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Discord

在職場上,這項技能代表你能有效利用該平台進行團隊溝通與協作。它不僅支援即時訊息、語音及視訊通話,還能整合多種工具與機器人,提升工作效率與專案管理。熟悉此技能表示你能適應數位化協作環境,促進跨部門溝通,並快速反應團隊需求,對遠距工作和分散團隊尤其重要。具備此能力有助於展現你的數位溝通力與協作能力,是現代職場中不可或缺的軟實力。

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提升你的實力,朝專業更進一步

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充實自己,讓能力持續成長

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精選證照

考取專業證照,讓能力被市場看見

DSCRMA流通服務與顧客關係管理分析師 |
服務業已佔國內生產總額的七成,其中各式商品的流通服務又佔服務業總額的大宗,因此,具備流通經營管理能力的實務人才,將是未來市場的熱門需求之一。 本檢定培訓(流通服務與顧客關係管理分析師-證照班),期望達成以下目標: •結合理論與實務培養務實致用的流通經營第一線管理人才 •促進流通服務與顧客關係管理之應用學習 •協助流通e化人才的職能培育推廣 •培訓通過證照檢定考試。 本證照學科從『流通經營基礎』到『顧客關係管理』並結合科技應用工具,如POS系統、CRM系統等,藉由顧客消費分析(例如:消費頻率、客單價、商品組合分析等),更精準地設計市場產品行銷策略,改善顧客消費經驗,結合優質服務,以因應市場的快速變動讓顧客滿意,提高市佔率與顧客忠誠度。
盈豐資訊科技有限公司
網路行銷管理師 |
學習如何讓培養網路行銷的規劃執行能力,並且操作各種在網路上社群工具(blog、facebook與Plurk)以進一步培養網路行銷的企劃能力、並可以執行與創新思考能力。
TIPCI臺灣國際專業認證學會
數位行銷科技專業人員 |
財團法人資訊工業策進會本次辦理「數位行銷科技專業人員」能力評測,提供有意投入此領域之學生、社會新鮮人或是已經具有領域基礎知識及經驗之人才,能夠更清楚知道數位行銷科技六大領域之基礎架構,透過能力評測能夠理解自身優勢和未來發展,繼續精進成為職業發展之依據。報名成功者,將提供亞太行銷數位轉型聯盟協會之免費學習資源。
財團法人資訊工業策進會
人資專案管理師認證 |
專案成敗早在專案念頭發起時就已決定大半,雖然專案管理(Project Management)早在各個產業領域深入推廣,然而對於許多人資夥伴而言,似乎還是欠缺可實際運用的成功模式。藉由每位講師多年人資專案輔導與實際推動經驗,透過理論架構與案例分享,引領大家正確地從完整人力資源體系的宏觀角度切入,順利地將專案管理(Project Management)手法與工具成功應用在人資領域的各種企劃技巧、工具軟體、簡報提案與進度掌握上,進一步協助人資夥伴提升人資專案管理的績效表現。
社團法人中華人力資源管理協會
WBSA初階商務企劃認證(商務行銷企劃師國際認證) |
WBSA商務企劃師國際認證主要建立一套系統完整且國際通用的商務企劃方法,透過學習正確的企劃邏輯、流程,將過去所累積的分散性實務經驗,整合成邏輯完整的企劃架構。 在系統化企劃方法的輔助下,建構事業的有效商業模式,強化企劃團隊的動能,提升推廣效益,成功打入目標市場。 隨著全球商業環境的不斷變化,企業對具備商務行銷企劃專業知識的人才的需求也日益增長。 世界商務策劃師聯合會 (WBSA)致力於推動商務行銷企劃的專業知識,並進一步提高行銷企劃人員的專業水平,培養各產業行銷企劃人才,以回應市場對這一領域高質素專業人士的迫切需求。 以下是該證照的核心價值: 1. 專業標準: WBSA初階商務行銷企劃師認證建立在嚴謹的專業標準之上。通過這項認證的專業人士不僅展現了在商務行銷企劃領域的知識深度,並符合全球國際商業標準,能夠應對複雜的商業挑戰。 2. 獲得國際認可: WBSA是一個國際性的組織,其認證得到全球範圍內的廣泛認可。持有這項認證的專業人士將受益於一個跨足全球的專業網絡,這將有助於拓展職業發展的機會。 3. 深化知識體系: 該認證涵蓋了商務行銷企劃領域的關鍵概念和實踐。通過課程和考試的方式,學員將深化對企業策略、市場分析、企劃戰術執行等方面的理解,為他們未來的職業生涯奠定穩固基礎。
世界商務策劃師聯合會
進階客戶服務(PCS .) |
進階客戶服務(PCS)證照專注於提升專業客服人員的溝通技巧與問題解決能力,強化客戶關係管理及服務品質。持有此證照者具備有效處理客戶需求與抱怨的能力,能運用多元溝通工具提升客戶滿意度,並熟悉服務流程優化與團隊協作,適用於各行各業的客服相關職務,助力職場競爭力提升。
尚未查核發照單位

精選貼文,掌握第一手知識

激發團隊潛能,實現最大綜效的關鍵策略|11/29 線上免費直播

文/104人資市集 「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 【中小企業主系列講座-2】激發團隊潛能,實現最大綜效的關鍵策略​- 目標與能力:兩大關鍵帶動團隊動能 人資市集將舉辦一系列共6場的中小企業主講座! 本次為第二場,將分享如何運用關鍵策略帶動團隊動能,討論議題從員工成長、企業發展到跨世代溝通,分享最實務面的經驗,讓老闆或主管們能夠用適合的領導方式讓團隊發生綜效。 邀請到104人資學院 特約顧問 孫治華老師 與104人資市集 陳善能協理 進行深入對談,相信能為每位中小企業主和主管們帶來收穫,提前為2025年做好準備! 歡迎HR、主管、中小企業主們免費報名! 我們將會分享:★ 企業主的反思:為什麼員工在你身邊沒有成長?★ 如何透過員工成長推動企業的持續發展?★ 跨世代的溝通與領導要領 講座資訊: 講座時間:2024/11/29 (五) 13:30 - 15:00 報名截止時間:2024/11/27(三) 活動形式:線上免費直播 適合對象:主管、中小企業老闆、企業主 價值:3600元 → 免費 立即點我免費報名 【報名流程】 1. 活動前1天,我們將以Email寄送活動通知及相關資訊給您,請隨時留意Email,以免遺漏。2. 本講座會以Youtube直播的方式進行。 【注意事項】 報名前,請詳閱課程內容及購買須知。  104 人資市集 保有相關課程內容調整及講師之變動權,可能視情況進行適當的修改與調整。  104 人資市集 保留報名審核權利。  如有課程相關問題,請至聯絡我們留下相關訊息。 . . . 最划算的全方位教育訓練方案!免費申請全課程試閱 >> 推薦你更多相關的好文章>> 【104 talks】時代 vs 世代:不可不知的 EAP 推動要點 | 興智國際執行長 黃智儀 【104 talks】現代領導者的人生進化指南 | 波波黛莉共同創辦人黃晨皓 Kim 【104 talks】AI 數據智能時代的工作再定義 | 微軟人資長王有蘋 【104 talks】運用心理能量,職場一路順暢 | 蘇予昕心理師 【104 talks】啟動你的能量計畫,打造高效人生 | 最速總經理王冠翔 【104 talks】提前佈局不被市場淘汰!第二曲線創新學 | 郭瑞祥 滿足中小企業的培訓需求!超過150+課程任選 >> 訂閱市集電子報與你分享專家文章及最新活動訊息 >> 加入104人資市集 Line 獲得新知與獨家優惠!
【104職場力】・團隊合作

