104學習

品牌知名度推廣

品牌知名度推廣
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
這項技能指的是運用各種行銷策略和溝通管道,提升目標客群對企業或產品的認識與印象。透過有效的宣傳活動、社群經營、媒體曝光及口碑建立,讓品牌在市場上更具辨識度與信任感,進而吸引更多潛在客戶和提高銷售機會。具備這項能力能幫助企業在競爭激烈的環境中脫穎而出,創造長期價值。
關於教室
關注人數 1240 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
關於教室
關注人數 1240 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

品牌知名度推廣 學習推薦

小雯會計師

會計師.講師.企業顧問.創業輔導顧問

2024/06/28

《洞悉市場的人》讀後心得:希望我在20歲就學到的觀念:避免依賴情緒和直覺來做投資決策 & 金錢之外?
不管是量化交易或是程式交易,都是在我周遭打轉許久的名詞,對我而言,始終是個熟悉的陌生人。在友人推薦下,我終於拜讀了這本金融史上的偉大傳奇故事,拉近了彼此的距離。
這本書是在描述量化交易之父「吉姆西蒙斯」與他所創立的投資公司「文藝復興公司」的故事,該公司的旗艦基金即大獎章基金,其績效連續稱霸30年,繳出逼近40%的成績;但是,如果你期望由本書中一探究竟,哪可就要失望了,書中並沒有提到任何關於這家公司的投資操作策略。
這名神秘的當代傳奇投資人低調發跡,對於如何創造投資績效守口如瓶,書中寫道「文藝復興公司」員工除了簽署嚴格的保密協議,也避免出現在媒體和產業會議上。因此,競爭對手也就無法從中獲取蛛絲馬跡。
書中述說交易之父如何從零開始,聘請各方頂尖的數學家、物理家與電腦工程師,打造了金融史上最厲害的賺錢機器,掀起量化交易革命,顛覆華爾街的傳統投資決策模式。書中將這些匯聚於一堂的優秀人才描述得栩栩如生,如同置身在你我身旁,讀著書中的微型自傳,原來,這些學霸們是這樣地過著他們的人生!充分滿足了你我的好奇心。
量化投資人的目標,也就是避免依賴情緒和直覺來做投資決策;為了達到量化交易的目標,公司的頂尖專家必須消化大數據、以建立數學模型來預測各種投資走向; 讀著讀著,雖然我並非相關科系,卻彷彿身處在公司辦公室,深深感受到眾多頂尖專家為了大數據及數學模型的精準度而奮戰所必需承受地一次次挫折和痛苦下的高度壓力,正是對「成功背後的汗水」的最佳說明!對於有志從事於行業的職場中人,也可藉此一窺其工作環境與氛圍。
的確,影響投資決策的因素實在太多,還有投資人的主觀偏好及心理素質,我想這也是時下定期定額及ETF蔚為風潮的原因。其實,人生在不同階段的決擇,不也是如此?只可惜,有定期定額的規律投資方式,以降低金錢風險;人生卻沒有如此規律的系統方式,當我們站在人生的十字路口時,可是選定離手,選錯了,日後難免會有再回頭已百年身的感觸。
金錢之外的人生乃是本書的另一亮點,西蒙斯和他的團隊在創造驚人的財富過程中,婚姻、家庭、人生等種種不可控的遭遇,未必盡如人意,留給我們許多省思。人生中的得與失,終究是每個人的終身課題。
看更多
2 1 3895 1
詹翔霖

