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獎金規劃是指根據公司目標與員工表現，合理設計獎勵方案的能力。它能激勵員工提升工作績效，促進團隊合作，並有效控制成本，確保獎金發放公平且具激勵效果。具備此技能的人能協助企業吸引與留住人才，提升整體競爭力，是人資與管理層重要的決策依據。
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    104職場力
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    Terry Yang

    數位內容經理

    2022/07/04

    【選讀】加薪，員工才有動力？心理學家：不確定的誘因更易激勵人
    滿有趣的一個論點，來自國外專家的研究：人類的想法會因面對「酬勞不確定」的挑戰性，反而會更賣力爭取獎勵。
    他們提出的假設是，當有兩份工作在眼前：
    A 工作付你 10 萬元。
    B 工作則有 50％ 的機會賺到 8 萬 5 千元、50％ 的機會賺到 11 萬 5 千元。
    雖然多數人都喜歡確定一點，所以會選擇 A 工作。然而，研究卻發現，多數人都是在「酬勞不確定時」才會工作得更賣力，因為得到獎勵需要「突破更高難度」、表現的更好，而不確定付出是否取得那種回傲，更會激發人類的好奇心。
    ▼ 完整全文閱讀請點我：
    這篇文章的結尾寫得很值得和大家分享：不確定的誘因很常見。應徵工作或申請學校時，你不知道自己會不會錄取，所以你有努力的動力。求婚的時候，你不知道親愛的會不會答應。未知激勵你全力以赴。在未來，不妨擁抱人生中的不確定性，它將讓你保持動力。
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    ｜#人資充電｜https://104.tw/w/gjUo
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    【選讀】加薪，員工才有動力？心理學家：不確定的誘因更易激勵人
    managertoday.com.tw
    有加薪，員工才有動力？心理學家：激勵團隊，不確定的誘因效果更好|經理人
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    威廉愛講-外商職涯發展教室
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    蔡威廉

    亞太區副總裁 業務 行銷

    2021/12/28

    換工作不能只談薪水! 8個不可不談的福利 (一)
    (歡迎關注威廉愛講的教室) https://nabi.104.com.tw/room/10047711
    努力工作累積經驗, 一步一步往自己理想的工作邁進, 是件幸福的事, 除了改履歷, 面試之外, 找工作很重要的一環是談Compensation/Package (薪酬), 為什麼不說薪水呢? 因為工作能得到的, 除了經驗和薪水, 還有很多的福利, 有一些是公司制度裡會有的, 但也有很多是需要去要求和去談的, 如果你不知道, 換新工作的時候可能就吃虧了! 當然我們今天談的不包括像Facebook, Google, 微軟這種福利比較誇張的公司, 但就是以一般工作來說, 有很多福利是需要去談的.
    那麼, 換工作時, 要談的薪酬和福利有哪些呢?
    1. 薪水和獎金
    在大部份的工作裡, 薪水還是佔了最重要的一環, 所以把薪水談清楚很重要. 換工作的時候, 薪水要怎麼談以及薪水要增加多少才值得換工作, 這個我會另外有一篇文章做分享, 但光從談薪水的角度來說, 要注意的是, 公司給你的數字, 是月薪還是年薪, 通常我會建議兩個都問, 因為每個公司給薪水的方式都會稍微不同, 有的是13薪或14薪, 也就是一年給14個月, 但第13或14個月, 要做滿一年才有, 或是做到年底才有, 所以這個會影響到年薪的計算方式.
    在國外或是外商, 會有所謂的On-target Earning, 指的是達成100%目標的時候, 公司給多少薪水和獎金, 這個對做業務的人來說特別重要, 對於非業務的工作來說, 就是要看除了13/14薪之外, 公司有沒有保證年底的獎金, 或是不保證, 然後獎金和13/14薪是不是分開的, 或是一起的, 這些都要問清楚, 不然有時候會進了公司才發現跟原來談的不一樣.
    薪水是工作的主要原動力, 如果薪水沒有談好, 會對工作動力有很大的打擊, 這對個人與公司都不是好事, 所以一定要問清楚. 關於業績獎金, 也要問清楚計算方式, 以及給的時間, 是每個月給, 每個季度給, 還是另外其它的方式, 給的時間也很重要 - 是在每個月結束後一週, 或是每個季度結束後一個月... 等等. 這些在面試的最後一輪都可以仔細的問, 不需要不好意思.
    (待續)
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    換工作不能只談薪水! 8個不可不談的福利 (一)
    nabi.104.com.tw
    威廉愛講-外商職涯發展教室－蔡威廉創建的教室｜104學習精靈
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    18小時前

