104學習精靈
Tolerance analysis
Tolerance analysis
關注
邀請朋友 
Facebook
Line
複製連結
關於教室
關注人數 1 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識，
有機會成為官方教室主持人
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
關於教室
關注人數 1 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識，
有機會成為官方教室主持人
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！
我要分享
我要提問
Tolerance analysis 學習推薦
全部
影片
文章
熱門精選
雙11精選加碼課程，不要錯過喔!
雙11精選加碼課程，不要錯過喔 !
第一波 11/1 00:00 ~ 11/10 23:59
想要增加職場技能，要保握學習優惠喔!讓你學習更輕鬆!
【 領『 88折送百元LINE點數 』優惠券＿結帳記得使用優惠券 】
優惠時間：2024/11/1-2014/11/10
🔵 ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
🔵 從Excel到Power BI數據視覺化
🔵 .NET開發資料庫應用系統全方位－ADO.NET與Entity Framework(.NET Core)攻略
🔵 成為 AI 科學家｜資料分析師必備視覺化技能 Power BI
🔵 C# .Net Framework系統基礎實作攻略
🔵 學程式也能很好玩：不背語法寫Java
🔵 快速活用 MySQL，精準設計關聯式資料庫
🔵 全端工程師必修-Python迅速開發網站實戰
🔵 第一次就上手，前端工程新手指南
🔵 成為前端工程師｜透過 HTML 與 CSS 認識網頁設計，從 0 到 1 打造實用介面 (上集)
🔵 白帽駭客入門 I 基礎網頁滲透實作
【 領『 85折送百元LINE點數 』優惠券＿結帳記得使用優惠券 】
優惠時間：2024/11/1-2014/11/10
🟠 一次搞懂 ChatGPT 工作法 | 5分鐘看懂，立即上手 AI 應用觀念！
🟠 商務簡報技巧
🟠 Python基礎課程：17小時學會寫程式
🟠 訴訟基本觀念十堂課：教你避免法律風險，掌握官司的主導權
🟠 多益全制霸：必考文法全攻略
🟠 英文簡報表達力 | 商務溝通實戰技巧
🟠 多益全制霸：必考字群獨家記憶法
🟠 Offer Get ! 現在開始找份好工作
🟠 如何談升職加薪
🟠 讀懂財報的基礎入門
🟠 產品思維－像產品經理一樣思考
🟠 認識孩子的九大氣質：讓親子關係更緊密的一堂課
【 領『 85折送2百LINE點數 』優惠券＿結帳記得使用優惠券 】
優惠時間：2024/11/1-2014/11/10
⚡ 畫出迷人風格 | iPad電繪Procreate插畫課
⚡ 新手的第一堂Procreate動畫課｜療癒風格動起來
⚡ 【自我和解的8堂課】用金剛經破除生命誤會，找回快樂的自己
⚡ 居家水電自己來！水電爸爸的水電實務課
⚡ 【化輸入為輸出】九堂課教你輸出高品質內容
⚡ 手沖咖啡學｜搞懂原理，成為咖啡職人
【更多課程優惠｜查看留言處】
0
8
3669 1
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
推薦給你
PM溝通和對齊需求的重要工具：藍圖(Blueprint)，也是專案的需求說明書！
對於 PM 而言，藍圖（Blueprint）是一種視覺化且具體化的文件或流程，幫助 PM 和團隊了解專案的需求和目標，並且讓所有人對整體計畫有一致的認知。藍圖不僅包含專案範疇、需求，也應該涵蓋關鍵的資源、依賴性、時間表、以及可能的風險等因素。在這個意義上，藍圖有點像是專案的「需求說明書」，但藍圖通常更注重視覺化和框架結構，讓 PM 能夠有效地和其他團隊成員進行溝通與協調。
▎藍圖（Blueprint）通常是一份實際製作出來的文件，用來幫助團隊了解專案的全貌、範疇以及各項需求，尤其在大型專案或跨部門合作中格外重要。內容可以因公司或產品的特性而有所不同，但一般來說，藍圖應該包含以下幾個核心部分：
1. 專案範疇和目標
- 明確描述專案的背景、最終目標和預期的成果。
- 包含這個專案如何與公司整體策略或長期目標一致的說明。
2. 需求列表
- 將所有的核心需求分門別類，從用戶需求、功能需求到技術需求。
- 每項需求的優先級，並確保各項需求間沒有衝突或重複。
3. 關鍵流程與使用者流程（User Journey）
- 畫出主要的使用者流程圖，描述使用者如何與產品互動。
- 關鍵流程圖可以幫助設計和開發團隊理解各步驟之間的連接和交互。
4. 技術架構
- 說明需要的技術架構或系統設計，幫助開發團隊理解技術需求和依賴性。
- 包含伺服器、數據庫、API 設計等方面。
5. 時間表與里程碑
- 將專案劃分為不同階段，並設置里程碑來檢查進展。
- 包含預估完成時間、關鍵節點和交付期限等。
6. 風險分析與應對策略
- 說明專案中可能的風險，包括技術風險、市場風險或時間風險。
- 為每項風險制定基本的應對策略，以便團隊更好地應對變化。
7. 資源分配與角色責任
- 說明每位團隊成員的角色及他們的具體責任。
- 確保每個人知道他們在專案中的位置及所負責的內容。
8. 進度追蹤和更新機制
- 制定如何追蹤進度的機制，包括週會或雙週檢討的頻率。
- 說明如何在每個階段更新各項內容，確保與團隊及相關方的即時對齊。
【實際文件的形式】
藍圖的文件形式可以多樣化，比如文檔、簡報或專案管理工具（如 Jira、Confluence、Notion）中的視覺化文檔。對於大型專案，藍圖也可以包含流程圖、示意圖或原型，幫助不同部門更好地理解需求。
0
0
56 0
拍手
留言
分享
Line
複製連結
收藏
你可能感興趣的教室