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Jewel黃微

104高年級職涯顧問 104Giver引導師督導講師

2022/06/29

職涯規劃發展-職涯導航練習單
上個月與校園大使們分享了職涯規劃發展的作法, 我將之用一種比較浪漫的方式來說, 也就是如何找到我在這世界上的位置. 整個架構的簡單說明我條列於下方:
1. 向內詢問我是誰, 了解自己的興趣, 能力, 價值觀.
2. 向外蒐集市場趨勢, 包括世界趨勢, 其中的產業公司, 以及職缺要求條件.
3. 找到自己與世界的交集, 並盡可能擴大交集. 根據目標設定行動方案, 執行與檢視成果.
整個職涯規劃發展的課程有2小時, 當天參與課程的同學, 於課後問卷普遍反應喜歡我設計的職涯導航練習單, 認為對他們很有幫助. 因此, 我從中剪下一段6分鐘的影片, 說明如何運用職涯導航練習單來協助自己制定行動方案, 以案例 "2年經驗網站企劃"想轉往"科技業專案經理"來進行練習說明.
希望對於剛好看到此篇貼文的你, 也能有些幫助. 若仍有其他問題, 也歡迎與我交流.
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躺躺貓仔

行銷a貓

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瑪克思Max

Consultant|創辦人

2022/01/18

面對陌生又困難的新事物,怎麼踏出第一步?
嗨嗨,我是 Maxupport 的 瑪克思Max,這禮拜好嗎?
(若希望第一時間收到每週分享,歡迎寫封信讓我知道:Maxupport@gmail.com)
當面對到陌生但卻無可迴避的人事物時,「躺平」或是「裝死」常是小手無處安放的自己的第一個想法,面對這樣的難題,例如最近自己遇上的前瞻產業以及外國工作文化,習慣追求完美交付、迅速解題的自己雖然短時間內無處著手,但往往會從「不做不錯」的角度切入,用各種方式延後動手時機,但,這樣真的好嗎?
大部分的時候,我知道這樣以拖待變並不會帶來更好的結果。而且這樣的拖延不僅會影響到任務或工作本身,還會反噬自己,把自己的自信水平吞噬殆盡。大學時候,我曾因為這樣被吃掉了整整三年,而最近這樣的感覺又再度襲來,唯一不同的,是逃避的小角落從電腦遊戲變成了手機遊戲。
有經驗了,所以就能更快意識到自己的狀態變化,所以我馬上參考「精實創業」的概念為自己規劃了一組行動方案,並且強迫自己立刻開始行動,透過類似PDCA的模式小步快跑、快速迭代,不怕錯只怕不移動地反覆 目標 - 假設 - 驗證 - 成果檢視 這個程序,一步步執行1個月後,所有事情就慢慢上了軌道,或許還沒有到優秀的地步,但已經慢慢可以開始為自己驕傲;更重要的,是我從開始行動的那一秒就脫離了那個逃避不願面對的心理狀態。
現在的網路時代最重要的原則,絕對是必須隨時關注現實反饋並因應調整,越有調整彈性且快速升級的人越有機會突破重圍、透過跨界或是跨領域來取得先行者優勢,這一點在很多成功的新創身上都能發現這個特性。
而在自己人生上,其實也是如此,人生充滿選擇,每次選擇都能帶我們到不同地方,在學生時期,學校或是我們的環境給了明確可見的選擇,成績分數、書卷獎或是各種傲視同儕的頭銜一字排開,在工作崗位上,各種薪資福利頭銜以及榮譽更是明確可見。
但在設計好的環境中,總容易在各種前輩帶領或是環境引導下,不自覺的往那些眼前的目標努力靠近,因為這往往是最快有成效,而且帶有明確因果關係的行動選擇;時間一長,身處其中的人不但會忘記自己還有更多人生成就可追尋,甚至可能會為了維持手上已擁有的而裹足不前,因此選擇在同樣環境裡,穩定且平靜但卻但點遺憾地終老,這樣因追求完美而自我設限的心態,其實是非常非常可惜的。
所以,即便日常生活已經忙碌且充實,但我會隨時提醒自己,永遠保留一點點時間超脫地把頭抬起看看世界,想到什麼就開始著手推進,不管是讀書、找人諮詢或文章衝浪都好,重點就是始終為自己而非別人的持續保持行動狀態,持續設立目標、嘗試並驗證並留下足跡,適合自己的未來,真的會從這一點一滴的努力中慢慢被形塑出來。
以夢想為地基、以行動及眼界為磚瓦,再以時間及開放心態來黏著,屬於自己的偉大建築不在巴黎羅馬,或是任何地方,自己心中那一畝三分地,就能是築夢踏實、全球逐鹿的最高殿堂。
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嗨嗨,感謝妳/你讀到這邊,每週一中午11:59前,我都會寫一封信給你,與你分享我這週的所遇、所想及所得,如果你看完有什麼想法或感觸歡迎直接回信。如果你需要一對一聊聊解決你現在棘手的問題,歡迎填寫下面問卷讓我知道。
生涯教練諮詢報名:https://forms.gle/5xuAFq5WvmZ4HCgh9
All the best,
瑪克思 Max
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Facebook:「Maxupport 瑪克思個人專屬生涯教練」
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知識貓星球

喵星人

13小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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