精選 Claude 該選 Haiku、Sonnet、Opus 還是 Fable?三個問題選對模型,額度用更久

同一個問題丟給 Claude,有時又快又好,有時卻等很久、還把額度用光? 問題往往不在你的提問,而是模型沒選對。 打開 Claude 的模型選單,會看到四個名字。可以把它們想成四種同事: Haiku:反應最快的助理,適合快速摘要、擷取重點(免費版可用) Sonnet:什麼都能接的主力,寫作、分析、程式都行(免費版可用) Opus:擅長深度思考的資深顧問,適合複雜研究與推理(Pro 以上) Fable:能自己規劃、自己檢查的專案負責人,適合從零做出完整成品(付費方案) 能力越強,回答越慢,也越吃使用額度。拿 Opus 或 Fable 去做 Haiku 就能完成的事,只是白白燒掉額度。 選之前,先問自己三個問題: 1. 這件事要想多深? 查詞、摘要新聞 → 輕的模型就夠;比較企劃、找數據矛盾 → 需要深度思考 2. 做錯的代價多大? 內部草稿 → 錯了改就好;要給主管決策、要對外發布 → 用更強的模型,也要更仔細檢查 3. 要它自己做多久? 一問一答 → Sonnet 就很夠;從粗略想法做到完整成品 → 交給 Fable 記住一個原則:先輕後重,不夠再升級。 Haiku → Sonnet → Opus → Fable 另外,選單裡還有一個「Effort(思考深度)」:整理會議紀錄時調低,回得快;審合約、找風險時調高,想得更完整。 最常見的三個錯誤: ・什麼都用最強的模型 ・答案不好只會換模型,卻沒先把需求講清楚 ・只看答案長短,不看有沒有抓到重點 小練習:下面三件工作,你會各選哪個模型? ① 回覆客戶的簡單詢問 ② 分析半年銷售數據寫成報告 ③ 從零規劃一套新人訓練 (參考答案:① Haiku ② 先用 Sonnet,要給主管決策就升 Opus ③ Fable) 想看完整五分鐘影音說明,104學習免費課程「5分鐘學會挑選Claude模式」已經上線,免費報名就能看: https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/47f0bb26-3b67-4f8c-80f4-39dd215c0d01 也歡迎在留言分享:你平常最常用哪個模型?有沒有拿兩個模型比較過同一件工作? 資料來源: Claude Academy〈Choosing the right Claude model〉 https://academy.claude.com/tutorials/choosing-the-right-claude-model (模型版本與方案以 2026 年 11 月官方說明為準:Haiku 5.5、Sonnet 5.5、Opus 5.5、Fable 5.1)
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社群行銷是什麼?該怎麼進入這個領域?從零開始認識社群行銷,探索工作內容與職涯發展

