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在數據分析和報告中，Excel圖表是展示信息的有力工具。本文將探討Excel中的圖表製作，特別是圓餅圖和折線圖，好的圖表幫助數據能被更好地呈現，提升報告的專業性和說服力，更重要的是，圖表也代表一種被過濾後的資訊，把這些複雜數據簡單化，讓大家都能站在同一條線上看待事情，是報告者不可不知的重要技巧！ 話不多說，先放技巧口訣： ▍圓餅圖口訣： ○●"選數畫餅、標籤分清，重點突出、小值合併" 選數畫餅：選擇數據並插入圓餅圖。 標籤分清：添加清晰的數據標籤。 重點突出：使用分離扇形強調重要部分。 小值合併：合併小於5%的類別為"其他"。 ▍折線圖口訣： ○●"數據連線、趨勢線現，次軸比較、平滑線見" 數據連線：選擇時間序列和數值，插入折線圖。 趨勢線現：添加趨勢線顯示整體走勢。 次軸比較：使用次坐標軸比較不同量級數據。 平滑線見：選擇平滑線條，折線更圓滑。 ## 為什麼使用Excel圖表？ 1. 直觀呈現複雜數據 2. 快速識別趨勢 3. 增強報告的視覺吸引力 4. 促進數據比較和分析 ## Excel圖表類型概覽 1. 圓餅圖：顯示整體中各部分的比例 2. 折線圖：展示數據隨時間的變化趨勢 3. 柱狀圖：比較不同類別的數值 4. 條形圖：橫向柱狀圖，適合類別較多的比較 5. 散點圖：顯示兩個變量之間的關係 ## 圓餅圖製作步驟 1. 選擇數據範圍 2. 點擊"插入"選項卡 3. 在"圖表"組中選擇"圓餅圖" 4. 選擇合適的圓餅圖樣式 ### 使用技巧 1. 突出重要部分： - 使用"分離扇形"功能強調特定區域 - 操作：右鍵點擊扇形 > 設定數據點格式 > 分離扇形 2. 處理小數值： - 將小於5%的類別合併為"其他" - 方法：在數據中新增"其他"行，合併小數值 3. 添加數據標籤： - 顯示百分比或實際數值 - 步驟：右鍵圖表 > 添加數據標籤 > 選擇標籤選項 4. 使用環形圖： - 適合展示多層次數據 - 創建：選擇"圓環圖"，而非普通圓餅圖 ## 適用場景 - 市場份額分析 - 預算分配展示 - 人口統計數據呈現 ## 折線圖製作步驟 1. 選擇包含時間序列和數值的數據 2. 點擊"插入"選項卡 3. 在"圖表"組中選擇"折線圖" 4. 選擇適合的折線圖類型（基本、堆疊等） ## 使用技巧 1. 多系列比較： - 在同一圖表中顯示多條折線 - 方法：選擇多列數據再創建圖表 2. 加趨勢線： - 顯示數據的整體趨勢 - 步驟：右鍵數據系列 > 添加趨勢線 > 選擇類型 3. 使用次坐標軸： - 比較不同量級的數據 - 操作：右鍵數據系列 > 設定數據系列格式 > 選擇次坐標軸 4. 平滑曲線： - 使折線更加圓滑 - 方法：右鍵折線 > 設定數據系列格式 > 勾選"平滑線條" ## 適用場景 - 股票價格走勢 - 銷售業績隨時間變化 - 溫度、降雨量等氣象數據分析 ## 圖表美化與優化 1. 添加圖表標題和軸標籤： - 確保標題簡潔明瞭 - 為軸添加清晰的單位標注 2. 使用圖例： - 當有多個數據系列時添加圖例 - 將圖例放在不遮擋數據的位置 ## 進階技巧 1. 動態圖表： - 使用Excel表格作為數據源 - 利用下拉列表實現數據範圍的動態更改 2. 組合圖表： - 在同一圖表中結合不同類型（如柱狀圖和折線圖） - 適用於同時展示總量和百分比的場景 3. 自定義數據點： - 為特定數據點添加獨特樣式 - 突出關鍵信息或異常值 4. 使用迷你圖： - 在單個儲存格中嵌入小型圖表 - 適合在有限空間內快速展示趨勢 ## 常見問題 1. 圖表更新不即時： - 確保圖表數據範圍正確 - 使用Ctrl + Alt + F5重整頁面 2. 圖表格式混亂： - 嘗試重新應用圖表樣式 - 檢查數據格式，確保一致 3. 圖表列印問題： - 調整頁面設置確保圖表完整列印 - 點選"適應頁面"選項