商學院兼任副教授

01/18 23:16

連鎖品牌經營與市場定位連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義詹翔霖副教授
連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義
第九章|連鎖品牌經營與市場定位
門市越多,品牌越不能靠感覺經營
很多老闆在只有一、兩家店時,對品牌都有一種直覺式的掌握。
知道客人為什麼來、為什麼回頭,也知道哪些事情「怪怪的」。
但當門市數量開始增加,這種直覺會迅速失效。
因為連鎖品牌最大的風險,不是沒人知道你,而是每個人認識的你都不一樣。
一、品牌不是 Logo,而是所有門市行為的總和
很多人談品牌,第一個想到的是視覺:Logo、招牌、裝潢、制服。
但在連鎖經營裡,真正決定品牌形象的,是這些細節:
• 服務人員的態度是否一致
• 價格與促銷是否有邏輯
• 遇到客訴時,門市怎麼回應
• 社群上怎麼跟消費者說話
品牌不是你想成為什麼,而是市場實際感受到什麼。
當一家品牌有十家門市,就等於有十個「品牌代言人」;如果沒有清楚的規範與方向,每一家店都會用自己的方式詮釋品牌。
久而久之,品牌就會被稀釋,甚至走樣。
二、門市越多,品牌越容易走樣的三個原因
1. 加盟店用自己的經驗做決定
加盟主往往是成功的個體經營者,一旦缺乏明確品牌原則,就會用「我以前都是這樣做的」來判斷。
短期可能有效,長期卻讓品牌失去一致性。
2. 總部說不清楚,只能用禁止代替方向
當總部沒有清楚的品牌定位,就只能不斷下達「不能做什麼」。
禁止多了,加盟店卻還是不知道「那我到底該怎麼做」。
3. 行銷活動只看效果,不看品牌後果
促銷有沒有帶來人潮,很快就看得到;
但品牌形象的傷害,往往是慢慢累積、很晚才爆發。
三、品牌一致性該管什麼,不該管什麼
品牌一致性,並不是要求所有門市一模一樣。
而是要清楚分辨:哪些是品牌核心,哪些可以彈性調整。
必須嚴格管理的三件事
1. 品牌核心價值與主張
2. 關鍵服務體驗環節
3. 品牌對外的語言與態度
可以留給門市彈性的空間
• 在地行銷手法
• 區域性促銷組合
• 非核心流程的細部調整
成熟的總部,不是把所有事情抓在手上,
而是把最重要的事情抓緊,其餘的放對位置。
四、市場定位不清,價格戰一定會來
很多連鎖品牌陷入價格戰,並不是因為競爭激烈,而是因為自己說不清楚為什麼存在。
當消費者無法理解你跟別人差在哪,價格就會成為唯一的比較標準。
市場定位不是一句口號,而是要回答三個問題:
1. 你主要服務的是誰?
2. 他為什麼要選你,而不是別人?
3. 你刻意不做的是什麼?
如果這三個問題,總部說不清楚,加盟店一定更模糊。
五、為什麼價格戰,往往是連鎖的慢性毒藥
價格戰看似有效,實際上卻會帶來三個後遺症:
1. 加盟店利潤被壓縮,服務品質下滑
2. 加盟店開始私下偷工減料
3. 品牌形象從「選擇之一」變成「便宜選項」
更嚴重的是,一旦消費者習慣低價,再想回到正常價格,幾乎不可能。
成功的連鎖品牌,寧願慢一點,也不會輕易犧牲定位。
六、總部自己先亂,加盟店一定更亂
品牌經營最常見的問題,不在加盟店,而在總部。
例如:
• 一下要高端形象,一下又做大量促銷
• 對外說重視品質,對內卻只要求業績
• 社群溝通風格反覆變動
當總部訊號混亂,加盟店只能各自解讀,最後變成「每家店都有自己的品牌版本」,品牌一致性,從來不是管加盟店,而是總部先做到自我一致。
七、用制度而不是感覺,來經營品牌
品牌不是靠老闆盯,而是靠制度跑。
實務上,總部至少要建立:
• 清楚的品牌定位說明文件
• 基本的品牌使用規範
• 行銷與對外溝通的審核原則
不是為了限制,而是為了讓加盟店「知道怎麼做才是對的」。
當品牌方向清楚,加盟店反而更有安全感。
本章小結
連鎖品牌真正的挑戰,不是擴張速度,而是在擴張的同時,還能不能被清楚辨認。
看更多
0 0 326 0