社群行銷是什麼? 社群行銷是一種以社群媒體平台(例如Facebook、Instagram、Twitter、LinkedIn、TikTok等)為主要工具的數位行銷方式,核心目標是透過社群與目標受眾互動,並同時推廣品牌、產品或服務。與傳統廣告的不同之處在於,社群行銷很重視雙向互動,強調透過建立關係來提高品牌忠誠度和知名度。 社群行銷的發展 在這個數位行銷持續展露重要性的時代,社群行銷已成為許多人夢寐以求的職涯選擇。隨著社群平台的普及,品牌越來越重視如何通過這些平台與消費者互動,塑造品牌形象,並進而提升營收成長。因此,社群行銷已經在許多企業中扮演了關鍵角色,擁有廣泛的發展空間。 對於社群行銷的的工作者而言,也可以在日常進行的任務中,學習如何為自己建立個人品牌,在社群中經營自己的個人形象,對未來人生與職涯發展,都能產生一些加值的作用。 想要面試社群行銷工作,該如何做好準備呢? 豐富的作品集:持續累積、建立自己的作品集,展示過去成功案例、行銷活動數據與策略成果,對面試或打造個人品牌,都有很大的幫助。如果是新鮮人,可以加入過去在學時的一些社群經營經歷、如管理社團粉絲專頁、Line頻道、Youtube頻道等,幫自己加分。 持續學習:學習數據分析、社群管理後台等工具,有相關經驗,對履歷都是有加分的作用,如 Google Analytics、Facebook 企業管理平台、Line 管理後台等,這些工具也是未來進行工作時高機率會用到的,學習起來對自己有益無害。 參與實習或兼職:如果是剛起步的新人,積極參與相關實習或兼職的工作,可以幫助自己累積經驗,也能去認識不同企業的行銷需求與執行方式,累積更多創意思維。 加入行業社群與活動:可以日常多參加行業相關的社群或活動,如行銷年會、課程等,不但可以學到新的知識,還能從中獲取擴展人脈的機會,有助於未來的職涯發展。 建立個人品牌:透過自己的社群平台經營個人品牌,讓企業知道自己已經有操作社群的經驗,也是展現創意的最好實踐方式,並有機會增加在社群行銷領域的影響力與提高知名度。 社群行銷的工作內容有哪些? 社群行銷工作內容是非常多元的,從內容創作到數據分析的各個環節都會需要執行,常見的工作內容有下列這些: 內容策劃與創作:社群行銷人員需要針對不同社群平台和不同的目標受眾,設計並製作具有吸引力的內容。這些內容的格式包含文字、圖片,甚至是影片、直播等多種形式,目的在於吸引觀眾的目光,引起互動,為企業製造社群聲量。 維持品牌形象:社群行銷人員在社群上的發言、行為,往往都代表著公司的立場,因此要確保所有的內容,都與品牌的理念、價值觀一致,並且要在各種互動的環節中,顧及品牌形象,是需要非常細心與謹慎,才能做好的任務。 數據分析:社群行銷人員需要追蹤觸及、點擊、互動等指標,以評估操作的成效,因此也需要具備基本的數據分析觀念與邏輯,透過數據去進一步分析受眾偏好、輪廓,持續調整策略,以達成最佳行銷效果。 社群互動與危機處理:社群行銷人員需要隨時關注社群的互動狀況,有時可能也會化身客服的角色,在社群上回應消費者的問題與抱怨,如果發生公關危機、負面風波時,也需要能夠快速應對,確保品牌形象不受到深度傷害。部分企業的主事者可能也會在公關危機時想介入,社群行銷人員如何在危機發生時做好內部的溝通協調,也會是個考驗。 行銷活動策劃與執行:除了日常內容管理,有時也會負責策劃或參與執行短期、長期的行銷活動,例如品牌聯名、產品推廣、週年慶等特殊活動,與所有行銷操作結合,提升品牌曝光知名度與營收。 探索更多數位行銷領域工作 如果想順利執行社群行銷的任務,您可能需要具備的技能 創意能力:社群行銷是一個極度需要創意思維的領域,持續產出能讓受眾產生互動的內容,如何產出有趣的梗,以文字、圖片、影片等方式呈現,並在大量內容中脫穎而出,被廣為推送到受眾眼前,這會需要源源不絕的靈感與創意、創造力。 文案寫作技巧:為了確保社群中的發文,在展現創意之餘,也兼顧到企業的形象,因此也需要具備一定的文案力,產出合宜的文字,去達成目的。 數據分析能力:前面有提到,社群行銷人員會需要具備基本的分析能力,從中發現趨勢與洞察,以持續調整行銷策略去達成目標。學習一些常用的數據分析工具(如Google Analytics、Facebook的企業管理平台等),甚至現在有很多社群輿論監控的工具,熟悉這些工具應用,都對日常工作的執行有很大的幫助。 溝通與協調能力:社群行銷經常會需要與其他部門協作,如設計部門、產品部門、市場調查部門等。所以具備良好的溝通能力,可以讓日常工作更流暢,並確保社群發布的內容,能與品牌理念、各部門的行銷執行都保持一致性。 快速學習與適應能力:社群平台會持續推陳出新,如近年興起的TikToK、Threads等,演算法變化也很迅速,因此需要持續學習新知識,並快速適應使用者喜好的轉移、平台的異動,以維持在社群操作中的成效。 美工或剪輯:許多中小企業可能沒有專屬的設計部門,會需要由社群人員自行產出素材,或是透過外包的方式,與外包人員溝通素材內容,因此建議也要去認識一些相關工具,不用到非常熟練的程度,但仍須具備一些概念以助於溝通,除傳統的Adobe、Final cut 等工具,現在也有線上的 Canva 可以快速套版,甚至已經能透過 AI 去產生素材,學習這些新工具,對自己也能有很大的幫助。 探索未來職涯發展路徑 社群行銷職涯的發展空間其實蠻廣泛的,隨著經驗的累積,可以有多種發展方向: 社群行銷專家:當在領域中累積了相當的經驗與能力後,就能常為一個專家,可以透過接案的方式為各品牌打造社群行銷的佈局,或是成為線上課程的講師,去引導更多想走入社群領域的新鮮人。 社群行銷經理或總監:持續深耕這個領域,未來常為社群部門的管理者,甚至是整個行銷部門的主管,都是職涯未來有機會走到的地步。 發展個人品牌:累積了豐富的社群行銷經驗,也可以試著在工作之餘,建立自己在社群中的個人品牌,成為一個 KOL ,讓自己未來職涯,能有多一條路線的選擇,甚至獲得成功。 執行工作的同時,其實也是在讓自己成長 社群行銷是個需要高度創意、充滿挑戰的職務,但同時也能幫助自己在未來開創更多可能性。無論是對品牌故事的創作充滿熱情,還是擁有分析數據的專業能力,未來其實都能在社群行銷領域找到適合的位置,甚至打造自己的個人品牌,成為一個KOL,為自己創造新的職涯發展。隨著企業對於數位行銷的需求增長,社群行銷人才的需求也是持續增加的,如何掌握社群行銷所需的核心技能,並持續保持持續學習的心態,勇於接受挑戰,這些都是每個從業者的課題,也是成功的關鍵。 [joblist_plugin title='更多104【社群行銷】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E7%A4%BE%E7%BE%A4%E8%A1%8C%E9%8A%B7' amount='4']
【104職場力】・社群行銷

Facebook 將移除社群群組聊天(Community Chats)功能

1️⃣ Facebook 通知社群(groups)管理者, 「Community Chats」功能即將關閉。 2️⃣ 該功能原本是讓社群群組裡的討論 可以延伸到 Messenger 裡,即時對話式互動。 3️⃣ 因為用戶興趣不高、使用率偏低, Facebook 決定撤下這項功能。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋:Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡! 或洽 smallballmj@gmail.com
黃逸旻・Steven AI 數位社群行銷研究室

你會放感情與AI聊天?研究示警:ChatGPT重度使用者可能更孤單!