在職場中，我們常常會聽到這樣的消息：某公司的王牌員工突然離職了。這些離職的人往往都是公司裡有能力又優秀的員工，他們的離開總是讓人感到意外和惋惜。為什麼偏偏是這些優秀的人才會被「逼走」呢？讓我們透過小林的故事，一窺這個職場現象背後的真相。 小林是某科技公司的業務部主管，年紀輕輕就創下了許多銷售佳績，是公司內公認的明星員工。她處事圓滑、口才了得，客戶都喜歡跟她打交道。就連公司的老闆都常在會議上稱讚她，說她是公司的「搖錢樹」。 然而，就在公司年度慶功宴的前一天，小林突然遞出了辭呈。這個消息如同一顆震撼彈，在公司內部炸開了鍋。大家紛紛猜測：難道是被挖角了？還是有什麼內幕？ 事實上，小林的離職原因並不像大家想像的那麼簡單。讓我們回到三個月前，當時公司接到了一個重要的專案。這個專案如果成功，將為公司帶來巨大的利潤。老闆自然而然地把這個任務交給了小林。 小林接下任務後，立即著手準備。她提出了一個創新的銷售方案，不僅能夠滿足客戶的需求，還能為公司開拓新的市場。然而，當她向主管報告這個方案時，卻遭到了意想不到的阻礙。 「這個方案太冒險了，我們還是按照老方法來吧。」主管這樣說道。 小林試圖解釋新方案的優點，但主管似乎並不想聽。不僅如此，在之後的幾次會議中，主管甚至開始質疑小林的工作能力，暗示她「太自以為是」。 面對這樣的情況，小林感到十分困惑和沮喪。她開始懷疑：難道自己真的錯了嗎？但她仍然相信自己的方案是正確的。於是，她決定直接向老闆彙報。 出乎意料的是，老闆聽完後非常贊同小林的想法。「就按你說的做吧！」老闆拍板定案。 這個決定讓小林松了一口氣，但也無意中得罪了她的主管。從那以後，主管開始處處針對小林，給她安排一些瑣碎的工作，甚至在會議上公開批評她。 儘管如此，小林還是憑藉自己的努力和才能，成功完成了這個專案。然而，在慶功宴上，所有的功勞都被歸於主管的「英明領導」，小林的貢獻卻只字未提。 就是這一系列的事件，讓小林最終做出了離職的決定。她意識到，在這樣的環境中，她無法充分發揮自己的才能，也看不到未來的發展空間。 小林的故事並不是個案。在職場中，類似的情況其實屢見不鮮。那麼，為什麼有能力又優秀的人反而容易被逼走呢？以下是幾個可能的原因： 1. 能力威脅論：有些主管可能會因為自己的能力不如下屬而感到威脅，進而打壓優秀的員工。 2. 創新vs.保守：優秀的員工往往有創新的想法，但這可能會與公司的保守文化相衝突。 3. 責任與壓力：公司常常會給優秀員工更多的責任，但相應的支持和資源卻不夠，導致他們承受過大壓力。 4. 缺乏認可：有些公司可能習慣了優秀員工的出色表現，反而忽視了對他們的肯定和獎勵。 5. 晉升瓶頸：優秀員工可能因為年齡或資歷等因素，在職位晉升上遇到障礙。 6. 價值觀不合：有能力的員工往往有自己的職業理想和價值觀，如果與公司文化不符，很容易產生衝突。 那麼，作為員工，我們該如何在職場中保護自己，避免被「逼走」呢？以下是一些建議： 1. 建立人際網絡：在公司內外都要廣泛建立人脈，為自己創造更多機會。 2. 持續學習：不斷提升自己的技能，保持競爭力。 3. 溝通技巧：學會適時表達自己的想法，但也要懂得妥協的藝術。 4. 情商培養：提高自己的情緒智商，學會察言觀色，避免無謂的衝突。 5. 尋找盟友：在公司中尋找志同道合的同事，互相支持。 6. 設定界限：學會說「不」，不要讓自己成為公司的「萬能工具人」。 7. 保持職業敏感度：隨時關注行業動態和就業市場，為可能的職場變動做好準備。 對於企業來說，如何留住優秀人才同樣重要。企業可以通過以下方式來創造一個適合人才發展的環境： 1. 建立公平的評價體系 2. 提供持續的學習和發展機會 3. 營造開放、包容的企業文化 4. 為員工提供適當的自主權和決策權 5. 建立有效的溝通機制 6. 提供有競爭力的薪酬和福利 記住，真正優秀的人才永遠是稀缺資源。無論是個人還是企業，都應該珍惜人才、善待人才。只有這樣，才能在競爭激烈的職場中立於不敗之地。 下次當你聽到又有優秀員工離職的消息時，不妨多想一想：是他們不夠好，還是環境不夠好？也許，答案就藏在這個問題中。

在學習日文的過程中，許多人會遇到對話中斷或不知道如何繼續的情況。想要快速提升日文口說能力又沒人能練習？TalkBerry讓你透過多樣化AI角色與真實對話場景，輕鬆練習日文，還有文法檢查功能讓你安心學習，且價格親民。 ▍TalkBerry是什麼？ TalkBerry是一款功能豐富的網頁應用程式，專為語言學習者設計。無論你是初學者還是進階使用者，都能透過這個平台進行日文對話練習。TalkBerry的主要特色在於它提供了多種個性鮮明的AI角色，這些角色可以模擬真實生活中的對話情境，讓使用者在練習過程中感受到如同與真人交流般的體驗。 除了日文，TalkBerry還支援多種語言，包括英文、韓文和中文。