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摘錄新聞：買豪宅預售屋「視野被遮蔽」 ，買方要求解約。
楊謹華指出，廣告及示意圖不實，完全沒提及網球主場館上方還有屋頂結構、行政大樓高度高於她購買的8樓，並因建商和代銷不回應質疑，因此於2017年發函撤銷買賣契約，自己不需賠償違約金且建商應退還她已支付的1729萬元。
建商對此反駁，預售屋推出時市府還未敲定網球中心興建細節，不認廣告不實；球館鋼骨結構已在2016年7月完成，是否遮擋視線一目了然，但楊謹華1年後才發函解約，超出法定時效。
法官審理後認為，楊謹華依據《民法》92條主張有權解約，但該條須具備「遭詐欺或脅迫」；楊提出的廣告文宣等文件無隻字片語提及「視野遼闊、不會遭鄰近建物遮擋」等保證。代銷人員證實有向客戶表明無法確定場館是否變更設計高度，從未保證住家視野前方無遮蔽物。
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民法總則 01. 第一章 民法的基本觀念
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社會生活與民事法律：房屋漏水，如何主張權利
有新聞報導，高雄有民眾花近2000萬元買上市建商的電梯豪墅，交屋時未驗屋，至今3年了卻一直出現漏水問題，建商都修不好，屋主憤而向《蘋果》投訴，「因為漏水一直修不好，全家好像住在工地裡，受不了只好到外租房子住。」漏水也把稍後的裝潢給毀了。確實驗屋及防水測試，若有預算找設計師或驗屋師 一同幫忙，驗收通過後才能裝潢。上市公司或金質獎並不能代表品質。
通常，住家漏水分成4類：
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民法總則 02. 第二章 民法的法源與法律適用
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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