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「目標設定:該角色負責制定、跟蹤及評估公司的短期及長期目標,確保與整體經營策略一致。擁有清晰的職業目標設定能力、數據分析能力及資源配置規劃能力,以有效推動組織發展。此職位要求良好的跨部門協作與溝通技巧,以便深入了解各部門需求並制定可行的業績指標。面對台灣職場的特定挑戰,如市場變化快速及人力資源限制,需具備靈活應變及創新思維的能力。同時,對於本地文化及行業趨勢需有深刻理解,以促進目標的達成與持續改進。」
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創新式企劃5大流程
• 瞭解行銷企劃的五大範疇及使用的理論工具 • 針對不同目的運用理論工具進行分析及歸納 King老師整合所學及實務經驗,歸納出創新式企劃5大流程,期望帶給學員一套:整合、高效、實戰的企劃工具,課程中整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論,並融合King老師實務案例的解說,幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅,讓學員易學、易記、易用,解決行銷企劃工作同仁的職場痛點,快速獲得以創造出新價值為出發點的企劃力,讓企業的行銷企劃績效全面提升。 課程單元: 單元一:企劃整合-創新式企劃5大流程 單元二:經營組合-BCG矩陣 單元三:情報分析-3C法 單元四:商業模式-商業模式9宮格 單元五:現況分析-SWOT矩陣 單元六:目標設定-安索夫矩陣 單元七:區隔定位-STP 矩陣 單元八:創意溝通-創意Slogan 10版型 單元九:品牌管理-品牌藍圖8元素 單元十:產品策略-產品生命週期 單元十一:價格策略- 價值曲線 單元十二:通路策略- 通路架構 單元十三:促銷策略- 促銷活動30招 單元十四:數位策略- RACE 4流程 陳國欽 講座資訊 · 20年跨國企業高階經理人管理實戰經驗 · HP資深副總經理 · HP亞洲最佳經理人 · HP年營百億高階主管 · 暢銷書<職場即戰力>作者 授課實績: · 金融/證券/保險業: 台新商銀、中國信託、國泰世華、富邦銀行、永豐金控、元大金控、彰化銀行、元富證券、永達保險經紀人、康健人壽、安聯人壽、遠東商銀、新光銀行、合庫、中小企銀、群益證券、日盛租賃…等。 · 科技、資訊、電子業、製造業: 鴻海、聯華電子、緯穎科技、上海華長、金士頓、明基材料、惠普科技、威盛電子、茂達電子、醫藥品查驗中心、金盛世紙業、零壹科技、天義企業、冠捷、台灣固網、益登科技、倫飛電腦、鄧白氏、BENQ、RICOH理光、聯想電腦、網路家庭、燦坤實業、三井資訊、精技電腦、聯強國際、群環科技、大同科技、仁寶集團、廣達集團、精英電腦、零壹科技、優力、南亞、台虹、全虹、正文、喬山、旺旺、永豐餘、台陽、健策、SEIKO、3M、斯派瑞莎克、依視路鏡片、大永興業、宏通數碼、宇瞻科技、復盛企業、全興企業、冠軍建材、日立冷氣、Garmin、通嘉科技、神腦國際、花王、宜鼎國際、正德防火、大幃電子、士林電機、遊戲橘子…等。 · 汽車業: Lexus、TOYOTA、Mazda、Luxgen、Infiniti、Ford、Mitsubishi、奧迪福斯、和泰汽車…等。 · 服務業: 台灣高鐵、台灣大哥大、亞太電信、台灣之星、陳麗卿形象管理學院、Amadeus亞瑪迪斯、中租租車、和潤企業、遠雄房地產、特力集團、台灣索尼、震旦行、資生堂、全虹通訊、巨匠電腦、維思整合、嘉里大榮、永譽企業、新光保全、郵船通運、希爾思、特家股份、展路、安東貿易。 …等。 · 健康醫藥、公家機關、學校、文教業: 武田製藥、英商壯生和壯生、楊森藥廠、費森尤斯、必治妥、美商嬌生、台北醫學院、雙和醫院、華航集團、紡織所、台東縣政府、監察院、校長公會、公東高工、台北海洋技術學院、蘭陽技術學院、台南大學、台灣大學、景文大學、正聲廣播電台…等。
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【績效管理-入門】企業績效目標設定及評估
1.理解績效管理的PDCA循環,包括計劃、執行、檢查、調整,以實現效能提升。 2.瞭解全方位績效管理的架構,結合目標管理和職能管理,以確保員工的目標與能力相符。 3.學習如何建立企業、部門和個人目標,並區分主要職責目標、終極目標和階段性目標,並使用SMART目標設定方法。4.了解績效指標(KPI)的重要性,並區分領先指標和落後指標,以評估績效。5.探討不同的衡量角度(數量、品質、成本、時間),不同的衡量標準(百分比法、級距法、目標值法),以及如何制定職能行為的衡量標準。 本課程為104初階人資學程的其中一個單元,想完整學習基礎的人資知識_請點我前往!比單堂分開購買還優惠唷~  績效不彰的主要原因究竟是什麼? 如何展開有效的績效目標? 如何衡量、評估績效的成效? 