104學習精選課程

看更多課程
想提升職場競爭力?專業技能課程看起來👇

熱門精選

104學習

產品

04/28 09:00

新手如何用 AI 整理會議紀錄?線上會議、實體會議一次看懂
開會時一邊聽、一邊記、一邊思考,常常會遇到幾個問題:重點來不及抄、決議沒寫清楚、待辦事項散落在聊天訊息或腦袋裡。現在,只要善用手機錄音、會議逐字稿與常見 AI 工具,新手也能更快整理出一份清楚、可追蹤的會議紀錄。
不過,AI 不是幫你「完全取代紀錄」,而是協助你加快整理流程。正式發送前,仍然需要人工確認人名、日期、金額、負責人、截止日與會議決議。
本文將分成「線上會議」與「實體會議」兩種情境,教你用手邊常見工具,搭配 ChatGPT、Claude、Gemini、NotebookLM 等 AI 工具,整理出適合交給主管、團隊或客戶追蹤的會議紀錄。
使用 AI 前,先確認 3 件事
在開始錄音、轉錄或把內容交給 AI 前,請先確認:
第一,會議是否允許錄音、錄影或轉錄。建議事前告知與會者錄音目的、使用範圍與保存方式。
第二,會議內容是否包含敏感資料。如果涉及客戶資料、個人資料、薪資、人事、財務、商業機密或未公開策略,不建議自行上傳到外部 AI 工具,應優先使用公司核准的平台。
第三,AI 產出只能作為初稿。AI 可能聽錯、漏掉脈絡,或把「討論中的想法」誤寫成「已決定事項」,正式使用前一定要人工檢查。
台灣《個人資料保護法》對個人資料的蒐集、處理與利用,強調應尊重當事人權益,不得逾越特定目的的必要範圍,並應與蒐集目的有正當合理關聯;本文為一般工作效率教學,不構成法律意見,實際使用仍應依公司規範與相關法規辦理。
AI 可以幫會議紀錄做什麼?
AI 在會議紀錄中,最常見的用途有 5 種:
1. 錄音轉文字:把會議錄音或逐字稿變成可整理的文字資料。
2. 摘要重點:從冗長對話中整理出主要討論內容。
3. 萃取決議:找出會議最後確認的結論。
4. 整理待辦事項:列出任務、負責人、截止日期。
5. 改寫成正式紀錄:把口語內容整理成適合寄出的版本。
好的會議紀錄,不是把每句話都記下來,而是清楚回答三個問題:
討論了什麼?決定了什麼?接下來誰要做什麼?
情境一:線上會議怎麼做?
線上會議最適合新手練習,因為 Google Meet、Teams、Zoom 等平台通常已有錄影、字幕、逐字稿或 AI 摘要功能。不過,這些功能是否可用,會依公司帳號、方案、裝置、地區與管理員設定而不同。
Google Meet 的「Take notes for me」可透過 Gemini 協助記錄會議內容,但實際可用性會受到帳號與設定影響。Zoom AI Companion 也提供會議摘要功能,且管理員可啟用或停用相關設定。
線上會議建議流程
第一步:會前確認可否錄影、錄音或開啟逐字稿
如果是客戶會議、敏感會議或跨部門會議,建議先確認公司規範,並告知與會者。
可使用這句話:
「為了方便會後整理會議紀錄,這場會議會開啟錄影或逐字稿功能,紀錄僅供本專案追蹤使用。」
第二步:會中保留原始資料
使用平台內建的錄影、逐字稿、字幕、AI 筆記或會議摘要。
第三步:會後交給 AI 整理
把逐字稿或會議重點貼到 ChatGPT、Claude 或 Gemini,請 AI 整理成正式會議紀錄。
第四步:人工檢查後再寄出
檢查決議是否正確、待辦是否有負責人、截止日是否清楚,以及 AI 是否誤判會議結論。
情境二:實體會議怎麼做?
實體會議的難點是聲音來源比較複雜,可能有多人同時說話、環境雜音、白板討論、投影片補充等。因此,實體會議更需要做好錄音與現場補充紀錄。
最簡單的流程是:
手機錄音 → 轉成文字或整理重點 → 交給 AI 整理 → 人工確認
iPhone:使用內建「語音備忘錄」