這使得它成為多語言學習者的理想選擇。無論你是在準備考試、提升工作中的語言能力，還是純粹為了興趣學習，TalkBerry都能滿足你的需求。 ▍TalkBerry功能介紹 ● 多樣化AI角色：每個AI角色都有不同的個性和背景，讓對話更具趣味性和挑戰性。 ● 真實對話場景：模擬生活中常見的對話情境，讓學習更貼近實際應用。 ● 多語言支援：除了日文，還可以練習英文、韓文和中文。 ● AI提示功能：當對話遇到瓶頸時，提供多個提示幫助繼續對話。 ● 文法檢查功能：即時檢查對話中的文法錯誤，提升語言精確性。 ▍TalkBerry價格方案：親民選擇 TalkBerry的價格方案設計非常親民，無論是短期使用還是長期學習，都能找到適合自己的方案。平台提供每天免費10次對話的機會，讓使用者可以先試用並體驗其功能。如果需要更多的練習，可以選擇月費或年費方案。 ● 免費方案：每天提供10次免費對話，適合輕量使用者。 ● 月費方案：每月8美元，適合需要較多練習的使用者。 ● 年費方案：每年60美元，提供更優惠的價格，適合長期學習者。 TalkBerry不僅提供豐富的功能，還以親民的價格讓更多人能夠享受高品質的語言學習體驗。無論你是想提升日文口說能力，還是希望在多語言環境中自如交流，TalkBerry都是一個值得推薦的平台。 TalkBerry透過其多樣化的AI角色、真實的對話場景和強大的文法檢查功能，為語言學習者提供了一個高效且有趣的學習平台。其親民的價格方案更是讓每個人都能輕鬆開始語言學習之旅。如果你正在尋找一個能提升日文口說能力的工具，TalkBerry絕對是不容錯過的選擇。立即體驗TalkBerry，讓你的語言學習變得更加輕鬆有趣。 ➤ 立即試用：https://www.talkberry.ai/web ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路，一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利！

「Go to market」是一個商業術語，中文是「進入市場策略」，指的是將產品或服務從創意階段推向市場並銷售給客戶的整個過程。這個過程涉及到多個方面，包括市場調研、產品開發、營銷策略、定價策略、分銷渠道的選擇，以及售後服務等。「Go to market」策略與產品經理（PM，Product Manager）有密切的關係。產品經理通常在產品的整個生命周期中扮演關鍵角色，而「Go to market」策略是其中的一個重要環節。 以下是產品經理在「Go to market」過程中的幾個主要職責： 1. 市場調研與需求分析：產品經理需要深入了解市場需求、競爭環境和客戶痛點，以確保產品符合市場需求。 2. 產品開發與路線圖規劃：根據市場調研結果和公司戰略，產品經理制定產品路線圖，規劃產品的開發和推出時間表。 3. 跨部門協作：產品經理需要與開發、設計、營銷、銷售等不同部門協作，確保產品開發和市場推廣的各個環節都能順利進行。 4. 制定營銷策略：產品經理參與制定產品的營銷策略，包括市場定位、品牌建設、廣告和促銷活動。 5. 定價策略：產品經理分析市場和競爭價格，並制定合理的產品定價策略，以確保產品的競爭力和盈利能力。 6. 銷售與分銷通路選擇：產品經理參與選擇和管理產品的銷售和分銷通路，以確保產品能夠有效地覆蓋目標市場。 7. 上市計劃與執行：產品經理負責制定並執行產品的上市計劃，包括內部培訓、宣傳推廣、客戶教育等，確保產品順利推向市場。 8. 客戶反饋與持續改進：產品經理收集和分析市場和客戶的回饋，並據此進行產品改進和優化，以保持產品的市場競爭力。 總結而言，產品經理在「Go to market」過程中起到統籌協調的作用，確保產品從概念到市場推廣的每個階段都能有序進行並達到預期目標。

