或類別分組，而不是按照時間順序排列。這有助於突出不同功能之間的相互關聯性，以及它們如何共同實現產品的整體目標。
3. 脈絡地圖（Context Map）： 這種形式將產品的功能和特性放在一個更廣泛的背景下呈現，例如顧客旅程或產品生態系統。這有助於團隊更好地理解產品在整個生態系統中的地位和作用。
4. 能力圖（Capability Map）： 這種形式將產品的核心能力和功能以圖形化方式呈現，通常是一個雷達圖或圓形圖。這有助於團隊快速了解產品的核心競爭優勢和特點。
5. 資源路線圖（Resource Roadmap）： 這種形式強調產品開發過程中所需的資源，例如人力、財務和技術支持。這有助於團隊確保在開發過程中有足夠的資源可用。
6. 策略性路線圖（Strategic Roadmap）： 這種形式將產品路線圖與公司的整體戰略目標和愿景相關聯，幫助團隊理解他們的工作如何促進公司的長期發展。
以上形式並不是互斥的，團隊可以根據需要選擇適合的形式或結合多種形式來呈現產品路線圖。
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