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【入門基本功】AutoCAD 3D 電腦繪圖設計
【入門基本功】AutoCAD 3D 電腦繪圖設計
今天小編要繼續推薦AutoCAD 這個繪圖工具,上週我們看到的是 2D繪圖,今天我們則要來看用 AutoCAD 做3D繪圖。 各位知道目前市場上,3D繪圖軟體非常多,而每一款其實有其擅長 (或者說最適合使用)的領域範圍,我從網路個分享中,大概獲得一些訊息整理出來;目前3D繪圖從領域來分,可以大致可以分為「參數式建模」用於設計端到生產端溝通與執行工具,也就是 AutoCAD 3D 這一類;「非參數式建模 (高自由度)」用於與 CAD 搭配作業,物件與參數可與CAD交換作業的CAID軟體,例如:Alias。前面兩者,多用於工業、機械、建築、商品、零件設計等。第三種則是「多邊形建模」通常用於動畫設計,與前述兩類其實不同,例如:3Ds Max、Maya、C4D等知名軟體。 各位大約可以理解今天這堂課程所教的AutoCAD 3D學習後的使用領域;而今天這門課程,我們將能夠學習到:建構 AutoCAD 2D & 3D 樣板底圖、繪製3D實物、如何將三視圖轉為立體圖、AutoCAD 3D局部詳圖、2D與3D整合出圖、AutoCAD 3D的尺寸標註與投影、立體圖轉換剖面圖、三視圖與詳圖、繪製3D鳥瞰透視圖、一點透視與二點透視。課程將會從基礎環境設定,到立體視覺概念,在進入實際繪圖技巧、轉換技巧等實務分享,一直到最後得出圖技巧等,將會是非常紮實得一門課程。 推薦課程網址: https://hahow.in/courses/596f61cfede9500700e6ced2/main 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%
一零四線上嚴選 每日推薦一堂課
已死的員工最忠心 因為來不及變心 「員工黑化,從來不是危機的開始,而是管理早已失敗的證據」
已死的員工最忠心 因為來不及變心 「員工黑化,從來不是危機的開始,而是管理早已失敗的證據」
已死的員工最忠心 因為來不及變心 「員工黑化,從來不是危機的開始,而是管理早已失敗的證據」 好員工為何會「黑化」? 多數企業不願承認的真相:你們親手養出來的 企業最常見、也最危險的人才流失,不是明星員工離職,而是好員工還在,卻已經不再為你工作。 他們準時上下班、交付最低標準、不再主動提案; 他們熟悉流程,知道漏洞,卻選擇沉默;他們沒有違規,卻讓組織慢慢失去靈魂。 管理者私下形容這類人:「黑掉了。」 但現實是—這正是制度運作得非常成功的結果。 一、好員工為什麼特別容易變成「反組織者」? 因為他們曾經相信過。 1. 能力越強,被消耗得越快 企業嘴上說重視人才,實際做法卻是: • 把關鍵任務交給最可靠的人 • 把風險留給最願意承擔的人 • 把模糊與責任,堆給最不會拒絕的人 結果是什麼? 能力成了消耗品,責任感成了免費資源。 2. 升遷與獎酬,獎勵的是「安全感管理」 多數組織真正獎勵的,不是績效,而是: • 不挑戰權威 • 不製造麻煩 • 讓上層感到安心 於是最懂業務、最看得出問題的人,被視為「不好管」; 最會報告、最少踩線的人,穩定上位。 長期下來,好員工學到的唯一理性策略是:閉嘴,才能活久一點。 3. 公司把「情緒勒索」包裝成企業文化 「共體時艱」、「再撐一下」、「你要有主人翁精神」 這些話本身沒有錯,錯在它們只對特定人反覆使用。 當承擔永遠落在同一批人身上,文化就不再是凝聚力,而是壓迫機制。 二、「黑化」其實是一種高度理性的選擇 從管理學角度看,這不是態度問題,而是激勵機制失效。 當員工發現: • 多做不會得到更多 • 多說只會增加風險 • 對公司好,不等於公司會對你公平 那麼降低投入、情感抽離、只做合約範圍內的事,反而是最聰明的風險管理行為。 你以為他在擺爛,其實他在執行一套你設計出來的制度邏輯。 三、企業最不願面對的三個殘酷事實 事實一:你留不住好員工,是因為你其實不需要他們 許多組織運作的前提是:「只要流程在,誰都可以被替代。」 那麼請不要驚訝,當員工真的照這個邏輯行事。 事實二:中階管理者是黑化加速器 上壓、下榨、責任向下移、功勞向上交,是最常見、也最被默許的管理模式。 好員工不是被市場挖走,而是被中階體系慢慢磨壞。 事實三:企業文化救不了結構問題 再多的願景、價值觀、Team Building, 都無法抵銷一次不公平的升遷、一次甩鍋、一次視而不見。 文化只是放大器,結構不正,文化只會讓失望更清楚。 四、真正成熟的組織,會做哪些不討喜的事? 1. 把「不配合」與「不專業」分開看 敢說不的人,往往最清楚風險在哪。 把所有反對聲音都視為態度問題,是管理能力不足的表現。 2. 對能者「減載」,而不是無限加碼 關鍵人才不是用來撐系統漏洞的,而是用來讓系統變得更好。 3. 讓不公平變成可被討論的議題 當員工連「這不公平」都不敢說出口時,黑化早就完成,只是你還沒察覺。 員工黑化,從來不是企業危機的開始,而是管理早已失敗的證據。 真正危險的組織,不是員工會反抗,而是員工已經什麼都不想改變了。 那不是穩定,那是慢性死亡。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
職業安全與防災 重要性
職業安全與防災 重要性
在工廠、營造工地、科技業、醫院、能源產業、交通系統中,真正造成重大損失的,通常不是日常小問題,而是火災、爆炸、感電、化學外洩、高處墜落、設備失效與災害連鎖效應。因此,職業安全與防災本質上是在做「風險控制工程」。 專業核心內容 1. 危害辨識(Hazard Identification) - 機械危害 - 電氣危害 - 化學危害 - 火災爆炸 - 缺氧 - 噪音 - 高溫環境 2. 風險評估(Risk Assessment) Risk = Probability × Severity 3. 安全控制(Safety Control) - 消除危害 - 工程改善 - 管理制度 - 個人防護具(PPE) 4. 火災與爆炸防災 Fire = Fuel + Oxygen + Heat + Chain Reaction 5. 緊急應變(Emergency Response) - 疏散 - 滅火 - 化學外洩控制 - CPR / AED - 災害指揮系統(ICS) 常見專業領域 • 工業安全 • 職業衛生 • 防災工程 • 製程安全 • 風險管理 • 緊急管理 產業需求非常高 半導體、科技業、營造業、石化產業、能源產業與製造業,都高度需要 EHS/工安專業人才。 專業能力不只是「安全」 真正高階的工安與防災能力包括:系統思考、事故分析、法規理解、工程判斷、危機管理與應變指揮。 真正的目標不是事故發生後處理,而是在事故發生前就阻止它。
周裕耀
強烈磁暴來襲!什麼是磁暴?對我們有什麼影響?
強烈磁暴來襲!什麼是磁暴?對我們有什麼影響?
在我們日常生活中,磁暴這個詞聽起來或許有點陌生,但它的影響其實不容小覷。當一場強烈的磁暴來襲時,不僅會對衛星定位、通訊造成干擾,甚至可能影響高緯度地區的電力系統。這篇文章將帶你了解什麼是磁暴,它如何影響我們的生活,並教你如何應對這些風險。 ▍磁暴是什麼? 磁暴,簡單來說,就是太陽風與地球磁場之間的劇烈互動。當太陽表面發生像閃焰或日冕物質拋射(CME)等活動時,這些來自太陽的帶電粒子以極高速度衝向地球,碰撞到地球的磁場後,會引發一系列的磁場擾動現象,這就是磁暴。 根據中央氣象署的太空天氣報告,10月9日,太陽活耀區發生了一次X1.8級的閃焰,伴隨著強烈的CME現象,這導致了磁暴的發生,預計影響持續約54小時。 ▍磁暴的等級如何分類? 磁暴的強度主要由地磁擾動指數(Kp值)來衡量,Kp值的範圍從0到9,數值越高代表磁暴越強。G4等級的磁暴,Kp值可達到8+,屬於強烈磁暴,會對我們的科技設備及日常運作產生顯著的影響。 ▍磁暴影響了什麼? 當磁暴來臨,影響範圍相當廣泛。以下是主要受影響的系統: ● 高頻無線電通訊:磁暴會干擾高頻無線電的通訊,使飛機、船舶以及救援隊伍的無線電通訊不穩定,可能導致訊號中斷。 ● 衛星定位系統(GPS):由於地磁擾動的影響,GPS系統的定位準確性會下降,這對依賴GPS導航的運輸業、戶外活動和日常定位都可能產生影響。 ● 電力系統:特別是在高緯度地區,強烈的磁暴可能會導致電力傳輸網的誤判或失效,嚴重的情況下甚至可能引發大規模的停電。 ● 太空飛行器:磁暴會干擾太空飛行器的操作系統,使其表面產生導電問題,進而影響到飛行器的姿態控制,可能需要進行修正,這對衛星運行的穩定性有直接影響。 ▍磁暴如何影響個人生活? 雖然磁暴的影響主要集中在科技設備與系統層面,但也會波及我們日常生活中的某些方面。例如,當你在使用GPS導航時,可能會發現定位不準確或有延遲的情況。此外,如果你住在高緯度地區,還可能遇到電力系統的異常,導致短時間的停電問題。 ▍如何應對磁暴? 雖然磁暴無法預防,但我們可以做一些準備來減少它對生活的影響: ● 了解太空天氣預報:定期關注太空天氣預報,了解磁暴發生的時間和強度,做好心理準備。 ● 備好應急電源:特別是住在高緯度地區的用戶,建議準備好應急電源,以應對可能的停電情況。 ● GPS替代方案:如果你在重要場合需要精確的導航,可以提前準備紙質地圖或其他導航工具,以防GPS信號出現問題。 避免高頻無線電使用:在磁暴發生期間,盡量避免使用高頻無線電通訊設備,減少訊號中斷的影響。 磁暴,這個來自太陽的現象,雖然無法直接看到,但它的影響卻可能潛移默化地滲透到我們的生活中。從無線通訊、衛星定位到電力系統,磁暴都可能產生干擾。因此,了解磁暴的發生原理及其潛在影響,並做好應對措施,是保障我們生活正常運作的關鍵。隨著科技的不斷進步,磁暴的影響或許能逐漸減少,但在此之前,我們仍需保持警覺,防範未然。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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考公職抄近路?她靠「三角形學習法」突破盲點 同好讚:讀書有效率
考公職抄近路?她靠「三角形學習法」突破盲點 同好讚:讀書有效率
2026-05-28 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 考公職的困難之處在於競爭激烈、考科繁雜與準備時間長,考生如果能規劃好適合自己的讀書策略,勢必能更有效率地吸收考試重點。一名網友發文,分享她從一本考試用書學習到的「三角形學習法」,表示讀完後的確能夠突破學習盲點,無論是考公職還是考證照都很實用。對此,過來人也紛紛誇讚該學習法非常好用,就算是理工科也適用。 延伸閱讀:P型人讀書沒計畫上考場卻超有計畫 她善用費曼學習法一次考上公職 一名專門分享育兒資源的網友在Threads發文,推薦一本考試用書中提及的三角形學習法。從書中能得知,三角形的最上方為「考古題及模擬考題」,其次是「上課內容」、「上課沒提到的課本內容」與「課本上沒寫的內容」,該書建議從上至下學習,先鞏固小三角形的內容再慢慢擴大,如果是從下方開始讀的話,即使三角形下方穩固,但容易成為「梯形」的形狀,難以涵蓋最上方的三角。 在 Threads 查看 原PO表示,此類學習法很適合考公職或是考專業證照的考生,他自己讀完後的確很有收穫,推薦給正在備考的網友閱讀。原PO所提到的書為《1次通過的超速考試法》,該書以對話形式呈現,並用簡單扼要的編排與圖解點出考生的盲點,書中的理論和方法都是證實過有效的,透過情報加工、磨練答題技巧、情報整理、落實記憶與自我管理的技巧,幫助考生過關斬將、獲得成功。 此文一出,有網友讚嘆該書是「考試界的聖經」,由上至下的三角形學習法對考生來說非常關鍵,只要照著該方法讀書,的確能夠在有限時間中獲取高分。此外,針對台灣升學及國家考試的AI輔助刷題平台「刷題王」也是按照該理念設計的,讓考生先在題庫中練習、抓取自身盲點,再回過頭來補強課本上的內容,對考試很有幫助。 更有考取環工技師的網友透露,此方法不僅可以用在社會科考試上,理工科也適用,一直以來他就是用三角形學習法讀書的,先摸清考古題的出題方向,讀起書來才更有目標,「無論什麼考試都適用」。 還有網友分享,他靠著此方法1個月就考取了甲級職業安全管理師證照、3個月考取甲級職業衛生管理師證照,平日一天平均花1小時、假日4小時讀書,重點在於先從考古題抓考試範圍,再去更詳細地讀相關內容,「熱門的熟讀,冷門的不背」,便能夠事半功倍。 一名一次就考上地方特考交通技術科的考生曾分享,她只用三個月的時間備考,透過狂刷考古題、從中學會抓重點,以及知道各類經典題型的邏輯與模式,成功掌握包括考題內在的共通邏輯,順利考上地方特考,也印證先刷考古題對考生來說是非常好用的讀書技巧。