    2026 年 Prompting 怎麼學？AI大神吳恩達推出免費新課給一般人的 AI 使用指南
    AI 工具越來越強，提示詞也不再只是「請幫我寫一段文案」這麼簡單。AI 教育者吳恩達（Andrew Ng）近期推出新課程《AI Prompting for Everyone》，主打不需要技術背景，幫助一般使用者學會更有效地使用 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 工具。DeepLearning.AI 課程頁顯示，這是一門初學者課程，共 3 小時 4 分鐘、21 堂影片課，由吳恩達授課。官方學習頁也標示可免費開始學習、觀看課程影片；若需要 graded assignments 與證書，則屬於 PRO 方案。
    吳恩達是誰？為什麼他的新課值得關注？
    吳恩達是全球知名的 AI 教育者與機器學習專家。他是 DeepLearning.AI 創辦人、Coursera 共同創辦人，也曾擔任百度首席科學家，並曾創辦與領導 Google Brain 專案，目前也是史丹佛大學兼任教授。
    對非工程背景的上班族來說，吳恩達最重要的影響，是他長期把 AI 知識轉化成大眾可以理解、可以上手的學習內容。從早期的機器學習課程，到《AI For Everyone》，再到這次的《AI Prompting for Everyone》，他的課程常被視為 AI 學習趨勢的風向球。
    這門課在教什麼？不是背 Prompt，而是學會和 AI 協作
    《AI Prompting for Everyone》的核心，不只是教你寫出更漂亮的提示詞，而是教你在不同工作情境中，如何讓 AI 產出更可靠、更有用的結果。官方課程頁將學習重點分成三大方向：找資訊、腦力激盪與寫作、創作與建構。
    第一個重點是 Finding Information，也就是用 AI 找資料。課程會說明 AI 模型本身已經知道什麼、什麼時候應該使用 AI 網路搜尋、什麼情境適合使用 deep research mode，以及如何取得更準確、有來源的回答。
    這對上班族非常實用。無論是做市場資料整理、競品分析、產業趨勢觀察，或準備會議前的背景研究，AI 不只是回答問題的工具，更可以協助快速建立資料架構。但前提是使用者要懂得要求來源、設定範圍，也要知道哪些資訊需要再查證。
    第二個重點是 AI as a Thought Partner，也就是把 AI 當成思考夥伴。課程會教使用者如何提供正確上下文，讓 AI 理解真正需求；也會談到如何讓 AI 提供誠實回饋，而不是只迎合使用者。官方課綱中也列出 brainstorming、context、reasoning、sycophancy、writing with AI、AI critique 等單元。
    這代表未來職場的 AI 能力，不只是「會叫 AI 寫東西」，而是能不能請 AI 幫忙檢查盲點、提出反方觀點、改善表達方式，甚至協助自己做更完整的決策思考。
    第三個重點是 Working with Multimedia and Code。課程會介紹如何在提示中使用圖片、讓 AI 理解圖片、生成視覺內容，並使用 AI 建立簡單遊戲、網站與 App；官方也特別說明，這部分不需要程式經驗。
    這也反映 AI 工具的使用場景正在擴大。過去上班族多半把 AI 用在寫信、摘要、翻譯、整理資料；但未來，AI 也可能協助做簡報素材、產出視覺概念、分析資料，甚至建立可展示的簡易 prototype。
    誰適合上這門課？
    官方課程頁指出，這門課適合任何在日常工作或生活中使用 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 工具，並希望獲得更好結果的人，不需要技術背景，也沒有必修前置課程。
    換句話說，這門課很適合以下幾類上班族：經常需要查資料的企劃、行銷、編輯、研究人員；需要寫報告、簡報、Email 的一般辦公室工作者；想把 AI 帶進工作流程的主管；以及想開始學 AI、但不想一開始就碰程式的人。
    對職場工作者的啟示：提示力已經變成基本功
    這門課最值得注意的訊號是：AI 提示力正在從「技巧」變成「基本工作能力」。
    過去，很多人學 AI 會先找提示詞模板，例如「請扮演某某角色」、「請一步一步思考」、「請用表格整理」。這些技巧仍然有用，但已經不夠。真正會用 AI 的人，還要知道如何提供背景資料、設定輸出格式、要求資料來源、讓 AI 挑戰自己的想法，並判斷哪些內容可以採用、哪些內容必須查證。
    也就是說，未來職場上的 AI 能力，不是誰背了最多 prompt，而是誰更會設計任務、拆解問題、提供上下文，並把 AI 產出整合成真正能交付的工作成果。
    有興趣的讀者可至 DeepLearning.AI 官方課程頁開始學習：《AI Prompting for Everyone》。
    課程影片可免費開始觀看；若想取得作業評分與證書，需留意官方 PRO 方案說明。
    DeepLearning.AI《AI Prompting for Everyone》
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    威廉愛講-外商職涯發展教室
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    蔡威廉