自從OpenAI釋出ChatGPT,開啟AI聊天機器人新紀元後,因其強大的語言能力,成為許多上班族的好幫手,甚至成為私底下最親密的聊天對象。但這些看似聰明又善解人意的AI夥伴,在提供便利之餘,是否也悄悄影響我們的心理健康與社交生活? 文/《104職場力》 本文導覽 和AI聊天寄託情感!研究揭示:重度使用者更易感到孤寂!AI語音互動更有溫度?使用效果與時間長度有黃金交叉使用者應如何看待AI夥伴? 和AI聊天寄託情感!研究揭示:重度使用者更易感到孤寂! 根據《衛報》的近期報導,以及OpenAI聯合麻省理工學院媒體實驗室(MIT Media Lab)發布的研究顯示:過度投入時間和情感使用AI聊天機器人,可能會「增加孤獨感、提升情感依賴性,進而減少現實中的社交關係」。 這份大型研究透過分析數百萬筆ChatGPT的對話記錄,並進行近千名受試者的隨機對照實驗,深入探討人類與AI互動的情感層面與影響。 研究結果發現,那些花費大量時間與ChatGPT互動,並且在對話中展現較多情感表達的「重度使用者(Heavy Users)」,通常感受更強烈的孤獨,對AI的依賴性變得更高,且現實社交互動較少。 這項研究結果無疑為高度仰賴AI科技的人士敲響一記警鐘。 研究人員指出,目前尚無法確定「是孤獨感驅使人們尋求AI的陪伴,還是過度依賴AI反過來加劇孤獨」。不過這項關聯已足以提醒我們,在利用AI提升效率的同時,也應適時檢視自己與數位工具的關係,避免無意間削弱了真實世界中的人際連結。 AI語音互動更有溫度?使用效果與時間長度有黃金交叉 研究中特別探討了ChatGPT的語音模式,發現與純文字對話相比,使用語音模式互動更容易觸發研究人員設計的「情感分類器」的反應。這顯示,語音交流因其更貼近人際溝通方式,可能更容易讓使用者產生情感連結。 然而,在為期4週的隨機對照實驗中,研究人員發現,在使用時長控制得宜的前提下,語音模式在短期內會帶來積極影響,例如降低孤獨感、減少情感依賴;可是隨著使用時間的延長,特別是在使用「中性語音模式」時,反而觀察到受試者的社交意願下降,甚至出現問題性使用(Problematic Use)的情況。 此外,研究還發現,女性參與者在與「非自身性別」的語音互動時,更容易產生孤獨感,並對AI聊天機器人產生更強烈的情感依附。這些結果顯示語音互動的雙面性:雖然它能提升對話的便利性、自然度與親近感,但若使用不當,仍可能對社交行為產生負面影響。 使用者應如何看待AI夥伴? 對於忙碌的上班族而言,AI聊天機器人無疑是提升效率的得力幫手。無論是腦力激盪、撰寫文案,或是快速查詢資訊,AI都能提供即時協助;下班後還能繼續聊天互動、解決生活問題與煩惱。然而,這份研究提醒我們,在享受AI便利的同時,更應該有意識地保持與同事、家人、朋友之間的真實互動。 區分工作需求與情感需求 在職場上使用AI時,應清楚區分其作為「工具」的定位,避免將其視為情感支持或陪伴的替代品。當感到壓力或需要情感交流時,尋求同事、朋友或家人的協助,遠比依賴AI更能獲得實質的幫助。 留意自身是否已有依賴現象 如果發現自己好像就是研究中所提到的「重度使用者」,就應時時檢視自身使用習慣,例如: 是否花費過多時間與AI互動? 是否在遇到困難時第一個想到的是AI而非真人? 適時地讓自己從數位世界抽離,重回真實的人際互動,才能確保維持心理健康。 結論:AI 是助力,而非孤島 OpenAI與MIT的這項研究,為我們在使用AI聊天機器人時提供了重要的思考方向。AI可以是提升工作效率的強大助力,但絕不應成為我們情感寄託的唯一來源。面對這個日益普及的數位夥伴,我們應該以更成熟、更健康的心態與之相處,善用其便利性,同時堅守人際互動的重要性,才能在科技進步的浪潮中保持身心平衡。 資料參考來源: Hall, R. (2025, March 25). Heavy ChatGPT users tend to be more lonely, suggests research | ChatGPT | The Guardian. Phang, J., Lampe, M., Ahmad, L., Agarwal, S., Fang, C. M., Liu, A. R., Danry, V., Lee, E., Chan, S. W. T., Pataranutaporn, P., & Maes, P. (2025). Investigating Affective Use and Emotional Well-being on ChatGPT. 延伸閱讀: ECB研究:AI迄今威脅的是薪資水準 而非就業機會 導入AI救企業?管理層3大問題不除,免談! AI夯!68%受訪者曾用ChatGPT寫履歷 語句過長、用字不順、經歷空洞可能露出破綻
【104職場力】・AI

喊AI就有培訓經費,真的嗎?

AI來襲,跟公司爭取培訓經費、加強技能,OK嗎?聽完這集你會學到,如何用緊急v.s.重要的「四象限圖」,精準表達學習需求,同時將個人職涯發展和公司的組織策略及部門績效掛鉤,優先執行關乎公司成長的戰略佈局。至於AI職能需求,可運用PDDRO(規畫、設計、執行、檢核、成果)流程與 SMART 原則確保訓練落地,搭配「公司內部大神」分享以實體線上「混成式教學」,極大化預算效益。 【本集來賓】穆廣浩,仰德集團新竹物流人資主管,有多年人資經驗,也是104Giver職涯引導師。 【本集重點】03:26 企業規劃年度教育訓練計畫的第一步04:55 如何蒐集真正的需求?06:40 如何從高階主管取得訓練需求?08:13 員工訓練需求如何滿足?11:00 如何推動員工AI轉型?13:30 企業資源有限,如何規劃?15:31 訓練費用有效運用:內外部講師,混成式、線上E課程、實體課程23:58 AI訓練如何落實在年度計畫?26:53 教育訓練有沒有效?如何檢視?28:30 員工學習需求可以主動提出嗎? ▍有效經營雇主品牌,你還可以聽EP583【雇主品牌】請病假,仍有全勤?!四大勞動新制上路!全勤獎金應按比例發放 EP448【雇主品牌】員工激勵「獎」在心坎裡。 公開「有面子」,獎酬「有裡子」,WFH「有彈性」 EP564【雇主品牌】員工兼講師!核心技術肥水不落外人田。 知識煉金術!將員工「隱性知識」顯性化、標準化、生動化 按「Follow」訂閱,最新一集Podcast立即傳送
【104職場力】・線上學習

🚀 Threads 經營心法:品牌如何在新戰場脫穎而出?

Threads 自推出以來,雖然台灣的使用者數不如 FB、IG 或 YT,但它擁有更輕鬆、開放的互動氛圍,讓品牌與粉絲的交流更自然。善用 #企劃力,才能在這個新戰場旗開得勝!🔥 1️⃣ 發揮 #社群互動力,讓品牌更有「人味」!📊 Threads 初期下載量驚人,雖然使用者黏著度有所下降,但相較於其他平台,它的對話氛圍更正向,品牌能夠更自然地與粉絲互動。此外,Meta 的推薦演算法也讓優質內容更容易擴散,提高觸及率。 💡 企劃心法:台灣社群環境講求「#互動感」,與其單向宣傳,不如每天發起一則話題、提問或幽默對話,讓粉絲願意回應、參與討論,提升品牌影響力! 2️⃣ 善用 Instagram 流量,擴大 Threads 觸及 📈 Threads 與 Instagram 無縫連接,讓品牌能更有效地導流!許多品牌已開始在 IG 限時動態分享 Threads 貼文,將粉絲引導至 Threads 參與討論。此外,目前 Threads 無廣告干擾,品牌內容更容易自然擴散。 💡 企劃心法:利用 IG 與 Threads 的串聯優勢,嘗試在 IG 發起預告,並在 Threads 揭曉完整內容,或用 IG Reels 引導粉絲在 Threads 參與挑戰,打造 #跨平台互動,提高品牌曝光! 3️⃣ #創造專屬內容,讓 Threads 不只是「複製貼上」!🎨 雖然 Threads 的形式與 X(前 Twitter)相似,且與 IG 綁定,但直接複製貼文未必能吸引受眾。品牌應根據 Threads 的社群文化,發展更貼近用戶習慣的內容。例如,有些品牌透過幽默貼文、即時回覆或連續發文,成功打造高互動社群。 💡 企劃心法:台灣社群偏好「#個性化互動」,品牌應以更貼近生活的語氣,測試純文字、連續發文、限時動態等不同形式,找到最能引發討論的內容,讓品牌聲量最大化! 🔥 你的品牌開始嘗試 Threads 了嗎?在台灣,你認為它的潛力如何?歡迎留言分享你的經營心得!💬 ---------------------------------- 創新未來學校 推薦課程:​ ​ ⚔ WBSA商務企劃師認證班 3月22日開班, 早鳥優惠中~⚔️ 行銷企劃專業養成,搶佔下一個熱門職缺! 👇 https://www.bplan.com.tw/wbsabusinessplanning --------------------------------------------------​ 更多業界優質課程,歡迎洽詢:​ 🏰創新未來學校|線上學習顧問​ LINE@:@innovator_school​​ http://nav.cx/80ynftf
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數位社群趨勢動態週報