讓104人資學院 資深專任顧問 May告訴您: 績效不彰的主要原因竟是不良或無效的績效回饋、沒有績效標準,缺乏明確的個人目標? 透過績效管理概論及目標開展了解如何設定有效的績效目標, 進一步了解如何評估績效,及相關指標。 課程內容重點 一、績效管理概論 1.績效管理的循環 P D C A 2.全方位績效管理的架構:目標管理+職能管理 二、目標的開展與來源 1.企業年度目標-->部門目標-->個人目標 2.目標的來源:共同目標、支援目標、主要職責目標 三、目標之設定 1.主要職責目標與目標的關係 2.終極目標與階段性目標 3.常見目標設定的程序 4.如何設定SMART目標 四、績效評估的指標 1.績效指標的概念KPI 2.領先指標 vs 落後指標 五、績效的衡量 1.衡量的角度:數量、品質、成本、時間 2.衡量的標準:百分比法、級距法、目標值法 3.職能行為的衡量標準"
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2022/01/11

問題解決能力-衡量潛在問題,擬定解決方案 Part 4
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104資訊科技集團-人力資源處
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另有其它三門相關課程,也一併分享給大家:
問題解決能力 - 定義問題and探索真因 Part 1
問題解決能力 - 如何設定目標 Part 2
問題解決能力 - 擬定解決方案PDCA Part 3
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09/30 13:26

2025.9月證照排行榜:AWS、AI認證引領職場新趨勢
104學習近一個月用戶數據顯示,AWS雲端認證、AI人工智慧證照成為求職轉職及提升職場競爭力熱門首選。從基礎級的雲端從業人員到進階的解決方案架構師,再到新興的Gemini認證與生成式AI課程,科技類證照需求大幅領先傳統會計、多益等證照,反映企業對數位人才的迫切需求。
❇️Top1 AWS 認證的雲端從業人員-基礎級認證
通過率約為70%,此級別對於初學者友好,專門為對雲端相對陌生,且可能沒有資訊科技 (IT) 背景的考生而設計,本考試旨在幫助銷售、行銷、產品或專案管理等業務線的角色取得對 AWS 雲端的基本了解。
❇️Top2 AWS 認證的人工智慧從業人員-基礎級認證
此認證專為 AI 領域初學者設計,適合行銷、產品管理、教育等非技術職位者。考試內容包括機器學習、生成式 AI、倫理與應用場景,通過率約 65%
❇️Top3 Gemini 認證教師證書
專為教育工作者設計,證明持有人具備Gemini相關教學能力及專業,推動數位學習與課程設計。
❇️Top4 AWS 認證的解決方案架構師-助理級認證
適合具備一年以上 AWS 使用經驗者,聚焦成本與效能最佳化設計。無需程式實作背景,是雲端架構職涯的重要跳板。
❇️Top5 生成式AI課程認證
目標是讓學習者掌握生成式AI的基礎概念、實際應用及工具操作能力。內容包括大型語言模型(LLM)、生成式AI如何提升工作效率,以及Google Cloud的相關技術應用。
❇️Top6 公共工程品質管理人員 ↗️面試邀約提升:約 3倍
凡參與公共工程,需擔任品管人員(如施工、監造、管理等工程從業人員),都必須參加由工程會或其委託訓練機構舉辦的公共工程品質管理訓練課程,並取得結業證書。
❇️Top7 丙級會計事務技術士 ↗️面試邀約提升:1.4倍
▶️【點我免費做模擬測驗】
中小企業與事務所普遍需求的財會基礎證照,內容包含帳務處理、報表編製與基本稅務實務。適合準備從事會計助理、出納、財務行政等工作的求職者。根據2023年(民國112年)勞動部資料,該證照通過率為52.6%。
❇️Top8 AWS認證的開發人員-助理級認證
適合具備一年以上程式開發經驗者,考核使用 AWS 服務進行應用程式開發與部署能力,是雲端工程師與後端開發者提升職場競爭力的重要認證。
❇️Top9 TOEIC (多益測驗)
▶️【點我免費做模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/toeic/
多益成績已成為企業判斷求職者英語能力的標準,特別是外商公司。建議考取750分以上,若能獲得金色證書(860分以上),更能在職場競爭中脫穎而出。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言,TOEIC成績更是履歷的重要加分項。
❇️Top10 丙級電腦軟體應用技術士
行政助理、文書處理等職位的重要加分證照,通過率近六成。報考資格:年滿15歲或國民中學畢業即可報考。
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