【104職場力】
績優員工在化學工廠檢驗區抽菸 法院判直接解僱合法
績優員工在化學工廠檢驗區抽菸 法院判直接解僱合法
文/ 葉茂林博士/律師 原文出處:104人資法寶 有一名林姓男子,在苗栗中國石油化學工業開發公司頭份廠工作了19年,是資深的績優員工;但去年突然遭公司通知,被匿名舉報在嚴禁煙火的檢驗室抽菸,旋即遭到公司通知解僱。 林姓男子主張,他在中石化頭份廠服務超過19年,擔任化驗室技術人員,近3年考績列為優等,是資深績優員工;縱使自己有吸菸行為,但沒有對公司造成重大危險,他認為公司解僱的處罰太過嚴苛,為了保障自身工作權,決定提告。 中石化則主張,根據工作規則規定,員工有下列情事之一者,經查證確鑿或有事證情節重大者,公司得不經預告,終止勞動契約(免職或除名)處分,包括「在嚴禁煙火地區吸菸或引火者。罰則:免職」。依照化驗室工作安全守則,化驗室內也嚴禁煙火。此外,頭份廠區生產過程本有易燃或化學物質外洩的危險性,稍有不慎,極有可能影響廠區周圍3萬多戶的生命財產安全,遑論如果發生危害,除造成公司巨大經濟損失,並將付出巨大社會成本,造成廠區周邊家庭破碎等人倫悲劇。 苗栗地院審理認為:中石化廠廠規、工作安全守則都有規範,嚴禁煙火地區吸菸或引火,違反者公司得不經預告,終止勞動契約;且石化廠需要維護運行安全,不容妥協。法院指出,中石化經營者為石化業,在製造、使用、輸送、儲存過程中,必然接觸有毒、易燃、易爆的化學物質,稍有不慎,很有可能造成人員死傷及財產重大損害,因此安全乃是首要任務。 而林姓男子既然身為資深員工,竟無視公司規範及其他員工觀感,態度輕忽,嚴重破壞對工作態度的信任及內部紀律維持,客觀上已難期待採用解僱以外的懲戒手段而繼續其僱傭關係,因此,法院認為中石化依勞基法規定解僱原告,符合解僱的最後手段性原則,乃合法解雇。全案仍可上訴。 專家建議 對於涉及公共安全的危險行為,法院通常會更容易認同公司直接解僱違規員工的決定!舉例來說,如果員工是在充滿易燃氣體的工廠內抽菸,由於可能會引發爆炸、造成人員嚴重死傷,因此很容易被法院認為是屬於「違反工作規則情節重大」。 其實,過去就有一則判決,和本案極為雷同!在筆者的著作《解僱與被解僱:員工與企業如何保護自身權益》裡,已分析過該則判決:這名員工也是在化學工廠擔任製程操作員,經常在工廠廠區抽菸,但他更囂張,甚至還嚼檳榔、在值勤時睡覺,犯錯被抓到後,竟還找民意代表來工廠關說,導致主管也管不動他,考績多年處於低落,甚至還曾對課長叫囂。該公司以違反工作規則情節重大為由,將這名員工開除,法院也認為解僱合法。 又例如,一架飛機上的乘客人數少則數十人,多則幾百人,因此任何可能影響飛安的因素,都關係到上百條人命,不論是總統專機或是一般的民航客機,如果有人謊稱飛機上有炸彈,也會嚴重影響飛安。更何況,身為員工,職責上都有維護安全的義務;如果有空服員謊稱自家飛機上有炸彈,這樣的行為應該屬於違約情節重大。 但是,相對來說,如果是一般公司行號職員,違規在公司的會議室內抽菸,雖然應該遭到處罰,但或許違規的情節比較輕,就很難說這是情節重大,如果公司直接解雇,就可能會違反最後手段性原則。因此,都要依照個案的具體情節而定。 所以,對於公司而言,如果要處罰違規的員工,還是要合乎比例原則,同時考量員工違規情節的輕重程度、對於公司的傷害程度、擔任的職位高低、以及任職期間的長短等,才能確保符合解僱最後手段性原則。  
【104職場力】
第二十三篇_進階功能_配置出圖1
第二十三篇_進階功能_配置出圖1
【前言】 前一篇我們提到了出圖,前一篇的方法是一般機械系常用的方法,相對來說很直覺與單純 不過如果牽扯到有很多圖面要出圖和圖面中有很多放大視圖的話,修改起來會很複雜,尤其是室內設計相關的圖面,改一個地方需要連帶一起改好幾個地方的圖 為此AUTOCAD其實有出一個神奇功能,配置出圖,只是機械比較少用,但如果會了也能大幅減少出圖和改圖時間,增加各位的上班效率 本單元分為兩部分,本篇目標為設定配置的基本環境,下一篇為示範配置出圖的優勢所在 【學習目標】 1. 了解配置出圖 2. 了解如何使用AUTOCAD的配置出圖 【基本知識】 應該有很多人有注意到,在AUTOCAD的下方,通常會有3個頁籤,模型、配置1和配置2。 一般用機械的朋友可能一輩子都不會知道配置1和配置2到底是幹嘛的 配置1和配置2就是使用配置出圖的地方 當圖面很多時,使用配置出圖可以減少很多出圖的時間 另外當我們在圖面上出現許多”同個地方”,但顯示比例不同、顯示方式不同或角度不同時,如果我們要進行修改,需要修改很多地方,而配置出圖的出現幫我們解決的這個困擾 配置上面可以先建立我們的圖框,再來需要建立「視埠」,視埠像是一個洞,洞後面是我們的模型,厲害的地方在於我們可以在視埠裡面再插入很多個視埠,這些視埠可以顯示不同的比例,可以想像成從洞後面可以看到模型,洞裡面還可以建立其他的洞,這些洞可以顯示不同的地方或不同的比例 ,但不管有多少洞,模型都是同一個,我們只要改模型就能把所有洞的顯示畫面一起更改! 不過配置出圖前需要進行設定,本篇我們先來設定出好的配置環境 【操作教學】 *操作細節請見簡報,簡報連結: https://reurl.cc/KrGVr9 顯示配置的選項 配置設定 設定印表機 設定可列印範圍 將圖框設定成圖塊 將圖塊插入配置頁面 更改視埠或建立新視埠 設定視埠比例 其他參考資料(非本人所撰寫): AUTO CAD 配置出圖 01: (共8部影片,可以依影片內慢慢找其他部) https://www.youtube.com/watch?v=DOniu4_IpD0
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
2026 年 Prompting 怎麼學?AI大神吳恩達推出免費新課給一般人的 AI 使用指南
2026 年 Prompting 怎麼學?AI大神吳恩達推出免費新課給一般人的 AI 使用指南
AI 工具越來越強,提示詞也不再只是「請幫我寫一段文案」這麼簡單。AI 教育者吳恩達(Andrew Ng)近期推出新課程《AI Prompting for Everyone》,主打不需要技術背景,幫助一般使用者學會更有效地使用 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 工具。DeepLearning.AI 課程頁顯示,這是一門初學者課程,共 3 小時 4 分鐘、21 堂影片課,由吳恩達授課。官方學習頁也標示可免費開始學習、觀看課程影片;若需要 graded assignments 與證書,則屬於 PRO 方案。 吳恩達是誰?為什麼他的新課值得關注? 吳恩達是全球知名的 AI 教育者與機器學習專家。他是 DeepLearning.AI 創辦人、Coursera 共同創辦人,也曾擔任百度首席科學家,並曾創辦與領導 Google Brain 專案,目前也是史丹佛大學兼任教授。 對非工程背景的上班族來說,吳恩達最重要的影響,是他長期把 AI 知識轉化成大眾可以理解、可以上手的學習內容。從早期的機器學習課程,到《AI For Everyone》,再到這次的《AI Prompting for Everyone》,他的課程常被視為 AI 學習趨勢的風向球。 這門課在教什麼?不是背 Prompt,而是學會和 AI 協作 《AI Prompting for Everyone》的核心,不只是教你寫出更漂亮的提示詞,而是教你在不同工作情境中,如何讓 AI 產出更可靠、更有用的結果。官方課程頁將學習重點分成三大方向:找資訊、腦力激盪與寫作、創作與建構。 第一個重點是 Finding Information,也就是用 AI 找資料。課程會說明 AI 模型本身已經知道什麼、什麼時候應該使用 AI 網路搜尋、什麼情境適合使用 deep research mode,以及如何取得更準確、有來源的回答。 這對上班族非常實用。無論是做市場資料整理、競品分析、產業趨勢觀察,或準備會議前的背景研究,AI 不只是回答問題的工具,更可以協助快速建立資料架構。但前提是使用者要懂得要求來源、設定範圍,也要知道哪些資訊需要再查證。 第二個重點是 AI as a Thought Partner,也就是把 AI 當成思考夥伴。課程會教使用者如何提供正確上下文,讓 AI 理解真正需求;也會談到如何讓 AI 提供誠實回饋,而不是只迎合使用者。官方課綱中也列出 brainstorming、context、reasoning、sycophancy、writing with AI、AI critique 等單元。 這代表未來職場的 AI 能力,不只是「會叫 AI 寫東西」,而是能不能請 AI 幫忙檢查盲點、提出反方觀點、改善表達方式,甚至協助自己做更完整的決策思考。 第三個重點是 Working with Multimedia and Code。課程會介紹如何在提示中使用圖片、讓 AI 理解圖片、生成視覺內容,並使用 AI 建立簡單遊戲、網站與 App;官方也特別說明,這部分不需要程式經驗。 這也反映 AI 工具的使用場景正在擴大。過去上班族多半把 AI 用在寫信、摘要、翻譯、整理資料;但未來,AI 也可能協助做簡報素材、產出視覺概念、分析資料,甚至建立可展示的簡易 prototype。 誰適合上這門課? 官方課程頁指出,這門課適合任何在日常工作或生活中使用 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 工具,並希望獲得更好結果的人,不需要技術背景,也沒有必修前置課程。 換句話說,這門課很適合以下幾類上班族:經常需要查資料的企劃、行銷、編輯、研究人員;需要寫報告、簡報、Email 的一般辦公室工作者;想把 AI 帶進工作流程的主管;以及想開始學 AI、但不想一開始就碰程式的人。 對職場工作者的啟示:提示力已經變成基本功 這門課最值得注意的訊號是:AI 提示力正在從「技巧」變成「基本工作能力」。 過去,很多人學 AI 會先找提示詞模板,例如「請扮演某某角色」、「請一步一步思考」、「請用表格整理」。這些技巧仍然有用,但已經不夠。真正會用 AI 的人,還要知道如何提供背景資料、設定輸出格式、要求資料來源、讓 AI 挑戰自己的想法,並判斷哪些內容可以採用、哪些內容必須查證。 也就是說,未來職場上的 AI 能力,不是誰背了最多 prompt,而是誰更會設計任務、拆解問題、提供上下文,並把 AI 產出整合成真正能交付的工作成果。 課程介紹 https://www.youtube.com/watch?v=FNfIMnpz-ZY&t=2s 有興趣的讀者可至 DeepLearning.AI 官方課程頁開始學習:《AI Prompting for Everyone》。 課程影片可免費開始觀看;若想取得作業評分與證書,需留意官方 PRO 方案說明。 DeepLearning.AI《AI Prompting for Everyone》 https://www.deeplearning.ai/courses/ai-prompting-for-everyone/
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ROI怎麼算才準?Meta行銷長揭2大常見誤區
ROI怎麼算才準?Meta行銷長揭2大常見誤區