【個案情境說明】 早上起床覺得身體有點不舒服，要出門上班時，感覺變得更嚴重，不太確定是否生病了，由於今天還有不少工作要處理，臨時請假擔心主管會不開心，因為不希望影響到工作，還是先忍著到公司上班，真的有狀況再想辦法了。 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 要出門上班前，感覺病變得更嚴重，若勉強到公司上班，可能會更不舒服 2. 雖然有不少工作要處理，但如果生病，即便到公司是否能妥善處理好工作 3. 忍著不舒服公司上班，若真的生病且具傳染力，有可能會傳染給其他同事 二、 從問題中思考原因 1. 因為有感覺到變嚴重，先確認症狀的狀態，了解生病可能的狀況及原因 2. 生病後精神跟體力都會較差，工作要做好，不單純是有心想努力就能做好 3. 傳染給同事的風險高，因為勉強去上班帶來更大的困擾，有可能得不償失 三、 從原因來評估行動 1. 能先到附近可以就醫的診所看診，待看完醫生後，瞭解病況並先服藥，持續評估身體狀況 2. 瞭解今日工作可能會有影響的程度，若有比較緊急的事情，能有代理人可處理，看是否能先請同事協助，或再評估是否須自己先處理或能晚點處理 3. 同步跟主管說先請假就醫，看完醫生若有好一點，再看是否能進公司，若仍無好轉，則先請一天假在家休養，並告知手邊工作可能影響及所需協助 四、 從行動來推論結果 1. 健康還是最重要的，能及時就醫，避免變得更嚴重，後續會更難處理 2. 能主動與代理人同事連繫，看是否能請他協助處理工作再同步告知主管須請假，主管應該較能感受到你有責任感，主管也可能會給予必要的協助 3. 在疫情期間，身體若有狀況，能保護自己也保護他人，用更謹慎的態度來面對不舒服的症狀，避免到公司上班可能傳染給同事的風險 【參考結論】 雖然生病，但有責任感想把事情處理好的工作態度，是絕對值得嘉許，真的是否請假還是要評估病症的狀況為何，來做出正確的決定，若真的很不舒服，建議還是先考慮和主管請假，保護自己也保護他人，只要自己不是很常臨時請病假，在能降低對工作影響的前提下，臨時請病假，相信大部分主管是能夠諒解的!

簡報內容重點簡述 0. 職涯探索版桌卡製作方法（含個人風格施測及解釋） 1. 站在有光的地方：如何找到安身立命、開展天賦的第二人生。 2. 回顧心流探索天賦：從生命的心流時光，探索自己的優勢天賦。 3. 善用工具找到方向：用測評探索才能熱情，用導航找到職涯方向。 4. 彩繪願景找到使命：以終為始預見未來，看見願景找到使命。

規格（Specification）在專案管理和產品開發中，通常是指詳細描述產品或系統的功能、性能、設計、界面等各方面要求的文件。這些文件為開發團隊提供了清晰的指導，確保大家在開發過程中有共同的理解和目標。寫規格文件（Specification Document）的目的是確保所有相關方對產品的需求、設計、實施和驗收標準有一致的理解。 【規格文件架構】 1. 總覽（Overview）： ☑️ 介紹規格文件的目的、範圍和目標讀者。 ☑️ 簡要描述產品或系統的背景和上下文。 2. 需求描述（Requirements Description）： ☑️ 功能需求（Functional Requirements）：詳細描述產品應具備的功能。 ☑️ 非功能需求（Non-functional Requirements）：描述產品的性能、可靠性、安全性等方面的要求。 3. 系統架構（System Architecture）： ☑️描述系統的高層次設計，包括各個子系統和組件之間的關係。 ☑️提供系統架構圖（例如：模塊圖、流程圖）。 4. 介面描述（Interface Description）： 描述系統與外部系統或使用者之間的介面，包括API、用戶界面、數據格式等。 5. 資料描述（Data Description）： 描述系統中使用的資料結構、資料庫設計、資料流等。 6. 使用案例（Use Cases）： ☑️ 提供使用案例來描述不同場景下系統如何被使用。 ☑️ 包括各個使用者角色及其操作步驟。 7. 測試計劃（Test Plan）： 描述如何驗證系統符合規格要求，包括測試策略、測試用例和驗收標準。 8. 其他說明（Miscellaneous）： 可能包括假設、限制條件、未來擴展的考量等。 【規格文件的讀者】 1. 開發團隊（Developers）： 規格文件提供了開發團隊所需的詳細技術要求和功能需求，幫助他們理解應該開發什麼、如何開發以及達到什麼樣的標準。 2. 測試團隊（Testers）： 測試團隊依賴規格文件來設計測試用例，確保產品符合所有功能和非功能需求。這包括性能測試、安全性測試和用戶驗收測試等。 3. 設計團隊（Designers）： 設計團隊需要了解產品的功能需求和用戶體驗期望，以便設計相應的用戶界面和交互。 4. 產品經理（Product Managers）： 產品經理需要規格文件來確認需求是否得到滿足，以及管理需求變更。