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說來有點不好意思, 我是第一代直播主呢!
上週我到攝影棚做了一個線上直播課程, 結束後與朋友分享這個有趣的經歷, 對方問我是否有其他直播的經驗, 本來我直覺地反應是, ”沒有耶!” 但停了幾秒, 我突然自己很不好意思地說, “其實有耶, 而且嚴格說來, 我應該是第一代直播主喔!” :D
那時已是接近大學畢業的月份, 偶然間看到XX電信有一個活動, “私の頻道”正在公開甄選網路頻道主. 覺得好像蠻好玩的, 於是寄出報名表, 依約做了試鏡, 很快地, 被選上之後, 電信公司就來家裡安裝直播要用的電腦與網路設備了.
按照合約, 每個頻道有固定的直播時段, 頻道主必須提供頻道主題與內容, 並於活動期間提供10次的直播節目, 每周一次. 整個活動期間電信公司會免費提供相關設備, 並於每周按照觀眾人數計算頻道”業績”表現, 提供名次排序給頻道主參考.
直播現在看來是蠻簡單的一件事情, 但是在www才剛出現沒多久的當年, 網路直播頻道可是件創舉呢! 當時主辦單位還邀請副總統連戰先生擔任嘉賓, 與我們一群頻道主進行活動開幕式的合照. (我還有這張合照呢! 哈哈)
電信公司提供的設備包括電腦主機, 螢幕, webcam, 麥克風, 以及當年要上網最重要的靈魂物件--撥接上網modem機. Again, 我這懷舊職涯紀錄等下放個有聲音的影片連結給各位回味回味…. “答答答答答(撥號聲)低賭低賭滴滴滴滴滴~賭賭賭賭賭賭~” 之類的聲音(哈, 很難學啊!)
受到”戀人絮語”, 一本解構主義的書籍, 的啟發, 我將頻道命名為 ”我們來談戀愛吧!”. 我想要透過不同的角度去解析”戀愛”, 想要跟觀眾們一起來談”戀愛”這件事情! 我很認真地規劃了10集的節目內容, 想要跟觀眾們好好分享分享~
自詡文青懷抱浪漫情懷的我, 大概只有在第一集的前10分鐘實現了”我們來談戀愛吧”的理想規劃, 從哲學的角度稍稍解構了”戀愛”. 在那之後, 莫名其妙地, 我直接化身為感情星座大師, 在頻道裡為網友(當時還沒有粉絲這種稱呼)解答各式各樣的星座配對與感情問題.
基本上, 這是一個有頻道主的聊天室, 這樣講應該是沒錯的. 網友們可以看得到我, 聽得到我, 所有在聊天室的人也可以傳訊息聊天. 他們可能會跟著我的主題回應問題, 也很時常各自聊各自的. 因此, 身為一個能夠與網友互動的頻道主, 我除了講述我準備的東西之外, 一定還是要看大家在聊甚麼, 或者注意有沒有人發問之類的.
當我回想這個事情是怎發生的, 我猜可能是無意間提到了星座, 網友們開始各自在講自己的星座, 而我也給了我對於星座的認識的分享, 接下來, 就展開一連串的問句像是 “請問, 我是巨蠍座, 但我男友是射手座, 這樣我們合得來嗎?” 雖然當時曾有一度想要導回我原本高大上的談”戀愛”這件事情, 但後來想想, 也許這是拆解戀愛習題中更接地氣的一種方式吧. 😊
就當我正在一邊遙想過往, 女兒過來聊天問我在做甚麼, 我把故事告訴了她, 她聽完之後若有所思, 很認真地問, “那你的頻道業績如何? 是第幾名啊?” 我說, “這真的是個好問題呢! 我從頻道開播到結束, 一直都是第二名. 你猜得到第一名是誰嗎?” 她搖搖頭. 我說, “是至今都絕對不容小覷的 霹 靂 布 袋 戲 !”
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
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3. 分析市場趨勢
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4. 評估該需求的競爭價值
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這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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