行銷ROI怎麼算才準?Meta行銷長亞歷克斯.舒茲提醒,別只看平均投資報酬率或點擊後轉換,還要理解邊際報酬與增幅效果,才能判斷行銷預算是否真的帶來成長。本文節錄自《點擊成長》。 文/亞歷克斯.舒茲 本文目錄(點擊可快速前往) 投資報酬率的最大化生命週期價值 本章有兩個核心問題:一、如果你什麼都不做,會發生什麼事?你應該清楚自己在行銷上花的每塊錢會帶來什麼增幅效果,而不是把每次點擊後的轉換都當成自己的功勞。二、你花出去的最後一塊錢,能替你賺回多少錢?把一開始的一百塊錢花得有效率,遠比把最後一百塊錢花得有效率容易。這兩個問題,都指向同一件事:投資報酬率(ROI)。 投資報酬率的最大化 付費線上行銷最首要的目標,是將投資報酬率最大化。在操作付費管道時,我認為你需要問自己兩個簡單的問題:邊際投資報酬率是多少?增幅效果有多大?邊際報酬是你多花一塊錢所帶來的報酬。我常看到有人只衡量平均投資報酬率,卻不看邊際投資報酬率。但平均投資報酬率可能很好看,邊際投資報酬率卻在虧錢。 增幅效果則是用來理解當你完全不做行銷時會怎麼樣。在這兩個問題中它才是最關鍵的:你追蹤的行銷成果中,有多少是不做行銷也會自然發生?有時候,行銷的實際影響確實比單純以點擊或曝光數據衡量到的影響還要大。但多數時候,實際影響都比衡量到的影響還要小。如果你真正在乎最後的成效,就必須清楚自己做的每一項行銷活動是否真的帶來額外效果。 從早期在eBay任職起,關注增幅效果和邊際報酬的工作就深深吸引我,並在日後職涯中持續為我帶來豐厚的回報。我能成為Meta的分析主管,很大程度上是因為我在執行線上行銷的過程中建立起對數據的嚴謹態度,因而備受信任,得以承擔更重要的職務。 如果你是行銷長,或是與財務部門合作的行銷經理,關注整體的邊際投資報酬率與增幅投資報酬率同樣重要。財務部門對這兩種投資報酬率有更直覺的理解,若你能向他們展示這方面的基本技術認知,有助於他們掌握你的工作及其重要性。 在概念上,將投資報酬率最大化很簡單: 行銷活動存在報酬遞減的現象,你花的最後一塊錢帶來的投資報酬率,會低於第一塊錢的投資報酬率。預算有限,你應該合理分配投資,讓每個管道或行銷活動的最後一塊錢,在所有管道產生相同的報酬。 你促成的轉換行為,並非全部都是行銷帶來的額外效果,品牌愈大、愈知名,增幅效果往往愈小。你應該嚴格執行實驗,找出真正由行銷驅動的轉換數量,只將這部分算進自己的功勞。 理想上,你應該針對每個行銷活動和管道,持續提升邊際投資報酬率與增幅投資報酬率。 勇於嘗試本身就值得肯定。讓財務部門和高階主管認識到你是懂得善用公司資源的行銷人,這對你的職涯發展大有幫助。 如今,分析和改善邊際投資報酬率與增幅投資報酬率的工作,大多已交由自動化競價系統與預算分配系統處理,這也是多數大型行銷活動的標準配備。即便如此,理解系統背後的邏輯仍有價值,可以備不時之需。對於願意超越現有標準工具、深入研究增幅效果的人,額外獲利的空間依然存在。 生命週期價值 計算投資報酬率時,必須清楚你所驅動的行動價值。根據我的經驗,你通常能推動3種用戶行為變化: 獲取新用戶。 重新獲取(reacquisition)曾經活躍、但目前已流失的用戶,或讓他們回流或復活(resurrection)。 增加現有用戶的活躍度。 不同管道在這3方面各有優劣,而且有些獲取新用戶的方法來自潛在用戶開發(lead-generated),而非來自客戶自行註冊。不過,要進行任何進一步的計算,都需要將這些行動轉換為金錢價值。對大多數團隊而言,真正的目標並不是用戶獲取,甚至不是每月活躍用戶的成長,而是營收最大化。釐清如何計算這3種用戶行為變化所帶來的營收,對許多行銷團隊至關重要,我在eBay任職、在Meta負責招攬廣告主,以及為新創公司提供建議和諮詢時,都有同樣的體會。 計算用戶獲取與回流的價值時,可以觀察一位典型廣告主, 估算他在註冊後第1天、第2天、第3天⋯⋯為平台貢獻的營收。計算時不必在意某位3天前註冊的廣告主是否持續活躍,因為影響典型用戶當日營收的因素,不只是廣告主是否上線,還有許多其他變數。這意謂隨著時間推移,可用的數據點愈來愈少, 因為所有使用服務的廣告主都有「註冊第1天」的紀錄,但到第2天、第3天之後就愈來愈少,導致圖表愈往後,雜訊愈多。將這些數值在你定義的「生命週期」內加總,就得到廣告主的生命週期價值。下面我會提供實際計算生命週期價值的圖表。這個方法同樣適用於用戶回流的情境,只需將轉換事件從「註冊」改為「回流」即可。 接下來,只針對透過特定管道標記的轉換所產生的收益進行統計。我發現一個有趣的現象:會點擊的人就是會點擊。因此,如果你的業務是吸引人點擊廣告,透過廣告點擊註冊的用戶,生命週期價值往往高於透過口碑採用產品的用戶。在其他業務中,我則發現相反的情況:平均而言,純粹靠口碑獲取的用戶,比靠廣告獲取的用戶更有價值,但要透過數位行銷帶動更多口碑轉換,就算可能,顯然也極為困難。 節錄自:天下文化《點擊成長:Meta行銷長親授,數位廣告投放、轉換、數據分析全攻略》/亞歷克斯.舒茲 著 [joblist_plugin title='更多104【數位行銷】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%A1%8C%E9%8A%B7' amount='3'] 推薦閱讀: 數位行銷新手如何選對管道?Meta行銷長:5步驟找到成長突破口 「北極星指標」怎麼定?Meta行銷長揭Facebook成長決策關鍵 數位行銷是什麼?想進入數位行銷的領域,應該要怎麼開始?
【104職場力】
星級旅館評鑑評審腳本問題與回答-公爵大飯店主管講義
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星級旅館評鑑評審腳本問題與回答-公爵大飯店主管講義 一、營運穩定性類 Q1:你們人員流動率是不是很高? 錯誤回答:「最近比較不好招人」「年輕人都待不住」 回答:「服務業人員流動是正常現象,我們主要透過標準化訓練與帶教制度,確保服務品質穩定,不會因人員變動而影響營運。」 關鍵:不解釋問題,強調「不影響品質」 Q2:如果員工離職,服務怎麼維持? 回答:「我們有完整SOP與交接制度,新進人員都需經過標準訓練後才獨立作業,因此即使有人員異動,服務流程仍可維持一致性。」 關鍵: 答「制度」,不要答「人」 二、管理制度類 Q3:你們如何確保清潔品質一致? 回答:我們採用固定清潔流程與檢查表制度,每日完成後由主管或抽查人員進行複核,確保每間客房標準一致。 關鍵:三段式:流程+檢查+複核 Q4:如果清潔沒做好怎麼辦? 回答:「現場會立即回報並重新清潔,同時記錄原因,後續會納入教育訓練改善。」 關鍵:有「處理+改善」,不是只補救 三、服務品質類 Q5:你們如何訓練員工服務品質? 回答:「我們有新進訓練與在職教育制度,內容包含標準服務流程與實務演練,並透過主管現場指導確保一致性。」 關鍵:要講「訓練+現場+一致性」 Q6:如果客人抱怨怎麼處理? 回答:「第一時間會安撫客人並確認問題,立即協助處理,事後會記錄案例並檢討改善,避免重複發生。」 關鍵:三步驟:安撫 → 處理 → 改善 四、設施與安全類 Q7:你們設備維護怎麼做? 回答:「我們有固定設備保養與巡檢機制,並保留完整維護紀錄,確保設備運作穩定。」 關鍵:「固定+紀錄」=高分關鍵 Q8:消防安全怎麼確保? 回答:「依規定設置消防設備,並定期委外檢測與內部巡檢,同時進行員工教育訓練與演練。」 關鍵:「制度+檢測+訓練」 五、經營邏輯類 Q9:你們最大的問題是什麼? 錯誤回答:「人手不足」「成本太高」 回答:「我們持續優化的是現場一致性與服務細節,並透過標準化流程讓不同人員都能提供穩定服務。」 關鍵:永遠不要暴露「營運弱點」 ❓Q10:你們為什麼值得給更高星級? 回答:「我們的核心在於標準化管理與穩定服務品質,透過制度確保每一位客人都能獲得一致體驗。」 關鍵:👉 不談「豪華」,談「一致」 六、突發壓力型問題 Q11:如果今天我看到清潔有問題怎麼辦? 回答:「如果現場有任何不符合標準的情況,我們會立即處理並紀錄,同時回溯流程確保不再發生。」 關鍵:👉 不辯解,只講「處理機制」 Q12:你覺得你們可以再進步的地方? 回答:「我們持續在提升細節管理與員工一致性,希望讓服務更穩定、體驗更一致。」 關鍵:「進步」=制度優化,不是問題暴露 原則 1.不講情緒,只講制度 2.不解釋問題,只講流程 3.不強調個人,只強調一致性
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青銀共創的概念與重要性 讓銀髮「經驗」轉化為「價值」
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青銀共創的概念與重要性 讓銀髮「經驗」轉化為「價值」 掌握進用關鍵、銀得人才先機 漸進式退休,打造企業即戰力的銀髮人力新解方 在缺工成為常態的時代,企業競爭的關鍵,不再只是「找人快」,而是「留人久、用得好」。銀髮人才,正是企業不可忽視的隱形即戰力。透過「漸進式退休」的制度設計,企業不僅能延續關鍵技術與經驗,更能在穩定人力結構的同時,打造跨世代共融的職場新優勢。 漸進式退休,並非讓員工提前退出職場,而是以更彈性的方式,讓資深員工持續貢獻所長。透過工時調整、角色轉換與工作內容優化,銀髮員工能在體力與生活平衡兼顧下,持續為組織創造價值;企業也能有效降低招募成本與訓練風險,形成雙贏局面。 銀髮人力,為企業帶來的三大關鍵價值 • 經驗即戰力:熟悉產業流程、具備問題解決能力,降低營運風險 • 穩定高忠誠:流動率低、責任感高,有助於團隊穩定 • 知識傳承者:成為新進員工的最佳導師,縮短學習曲線 詹翔霖老師實務案例分享 案例一|製造業—技術留任型漸進退休 某傳統製造業導入漸進式退休制度,將即將退休的資深技師轉為「技術顧問」,每週固定進廠三天,負責關鍵製程指導與新人訓練。不僅成功留住核心技術,也使新人訓練期縮短近三成。 案例二|服務業—彈性工時銀髮回聘 連鎖服務業針對退休員工推出彈性排班與短時工作,安排於尖峰時段支援門市營運。銀髮員工熟悉服務流程,顧客滿意度顯著提升,同時有效緩解人力短缺問題。 案例三|辦公室職務—導師與支援角色轉換 企業將高齡資深行政人員轉任「內部導師」,專注於流程優化、內控經驗分享及新人輔導,減少第一線行政壓力,成功延續組織運作效率。 銀髮人力推動策略重點 一、工作設計彈性化 • 推動部分工時、專案制、季節性支援 • 依體力與專長調整職務內容 二、角色轉換制度化 • 規劃顧問、導師、訓練支援等職能角色 • 明確界定責任與產出,提升參與成效 三、打造友善職場環境 • 改善工作流程與設備,降低負擔 • 建立尊重經驗、跨世代合作的文化 四、結合ESG與雇主品牌 • 將銀髮人力納入企業永續與社會責任策略 • 對外展現企業重視多元與包容的形象 銀髮不是退場,而是轉場。透過漸進式退休與創新人力運用,企業不只解決缺工問題,更能搶先布局未來競爭力。現在,就是掌握進用關鍵、銀得人才先機的最佳時刻。
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全民瘋奧運!運動產業每月徵4.7萬人,高薪職務「運科研究、運動防護」薪資上看12萬|精選工作機會
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巴黎奧運台灣獲得2金5銅的好成績!運動員台上一分鐘、台下十年功,體育科系畢業生出路怎麼走?運動產業又非體育系不可嗎?104人力銀行分析三萬筆體育科系畢業生十年職涯軌跡,除了當運動教練、老師之外,也投入經營管理、國內業務、行銷企劃、產品行銷、球團公關等工作。截至目前,運動相關產業的工作機會每月平均有4.7萬個,新興高薪職務例如防護師、運科研究員,月薪上看12萬。 文/104人力銀行 本文目錄(點擊可快速前往) 體育系出路跨足行銷、業務、經營管理運動相關工作機會平均每月徵才4.7萬人運動產業新興高薪職務:運科研究、運動防護、運動產品研發工程師指定體育系畢業亮點職務:球團公關、運動網站編輯、運動行銷 體育系出路跨足行銷、業務、經營管理 104人力銀行觀察體育系出路,不分畢業年限,職務集中於運動教練、門市/店員/專櫃、餐飲服務、行政、作業員、國內業務,或另擔任行銷企劃、產品行銷、經營管理主管;產業集中於運動服務業、餐館業、餐飲業、休閒服務業、百貨業等。 體育系畢業後從事職務類別 第一份工作2~5年5~10年Total10,674Total12,394Total4,780運動教練12.5%運動教練10.7%門市/店員/專櫃人員9.1%門市/店員/專櫃人員11.5%門市/店員/專櫃人員10.1%運動教練7.9%餐飲服務生7.3%餐飲服務生5.9%作業員/包裝員4.9%作業員/包裝員4.4%作業員/包裝員4.3%餐飲服務生4.1%行政人員3.4%國內業務人員3.8%國內業務人員4.1% 運動相關工作機會平均每月徵才4.7萬人 104人力銀行分析運動用品製造、運動用品批發零售、以及運動服務業等超過四千家徵才企業,反映國人健康意識抬頭,連續兩屆奧運表現優異、棒球熱潮再起,截至今年第二季,平均每月徵才需求4.7萬人,是COVID-19疫情爆發時的兩倍。 運動產業新興高薪職務:運科研究、運動防護、運動產品研發工程師 如何投入運動產業並獲得產業發展紅利?104人力銀行找出運動產業的新興高薪職務,例如: 運動傷害防護師:結合解剖、生理、力學、運動等知識,進行運動矯正與按摩,月薪上看12萬。 [joblist_plugin title='更多【運動防護】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=運動防護' amount='2'] 運科研究:針對運動專項進行影像與數據分析,月薪可達8萬。 [joblist_plugin title='104【運動科學】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=運動科學' amount='2'] 運動產品研發工程師:結合開發產品,讓消費者有更好的運動體驗。 [joblist_plugin title='104【運動產品工程師】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&jobcat=2008000000&keyword=運動產品&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&order=12&asc=0&page=1&mode=s&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=0' amount='2'] 運動產業新興職務徵才企業/職缺職缺描述薪資行情柏捷運動顧問/運動傷害防護師1.運動按摩: 針對客戶身體緊繃不適部位進行運動按摩解決問題2.運動矯正訓練: 客戶的訓練計畫規劃及執行 3.運動課程的推廣以及衛教,熟知解剖、生理、力學、健身、球類、戶外運動等知識,充滿對運動醫學的熱情、積極創新月薪35,000~120,000元國家運動科學中心/ 運動科技與資訊開發處-助理研究員  1.運動科技數據平台規格規劃 2.運動專項進行影像與數據分析 3.運動科技場館應用整合與效能驗證月薪81,250元啟坤科技/研發工程師產品開發人員1.高爾夫球桿樣品製作 2.球桿圖面繪製 3.尋找新協力廠商月薪 33,000~38,000元 指定體育系畢業亮點職務:球團公關、運動網站編輯、運動行銷 徵才企業限定體育科系的亮點職務,例如: 球團公關:最能了解運動員的需求,成為內外最好的溝通橋樑。 運動網站編輯:藉由自身運動的專業,開發出具有深度的新聞內容。 運動行銷:對運動產業與運動員的了解,更能切中行銷的目的。 指定體育相關科系亮點職務徵才企業/職缺職缺相關描述薪資行情永悅健康/運動筆記_影音編輯1.網站即時新聞報導、編寫文字和影音編輯類工作 2.關注田徑(跑步)、鐵人三項、自行車議題 3.工作外出場地涉及體育場館與山林,須具備一定體力月薪 35,000~45,000元國王育樂/球團公關1.媒體關係發展與建立,如:召開記者會、新聞發布、媒體動態分析 2.公關活動企劃與執行,如:球團活動、產品上市、獎勵活動年薪600,000以上澄禹行銷/運動行銷經理1.運動產業市場資訊觀察,重要議題動態、運動員資料搜集與分析 2.異業合作:運動員與企業合作置入專案企劃、執行 3.運動員個人品牌經營:運動員自媒體經營、對外媒體溝通、業務接洽月薪50,000元以上 了解更多運動相關職務及薪資行情:104薪資情報>> [joblist_plugin title='104【運動行銷】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&jobcat=2004000000&keyword=%E9%81%8B%E5%8B%95&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&order=12&asc=0&page=1&mode=s&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=0' amount='2'] [joblist_plugin title='更多104【運動產業】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=運動產業' amount='3'] (資料來源:104人力銀行、各企業於104人力銀行網頁的公開資料) 了解更多產業動態,你還會想看 2024平均月薪4.7萬年增幅5.4% 十年新高 扣除物價實質加薪1454元 半導體產業平均每月缺2.3萬人 人才難尋求供比2.3高於整體1.8 史高!五大民生消費業平均每月缺才38.2萬人  3年成長90.9% 徵才難度是整體市場的4.4倍|104玩數據
【104職場力】
2026年中小企業必備的20款AI工具完整清單
2026年中小企業必備的20款AI工具完整清單
很多中小企業主,常常會問我「AI對我的生意有幫助嗎?」,「如何導入AI提升業績?」2026年不是AI的未來,而是AI的現在。全球企業已經從「試驗AI」轉向「規模化應用」。率先擁抱AI的中小企業,正以3倍速度超越競爭對手。 問題是:您知道該選哪20款AI工具嗎? 我推薦2026年必備的20款AI工具完整清單 : 🧠 企業決策大腦 1.Google Gemini - 您的企業營運儀表板 2.Claude AI - 您的隨身法務與策略顧問 3.Perplexity - 取代傳統搜尋的答案引擎 4.Grok - 洞悉即時脈動的社群情報官 5.NotebookLM - 打造永不遺忘的企業知識庫 🎨 行銷與內容創意 1.Gamma - 30秒生成讓客戶驚豔的簡報 2.Lovart & Udio - 您的隨身藝術家與音樂製作人 3.ElevenLabs - 讓您的品牌開口說50種語言 4.Otter.ai - 讓每一次對話都留下紀錄 5.ChatGPT Atlas & Dia - 重新定義資訊獲取體驗的AI瀏覽器 ⚙️ 流程自動化與開發 1.n8n & Zapier - 企業營運的萬能黏著劑 2.Cursor & Lovable - 讓程式開發從「寫」到「說」 3.Manus AI - 您的第一個全才型AI數位員工 4.Google AI Studio & Hugging Face - 打造企業專屬AI模型的軍火庫 🚀 營運優化與協作 1.Notion AI - 您的動態知識與專案管理中心 2.Cursor - 賦予工程師十倍戰力的AI開發夥伴 3.Lovable - 讓非技術人員也能「說」出一個APP 4.Runway - AI影片與視覺內容的終極創作工廠 5.Synthesia - 讓任何文字都能變成真人影片 6.LiveChat.com.tw 戰國策AI客服系統 - 打造永不離線的超級業務員 為什麼是這20款AI工具? 經過實戰驗證 - 戰國策集團輔導3萬家企業精選 涵蓋全業務流程 - 決策、行銷、開發到客服 投資回報率最高 - 用得上、用得起、用得好 平均成果: 效率提升40-60%、成本降低20-30%、營收增長15-25% 工具只是開始,您需要的是「戰略」 很多企業買了AI工具卻不知道怎麼用。真正的AI轉型需要三個要素: 1.正確的工具 - 我們幫您篩選好了 2.清晰的戰略 - 知道怎麼用、用在哪裡 3.專業的指導 - 有人帶著您走,避開常見的坑 想要完整的AI轉型方案? 戰國策集團(服務3萬家企業25年)已為您準備: 客製化AI導入方案 林尚能顧問親自規劃的AI課程 實戰案例與最佳實踐 持續的技術支援 立即開啟AI轉型之旅 2026年的商業浪潮已經來臨,您要被淹沒還是乘風破浪? AI課程:https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course AI顧問:https://www.nss.com.tw/chatgpt-consultant/ 諮詢專線:0800-003-191 LINE ID:@119m 有AI轉型的疑問嗎?在下方留言 ,我們的顧問團隊將為您解答!
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產品生命週期(PLC)四階段 從導入期到衰退期 PM要做的事大不同
產品生命週期(PLC)四階段 從導入期到衰退期 PM要做的事大不同
產品生命週期(Product Life Cycle, PLC)是指一個產品從投入市場開始,直到退出市場所經歷的不同階段,每一階段都需要不同的市場策略和管理方式,以適應市場變化和競爭環境。了解和管理產品生命週期有助於企業在適當的時機做出正確的決策,最大化產品的市場價值和壽命。總共有四個階段: 1. 導入期(Introduction Stage): → 特徵:產品剛進入市場,知名度低,銷售量較少。 → 市場策略:大量投入廣告和促銷以建立產品知名度;可能採取高價策略回收研發成本,或低價策略迅速打入市場。 → 挑戰:市場接受度不明確,可能面臨技術問題和生產成本高的挑戰。 2. 成長期(Growth Stage): → 特徵:產品開始被市場接受,銷售量快速增長,利潤提高。 → 市場策略:擴大生產規模,進一步提升市場滲透率;強化品牌建設,增加產品功能或變體以吸引更多消費者。 → 挑戰:面臨更多競爭者進入市場,需要保持產品競爭力和市場份額。 3. 成熟期(Maturity Stage): → 特徵:銷售增長速度放緩,市場接近飽和,競爭加劇,價格壓力增大。 → 市場策略:維持市場份額,通過產品改良、擴展產品線、促銷活動來延長產品生命;降低成本,提高運營效率。 → 挑戰:面臨價格戰和競爭加劇,需要尋找新的市場或應用場景來維持銷售。 4. 衰退期(Decline Stage): → 特徵:市場需求下降,銷售量和利潤逐漸減少。 → 市場策略:逐步退出市場,減少投資;或者重新定位產品,尋找新的用途或市場。 → 挑戰:處理剩餘庫存,決定是否停產或重振產品。 產品經理(Product Manager,PM)在產品生命週期的各個階段都有不同的重點和挑戰,以下是各階段中PM需要注意的關鍵點: 【導入期(Introduction Stage)】 ❶ 市場研究與需求確認:確保產品能滿足市場需求並解決具體問題。進行深入的市場研究和目標客戶分析。 ➋ 產品定位:明確產品定位,制定有效的市場進入策略和價值主張。 ➌ 產品質量:確保產品質量可靠,並進行必要的測試和改進。 ➍ 行銷策略:制定和執行強有力的市場推廣計劃,增加產品知名度和吸引早期採用者。 ➎ 客戶回饋:收集早期使用者的回饋,快速迭代產品功能和性能。 【成長期(Growth Stage)】 ❶ 擴展市場:加大市場滲透力度,擴展銷售管道,進一步提升市場份額。 ➋ 品牌建設:強化品牌形象,增強品牌忠誠度,通過市場行銷活動建立強大的品牌認知。 ➌ 產品改進:根據市場反饋進行產品改進和升級,增加新功能或推出產品變體以吸引更多客戶。 ➍ 競爭應對:密切關注競爭對手的動向,制定應對策略,保持產品競爭力。 【成熟期(Maturity Stage)】 ❶ 維護市場份額:保持市場份額,避免市場份額下降。可能需要進行價格調整或促銷活動。 ➋ 產品差異化:推出增值服務或增強產品功能以區分於競爭對手。 ➌ 成本控制:提高運營效率,降低生產和運營成本以保持利潤率。 ➍ 客戶關係管理:加強與現有客戶的關係,通過忠誠計劃、售後服務等方式提高客戶忠誠度。 ➎ 市場創新:尋找新的應用場景或市場,保持產品生命力。 【衰退期(Decline Stage)】 ❶ 產品線精簡:評估產品組合,逐步淘汰不盈利或市場需求減少的產品。 ➋ 資源重新分配:將資源轉移到更有潛力的產品或新產品開發上。 ➌ 市場退出策略:制定產品退出市場的計劃,確保平穩過渡,減少損失。 ➍ 剩餘價值:挖掘產品剩餘價值,可能通過重新定位產品或進入新的市場來延長產品生命週期。 ➎ 知識轉移:總結產品運營中的經驗教訓,為未來的產品開發提供參考。 每一階段都有其特定的挑戰和機會,PM需要靈活應對,不斷調整策略,確保產品能夠最大化其市場價值和壽命。
知識貓星球 PM雜學相談室-新手轉職PM交流區🙌
網路架設乙級技能檢定術科實作(第二版)
網路架設乙級技能檢定術科實作(第二版)
強力推薦 台南市電器商業同業公會 第26屆理事長 台灣區電信工程工業同業公會 常務理事 范崇信 常務理事 台灣區電信工程工業同業公會 第六區業務發展委員會 王柏欣 主任委員 樹德科技大學 國際及兩岸事務處 副處長 樹德科技大學 通信網路技術研發中心 主任 樹德科技大學 電腦與通訊系 副教授 陳武男 副處長 樹德科技大學 電腦與通訊系 程達隆 副教授 依照NCC國定通訊傳播委員會發布,電信工程業管理規則從事或經營電信工程相關產業,都必需具備通信技術乙、丙級或網路架設乙、丙級技術士證照,始得營業。在工業化4.0、雲端運算、大數據、有線電視數位化及行動通訊5G等產業的衝擊及提昇下,資通訊人員的需求也隨之劇增。 ★依據勞動部勞動力發展署技能檢定中心公佈之「網路架設乙級技術士技能檢定術科測驗試題」編撰。 ★術科試題「第一站無線網路設備架設、第二站光纖接續與OTDR檢測及第三站路由設定及伺服器架設」試題實作解題。 ★各章節撰寫課前基礎先備知識,使讀者具有網路架設乙級各站的學理基礎。 ★內容以淺顯易懂的圖解方式解題,具備網路架設乙級術科實作及解題能力,協助應檢人通過考試取得證照。 ★提供多款AP、OTDR設備操作重點說明及虛擬電腦軟體的介紹。 ★收集與現行考場相仿之設備、機具,建置各站架設環境解說,使應檢人能於仿真考場環境下進行練習及準備。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_AER055700