【 趨勢一:B2B創作者媒合 】 出處:Social Media Today|LinkedIn launches its own Creator Marketplace 時間:2026/06/10 趨勢詳解 LinkedIn 這次不是只丟一個小功能而已,而是把 品牌找創作者合作 這件事,直接做成平台內的正式產品。文章提到,品牌之後可以在 LinkedIn 的 Creator Marketplace 裡面找創作者,看受眾規模、受眾組成、觸及表現,還能從 Campaign Manager 裡操作,等於把原本比較土法煉鋼的 B2B 合作,慢慢拉進更像媒體採購、內容合作、成效管理的一條龍流程裡。更值得注意的是,LinkedIn 同步推出 BrandWorks,要幫 B2B 品牌做更適合決策者受眾的內容和活動規劃,這表示平台已經明講:B2B 的創作者行銷,不再只是加分題,正在變成標準配備。再加上 LinkedIn 說,創作者合作能帶來更好的反應,平台也持續用變現工具留住創作者,所以這波不只是功能更新,而是整個 B2B 內容生態正在往「平台內媒合、平台內放大、平台內變現」走。 對台灣業界的啟發 這件事對台灣很有啟發,尤其是 SaaS、顧問服務、教育訓練、招募品牌、科技製造、企業解決方案 這幾類。以前很多台灣 B2B 品牌覺得創作者合作很像 B2C 在玩的,但現在平台自己把它產品化,其實就是在告訴市場:專業型內容創作者、產業意見領袖、顧問型 KOL,接下來會變成 B2B 行銷很重要的一塊。我的解讀是,台灣品牌之後如果還只靠白皮書、展會、制式廣告在打,聲量跟信任感都可能被更會經營「專家內容」的競品慢慢吃掉。 如何落地應用(三個可做法) 先做一份「產業型創作者名單」,不要只看粉絲數,重點要看他是不是有穩定發專業內容、是不是有你想接觸的決策者受眾。 把原本很硬的白皮書、研討會內容、成功案例,改成可以跟創作者共製的貼文、短影片、訪談或輪播內容,讓專業內容先變得更好讀、更好轉傳。 合作前就先定義目標,不要只看按讚數;像是名單品質、詢問數、網站停留時間、下載數這種,才比較接近 B2B 真正想要的成果。 主理:Arete亞瑞特數位社群行銷 創辦人&CEO 編輯:許沛涵 【 趨勢二:內容導購一鍵化 】 出處:Social Media Today|Pinterest adds Amazon Storefront linking 時間:2026/06/10 趨勢詳解 這篇很值得電商、內容團隊、KOL 操盤手注意。Pinterest 現在讓符合資格的創作者,可以把 Amazon Storefront 連到 Pinterest 檔案和 Pins 上,而且還會自動帶入 Amazon 的 affiliate 資訊,等於把原本有點零碎的「內容種草 → 點連結 → 導購分潤」流程,做得更順更少摩擦。文章也提到,Pinterest 說他們有超過一半的 6.31 億月活用戶 是帶著購物意圖來平台上逛,而且每月有超過 800 億次搜尋;這代表 Pinterest 想更明確地把自己往「發現商品的入口」去定位,而不是只是靈感牆。講白一點,這不是單純多一個連結位而已,而是平台在幫創作者、品牌、電商把 內容流量和交易傭金 直接接起來。 對台灣業界的啟發 雖然 Pinterest+Amazon 這組合在台灣不一定是主流,但背後的趨勢非常值得看,因為它代表平台越來越重視 「內容裡就完成導購」 這件事。對台灣品牌來說,這個訊號可以套用到很多場景,像是 IG、YouTube、部落格、團購頁、聯盟分潤平台,甚至品牌自己的推薦清單機制。我的解讀是,接下來真正有競爭力的內容,不只是好看、好笑、好分享,而是要能更自然地把「看完想買」「看完能買」接起來。 如何落地應用(三個可做法) 內容企劃不要只想曝光,從一開始就把「這篇內容最後要導到哪一個商品、哪一個清單、哪一個購物頁」先設計進去。 幫合作創作者準備一份好用的「導購素材包」,包含商品賣點、使用情境、推薦話術、短連結和追蹤碼,讓他們上線速度更快,內容也比較不容易失焦。 KPI 不要只看點擊率,還要把收藏、導購點擊、站內停留、加購和實際成交一起看,才知道到底是內容有吸引力,還是真的有帶貨。 主理:Arete亞瑞特數位社群行銷 創辦人&CEO 編輯:許沛涵 【 趨勢三:TikTok長效投放 】 出處:Social Media Today|TikTok shares performance data on FMCG campaigns 時間:2026/06/09 趨勢詳解 這篇的價值在於,它不是在講「TikTok 很紅」這種大家早就知道的事,而是進一步把 社群投放跟線下銷售 連了起來。文章提到,TikTok 引用 Circana 分析的 97 個 Geo Lift 研究,涵蓋英國、法國、德國、西班牙、義大利、荷蘭六個市場;結果顯示,TikTok 的 FMCG 廣告平均帶來 2.7% 的實體店銷售提升,高於社群平台基準的 2.3%。更有意思的是,TikTok 說 非旺季投放的銷售提升高出 46%,而且 跑七週以上、預算更穩、搭配 Top Feed 和 Pulse 這類版位,再加上固定更新素材、維持清楚品牌識別,效果會更強。這個訊號很清楚:效果行銷不一定只能押節慶檔期,真正有效的做法,可能是更有節奏的長期投放加創意更新。 對台灣業界的啟發 這對台灣的 快消品、連鎖零售、藥妝、食品飲料、美妝、通路品牌 很有參考價值。很多品牌現在還是習慣把大部分預算壓在母親節、年中慶、雙十一這種檔期,但這篇其實在提醒大家:平常比較安靜的時段,反而有機會用比較合理的成本換到更好的成長。我的判讀是,台灣品牌如果只在大檔期硬碰硬,可能會越來越辛苦;反而是把 TikTok 當成長期養消費心智、順便拉動門市來客的媒體,會更接近現在的市場現實。 如何落地應用(三個可做法) 先不要把 TikTok 只當爆檔工具,可以安排一個「平月也持續跑」的小型 always-on 計畫,觀察平常時段對搜尋量、來店、加購和銷售的影響。 如果有實體通路,盡量做區域型測試,例如北中南分區、不同門市群組或不同通路批次,這樣比較有機會看出社群曝光跟實體銷售之間的差異。 素材不要一支廣告跑到底,至少設定固定更新節奏,把主視覺、開頭三秒、品牌露出和 CTA 輪流調整,讓成效不會因為觀眾疲乏而掉太快。 主理:Arete亞瑞特數位社群行銷 創辦人&CEO 編輯:許沛涵
黃逸旻・Steven AI 數位社群行銷研究室