iPhone 內建的「語音備忘錄」可用來錄製會議、課程或語音筆記,Apple 官方說明可開始錄音、暫停、繼續錄音,也可調整手機與聲音來源的距離以改善錄音音量。
操作方式:
1. 打開 iPhone 的「語音備忘錄」App。
2. 點選紅色錄音按鈕開始錄音。
3. 會議中若暫停,可按暫停;繼續時再恢復錄音。
4. 會議結束後按停止,錄音會自動儲存。
5. 將檔名改成「日期+會議名稱」,例如「2026-04-27_行銷週會」。
6. 會後可分享錄音檔,或先轉成文字再交給 AI 整理。
Android:使用內建「錄音機」或「Voice Recorder」
Android 手機品牌眾多,內建錄音 App 的名稱與功能會依品牌、機型與系統版本不同。常見名稱包含「錄音機」、「語音錄音」、「Recorder」或「Voice Recorder」。
如果使用 Google Pixel,可留意 Google Recorder;Google 官方說明 Recorder 主要適用於 Pixel,可用來錄製會議、課程等聲音,並提供搜尋與 AI 功能。如果使用 Samsung Galaxy,Samsung 官方說明 Voice Recorder 可錄製課程、會議與對話,支援裝置也可使用 Galaxy AI 進行轉錄、加入 Samsung Notes 或分享文字檔。
Android 通用操作方式:
1. 在手機搜尋「錄音」、「Recorder」或「Voice Recorder」。
2. 開會前先測試 5 到 10 秒,確認收音正常。
3. 把手機放在桌面中央,不要放在口袋或包包裡。
4. 會議結束後停止錄音。
5. 重新命名錄音檔,建議使用「日期+會議名稱」。
6. 若手機支援轉文字,可先產出逐字稿;若不支援,可先手動整理重點,再交給 AI 工具處理。
實體會議小技巧
實體會議中,AI 不一定能準確聽出每個人的聲音。建議主持人在重要決議後,主動重複一次:
「確認一下,這件事由 Amy 負責,下週五前完成第一版,對嗎?」
這句話看似簡單,卻能大幅提高會議紀錄的準確度。
常見、容易取得的 AI 工具怎麼選?
以下工具不代表所有功能都免費,也不保證每個帳號都能使用。部分功能會依方案、裝置、地區與公司管理員設定而不同,使用前建議先確認。
1. ChatGPT:適合整理正式會議紀錄
ChatGPT 適合把逐字稿、會議重點或錄音摘要整理成正式文件,例如會議紀錄、主管摘要、待辦清單或會後 Email。若帳號與裝置支援 ChatGPT Record,也可用於轉錄與摘要會議、腦力激盪或語音筆記;OpenAI 官方同時提醒,轉錄與摘要可能出錯,重要資訊需要人工檢查。
適合用在:正式會議紀錄、主管摘要、待辦清單、會後 Email。
2. Claude:適合處理較長逐字稿與文件
如果會議逐字稿很長,或需要同時參考簡報、企劃書、專案文件,Claude 是常見選項。Claude 官方說明支援上傳 PDF、DOCX、CSV、TXT、HTML、ODT、RTF、EPUB、JSON 等文件格式;部分檔案功能仍會依帳號設定與限制而不同。
適合用在:長會議逐字稿、訪談紀錄、研討會內容、多份文件摘要。
3. Gemini:適合 Google 工作環境
如果團隊平常使用 Gmail、Google Docs、Google Drive、Google Meet,Gemini 會比較容易放進日常流程。Google 文件中的 Gemini 可協助摘要文件,Drive 中的 Gemini 也可協助摘要檔案與資料夾,但需要符合可用方案。
適合用在:Google Docs 會議紀錄、Google Drive 文件整理、Google Meet 會後資料。
4. NotebookLM:適合專案型會議與長期追蹤