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主管要怎麼讓下屬心服口服?領導統御能力完整解析
主管要怎麼讓下屬心服口服?領導統御能力完整解析
「我是主管,他們就應該聽我的。」 如果你心裡曾經有過這個念頭,那你可能正在走一條最難走的管理路。 靠職權讓人服從,和靠領導力讓人心服口服,是完全不同的兩件事。前者只能帶來表面的服從,後者才能帶出真正有戰鬥力的團隊。 這篇文章,要帶你深入理解「領導統御能力」的本質,以及你可以如何在日常工作中系統性地建立它。 領導統御能力是什麼?為什麼它和「職位權威」不同? 「統御」這個詞,在中文語境裡往往帶有一種「控制」的意味,但現代管理學對領導統御的理解已經完全不同。 領導統御能力,指的是一個人在沒有強制手段的情況下,仍然能夠有效影響他人思想和行動的能力。它的核心不是「我有權力所以你必須服從」,而是「我有能力讓你願意跟隨,因為你相信這樣做對你、對團隊、對組織是有意義的」。 這種影響力,來自以下幾個來源: 第一,專業影響力。你比下屬更懂得如何解決問題,你的判斷有可靠性。第二,關係影響力。你和下屬之間有真實的信任關係,他們相信你不會害他們。第三,價值影響力。你展現了某種讓人認同的價值觀和工作方式,讓人願意效仿。第四,情感影響力。你能夠讀懂人心,在適當的時候給予支持和激勵。 真正強大的領導統御能力,是這四種影響力的綜合體現。 為什麼靠職位壓人,只會讓問題越來越大? 很多主管在面對下屬不配合時,第一反應是使用職位權威:「我說了算,你照做就好。」 短期來看,這個方法有效。下屬可能真的照做了。但長期來看,它帶來的後果往往是:下屬只做你要求的,不會主動多做一步;下屬開始隱瞞問題,不願意讓你知道真實狀況;優秀的人才流失,因為他們不願意待在一個壓抑的環境;以及你個人的決策負擔越來越重,因為沒有人願意幫你思考。 這是一種管理上的「螺旋式下降」——越靠職權壓,下屬越消極,主管越焦慮,就越靠職權壓。 打破這個螺旋的方法,就是真正建立起你的領導統御能力。 領導統御能力的六個核心維度 一、清晰傳達願景的能力 領導者最重要的工作之一,是讓人知道「我們在往哪裡走,以及為什麼」。 這個「為什麼」非常關鍵。人不是機器,純粹的指令執行是低效的。當下屬真正理解了目標背後的意義,他們會以完全不同的方式投入工作。 好的主管,能夠把組織的大方向,轉化成對每個下屬都有意義的個人連結。這個翻譯工作,是領導統御中最基礎也最重要的能力之一。 二、建立心理安全感 心理安全感,指的是團隊成員感到可以自由表達想法、提出問題、甚至犯錯,而不會受到懲罰或嘲笑的環境。 Google 的研究顯示,心理安全感是高效能團隊最重要的特徵。一個沒有心理安全感的團隊,成員不敢說真話、不敢提問、不敢嘗試新方法。這樣的團隊,看起來平靜,實際上已經停止成長。 主管如何建立心理安全感?最重要的,是你自己的示範。當你犯錯時坦然承認、當有人提出異見時認真聆聽、當出現問題時先問「怎麼解決」而不是「誰的錯」,這些行為,都在向團隊傳遞一個訊息:這裡是安全的,你可以真實地工作。 三、個別化的影響力 每個下屬都是不同的個體,有不同的動機、不同的強項、不同的成長需求。真正有統御能力的主管,能夠針對不同的人採用不同的領導方式,而不是用同一套方法對待所有人。 這需要主管花時間真正了解每個下屬:他在乎什麼?他的強項是什麼?他的發展瓶頸在哪裡?他需要什麼樣的支持? 這個了解的過程,本身就是在建立關係,而關係是一切影響力的基礎。 四、在壓力下的穩定性 當團隊面對困難、挑戰或不確定性時,主管的狀態直接決定了整個團隊的情緒基調。 如果主管在壓力下焦慮、失控、推卸責任,整個團隊會陷入恐慌和士氣低落。如果主管能夠在壓力下保持相對的冷靜,清晰地分析問題,給出方向,整個團隊的信心會被穩定住。 這種在壓力下的穩定性,是領導統御能力中非常重要的一個維度,也是讓下屬真正「服」你的關鍵。 五、有原則的決策與承擔 有統御能力的主管,不一定每次都做出最正確的決定,但他們有清晰的決策原則,並且願意為自己的決定負責。 下屬服從主管,很大程度上來自對主管決策的信任。如果主管的決策顯得隨機、出爾反爾、或者出問題時總是推給別人,這種信任就會迅速瓦解。 六、持續示範核心價值 主管的一言一行,都在向團隊傳遞「什麼是重要的、什麼是不能妥協的」。如果你要求下屬守時,自己卻經常遲到,你的領導統御能力就在這個瞬間大幅削弱。 領導統御的根基,是言行一致。你要求別人做到的,自己必須先做到,甚至要做得更好。 如何在日常工作中提升領導統御能力? 很多人以為領導統御能力是靠天賦,但實際上,它更多靠的是日積月累的刻意練習。以下幾個具體的實踐方向: 每週安排一對一的個別面談,真正了解每個下屬的狀況、需求和想法。在做重要決策時,先問下屬的意見,而不是直接下指令。在下屬犯錯時,第一句話先問「你是怎麼想的」,而不是先責怪。在團隊達成成果時,公開表揚個別貢獻,而不是自己攬功。在面對困難時,主動分享你的思考過程,讓下屬看到你是怎麼解決問題的。 這些看起來簡單的行為,持續積累,就是領導統御能力的具體體現。 領導統御能力的常見迷思 迷思一:領導統御能力就是讓人怕你。真正的統御不是靠恐懼,靠恐懼的服從是脆弱的,危機時刻會最先崩潰。 迷思二:有能力的人自然會服從你。能力只是影響力的一個來源,單靠能力無法建立全面的領導統御。你還需要關係、信任、和對人的真實關心。 迷思三:領導統御就是強勢。強勢和有統御能力是兩回事。真正有統御力的主管,往往有能力在強勢和柔軟之間靈活切換,視情境而定。 常見問答(FAQ) Q:領導統御能力和管理能力有什麼不同? A:管理能力偏向「做對的事情」,關注流程、效率、達成目標。領導統御能力偏向「讓人願意做對的事情」,關注影響力、信任和激勵。好的主管需要兩者兼備。 Q:內向的人能不能有強的領導統御能力? A:當然可以。領導統御能力不等於外向或能言善道。許多最有影響力的領導者都是內向型人格,他們的統御力來自深度的聆聽、清晰的思考,和對人的真實關心。 Q:如何快速提升領導統御能力? A:沒有快速的方法,但有效的方法。系統性的培訓、持續的刻意練習、以及願意從回饋中調整,是最有效的組合。 Q:領導統御能力的提升,需要多長時間? A:因人而異。有系統支持的情況下,大多數主管能在三到六個月內感受到明顯變化。但真正內化並成為自己的領導風格,通常需要一到兩年。 結語 領導統御能力,是主管最核心的資產。它不是靠職位得來的,而是靠一天天的積累和修煉建立起來的。 當你的領導統御能力真正建立起來,你會發現:下屬不只是在執行你的指令,而是真心認同你的方向,主動為共同目標付出。那種感覺,才是真正的領導力。 戰國策戰勝學院「主管領導力養成班」,協助主管系統性地建立領導統御能力,從觀念到技巧全面提升。 主管領導力養成班推薦:https://www.nss.com.tw/product/executive-leadership 電話:0800-003-191(免費) LINE ID:@119m
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工業軟體SOLIDWORKS跟PROE實務運用個別優勢跟差異
工業軟體SOLIDWORKS跟PROE實務運用個別優勢跟差異
SOLIDWORKS和PTC Creo (以前稱為Pro/ENGINEER或ProE) 都是用於機械設計和CAD(電腦輔助設計)的工業軟體。以下是它們在實務中的個別優勢和差異: SOLIDWORKS: 優勢: 使用者友好性:SOLIDWORKS以其直觀的使用界面和容易學習的操作而聞名。許多用戶認為它的工作流程較為自然。 社群和資源:SOLIDWORKS擁有龐大的用戶社群和豐富的資源庫,這意味著在使用過程中可以輕鬆獲得幫助、學習和資訊。 3D模型的建立與修改:SOLIDWORKS在3D建模方面非常強大,並提供了豐富的工具和功能,使設計師能夠輕鬆地創建、修改和分析模型。 組裝和模擬:SOLIDWORKS提供了強大的組裝和模擬功能,可以幫助用戶進行物理模擬、運動模擬等,以確保產品的可靠性和性能。 差異: 價格:相對而言,SOLIDWORKS的起步價格較為親民,這使得它成為許多中小型企業的首選。 整合性:SOLIDWORKS提供了廣泛的產品套件,可以滿足不同行業和用途的需求,包括模具設計、流體力學等。 對小型企業和初創企業的支持:SOLIDWORKS在支援初創企業和小型企業方面有著相對較好的政策和方案。 PTC Creo (以前的Pro/ENGINEER): 優勢: 參數化建模:Creo以其強大的參數化建模功能而著稱,可以快速地進行設計變更並保持模型的連貫性。 大型製造企業的首選:Creo在大型製造企業和複雜產品的設計和管理方面表現優異。 產品生命週期管理(PLM)整合:Creo與PTC的Windchill PLM系統無縫集成,使產品設計和生產的管理更加高效。 差異: 學習曲線:Creo的學習曲線相對較陡峭,對於新手來說可能需要更長的時間來掌握。 價格:Creo通常被認為是高價位軟體,尤其對於小型企業來說,可能會較為昂貴。 使用者社群:相對於SOLIDWORKS,Creo的使用者社群規模較小,這可能會影響到用戶獲得幫助和資源的便利性。 總的來說,SOLIDWORKS和Creo各自在不同方面具有優勢,選擇哪一款軟體取決於您的特定需求、預算以及用戶團隊的經驗水準。在選擇之前,最好先進行詳細的比較和評估,以確保符合您的實際需求。
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剖析「半導體工程師職務薪資」起薪最低55K !資深工程師每月最多領多少? (上)
剖析「半導體工程師職務薪資」起薪最低55K !資深工程師每月最多領多少? (上)
半導體產業作為全球科技創新的核心,對於工程師的需求持續增長。半導體工程師的職位分工細緻,涵蓋了設計、製造、測試及維護等多個方面。這些工程師擁有專業技術知識,並在不同的階段貢獻其專長。在台灣,半導體產業薪資具競爭力,隨著經驗及技術深度的提升,薪酬會顯著增長。以下是常見的半導體工程師職位及其月薪與年薪分析。 1. IC設計工程師 IC設計工程師負責集成電路的設計與開發,是半導體產業中的核心職位。這類工程師會利用EDA工具進行電路模擬、設計和驗證,確保芯片能正常運行。 💰月薪:新手工程師約在NT$60,000-90,000之間,隨著經驗增加,年資五年以上的工程師月薪可達NT$120,000以上。 💵年薪:初級工程師年薪大約為NT$800,000-1,200,000,而資深工程師年薪則可達NT$1,500,000-2,000,000以上。 2. 製程工程師 製程工程師負責半導體晶圓的製造流程,包括光刻、蝕刻、鍍膜等工藝。他們的工作重點在於優化製造過程,提高產品良率及生產效率。 💰月薪:新進製程工程師月薪約為NT$55,000-80,000,而經驗豐富的工程師則可達NT$100,000-150,000。 💵年薪:新手年薪約NT$700,000-1,000,000,而資深者年薪可達NT$1,400,000-2,000,000。 3. 測試工程師 測試工程師負責半導體產品的功能性測試,確保其在出廠前沒有缺陷或故障。他們的工作範圍涵蓋硬體和軟體測試,並且需要設計測試架構與方法來評估產品質量。 💰月薪:測試工程師起薪約NT$55,000-85,000,經驗豐富者月薪可提升至NT$110,000以上。 💵年薪:起薪年薪約NT$700,000-1,100,000,而資深測試工程師年薪可超過NT$1,400,000。 4. 設備工程師 設備工程師負責維護、調試及優化半導體製造設備,確保生產線順利運行。他們的主要任務是確保機台的穩定性及維護其高效運作。 💰月薪:初階設備工程師月薪約NT$50,000-75,000,而具經驗的工程師月薪可達NT$90,000-120,000。 💵年薪:新手年薪約NT$650,000-900,000,資深設備工程師年薪則可達NT$1,300,000-1,600,000。 5. 封裝工程師 封裝工程師負責將已完成的晶片封裝起來,以保護其電性與物理性質並確保性能穩定。他們的工作範圍包括封裝技術的開發與優化。 💰月薪:封裝工程師起薪約NT$55,000-80,000,隨著經驗累積,薪水可提升至NT$100,000以上。 💵年薪:初級工程師年薪約NT$700,000-1,000,000,資深者年薪可超過NT$1,400,000。 半導體工程師職位豐富且分工精細,從IC設計到製程、測試、設備及封裝,每個環節都至關重要。而當然不是只有這些職位,還有其他類別工程師。
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2026年台灣七大MES系統廠商推薦排名,找數位轉型夥伴看這邊!