多人對話裡,你都何時接話?不硬聊強刷存在感,「理想位置」最討喜

在多人對話中,不搶話、不強撐,卻能自然接到話題的「第二棒」,比起話多的「第一棒」更受歡迎。了解4種常見角色的特點,掌握不搶話、不強撐,卻能自然接到話題的社交技巧,讓你輕鬆融入任何場合而不顯尷尬。本文節錄自《面對人不怯場聊出好感度的說話訓練》。 文/岩本武範 本文目錄(點擊可快速前往) 容易被搭話的人,具備三種優勢四人對話常出現的角色:你是第幾棒? 容易被搭話的人,具備三種優勢 我想,在多人聊天的場合裡,最令人放鬆的時刻,大概就是「有人主動找你說話」。 因為只要有人開了頭,就會帶來幾個實際的好處: 你不會被看成那個「一直都不說話的人」。 對方已經丟出話題,你只要順勢接上,比較容易自然開口。 因為不是你先主動,所以不會給人「很努力想參與」的緊繃感。 很多人心裡可能都想過:「如果大家能多主動找我說話,我應該也可以聊得比較順吧?」 這樣的想法並不奇怪。老實說,比起自己硬擠進談話,被人帶進去確實輕鬆多了。 畢竟,只要有人先開場,就算你沒有主動發起對話,你也會有發言量,自然不會被貼上「默不作聲」的標籤。 而且,被邀請進話題的人,往往會留下比較好的印象。 當然,不可能每一次都有人願意主動搭話。 但只要能讓話題「稍微更有機會朝你靠近」,就能慢慢擺脫那種「總是話很少」的形象。 當別人開始習慣找你說話,「咦?你今天怎麼都沒講話?」那種令人尷尬的關注,也會自然減少。 當你不時被拉進對話中,過去那種「咦,你今天怎麼都沒有說話」的關注也會慢慢消失。 四人對話常出現的角色:你是第幾棒? 在談策略之前,先認識一下「四人對話」裡常出現的幾種角色。 除了本書希望你成為的「第二棒」,還有「第一棒」、「第三棒」和「第四棒」。 我在做小組訪談時,經常會遇到以下幾種類型。 先說「第一棒」 這類人說話多、聲音大、語速快,會不停地向外輸出。 他們通常非常沉浸在自己的發言裡,不太會接收他人的內容。不論周圍反應如何,他們都能一直講下去。如果不及時用一句「我了解了,那麼我們接著⋯⋯」來收住話題,訪談很難推進。 甚至有些人,在訪談結束後仍然滔滔不絕。周圍的人多半會以微笑或苦笑應對。那種「還是別跟他聊太深」的氛圍,很容易在場中蔓延。 接著,是「第三棒」和「第四棒」 也就是話不多的那兩位。在只見一次面的場合,他們的印象不算差,但也很少像第二棒一樣,讓人覺得「和他聊天很舒服」。某種程度上,他們是「不太會被記住」的人。 第三棒的特徵 第三棒經常會被第一棒帶著走。因為他們內心其實很想表達、也希望被認同,但不知道怎麼做。於是很容易把第一棒當作榜樣,對第一棒的發言頻頻點頭,或直接附和。有點像「想靠近說得上話的人」,卻又沒掌握到方法。但他們並不是真的認同第一棒。 隨著時間推進,你會看到他們的表情開始僵住,心裡可能已經在想:「我想回家」、「這人到底怎麼回事」。 第四棒的特徵 第四棒的話就更少了,有時甚至會讓人記不起他是否有發言。 訪談結束後,我常需要回放錄音,確認他到底說了什麼。他們習慣對任何發言都點頭表示順從,並不是為了迎合誰,而是因為不知道該如何提出自己的意見。這種「明明不認同卻持續附和」會讓大腦非常疲累,到了後半段,他們往往反應變慢,最後乾脆陷入沉默。 從這些情況就能看出,除了第二棒,每種角色都有自己的困境,只是呈現方式不同。 因此,在多人溝通的場景裡,最理想的位置,是不搶話、不強撐,卻能自然接到話題的「第二棒」。 節錄自:采實文化《面對多人不怯場、聊出好感度的說話訓練:從職場到聚會都適用,在對的時機說對話的54個開口攻略》/岩本武範 著
【104職場力】・溝通協調

Meta 持續將 AI 機器人個人檔案整合至社群應用程式

Meta 正在大規模推動 AI 角色融入 Facebook、Instagram、Messenger 和 WhatsApp,但這樣的變革可能帶來潛在風險。 1️⃣ Messenger 和 WhatsApp 推出「AI Studio」,用戶可創建和管理 AI 角色 2️⃣ Instagram 加入 AI 角色創建功能,並將開放語音選項 3️⃣ AI 角色將以類似真人的方式參與社群互動,可能導致心理影響和倫理問題 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋:Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡! 或洽 smallballmj@gmail.com
黃逸旻・Steven AI 數位社群行銷研究室

