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「拼多多」拚出電商創新
瞭解大陸電商產業對拼多多應不陌生，自拼多多2022年9月跨海發展，年底就傳捷報，其Temu電商App在美國下載量排名第一，銷售額再創高峰，勝利的一仗在電商圈又炸鍋了。個人有幾個心得摘錄：
●整體資源整合成了企業一較高下的秘密武器
●實惠就是一個品牌，人人都愛
●廣告費在財務報表中是費用，但對品牌永續經營來看卻是投資
●AI人工智能對精準行銷的助益是個人最感興趣的環節
●能運用本身專業解決問題就是創造好機會的開始
過往常聽到”貓狗”(天貓、京東)大戰，沒想到這個突圍者成功跨出海外第一步。去年常聽友人滔滔不絕講起淘寶有多便宜都上淘寶買。年底再跟他聊時，說換到拼多多買，更便宜。連在台大陸人都趕上這股熱潮。
科技能幫助人類突破更多框架與限制，拼多多有堅強技術背景，AI更是創辦人所學，加上跳出框架的商業思維，創新就此產生。
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跨境電商必備的3種業務成交力
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Ellenpro - 做電商選產品重要性
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產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種：
1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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