NotebookLM 比較像是「專案知識庫」。你可以把會議紀錄、簡報、企劃書、訪談資料放進同一個 Notebook,之後再針對這些資料提問。Google 說明 NotebookLM 會根據你上傳或指定的來源回答問題,並提供來源引用。
適合用在:專案會議追蹤、多次會議整理、課程筆記、客戶訪談資料庫。
新手建議工作流
線上會議
平台逐字稿或摘要 → ChatGPT/Claude/Gemini 整理 → 人工檢查 → 寄出追蹤
若是長期專案,可把每次整理好的會議紀錄放進 NotebookLM,開下次會議前請它整理「前次決議、未完成事項、待確認問題」。
實體會議
手機錄音 → 轉成文字或整理重點 → ChatGPT/Claude/Gemini 整理 → 人工確認
如果沒有逐字稿,也可以會後用 Google Docs 語音輸入,自己口述會議重點。Google Docs 語音輸入需要在支援的瀏覽器中開啟文件,並確保電腦麥克風可正常使用。這比較適合「會後自己補充重點」,不建議直接當成多人會議的正式轉錄工具。
會議紀錄建議格式
新手可以先使用這個格式:
會議主題:
會議時間:
會議地點/會議連結:
主持人:
紀錄者:
與會者:
一、會議目的
簡短說明這場會議要解決什麼問題。
二、討論重點
用條列式整理主要討論內容。
三、會議決議
只放已經確認的結論,不放還在討論中的想法。
四、待辦事項
任務|負責人|截止日期|備註
整理第一版提案|Amy|5/10|提供給行銷部確認
五、待確認事項
列出尚未有答案、需要補資料或下次再討論的內容。
可直接複製的 AI Prompt
Prompt 1:整理正式會議紀錄
請根據以下會議逐字稿,整理成正式會議紀錄。
請包含:
1. 會議主題
2. 會議目的
3. 討論重點
4. 會議決議
5. 待辦事項
6. 待確認事項
7. 下次會議建議追蹤事項
待辦事項請用「任務/負責人/截止日期/備註」格式整理。
如果內容中沒有提到負責人或截止日期,請標示「待確認」。
請不要加入原文沒有提到的資訊。
請使用繁體中文,語氣正式、清楚,適合寄給團隊成員。
Prompt 2:整理主管版摘要
請將以下會議內容整理成主管可快速閱讀的摘要。
請用 300 字以內說明:
1. 本次會議重點
2. 已確認決議
3. 需要主管知道的風險或卡點
4. 接下來最重要的 3 個行動項目
請避免冗長細節,保留關鍵資訊即可。
Prompt 3:檢查會議紀錄
請幫我檢查以下會議紀錄是否完整。
請指出:
1. 是否有決議不清楚的地方
2. 是否有待辦事項缺少負責人
3. 是否有待辦事項缺少截止日期
4. 是否有需要再次確認的數字、日期、人名
5. 是否有語氣太口語、不適合寄給主管或客戶的句子
請提供修改建議。
新手最容易犯的 5 個錯誤
錯誤 1:把逐字稿當成會議紀錄
逐字稿只是原始材料,會議紀錄要整理出重點、決議與待辦。
錯誤 2:沒有區分「提議」和「決議」
有人提出建議,不代表會議已經同意。
錯誤 3:待辦事項沒有負責人
「下週整理報告」不夠清楚;「由 Kevin 於 5/10 前整理第一版報告」才方便追蹤。
錯誤 4:完全相信 AI 摘要
AI 可能漏掉反對意見,或誤解語氣與脈絡。
錯誤 5:忽略資料安全
不要把客戶資料、人事薪資、財務數字、公司策略或未公開資訊,直接上傳到未經公司核准的外部工具。
104學習小提醒
AI 可以幫你省下整理時間,但不能取代你的判斷。會議紀錄真正的價值,不是把所有人說過的話完整留下來,而是讓團隊會後能繼續推進。
對新手來說,最簡單的開始是建立一套固定流程:
錄下來 → 轉成文字 → 請 AI 整理 → 人工檢查 → 寄出追蹤
只要掌握這套流程,無論是線上會議還是實體會議,都能更快產出清楚、完整、可追蹤的會議紀錄。
看更多
0 0 1909 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