ChatGPT職場提示詞懶人包!OpenAI官方「Prompt Packs」,寫信、溝通、決策,不同工作角色都能用

用ChatGPT等生成式AI,該怎麼問才能得到高品質回答?不知從何問起,或許可以參考OpenAI推出的「Prompt Packs」(提示詞懶人包),這套免費資源提供專為各種職場角色設計的提示詞範本,本文整理相關提示詞懶人包及使用情境,包括萬用的會議紀錄整理、專業電子郵件撰寫、評估問題解決方案等,超實用快收藏! 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) OpenAI推出「Prompt Packs」提示詞怎麼用?各職位都能用的職場提示詞 ChatGPT for any role1. 溝通與寫作2. 會議與協作3. 問題解決與決策4. 組織與生產力給不同工作者的提示詞:業務、IT、產品經理、工程師… OpenAI推出「Prompt Packs」提示詞怎麼用? OpenAI Academy推出一系列提示詞懶人包,包括各職位都能用的職場萬用提示詞,以及針對特定角色(產品經理、HR、IT、工程師…等)打造的提示詞,一共超過300組,可以依照適用情況選擇,協助將複雜的任務拆解,提升工作效率。 使用時直接找到適合的情境,複製提示詞,並記得將括號([OO]、【OO】)中的內容替換為自己的實際情境或資料,貼入ChatGPT或Gemini等AI工具就可以馬上運用。 以「總結會議記錄」情境為例,複製下方提示詞之後,加入實際狀況如: 將以下非正式、粗略的會議筆記整理成重點摘要。分類整理:關鍵決策、下一步行動、責任歸屬。筆記:【行銷建議等 onboarding 教學素材準備好再對外公告功能。工程團隊確認核心功能已穩定,但還需要再進行一次資安檢視。產品端同意調整上線檢查清單,並會在下週三前分享更新版本。另外也討論到客服培訓要在上線前還是上線後進行,但目前尚未做出結論。】 ChatGPT就會快速歸納會議紀錄總結: 以下《104職場力》同步整理精選OpenAI「Prompt Packs」提示詞,以及中文版本提示詞提供參考,可以複製提示詞或者點擊文中的「到ChatGPT試試!」直接前往ChatGPT使用。這組提示詞不限定AI工具,複製起來可以在自己偏好的AI工具運用喔! ★ 歡迎在《104職場力》「點選星號」把文章加入專屬收藏清單,隨時登入隨時查找! OpenAI Academy推出一系列提示詞懶人包 各職位都能用的職場提示詞 ChatGPT for any role 「ChatGPT for any role」是利用AI來處理日常工作中的行政、溝通和決策任務的提示詞。包括4大類型:「溝通與寫作」包括專業郵件撰寫、針對受眾調整訊息、摘要郵件等;「會議與協作」包括建立會議議程、整理會議紀錄、準備提問等;「問題解決與決策」則是專注於邏輯分析與評估方案;「組織與生產力」則是幫助使用者更有效的規劃時間與處理長篇資訊。 1. 溝通與寫作 ChatGPT可協助撰寫草稿、修飾文案,並調整日常職場溝通內容: 用途情境提示詞中文提示詞寫專業電子郵件 Write a professional email to [recipient]. The email is about [topic] and should be polite, clear, and concise. Provide a subject line and a short closing.(到ChatGPT試試!)寫一封專業工作郵件給【收件人】。內容是【主題】,語氣需禮貌、清楚且簡潔。請提供合適的郵件主旨,並附上簡短結尾。(到ChatGPT試試!)改寫成更好理解的的內容Rewrite the following text so it is easier to understand. The text will be used in a professional setting. Ensure the tone is clear, respectful, and concise. Text: [paste text].(到ChatGPT試試!)改寫以下文字,讓內容更容易理解。這段文字將用於專業職場溝通情境,請確保語氣清楚、尊重且簡潔。文字:【貼上原始文字】(到ChatGPT試試!)根據受眾調整訊息內容Reframe this message for [audience type: executives, peers, or customers]. The message was originally written for [context]. Adjust tone, word choice, and style to fit the intended audience. Text: [paste text].(到ChatGPT試試!)將以下訊息改寫成適合【受眾:主管/同儕/客戶】閱讀的版本。這段訊息原是寫給【情境】,調整語氣、用字與表達方式,使內容更符合受眾。文字:【貼上原始文字】(到ChatGPT試試!)草擬會議邀請Draft a meeting invitation for a session about [topic]. The meeting will include [attendees/roles] and should outline agenda items, goals, and preparation required. Provide the text in calendar-invite format.(到ChatGPT試試!)撰寫一則會議邀請內容,主題為【主題】。與會者包含【參與者/角色】,清楚列出會議議程、目標,及事前準備事項。以「行事曆會議邀請」格式輸出內容。(到ChatGPT試試!)總結長郵件討論串Summarize this email thread into a short recap. The thread includes several back-and-forth messages. Highlight key decisions, action items, and open questions. Email: [paste text].(到ChatGPT試試!)將以下電子郵件往返內容,整理成簡短重點摘要。郵件串包含多次來回討論,請標示關鍵決策、行動事項及未決問題。電子郵件:【貼上原始郵件內容】(到ChatGPT試試!) 2. 會議與協作 用途情境提示詞中文提示詞建立會議議程Create a structured agenda for a meeting about [topic]. The meeting will last [time] and include [attendees]. Break the agenda into sections with time estimates and goals for each section.(到ChatGPT試試!)為關於【主題】的會議規劃結構化議程。會議時長為【時間】,與會者包含【參與人員】。將議程分段,並設定每段預計時間與目標。(到ChatGPT試試!)總結會議記錄Summarize these meeting notes into a structured recap. The notes are rough and informal. Organize them into categories: key decisions, next steps, and responsibilities. Notes: [paste text].(到ChatGPT試試!)將以下非正式、粗略的會議筆記整理成重點摘要。分類整理:關鍵決策、下一步行動、責任歸屬。筆記:【貼上原始內容】(到ChatGPT試試!)建立行動項目清單Turn the following meeting notes into a clean task list. The tasks should be grouped by owner and include deadlines if mentioned. Notes: [paste text].(到ChatGPT試試!)將以下會議紀錄整理成清楚的任務清單。依照負責人進行分組,並在有提及時標示截止日期。筆記:【貼上原始內容】(到ChatGPT試試!)準備會議提問Suggest thoughtful questions to ask in a meeting about [topic]. The purpose of the meeting is [purpose]. Provide a list of at least 5 questions that show preparation and insight.(到ChatGPT試試!)針對【主題】會議準備關鍵提問,會議目的是【目的】。至少提供5個問題,展現出事前準備與洞察。(到ChatGPT試試!)撰寫追蹤信件Write a professional follow-up email after a meeting about [topic]. Include a recap of key points, assigned responsibilities, and next steps with deadlines. Use a clear and polite tone.(到ChatGPT試試!)撰寫一封【主題】會議的專業會後進度追蹤郵件。內容需包含重點摘要、責任分配、下一步及截止日期。使用清楚且禮貌的語氣。(到ChatGPT試試!) 3. 問題解決與決策 用途情境提示詞中文提示詞找出根本原因Analyze the following workplace issue: [describe issue]. The context is that the problem has occurred multiple times. Identify possible root causes and suggest questions to confirm them.(到ChatGPT試試!)分析以下職場問題:【描述問題】。此問題已多次發生。找出可能的根本原因,並提出問題來驗證這些原因。(到ChatGPT試試!)比較方案Compare the following two or more possible solutions: [list options]. The decision needs to be made in [timeframe]. Evaluate pros, cons, and potential risks for each option.(到ChatGPT試試!)比較以下幾個可能的解決方案:【列出方案選項】。決策需要在【時間範圍】內完成。分別評估每個方案的優點、缺點及潛在風險。(到ChatGPT試試!)決策準則Help define clear decision-making criteria for [describe decision]. The context is that multiple stakeholders are involved. Provide a short list of weighted criteria to guide the choice.(到ChatGPT試試!)為【描述決策】制定清晰的決策準則,決策涉及多個利害關係人。提供一份簡要的加權評估標準清單,以協助做出選擇。(到ChatGPT試試!)潛在風險評估Assess the potential risks of the following plan: [describe plan]. The plan is set to start on [date]. List risks by likelihood and impact, and suggest mitigation strategies.(到ChatGPT試試!)評估以下計畫的潛在風險:【描述計畫】。計畫預計於【日期】啟動。依照可能性與影響程度列出風險,並提出緩解策略。(到ChatGPT試試!)建議最佳方案Based on the following background: [describe situation and options], recommend the most suitable option. Explain your reasoning clearly and suggest first steps for implementation.(到ChatGPT試試!)根據以下背景資訊,推薦最適合的方案。清楚說明判斷理由,並提出可實施的第一步做法。背景:【描述情況和備選方案】(到ChatGPT試試!) 4. 組織與生產力 用途情境提示詞中文提示詞每日任務排序Create a prioritized to-do list from the following tasks: [paste tasks]. The context is a typical workday with limited time. Suggest which tasks should be done first and why.(到ChatGPT試試!)根據以下任務,整理一份有優先順序的待辦清單:【提供任務】。場景是時間有限的典型工作日,說明哪些任務應該優先完成,並解釋原因。(到ChatGPT試試!)建立週計畫Build a weekly work plan for [describe role or situation]. The week includes deadlines, meetings, and individual focus time. Provide a balanced schedule with recommended priorities.(到ChatGPT試試!)為【描述角色或情境】規劃一週工作計畫。包含截止日期、會議,及需要保留的個人專注時間。提供平衡的日程安排,並建議優先事項。(到ChatGPT試試!)總結長文件Summarize the following document into 5 key points and 3 recommended actions. The document is [type: report, plan, or notes]. Keep the summary concise and professional. Text: [paste document].(到ChatGPT試試!)將以下文件總結出「5個重點摘要」與「3項建議行動」。文件類型是【報告/計畫/筆記】,需保持內容精簡且專業。文字:【貼上文件】(到ChatGPT試試!)腦力激盪解決方案Brainstorm potential solutions to the following workplace challenge: [describe challenge]. Provide at least 5 varied ideas, noting pros and cons for each.(到ChatGPT試試!)針對以下職場挑戰,發想可能的解決方案:【描述挑戰】。至少提出5種不同方案,並列出每個方案的優缺點。(到ChatGPT試試!)撰寫專案更新Draft a short project update for stakeholders. The project is [describe project]. Include progress made, current blockers, and next steps. Write in a professional, concise style.(到ChatGPT試試!)為利害關係人撰寫簡短的專案進度更新。專案為【專案描述】,包括目前進度、阻礙與後續行動。以專業、精簡的風格撰寫。(到ChatGPT試試!) 給不同工作者的提示詞:業務、IT、產品經理、工程師… 其他針對各個專業領域設計的提示詞,內容涵蓋人力資源、IT、行銷、工程、銷售、產品管理、客戶成功及高階主管等多元角色,內容都列出了具體的應用場景,例如撰寫專業文案、市場研究、分析數據趨勢及產出視覺圖表等,可以搭配使用: 業務銷售 ChatGPT for sales >>IT人員 ChatGPT for IT >>客戶關係 ChatGPT for customer success >>管理職 ChatGPT for managers >>產品經理 ChatGPT for product >>高階主管 ChatGPT for executives >>工程師 ChatGPT for engineers >>財務 ChatGPT for finance >>人資 ChatGPT for HR >>行銷 ChatGPT for marketing >> ★ 歡迎在《104職場力》「點選星號」把文章加入專屬收藏清單,隨時登入隨時查找!
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業績低潮怎麼熬?過來人叮嚀「別想著成交」:把握微小成就感