規格文件也是他們與開發團隊和其他利益相關者溝通的工具。 5. 客戶或用戶（Customers or End-users）： 在某些情況下，特別是在客戶定制開發的項目中，規格文件也是與客戶確認需求和驗收標準的依據。 6. 運營和維護團隊（Operations and Maintenance Teams）： 這些團隊使用規格文件來了解系統的設計和功能，以便進行有效的部署、運營和維護。 7. 專案管理團隊（Project Management Team）： 專案管理團隊使用規格文件來計劃和監控項目進度，確保項目按時、按質完成。 8. 商業分析師（Business Analysts）： 商業分析師參與需求的收集和分析過程，他們需要規格文件來確認需求和功能的正確性。 規格文件的撰寫需要考慮到這些不同讀者的需求，確保文件清晰、詳細且易於理解。這樣可以確保每個人都能根據同一份規格文件進行工作，從而避免誤解和錯誤，提高項目開發的效率和質量。

隨著數位影音的發展，YouTube 不僅是手機上的熱門平台，如今更成為最多人用電視觀看的串流服務。最新數據顯示，YouTube在美國電視觀看時間佔比達到11.1%，超越所有其他串流平台，象徵著觀看習慣的重大轉變！ 1️⃣ YouTube取代傳統電視，成為大螢幕主流🎬 過去，人們習慣透過電視台收看固定時段的節目，但YouTube提供更自由、無須訂閱的觀看選擇，讓觀眾可以隨時切換喜愛的內容。無論是長影片、短影音Shorts，還是直播與Podcast，YouTube正在改變「看電視」的定義，成為許多人家中最主要的娛樂來源。 2️⃣ 互動體驗升級，讓觀看不只是「看」📲 YouTube不只改變了觀看模式，更透過互動功能提升參與感。2024年改版的TV App介面，讓使用者能邊看影片邊瀏覽留言與內容描述，並且支援「Watch With」功能，讓觀眾在直播時加入即時評論。這種更貼近社群的觀看方式，讓YouTube與傳統電視的距離越來越遠。 3️⃣ 雙螢幕體驗，手機+電視的觀看習慣🔄 研究顯示，高達77.4%的美國成年人會在看電視時同步使用手機，YouTube也針對這一趨勢進行優化，新增手機互動功能，例如直接在手機上留言、購買影片中推薦的產品，甚至調整電視上的播放設定。這種 #跨螢幕無縫體驗，讓YouTube的觀看方式更具彈性，也強化了用戶與內容的互動性。 🔥YouTube正在顛覆電視的傳統觀看模式！你現在也習慣在電視上看YouTube了嗎？ 留言分享你的看法吧！👇 ---------------------------------- ▎ TBSA商務企劃能力初級檢定 (行銷企劃初階認證) ​ #證照特色 1️⃣ 考取TBSA檢定(行銷企劃證照)費用親民、門檻低 2️⃣ 企業HR一眼看出你的行銷企劃能力，讓你脫穎而出！ 3️⃣ 無論未來從事什麼行業，扎實的行銷基礎，職場的制勝關鍵！ 👉https://nabi.104.com.tw/ability/10048565 第二季TBSA檢定日程表 檢定報名：即日起 ~ 5/11(日) 檢定日期：中南區 5/24(六)、北區 5/25(日) E-Mail：bppt@tbsa.tw 🔹立即報名TBSA商務企劃能力檢定，踏進行銷領域，創造更關廣的職涯選擇吧！ 🔹更多詳情請點連結 ＞ https://nabi.104.com.tw/ability/10048565 🔹歡迎聯絡我們，TBSA 將成為你在學習行銷企劃路上的最佳夥伴！

你可能是網站企劃、網站PM、UX設計師，也可能身兼數職。 一個網站的誕生，就像蓋房子一樣，週期長、細節多、變數大。 沒有清晰的邏輯和規劃能力，很難架構出一個好網站！ 網站企劃的日常有多精彩？ 從需求訪談、畫 Wireframe，到與工程師協作，每一步都是細節，每一天都是挑戰。 網站企劃的職稱在不同公司可能會有所不同，例如： 🔹 網站 PM（產品經理） 🔹 網站產品規劃師 🔹 UX 企劃師 🔹 網站企劃 有些公司會將 PM 和 UX 合併，有些則是獨立角色。由於每個專案的規模、類型不同，網站企劃的作息並不固定。 以下就以一個案件的流程來說明—— 🚀 網站企劃的完整流程 📌 1. 開案會議（Kickoff Meeting） ✅ 了解客戶需求、目標、痛點、風格、品牌定位 ✅ 撰寫提案簡報，向客戶呈現初步規劃 ✅ 進行提案討論，確認方向並簽訂合約 📌 2. 