2026年台灣七大MES系統廠商推薦排名,找數位轉型夥伴看這邊!
2026年的台灣製造業,正處於數位轉型的最關鍵時刻。半導體、電子、機械、汽車組件等產業面臨全球供應鏈重組、勞動力短缺、永續要求與AI技術爆發的挑戰。MES(Manufacturing Execution System,製造執行系統)已不再是可選工具,而是企業提升產能、降低成本、實現智慧工廠的必備基礎。 MES能即時串聯ERP與現場設備,達成生產追蹤、品質控管、設備管理、物料流動與數據分析等功能,幫助工廠從「經驗管理」轉向「數據驅動」。本文根據台灣市場實際導入案例、廠商在地支援能力、技術成熟度(AIoT、數位孿生、雲端部署)、產業適配性與客戶口碑,整理出台灣七大MES系統廠商推薦排名,供製造業主與數位轉型團隊參考。 選型重點提醒:大型企業偏好全球標準與ERP無縫整合;中小企業重視在地快速支援、彈性客製與CP值;高科技業則看重設備聯網(OT/IT整合)與預測維護能力。 一、MES 是什麼? MES(Manufacturing Execution System,製造執行系統),是介於 ERP 與現場設備(機台、人員、製程)之間的關鍵系統,負責把「計畫中的生產指令」真正落實到工廠現場,並即時回收生產過程中的所有數據,讓管理者看得見、管得動、追得到。 如果你曾經遇過「ERP 看起來一切正常,但現場卻天天救火」,那 MES 幾乎就是為了解決這個問題而存在。 在眾多實際輔導製造業數位轉型的經驗中,MES 的價值從來不只是「系統導入」,而是讓工廠從憑經驗管理,轉為憑數據決策。MES 在現場主要扮演以下幾個關鍵角色: 第一:生產即時監控 MES 會直接串接產線、機台、工站,讓你即時看到每張工單目前做到哪一道製程、良率多少、是否延誤。這件事在沒有 MES 的工廠,往往只能靠人工回報或下班後整理報表,等你看到數據時,問題早就發生完了。 第二:製程與品質控管 MES 不只記錄「有沒有做完」,而是完整留下「怎麼做的」。包含參數設定、作業人員、機台狀態、檢驗結果,全部自動留痕。當客戶追溯不良品、內部要做品質分析時,不再是翻紙本、問老員工,而是系統一查就有。 第三:工單與人機料管理。 MES 能清楚掌握「誰、在什麼時間、用哪台機器、做哪一張工單、用了哪些原料」。這對於多品項、少量多樣的工廠尤其重要,因為錯料、插單、急單,往往就是混亂的開始。 第四:數據即時回饋給管理層。 MES 不是只給現場用,而是把即時生產數據往上回饋,讓主管在辦公室就能看到真實產線狀況,而不是只看到美化後的月報。 簡單說,MES 就像工廠的「即時神經系統」,少了它,ERP 再強,現場依然是黑盒子。 二、如何挑選最適合的MES數位轉型夥伴? 1. 評估自身痛點:是生產透明度不足?品質追溯困難?還是設備稼動率低? 2. 考量整合性:是否需與現有ERP、PLM或IoT平台串接? 3. 重視在地服務:台灣廠商通常在客製化速度與售後反應上更有優勢。 4. 未來性:優先選擇支援AI、邊緣運算、雲端混合部署與數位孿生的方案。 建議步驟:先定義需求 → 邀請2-3家進行現場訪談與Demo → 選定1-2家做POC → 簽約導入並分階段上線。 三、台灣七大MES系統廠商推薦排名 1. 鼎華智能:離散製造龍頭,亞太經驗最豐富 鼎華智能源自台灣鼎新電腦,深耕製造業40餘年,在離散型製造(如電子、機械、汽車組件、PCB、半導體後段)市占領先。鼎華智能專注MES與APS解決方案,累積超過2000家離散企業與200多家半導體客戶,涵蓋台灣、中國與東南亞。 核心優勢:AI融合生產排程、IoT數據中台、數位孿生應用;與ERP高度整合;在地服務網絡完整。適合追求全場景數位轉型的中大型製造業,尤其半導體與精密機械領域。2026年其「雅典娜」工業互聯網平台在AI Agent與預測維護上表現突出。 2. SAP:全球企業標準,ERP整合無敵 SAP ME/MII 是許多台灣上市櫃企業與跨國集團的選擇,尤其已導入SAP ERP的組織。適合大型電子、半導體與高科技製造業。 核心優勢:與S/4HANA無縫整合、即時數據分析強大、全球最佳實務模板豐富;支援複雜供應鏈與多廠區管理。缺點是導入成本與週期較高,適合有堅強IT團隊的大型企業。2026年其雲端與AI強化功能持續領先。 3. 西門子(Siemens Opcenter):自動化與數位孿生專家 西門子憑藉強大的工業自動化背景,在台灣高科技與精密製造市場表現優異。Opcenter MES適合需要深度設備整合與模擬優化的企業。 核心優勢:數位孿生技術成熟、可與Siemens PLC/自動化設備完美結合;邊緣運算與高頻數據處理能力強;適合半導體、面板、汽車等追求零缺陷與預測性維護的產業。2026年在工業4.0生態系中仍具領先地位。 4. 羅克韋爾自動化(Rockwell Automation):離散製造與效能優化強項 Rockwell在台灣市場成長快速,尤其半導體供應鏈、製藥與傳統產業轉型案。FactoryTalk MES適合注重OEE(整體設備效能)與能源管理的企業。 核心優勢:PLC與MES整合度高、AI節能應用實績亮眼(如鋼鐵、水泥等產業大幅降低用電);在地團隊支援積極。2026年受惠製造業回流與節能趨勢,台灣業績表現突出。 5 . 台塑網科技:台塑集團實戰智慧,穩定可靠 台塑網是台塑企業的數位轉型核心單位,MES系統來自集團內部大量實戰經驗,特別適合塑膠、化工、機械加工等流程與離散混合產業。 核心優勢:系統穩定性高、成本相對親民;擅長少量多樣生產、排程優化與品質追溯;結合集團大數據分析能力。適合追求務實轉型、已有台塑供應鏈關係的台灣製造業。 6. Honeywell:流程產業與生命科學MES專家,Forge平台AIoT領先 Honeywell在台灣以漢威聯合股份有限公司為在地據點,全球Process Solutions事業部提供專業智能生產管理執行系統(MES),廣泛應用於石化、煉油、製藥、生命科學、礦業等流程型產業。近年推出Manufacturing Excellence Platform(MXP)與Forge工業物聯網平台,在台灣舉辦多場AIoT智慧製造安全與永續研討會,展現強大在地能量。 7. 資通電腦 ciMes:台灣本土首選,支援最到位 資通電腦是台灣資深上市軟體公司,ciMes經歷上百家台灣企業實戰淬鍊,獲台灣精品獎、Gartner建議台灣MES廠商、微軟ISV認證等多項肯定。特別適合金屬加工、汽車零件、電子組裝、石英元件、電動車相關產業。 四、什麼樣的企業最需要 MES?(不是只有大型工廠才要) 很多中小企業會以為:「我們規模不大,應該還用不到 MES。」 但筆者的實務經驗剛好相反,越是人力吃緊、產品複雜度高的工廠,越需要 MES。 以下幾種狀況,只要你點頭超過兩項,MES 幾乎是遲早要導入的: 1. 生產品項多、客製化高,常常插單、改單 2. 品質問題難以追溯,只能靠經驗判斷 3. 產線資訊分散在 Excel、紙本、LINE 群 4. 主管每天被現場問題追著跑,卻看不到全貌 5. 想導入自動化、智慧製造,但沒有即時數據基礎 MES 並不是「為了跟風智慧製造而買」,而是當管理複雜度已經超過人腦與人工流程能承受的時候,唯一可行的解法。 五、MES 導入會卡關在哪?先講結論給決策者聽 (一)最致命的卡關點:流程沒定義,就急著上系統 MES 導入真正卡關的,從來不是系統功能,而是「組織準備度、流程成熟度,以及對現場真實狀況的誤判」。 筆者實際參與過多起 MES 導入與重整專案,失敗或延宕的原因,幾乎都不是技術問題,而是「人、流程、期待」三件事沒有先對齊。下面直接用實務角度,帶你看清 MES 最常卡關的關鍵點。 很多企業在導入 MES 時,第一步就走錯方向,急著問:「這套 MES 功能多不多?能不能客製?」 但筆者必須很直接地說一句重話:流程不清楚,MES 只會把混亂自動化。 實務上最常見的狀況包括: 1. 同一個產品,不同班別做法不一樣 2. 製程條件寫在老師傅腦袋裡,而不是文件 3. 發生異常時,每個人各自處理,沒有標準回報流程 在這種情況下導入 MES,系統商只能「配合現況硬做」,結果就是: 1. 表面看起來有上線 2. 實際數據無法信任 3. 現場人員開始亂填、跳過流程 如果原本流程就不穩定,MES 只會讓問題被看得更清楚,但不會自動幫你解決。 (二)現場抗拒,是 MES 導入最容易被低估的風險 在簡報裡,MES 永遠很美;在產線上,MES 常常被嫌麻煩。 筆者觀察過不少案例,導入卡關的真正原因,其實是現場人員心理過不了那一關。 常聽到的聲音包括: -「以前這樣做也沒問題,為什麼現在要多填系統?」 -「這是不是在監控我們的效率?」 -「產線已經很忙了,還要操作電腦?」 如果企業只用「管理命令」推 MES,而沒有解釋: 1. MES 為什麼對現場有幫助 2. 它能減少哪些重工、追責、誤會 3. 哪些數據是用來改善流程,而不是找人麻煩 那結果通常只有一個:系統在跑,但資料是假的。 成功的 MES 導入,一定會把「現場使用體驗」放在第一順位,而不是只滿足管理報表。 (三)資料來源不乾淨,MES 只會產出錯誤洞察 MES 很吃資料品質,但這一點常被企業嚴重低估。 筆者看過不少工廠,問題不是 MES 不準,而是: 1. 機台訊號沒有標準 2. 人工輸入沒有驗證機制 3. 不同系統的資料定義不一致 例如: 1. 「停機」在 A 部門是換線,在 B 部門是異常 2. 生產數量到底是「良品數」還是「投料數」? 當這些基本定義沒有統一,MES 再怎麼即時,產出的分析結果都只是在精準地算錯誤。 MES 導入前,一定要先做一件很枯燥、但極關鍵的事: 就是資料定義與欄位標準化。這一步沒做,後面全部都是假進步。 (四)把 MES 當成一次性專案,而不是持續優化工程 很多企業在導入 MES 時,心態是:「這次上線就一次到位。」 但現實是,MES 是一條長期路線,不是一次交付。 常見錯誤包括: 1. 導入後沒人持續維護流程 2. 報表一堆,卻沒人真的拿來開會決策 3. 現場問題改了,系統卻沒同步調整 4. MES 真正的價值,不在「上線那一天」,而在於: 5. 能不能每季優化一次製程 6. 能不能用數據調整排程與人力 7. 能不能逐步往智慧製造前進 如果沒有專責團隊或顧問角色持續優化,MES 很容易變成「看起來很先進的電子看板」。 總結論: 台灣製造業的韌性來自不斷升級。2026年,選擇對的MES夥伴,不僅能立即看到產效提升,更能為未來AI工廠與智慧供應鏈打下堅實基礎。 文章參考資料: 1. https://vocus.cc/article/68625bd6fd89780001f0181d 2. https://big-data-knowledge.com/top-3-mes-system-developers/ 3. https://hao.cnyes.com/post/180506
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一份簽呈跑 5 天的公司,後來怎麼了?
一份簽呈跑 5 天的公司,後來怎麼了?