2026-08-06 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 若從事業務或銷售工作,收入的起伏讓不少從業人員承受不小壓力。一名在百貨公司工作的網友發文,每當業績不如預期時會感到挫折,因此請教網友如何調適心態與提升銷售的技巧。對此,不少業務分享經驗,指出與其一味追求成交,不如先了解客戶需求、持續經營關係,才能逐步提升成交率。 在 Threads 查看 一名網友在Threads發文,表示他目前從事百貨銷售的工作,雖然不是業務員,但很佩服業務需要主動開發客戶、承受收入不穩定的壓力,因此想問從事業務的前輩們,該如何面對業績起伏不定的壓力與挫折,也想知道銷售上的技巧。 延伸閱讀:真有開運秘訣?業務員大曝「業績玄學」:吃牛肉意外有效 此文一出,有網友分享調整心態的方式,當業績好的時候,不要以為是自己能力好,而是要去思考自己做對了什麼事才讓業績有起色;當業績不好時,不要以為是自己能力不行,而是要想還有什麼事情能做得更好,業績起伏是每個業務員都要面對的情況。他並以「天氣」為例,「不要認為晴空萬里,就嫌帶傘麻煩」。 另外有一名網友建議,找出工作中微小的成就感非常重要,這些小成就累積起來是可以蓋過挫折感的,並且能讓自己的心情保持正面;或是去從事挫折感更強烈的行業,在經歷不同工作後,就會發現當業務的挫折感並沒有那麼難以承受,心態上也能有所成長。 還有一名營業司機回應,他雖然不是正式業務員,但也需要經營與開發客戶,根據他的經驗,業務在面對客戶時不要一直想著成交,而是要先想想看如何利用自己的資源幫助客戶解決需求;如果找到需求,且產品能夠解決他的麻煩時,成交機會就會大幅提升。 該名司機強調,當一名出色的業務需要很細膩的心思,才能仔細地觀察到客戶的需求,並且要有足夠的耐心等待。如果業績不好,與其陷入難過的情緒,不如去閱讀相關書籍,透過別人的經驗提升自己的銷售技巧,才能讓自己的實力進一步提升。 另有網友分享一個簡單的方法,就是「模仿」,嘗試去觀察業績好的前輩都做了些什麼,並從中學習,找到最適合自己的銷售方式。他表示,無論是做保險、房仲、汽車、甚至傳產都會經歷挫折,這很正常,但如果慢慢累積自身實力,並悄悄等待時機,便能夠提升成交的機率。 業績不好時,有些人也會依靠「玄學」。曾有一名房地產業務發文,詢問業務員在工作時有哪些特別的「業務玄學」,他自己是找附近的土地公廟拜拜,拜完後真的順利成交案子。對此,網友們紛紛分享自己的開運秘訣,例如買蘭花、洗廁所、拜拜,其中「吃牛肉」也意外有用。
【104職場力】

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