市場調查與分析（Market Research & Analysis） ✅ 進行使用者訪談，了解用戶需求 ✅ 競爭對手、市場趨勢分析 ✅ 訂定網站策略，確保符合目標受眾 📌 3. 內容與架構規劃（Content & Information Architecture） ✅ 製作清晰、直覺的網站架構 ✅ 根據網站目標和用戶需求規劃功能 📌 4. 與 UI/UX & 工程師溝通（UI/UX & Development Collaboration） ✅ 確定網站的整體風格，讓視覺設計符合品牌形象 ✅ 規劃網站畫面配置（像是頁面擺放哪些內容、按鈕放哪裡），確保操作直覺好用 ✅ 與工程師討論技術需求，確保網站能順利開發、正常運作 📌 5. 測試與優化（Testing & Optimization） ✅ 進行網站測試、除錯（Debugging） ✅ 優化使用者體驗（UX）與效能 ✅ 撰寫【網站操作手冊】提供後續維護使用 結案！或者…新增需求，進入下一輪優化！________________________________________ 網頁企劃的甘苦談 🔸 專案週期長，通常需要數個月才能完成 🔸 細節超多，像是按鈕的大小、顏色、字體、動畫效果…都可能經過無數次調整 🔸 靈感枯竭時很折磨，一個小設計可能會想破頭 🔸 開不完的會議，PM、設計、工程師、客戶，溝通環節超級關鍵 雖然辛苦，但當看到一個網站從無到有，成功上線，帶來實際效益時，那種成就感真的無可取代！💪 如果你也是網站企劃人，歡迎來分享你的甘苦談！ 👇留言告訴我們，你對哪類型的企劃最有興趣？ ---------------------------------------------------------------- ▎TBSA商務企劃能力初級檢定 (行銷企劃初階認證) #證照特色 https://nabi.104.com.tw/ability/10048565 檢定報名：即日起 ~ 5/11(日) 檢定日期：中南區 5/24(六)、北區 5/25(日) E-Mail：bppt@tbsa.tw 立即報名TBSA商務企劃能力檢定，踏進行銷領域，創造更有意義的職涯吧！ 更多詳情請點連結 ＞ http://www.tbsa.tw 歡迎聯絡我們，TBSA 將成為你在學習行銷企劃路上的最佳夥伴！

AI技術發展越來越快，你跟上了嗎？ 先是 #OpenAI 最新發表的GPT-4o，已能進行逼真的人機對話，並融合文字和影像，分析功能更加強大；緊接著 #Google 也不甘示弱，宣布未來Gemini將以「多模態」形式進入搜尋引擎、Wprkplace等功能中，讓人們的生活與工作更加便利。 #用AI提升企劃技能3大技巧： 📌數據分析與趨勢預測 使用AI快速分析市場數據，預測趨勢，制定精確企劃。例如利用AI分析社群媒體數據，找到熱門話題和用戶偏好。這樣不僅能提高企劃的準確度，還能讓你的方案更具前瞻性，捕捉市場脈動。 📌提升企劃溝通效率 AI可以自動化重複性任務，例如在製作簡報時，AI能自動整理數據並生成圖表，讓你的報告更具說服力，並讓你能把更多時間投入到策略性思考中。 📌輕鬆生成多媒體內容 使用AI生成視覺化內容，如數據圖表、圖像，甚至是影片，讓你的企劃報告更加生動具象，吸引更多人的注意。 一起將AI技術融入到日常工作中，持續學習與實踐，完善自己的企劃能力🙌 ----------------------------------------- 創新未來學校 推薦課程：​ ⚔ #WBSA商務行銷企劃師認證班 ⚔ 高度國際化、系統化、實務化的行銷企劃完整培訓！👇 https://www.bplan.com.tw/wbsabusinessplanning ------------------------------------------ 更多業界優質課程，歡迎洽詢：​ 🏰創新未來學校｜線上學習顧問​ LINE@：@innovator_school​ ​http://nav.cx/80ynftf