01/18 20:59

連鎖加盟經營管理:可複製的成功 什麼樣的餐飲生意,才適合做連鎖加盟?
連鎖加盟經營管理:可複製的成功 什麼樣的餐飲生意,才適合做連鎖加盟?
東方設計學院餐飲管理系講義
第一章
什麼樣的餐飲生意,才適合做連鎖加盟?
許多餐飲老闆在生意穩定後,常會冒出一個念頭:「如果這家店可以開十家、二十家,應該會賺更多吧?」
於是,「連鎖加盟」成了看似理所當然的下一步。
但現實是,好吃的餐廳不一定適合做連鎖,賺錢的餐廳也不一定適合做加盟。
真正能成功發展連鎖加盟的餐飲品牌,往往在一開始就具備某些關鍵條件。
本章將帶你釐清:
👉 什麼樣的餐飲生意「適合」連鎖加盟
👉 什麼情況下「不該急著」做加盟
👉 餐飲老闆在擴張前必須誠實面對的現實
一、餐飲連鎖加盟的本質是「複製成功」
連鎖加盟的核心,不是開更多店,而是把一間店的成功,複製到不同地點、由不同的人經營,仍然能維持一定水準。
這裡的關鍵不是「創意」,而是「穩定」。
如果你的餐廳:
• 必須靠你本人掌廚才好吃
• 少了你在現場,品質就不穩
• 每家店都要臨場應變、無法照流程
那這樣的模式,非常不利於加盟。
連鎖加盟追求的不是百分之百一樣,而是「八十分以上的穩定一致」。
二、適合做連鎖加盟的餐飲特質
1. 產品能被標準化,而不是靠天分
適合連鎖的餐飲,通常具備以下特性:
• 產品製作流程清楚
• 關鍵步驟可量化(時間、重量、溫度)
• 不依賴少數明星廚師
例如:
• 醬料可中央廚房製作
• 主食材規格統一
• 出餐流程可訓練新人在短時間上手
如果「味道好」來自老闆多年的手感,那麼複製的成本與風險都會非常高。
2. 營運流程相對單純
流程越複雜,加盟失敗率越高。
適合加盟的餐飲模式,通常具備:
• 菜單品項不過多
• 尖峰時段流程清楚
• 人力需求可預測
反之,若需要:
• 高度客製化點餐
• 現場即興調整料理
• 高技術、高經驗員工
這類型餐飲較適合直營,而非大量加盟。
3. 獲利模式清楚且可預期
加盟不是情懷,而是投資。
一個成熟的餐飲加盟模式,應該能清楚回答:
• 加盟主多久能回本?
• 人事、租金、食材佔比是多少?
• 總部如何持續創造價值?
如果連老闆自己都說不清楚利潤從哪來,那加盟主自然只會看到風險。
三、直營成功 ≠ 加盟一定成功
這是許多餐飲老闆最容易誤判的一點。
直營店成功,常來自:
• 老闆高度投入
• 人情管理
• 彈性調整
但加盟制度需要的是:
• 制度管理
• 文件化流程
• 可被陌生人執行
換句話說,直營靠人,加盟靠制度。
如果你的餐廳:
• 很賺錢,但每天都離不開你
• 靠默契,而不是流程
• 靠信任,而不是制度
那現在最該做的,不是招商,而是先把制度補齊。
四、哪些餐飲狀況不適合急著做加盟?
以下情況,建議先暫緩加盟計畫:
1. 只有一家店,且營運未滿一年
2. 財務數據不完整,靠感覺在經營
3. 尚未經歷淡季與市場波動
4. 員工流動率高,訓練成本大
5. 品牌定位尚不清楚
加盟不是「試試看」,而是一旦開始,就牽涉到他人的資金與人生。
五、做連鎖加盟前,老闆必須問自己的三個問題
在決定擴張前,請誠實回答:
1. 這家店,沒有我在現場,能不能穩定運作?
2. 我是否願意花時間做制度,而不是只想收加盟金?
3. 我能不能接受加盟主只是「照做」,而不是像我一樣熱情?
如果這三個問題都能肯定回答,才代表你已具備連鎖加盟的心理與經營準備。
本章小結
餐飲連鎖加盟不是成長的唯一道路,但它是一條需要高度自覺與準備的道路。
真正成功的餐飲加盟品牌,往往不是最快擴張的,而是最能耐心打底的。
看更多
0 0 644 0
你可能感興趣的教室