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「移工留才久用方案」勞動部放寬3親等雇主可聘中階看護
勞動部新聞稿表示，3月13日「移工留才久用方案」再修正放寬規定，新增「中階技術屠宰工作」，並將製造業及屠宰業企業自辦訓練課程80小時增列為技術資格之一；另外也開放被看護者的配偶、直系血親及三親等內旁系血親，可以僱用曾工作11.5年已出國的「中階看護」，其規定自3月15日生效。
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【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。
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「基礎思維」AI資料科學的新朋友，必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件，從這裡出發，您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢，而初學者免不了學習的十字路口，不知道該從哪個部分開始學習AI，這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎？聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧！
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本課程將教會您如何快速掌握AI在商業分析、創意生成、行銷文案、用戶旅程設計與消費者行為洞察中的應用，並了解如何將這些工具應用於產品企劃流程中。
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外籍生老實說！2020台科大科技管理研究所招生影片
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經濟部人才快訊111年第4期 性別平權、友善職場
留在臺灣一起打拼！製造業「移工留才久用方案」介紹
吳慧玲／工研院產業學院副管理師
為因應我國產業對於中階技術人力之需求持續增加，行政院於今年2月17日通過「移工留才久用方案」，4月30日正式上路，開放符合資格的移工、僑外生在臺從事中階技術工作，且無工作年限限制，希望藉此留用優秀且技術成熟的外國人才，為產業解決中階技術人力短缺問題。經濟部工業局亦配合訂定「經濟部受理製造業申請外國人從事中階技術製造工作所需訓練課程或實作認定資格審認作業要點」，詳請參考本篇說明。https://www.italent.org.tw/ePaperD/9/ePaper20220700003
美國製造業人力資源觀測分析
蘇翰揚／資策會產業分析師
為了扭轉美國人對製造業職涯的印象，並推動「製造業回流」與發展「先進製造」，以振興經濟與就業，美國自2012年開始舉辦「國家製造業日」。十年後的今天，美國的製造業缺工與缺人才問題，產生了什麼樣的變化？其中或許有部分做法能提供臺灣產業作為參考借鏡。https://www.italent.org.tw/ePaperD/9/ePaper20220700004
德國「國際AI未來實驗室」鏈結全球菁英，組建跨域研發基地
王寶苑／工研院產科國際所政策組資深研究員
德國在2018年設定推動「人工智慧-德國製造」為其戰略目標，在各項因應措施中，尤以聯邦教育研究部(BMBF)鼓勵研發團隊、企業與國際AI菁英在德國共建「國際未來實驗室」，積極促進AI領域的國際菁英合作，從事前瞻應用導向的研發計畫，最吸引國際頂尖人才的關注。https://www.italent.org.tw/ePaperD/9/ePaper20220700005
落實性別友善環境是企業永續經營最務實的作為
張瓊玲／臺灣警察專科學校教授
全球受到COVID-19衝擊與後疫情時代人力吃緊影響，年輕世代更重視工作帶來的價值感、身心的舒適與家庭的平衡。因此，創造疫情之下的職場性別友善環境，特別是具有友善性別的人力資源管理措施，例如：彈性工時、遠距工作、兼具福利性質的員工協助方案、及安全、消除性別歧視且包容多元的職場環境等，就是企業主能找到好人才以永續經營的不二法門。https://www.italent.org.tw/ePaperD/9/ePaper20220700006
聯合國GII 三指標，台灣性平向前行
李培芬／社團法人臺灣服務業發展協會總顧問、前行政院性平會委員
從GII(性別不平等指數)三指標來看，台灣性別平權大處著眼無礙，但小處著手時仍見不足，性別的框架就像一道道玻璃天花板，只要玻璃天花板效應存在，那麼以性別取人所造成的職場障礙，或因事業與家庭無法兼顧而選擇離開職場現象就存在，社會對待女性或家庭照顧者仍然是不平等的。https://www.italent.org.tw/ePaperD/9/ePaper20220700007
疫情下就業市場展望與職場趨勢
鍾文雄／一零四資訊科技(股)公司資深副總暨人資長
今年第二季雖然疫情嚴峻，但並未影響企業徵才動能。根據104人力銀行的調查，有77%企業如常徵才，全站工作數繼續創高。面對職場內外部環境與上班族工作價值觀的改變，企業要能吸引與留任人才，必須重新思考與調整工作職場與勞動關係，以更彈性的方式任用人才，以達到企業永續發展的目標。https://www.italent.org.tw/ePaperD/9/ePaper20220700008
如何打造多元與包容的友善職場
陶尊芷／社團法人中華人力資源管理協會常務顧問
打造多元及包容的職場，對企業來講是非常的重要的。除了允許多元組織成員的存在，提供包容的組織文化，同時將此文化落實在所有的人力資源政策裡面，以制度來確保多元與包容的文化可以確實在工作流程中被執行，持續不斷地針對全公司同仁進行多元與包容文化的教育，直到此文化成為組織的核心價值。https://www.italent.org.tw/ePaperD/9/ePaper20220700002
東培重視員工固本 開枝散葉成百年樹人
臺灣工具機暨零組件工業同業公會提供
因應國際淨零碳排趨勢，各國政府、上市公司紛紛投入ESG發展，包括環境保護(Environment)：能源管理、空氣污染、產品包裝；社會責任(Social)：勞工關係、薪酬與福利、僱員健康安全；公司治理(Governance)：激勵措施、系統化風險、供應鏈管理等，已成為評估企業永續經營的關鍵指標。身為臺灣中堅企業的東培工業(TPI)，雖仍穩守隱形冠軍地位，卻也早已在各方面默默布局。https://www.italent.org.tw/ePaperD/9/ePaper20220700001
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07/16 00:00
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〈漁業政策系列〉-漁業署副署長黃鴻燕 談境外僱用之外籍漁工管理
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值？分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色，透過評估競品功能和市場趨勢，產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化，可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。
競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢，以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟：
1. 識別競品
- 直接競爭對手：與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如，其他同類型的SaaS軟體或工具。
- 間接競爭對手：可能滿足相似需求，但並非完全同類的產品。例如，若為時間管理工具，競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。
2. 分析競品功能
- 列出核心功能：觀察競品的主要功能，並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。
- 確認創新或獨特功能：看看競品中是否有特別創新的功能或設計，並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。
- 功能成熟度：分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段，可能反映了需求仍待驗證。
3. 分析市場趨勢
- 行業趨勢報告：閱讀市場分析報告（例如Gartner、Forrester等），了解行業發展方向和新興技術，並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。
- 用戶行為趨勢：觀察目標用戶的需求變化，例如用戶偏好移動端還是網頁端操作？是否重視隱私和數據安全？此類趨勢會影響功能優先順序。
- 競品動態：定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息，了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力，或是否需要調整。
4. 評估該需求的競爭價值
- 競品缺失的機會：如果競品中有用戶需求未被充分滿足，可以考慮優先實現此類需求，以吸引用戶。
- 差異化策略：基於競品功能，尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能，可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。
- 避免劣勢：若競品推出的功能深受市場認可，且解決了用戶核心痛點，則需考慮相應的需求，以避免劣勢。
這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向，既提升產品競爭力，也減少資源浪費。
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