天之道損有餘而補不足，人之道損不足以奉有餘--領導力教材-詹翔霖老師 老子在《道德經》第七十七章： 天之道，其猶張弓與？高者抑之，下者舉之；有餘者損之，不足者補之。天之道，損有餘而補不足。人之道，則不然，損不足以奉有餘。孰能有餘以奉天下，唯有道者。是以聖人為而不恃，功成而不處，其不欲見賢。 自然的規律，不是很像張弓射箭嗎？弦拉高了就把它壓低一些，低了就把它舉高一些，拉得過滿了就把它放鬆一些，拉得不足了就把它補充一些。自然的規律，是減少有餘的補給不足的。可是社會的法則卻不是這樣，要減少不足的，來奉獻給有餘的人。那誰能夠減少有餘的，以補給天下人的不足呢？只有有道的人才可以做到。因此，有道的聖人這才有所作為而不占有，有所成就而不居功，他是不願意顯示自己的賢能。 天之道，損有餘而補不足。天的法則，是減損有餘的，補充給不足的。 人之道，則不然，損不足以奉有餘。人世間的法則，卻不是這樣，是損減原本就不足的，來獻給原本就有餘的。 孰能有餘以奉天下，唯有道者。誰能夠依「天道」而行，損減有餘的來獻給原本就不足的天下百姓呢？只有「得道者」能夠做得到。 是以聖人為而不恃，功成而不處，其不欲見賢。因此，得道者有所作為而不占有，事情成功而不居功，因為他不想顯示自己的賢能。 老子認為，自然的法則是「損有餘而補不足」的，何以見得？因為「對立面是互相轉化和諧統一而存在的」：水盈則溢，月滿則虧，木秀於表，風必摧之；江海處於下而百川歸之，飄風驟雨形於過則不能終日。那麼「天之道」的理想狀態是什麼呢？是統一，是守中，是平衡，是循環，故而晝夜有交替，四季有輪迴。 《新約•馬太福音》25章29節：詹翔霖--優勝劣汰的經濟學上的馬太效應，有錢的變得越來越有錢，而沒錢的卻越來越窮。 “凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。” 一位主人臨行前給三位僕人一人一枚金幣。待主人回來後問三人錢去哪裡了。第一位僕人掙了100枚金幣，主人獎勵了他更多產業，第二位僕人掙了50枚金幣，主人獎勵了他部分產業，而第三位僕人害怕金子丟了給藏了起來，一分錢沒少也沒多。主人勃然大怒，將那一枚金幣拿走給了第一位僕人，並說“凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的也要奪去”。

撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程： 1. 競品分析與需求確認 PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。 2. 撰寫初步規格書 在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。 3. 技術可行性確認 PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。 4. 設計確認與用戶體驗優化 在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。 5. 最終規格書完善 當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。 6. Kickoff Meeting 啟動專案 規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。 PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。

室內設計是一門複雜的學科，需要綜合考慮空間規劃、材料選擇、色彩搭配等多方面的知識。以下是一個室內設計學習的基本順序，這僅供參考，因為每個人的學習風格和需求可能不同： 基礎藝術和設計知識： 藝術史 設計原理 色彩理論 室內設計基礎知識： 空間規劃 人體工學 材料與質地 照明設計 數位工具學習： CAD (電腦輔助設計) 3D 建模軟體 Photoshop 或其他圖像處理軟體 建築結構和建材： 建築學基礎 建築材料的特性和應用 室內設計風格和歷史： 不同風格的特點 時代背景對設計的影響 實際案例學習： 研究現實室內設計案例 參與實際專案或實習 專業認證和進修： 考取相關的室內設計認證 參與進修課程，跟隨業界的發展 市場趨勢和創新： 緊跟室內設計行業的最新趨勢和技術 探索創新的設計理念和方法 業界經驗： 參與行業活動和展覽 建立職業網絡，與業內專業人士交流 持續學習和自我提升： 訂閱相關的專業刊物和網站 參加工作坊和研討會 這個順序可以根據個人的情況進行調整，例如，有些人可能更喜歡從實際案例開始學習，而有些人可能更喜歡先建立堅實的基礎知識。重要的是保持學習的動機，不斷追求新的知識和技能。