那天我們去拜訪一家中型製造業,總經理坐下來第一句話就是:「我這邊有一份採購簽呈,禮拜一送出去,到今天禮拜五還在第二關。」 他不是抱怨員工,是真的束手無策。簽呈卡在副總桌上,副總出差,紙本就只能等。等到他回辦公室,又得從頭翻檔案。整家公司的決策速度被「跑單」拖住,但沒有人覺得這是異常——因為過去 15 年都這樣。 半年後再去這家公司,那位總經理打開手機 LINE 給我看:「你看,這份廠商議價簽呈,今天早上 9 點業務員發起,10 點 30 分業務主管批准,11 點 15 分副總在高鐵上批准,12 點採購單已經發給廠商。」5 天變 5 小時,差別不是員工變勤快,是簽核流程被自動化了。 戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助多家企業導入簽核流程自動化、電子簽核、簽核自動化、電子簽章與後續工作流程自動化整合。這篇就用這個真實場景做開頭,把 2026 年「跑單從 5 天到 5 小時」的完整邏輯說清楚。 ──────────────────────── 【一、為什麼簽呈會跑那麼慢】 簽呈慢,不是因為主管懶。是因為傳統紙本簽核架構天生有四個瓶頸。 第一個瓶頸是「實體傳遞」。紙本只能在辦公室裡跑,主管不在就停下。 第二個瓶頸是「不透明」。發起人不知道單子卡在誰那邊,要打電話一關一關問。 第三個瓶頸是「沒有追溯」。一份單子被改了哪裡、誰改的、什麼時候改的,事後查不出來。 第四個瓶頸是「附件分離」。簽呈在 A 部門,報價單在 B 部門信箱,廠商規格書在 C 部門 LINE,主管要批決定,得花時間先把資料拼起來。 這四個瓶頸不是「努力一點就能解決」的問題,是流程設計本身的問題。 ──────────────────────── 【二、電子簽核跟簽核自動化的差別】 我發現很多客戶把這兩個詞混用,但其實差很多。 電子簽核是「把紙本搬到網頁上」。員工在系統上打單、主管在系統上點批准,本質上跟紙本一樣,只是不用實體傳遞。多數 ERP 內建的 e-Flow、Workflow 就屬於這一類。 簽核流程自動化則是「讓單子自己跑、自己拉資料、自己提醒、自己決策」。例如:採購金額低於 5 萬自動批准、報價單低於毛利 30% 自動標紅、廠商評等 A 級自動跳過二級審核。 電子簽核解決「實體傳遞」這個瓶頸;簽核流程自動化進一步解決「不透明、沒追溯、附件分離」這三個瓶頸。 ──────────────────────── 【三、電子簽章是另一回事,但常一起做】 順帶講一件常被搞混的事:電子簽章跟電子簽核不是同一件事。 電子簽核是流程,電子簽章是「法律效力的簽名」。台灣《電子簽章法》明訂只要符合特定條件(憑證、雜湊、時間戳),電子簽章就等同手寫簽名與蓋章的法律效力。 兩者在實務上常一起做,因為很多合約簽呈不只要走完內部流程,最後還要對外簽約(與廠商、與客戶)。 導入時要決定:要不要全程電子簽章?哪些情境必須真實簽章(如重大合約、不動產)?哪些情境用電子簽核就夠(如內部請購單)?這部分要跟法務或律師討論清楚。 ──────────────────────── 【四、那家公司怎麼從 5 天變 5 小時】 我把那家公司的實際做法拆解出來,方便你對照。 他們先做「流程盤點」。把全公司 47 種簽呈梳成一張表,每種簽呈標出「為什麼要這麼多人簽」。結果發現有 12 種簽呈完全可以省略中間關卡,5 種可以合併,6 種可以自動批准。 接著做「分級審核」。採購金額分 5 萬以下自動批、5 萬到 50 萬一級主管批、50 萬到 200 萬副總批、200 萬以上總經理批。改完後 70% 的單子直接自動過關。 再來做「資料自動匯入」。發起單時系統自動把報價單、廠商歷史紀錄、ERP 庫存、預算餘額全部帶進來。主管不用再切系統、不用再開檔案,看一頁就能批。 最後做「LINE 即時通知」。任何單子推到主管那邊,LINE 自動跳通知,主管在外面也能直接批。 從盤點到全面上線,3 個月。每月簽呈處理時間從平均 5.2 天降到平均 5 小時。 ──────────────────────── 【五、簽核流程自動化的常見地雷】 我們導入時最常碰到的反對意見,是「主管覺得失去了把關感」。 這是個有趣的問題。流程自動化不是把主管拿掉,而是把主管的注意力放在真正該關注的單子上。當 5 萬以下小額採購不需要主管簽,主管就能花時間檢視真正高風險的單子,這對公司其實是雙贏。 第二個地雷是「分級門檻設錯」。一開始設太鬆,幾百萬的單子也自動過關;設太緊,又跟自動化前差不多。建議用過去一年的簽呈資料做分析、找出合理門檻,再做 PDCA 調整。 第三個地雷是「附件沒整合」。系統雖然電子化了,但業務員還是把報價單寄 Email、規格書放雲端硬碟、聊天截圖貼 LINE。主管要看完整資訊還是要四處找。解決方法是把所有附件強制整合到簽呈系統內。 第四個地雷是「沒有稽核追溯」。導入後第一個月就要設定操作日誌、版本管理、退回紀錄,否則出事追不回原因。 ──────────────────────── 【六、適合的工具與導入時間】 如果你已經用 ERP,先看 ERP 內建 Workflow 能不能滿足。鼎新 e-Flow、SAP Workflow、Odoo Studio、Oracle Approvals 都有基本能力,加上 RPA 通常夠用。 如果沒 ERP 或想獨立一套,台灣常見的是 Sign DOC、永豐 e-Sign、Lawsnote、文件雲、Authentic Note,國際的有 DocuSign、Adobe Sign、PandaDoc,依預算選擇。 進階一點想做完整 workflow,可以用 n8n、make.com、Power Automate 串接表單系統(Google Forms、Microsoft Forms、Tally)+ LINE + Email + ERP,零程式視覺化建置。 導入時間,從小型部門 PoC 約 4 到 6 週,全公司部署約 3 到 6 個月。最大的時間花在「流程盤點」與「組織共識」,技術建置反而是最快的部分。 ──────────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1:電子簽核跟簽核自動化哪個我該先做? A1:先做電子簽核(把紙本搬上系統),跑順了再加自動化邏輯(自動批准、自動提醒)。不要一次做太多,員工會抗拒。 Q2:電子簽章在台灣有法律效力嗎? A2:有。依《電子簽章法》規定,符合條件的電子簽章與手寫簽名有同等法律效力,但部分文件(如不動產移轉、票據)仍要實體簽名,請先諮詢法務。 Q3:簽核自動化會不會被員工濫用? A3:所有自動批准都應該設「金額上限」、「分類限制」、「異常告警」三層保護。我們的客戶上線後濫用案例很少,反而稽核透明度更高。 Q4:簽核自動化會不會讓主管失去決策權? A4:完全相反。主管的注意力會從「90% 例行小單」轉到「10% 高風險決策」,反而提升決策品質。 Q5:DocuSign、Adobe Sign 在台灣能用嗎? A5:可以用,但部分政府文件、金融文件仍要求使用具有 TWCA、HiPKI 等本地憑證的電子簽章服務,建議先確認文件性質。 Q6:簽核流程自動化要花多少錢? A6:依公司規模差很多。30 人以下用 SaaS 月費 1 到 5 千;100 人以上建議客製化導入,一次性 30 到 150 萬不等。 Q7:跑單從 5 天變 5 小時是真的嗎? A7:是真實案例,但要看公司原本流程有多少優化空間。我們建議先量測「現況平均處理時間」,導入後再對比,數字會說話。 Q8:簽核自動化能跨公司、跨集團嗎? A8:能。多公司、多法人結構的集團型企業,需要設計「跨公司審核流」與「跨公司資料隔離」,這是進階場景。 Q9:戰國策提供完整的簽核流程自動化導入嗎? A9:提供。我們從流程盤點、分級設計、工具選型、表單建置、ERP 整合、LINE 通知到後續優化都有完整服務。 Q10:員工會不會抗拒新系統? A10:會。所以導入前的「溝通」與「教育訓練」往往比技術建置重要。我們的方法論裡 30% 時間都花在組織變革管理上。 ──────────────────────── 【戰國策工作流程自動化|業界領導品牌.26+年企業服務資歷】 如果你的公司還在為了一份簽呈跑 5 天,老闆等到忘了當初為什麼要簽,那是該動的時候了。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助多家企業導入簽核流程自動化、電子簽核、簽核自動化、電子簽章與後續工作流程自動化導入。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官方網站:RPA.com.tw
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免費 Chrome 瀏覽器 AI 插件:MaxAI安裝和使用教學|一鍵使用ChatGPT-4o、Bard、Bing!
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今天,要來介紹一款可以讓你的工作效率提升10倍的工具——MaxAI。這款插件工具集成了多種強大的生成式AI模型,包括ChatGPT、Claude 3和Gemini 1.5,讓你在任何網頁上一鍵釋放AI的強大功能。本文將詳細介紹MaxAI的各種功能,如何使用以及其帶來的優勢,讓你全面了解這款神器。 ▍MaxAI 是什麼? MaxAI 是一款由多個先進的生成式AI模型提供動力的瀏覽器插件工具。它能夠在任何網頁上運行,並為你提供實時的寫作改進、語法檢查、翻譯、總結、聊天等功能。無論你是在撰寫電子郵件、創建文檔、撰寫社交媒體文章,還是向同事或客戶發送即時消息,MaxAI都能讓你的工作變得更加高效和完美。 ▍MaxAI 的主要功能 1. 人工智慧聊天 MaxAI 集成了多種先進的AI模型,包括GPT-4、Claude 3、Gemini 1.5和Bing AI,讓你能夠在一個地方與最先進的AI模型進行對話。無論你需要解決問題、獲取資訊還是進行創意交流,MaxAI都能提供快速且高品質的回應。 2. 人工智慧重寫器 這個功能讓你可以在任何網頁上進行寫作改進。你可以提升寫作質量、修正拼寫和語法錯誤、縮短或延長文本、簡化語言、改變語氣等,讓你的文字更加專業和有吸引力。 3. AI 快速回覆 MaxAI 讓你能夠一鍵生成電子郵件回覆、社群媒體貼文和即時消息。這不僅加快了你的回覆速度,還能幫助你創建更加個性化和有效的交流內容。 4. AI 閱讀助手 讓你輕鬆理解混亂和複雜的資訊。MaxAI 可以解釋單字、術語或段落,總結文本,找出關鍵行動點,並進行多語言翻譯,讓你快速掌握重點。 5. 人工智慧總結 MaxAI 能夠對YouTube影片、PDF文件、電子郵件、部落格文章和任何網頁進行總結,讓你節省大量閱讀和觀看時間,快速獲取所需資訊。 6. 人工智慧搜尋 MaxAI 提供即時的AI驅動搜尋,能夠快速從網路上獲取答案,並引用相關的搜索結果。這個功能讓你可以在搜尋過程中獲得更精確和詳細的回應。 7. 人工智慧藝術 MaxAI 還提供先進的AI藝術模型,讓你能夠快速生成令人驚嘆的圖像,提升創意和生產力。 8. 一鍵式 AI 提示 MaxAI 內建了大量專業的一鍵式AI提示,覆蓋行銷、廣告、社群媒體、SEO、銷售、文案寫作等多個領域。這些提示讓你能夠輕鬆完成日常任務,節省大量時間。 ▍如何使用 MaxAI? 【安裝與設定】 ❶ 在Chrome線上應用程式商店搜尋「MaxAI 」 ❷ 點擊右上角的「加到 Chrome」按鈕。 ❸ 安裝完成後,刷新所有標籤頁,以開通快捷鍵Cmd/Alt + J。 ❹ 選擇任何文件,然後點擊「Ask AI」按鈕,或按Cmd/Alt + J即可開始使用。 【實際操作】 ❶ 打開右側的 AI 聊天側邊欄:在任何網頁上按 Cmd/Alt + J,打開右側的 AI 聊天側邊欄,即可開始與AI互動。 ❷ 選擇文本並使用功能:在任何網頁上選擇文本,然後單擊即可重寫、校對、解釋、翻譯或運行自定義提示。 ❸ 管理自定義提示:在擴展設置中的「我自己的提示」中管理自定義提示,讓你的工作更加高效。 ▍MaxAI 的優勢 ❶ 提高工作效率:MaxAI 能夠自動化許多繁瑣的任務,讓你能夠更專注於核心工作,顯著提高工作效率。 ❷ 多功能集成:MaxAI 集成了寫作、翻譯、總結、搜尋等多種功能,讓你在一個工具中就能完成多種任務。 ❸ 操作簡單:MaxAI 操作簡單,只需幾個步驟即可開始使用,無需複雜的設置或學習成本。 ❹ 高品值的AI模型:MaxAI 由最先進的AI模型提供動力,保證了高品質的回應和結果。 MaxAI 是一款功能強大且易於使用的瀏覽器插件工具,能夠顯著提高你的工作效率。無論你是專業人士、學生還是日常工作者,MaxAI 都能幫助你在短時間內完成更多工作。趕快安裝MaxAI,釋放AI的強大魔力,讓你的工作效率提升10倍吧! ➤ 立即試用:https://chromewebstore.google.com/detail/mhnlakgilnojmhinhkckjpncpbhabphi?hl=zh-TW ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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Python封裝(Encapsulation)實用教學
Python封裝(Encapsulation)實用教學
Q:什麼是Python封裝(Encapsulation) 封裝(Encapsulation)的概念就有點像權限控制,有些屬性(Attribute)或方法(Method)只想於類別內部使用,而不想公開於外部,除了減少程式碼因來源端不適當的使用發生問題外,也可保護其中重要的商業邏輯。 一般情況下,來源端皆可存取類別中公開的屬性(Attribute)及方法(Method),如下範例: # 部落格類別 class Blog: def __init__(self): self.author = "Mike" # 作者屬性 self.titles = [] # 文章標題屬性 def add_post(self, title): # 新增文章 self.titles.append(title) blog = Blog() blog.add_post("Python Programming") blog.add_post("Learn How to Code") print("Author: ", blog.author) print("Blog Titles: ", blog.titles) 如果我們要防止來源端存取作者屬性(Attribute)及呼叫新增文章標題方法(Method),則需透過封裝(Encapsulation)的概念來進行設計。接下來就分別說明如何封裝(Encapsulation)類別中的屬性(Attribute)及方法(Method)。 Q:什麼是私有屬性(Private Attribute)? 在類別(Class)中可以進行存取,而外部無法存取的屬性(Attribute)。使用方式就是在私有屬性(Private Attribute)前加上兩個底線(__),如下範例: # 部落格類別 class Blog: def __init__(self): self.__author = "Mike" # 作者屬性 self.__titles = [] # 文章標題屬性 def __add_post(self, title): # 新增文章 self.__titles.append(title) blog = Blog() print(blog.__author) 從範例中可以看到,來源端無法存取到類別中的author及titles私有屬性(Private Attribute)。如果是利用Visual Studio Code來開發Python的話,在來源端物件的IntelliSense清單中就選不到私有屬性(Private Attribute),證明成功將其進行封裝(Encapsulation)。 但是Python不像其他物件導向程式語言真的把屬性(Attribute)或方法(Method)變為私有,事實上來源端還是可以存取得到。Python事實上把加了兩個底線的私有屬性(Private Attribute)重新命名,在前面加上了底線類別名稱,來源端只要透過此名稱還是可以進行存取,如下範例: blog = Blog() print(blog._Blog__author) #執行結果為:Mike 所以在類別中的屬性(Attribute)或方法(Method)加上兩個底線(__)主要是告訴來源端此屬性(Attribute)或方法(Method)為私有,避免來源端直接或意外的存取。 Q:什麼是私有方法(Private Method)? 在類別(Class)中可以進行存取,而外部無法存取的方法(Method)。和私有屬性(Private Attribute)作法相同,在私有方法(Private Method)前面加上兩個底線(__),如下範例: # 部落格類別 class Blog: def __init__(self): self.__author = "Mike" # 作者屬性 self.__titles = [] # 文章標題屬性 def __add_post(self, title): # 新增文章 self.__titles.append(title) blog = Blog() blog.__add_post("Python tutorials") 如果想要學習更多的Python應用教學,歡迎前往Learn Code With Mike( https://www.learncodewithmike.com/2020/01/python-encapsulation.html )網站觀看更多精彩內容。
Mike Ku Mike的Python學院
MVP(最小可行性產品)有哪些類型?九種類型一次介紹!
