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11/16 00:00
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專題演講：社群媒體新商機輿情商情分析
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職場上「兇」的人反而有一種奇怪的魅力？這位餐廳兇老闆，猛被讚
這位老闆因為不滿網紅打擾他本人用餐，憤怒的決定開了他的第12家餐廳，無論你怎麼求情，他堅持，一進門，就必須交出手機，由服務生沒收，且進門坐下得先聊天20分鐘才能看到菜單……
沒想到，得罪最多人，評價反而最高！反而讓這位老闆生出一種魅力，媒體爭相報導這間餐館是多棒的體驗。
這間餐館，教了我們什麼事？在職場，當累了濫好人，或許今天可以試著學一學「有話直說」，對事不對人，不怕得罪人，或許可以起了奇效，讓你散發出一種特別的魅力，工作更順心呢。
每天進步一點點，每天進步1%，就在104今日頭條知識，與104學習精靈其他10分鐘節目們，我們每天都準備好一份新的「知識早餐」，在這裡等著您！
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06/13 00:00
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【2021春期末專案】鄉民情緒溫度計？疫情時代的社群輿情分析
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產品經理需具備的８個商業思維，成本效益、風險管理、數據導向等，打造成功產品
產品經理（PM）需要具備多種商業思維，以確保產品符合市場需求、公司戰略方向並能產生價值，具備這些商業思維，能幫助產品經理更好地管理產品生命週期，促進產品成功並為公司創造價值。以下是一些重要的商業思維，對產品經理至關重要：
1. 市場導向思維：PM 需要深入理解目標市場、客戶需求、競爭態勢等市場環境，從而做出正確的產品定位和發展決策。這包括分析市場機會、理解客戶痛點、研究市場趨勢，以及評估產品是否具備競爭優勢。
2. 價值驅動思維：一個成功的產品應該為客戶和公司同時創造價值。PM 需要明確產品的價值主張，並評估不同功能或改進的優先級，以確保每項產品決策能夠帶來最大效益，並與公司的核心目標一致。
3. 收益模型設計：PM 需了解並設計適合的收益模式（如訂閱、一次性購買、增值服務等），以確保產品有穩定且增長的營收來源。同時也要考慮定價策略，以在吸引客戶和盈利能力間找到平衡。
4. 資源管理思維：PM 必須了解團隊的資源限制（包括人力、時間、預算等），在不同需求間權衡優先順序，確保資源得到最佳利用。這要求 PM 在產品規劃和執行過程中合理分配資源，避免浪費或資源不足的情況。
5. 成本效益分析：PM 需要能夠評估產品開發和營運成本，並與預期收益進行比較，以確保資源投入是合理的。同時要關注客戶獲取成本（CAC）和客戶終生價值（LTV）等指標，以幫助公司實現長期可持續增長。
6. 風險管理思維：PM 必須預測並管理產品開發和市場推廣中的風險，包括技術風險、競爭風險和市場接受度風險。這包括制定應急方案，確保在出現不利情況時能夠快速調整和響應。
7. 數據導向思維：PM 需要利用數據來驗證假設、追蹤產品表現、分析客戶行為，以便做出更科學的決策。例如，可以通過 A/B 測試、用戶調查、行為數據等方法，不斷優化產品功能和用戶體驗。
8. 跨部門協作：PM 必須能夠在不同部門之間協調（如研發、營銷、銷售等），確保大家對產品願景和目標有一致的理解。這種協作能力能夠幫助推動產品進展，並促進公司整體運營效率。
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