有些人可能聽過Google ads，那有聽過Google Trends嗎？它是由Google推出的網路分析工具，透過分析 Google 搜尋引擎的查詢資料,呈現出不同地區、不同時間對於某個主題的搜尋興趣趨勢圖表，善用Google Trends讓你知道現在的趨勢與流行在哪個地方！ 1. 列出潛在關鍵字清單 - 根據你的產品/服務列出相關的關鍵字,例如"運動鞋"、"跑步鞋"、"籃球鞋"等。 2. 檢視關鍵字的搜索量趨勢 - 在 Google Trends 中輸入這些關鍵字,觀察它們在一段時間內的搜尋趨勢走勢圖。 - 例如"運動鞋"一直保持穩定搜索量,但"跑步鞋"在每年春季都有一波高峰。 3. 分析地理區域搜索分佈 - 檢視不同地區對這些關鍵字的興趣度,有助優化區域行銷策略。 - 比如"籃球鞋"在美國東北部的搜索量明顯高於西部地區。 4. 發掘相關熱門查詢 - Trends 會列出與你的種子關鍵字相關的熱門查詢。 - 例如與"跑步鞋"相關的還有"女生跑步鞋"、"輕便跑步鞋"等。 5. 比較競爭關鍵字 - 在 Trends 中對比同類競品的關鍵字,瞭解相對熱門程度。 - 如"Nike跑步鞋"與"Adidas跑步鞋"的對比。 6. 整合分析結果 - 根據上述數據,評估哪些關鍵字具備較高潛力,應優先考慮。 - 結合其他SEO數據,制定關鍵字優化策略。 透過 Google Trends 可視化的數據和圖表,有助於全面把握關鍵字的熱門程度、地域分佈和趨勢變化,對制定關鍵字策略和投放策略提供有價值的參考依據。​​​​​​​​​​​​​​​​

2024麥當勞與經典動漫《獵人》（Hunter x Hunter）聯名推出限量卡包和撲克牌，成功吸引大量粉絲的關注。活動雖一開始因KOL選用不當和黃牛炒價引發爭議，麥當勞在Threads上回應粉絲建議並加碼抽獎，試圖緩解不滿。本文將深入介紹《獵人》的背景、活動詳情、事件起因、行銷策略學習點，以及如何避免未來類似行銷挑戰。 ▮ 麥當勞與《獵人》聯名活動全解析：限量卡包熱潮、爭議事件與行銷啟示 ｜背景簡介：獵人的故事與受歡迎原因 《獵人》（Hunter x Hunter）是冨樫義博在1998年創作的漫畫，故事主軸圍繞著少年小傑·富力士（Gon Freecss）尋找父親的冒險。他在獵人考試中結識了三位主要角色：天才殺手奇犽、為族人復仇的庫拉皮卡，以及夢想成為醫生的雷歐力。故事展現了友情、成長和勇氣的主題，並以創新的「念能力」系統增添劇情深度，使其成為經典作品之一。 在2024年，《獵人》連載中斷兩年後再次回歸，《週刊少年Jump》於10月7日發表了新章節。隨之而來的是麥當勞的聯名活動，進一步點燃了粉絲對這部作品的熱情。 ｜活動引發的爭議與事件 麥當勞推出的《獵人》聯名商品包括30萬包角色盲卡包和19萬組限量撲克牌，並以小傑、奇犽、庫拉皮卡和雷歐力等經典角色為主打。該活動吸引了大量粉絲，但也因以下兩點引發了不小的爭議： 1. KOL選用不當：部分受邀KOL在宣傳中對《獵人》認識不足，將其稱為卡通，引發粉絲不滿。這次事件突顯出在選擇KOL時，品牌應該更重視對IP的熟悉度和品牌契合度，避免誤導消費者。 2. 黃牛炒價問題：由於商品限量，市場上出現了炒價現象，有些卡包甚至被炒至萬元以上，這不僅造成粉絲的不滿，也使品牌形象受到挑戰。 ｜麥當勞在Threads上的回應 面對負面反應，麥當勞在Threads上發表聲明，表示理解粉絲的感受並承諾改進行銷策略。同時，麥當勞宣布額外加碼100套《獵人卡片收藏冊》作為抽獎獎品，吸引粉絲參加活動並與品牌互動，旨在修補與消費者的關係。 ▮行銷策略學習點： 1. KOL行銷與危機管理 在選擇KOL時應考量其對IP的熱情和熟悉度，這樣不僅可以提升行銷效果，還可減少誤解與爭議的風險。此外，當遇到負面反應時，品牌需快速回應並採取適當措施，如麥當勞加碼抽獎的做法，即是一個正面的危機管理案例。 2. 限量策略與需求創造 限量策略可創造稀缺感，激發消費者的購買慾望，但應適度平衡供需，避免因炒價而損害品牌形象。同時，加碼抽獎與額外獎品有助於提升消費者的參與感和滿意度。 此次《獵人》與麥當勞的聯名活動不僅為粉絲帶來話題與熱情，也凸顯了行銷中的挑戰。品牌應更精準地選擇KOL、優化限量策略並提升危機管理能力，以提升整體行銷效果與品牌價值。