MVP(最小可行性產品)有哪些類型?九種類型一次介紹!
MVP(最小可行產品)種類包括:單一功能MVP、手動流程MVP、登陸頁面MVP、原型MVP、可用產品MVP、預售MVP、試點MVP、數據收集MVP和實驗性MVP。這些方法幫助企業快速驗證市場需求,收集用戶反饋,降低風險和成本。 1. 單一功能MVP(Single-Feature MVP) 這種MVP僅包含產品的核心功能,用於測試市場對這一功能的需求。 【例子:Instagram】 最初,Instagram僅專注於照片分享功能,並附帶簡單的濾鏡效果。這一單一功能幫助他們快速吸引了大量用戶,後來再逐步添加其他功能如視頻分享和私信等。 2. 手動流程MVP(Wizard of Oz MVP) 用戶認為自己在使用自動化系統,但實際上背後有人工在操作。 【例子:Zappos】 創始人Nick Swinmurn在創建Zappos網站時,並沒有建立一個完整的在線商店系統,而是拍攝鞋子的照片放到網站上,當顧客下單時,他親自去商店購買並寄送給顧客。這樣他可以驗證用戶對於在線購鞋的需求,而不需要在一開始投入大量資源建立全自動化系統。 3. 登陸頁面MVP(Landing Page MVP) 創建一個簡單的網頁,介紹產品的主要功能和價值,並觀察用戶的註冊或表達興趣的行為。 【例子:Dropbox】 在正式開發Dropbox之前,創始人Drew Houston製作了一個簡單的演示視頻,展示Dropbox的基本功能,並設置了一個登陸頁面,邀請用戶註冊表達興趣。通過這種方式,他們在產品開發之前就收集到了大量潛在用戶。 4. 原型MVP(Prototype MVP) 創建一個低保真或高保真的產品原型,供用戶試用並收集反饋。 【例子:InVision】 這是一個設計和原型工具,允許設計師創建互動式原型並與團隊分享。InVision本身就是一個典型的原型MVP,用戶可以使用它來創建和測試產品設計的原型。 5. 可用產品MVP(Concierge MVP) 提供一種高度個性化和手動的服務來驗證用戶需求。產品經理直接與用戶互動,手動提供服務並收集反饋。 【例子:Food on the Table】 這是一個幫助用戶計劃購物和做飯的應用程式。創始人在早期階段親自與每位用戶互動,幫助他們計劃購物並推薦食譜,通過這種方式收集了大量有價值的反饋,並逐步自動化服務。 6. 預售MVP(Pre-order MVP) 在產品正式推出前進行預售,根據用戶的預購情況來驗證市場需求。 【例子:Pebble智能手錶】 Pebble在Kickstarter上進行眾籌,展示了手錶的概念和設計,允許用戶提前預購。這次預售活動幫助他們驗證了市場需求並籌集了資金進行生產。 7. 試點MVP(Pilot MVP) 在一個小範圍內進行測試,通常選擇特定地區或特定用戶群體進行試點,收集反饋後再擴展。 【例子:Uber】 Uber最初在舊金山進行試點,僅對當地的用戶提供服務,測試其商業模式和技術實現,成功後才逐步擴展到其他城市。 8. 數據收集MVP(Piecemeal MVP) 利用現有工具和服務來組裝一個MVP,以最小的開發工作量來測試市場需求。 【例子:Groupon】 最初,Groupon使用了一個簡單的WordPress網站和Apple Mail來管理和發送優惠券。通過這種方式,他們可以快速驗證用戶對團購優惠的需求,而不需要一開始就開發一個完整的平台。 9. 實驗性MVP(Experimental MVP) 通過一系列實驗來測試市場假設,每次實驗都聚焦於某一特定假設的驗證。 【例子:Airbnb】 最初,Airbnb的創始人利用一個簡單的網站來測試人們是否願意租借他們的空閒房間。他們在一場設計大會期間提供了一些房間,並從中學到了大量有關市場需求的知識,這種實驗性方法幫助他們進一步改進了產品。 這些MVP種類幫助創業公司和產品團隊在不同階段、不同情況下選擇合適的策略來驗證市場需求和產品假設,從而降低風險,節省資源。
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英文簡報中描述不同的圖形、圖表和表格,是否讓您不知所措?
英文簡報中描述不同的圖形、圖表和表格,是否讓您不知所措?
是否經常需要用英語簡報?描述圖表總是卡卡的嗎?當您能夠清晰且有說服力地解釋數據時,不僅能展現您的專業水準,還能大大提升簡報效果。此外,這項技能還能幫助您在雅思或多益考試中取得成功。 為什麼需要學習描述圖表? 透過視覺化的圖表和圖形,您可以將簡報提升到更高的水平,使其更具吸引力和視覺上的愉悅感。使用圖表有諸多好處。例如:簡化複雜的統計數據和概念、幫助觀眾立即理解重點、使訊息更加視覺化和引人入勝、增強聽眾對數據的興趣,並將資訊傳達變成一個有趣的過程。 簡報的最終目的是進行有效的資訊交流。因此,為了幫助聽眾從數據中獲得更多有用信息,您應該利用圖表和圖形來增強演示效果,而不僅僅是注重數據和數字。適當地加入圖表和圖形可以更有效地吸引觀眾的注意力,使您的簡報內容更具說服力和可信度。 * ITI《數據圖表英語表達力》台南實體課--掌握核心英語口說技巧,輕鬆面對各種場合 早鳥招生中! 請參考: https://events.taiwantrade.com/ITIKHBEP-DP * 在展示和解釋圖表和圖形時,我們應該幫助觀眾理解和記住關鍵的要點。視覺輔助工具是展示趨勢或說明多項目關係的最佳工具。描述圖表時,首先要理解它所顯示的主要模式、趨勢或關係。例如,如果圖表清楚地展示了過去一年的收入增長,您應該首先突顯這一點。 描述線條的運動趨勢,您可以根據需要,使用以下詞彙: 增加: rise, increase, go up, climb 減少: decrease, decline, drop, fall 穩定: remain steady, stay constant, plateau 波動: fluctuate, vary, oscillate 達到峰值: peak, reach a peak, hit a high point 下降至最低點: bottom out, reach a low point, hit a trough 此外,還可以使用形容詞和副詞來描述這些動作,例如: 急速的: sharply, rapidly 緩慢的: gradually, slowly 突然的: suddenly 持續的: steadily, consistently 有效利用詞彙和表達方式可以幫助您清晰地描述圖表中數據的變化和趨勢。 英文:line chart、line graph。我們稱作:折線圖、線形圖、曲線圖。 折線圖是一般最常見的圖表類型,也是英檢寫作/閱讀使用的常見圖表類型,是比其他圖表更容易於分析的格式。折線圖基本上內容是表達時間的變化趨勢,因此,需要考慮時間範圍來使用適當的動詞時態。應該專注於使用適當且準確的詞彙和結構來描述不同類別的變化趨勢。 簡報時要避免將圖表中的所有數字都念一次,而是只挑選最能說明您觀點的關鍵數字或數據。另外,由於是表達時間的變化,時態的使用選擇也是另一要點。現在式、過去式或未來式來描述等等。口語描述時,應該主要在描述變化或增減、波動或穩定的趨勢。 * ITI《數據圖表英語表達力》台南實體課--掌握核心英語口說技巧,輕鬆面對各種場合 早鳥招生中! 請參考: https://events.taiwantrade.com/ITIKHBEP-DP * 折線圖描述時常用詞彙如: 表示上升趨勢 Rose to/ A rise Increased to/ An increase 表示下降趨勢 Fell to/ A decrease Declined to/ A decline Decreased to/ A fall Reduced to 表示穩定狀態 Remained stable at Remained steady at Stayed constant at Maintained the same level 表示狀態變化 Just under Well under Roughly Approximately * ITI《數據圖表英語表達力》台南實體課--掌握核心英語口說技巧,輕鬆面對各種場合 早鳥招生中! 請參考:https://events.taiwantrade.com/ITIKHBEP-DP * 更多圖表英文內容… To be continued. ITI《數據圖表英語表達力》台南實體課--掌握核心英語口說技巧,輕鬆面對各種場合 早鳥招生中!立即加入,提升英語表達力,輕鬆解決數據報告難題! 更多資訊請參考:https://events.taiwantrade.com/ITIKHBEP-DP
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台中新光三越氣爆事件受影響勞工之權益事項
台中新光三越氣爆事件受影響勞工之權益事項
有關因台中新光三越氣爆事件受影響勞工之權益事項,因於該場域作業的員工類型較多,勞動部有以下說明: ​ 📌一、 若為新光三越自行僱用之員工:  (一)勞動部職安署已派勞動檢查員進行瞭解,若確定要求停工,依《職業安全衛生法》第36條規定,勞工因而停工之期間,工資照給,不得要求勞工請假。  (二)如新光三越要求勞工進行善後,亦應依約給付工資,如有加班情事,並應依法給付加班費,並須注意給予勞工適當的休息。 📌二、若為工作地點在新光三越,但雇主非新光三越之員工(如專櫃人員、美食街、清潔、保全…等員工): 因受停業影響而無法在原地點繼續工作,雇主應將員工安置至其他適當工作,並應遵守《勞動基準法》有關調動工作的原則。 ​ 例如,調動後的工作要是該勞工所能勝任、不能對勞動條件有不利變更、雇主不能擅自扣薪、地點過遠應提供必要協助等;亦不得要求勞工自己請假。 ​ 📌三、如果雇主有處理不當衍生勞資爭議,勞工除可向勞動部1955專線申訴外,亦可就近向台中市政府勞工局申訴,將盡速協處。 ​ 📌四、如為因工作受傷等職災勞工,勞動部已在全國布建17家職業傷病診治專責醫院及38家職災職能復健專責醫院,也在全國22個縣市聘僱70名職災專業服務人員,全力協助職災勞工受傷後,就近接受職業傷病診治及職能復健服務,經專業及個案化的服務重返職場。 資料來源 : 勞動部粉專
Jomei 【乙級就業服務技術士】考照共學團