    亞太區副總裁 業務 行銷

    2021/12/26

    離職還能爭取福利? 離職不能不知道的四件事 (三 最终回)
    (接續前文, 也歡迎關注我的教室)
    4. 獎金和股票
    有一些工作, 尤其是業務, 一部份的薪資是來自季度的獎金, 而季度獎金通常又不是季度結束就發放, 比如1-3月是第一季, 但很多公司第一季的業績獎金都是到了五月底才發放, 但這並不代表你一定要等到五月底拿到獎金才能辭職, 因為如果等到五月底, 那麼第二季度又快結束了, 又會覺得, 那麼是不是乾脆等到第二季度做完再看怎麼樣. 大部份公司的規定都是, 你只要到季度的最後一天有做滿, 那你就有資料領這個業績獎金, 當然也取決於你的完成度來計算獎金的多少. 如果你是想在中途就離職, 也可以問問公司的人力資源, 是不是可以依比例發放獎金給你, 但通常一般是不願意, 除非個別國家的勞動法有規定, 像馬來西亞的勞動法就有規定, 你做多少時間, 業績獎金也會用你在職時間的比例來算你獎金的比例.
    另一個要注意的獎金, 是非業績獎金, 有兩種, 一種是年底的Bonus獎金, 一個是所謂的13薪/14薪, 這個都需要去問一下HR, 看需要工作到何時才能拿這些獎金, 比如, 通常13薪/14薪, 都需要在職到隔年的1月1號才能領, 如果提早走, 有的公司可以按比例給, 但大多公司可能都是不給, 所以還是要先問清楚. 年底的Bonus獎金也是一樣的道理, 但時間的要求可能不一樣. 有些是要問公司的財年 (fiscal year)的時間, 建議都找HR問清楚.
    還有一個是公司給的股票/RSU, 通常這是以分成3～4年給, 就是比如公司給你10000股，分成4年給或是解鎖，那就是一年給2500股，或是有些公司是半年解鎖一次，那如果你在解鎖的日期離職，那麼未解鎖的股票就也沒了，所以可以注意一下要離職的時候是不是有股票即將解鎖. 已解鎖的部分是不受影響的, 不過會在離職後的某個日期需要把股票賣掉兌現.
    有的人在離開舊工作的時候總會覺得不好意思, 但其實找工作和換工作一樣, 都很正常, 只要保持專業, 這沒什麼不好意思的, 在外商和國外來說, 換工作不代表你對原來公司厭惡, 只是你想尋找更適合你的機會, 只要把以上說的注意事項就處理好, 後續一樣能保持良好的關係, 並且把自己的利益最大化.
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    離職還能爭取福利? 離職不能不知道的四件事 (三 最终回)
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